慣性思維有四種類型,但希望你能跳出來,成為第五種

慣性思維有四種類型，但希望你能跳出來，成為第五種曾跟朋友參加過一個單身聚會，因為彼此都很生疏，主持人為了活躍氣氛，先問了一個問題。給你介紹一個男朋友，此人不愛洗澡，愛打赤腳，渾身散發(fā)的“味兒”讓公司同事難以接受；當你知道這一點，你會和他交朋友嗎？一個女生站起來說：“我不會?！敝鞒秩俗穯柕溃骸笆钦l都不會嗎？”“是的?！边@個女生堅定地說，“這樣的人不配有女朋友，連自己都打理不好，怎么搭理事業(yè)？這樣的屌絲不在我的考慮之內(nèi)?！敝鞒秩苏f：“如果我告訴你，這個渾身毛病的男人就是蘋果的創(chuàng)始人喬布斯，你是否會改變主意？”女生愣了，好久都沒有說出一個字。本來我是陪朋友來的，所以，我的關(guān)注點不在活動上，倒是主持人的這個問題，讓我的思緒游離了。撇開找男朋友這件事，單說這種司空見慣的現(xiàn)象，您是不是覺得，自己很多時候都是這樣看問題的？慣性思維無處不在，每人每天都在這樣看問題。有一次，我去采訪一個畫家，一進門，就看到了一個做工精美的鳥籠子，但里面沒有鳥，就隨口問道：“先生，您的可愛的小鳥是不是死了？”畫家說：“我不養(yǎng)鳥。”“那這個鳥籠子是怎么回事？”畫家笑了：“誰規(guī)定的有鳥籠子就必須養(yǎng)鳥？難道我不能因喜歡這個鳥籠子，而把它掛在我的畫室里嗎？”其實，我是想驗證我的猜測。因為屋里掛一個鳥籠，客人看到難免會問鳥在哪兒。無休止的解釋會使主人不得不選擇扔掉鳥籠或買只鳥。這在心理學(xué)上叫“鳥籠邏輯”。但畫家顯然沒有這種困惑，他成功避開了大部分人的思維習(xí)慣和做事風(fēng)格，沒有扔掉鳥籠子，也沒有買一只鳥，而是以“喜歡”作為答案，給我上了一課。我覺得，畫家是個有料的人。于是，愉快地采訪就從“慣性思維”開始了。其實，細細想來，我們每天都在慣性思維的支配下，做出自己的第一判斷：同事遲到了，你首先想到的是，這個懶蛋，又起晚了。其實，可能是今天堵車，他起的夠早了。同事的文案似曾相識，你首先想到的是，這家伙又去網(wǎng)上摘抄了。其實，可能是創(chuàng)意撞車，因為他也沒有避開慣性思維的泥沼。你可能沒學(xué)過心理學(xué)，不注意“慣性思維”這個詞，但你卻每天都在依賴過去的某些經(jīng)驗分析問題，并做出判斷和決策。并且可怕的是，你還認為這是正確的，是經(jīng)驗之談，然后自負地對反對自己的人說：“我走過的橋比你走過的路都多，我吃過的鹽比你吃過的面都多……”殊不知，這種思維模式會造成思考問題出現(xiàn)盲點，使你看不到問題的另一面，顯得片面而又固執(zhí)。如果給“慣性思維”分類，你屬于哪一種？雖然大家都在用慣性思維看問題，但每個人看問題的角度還是不盡相同，細分下來，大概有以下四種：一是歸納型。此類人過于相信自己所聽到和看到的，不太喜歡問為什么。因為他們認為，結(jié)果已經(jīng)看到了，還用懷疑嗎？所以，很少去思考事物的根源。二是溯源型。和第一類正好相反，他們很喜歡探究事物的本質(zhì)，很多時候是從一個源點去思考整個事件，或者是尋找一個起點和中心點，以便了解整個事件。三是偏執(zhí)型?？磫栴}喜歡以偏概全，容易走極端，喜歡主觀臆斷地下結(jié)論。此類人最大的特點是，根據(jù)自己的興趣有選擇性的學(xué)習(xí)知識。四是單向型。不擅長逆向或多向思維，很容易陷入一種刻板的行事模式當中。最典型的特點就是經(jīng)常會丟三落四。怎么樣，找到你的位置了嗎？突破慣性思維，勇敢走下去，你就是成功者。山東漢子黃渤大家都很熟悉，這個每條皺紋都是戲的男演員，以自己精湛的演技，征服了很多只喜歡帥哥的女觀眾。但很多人不知道，如果按照慣性思維，黃渤走不到今天。小時候，黃渤也是很有天賦的孩子。這從初中畢業(yè)不久，就簽約了太平洋唱片公司這件事就可以看出。當時，跟他一同簽約的還有毛寧與楊鈺瑩。但不久，他淪落為楊鈺瑩的伴舞，根本沒機會登臺唱歌了。后來，他離開太平洋唱片公司，來到北京，在酒吧里當駐唱歌手。當時，在酒吧里賣唱的有很多人：周迅、滿文軍、滿江、零點樂隊、沙寶亮等，但他眼看這些人一個個爆紅，自己依然還是一名酒吧歌手。這時候，很多人開始勸他，說既然不是唱歌的料，就別在演藝圈混了，干點什么吃不飽肚子？如果往前看，按照慣性思維來分析，這些人的建議真值得考慮。那么多人都成功了，你一樣努力，為什么你不能成功？答案只有一個：你不是搞演藝的料。但黃渤的犟勁上來了：你們說我不是，我偏要干。于是，他開始在各大片場蹭一些小角色，開始了艱難的嘗試與堅持。當然，不用我繼續(xù)敘述，大家也看到了結(jié)果：一個不被所有朋友看好的人，最終借助《斗牛》這部電影，贏得了第46屆金馬獎最佳男主角獎。這個事例告訴我們，突破慣性思維多么重要。跳出慣性思維的方框，給自己一個機會。和朋友吃飯時，聽到這么一個案例：一個酒店老總準備在市區(qū)再開一家分店，但誰去負責(zé)新酒店的管理工作，成了老總撓頭的問題。因為現(xiàn)在的三個部門經(jīng)理，都很優(yōu)秀，他很難立即做出判斷，說哪個更合適。正巧，一個朋友來酒店吃飯，這個朋友是心理學(xué)家，老總就把這個難題交給他來處理。心理學(xué)家讓服務(wù)員拿來三張紙，在上面寫下同樣的問題：先有雞還是先有蛋？然后，讓服務(wù)員送到三個部門經(jīng)理手中。半小時后，答案收回來了，三個答案迥然不同。第一個答案：先有雞。第二個答案：先有蛋。第三個答案：客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋。心理學(xué)家把第三個答案交到老總手里，說：“就他了！”很顯然，前兩個部門經(jīng)理都是按照自己的慣性思維，很自信地回答了這個問題，并都認為自己是正確的。如果辯論，他們還可以找出很多論據(jù)來證明自己的觀點。但就是慣性思維害了他們，讓他們難以跳出固有的方框，換個角度看待老事物。對此，心理學(xué)家早已給出了改變