施工協(xié)調(diào)管理措施

施工協(xié)調(diào)管理措施第一節(jié)施工協(xié)調(diào)措施一、與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)措施1、項目經(jīng)理部將積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師履行工程師的所有職責和權(quán)力；2、根據(jù)工程圖紙編制實施性的施工組織設計、分部分項工程施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準，以使監(jiān)理工程師及時進行審查，也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時調(diào)整；3、在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程批準的“施工組織設計”進行施工，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；4、為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會提供會議室，并認真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求，嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議；5、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對施工過程進行檢查。施工各分部、分項的驗收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理，對提出的問題堅決整改；6、對圖紙未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理；7、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書供審核，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測報告；8、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導，予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工作的權(quán)威性。二、與設計單位的工作協(xié)調(diào)措施1、主動加強與設計單位的聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計單位提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。3、在施工中，及時會同業(yè)主、設計單位按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、會同設計單位、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、協(xié)調(diào)各施工小組單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計單位解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。三、與地區(qū)各級政府管理部門的協(xié)調(diào)措施我公司進場后，主動及時與地方各級主管部門取得聯(lián)系（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等）辦妥有關手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調(diào)會，加強溝通，主動為業(yè)主施工期間及時解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實的基礎。以認真的工作態(tài)度、良好的工作作風，樹立自身良好的形象。第二節(jié)施工管理措施根據(jù)本工程的具體特點和我公司的管理經(jīng)驗，采用項目法實施本工程的管理，具體管理辦法如下：一、施工技術管理1、嚴格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《施工技術管理辦法》執(zhí)行。2、建立健全以技術負責人為首的技術管理體系，全權(quán)負責本工程施工技術和施工技術管理。3、實施技術崗位責任制、施工設計會審制、層層技術交底制、開竣工報告制、測量復核制、材料和半成品檢驗制、隱蔽工程驗收制、技術檔案管理制，確保施工全過程在合同規(guī)定的技術規(guī)范要求與技術標準控制下進行。施工過程中嚴把圖紙關，嚴把測量關，嚴把試驗關。二、重、難點施工工序管理1、嚴格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《重、難點施工工序管理辦法》執(zhí)行。2、工程開工前，由項目技術負責人組織項目經(jīng)理部施工管理人員、技術人員共同編制重、難點施工工序的實施性技術方案。3、關鍵工序及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目技術負責人主持實施。三、工期管理1、編制切實可行的網(wǎng)絡計劃，充分考慮到施工現(xiàn)場的種種因素可能對工程進展造成的延誤，并考慮當這種延誤發(fā)生時可能采取的種種措施和對策，做到“有備無患”。2、根據(jù)網(wǎng)絡計劃編制月、旬、日的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施糾正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后，應及時分析查找原因。做到“以日保旬，以旬保月，以月保季”，確?？偩W(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。3、嚴格工地計劃會議制度。由項目經(jīng)理組織召開各作業(yè)班、組進度計劃會，落實當日計劃完成情況及制定次日作業(yè)計劃，重大問題匯報項目經(jīng)理。每旬由項目經(jīng)理組織召開旬進度計劃會，落實每旬的計劃完成情況及下達下一旬的作業(yè)計劃。四、成本管理1、嚴格按照我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《項目工程成本、費用控制辦法》執(zhí)行。2、加強材料物資管理體制，嚴把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。3、按優(yōu)化的網(wǎng)絡計劃精心組織施工，搞好資源調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動生產(chǎn)率。4、做好機具設備的維修保養(yǎng)，努力提高機械的完好率，采取措施節(jié)約原料消耗。5、采用成本責任承包的層層承包制，作好班組“三筆帳”核算，嚴格控制施工成本。五、質(zhì)量管理實行工程質(zhì)量終身負責制，并由項目經(jīng)理組織分解，層層落實，落實直接施工責任人。六、安全生產(chǎn)管理1、嚴格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。2、建立健全安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)工作承擔全面領導和管理責任，項目部技術負責人對安全生產(chǎn)工作負全面技術責任，并針對項目經(jīng)理部各部門、各作業(yè)班組層層落實，進行各級安全生產(chǎn)責任承包制。3、工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組，分項工程開工前，在技術交底的同時必須進行安全生產(chǎn)技術交底。4、建立健全安全檢查制度。安全工程師負責每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每半月組織一次安全檢查。七、文明施工管理1、按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和當?shù)匚拿饕?guī)定執(zhí)行。2、