美的集團(tuán)5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

5S根底知識(shí)培訓(xùn)編寫(xiě)人：樊雄魁.目錄5S來(lái)源15S的內(nèi)容25S推行的理由作用和目的35S開(kāi)展效果展現(xiàn)45S的來(lái)源5S來(lái)源于日本，是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、資料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“平安始于整理，終于整理整頓〞。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因消費(fèi)和質(zhì)量控制的需求而又逐漸提出了3S，也就是清掃、清潔、涵養(yǎng)，從而使運(yùn)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理方式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S的來(lái)源5S的開(kāi)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理任務(wù)的根底，推行各種質(zhì)量的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的位置，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安消費(fèi)、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揚(yáng)了宏大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，5S曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展的需求，有的公司在原來(lái)5S的根底上又添加了節(jié)約(Save)及平安(Safety)這兩個(gè)要素，構(gòu)成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、效力(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，構(gòu)成了“10S".但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)的。目錄5S來(lái)源15S的內(nèi)容25S推行的理由作用和目的35S開(kāi)展效果展現(xiàn)45S的內(nèi)容整理〔SEIRI〕區(qū)分要與不要的東西，把不要的清理出任務(wù)場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無(wú)序景象的出現(xiàn)；5S的內(nèi)容整頓〔SEITON〕

就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋覓必需品的時(shí)間減少為零；能迅速取出，能立刻便用，處于能節(jié)約的形狀。5S的內(nèi)容清掃〔SEISO〕

搞好任務(wù)區(qū)域的衛(wèi)生，地面、設(shè)備上無(wú)散落物料、工具及雜務(wù)。將崗位保持成無(wú)渣滓、無(wú)灰塵、干凈整潔的形狀5S的內(nèi)容清潔〔SEIKTSU〕

維護(hù)并堅(jiān)持以上3S〔整理、整頓、清掃〕進(jìn)展的任務(wù)，并構(gòu)成制度化。例如：值日表；5S檢查小組等5S的內(nèi)容素養(yǎng)〔SHTISUKE〕

遵守廠紀(jì)廠規(guī)，改善任務(wù)環(huán)境、養(yǎng)成良好的習(xí)慣。對(duì)規(guī)定了的事情，大家都要遵守執(zhí)行；例如：地面的紅色格位用來(lái)擺放不良品5S的內(nèi)容5S的內(nèi)容5S的最終目的5S任務(wù)最終我們要所推行應(yīng)該是一種思想，一種管理方式，它的勝利在于大家能否可以接受這種思想，這種管理方式。所以5S始于素養(yǎng)而終于素養(yǎng)，我們所做的一切只是為了經(jīng)過(guò)改動(dòng)大家的任務(wù)環(huán)境，規(guī)范大家的做事方式去影響其習(xí)慣，讓5S成為大家生活的一部分，并且是合理必然的一種存在。等到哪天5S真正成為全員并且是自發(fā)的一種活動(dòng)的時(shí)候，我想那才是5S開(kāi)場(chǎng)走向勝利的開(kāi)場(chǎng)。目錄5S來(lái)源15S的內(nèi)容25S推行的理由作用和目的35S開(kāi)展效果展現(xiàn)4推行5S的理由作用和目的1.影響人們的任務(wù)心情2.呵斥職業(yè)損傷，發(fā)生各種平安事故不推行5S會(huì)產(chǎn)生的后果3.降低設(shè)備精度及運(yùn)用壽命4.由于標(biāo)識(shí)不清呵斥誤用5.影響任務(wù)和產(chǎn)質(zhì)量量推行5S的理由缺勤為零贊揚(yáng)為零5S推行八大作用缺點(diǎn)為零事故為零5S推行的理由作用和目的切換產(chǎn)品時(shí)間為零浪費(fèi)為零虧損為零不良為零5S推行的理由作用和目的虧損為零——5S是最正確的推銷員在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表；沒(méi)有缺陷，沒(méi)有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，吸引更多的忠實(shí)顧客；知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)觀賞他的企業(yè)；人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所消費(fèi)的產(chǎn)品；整理、整頓、清掃、清潔和涵養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)構(gòu)成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目的之一的工廠具有更大的開(kāi)展空間；5S推行的理由作用和目的不良為零——5S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品嚴(yán)厲地按規(guī)范要求進(jìn)展消費(fèi)；干凈整潔的消費(fèi)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)；機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生；員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問(wèn)題，而不能僅盯在出現(xiàn)問(wèn)題后的處置上；環(huán)境整潔有序，異常景象一眼就可以發(fā)現(xiàn)；5S推行的理由作用和目的浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手5S的推進(jìn)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的消費(fèi)，防止零件及半廢品、廢品的庫(kù)存過(guò)多。假設(shè)工廠內(nèi)沒(méi)有5S，那么勢(shì)必因零件及半廢品、廢品的庫(kù)存過(guò)多而呵斥積壓，甚而致使銷售和消費(fèi)的循環(huán)過(guò)程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的將難以實(shí)現(xiàn)5S推行的理由作用和目的缺點(diǎn)為零——5S是交貨期的保證工廠無(wú)塵化;無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械運(yùn)用率會(huì)提高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋覓缺點(diǎn)的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才干穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高;每日的檢查可以防患于未然;5S推行的理由作用和目的切換產(chǎn)品時(shí)間為零——5S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋覓，它可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率;整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升;5S推行的理由作用和目的事故為零——5S是平安的軟件設(shè)備任務(wù)場(chǎng)所的寬闊亮堂使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故;危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地運(yùn)用維護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);一切的設(shè)備都進(jìn)展清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了平安隱患;消防設(shè)備的齊備，滅火器放置定位，逃生道路明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命平安必然會(huì)有所保證;5S推行的理由作用和目的贊揚(yáng)為零——5S是規(guī)范化的推進(jìn)者人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白任務(wù)該怎樣做;任務(wù)既方便又溫馨，而且每天都有所改善，并有所提高;每天都在清點(diǎn)、清掃、提高;5S推行的理由作用和目的缺勤為零——5S可以發(fā)明出高興的任務(wù)崗位一目了然的任務(wù)場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，無(wú)勉強(qiáng)而不拘謹(jǐn)，崗位明確、干凈，沒(méi)有灰塵、渣滓;任務(wù)已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工;5S推行的理由作用和目的促效果率的提高2改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率3減少直至消除缺點(diǎn)，保證質(zhì)量4保證企業(yè)平安消費(fèi)5降低消費(fèi)本錢6改善員工的精神容顏，使組織活力化7縮短作業(yè)周期，確保交貨8推行5S的八大目的提高企業(yè)籠統(tǒng)15S推行的理由作用和目的改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)整齊、整潔的任務(wù)環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心境酣暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)典范，從而能大大提高企業(yè)的聲威。5S推行的理由作用和目的促效果率的提高良好的任務(wù)環(huán)境和任務(wù)氣氛，再加上很有涵養(yǎng)的協(xié)作同伴，員工們可以集中精神，認(rèn)仔細(xì)真地干好本職任務(wù)，必然就能大大地提高效率。試想，假設(shè)員工們一直處于一個(gè)雜亂無(wú)序的任務(wù)環(huán)境中，心情必然就會(huì)遭到影響。心情不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？所以推進(jìn)5S，是促效果率提高的有效途徑之一。5S推行的理由作用和目的改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率需求時(shí)能立刻取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋覓所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。5S推行的理由作用和目的減少直至消除缺點(diǎn)，保證質(zhì)量

優(yōu)良的質(zhì)量來(lái)自優(yōu)良的任務(wù)環(huán)境。任務(wù)環(huán)境，只需經(jīng)過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化任務(wù)環(huán)境，才干有效地防止污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高消費(fèi)質(zhì)量。5S推行的理由作用和目的保證企業(yè)平安消費(fèi)整理、整頓、清掃，必需做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)堅(jiān)持寬闊、亮堂，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，不測(cè)事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然平安就會(huì)有了保證。5S推行的理由作用和目的降低消費(fèi)本錢第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低消費(fèi)本錢。一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢。

5S推行的理由作用和目的改善員工的精神容顏，使組織活力化第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神容顏，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)本人的任務(wù)盡心盡力，并帶動(dòng)改好心識(shí)形狀。5S推行的理由作用和目的縮短作業(yè)周期，確保交貨推進(jìn)5S，經(jīng)過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的景象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)呵斥浪費(fèi)。企業(yè)消費(fèi)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。5S推行的理由作用和目的縮短作業(yè)周期，確保交貨推進(jìn)5S，經(jīng)過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的景象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)呵斥浪費(fèi)。企業(yè)消費(fèi)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。5S推行的理由作用和目的一個(gè)企業(yè)假設(shè)全力地推進(jìn)5S，就可以培育員工的自動(dòng)性和積極性，從而能有效地降低消費(fèi)本錢，改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的提高；就可以提高管理的程度，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。即推行5S，第二個(gè)層面就是都能給人和設(shè)備發(fā)明一種非常適宜的環(huán)境。最后要讓企業(yè)組織的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外地分發(fā)出團(tuán)隊(duì)及協(xié)作精神。精神容顏的改善就能使企業(yè)的籠統(tǒng)得到提升，就會(huì)構(gòu)成一種自主改善的機(jī)制。目錄5S來(lái)源