甲醇項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

—甲醇項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好公司20XX年度安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，落實(shí)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證完成上級(jí)下達(dá)的安全掌握指標(biāo)，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，削減事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”和“誰(shuí)工程經(jīng)理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，特制訂20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。徐州騰達(dá)焦化有限公司總經(jīng)理周良東與甲醇工程經(jīng)理李德強(qiáng)簽定《二○一四年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任如下：一、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)追求最大限度不發(fā)惹事故，不損害公司財(cái)產(chǎn)和人身健康，不破壞環(huán)境，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守安全操作規(guī)程，完成“四無(wú)七掌握一達(dá)標(biāo)”安全管理目標(biāo)：1）全年無(wú)死亡事故、無(wú)重大火災(zāi)爆炸事故、無(wú)集體工業(yè)中毒事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故；2）杜絕一般事故A級(jí)及以上事故的發(fā)生、一般事故B級(jí)掌握不超過2起、一般事故C級(jí)掌握不超過4起、一般事故D1級(jí)掌握不超過8起、一般事故D2級(jí)掌握不超過20起；3）職業(yè)病發(fā)生率掌握在1‰以下；4）勞開工作年累計(jì)千人負(fù)傷率掌握在5‰以內(nèi)；5）“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）綜合治理達(dá)標(biāo)率掌握在98%以上；6）推行“三級(jí)”安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二、工作指標(biāo)20XX年安全工作將從主體責(zé)任的落實(shí)、員工自主安全意識(shí)的培育、裝備維護(hù)管理制度的完善、工藝裝備缺陷和隱患的查找與按時(shí)消退四個(gè)方面來(lái)確保，重點(diǎn)是對(duì)人員的管理，即主體責(zé)任的落實(shí)和員工自主安全意識(shí)的培育。對(duì)于事故隱患和缺陷，實(shí)行每天檢查、按時(shí)發(fā)現(xiàn)與掌握、立刻整改的方式按時(shí)消退。甲醇工程經(jīng)理是部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)落實(shí)本單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面負(fù)責(zé)，“抓生產(chǎn)必需抓安全”，要嚴(yán)格履行法律法規(guī)政策和公司規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，每天深化車間進(jìn)行裝備安全巡檢，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全監(jiān)督工作，應(yīng)做到：1、甲醇工程經(jīng)理是本單位的安全環(huán)保第一負(fù)責(zé)人，要全面制定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任制，確保分廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成；2、要逐級(jí)落實(shí)分廠安全生產(chǎn)責(zé)任制，要分工明確，責(zé)任到人，制定分廠責(zé)任目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，層層簽定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做好獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作，確保本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成；3、嚴(yán)格執(zhí)行公司布置的安全性指令，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保工作。4、依據(jù)分廠自身特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的分廠安全管理考核方法，做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。5、強(qiáng)化安全教育，抓好職工的安全、工藝、裝備培訓(xùn)，不斷提高職工的安全素養(yǎng)和操作技能，杜絕“三違”現(xiàn)象；部門各科室每月至少開展4次部門級(jí)安全培訓(xùn)，班組每周至少開展1次班組級(jí)安全培訓(xùn)。部門依據(jù)對(duì)員工的教育情況，定期組織安全考核，每月1次，做好公司員工安全培訓(xùn)教育管理檔案。6、強(qiáng)化重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源的管理，排查和消退危險(xiǎn)因素，認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，制定并不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案，組織職工定期演練。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全檢查管理制度，定期檢查所屬各崗位安全事故隱患自查自改的落實(shí)情況，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，杜絕事故的發(fā)生，每周組織檢查不少于1次。檢查要有記錄、有整改通知、有整改回執(zhí)、有整改臺(tái)帳。8、認(rèn)真做好防火防爆工作，嚴(yán)格動(dòng)火、用火制度，杜絕火災(zāi)、爆炸及人身?yè)p害等事故發(fā)生。9、按時(shí)、精確、完好報(bào)告生產(chǎn)安全事故，落實(shí)“四不放過”原則，有效組織事故救援工作，妥當(dāng)處理事故善后工作。10、做好工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病預(yù)防工作，開好衛(wèi)生設(shè)備，削減跑、冒、滴、漏。11、強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備運(yùn)行及環(huán)保治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。12、根據(jù)要求做好部門各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。13、主動(dòng)協(xié)作公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求做好相關(guān)臺(tái)賬、記錄。三、甲醇工程部事故掌握目標(biāo)20XX年甲醇工程部事故掌握目標(biāo)為：C級(jí)事故不超過1起，D1級(jí)事故不超過2起，D2級(jí)事故不超過3起。四、考核與獎(jiǎng)懲1、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)未完成或部門事故掌握目標(biāo)未完成，無(wú)嘉獎(jiǎng)。2、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成，部門無(wú)事故，嘉獎(jiǎng)工程經(jīng)理2萬(wàn)元，嘉獎(jiǎng)部門7.5萬(wàn)元。3、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成，部門年度事故掌握在目標(biāo)范圍內(nèi)，嘉獎(jiǎng)工程經(jīng)理1萬(wàn)元，嘉獎(jiǎng)部門4萬(wàn)元。4、20XX年度發(fā)生目標(biāo)責(zé)任事故的，根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)考核：（1）部門發(fā)生B級(jí)及以上事故的，取消全部嘉獎(jiǎng)；（2）部門發(fā)生重大泄漏、重大火災(zāi)、爆炸事故、重大特種裝備事故、重大環(huán)境污染事故，取消全部嘉獎(jiǎng)；（3）因管理不善發(fā)生行政罰款5萬(wàn)元以上的，取消全部嘉獎(jiǎng)；（4）車間發(fā)生一起D2級(jí)事故，從經(jīng)理、部門嘉獎(jiǎng)中各扣除5%；發(fā)生一起D1級(jí)事故，從經(jīng)理、部門嘉獎(jiǎng)中各扣除10%；發(fā)生一起C級(jí)事故，從工程經(jīng)理、部門嘉獎(jiǎng)中各扣除20%。（5）工作指標(biāo)未完成，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任月度考核低于95分，從工程經(jīng)理、部門嘉獎(jiǎng)中各扣除1%。五、說(shuō)明1、本“責(zé)任書”一式X份，一份存公司安環(huán)部，一份存責(zé)任單位。2、本“責(zé)任書”考核期自20XX年1月1日起至20XX年12月31日