施工技術(shù)管理

目錄81目的 19442合用范疇 1106433根據(jù) 1305024職責(zé) 1286444.1項(xiàng)目總工程師職責(zé) 1173384.2技術(shù)員職責(zé) 299164.3資料員職責(zé) 3225504.4實(shí)驗(yàn)員職責(zé) 348844.5測(cè)量員職責(zé) 367635施工項(xiàng)目技術(shù)管理 4110455.1貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)原則 4219295.2施工日志管理 533825.3施工圖紙會(huì)檢管理 565745.4施工技術(shù)交底管理 745075.5施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)管理 10280985.6設(shè)計(jì)變更管理 12311565.7施工技術(shù)資料管理 14施工技術(shù)管理目的在項(xiàng)目的施工建設(shè)全過程中，運(yùn)用管理的五項(xiàng)職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），去增進(jìn)技術(shù)工作的開展，對(duì)的貫徹國(guó)家的技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的批示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，確保工程項(xiàng)目施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)原則，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)成相輔相成，確保實(shí)現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全目的。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目的提供有力的技術(shù)支持和可靠的技術(shù)保障。合用范疇項(xiàng)目各部門、各施工隊(duì)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)管理規(guī)范，公司公司原則，公司有關(guān)施工管理制度。職責(zé)項(xiàng)目總工程師職責(zé)全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立健全技術(shù)管理責(zé)任確保體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目部技術(shù)人員崗位責(zé)任制，組織制訂項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃，涉及對(duì)分包方的技術(shù)管理，并一同組織貫徹。具體負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的技術(shù)法規(guī)、政策、技術(shù)原則（規(guī)程）、工藝原則、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)定原則和公司的技術(shù)管理制度及公司技術(shù)原則。組織有關(guān)人員熟悉并審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，組織技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定及辦理設(shè)計(jì)變更或洽商手續(xù)。審批項(xiàng)目技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程清單，并組織實(shí)施。具體負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全確保計(jì)劃》及《施工方案》。推行技術(shù)文獻(xiàn)編審批責(zé)任。審定技術(shù)方法、技術(shù)交底，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)監(jiān)督隱、預(yù)檢及工序交接的實(shí)施狀況，參加工程驗(yàn)收，組織解決質(zhì)量事故，開展QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量、測(cè)量、試檢查工作，監(jiān)督做好器具配備、計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖及各項(xiàng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)。組織單體調(diào)試，并參加聯(lián)動(dòng)試車工作。組織本項(xiàng)目技術(shù)工作會(huì)議，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的考核、晉升、任用提出建議。貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，接受公司檢查、指導(dǎo)工作，并按規(guī)定及時(shí)向公司反饋有關(guān)信息和資料報(bào)告工作。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品工作，組織本項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和技術(shù)改善活動(dòng)，不停提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量水平。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)，組織項(xiàng)目技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流工作。組織做好各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整頓和歸檔工作，經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理狀況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采用方法解決。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工資料的移交工作。技術(shù)員職責(zé)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和季節(jié)性施工技術(shù)方法，并參加貫徹。審查分包單位的施工方案。編制施工工序交接規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。編制新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品應(yīng)用實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)交底，并參加實(shí)施及施工“樣板”的質(zhì)量鑒定。解決施工中的普通性技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查解決，并提出技術(shù)解決意見。及時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，認(rèn)真審圖查找問題，參加圖紙內(nèi)部會(huì)審并做好統(tǒng)計(jì)。參加分部分項(xiàng)檢查批工程質(zhì)量核定工作。及時(shí)申請(qǐng)購置并領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程等資料，并貫徹貫徹，滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)所管轄的工號(hào)進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，技術(shù)交底應(yīng)自工長(zhǎng)、勞務(wù)技術(shù)人員貫徹到勞務(wù)分包班組，并推行簽字手續(xù)。指導(dǎo)或協(xié)助實(shí)驗(yàn)及資料管理工作，及時(shí)、對(duì)的提供有關(guān)信息及資料。資料員職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文獻(xiàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)多種有效（或作廢）文獻(xiàn)、圖冊(cè)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行標(biāo)記，并作好登記手續(xù)。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的多種文獻(xiàn)資料的收發(fā)工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批示，組織有關(guān)人員對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)、負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料的日常保存，掌握文獻(xiàn)資料的去向。對(duì)多種文獻(xiàn)、資料及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行有效性標(biāo)記。協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整治。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、分類整頓、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關(guān)規(guī)定組織工程技術(shù)資料達(dá)標(biāo)。參加項(xiàng)目工作會(huì)議，并做會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)記章印。實(shí)驗(yàn)員職責(zé)在技術(shù)員指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建工地實(shí)驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室，并負(fù)責(zé)日常管理。熟悉和掌握水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、磚、砌塊、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的取樣辦法，及時(shí)對(duì)的做好取樣工作。做好混凝土和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作。做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工實(shí)驗(yàn)，以及有關(guān)測(cè)量溫度、濕度等工作。負(fù)責(zé)將取樣樣品送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并及時(shí)收集和整頓實(shí)驗(yàn)報(bào)告和合格證書。及時(shí)和監(jiān)理溝通，做好見證取樣工作。做好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整頓、匯總、上報(bào)，做到真實(shí)、完整、可靠?；炷?、砂漿現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)，負(fù)責(zé)檢查攪拌臺(tái)，確保計(jì)量精確。測(cè)量員職責(zé) 熟悉有關(guān)的多種測(cè)量技術(shù)、原則、規(guī)范，在項(xiàng)目總工及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)承建工程的測(cè)量及沉降觀察管理工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，各次測(cè)量閉合。標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測(cè)量項(xiàng)目符合技術(shù)規(guī)定和有關(guān)規(guī)定，做到每次測(cè)量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。做好測(cè)量圖的繪制及測(cè)量資料匯總、整頓、遞交、保管，各個(gè)數(shù)據(jù)資料必須精確無誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)。做好測(cè)量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測(cè)量標(biāo)志管理，做到位置精確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如果受到破損要立刻修復(fù)，確保施工需要。負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測(cè)量技術(shù)工作，解決疑難測(cè)點(diǎn)的測(cè)量工作，負(fù)責(zé)檢查測(cè)量統(tǒng)計(jì)、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計(jì)量單位等，做到完整、清晰、無誤。負(fù)責(zé)測(cè)量放線后的復(fù)查工作。負(fù)責(zé)按期督增進(jìn)行沉降觀察、構(gòu)筑物垂直偏差等觀察。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備、器材的維護(hù)保養(yǎng)、保管工作，定時(shí)檢查及建議維修和購置。施工項(xiàng)目技術(shù)管理貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)原則施工與驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量原則等技術(shù)原則是施工生產(chǎn)中必須恪守的技術(shù)文獻(xiàn)，規(guī)定項(xiàng)目部技術(shù)原則覆蓋率和執(zhí)行率都達(dá)成100%；項(xiàng)目部技術(shù)人員在技術(shù)交底時(shí)，向班組交代執(zhí)行的規(guī)范原則和操作規(guī)程、原則圖集等；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)從事的工作備齊規(guī)范原則、操作規(guī)程和原則圖集，達(dá)成工人有從事工作的操作規(guī)程，工程技術(shù)人員有針對(duì)施工生產(chǎn)對(duì)象執(zhí)行的原則規(guī)范；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)人員素質(zhì)狀況、工作對(duì)象，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)規(guī)范原則和操作規(guī)程，達(dá)成工程技術(shù)人員對(duì)規(guī)范原則的內(nèi)容理解。工人必須懂得從事工作應(yīng)達(dá)成的原則，純熟掌握操作規(guī)程；對(duì)于尚無操作規(guī)程的工作，應(yīng)上報(bào)公司，公司按照規(guī)范原則規(guī)定組織編寫，經(jīng)審批后，下發(fā)到項(xiàng)目部，作為組織施工生產(chǎn)和工人操作的根據(jù)；項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常檢查規(guī)范原則執(zhí)行狀況，對(duì)于不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范原則的應(yīng)批評(píng)教育，對(duì)于不掌握的原則，要組織學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)；項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)原則的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。施工日志管理施工日志是每個(gè)工段技術(shù)人員每天從事技術(shù)工作的寫實(shí)，是發(fā)生過的工程事件的備忘錄。統(tǒng)計(jì)應(yīng)完整，筆跡工整，時(shí)間、地點(diǎn)、天氣、人物、事件內(nèi)容記載清晰，當(dāng)天事件當(dāng)天志載。項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目施工日志的填寫狀況負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)施工日志編制進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。施工日志普通應(yīng)涉及下列內(nèi)容：氣象狀況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢查和實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量問題及解決等狀況。施工圖紙會(huì)檢管理圖紙會(huì)檢分級(jí)會(huì)檢應(yīng)由項(xiàng)目各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，普通按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的次序逐步進(jìn)行。會(huì)檢分班組會(huì)檢、施工部門會(huì)檢、項(xiàng)目部會(huì)檢三個(gè)環(huán)節(jié)。班組會(huì)檢在施工部門會(huì)檢邁進(jìn)行，由班組專職工程師（技術(shù)員）組織。班（組）施工人員參加，并可邀請(qǐng)有關(guān)人員參加，對(duì)本班（組）施工項(xiàng)目和單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)。會(huì)檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整頓后形成《《施工圖紙會(huì)檢統(tǒng)計(jì)》，報(bào)部門專責(zé)工程師。施工部門會(huì)檢在項(xiàng)目部會(huì)檢邁進(jìn)行，由施工部門專責(zé)工程師組織系統(tǒng)會(huì)檢，施工部門全體技術(shù)人員及班組長(zhǎng)參加，并可邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位有關(guān)人員和項(xiàng)目部人員參加，對(duì)本部門施工范疇內(nèi)的重要系統(tǒng)施工圖紙和有關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。會(huì)檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整頓后形成《施工圖紙會(huì)檢統(tǒng)計(jì)》，報(bào)工程管理部門。項(xiàng)目部會(huì)檢項(xiàng)目部會(huì)檢（綜合會(huì)檢）應(yīng)在單位工程開工前完畢，由項(xiàng)目總工程師主持會(huì)檢，項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程管理部門人員參加，邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位有關(guān)人員參加，對(duì)本項(xiàng)目工程的重要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。圖紙會(huì)檢的重點(diǎn)內(nèi)容施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)規(guī)定與否一致；施工的重要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)與否相適應(yīng)；圖紙?bào)w現(xiàn)深度能否滿足施工需要；施工圖之間、總分圖之間，總分尺寸有無矛盾，構(gòu)件尺寸（涉及接口）與否與總分尺寸吻合；構(gòu)件劃分和加工規(guī)定與否符合施工能力；各專業(yè)之間設(shè)計(jì)與否協(xié)調(diào)，如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和安裝對(duì)建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)與否吻合等；設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及安裝規(guī)定；擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接與否吻合，施工過渡與否可能（除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況校核）；設(shè)計(jì)采用的“五新”在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難；能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)的規(guī)定和檢修作業(yè)的合理需要；設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試規(guī)定；材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表達(dá)與否相符；與否考慮到環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的有關(guān)規(guī)定。圖紙會(huì)檢規(guī)定圖紙會(huì)檢前，主持部門應(yīng)事先告知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對(duì)工作。圖紙會(huì)檢應(yīng)由主持部門做好具體統(tǒng)計(jì)，整頓匯總，及時(shí)將會(huì)檢成果發(fā)送有關(guān)單位。委托外單位加工用的圖紙由委托部門負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題由委托部門提交原設(shè)計(jì)單位解決。應(yīng)在收到施工圖紙15天內(nèi)組織圖紙會(huì)檢，并在單位工程開工前完畢。當(dāng)施工圖由于客觀因素不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)檢。受施工部門未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)影響的圖紙會(huì)檢由工程管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。施工技術(shù)交底管理技術(shù)交底，是使參加施工的人員熟悉和理解擬建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、材料規(guī)定和應(yīng)注意的問題、質(zhì)量原則、成品保護(hù)以及質(zhì)量檢查、管理的規(guī)定，方便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。它是根據(jù)國(guó)標(biāo)、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)原則、上級(jí)技術(shù)指導(dǎo)性文獻(xiàn)和公司原則制訂的可操作性的技術(shù)支持性文獻(xiàn)。技術(shù)交底的內(nèi)容部門級(jí)技術(shù)交底a)專業(yè)總體交底專業(yè)施工前，施工部門專責(zé)工程師根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)備闡明書和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專業(yè)范疇的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及施工骨干人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范疇內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，普通涉及（但不限于）：1)施工范疇及其重要內(nèi)容；2)班組施工范疇劃分；3)專業(yè)工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖；4)工期目的、施工進(jìn)度安排、有關(guān)配累計(jì)劃和規(guī)定；5)質(zhì)量目的、工藝質(zhì)量規(guī)定和確保方法；6)文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)保的重要目的和確保方法；7)重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大致積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運(yùn)輸?shù)跹b、汽輪機(jī)扣大蓋、鍋爐水壓實(shí)驗(yàn)、化學(xué)清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設(shè)備干燥、新型設(shè)備安裝、“五新”推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等）；8)質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)、評(píng)級(jí)原則和實(shí)施方法，階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其規(guī)定；9)技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃；10)技術(shù)檢查安排、技術(shù)統(tǒng)計(jì)規(guī)定；11)減少成本的目的和方法；12)工程檔案、音像資料內(nèi)容安排和質(zhì)量規(guī)定，技術(shù)總結(jié)規(guī)定；13)其它施工注意事項(xiàng)。b)綜合性項(xiàng)目的交底在綜合性項(xiàng)目（例如廠用帶電、鍋爐水壓實(shí)驗(yàn)）實(shí)施前，由工程管理部門負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)方案、調(diào)試方法、施工圖紙、設(shè)備闡明書等資料制訂技術(shù)交底提綱，向有關(guān)管理部門及人員交底，其內(nèi)容普通涉及（但不限于）：1)項(xiàng)目的工作內(nèi)容和特點(diǎn)；2)任務(wù)分派和交叉配合的規(guī)定；3)操作環(huán)節(jié)、辦法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)，交叉配合的規(guī)定；4)質(zhì)量原則和特殊規(guī)定；確保質(zhì)量和工藝的方法；檢查、實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃；5)文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)保、節(jié)能減排的規(guī)定及確保方法，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制方法；6)工期規(guī)定和確保方法；7)施工統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定統(tǒng)計(jì)和檢查/實(shí)驗(yàn)報(bào)告的內(nèi)容和規(guī)定；8)其它施工注意事項(xiàng)。c)重要施工技術(shù)方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)方法交底對(duì)由項(xiàng)目總工程師同意的重要施工技術(shù)方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)方法，在施工項(xiàng)目作業(yè)前，由施工部門專責(zé)工程師（或重要施工技術(shù)方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)方法的編制人）根據(jù)施工技術(shù)方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)方法、施工圖紙、設(shè)備闡明書等資料制訂技術(shù)交底提綱，向有關(guān)班組及人員交底，其內(nèi)容普通涉及（但不限于）：1)施工項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)；2)施工環(huán)節(jié)、操作辦法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)，交叉配合的規(guī)定；3)質(zhì)量原則和特殊規(guī)定；確保質(zhì)量和工藝的方法；檢查、實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃；4)文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)保、節(jié)能減排的規(guī)定及確保方法，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制方法；5)工期規(guī)定和確保方法；6)施工統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定統(tǒng)計(jì)和檢查/實(shí)驗(yàn)報(bào)告的內(nèi)容和規(guī)定；7)其它施工注意事項(xiàng)。班組級(jí)技術(shù)交底普通施工項(xiàng)目作業(yè)前，班組技術(shù)員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙、設(shè)備闡明書、已同意的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書及上級(jí)交底有關(guān)內(nèi)容等擬定交底提綱，對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底。普通涉及下列內(nèi)容（但不限于）：a)施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量；b)施工圖紙解釋（涉及設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用狀況及規(guī)定）；c)施工環(huán)節(jié)、操作辦法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)，交叉配合的規(guī)定；d)質(zhì)量原則和特殊規(guī)定；確保質(zhì)量和工藝的方法；檢查、實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)根據(jù)；e)文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)保、節(jié)能減排的規(guī)定及確保方法，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制方法；f)工期規(guī)定和確保方法；g)技術(shù)和物資供應(yīng)狀況；h)施工統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和技術(shù)資料整頓規(guī)定；i)減少成本方法；j)危險(xiǎn)源辨識(shí)；k)強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃；l)其它施工注意事項(xiàng)。施工技術(shù)交底的規(guī)定基本規(guī)定a)技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合《安全技術(shù)方法與兩票管理制度》規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，重大和核心施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；b)技術(shù)交底應(yīng)重視實(shí)效，必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，含有針對(duì)性和指導(dǎo)性；c)技術(shù)交底必須有交底統(tǒng)計(jì)，交底人和被交底人要推行全員簽字手續(xù)，且筆跡清晰，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備；d)工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開工前交底外，最少每月再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目（如吊車拆卸、建筑工程專項(xiàng)施工方案等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。對(duì)施工人員的規(guī)定a)施工人員應(yīng)按交底規(guī)定施工，不得私自變更施工辦法、質(zhì)量工藝原則和安全技術(shù)方法；b)施工過程中若施工人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)重新交底，未接受施工交底的施工人員不允許參加施工。各級(jí)技術(shù)交底資料，應(yīng)由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收集匯總，工程竣工后按規(guī)定移交。施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)管理施工方案編寫編寫根據(jù)a)國(guó)家法律法規(guī)、強(qiáng)制原則、施工規(guī)程及規(guī)范、安全原則；b)已經(jīng)同意的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料；c)重要設(shè)備、材料、機(jī)械的技術(shù)文獻(xiàn)和性能資料；d)合同規(guī)定采用的原則、規(guī)程與規(guī)范；e)已同意的施工組織（總）設(shè)計(jì)與施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；f)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外部條件；g)重要設(shè)備、材料、施工圖供應(yīng)狀況；h)施工環(huán)境及氣象、水文、地質(zhì)資料；i)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及工程技術(shù)總結(jié)等。編寫內(nèi)容施工方案普通應(yīng)包含下列內(nèi)容，可不限于下列內(nèi)容：a)封面；b)目錄；c)編制根據(jù)；d)工程概況（涉及實(shí)物工程量）；e)施工計(jì)劃（細(xì)化至分部工程或更細(xì)，并涉及與之有關(guān)的工程節(jié)點(diǎn)規(guī)定，必要時(shí)要增加某些文字闡明）；f)施工的工藝技術(shù)和流程；——施工設(shè)備選型及有關(guān)計(jì)算；——施工安全確保方法；——安全環(huán)境技術(shù)方法；——施工組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃（涉及施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人，專（兼）職安全、質(zhì)量員，各組分工等勞動(dòng)力安排）；——計(jì)算書及附圖；——危險(xiǎn)源辨識(shí)及應(yīng)對(duì)方法；——強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃；——專家論證意見。g)質(zhì)量控制方法及原則、質(zhì)檢計(jì)劃、核心工序的質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)表；h)作業(yè)指導(dǎo)書編審一覽表。施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)的分級(jí)原則Ⅰ級(jí)施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)也稱作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容為較簡(jiǎn)樸或成熟的工藝、非重要性小型設(shè)備的安裝，如電廠工程中的中低壓管道安裝，小型設(shè)備的檢修、安裝，電氣、熱工電纜管道安裝，熱工儀表管道布置安裝，儀表的校驗(yàn)，常規(guī)電氣實(shí)驗(yàn)等。Ⅱ級(jí)施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)也稱作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容為較重要的管道、設(shè)備安裝，新材料、新工藝的運(yùn)用等。Ⅲ級(jí)施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)可稱作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容為不需要公司總工程師審批的重要設(shè)備安裝，特殊材料、特殊工藝的使用，機(jī)具設(shè)備的安裝、吊裝，設(shè)備管道的試運(yùn)等。Ⅳ級(jí)施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)普通稱為施工方案，必須經(jīng)公司總工程師審批方可實(shí)施的重大項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)；達(dá)成、超出一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)的編、審、批規(guī)定施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)應(yīng)由施工部門技術(shù)人員編寫，編寫應(yīng)結(jié)合實(shí)際，可操作性強(qiáng)。按作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)編制一覽表中擬定的編審等級(jí)進(jìn)行審批：Ⅰ級(jí)由施工部門專責(zé)工程師審批，Ⅱ級(jí)應(yīng)在Ⅰ級(jí)基礎(chǔ)上報(bào)工程管理部門、安全環(huán)保部門審批，Ⅲ級(jí)應(yīng)在Ⅱ級(jí)基礎(chǔ)上報(bào)項(xiàng)目總工程師審批，Ⅳ級(jí)應(yīng)在Ⅲ級(jí)基礎(chǔ)上報(bào)公司總工程師審批。職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)內(nèi)容的審核，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)中明顯不滿足規(guī)定的需在收到文獻(xiàn)后一種工作日內(nèi)退回編制部門修改。施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)應(yīng)在該項(xiàng)工程開工前15天編寫完畢，重大、重要的施工方案應(yīng)提前20天編寫完畢，以利于充足討論修改。如由于資料不全，不能滿足施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)的編寫規(guī)定，可合適推遲，但必須在開工前完畢編制、審核、同意工作。施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)的分發(fā)經(jīng)同意后的施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)由工程管理部門按《文獻(xiàn)控制程序》規(guī)定受控分發(fā)；簽字原件由工程管理部門存檔，復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門。工程管理部門宜將施工作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)在局域網(wǎng)上公布，方便有關(guān)部門查閱。設(shè)計(jì)變更管理普通規(guī)定經(jīng)同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是施工的重要根據(jù)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按圖施工，確保工程質(zhì)量。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤、與實(shí)物不相符或因施工材料、規(guī)格、品種質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)規(guī)定及專業(yè)人員提出的合理化建議等因素，需進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出變更規(guī)定，經(jīng)審批簽證生效后方可施工。設(shè)計(jì)變更涉及設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）、施工單位提出的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更分類小型設(shè)計(jì)變更：不變化原設(shè)計(jì)意圖，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不影響費(fèi)用和工期的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)改正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題解決等。普通設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，費(fèi)用、工期有增減，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更重要構(gòu)造、布置、修改重要尺寸和重要材料以及設(shè)備的代用，以及對(duì)工期、費(fèi)用控制會(huì)造成重大影響的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。設(shè)計(jì)變更的接受程序設(shè)計(jì)單位或建設(shè)（監(jiān)理）單位提出的設(shè)計(jì)變更規(guī)定，由工程管理部門初步確認(rèn)：a)屬于合同規(guī)定范疇內(nèi)的小型/普通設(shè)計(jì)變更，工程管理部門按合同規(guī)定確認(rèn)接受，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后執(zhí)行；b)屬于合同規(guī)定范疇外的普通設(shè)計(jì)變更和合同規(guī)定范疇內(nèi)的重大設(shè)計(jì)變更，或雖屬合同規(guī)定范疇內(nèi)的普通設(shè)計(jì)變更但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況判斷會(huì)造成較大返工損失或工期不允許的變更事項(xiàng)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)同意組織評(píng)審后擬定設(shè)計(jì)變更的接受與否。設(shè)計(jì)變更評(píng)審會(huì)議由項(xiàng)目分管生產(chǎn)副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工、工程管理部門、經(jīng)營(yíng)管理部門、物資裝備部門、施工部門等有關(guān)人員參加，著重對(duì)設(shè)計(jì)變更從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期等方面的影響和可行性進(jìn)行論證：a)經(jīng)評(píng)審論證決定執(zhí)行的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后執(zhí)行。b)經(jīng)評(píng)審論證決定不予執(zhí)行的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)退回業(yè)主（監(jiān)理）單位，書面闡明因素并附具體根據(jù)。施工單位提出的設(shè)計(jì)變更規(guī)定，能夠工程聯(lián)系文獻(xiàn)的形式，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)、建設(shè)（監(jiān)理）單位同意會(huì)簽后由工程管理部門安排執(zhí)行。完畢會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)由工程管理部門專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)人明確分發(fā)范疇，資料員按受控文獻(xiàn)規(guī)定辦理分發(fā)審批手續(xù)并受控發(fā)放。同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理部門、工程管理部門按需要做好設(shè)計(jì)變更造成合同費(fèi)用、工期等方面變化的跟蹤和索賠。設(shè)計(jì)變更后涉及其它施工項(xiàng)目也需作對(duì)應(yīng)修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同時(shí)加以研究、擬定解決辦法，統(tǒng)一提出變更申請(qǐng)，或提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計(jì)單位解決，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)管理施工部門收到設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)后，及時(shí)復(fù)印下發(fā)施工班組，并做好統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)及時(shí)檢查貫徹。施工完畢后，由負(fù)責(zé)技術(shù)人員及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更反饋單，監(jiān)理簽訂意見后由項(xiàng)目資料室存檔。施工技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容：a)招/投標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同/合同；b)項(xiàng)目申請(qǐng)/批復(fù)文獻(xiàn)、施工圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)備技術(shù)資料/證件；c)施工組織設(shè)計(jì)綱要、項(xiàng)目策劃書、施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)策劃文獻(xiàn)；d)施工圖紙會(huì)檢統(tǒng)計(jì)、技術(shù)會(huì)議統(tǒng)計(jì)/紀(jì)要、技術(shù)決定/告知文獻(xiàn)；e)開工報(bào)告/報(bào)審/告知/備案文獻(xiàn)、施工計(jì)劃、施工方案、施工技術(shù)方法、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝卡、安全施工作業(yè)票、技術(shù)交底/培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)；f)永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測(cè)量統(tǒng)計(jì)、重要建（構(gòu)）筑物定位放線測(cè)量統(tǒng)計(jì)、沉降觀察統(tǒng)計(jì)及變形統(tǒng)計(jì)；g)建（構(gòu)）筑物地基驗(yàn)收和地基解決（涉及試樁、打樁）統(tǒng)計(jì)；h)施工原材料、構(gòu)配件出廠技術(shù)資料/證件；i)外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢查/實(shí)驗(yàn)報(bào)告；j)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系文獻(xiàn)、原材料代用統(tǒng)計(jì)；k)施工技術(shù)統(tǒng)計(jì)、施工大事記、施工日志；l)質(zhì)量監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)；m)隱蔽工程與中間驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；n)施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定及簽證；o)設(shè)備缺點(diǎn)/質(zhì)量問題解決統(tǒng)計(jì)及驗(yàn)收簽證；p)科學(xué)技術(shù)研究/鑒定/驗(yàn)收文獻(xiàn)、“五新”推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)；q)各類技術(shù)檢查/實(shí)驗(yàn)/檢測(cè)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告、合格證件；r)分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)試運(yùn)方案/方法、調(diào)試運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、調(diào)試報(bào)告；s)有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)行需要的會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)、批復(fù)及合同文獻(xiàn)；t)工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料；u)工程竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)、移交簽證書；v)為積累經(jīng)驗(yàn)所需的其它文獻(xiàn)、資料。施工技術(shù)資料的形成和過程管理施工部門應(yīng)按合同商定、國(guó)家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定形成各自承接的工程范疇內(nèi)施工技術(shù)資料。施工技術(shù)資料應(yīng)按單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程劃分的次序，分類形成，并與工程建設(shè)同時(shí)，真實(shí)統(tǒng)計(jì)施工全過程。施工圖紙管理施工圖紙的接受工程管理部門按合同規(guī)定接受施工圖紙，精確核對(duì)后，按專業(yè)和檔案規(guī)定分類、統(tǒng)一編號(hào)、蓋章標(biāo)記，建立清單并將有關(guān)信息在局域網(wǎng)上公布。施工圖紙的發(fā)放工程管理部門資料室應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的劃分?jǐn)M定本專業(yè)施工圖紙發(fā)放次序及范疇，填寫發(fā)放清單，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后按受控文獻(xiàn)規(guī)定發(fā)放，發(fā)放時(shí)蓋受控章，編號(hào)由工程管理部門擬定，編號(hào)與圖紙接受部門唯一對(duì)應(yīng)，接受人核查無誤后簽字確認(rèn)。圖紙接受部門應(yīng)建立所持有的圖紙清單，收、發(fā)圖時(shí)進(jìn)行登記。施工圖紙借閱、復(fù)印經(jīng)工程管理部門同意借閱的圖紙，由借閱部門辦理借閱手續(xù)，并準(zhǔn)時(shí)償還。需復(fù)印施工圖紙時(shí)應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。作廢圖紙的處置對(duì)施工中由于升版而作廢的圖紙，經(jīng)工程管理部門專業(yè)主管確認(rèn)后，告知圖紙持有部門交回作廢圖紙、領(lǐng)取新幅員紙并簽字確認(rèn)