尾礦庫施工組織設(shè)計方案

新疆阿克陶廣新礦業(yè)發(fā)展有限公司選礦破碎及尾礦庫改造工程施工組織設(shè)計施工方案編制人：審核人：榆林市志明建筑有限責(zé)任公司1、施工組織設(shè)計目錄第一章工程概況第二章施工方案第三章施工進(jìn)度計劃及確保方法第四章施工總布置與重要臨時設(shè)施第五章工程質(zhì)量與確保方法第六章安全管理與確保方法第七章環(huán)保方法與文明施工第八章勞動力安排計劃及方法第九章重要材料、構(gòu)件用量計劃第一章工程概況1.1、工程工期本工程計劃開工日期9月3日，計劃竣工日期12月3日?？偣て?0天。1.2、工程項(xiàng)目和工作內(nèi)容本工程的重要工程內(nèi)容涉及：尾礦攔污水壩、排水溝、砌塊井、污水壩護(hù)坡砌筑。第二章施工方案及水流控制2.1、施工內(nèi)容本標(biāo)重要施工工程有：清基土方、土方挖運(yùn)、砌石、砌石護(hù)坡、等。2.2、土方挖運(yùn)施工辦法2.2.1、施工測量本標(biāo)段堤防工程，土方開挖重要在堤防工程部位。根據(jù)設(shè)計圖紙，土方開挖應(yīng)達(dá)成設(shè)計的清基線。根據(jù)監(jiān)理提交的控制點(diǎn)建立整個工程施工控制網(wǎng)，在開挖前根據(jù)施工控制網(wǎng)，按照設(shè)計施工圖擬定的開挖邊線及坡度規(guī)定，布置開挖線加密樁及高程控制系統(tǒng)，大堤左右兩邊每20m設(shè)一種臨時樁點(diǎn)，作為開挖范疇的控制根據(jù)，施工過程中測量技術(shù)員跟班放樣和復(fù)測，確保開挖范疇符合設(shè)計規(guī)定。2.2.2、施工辦法1、施工準(zhǔn)備開挖前在開挖區(qū)內(nèi)用挖掘機(jī)修筑臨時運(yùn)輸車道及必要的場地平整，以利車輛運(yùn)輸能正常進(jìn)行。2、土方開挖施工辦法土方開挖從上層向下層分層依次從左向右進(jìn)行，每層厚度在1.5m左右，使用挖掘機(jī)開挖，自卸車運(yùn)輸土料，對于基坑內(nèi)自卸車不能進(jìn)入的部位，用挖掘機(jī)多次接力開挖。上下游邊坡開挖時預(yù)留保護(hù)層，用人工修整找平，確保邊坡坡度符合設(shè)計規(guī)定。棄料堆放在監(jiān)理人指定的位置。不允許在開挖范疇的上側(cè)棄料，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r，應(yīng)確保開挖邊坡的穩(wěn)定。在沖溝內(nèi)或河岸邊棄料時，避免山洪造成泥石流或引發(fā)河道堵塞。2.2.3、重要施工設(shè)備挖掘機(jī)4臺，推土機(jī)2臺，裝載機(jī)2臺，自卸汽車5輛，振動式壓路機(jī)1臺，載重汽車8臺等。2.2.4、質(zhì)量控制方法1、土方開挖前根據(jù)施工詳圖及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，具體制訂施工測量方法、施工辦法與方法、出碴和棄碴方法、開挖計劃等報監(jiān)理工程師審批。2、開挖時應(yīng)告知監(jiān)理工程師對土方開挖剖面的實(shí)地放樣成果進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才干進(jìn)行施工。3、場地清理范疇?wèi)?yīng)延伸到離施工詳圖所示最大開挖邊界限以外50m。4、開挖出來的棄碴應(yīng)運(yùn)到指定地點(diǎn)堆放。5、最后開挖輪廓均不得超挖和欠挖。6、開挖完畢應(yīng)及時告知監(jiān)理工程師驗(yàn)基，合格后方能進(jìn)行下道工序的施工。2.2.5、施工辦法土方填筑必須待建基面及堤基雜物和雜草去除與解決檢查合格后才干進(jìn)行。堤身土方填筑中少量運(yùn)用建筑物開挖料，大部分從料場取土，均采用挖掘機(jī)配自卸汽車運(yùn)土，進(jìn)占法卸料，結(jié)合部位采用后退法卸料，推土機(jī)鋪土，輔以人工攤鋪邊角，振動碾碾壓，邊角或結(jié)合部位采用蛙式打夯機(jī)扎實(shí)或人工進(jìn)行扎實(shí)。填筑施工應(yīng)由最低部位開始，按水平分層向上鋪土填筑，不得順斜坡填筑。填筑嚴(yán)禁出現(xiàn)界溝，限制鋪層厚度30cm，每個分段作業(yè)面的長度不應(yīng)不大于100m。施工中應(yīng)做到相鄰分段作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，每條施工縫用挖機(jī)向下挖60cm，寬1m，再回填土方，回填厚度30cm之內(nèi)，每層用蛙式打夯機(jī)打夯。1、測量放樣。填筑前及填筑后，按圖紙規(guī)定或工程師的批示進(jìn)行測量、放樣。其內(nèi)容涉及：a.布設(shè)施工控制網(wǎng)；b.填筑前的地形測量和放樣；c.為確保符合設(shè)計填筑輪廓的精確性而進(jìn)行的測量、放樣；d.為核算工程量和支付而進(jìn)行的測量；e.為提供竣工資料而進(jìn)行的測量；f.按工程師批示的其它測量。2、設(shè)備（1）對于填筑平面面積較小，如填筑體與穿堤建筑物、岸坡結(jié)合部位等不能使用大型壓實(shí)設(shè)備進(jìn)行壓實(shí)的部位，可使用經(jīng)工程師同意的小型碾壓或扎實(shí)設(shè)備。（2）坡面壓實(shí)應(yīng)使用經(jīng)同意的手動式動力夯或坡面碾。（3）填筑壓實(shí)設(shè)備應(yīng)采用平碾、凸塊振動碾或輪胎碾，自重應(yīng)不不大于12t。通過壓實(shí)效果論證并于事先得到工程師同意的其它類型的壓實(shí)機(jī)械也可使用。（4）施工辦法。填筑作業(yè)應(yīng)分層平行攤鋪。新鋪填土應(yīng)平整、厚薄一致、無結(jié)塊，碾壓機(jī)具的行駛方向應(yīng)平行堤軸線?？堪镀禄虼┑探ㄖ锏匦瓮蛔兌雺簷C(jī)具碾壓不到的局部角落，應(yīng)以報經(jīng)工程師同意的有效作業(yè)方法對填料進(jìn)行壓實(shí)。填筑前先用核子密實(shí)儀測定土料含水量和壓實(shí)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，符合規(guī)范規(guī)定后，采用自卸汽車卸料，推土機(jī)向邁進(jìn)占平料。平料時嚴(yán)格控制鋪料厚度，每層松鋪厚度為30cm，根據(jù)鋪土厚度，計算每車土料控制面積，均勻卸料，推土機(jī)平料過程中，及時檢查鋪層厚度，發(fā)現(xiàn)超厚部位立刻進(jìn)行解決，土料與岸坡交界處輔以人工認(rèn)真平土，平土后，采用輪胎碾按與壩軸線平行的進(jìn)退法碾壓8遍。碾壓時，含水量控制在16％～22％之間；含水量較低時，采用預(yù)先灑水潤濕，含水量較高量，采用翻松涼干。填筑一層后，采用核子密實(shí)儀進(jìn)行檢測,壓實(shí)層不出現(xiàn)漏壓和虛浮層、平松料、彈簧料和光面等不良現(xiàn)象,合格后進(jìn)行下層填筑。相鄰施工段的作業(yè)面均衡上升。施工段之間出現(xiàn)高差時，采用斜面搭接。每層各工作面之間碾壓搭接寬度為1.0m。對于堤面的邊沿地帶，以及與岸坡、混凝土建筑物接合部位，采用人工蛙式夯土機(jī)分層扎實(shí)。土堤填筑后邊坡采用人工削坡成形。灑水規(guī)定：鋪料應(yīng)按最優(yōu)含水量進(jìn)行控制，若需加水解決，灑水量由施工碾壓實(shí)驗(yàn)擬定。2.2.6、土料的雨季、冬季施工1、雨季施工應(yīng)參考執(zhí)行有關(guān)停工原則規(guī)定或工程師的批示。在下雨時，土料含水量變大，影響土料壓實(shí)；在冬季，土料中的水分凍結(jié)而形成凍土塊，也難以壓實(shí)。在雨天，土料停止施工。為盡量減小因雨停工天數(shù)和雨水對土壩填筑質(zhì)量的影響，將采用必要的防雨方法。重要在土料場開挖排水溝，保持開挖地面平整和有助于排水的坡度，在填筑區(qū)和土料場內(nèi)用防雨布遮蓋，加強(qiáng)運(yùn)土道路的排水設(shè)施。雨停繼續(xù)施工時，把滲入雨水的土層去除重新填筑。在冬季，重要選擇含水量低的土料和避風(fēng)的土料場；在使用前將表土層翻松保溫。在施工時，實(shí)施快速度持續(xù)施工，在堤面上采用較小的施工分辨別段。2、填筑面普通應(yīng)略向外側(cè)傾斜，以利排除積水。下雨前應(yīng)采用覆蓋、壓光面等方法，以防雨水下滲；雨后應(yīng)將填筑面含水量調(diào)節(jié)至合格范疇才干復(fù)工，雨后復(fù)工前，坡面不允許踐踏，嚴(yán)禁車輛通行。2.2.7、土方填筑應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、首先應(yīng)對土料的物理力學(xué)特性，特別是比重、天然容重、天然含水量、最優(yōu)含水量、最大干容重、壓縮系數(shù)、滲入系數(shù)等取樣實(shí)驗(yàn)，獲得可靠參數(shù)。2、碾壓時應(yīng)對鋪土方式、鋪土厚度、碾壓機(jī)械類型及重量、碾壓遍數(shù)等獲得可靠參數(shù)。3、土方回填的攤鋪采用推土機(jī)結(jié)合人工找平，攤鋪厚度控制在30cm下列，最大土料粒徑不大于10cm，并盡量采用機(jī)械碾壓，輔以人工扎實(shí)。第三章施工進(jìn)度計劃及確保方法3.1、進(jìn)度安排的基本原則3.1.1以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足工程總進(jìn)度規(guī)定。3.1.2在確保工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配備，挖掘人員和設(shè)備潛力，充足發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完畢施工任務(wù)。3.1.3以組織均衡法施工為基本辦法，采用平行、流水、交叉作業(yè)辦法，超前運(yùn)作。3.2、工期目的本工程施工擬定開工時間為9月3日，竣工時間為12月3日，90天完畢合同范疇內(nèi)的全部工程項(xiàng)目。3.3、工程進(jìn)度計劃安排闡明3.3.1施工總體安排本標(biāo)工程擬定9月3日開工，12月3日竣工，總工期90天。根據(jù)《招標(biāo)文獻(xiàn)》中的控制性進(jìn)度和總工期的規(guī)定，并結(jié)合本標(biāo)工程的具體特點(diǎn)，本工程分為施工準(zhǔn)備、臨時工程、堤防工程、交通工程和環(huán)保、水保工程。合同簽定后，立刻進(jìn)行施工準(zhǔn)備、施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行臨時工程施工，完畢主體工程開工前的一切準(zhǔn)備工作。申請開工令，獲開工令后，立馬進(jìn)行主體工程施工。（施工組織機(jī)構(gòu)以下圖）公司總部公司總部項(xiàng)目經(jīng)理總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）施工技術(shù)科質(zhì)量安全科財務(wù)科后勤辦公室材料設(shè)備科總調(diào)度室測量組試驗(yàn)室排水渠施工隊(duì)堤防施工隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理3.4、進(jìn)度確保方法若我公司中標(biāo)本工程，我公司將嚴(yán)格按照下列方法實(shí)施，以確保工程按施工總進(jìn)度順利進(jìn)行。3.4.1、公司全力協(xié)助和支持，上下齊抓共管，確保工程順利施工。公司將在全局范疇內(nèi)進(jìn)行資源的有效配備，確保該工程所需人員和設(shè)備準(zhǔn)時到場，確保工程的順利施工。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和組織工作，確保9月3日按期開工。3.4.2、抓好現(xiàn)場指揮調(diào)度和管理工作（1）、組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠抓核心線路施工，同時統(tǒng)籌安排其它項(xiàng)目施工。對每項(xiàng)工程都要明確主管人，一抓究竟，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。（2）、精心組織好勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工機(jī)械配件等施工資源和配件的供應(yīng)，滿足“持續(xù)、均衡、快速”施工的需要，避免產(chǎn)生施工資源局限性而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、定時召開生產(chǎn)進(jìn)度會和施工調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)中的困難。3.4.3、按照項(xiàng)目法施工規(guī)定進(jìn)行施工和管理配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”來施工和管理，以“三位一體”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以我公司的高度責(zé)任感，高速度、高質(zhì)量、按期完畢該合同施工任務(wù)。3.4.4、加強(qiáng)技術(shù)管理，建立完善的施工技術(shù)管理體系確保技術(shù)方案、方法超前于生產(chǎn)。根據(jù)施工實(shí)際狀況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計和單項(xiàng)施工技術(shù)方法的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進(jìn)和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。3.4.5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系按照ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證原則進(jìn)行施工質(zhì)量控制，把該工程建成投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工程，成為讓業(yè)主滿意、讓社會放心的工程。3.4.6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的親密配合加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作，充足領(lǐng)略業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的規(guī)定和意圖，根據(jù)施工實(shí)際狀況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加緊施工進(jìn)度。本標(biāo)施工工期極其緊張，一旦我公司中標(biāo)，我公司將在最短時間內(nèi)組織人員、機(jī)械設(shè)備快速進(jìn)場，做好工程前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時有序開工。為確保施工組織設(shè)計提出的各項(xiàng)施工進(jìn)度能得以實(shí)現(xiàn)，采用以下方法確?？傔M(jìn)度計劃的實(shí)施。3.5、從組織管理上確保工期3.5.1、本工程實(shí)施項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程工期較長、分項(xiàng)工程較多等特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，擬分成多個專業(yè)作業(yè)隊(duì)施工。我公司將組織充足、精干的人員，調(diào)集先進(jìn)精良的設(shè)備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮。由各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長，組織各施工隊(duì)實(shí)施本工程，形成一種從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。3.5.2、各施工隊(duì)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的完畢狀況，力求做到當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完畢，同時根據(jù)工程任務(wù)和人員設(shè)立配備狀況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達(dá)至施工隊(duì)的每一種工作人員。3.5.3、調(diào)度室每七天定時召開一次由各施工隊(duì)和各職能部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并主動協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。3.5.4、每月底由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次生產(chǎn)計劃會，檢查、總結(jié)上個月的施工進(jìn)度等狀況，安排下個月的施工計劃；及時解決工程施工中的問題，協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門之間的關(guān)系；安排施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力計劃；并對資金進(jìn)行合理分派，確保施工進(jìn)度的貫徹和完畢。3.5.5、建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日具體統(tǒng)計工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工中必須統(tǒng)計的有關(guān)問題。3.5.6、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一、觀二、計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程順利地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的核心項(xiàng)目、核心工序，重要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場指揮，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。3.5.7、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前并保質(zhì)完畢任務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵；對未能準(zhǔn)時完畢任務(wù)的，按遲延的天數(shù)進(jìn)行處分。多次不能按期完畢任務(wù)者調(diào)離崗位。同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。3.6、從計劃安排上確保工期3.6.1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期規(guī)定，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的規(guī)定、與否能夠提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。3.6.2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。3.6.3、狠抓核心線路貫徹，抓住核心工序，對影響總工期的工序和作業(yè)予以人力和物力的充足確保，確保總進(jìn)度計劃的順利完畢。3.6.4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，確保持續(xù)施工作業(yè)。3.6.5、進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完畢計劃時，必須及時檢查分析因素，采用有效的方法，調(diào)節(jié)下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實(shí)施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度確保方針，實(shí)施“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽擱工期的方法，確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。3.7、從資源上確保工期3.7.1、為開拓建筑市場，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源予以優(yōu)先確保。同時成立一種施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，構(gòu)成一種高效率的施工隊(duì)伍。3.7.2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡量組織機(jī)械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機(jī)械高效生產(chǎn)力。做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)立修理場，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、慣用機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有充裕備用設(shè)備，以防萬一。3.7.3、制訂嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度狀況確保各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的狀況出現(xiàn)，以免耽擱工期。3.8、從技術(shù)上確保工期3.8.1、項(xiàng)目部總工程師全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制訂施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術(shù)方法指導(dǎo)施工，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。3.8.2、實(shí)施圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，對技術(shù)文獻(xiàn)中的錯誤和不明確之處及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出，在得到修改和補(bǔ)充意見后，再布置施工，使工程得以順利進(jìn)行。3.8.3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程持續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行。3.8.4、實(shí)施技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，指導(dǎo)到現(xiàn)場，對各工序施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免工序檢查不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。3.8.5、施工全過程應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保核心線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立刻采用彌補(bǔ)方法。計算機(jī)硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理規(guī)定，在工程施工期間，全部數(shù)據(jù)傳送盡量做到光盤或網(wǎng)絡(luò)傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。3.9、其它確保方法3.9.1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度對應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。確保員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。3.9.2、現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定時做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，避免惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。3.9.3、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及本地群眾的關(guān)系，發(fā)明一種天時地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的工作，排除外界干擾，使工程早上、快上。3.10、建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的因素分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工序生產(chǎn)的影響擬定影響后續(xù)工作的限制條件采用施工進(jìn)度調(diào)節(jié)方法形成新的工程施工進(jìn)度計劃采用對應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織方法實(shí)施調(diào)節(jié)后的施工進(jìn)度計劃工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程施工進(jìn)度調(diào)節(jié)系統(tǒng)框圖3.11、工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)框圖，見圖。工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程進(jìn)度施工實(shí)施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)及采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整頓統(tǒng)計和分析實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較檢查與否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)節(jié)系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)框圖第四章施工總布置與重要臨時設(shè)施4.1、施工總平面布置根據(jù) 本標(biāo)工程施工總平面布置的根據(jù)是根據(jù)施工《招標(biāo)文獻(xiàn)》的《商務(wù)文獻(xiàn)》；《技術(shù)條款》；4.2、施工總平面布置的原則4.2.1、臨建項(xiàng)目設(shè)立和規(guī)模，滿足施工需要和施工強(qiáng)度規(guī)定。4.2.2、臨建設(shè)施原則上在業(yè)主規(guī)劃提供的場地上布置，必須布置在施工現(xiàn)場或附近的施工設(shè)施，盡量少占土地,盡量不破壞或少破壞自然環(huán)境。4.2.3、臨建設(shè)施布置重要采用集中布置的方式，供風(fēng)、供水、供電等必須在現(xiàn)場設(shè)立的，采用分散布置的方式，盡量靠近負(fù)荷中心，做到方便施工，便于管理，減少消耗。4.2.4、施工布置滿足防火、防爆、安全、衛(wèi)生規(guī)定。4.2.5、所建設(shè)施必須滿足環(huán)保、水土保持規(guī)定。4.3、施工場地選擇4.3.1、生產(chǎn)、生活設(shè)施場地為便于管理，對施工場地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，本標(biāo)的重要施工臨時場地，按需要在施工區(qū)現(xiàn)場規(guī)劃適宜位置布置。4.3.2、棄(堆)渣場為避免永久建筑物基礎(chǔ)和施工場地的開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道,以保護(hù)施工開挖邊坡的穩(wěn)定,按業(yè)主的批示設(shè)立棄渣場。4.4、擬建臨建項(xiàng)目（1）施工臨時道路（2）供水系統(tǒng)（3）供電系統(tǒng)（4）施工通訊系統(tǒng)（5）骨料加工系統(tǒng)（6）鋼筋加工廠（7）木材及模板加工廠(9)工地實(shí)驗(yàn)室(10)施工機(jī)械修配廠(11)機(jī)械設(shè)備庫及停車場(12)工地倉庫(13)現(xiàn)場調(diào)度、值班室(14)臨時生活區(qū)(15)工地消防設(shè)施(16)衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施(17)棄渣場4.5、施工交通4.5.1、對外交通本工程公路運(yùn)輸便利，能滿足工程對外交通需要。4.5.2、場內(nèi)交通根據(jù)已有的場外交通、工程區(qū)的地形條件以及本標(biāo)工程施工需要擬建臨時交通。4.5.3、臨時道路維護(hù)和管理工程施工期間需對場內(nèi)已有道路和新修臨時道路需進(jìn)行維護(hù)和管理：(1)配備灑水車1輛對道路定時灑水除塵；(2)配備路段養(yǎng)護(hù)工人，隨時對道路狀況進(jìn)行監(jiān)控，去除路面棄渣，對部分有缺損的路面以及道路標(biāo)記及時修補(bǔ)、維護(hù)；(3)派專人維護(hù)道路通行秩序，以免道路堵塞對施工和都市交通造成影響；(4)在核心路段設(shè)立醒目的志牌、警示牌，并確保標(biāo)志牌完好無損；(5)定時清理排水溝，確保道路排水暢通。(6)為維護(hù)好道路兩側(cè)的開挖和填筑邊坡，我方確保修建道路不危害鄰近道路兩側(cè)的建筑、設(shè)施、植被等。4.6、供水、供電及通訊系統(tǒng)布置4.6.1、供水系統(tǒng)1、施工供水采用三相潛水泵和單相潛水泵抽水，水池蓄水。生活用水從嵐縣自來水管網(wǎng)接供。2、供水布置（1）供水管路的布置輸水管道布置避開建筑物施工區(qū)，靠近交通道路，并適應(yīng)地形條件、縮短線路、減少工程量。生活用水與生產(chǎn)用水管網(wǎng)分別布置。本工程施工用水水質(zhì)按《混凝土拌和用水原則》JGJ63-89的規(guī)定。（2）消防用水：在地面水池附近設(shè)立消防用水系統(tǒng)。工地消防系統(tǒng)用水從地面水池接出(專用管路)，在地面水池附近安裝水泵直接供應(yīng)消防用水(水泵應(yīng)有備用)。另外在施工加工廠對應(yīng)位置設(shè)滅火器、消火栓等設(shè)備。（3）取水設(shè)施布置設(shè)立抽水泵站，設(shè)立2臺清水泵，單臺流量50m3/h，配帶功率5.5kW(其中1臺備用)，供水池抽水使用。在施工區(qū)按需要設(shè)計多臺三相或單相潛水泵，10m3小型水箱蓄水，以滿足各施工點(diǎn)用水需求。施工區(qū)蓄水設(shè)施一覽表序號水池名稱水池位置水池容量供水范圍1水池現(xiàn)場100m3生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)及施工區(qū)生產(chǎn)用水2移動式水箱在施工區(qū)移動25m3各施工區(qū)生產(chǎn)用水4.6.2、供電系統(tǒng)1、施工用電負(fù)荷施工用電重要由混凝土拌和系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)、水泵取水、砂漿攪拌等多種施工機(jī)械用電及生產(chǎn)生活照明等構(gòu)成，其中混凝土拌和系統(tǒng)、砂漿攪拌等用電負(fù)荷。2、施工電源在施工場地附近有高壓線路和低壓線路供施工方搭接電源使用。從電源接線點(diǎn)至本標(biāo)段施工點(diǎn)的供電線路及設(shè)備由我司項(xiàng)目部自行設(shè)計、施工和維護(hù)管理。我司計劃在本標(biāo)段安裝1臺變壓器，安裝在預(yù)制場附近，功率200KVA，供堤防沿線施工及照明使用。堤防施工用電采用都市低壓電網(wǎng)供電。為確保施工供電的可靠，對于較重要的施工設(shè)備如混凝土拌和、澆筑，等盡量采用雙回路供電。為確保供電安全，嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范設(shè)計，做好防雷和接地。在運(yùn)行、維護(hù)、管理配電設(shè)施時嚴(yán)格按電力系統(tǒng)《安全規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行。4.6.3、施工通訊系統(tǒng)施工進(jìn)場后與本地電信部門協(xié)商，安裝1部直撥電話，項(xiàng)目部人員每人一臺手機(jī)，以確保發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人之間聯(lián)系暢通。4.7臨時工廠設(shè)施布置4.8.1、臨時加工廠加工廠由鋼筋加工廠、模板加工廠和混凝土預(yù)制廠構(gòu)成。1、鋼筋加工廠本工程鋼筋由自己采購?？紤]到施工的不均衡性，加工強(qiáng)度按3t/天設(shè)計。鋼筋加工車間由除銹、調(diào)直、下料切斷、對焊、彎曲、彎鉤、除銹等工藝構(gòu)成，車間建筑面積50m2(棚房)，庫房(庫棚)面積120m2。2、模板加工廠模板加工廠由模板制作維修、堆存修整、木模板加工制作和修整養(yǎng)護(hù)幾部分構(gòu)成，布置在鋼筋加工廠旁。車間建筑面積100m2，成品堆存棚80m2。平整場地及工程量：地坪混凝土60m2。3人工住房、辦公用房、倉庫等。累計建筑面積200m2。4.8.2、工地實(shí)驗(yàn)室工地實(shí)驗(yàn)室布置在預(yù)制場內(nèi)，建立常規(guī)的混凝土及土工實(shí)驗(yàn)室。承當(dāng)混凝土配合比設(shè)計及實(shí)驗(yàn)日常工作和土工實(shí)驗(yàn)等，以及甲方供材的取樣、制樣實(shí)驗(yàn)。工地現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室建筑面積40m2。4.8.3、施工機(jī)械修配廠及停放場施工機(jī)械修配廠建在預(yù)制場旁邊，并在該場地內(nèi)設(shè)立汽車及多種設(shè)備保養(yǎng)系統(tǒng)，占地面積共約300m2。拆洗機(jī)件在專設(shè)輔助車間里進(jìn)行，車輛在專設(shè)場地沖洗，以方便廢油回收和含油廢水脫油解決。4.8、辦公、生活福利系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場勘察狀況，為便于合理將本標(biāo)的項(xiàng)目部辦公室租用民房200m2，施工區(qū)現(xiàn)場施工人員住宿在施工區(qū)租用民房。在租用民房營地內(nèi)重要設(shè)生產(chǎn)管理及辦公等房屋建筑及設(shè)施；職工宿舍、食堂、醫(yī)務(wù)室和公共衛(wèi)生等房屋建筑及設(shè)施；文化娛樂場地及設(shè)施。具體詳見表2-18。生活辦公房屋安排表序號建筑名稱建筑面積(m2)備注1職工宿舍6002辦公、會議室503食堂804澡堂505廁所204.9、營地及施工區(qū)衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施4.10.1、設(shè)立廢水(油)解決設(shè)施在臨時生活及生產(chǎn)輔助車間場地，設(shè)立廢水(油)解決設(shè)施，將場地內(nèi)設(shè)施排放的廢水(油)解決達(dá)標(biāo)后再排放。4.10.2、設(shè)立公共衛(wèi)生設(shè)施在生活區(qū)、施工區(qū)及作業(yè)人員集中的場合，設(shè)立公共廁所、垃圾收集點(diǎn)等衛(wèi)生設(shè)施。糞便經(jīng)化糞設(shè)施解決后排放。公共廁所按衛(wèi)生規(guī)定設(shè)計，配備自來水、照明等設(shè)施，并含有良好的通風(fēng)、采光條件，及時做好清潔、清運(yùn)和消毒工作，達(dá)成無蛆無蠅。4.10.3、制訂環(huán)衛(wèi)制度為了保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，制訂環(huán)衛(wèi)制度，嚴(yán)禁在施工區(qū)和生活區(qū)周邊環(huán)境中隨處傾倒垃圾，并定時清掃、清運(yùn)垃圾，運(yùn)到垃圾解決場處置。配備專職的環(huán)衛(wèi)人員1名，5t東風(fēng)自卸汽車一部。具體環(huán)保方法請詳見第11章《環(huán)保和水土保持方案及方法》。4.10、施工總平面布置圖表4.11.1、施工總平面布置圖參見附圖《施工總平面布置圖》。第五章工程質(zhì)量與確保方法把工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程，為嵐縣人民建設(shè)一種安穩(wěn)幸福的家園，是我公司堅定不移的目的和真誠的愿望。為確保本工程達(dá)成優(yōu)質(zhì)工程的目的，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量原則，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師簽字同意的設(shè)計圖低、施工組織設(shè)計及有關(guān)文獻(xiàn)組織施工，遵照國家和部頒施工技規(guī)范、質(zhì)量原則，以及招標(biāo)合同文獻(xiàn)的施工規(guī)定，使各項(xiàng)工程均符合國家驗(yàn)收規(guī)范，單元或分部工程合格率100％，優(yōu)良率90％以上。我公司將從組織管理、材料設(shè)備檢查、測量檢查及現(xiàn)場施工全過程建立一套完整的質(zhì)量確保體系，其重要內(nèi)容以下：5.1、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)的管理制度一種健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和一套完善的管理制度是搞好工程質(zhì)量的可靠確保。本工程質(zhì)量管理工作實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目主管為核心，以質(zhì)量工程師和下屬各處、科室負(fù)責(zé)人為重要組員構(gòu)成全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（TQC小組）。各施工處設(shè)立安全質(zhì)量科，并在各生產(chǎn)班組設(shè)立兼職質(zhì)檢員。堅持專業(yè)檢查和班組自檢結(jié)合，形成專群結(jié)合的質(zhì)量管理網(wǎng)。大力開展全方面質(zhì)量管理活動，有計劃、有環(huán)節(jié)、有組織地從上到下對各級各類人員進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，同時加強(qiáng)政治思想工作，提高職工的主動性，增強(qiáng)職工責(zé)任心，經(jīng)常組織勞動競賽和技術(shù)比武，以達(dá)成提高職工技術(shù)水平，進(jìn)而提高公司素質(zhì)的目的。加強(qiáng)材料供應(yīng)和材料實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量管理，確保原材料按質(zhì)、按量和準(zhǔn)時供應(yīng)是提高工程質(zhì)量的前提之一。堅持材料供應(yīng)計劃管理，嚴(yán)格確保運(yùn)輸質(zhì)量，做好現(xiàn)場材料管理，避免材料損壞變質(zhì)。水泥、鋼材等材料按規(guī)定由供應(yīng)部門提供出廠合格證，購運(yùn)回庫地還需在工地進(jìn)行補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)或檢查。對砂石骨料、混凝土及其它構(gòu)件，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行物理力學(xué)性能及其它質(zhì)量指標(biāo)的檢查。對沒有出廠合格證的材料和檢查不合格的材料果斷不用。5.2、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理現(xiàn)場施工是工程建筑物具體實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)階段，也是工程質(zhì)量的具體形成過程，事關(guān)重大，我公司在施工過程中將予以特別重視。施工質(zhì)量檢查及信息管理：設(shè)立質(zhì)量安全科，施工過程中加強(qiáng)施工工序之間的銜接管理，每道工序工程嚴(yán)格按照“三檢制”即初檢、復(fù)檢、終檢程序進(jìn)行檢查。終檢合格后，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，在工程師簽訂《施工質(zhì)量終檢（合格）開工證》后才進(jìn)行下工序施工。對基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)解決隱敝工程及業(yè)主工程師擬定的重要部位，在終檢合格后，填寫工程檢查報告單，向業(yè)主和監(jiān)理工程師申請進(jìn)行聯(lián)合檢查，在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽訂《施工質(zhì)量聯(lián)合檢查合格（開工）證》才進(jìn)行下一道工序的施工，并及時進(jìn)行質(zhì)量評定和驗(yàn)收簽證手續(xù)。精確全方面收集工程質(zhì)量的動態(tài)信息，及時報送總工程師和質(zhì)量工程師，為制訂質(zhì)量改善方法和改善質(zhì)量管理工作提供根據(jù)。設(shè)立工地實(shí)驗(yàn)室，認(rèn)真做好材料實(shí)驗(yàn)和砼實(shí)驗(yàn)、土工實(shí)驗(yàn)工作，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供合格的實(shí)驗(yàn)報告，并嚴(yán)格按同意后的實(shí)驗(yàn)報告成果進(jìn)行施工。對比較復(fù)雜、難度較大的工序和規(guī)定嚴(yán)格控制質(zhì)量的核心部位必須制訂嚴(yán)密的施工方案或施工程序，各當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按照事先制訂的方案和程序施工，以確保施工質(zhì)量。加強(qiáng)以質(zhì)量責(zé)任制為重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)手段作為確保工程質(zhì)量的一種重要構(gòu)成部分。5.3、質(zhì)量確保體系我司一貫堅持走以質(zhì)量贏得市場的公司發(fā)展道路。工程質(zhì)量以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為核心，實(shí)施各職能部門質(zhì)量責(zé)任制。在全員業(yè)績考核中實(shí)施“質(zhì)量否決權(quán)”。我司實(shí)力雄厚，設(shè)備先進(jìn)，有一支高素質(zhì)的敢打“硬仗”的技術(shù)隊(duì)伍，在工程質(zhì)量管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并建立了一種完善的質(zhì)量確保體系。過去和近年我公司承建的許多水利工程：涉及與本工程構(gòu)造形式基本相似縣城防工程、防洪工程、堤防工程及現(xiàn)在正在施工都市防洪工程、縣城防洪工程，其施工質(zhì)量和質(zhì)量管理工作都是令業(yè)主和監(jiān)理工程師十分滿意的。特別是我公司在堤防工程建設(shè)中，施工質(zhì)量和質(zhì)量管理獲得了有目共睹的佳績，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主“爭創(chuàng)國內(nèi)一流，誓奪全省第一”的目的，沒有發(fā)生過任何嚴(yán)重的質(zhì)量事故，我們有信心，憑借以往的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使工程的施工質(zhì)量步入一流工程的行列，我們的承諾是成功的確保。第六章安全管理與確保方法6.1、安全目的安全生產(chǎn)是順利完畢施工任務(wù)的重要確保，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小，有組織開展安全生產(chǎn)管理活動，恪守有關(guān)安全法規(guī)法令以及合同規(guī)定，堅持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一，防止為主”的方針組織施工，實(shí)現(xiàn)安全目的，消除事故隱患，杜絕死亡事故、火災(zāi)事故、輕傷事故頻率控制在3%以內(nèi)。6.2、安全管理制度及確保方法為確保本工程安全目的的實(shí)現(xiàn)，必須認(rèn)真執(zhí)行下列安全管理制度及確保方法。6.2.1、認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全意識，把安全工作列入日常工作的重中之重來抓，做到在安全時刻講安全，順利的時候查隱患、促整治。6.2.2、貫徹各級安全責(zé)任制，健全安全管理機(jī)制。結(jié)合本工作實(shí)際，制訂各級第一負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制，根據(jù)公司《安全施工（生產(chǎn)）獎罰制度》，制訂具體實(shí)施細(xì)則。各項(xiàng)安全制度重要內(nèi)容以下：１、安全例會制度：項(xiàng)目部每月召開一次安全例會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，檢查、理解上月的安全狀況，提出改善方法，布置、指導(dǎo)各隊(duì)安全施工。２、安全風(fēng)險抵押制度：在本工程執(zhí)行安全風(fēng)險機(jī)制，對安全工作好、無安全事故者，加以獎勵，否則沒收抵押金并加以處分。３、安全活動日制度：各隊(duì)必須確保每七天２小時的安全活動時間，總結(jié)一周來的安全工作狀況，分析不安全因素和存在的因素，制訂下周安全工作的方法。４、安全工作制度：根據(jù)工作內(nèi)容，有針對性的提出安全方法。５、站班會制度：宣讀工作內(nèi)容，解說當(dāng)天工作的安全方法和安全注意事項(xiàng)。6.2.3、建立完整的安全管理體系，健全安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，各安全崗位上不準(zhǔn)缺員，在沒有建立安全體系和未配齊安全崗位人員之前不準(zhǔn)施工，在安全管理上切實(shí)做到思想到位，組織到位、方法到位。6.2.4、認(rèn)真編制安全技術(shù)方法，全方面推行安全設(shè)施原則化，加強(qiáng)文明施工。重要的施工工序的安全方法必須通過安全監(jiān)察科審查，由項(xiàng)目總工同意后執(zhí)行。做到?jīng)]有安全方法不開工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不開工。6.2.5、開工前，對全部施工人員進(jìn)行《安全知識》學(xué)習(xí)并考試，合格后方能參加本工程施工，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，總結(jié)和推廣安全施工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，隨時掌握安全施工動態(tài)，及時解決具體問題。6.2.6、按工序開展安全競賽活動，對于各工序評比出來的優(yōu)勝人才，項(xiàng)目部予以一定的精神和物質(zhì)獎勵。6.2.7、全部參加施工人員，要按崗位配齊勞動保護(hù)用品。6.2.8、對的解決進(jìn)度、質(zhì)量與安全的關(guān)系，在任何狀況下，都必須堅持安全第一。在以質(zhì)量為根本，以安全為確保的前提下求得工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。6.2.9、工程開工前，進(jìn)場的全部工器具和設(shè)備，必須通過檢查、實(shí)驗(yàn)和維修保養(yǎng)。6.2.10、結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，要做到經(jīng)常檢查和工序開工前的專項(xiàng)檢查，定時進(jìn)行安全大檢查，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，加大反習(xí)慣性違章的力度，提高全員自我保護(hù)意識和互相保護(hù)的能力。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時填寫“安全施工隱患告知書”，并限期整治。6.2.11、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)對民工、職工進(jìn)行安全教育和管理，民技工必須參加技術(shù)交底、安規(guī)學(xué)習(xí)與考試、站班會及每七天安全日活動。6.2.12、加強(qiáng)班組建設(shè)，扎實(shí)安全基礎(chǔ)。進(jìn)一步開展班組安全達(dá)標(biāo)活動，完善“三房一室”的規(guī)范化管理，增進(jìn)安全施工。6.2.13、結(jié)合工程運(yùn)輸?shù)缆返膶?shí)際狀況，加強(qiáng)行車安全教育，經(jīng)常檢查車輛的多種性能，做到謹(jǐn)慎駕駛，杜絕重大交通、車輛事故。6.2.14、加強(qiáng)消防、治安管理，成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組。6.3、建立健全各項(xiàng)安全制度和安全檢查制度根據(jù)國家頒發(fā)的多種安全規(guī)程，結(jié)合公司工程實(shí)際編印通俗易懂，合用于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊，做到到人手一冊。建立健全各項(xiàng)安全制度和安全檢查制度。6.3.1、各項(xiàng)安全制度。1、車輛運(yùn)輸、運(yùn)行安全作業(yè)制度；2、用電安全須知及操作規(guī)程；3、各類機(jī)械的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)；4、施工現(xiàn)場保安制度；5、有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)；6、工區(qū)防火方法；7、工區(qū)內(nèi)各類信號的設(shè)立規(guī)劃及維護(hù)方法；8、其它有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。6.3.2、各項(xiàng)安全檢查制度配備專職安全員持證上崗，對各項(xiàng)安全方法進(jìn)行經(jīng)常性檢查，貫徹到人，責(zé)任到人。１、勞動保護(hù)按照國家的勞動保護(hù)法，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)種類和特點(diǎn)發(fā)給對應(yīng)的勞保用品，如安全帽、雨衣雨鞋工作服、手套、防塵面具、手燈、安全帶等。按有關(guān)規(guī)定發(fā)放勞動津貼和營養(yǎng)補(bǔ)貼。２、用電安全在各施工區(qū)，道路及生活區(qū)設(shè)立足夠的照明系統(tǒng)。經(jīng)常性檢查設(shè)備電路系統(tǒng)、電纜的保護(hù)方法，如電纜有無破損等，凡可能漏電傷人或受雷擊的電器等應(yīng)設(shè)立接地或避雷裝置，并指派專人檢查。３、防火消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的本源，嚴(yán)格控制火源、易燃物和助燃物的貯放。生活區(qū)、施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，同本地消防部門聯(lián)系，加強(qiáng)安全防備工作。秋、冬季施工特別要做好防火災(zāi)工作，親密配合本地林業(yè)部門和村委會做好周邊林木村民住房的防火工作。對職工經(jīng)常性進(jìn)行防火安全教育，杜絕職工燃燒電爐，亂扔煙頭等不良習(xí)慣。避免用電造成火災(zāi)。４、冰凍災(zāi)害的防護(hù)重視氣象預(yù)報，一旦發(fā)現(xiàn)可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的冰凍災(zāi)害，應(yīng)預(yù)先采用作業(yè)安全、用電安全、設(shè)備安全使用、施工材料防火、防潮等有效防護(hù)方法，對養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的砼采用保溫加熱方法，并停止砼的澆筑工作，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全及現(xiàn)場設(shè)備、材料的保護(hù)。6.4、安全事故解決及安全統(tǒng)計6.4.1、安全統(tǒng)計建立全部施工人員的安全統(tǒng)計檔案，隨時向監(jiān)理人提供查閱資料。6.4.2、安全事故解決一旦發(fā)生事故，將采用有效方法進(jìn)行解決，并及時向監(jiān)理人報告。如遇重大交通事故或其它重大傷亡事故，首先將時采用有效方法進(jìn)行解決和救治，并以最快的速度報告監(jiān)理人，同時向車輛主管單位和事故現(xiàn)場合在地的公安和交通管理部門報告。我們將采用方法負(fù)責(zé)看守本合同工程和將用于本合同工程中的材料、設(shè)備的安全。在缺點(diǎn)責(zé)任期，將負(fù)責(zé)看守未移交工程。6.5、安全生產(chǎn)施工教育和培訓(xùn)計劃6.5.1、進(jìn)行工地普通安全教育培訓(xùn)，合同工程開工前，對所屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工教育，考試合格者才干上崗。6.5.2、特殊工種作業(yè)人員，需參加有關(guān)行業(yè)主管部門舉辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證方可上崗。6.5.3、進(jìn)行機(jī)械操作及設(shè)備使用培訓(xùn)。6.6、結(jié)合上崗項(xiàng)目的特殊環(huán)境進(jìn)行以下內(nèi)容的教育6.6.1、貫徹執(zhí)行黨和國家行業(yè)部門頒發(fā)的有關(guān)安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。6.6.2、學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)條例、規(guī)定、制度等。6.6.3、安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。6.6.4、機(jī)電及多種安全技術(shù)操作規(guī)程。6.6.5、塵毒的危害和防護(hù)等。6.6.6、執(zhí)行入隊(duì)教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育制度。第七章環(huán)保方法與文明施工7.1、環(huán)保的目的把保護(hù)生態(tài)平衡、保護(hù)環(huán)境綠化作為一項(xiàng)重要工作來抓，以達(dá)成保護(hù)一方水土，造福子孫萬代的目的。7.2、環(huán)保方法7.2.1、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識。7.2.2、主動聽取上級領(lǐng)導(dǎo)部門和業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程環(huán)保工作的規(guī)定，把環(huán)保工作作為一項(xiàng)重要工作來抓。7.2.3、施工過程中，注意保護(hù)四周的植被，避免水土流失和由此引發(fā)的農(nóng)田和水利的破壞，并嚴(yán)防有害物流入江河或耕地中。7.2.4、施工時盡量少占用耕地，棄碴、嚴(yán)禁亂堆、亂拋，棄碴棄土堆放在業(yè)主指定地點(diǎn)。施工后及時從現(xiàn)場去除并運(yùn)走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程，保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水或污水，做到工完料盡場地清，保持現(xiàn)場清潔文明。7.2.5、采用一切合理方法，保護(hù)工地及工地周邊環(huán)境，避免污染、噪音或由施工辦法的不當(dāng)造成對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。7.2.6、正式開工前，配合政府做好村民的宣傳教育工作。并注意搞好住地衛(wèi)生，與住地群眾搞好關(guān)系，得到群眾的理解和支持協(xié)助。7.2.7、時刻提示職工和民工注意火燭，嚴(yán)禁亂扔亂拋煙頭，消除一切可能引發(fā)火災(zāi)的隱患。7.3、文明施工的目的提高水利建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)工程“一流管理、一流施工、一流質(zhì)量、一流效益”。7.4、文明施工組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長工程雙文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。7.5、文明施工管理方法7.5.1、在工程建設(shè)施工的全過程中，堅持以黨的基本路線、以鄧小平理論、黨的十五大精神為指導(dǎo)，樹立為國家、為項(xiàng)目法人服務(wù)思想意識，經(jīng)常主動與項(xiàng)目法人聯(lián)系，征求意見，互通往來以培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，創(chuàng)一流工程為目的。7.5.2、做到兩個堅持，即堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅持精神文明、物質(zhì)文明兩手抓，實(shí)施雙文明建設(shè)的一體化管理，做到以人為本，重在建設(shè)，求實(shí)創(chuàng)新，重視實(shí)效。7.5.3、為實(shí)現(xiàn)文明施工的良好開端，進(jìn)場前，要對全體施工人員進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會公德、職業(yè)道德、民主法制教育，介紹施工現(xiàn)場合屬地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，全部進(jìn)場人員必須尊重本地風(fēng)俗習(xí)慣及恪守本地政府法規(guī)、條例，不含有文明施工條件不準(zhǔn)開工。在施工階段要加強(qiáng)文明施工的管理與監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理，做到一路施工，一路春風(fēng)。7.5.4、主管施工的領(lǐng)導(dǎo)必須抓文明施工，做到領(lǐng)導(dǎo)率先起模范表率作用。工作中要狠抓貫徹，嚴(yán)禁以包替代。施工負(fù)責(zé)人要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程，杜絕違法犯罪和違反計劃生育等現(xiàn)象。7.5.5、建立和健全文明施工管理制度和實(shí)施方法，建立明確的獎懲制度。堅持經(jīng)常檢查，定時評比，獎懲分明，層層貫徹責(zé)任制，使現(xiàn)場保持在一種