建筑裝飾工程施工管理

建筑裝飾工程施工管理

第一章

裝飾裝修工程項(xiàng)目管理概論

第一節(jié)概述一、就業(yè)方向1.建筑裝飾工程公司2.裝飾設(shè)計(jì)公司3.監(jiān)理公司4.會(huì)計(jì)師事務(wù)所等審計(jì)公司5.各企事業(yè)單位的基建總務(wù)等部門二、建筑裝飾工程公司資質(zhì)分類標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾工程公司分一、二、三級(jí)1.一級(jí)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2.二級(jí)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)3.三級(jí)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)三、建筑裝飾工程公司承包工程范圍1.一級(jí)企業(yè)：可承攬各類建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程（建筑幕墻工程除外）的施工。2.二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)單位工程造價(jià)1200萬元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程（建筑幕墻工程除外）的施工。3.三級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)單位工程造價(jià)60萬元以下建筑室內(nèi)、室外裝飾裝修工程（建筑幕墻工程除外）的施工。四、建筑裝飾設(shè)計(jì)公司資質(zhì)分類標(biāo)準(zhǔn)：分甲、乙、丙三級(jí)1.甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)2.乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)3.丙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)五、建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)可承攬的業(yè)務(wù)范圍1.甲級(jí)建筑裝飾設(shè)計(jì)單位：承攬建筑裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍不受限制。2.乙級(jí)建筑裝飾設(shè)計(jì)單位：承擔(dān)民用建筑裝飾設(shè)計(jì)等級(jí)二級(jí)及二級(jí)以下的民用建筑工程裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目。3.丙級(jí)建筑裝飾設(shè)計(jì)單位：承擔(dān)民用建筑工程設(shè)計(jì)等級(jí)三級(jí)及三級(jí)以下的民用建筑工程裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目。六、裝飾裝修工程企業(yè)部門及崗位配置1.工程部：工程部經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師、工長2.經(jīng)營部：經(jīng)營部經(jīng)理、造價(jià)員、合約員3.技術(shù)部：技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員4.物資部：主管、現(xiàn)場材料員、材料采購員5.質(zhì)檢部：質(zhì)檢部經(jīng)理、質(zhì)檢員6.安全部：安全部經(jīng)理、安全員7.辦公室（人力資源部）：辦公室主任、辦公室文員8.財(cái)務(wù)部：總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納、勞資七、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部崗位配置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、外業(yè)技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、出納員、現(xiàn)場材料員、后勤管理員

第一章

裝飾裝修工程項(xiàng)目管理概論

第二節(jié)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的基本理論一、

裝飾裝修工程項(xiàng)目的概念及其特征1.裝飾裝修項(xiàng)目的概念（1）項(xiàng)目的含義：1)它有一個(gè)明確的目標(biāo)，包括數(shù)量、功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2)有一個(gè)規(guī)定的時(shí)間限制和費(fèi)用限制；3)有一定的約束條件；4)它是一次性的任務(wù)。

（2）裝飾裝修工程項(xiàng)目：是指自裝飾裝修工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目，即裝飾裝修企業(yè)在一定工期內(nèi)，一定預(yù)算條件下對(duì)裝飾裝修產(chǎn)品進(jìn)行的要求達(dá)到一定的質(zhì)量水平并滿足一定功能需求的一次性活動(dòng)。2.裝飾裝修工程項(xiàng)目的特征（1）一次性：是裝飾裝修工程項(xiàng)目最主要的特征，是指裝飾裝修工程項(xiàng)目活動(dòng)是不可逆的，活動(dòng)的結(jié)果是不可重復(fù)的。（2）項(xiàng)目是有明確的目標(biāo)和一定的約束條件。約束條件包括：1）時(shí)間約束，有合理的工期目標(biāo)。2）資源約束，有一定的投資總量目標(biāo)。

3）質(zhì)量約束，有預(yù)期的功能要求，技術(shù)水平或使用效益目標(biāo)。（3）項(xiàng)目具有特定的生命周期。裝飾裝修工程項(xiàng)目是一個(gè)有起點(diǎn)和有終結(jié)的活動(dòng)，生產(chǎn)周期劃分為項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用三個(gè)階段。（4）項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。一個(gè)裝飾裝修工程項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)的，這些相關(guān)活動(dòng)共同構(gòu)成一個(gè)整體。（5）項(xiàng)目的不可逆性。裝飾裝修工程項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其過程不可逆轉(zhuǎn)。3.裝飾裝修工程項(xiàng)目時(shí)間范圍（1）裝飾裝修工程分為決策、實(shí)施和使用三個(gè)階段。（2）每個(gè)階段包括的過程：項(xiàng)目決策階段包括編制建議書、編制可行性報(bào)告兩過程。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)過程。使用階段包括保修期及后評(píng)價(jià)階段。圖例：項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目管理時(shí)間范4、工程項(xiàng)目的分類由于工程項(xiàng)目種類繁多，為便于科學(xué)管理，需要從不同角度來作出分類：按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分：新建、擴(kuò)建、改建遷建、重建。按建設(shè)規(guī)模劃分：大型、中型、小型項(xiàng)目。按資金來源劃分：國家預(yù)算投款項(xiàng)目、銀行貸款項(xiàng)目、企業(yè)聯(lián)合投資項(xiàng)目、企業(yè)自籌資金項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目、外資項(xiàng)目。5、工程項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)(1)項(xiàng)目業(yè)主(2)項(xiàng)目使用者(3)研究單位(4)設(shè)計(jì)單位(5)施工單位(6)生產(chǎn)廠商(7)建設(shè)監(jiān)理單位(8)政府主管與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)(9)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)(10)地區(qū)與社會(huì)二、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的概念和職能

1.工程項(xiàng)目管理和裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的概念（1）工程項(xiàng)目管理是為了使整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)要求的質(zhì)量、時(shí)限、所核定的費(fèi)用等項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的全過程、全方位的對(duì)項(xiàng)目的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。（2）裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是指在裝飾裝修工程項(xiàng)目的生產(chǎn)周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效地決策、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、工期時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程項(xiàng)目的目標(biāo)。2.裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的職能（1）策劃職能（2）決策職能（3）計(jì)劃職能（4）組織職能（5）協(xié)調(diào)職能（6）控制職能

三、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序1.裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容（1）建立裝飾裝修工程項(xiàng)目管理組織。（2）編制裝飾裝修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。（3）進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（4）進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目的合同管理。（5）對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（6）進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目的信息管理（7）組織協(xié)調(diào)2.裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的程序（1）企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度作出是否投標(biāo)、爭取承包該項(xiàng)目的決策；（2）決定投標(biāo)后，從各方面收集、掌握有關(guān)信息；（3）編制裝飾裝修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)；（4）如中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂裝飾裝修工程施工合同；（5）選定裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理；（6）項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（7）企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；（8）項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)；（9）進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備；

（10）施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程；（11）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送至企業(yè)管理層有關(guān)部門；（12）企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)勵(lì)和承諾；（13）項(xiàng)目經(jīng)理部解體；（14）在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書和相關(guān)約定進(jìn)行工程回訪和保修；（15）根據(jù)投標(biāo)時(shí)的計(jì)劃或承諾，準(zhǔn)備資料上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行行業(yè)的獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)定。四、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的均衡控制裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的中心工作是要進(jìn)行施工項(xiàng)目的中心控制，即對(duì)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是實(shí)施控制。成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。1.成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部無論在制定目標(biāo)規(guī)劃中，還是在目標(biāo)控制過程中都應(yīng)把握一點(diǎn)：成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間即存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的方面。明確了三大目標(biāo)之間的關(guān)系，才能正確指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開展目標(biāo)控制工作。（1）施工項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在對(duì)立的關(guān)系。（2）施工項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一的關(guān)系。2.項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)注意事項(xiàng)（1）在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要統(tǒng)籌兼?zhèn)?，合理制定成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該在需求和目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求和目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一。（2）要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行控制，防止發(fā)生單一追求目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。能否實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的均衡控制，是衡量項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部管理素質(zhì)和管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。（3）要追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。第三節(jié)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容裝飾裝修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，是對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合性、完整性、全面的總體計(jì)劃。裝飾裝修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分兩類：裝飾裝修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和裝飾裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。1.裝飾裝修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容（1）裝飾裝修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)在投標(biāo)之前編制的作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件，投標(biāo)時(shí)裝訂在標(biāo)書中，是編制實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)，由企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門編制。（2）編制裝飾裝修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)1）招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。2）企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。3）工程現(xiàn)場實(shí)際情況。4）發(fā)包人提供的信息和資料。5）相關(guān)市場信息。6）企業(yè)法人的投標(biāo)決策意見。（3）主要內(nèi)容：1）項(xiàng)目概況：包括：建筑物的結(jié)構(gòu)形式、層高、面積、特征、使用功能、計(jì)劃投資額及建筑意義等。2）施工條件分析：包括：項(xiàng)目概況所述內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目管理的影響。3）項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括：承包人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全等的計(jì)劃目標(biāo)。4）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：包括：擬選派的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部的主要崗位及成員，并配以各專業(yè)崗位人員的專業(yè)證書復(fù)印件。5）質(zhì)量目標(biāo)的施工方案：包括：為達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)來采取的主要技術(shù)組織措施，重點(diǎn)單位工程或重點(diǎn)分部工程的施工方案。6）工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃：包括：為達(dá)到招標(biāo)文件中關(guān)于工期的要求，而編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃表、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。7)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)：包括：對(duì)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測、相應(yīng)的措施、安全責(zé)任目標(biāo)，安全技術(shù)組織措施等。8）項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖：包括：裝飾裝修工程現(xiàn)場管理目標(biāo)和管理原則、主要技術(shù)組織措施，施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、文明施工、環(huán)境保護(hù)、施工用地和平面布置方案等等的規(guī)劃安排。9）文明施工及環(huán)境保護(hù)：包括：根據(jù)招標(biāo)文件要求結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)此作出的承諾。10）降低工程成本措施。附表：實(shí)際案例

2.裝飾裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容（1）是在中標(biāo)后施工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，實(shí)施規(guī)劃是依據(jù)規(guī)劃大綱編制的，對(duì)大綱確定的目標(biāo)和決策作出更具體的安排，是指導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理文件，施工前需報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行審核。（2）編制的依據(jù)：1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書3）合同（3）主要內(nèi)容：1）工程概況：包括：工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)、施工條件、總體要求等。2）施工布置：包括：該項(xiàng)目的位置、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo)、施工程序、項(xiàng)目管理總體安排、擬投入的人數(shù)、分包計(jì)劃。3）施工方案：包括：施工程序、施工方法和安全施工措施等。4）施工進(jìn)度計(jì)劃。5）資源進(jìn)場計(jì)劃：包括：勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、主要材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、材料準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍和管理人員的組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備等。7）施工平面圖：包括：施工平面圖說明、施工設(shè)施及圖例、施工平面圖管理規(guī)劃。8）施工組織措施計(jì)劃：包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施、保證安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證環(huán)境的措施、文明施工措施等。9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任等。10）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。二、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的管理1.裝飾裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在編制過程中應(yīng)定期聽取相關(guān)部門的意見，如需要可會(huì)同這些部門共同參與編寫，編寫后報(bào)送相關(guān)部門。2.承包人蓋章后要報(bào)送總監(jiān)工程師認(rèn)可。3.規(guī)劃大綱編制完成后應(yīng)向承包人投標(biāo)小組的相關(guān)人員交底。4.在執(zhí)行過程中應(yīng)檢查和協(xié)調(diào)5.與實(shí)施規(guī)劃的編制相適應(yīng)，應(yīng)制定相應(yīng)的檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度。6.工程項(xiàng)目結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和問題做出全面的總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)，并作為資料存檔。

三、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱實(shí)例

第二章裝飾裝修工程項(xiàng)目招投標(biāo)

第一節(jié)裝飾裝修工程項(xiàng)目招投標(biāo)基本理論一、裝飾裝修工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)的概述1.招標(biāo)、投標(biāo)的概念（1）招標(biāo)：是招標(biāo)人通過發(fā)布廣告、信息或發(fā)出邀請(qǐng)函等形式，召集自愿參加競爭者投標(biāo)，并根據(jù)事前規(guī)定的評(píng)選辦法選定承包人的市場交易活動(dòng)。在裝飾裝修工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中建設(shè)單位要根據(jù)承包人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織方案、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工程經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況及企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇承包人，并與之簽訂合同。（2）投標(biāo)：是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)設(shè)計(jì)文件的要求，提出完成發(fā)包業(yè)務(wù)的方案、措施和報(bào)價(jià),競爭取得業(yè)務(wù)承包權(quán)的活動(dòng)。二、招標(biāo)、投標(biāo)的原則根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，是包括：公開、公平、公正和誠實(shí)信用。第二節(jié)裝飾裝修工程項(xiàng)目招標(biāo)一、裝飾裝修工程項(xiàng)目招標(biāo)概述1.工程招標(biāo)形式（1）公開招標(biāo)：是由招標(biāo)單位通過報(bào)刊、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等信息媒介，以招標(biāo)公告形式招請(qǐng)有意的投標(biāo)人接受資格審核，購買招標(biāo)文件，參加投標(biāo)的招標(biāo)形式。

（2）邀請(qǐng)招標(biāo)：是由招標(biāo)單位向經(jīng)預(yù)先選擇的數(shù)量有限的承包人發(fā)出邀請(qǐng)信，邀請(qǐng)他們參加某施工裝飾工程投標(biāo)競爭，邀請(qǐng)的單位一般為3-5家。2.招標(biāo)文件的內(nèi)容：（1）前附表；（2）投標(biāo)須知；（3）合同主要條款；（4）合同格式；（5）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；（6）技術(shù)規(guī)范；（7）設(shè)計(jì)圖紙；（8）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；（9）投標(biāo)文件的格式。二、裝飾裝修工程項(xiàng)目招標(biāo)程序

見p11頁裝飾裝修工程項(xiàng)目公開招標(biāo)程序圖

第三節(jié)裝飾裝修工程項(xiàng)目投標(biāo)一、投標(biāo)的組織投標(biāo)班子由三類人員組成：1.經(jīng)營管理類人員：業(yè)務(wù)經(jīng)理或擬定的項(xiàng)目經(jīng)理，也包括總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師等具有決策權(quán)利的主級(jí)管理人員。2.專業(yè)技術(shù)人員：與項(xiàng)目相關(guān)的各類技術(shù)人員，造價(jià)工程師、建筑師及所涉及專業(yè)的工程師。3.商務(wù)、財(cái)務(wù)人員：預(yù)算、合同、金融、保險(xiǎn)等方面的人員。

二、裝飾裝修工程投標(biāo)文件的編制有如下幾部分組成：1.投標(biāo)書：包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期目標(biāo)、維修保證金數(shù)額等。2.投標(biāo)書附錄：包括：投標(biāo)書對(duì)開工日期、誤工賠償金、違約金、保修金限額及保修期限承諾、以表格形式。3.投標(biāo)保證金：形式有：現(xiàn)金、支票、匯票和銀行保函，具體形式按招標(biāo)文件執(zhí)行，需提供收據(jù)復(fù)印件。4.法定代表人資格證明書。5.授權(quán)委托書。6.具有標(biāo)價(jià)的工程量清單與報(bào)價(jià)表。7.投標(biāo)人的資格證明材料：包括：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員證書、建筑裝飾工程獲獎(jiǎng)證書、部分已完工程合同及企業(yè)近三年財(cái)務(wù)損益負(fù)債表。8.對(duì)招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認(rèn)和響應(yīng)。該部分內(nèi)容往往并入投標(biāo)書或投標(biāo)附錄中。9.施工組織設(shè)計(jì)。三、投標(biāo)文件的編制要求1.投標(biāo)人編制投標(biāo)文件時(shí)必須使用招標(biāo)文件提供的投標(biāo)文件表格的格式、但表格可以按同樣格式擴(kuò)展。投標(biāo)保證金、履約保證金的方式，按招標(biāo)文件中有關(guān)條款的規(guī)定可以選擇。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的需要和條件填寫投標(biāo)文件時(shí)，空格必須填寫，如有空格即視為放棄意見。實(shí)際性的項(xiàng)目內(nèi)容如工期、質(zhì)量等級(jí)、工程造價(jià)等未填寫的，將被廢標(biāo)。2.投標(biāo)文件分為“正本”及“副本”，應(yīng)在標(biāo)書封面右上角表明，“正本”提供一份，“副本”按招標(biāo)文件要求提供的分?jǐn)?shù)。標(biāo)書正本和副本如有不一致之處，以“正本”為準(zhǔn)。3.投標(biāo)文件正本和副本均應(yīng)使用不能擦去的墨水打印或書寫，字跡要清晰端正。4.所用投標(biāo)文件均應(yīng)由投標(biāo)人的法定代表人簽字，加蓋印章，并加蓋法人單位公章。5.填報(bào)投標(biāo)文件應(yīng)反復(fù)校核，并無涂改和行間接字，除非這些刪改是招標(biāo)人的要求進(jìn)行的，修改處應(yīng)由法人簽訂并加蓋印章。6.如招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)保證金為合同總價(jià)的百分比時(shí)，投標(biāo)保函不要過早交付，以防泄露投標(biāo)人報(bào)價(jià)。7.投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件的正本與副本分別密封在內(nèi)層包封，再密封在一個(gè)外層包封中，并在內(nèi)封上標(biāo)明“正本”和“副本”。標(biāo)書包封的封口處都必須加貼封條，封條貼縫應(yīng)全部加蓋總封章。內(nèi)層和外層包封都應(yīng)由投標(biāo)人的法人簽字、加蓋印章，并加蓋法人單位公章。內(nèi)層和外層包封都應(yīng)寫明招標(biāo)人名稱和地址、合同名稱、工程名稱、招標(biāo)編號(hào)、并注明在開標(biāo)時(shí)間以前不得開封。在內(nèi)層和外層包封上還應(yīng)寫明投標(biāo)人的名稱、地址、郵編，以便投標(biāo)出現(xiàn)逾期送達(dá)時(shí)能原封返回。如不按上述要求，將被廢標(biāo)。8.投標(biāo)文件的打印力求整潔、悅目、裝訂也要精美。9.投標(biāo)文件需按時(shí)送交至招標(biāo)人。四、投標(biāo)報(bào)價(jià)1.投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù):（1）招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件；（2）裝飾預(yù)算定額、單位報(bào)價(jià)表、費(fèi)用定額以及地方的有關(guān)工程造價(jià)的文件；（3）勞動(dòng)力、材料市場價(jià)格信息，盡量參考地方造價(jià)管理部門編制的造價(jià)信息；（4）裝飾施工圖；（5）裝飾施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（6）施工方案、施工說明和施工進(jìn)度計(jì)劃；（7）現(xiàn)場勘察后獲得的信息；（8）當(dāng)采用工程量清單招標(biāo)時(shí)應(yīng)包括工程量清單。2.投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算方法（1）工料單價(jià)法。即根據(jù)已確定的工程量，按照現(xiàn)行規(guī)定的定額或市場行情的單價(jià)，逐項(xiàng)計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格，分別填入到招標(biāo)單位提供的工程量清單相應(yīng)位置內(nèi)，匯總計(jì)算出全部工程直接費(fèi)。再根據(jù)規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)等依次計(jì)算出其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等，最后得出工程總造價(jià)。（2）綜合單價(jià)法。即填入招標(biāo)單位、工程量清單中的單價(jià)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金以及材料價(jià)差及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等全部費(fèi)用。算出每項(xiàng)工程的價(jià)格、匯總得出工程總造價(jià)。五、投標(biāo)程序見p15頁裝飾裝修工程項(xiàng)目投標(biāo)程序圖

六、投標(biāo)策略1.靠合理降低價(jià)格取勝；

2.靠縮短工期取勝；3.靠改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝；4.靠附帶優(yōu)惠條件取勝；5.低利潤政策。七、投標(biāo)技巧1.不平衡報(bào)價(jià)法2.主材單價(jià)控制法3.忽略項(xiàng)目報(bào)價(jià)八、現(xiàn)投標(biāo)中常出現(xiàn)的違規(guī)形式九、綜合評(píng)標(biāo)法和低價(jià)評(píng)標(biāo)法的區(qū)別十、投標(biāo)技巧實(shí)例:學(xué)院禮堂裝飾工程十一、投標(biāo)書實(shí)例

第三章裝飾裝修工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

第一節(jié)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理概述一、

裝飾裝修工程項(xiàng)目組織的基本原理1.組織和組織結(jié)構(gòu)（1）組織的含義：就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者分工以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制后而構(gòu)成的一種人的組合體。（2）組織結(jié)構(gòu)的含義：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。2.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵（1）確立正式關(guān)系與職責(zé)的形式；（2）向組織中各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式；（3）協(xié)調(diào)多方面活動(dòng)和明確任務(wù)的方式；（4）組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系。二、組織構(gòu)成因素1.管理層次，是指從最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量，一般分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。2.管理跨度，是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。3.管理部門，組織中各部門的合理劃分對(duì)發(fā)揮組織效應(yīng)十分重要。4.管理職能，組織中各部門有職有責(zé)，盡職盡責(zé)。例1如遇到建設(shè)單位機(jī)構(gòu)龐大,職能部門眾多時(shí),合同中要著重約定報(bào)批文件回復(fù)時(shí)間例2雀巢公司廠區(qū)外墻粉刷工程第二節(jié)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理組織形式一、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序1.確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，即根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)和組織形成2.確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。3.確定項(xiàng)目部的人員，職責(zé)、權(quán)限。4.由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解。5.組織有關(guān)人員制定規(guī)范制度和目標(biāo)考核制度、獎(jiǎng)懲制度。二、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的主要組織機(jī)構(gòu)形式1.直線式組織形式各種職位均按直線排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。（1）特點(diǎn)：1）優(yōu)點(diǎn)：①責(zé)任、權(quán)力、利益關(guān)系明確；②等級(jí)明顯，命令統(tǒng)一，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)；③管理人員能夠直接掌握工程信息，信息傳遞的速度快；④上級(jí)管理部門可以對(duì)下屬充分授權(quán)而不引起混亂，不需要做更多協(xié)調(diào)工作。2）缺點(diǎn)：①由于沒有職能部門的監(jiān)督和管理，領(lǐng)導(dǎo)管理過細(xì)，不利于提高管理水平；②因權(quán)力集中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求較高；

（2）選用范圍：選用于小型工程項(xiàng)目。圖例

2.職能部門控制式組織形式每一職能部門負(fù)責(zé)一定的項(xiàng)目管理任務(wù)并且具有相應(yīng)的權(quán)利，在本職范圍內(nèi)有權(quán)直接向下級(jí)發(fā)出指令。（1）特點(diǎn)：1）優(yōu)點(diǎn)：由于實(shí)行項(xiàng)目管理的職能分工，可以減輕項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，有利于提高工作效率。2）缺點(diǎn)：對(duì)于下級(jí)來說，由于命令源不唯一，故較容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。（2）使用范圍：大型、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目。圖例：3.矩陣式組織形式是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，指令來自于縱向和橫向工作部門。指導(dǎo)源為兩個(gè)，分別為公司部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理。（1）特點(diǎn)1）優(yōu)點(diǎn)：①既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢、又發(fā)揮了項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。②使專業(yè)職能有較大的機(jī)動(dòng)性，大大提高了人才利用率，有利于內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。③當(dāng)人力不足或過剩時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司職能部門要求支援、調(diào)換或辭退。2）缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)工程量較大，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象（2）使用范圍：大型復(fù)雜的項(xiàng)目，或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。圖例：

4.事業(yè)部式組織形式由企業(yè)成立的具有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的職能部門對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的一種形式。（1）特點(diǎn)：1）事業(yè)部是企業(yè)的一個(gè)職能部門，具有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，是一個(gè)獨(dú)立的單位。2）事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營類型設(shè)置。3）事業(yè)部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部。4）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，故有時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)松散，所以必須加強(qiáng)制度約束。（2）使用范圍：企業(yè)在異地長期發(fā)展承包項(xiàng)目。圖例：第三節(jié)建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、裝飾裝修項(xiàng)目經(jīng)理部的作用1.做為項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的全過程的管理。2.為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策。3.提供平臺(tái)、凝聚人材、發(fā)揮崗位作用。4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，代表企業(yè)對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目成果全面負(fù)責(zé)。

二、裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部的建立原則1.根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。2.根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目組織形式進(jìn)行設(shè)置。3.是具有彈性的一次性組織，能夠隨工程任務(wù)的變化進(jìn)行調(diào)整。4.人員配置要滿足現(xiàn)場的需要。三、裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置1.

部門設(shè)置

（1）工程部：負(fù)責(zé)落實(shí)施工隊(duì)伍、選擇分包單位、提供材料及設(shè)備計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，組織施工。（2）經(jīng)營部：負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算、合同管理、索賠、資金收支、成本核算。（3）技術(shù)部：負(fù)責(zé)文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、內(nèi)業(yè)、工程簽證、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更。（4）物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)與管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用。（5）質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量管理、參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、參與工程驗(yàn)收。（6）安全部：負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作。（7）后勤管理部：負(fù)責(zé)管理人員及施工隊(duì)伍的住房安排、辦公及生活用品的采供和管理、對(duì)食堂全面負(fù)責(zé)。2.人員配置（1）大中型施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各部門人員配置：1）工程部：工程部部長、相關(guān)專業(yè)工程師、工長2）經(jīng)營部：經(jīng)營部部長、造價(jià)員3）技術(shù)部：技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員4）物資部：現(xiàn)場材料員、材料采購員、倉庫保管員5）質(zhì)檢部：質(zhì)檢員6）安全部：安全員7）后勤管理部：后勤負(fù)責(zé)人、辦公室文員、食堂管理員（2）小型施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、材料員、后勤管理員、不設(shè)專業(yè)部門。四、裝飾裝修項(xiàng)目經(jīng)理部的主要技術(shù)崗位責(zé)任制工

程

部

部

長

崗

位

責(zé)

任

制一、負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。二、負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作。三、負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。四、隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。五、協(xié)助公司對(duì)在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。六、負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項(xiàng)目工程成品保護(hù)措施的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。七、對(duì)部門內(nèi)所有上報(bào)的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。八、對(duì)在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制定工程回訪計(jì)劃，組織保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。九、定期召開部署會(huì)議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。十、承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。工程師崗位責(zé)任制

一、直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，積極采取技術(shù)措施，高效率、高質(zhì)量、低消耗地完成本崗位工作，遵守公司的經(jīng)營管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度。二、參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各單位參加的圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審材料。三、參與協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)及裝修工程方案的審核工作。對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更進(jìn)行技術(shù)方面的審核，提出合理化建議并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。四、深入現(xiàn)場，了解、掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，并做好記錄，為工程竣工驗(yàn)收及工程決算作準(zhǔn)備。五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好重大質(zhì)量事故的處理工作。六、組織指導(dǎo)正常施工中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善及歸檔工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工

長

崗

位

責(zé)

任

制

一、配合工程部部長做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。會(huì)同技術(shù)員安排施工組織計(jì)劃和用料計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃。二、編制臨時(shí)工程現(xiàn)場位置圖。組織技術(shù)員定線，抄平和分部分項(xiàng)工程尺寸的核對(duì)。三、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全技術(shù)操作規(guī)程，配合質(zhì)檢員、安全員做好工人的質(zhì)量安全技術(shù)交底工作。四、施工前認(rèn)真熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求和各部位的尺寸、數(shù)量。五、對(duì)工人有管理教育責(zé)任，對(duì)不服從分配，不聽從指揮者，有權(quán)令其停工檢查。六、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場搭設(shè)的施工構(gòu)件和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置的檢查工作，檢查驗(yàn)收合格后，方可使用。七、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。八、在外阜施工，對(duì)本工地所屬工人的業(yè)余時(shí)間，代表公司對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理。九、發(fā)生工傷事故，要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查處理。十、配合工程部負(fù)責(zé)人，對(duì)外阜施工的勞務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)定組隊(duì)。十一、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、現(xiàn)場成品保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作的實(shí)施、落實(shí)和執(zhí)行。十二、負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作。技

術(shù)

部

負(fù)

責(zé)

人

崗

位

責(zé)

任

制一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作，組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。二、組織有關(guān)人員參與編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的對(duì)比分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。三、安排核定施工圖實(shí)際尺寸、設(shè)計(jì)方案的校對(duì)工作和工藝要求，以及對(duì)水電隱蔽部分的驗(yàn)收工作，安排、整理、收集竣工資料。四、安排審核進(jìn)場施工所需資料，參加圖紙會(huì)審及圖紙變更審核工作，指導(dǎo)安排施工過程中隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)，分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理會(huì)議記錄回復(fù)監(jiān)理通知等項(xiàng)工作。五、協(xié)調(diào)與其它施工單位的配合及各工種之間的交叉作業(yè)，對(duì)外發(fā)包工程的技術(shù)交底及對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)場前及施工中的全面勘查工作。六、負(fù)責(zé)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃及主材及機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)意見，并幫助解決。七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的單項(xiàng)及整體工程竣工驗(yàn)收，組織辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。安排工程量測定以及竣工圖紙的審核工作。八、審查內(nèi)業(yè)技術(shù)員所做的內(nèi)業(yè)資料及檢驗(yàn)報(bào)審材料，審核施工圖后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提前做好會(huì)審紀(jì)要。外

業(yè)

技

術(shù)

員

崗

位

責(zé)

任

制

一、技術(shù)員在項(xiàng)目經(jīng)理和工長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。二、制定保證工程質(zhì)量的控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。三、認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)細(xì)則，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查、現(xiàn)場的尺寸核定和對(duì)施工人員的技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，并做好記錄。四、協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工、完成生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算工程量，提供結(jié)算依據(jù)。五、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。六、根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃預(yù)先提出進(jìn)場及施工中的材料計(jì)劃，并對(duì)材料設(shè)備進(jìn)場使用前進(jìn)行復(fù)檢。七、定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量情況。八、施工前認(rèn)真熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求和各部位的尺寸、數(shù)量。九、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)場前的全面勘查工作。內(nèi)

業(yè)

技

術(shù)

員

崗

位

責(zé)

任

制

一、技術(shù)員在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。二、制定保證工程質(zhì)量的控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。三、認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)細(xì)則。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。五、及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更及增項(xiàng)手續(xù)，并向建設(shè)單位工地代表索取預(yù)算外項(xiàng)目的簽證工作。六、對(duì)已完工程的施工圖紙（竣工圖）、施工現(xiàn)場增減項(xiàng)目工程量、隱蔽工程材料的報(bào)檢、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行分類管理，并建立檔案。七、配合技術(shù)負(fù)責(zé)，按時(shí)參加由建設(shè)監(jiān)理單位以及項(xiàng)目部管理人員各工種召開的碰頭會(huì)和每周例會(huì)并做好會(huì)議記錄。八、對(duì)原有設(shè)備的檢查登記、整理、交接等手續(xù)工作。九、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)場前進(jìn)行全面勘查工作。經(jīng)營部部長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項(xiàng)任務(wù)。二、參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計(jì)算工程標(biāo)底，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。三、按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。四、做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。五、參加施工圖設(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場，及時(shí)了解掌握在施工程與工程造價(jià)有關(guān)的情況。六、做好工程造價(jià)分析及資料歸檔管理。七、做好與市建委工程造價(jià)處的聯(lián)系。八、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。造價(jià)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)單位部門頒發(fā)的有關(guān)文件精神，熟練地運(yùn)用定額文件，準(zhǔn)確率達(dá)100%。二、參加負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的招標(biāo)工作，配合編制招標(biāo)文件、計(jì)算標(biāo)底。三、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好評(píng)標(biāo)、預(yù)/決算工作，參加工程合同的談判、審核工作。四、深入現(xiàn)場，對(duì)工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位關(guān)鍵關(guān)節(jié)做好核實(shí)工作。五、負(fù)責(zé)工程結(jié)算，對(duì)結(jié)算文件進(jìn)行詳細(xì)審核，并提出具體的書面意見。六、編寫工程竣工結(jié)算報(bào)告，做好竣工工程的造價(jià)分析工作。物資部主管崗位責(zé)任制

一、了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求。二、掌握材料供應(yīng)方式。三、配合做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃。四、合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作。五、履行供應(yīng)合同，保證施工需要。六、落實(shí)設(shè)備、材料的供應(yīng)渠道，對(duì)石材等容易有色差、樣品與實(shí)物有差別的要進(jìn)行認(rèn)定。七、掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。八、監(jiān)督管理現(xiàn)場物資，減少損失浪費(fèi)，防止丟失。九、組織督促材料的合理使用。十、督促現(xiàn)場材料保管員，及時(shí)核對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場材料供應(yīng)情況。十一、組織多余的材料退庫并及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果?，F(xiàn)

場

材

料

員

崗

位

責(zé)

任

制

一、熟悉材料采購、保管、使用、懂得物資管理相關(guān)知識(shí)。二、能根據(jù)材料預(yù)算，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度情況，編制分部采購計(jì)劃，用款計(jì)劃，經(jīng)審核落實(shí)后進(jìn)行實(shí)施，編制材料報(bào)表。三、監(jiān)督施工現(xiàn)場材料損耗情況及當(dāng)日施工結(jié)束余料反庫情況。四、能對(duì)現(xiàn)場材料做到收支有臺(tái)賬，耗用有限額，分項(xiàng)有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，磚瓦成堆，規(guī)格分清，安全牢固。五、能根據(jù)進(jìn)庫驗(yàn)收、發(fā)料制度，對(duì)庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實(shí)物臺(tái)賬，賬物相符，月清月結(jié)。六、對(duì)周轉(zhuǎn)材料調(diào)進(jìn)調(diào)出能嚴(yán)格執(zhí)行檢查手續(xù)，記好單據(jù)，做到賬務(wù)相符。

材料采購員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行合同法及有關(guān)采購加工等法律法規(guī)，模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行物資系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度，在加工訂貨采購業(yè)務(wù)中做到廉潔奉公。二、堅(jiān)持“三比一算”的原則，即比單價(jià)、比質(zhì)量，對(duì)運(yùn)距和采購成本核算，正確選擇進(jìn)貨(訂貨)渠道，“先看后訂”。認(rèn)真簽約履行合同，及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)地供應(yīng)。三、嚴(yán)格執(zhí)行加工計(jì)劃和采購計(jì)劃。對(duì)有特殊技術(shù)要求的加工材料，必須事先攜帶圖紙會(huì)同技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，事后進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收；必要時(shí)在加工期間進(jìn)行質(zhì)量檢查。四、負(fù)責(zé)加工訂貨物資質(zhì)量證明資料的索取、下發(fā)和管理，負(fù)責(zé)購銷合同的傳遞和管理。五、協(xié)助辦理材料入庫、記賬及結(jié)算等有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。六、了解掌握市場情況，及時(shí)向計(jì)劃人員及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息。七、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料基本知識(shí)，掌握材料的性能用途及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保材料的供應(yīng)質(zhì)量。八、采購材料須嚴(yán)格執(zhí)行檢查手續(xù)，記好單據(jù)，做到賬物相符。進(jìn)場材料須與現(xiàn)場材料員做好交接，記錄在冊(cè)。九、能堅(jiān)持“六不”采購原則：無計(jì)劃不采購，質(zhì)量不好不采購，超儲(chǔ)備不采購，價(jià)格超過規(guī)定未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不采購，違反財(cái)務(wù)制度和國家有關(guān)物資管理規(guī)定不采購。倉

庫

保

管

員

崗

位

責(zé)

任

制一、材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放，合理、規(guī)范地存放各類材料、工機(jī)具及構(gòu)配件。二、收料必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種，對(duì)劣質(zhì)不合格等材料、機(jī)具有權(quán)拒收。三、建立進(jìn)出料登記臺(tái)帳制，并做好計(jì)量檢測記錄，會(huì)同材料員認(rèn)真辦理進(jìn)場材料單具，以及出庫的材料手續(xù)。四、做好各期庫存材料盤點(diǎn)，消耗材料應(yīng)每天清點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)外業(yè)技術(shù)員，做好帳冊(cè)、單據(jù)的日清月結(jié)，并裝訂成冊(cè)，妥善保管，按時(shí)上報(bào)庫存報(bào)表。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)及保養(yǎng)維修工作，建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)帳，完成各種報(bào)表。五、工地間工具、材料等要領(lǐng)用有條，及時(shí)下帳，保管員無權(quán)外借工機(jī)具，無主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一律不得外借。六、組織廢舊物資的回收、修理、利用。申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理作統(tǒng)一處理，確無修理價(jià)值方可按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢；對(duì)于丟失的物資工具，保管員要找出責(zé)任者，找不出責(zé)任者則由保管員承擔(dān)責(zé)任。七、熟悉各種材料技術(shù)性能及堆放標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。做好庫房文明安全管理。八、未經(jīng)允許不得擅自離崗，因事、病假離庫時(shí)，應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管。九、熟練掌握使用防火防盜設(shè)施及器材。質(zhì)

量

檢

查

員

崗

位

責(zé)

任

制一、認(rèn)真貫徹國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及其他各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)要求。熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，作好項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出糾正。二、嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，認(rèn)真組織基層開展質(zhì)量自檢互檢的專業(yè)檢查活動(dòng)。三、參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并對(duì)事故提出處理意見。四、隨時(shí)進(jìn)行在施工程的質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人指出，并按時(shí)更正，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。五、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，把好原材料質(zhì)量關(guān)。六、熟悉施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，監(jiān)督不合格工程糾正措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患有權(quán)停工整頓，并向總工匯報(bào)。七、把好工序質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格，下道工序不許施工，用工序質(zhì)量來保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。八、實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，對(duì)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時(shí)向工長或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取相應(yīng)的預(yù)防措施。九、出現(xiàn)事故或不合格情況時(shí)，要檢查原因，掌握第一手材料，并及時(shí)通報(bào)工長，向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量部門匯報(bào)，督促有關(guān)部門和人員及時(shí)提出糾正措施和預(yù)防措施。十、作好資料的匯集、整理和上報(bào)工作，參加工程竣工、交工驗(yàn)收工作，并作好質(zhì)量信息的反饋工作。十一、完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

安

全

員

崗

位

責(zé)

任

制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑裝飾企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)條例和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。二、做好安全生產(chǎn)的教育工作，堅(jiān)持對(duì)工人經(jīng)常性安全教育。三、負(fù)責(zé)安全系統(tǒng)、安全設(shè)施、勞防設(shè)施、安全措施及制度的建立健全和監(jiān)督檢查，參與制定主要危險(xiǎn)源的防護(hù)控制措施，對(duì)不合格項(xiàng)目有監(jiān)督、整改、復(fù)查和評(píng)價(jià)的責(zé)任。制止違章作業(yè)和指揮，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。四、堅(jiān)持安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，做好安全生產(chǎn)中的資料收集、整理、登記工作，按時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)的有關(guān)報(bào)表。五、做安全臺(tái)帳，收集安全技術(shù)交底和安全活動(dòng)記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)具安全裝置。六、督促有關(guān)部門發(fā)放防護(hù)用品和保健用品。七、參加事故的調(diào)查和處理。做好工傷事故統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)告工作。八、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、工長與工人簽定安全合同。九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防火、防盜及人為破壞等方面的監(jiān)督管理工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，確保施工安全，做好交底、簽字等工作，負(fù)責(zé)已完成安裝的設(shè)備、飾面工程的成品保護(hù)工作。后

勤

負(fù)

責(zé)

人

崗

位

責(zé)

任

制

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員的住宿安排及設(shè)施的管理。合理規(guī)劃生活場區(qū)、宿舍、食堂及廁所，嚴(yán)防各類傳染疾病發(fā)生。二、負(fù)責(zé)管理辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境。設(shè)專人負(fù)責(zé)場區(qū)衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂倒污水、垃圾污物。三、安排施工人員的日常生活、活動(dòng)場所及教育檢查工作，且每周上報(bào)支出，由項(xiàng)目經(jīng)理審核。四、負(fù)責(zé)生活物資的采購及管理，所購物品必須價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)并真實(shí)記錄，合理攤銷生活費(fèi)，及時(shí)公布上墻。五、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作及辦公區(qū)、生活區(qū)的安全防火工作。六、協(xié)助現(xiàn)場材料的采購、運(yùn)輸及施工過程中的人員接送工作。七、充分了解工程的進(jìn)度計(jì)劃及用工計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃為工程提供及時(shí)、準(zhǔn)確的物資供應(yīng)及后勤保障。

辦

公

室

文

員

崗

位

責(zé)

任

制

一、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的通知、文件要及時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用具臺(tái)賬的管理。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目傳真件、電子郵件的及時(shí)準(zhǔn)確登記、收發(fā)和管理，負(fù)責(zé)郵寄和領(lǐng)取各種公務(wù)信箋。五、參與會(huì)議服務(wù)和接待工作。六、負(fù)責(zé)辦公室重要辦公用品和器材的使用管理。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目部圖書管理。八、認(rèn)真執(zhí)行《文印管理制度》。九、完成項(xiàng)目部各種文件的打印、復(fù)印以及根據(jù)需要要求的資料備份。十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文印設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。十一、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)文印易消耗品用量，并提前向職能上級(jí)報(bào)夠買計(jì)劃。十二、負(fù)責(zé)逐次登記項(xiàng)目部各部門文印章，并統(tǒng)計(jì)各部門每月文印費(fèi)用。十三、完成上級(jí)布置的其他工作。食

堂

管

理

員

崗

位

責(zé)

任

制

一、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、地方有關(guān)食品衛(wèi)生的各種規(guī)定：有自覺遵守集團(tuán)及食堂一切規(guī)章制度，服從分配、聽從指揮、接受監(jiān)督檢查，并主動(dòng)改進(jìn)的責(zé)任。二、要精打細(xì)算合理開支，隨時(shí)掌握市場信息，杜絕浪費(fèi)。三、負(fù)責(zé)后勤倉庫的保管，對(duì)采購物品嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格關(guān)。四、對(duì)食堂衛(wèi)生情況的檢查、監(jiān)督負(fù)責(zé)，對(duì)食堂內(nèi)的衛(wèi)生、飲食安全、飯菜質(zhì)量負(fù)責(zé)。五、有嚴(yán)格按《國家食品衛(wèi)生法》監(jiān)督和檢查食堂員工操作規(guī)程的責(zé)任。六、有嚴(yán)格按規(guī)范工作，確保質(zhì)量和衛(wèi)生安全的責(zé)任。七、組織有關(guān)人員做好來人接待及服務(wù)工作。八、持證上崗，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量，遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。五、裝飾裝修項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度1.項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法；2.項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；3.項(xiàng)目技術(shù)管理制度；4.項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；5.項(xiàng)目安全管理制度；6.項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；7.項(xiàng)目成本核算制度；8.項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；9.項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度；10.項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；11.項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；12.項(xiàng)目發(fā)包及勞務(wù)管理制度；13.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；14.項(xiàng)目信息管理制度。附表：1.“項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度”實(shí)例

2.“項(xiàng)目技術(shù)管理制度”實(shí)例施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為10小時(shí)。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、技術(shù)員及施工班組負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目部成員全部參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)現(xiàn)場材料員及外業(yè)技術(shù)員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料采購員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單，同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆等易燃易爆物品存入危險(xiǎn)品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由技術(shù)員批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋及衣冠不整上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度一、內(nèi)業(yè)部分1、進(jìn)場施工所需資料：

1）企業(yè)的資質(zhì)證明、招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、合同副本（原件）。以上材料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)整理，各相關(guān)部門配合，最后由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，進(jìn)場后交監(jiān)理公司審查、備案。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員及相關(guān)人員編制工程施工組織設(shè)計(jì)，要求全面、細(xì)致，特別是施工組織設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程施工案要做到準(zhǔn)確、合理，并符合該工程的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員研究制定合理、有效的施工進(jìn)度計(jì)劃、主材進(jìn)場計(jì)劃及機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，以確保工程的順利進(jìn)行及質(zhì)量保證。2、圖紙會(huì)審：1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、設(shè)計(jì)人員參加由建設(shè)單位組織的各施工單位參加的圖紙會(huì)審，提出施工過程中可能出現(xiàn)的問題及解決方案、建議，并做好會(huì)審記錄。2）會(huì)審結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開工程開工前準(zhǔn)備會(huì)議，根據(jù)會(huì)審結(jié)果安排下一步的工作內(nèi)容，包括施工圖方案的變更、材質(zhì)的更換及相關(guān)資料的完善等。3、施工過程中的方案變更、材質(zhì)更換、工程量認(rèn)定：1）由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安排設(shè)計(jì)人員，根據(jù)甲方提出的具體要求，及時(shí)作出方案變更，并繪制變更圖紙，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后由監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場技術(shù)人員簽字確認(rèn)，交內(nèi)業(yè)技術(shù)員存檔。工程施工前需甲方確認(rèn)項(xiàng)目單價(jià)及主材單價(jià)后，方可進(jìn)行施工，具體由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2）參照變更圖紙，外業(yè)技術(shù)員應(yīng)及時(shí)提出材料的變換及材料計(jì)劃，交材料采購人員訂購，以免延誤工期。3）在組織施工人員按照變更后圖紙施工的同時(shí)，內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)核對(duì)變更后工程量，交現(xiàn)場監(jiān)理審核確認(rèn)（如最終進(jìn)行審計(jì)決算，需準(zhǔn)備一式四份）。4、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)：

水、電工程及吊頂工程等隱蔽工程部分（含防火涂料粉刷工程），在隱蔽工程完成未進(jìn)行下一步工序前，內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)的隱蔽工程報(bào)檢單，并上報(bào)監(jiān)理單位檢查已完隱蔽工程，確認(rèn)合格并簽字后方可進(jìn)行后續(xù)工作。5、施工過程中的材料報(bào)檢：

在施工進(jìn)行的過程中，內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況及主要材料進(jìn)場情況，及時(shí)向現(xiàn)場監(jiān)理單位上報(bào)主材的檢驗(yàn)報(bào)審材料。具體包括：主材報(bào)審單、材料出廠合格證、材料檢驗(yàn)合格證（原件），要求一式四份（工程竣工后裝訂在工程施工內(nèi)業(yè)中）。6、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工過程中，當(dāng)分項(xiàng)工程結(jié)束后，內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)按照所完成工程進(jìn)行分項(xiàng)工程報(bào)檢工作。具體步驟：打印一式四份單位工程施工質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)檢表、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄及分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批。要求準(zhǔn)確無誤，并加蓋現(xiàn)場質(zhì)檢員印章，交監(jiān)理單位，并配合監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格、簽字確認(rèn)后存檔（工程竣工后裝訂在工程施工內(nèi)業(yè)中）。7、監(jiān)理會(huì)議記錄的整理及監(jiān)理通知單的回復(fù)：1）在施工過程中，由甲方或監(jiān)理單位組織召開的現(xiàn)場工作會(huì)議或監(jiān)理會(huì)議，都是對(duì)前一段時(shí)間施工工作的總結(jié)，提出前期工作中存在的問題，因此需要項(xiàng)目部成員認(rèn)真對(duì)待，這就要求內(nèi)業(yè)技術(shù)員一定要認(rèn)真做好每一次的會(huì)議記錄，將前期工作中存在的問題整理出來，交項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)處理，以利于工程的順利進(jìn)行。2）對(duì)于施工過程中監(jiān)理單位下發(fā)的通知單同樣要重視，每一次的通知單必須交項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人提出處理意見，內(nèi)業(yè)技術(shù)員整理、打印，及時(shí)回復(fù)給監(jiān)理單位。8、工程量的測定及審核：在工程施工進(jìn)行到收尾工作時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織內(nèi)外業(yè)技術(shù)員及相關(guān)人員對(duì)該工程的實(shí)際工程量進(jìn)行測定（包含隱蔽工程部分及飾面工程部分），計(jì)算整理完的工程項(xiàng)目及工程量由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審核無誤后交經(jīng)濟(jì)部進(jìn)行工程結(jié)算工作。9、竣工圖繪制、整理：施工進(jìn)行過程中，外業(yè)技術(shù)員對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況作好記錄，為設(shè)計(jì)人員繪制竣工圖作參考，防止出現(xiàn)竣工圖紙的漏、誤現(xiàn)象發(fā)生。繪制完成后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。工程結(jié)束后，按照工程情況打印、曬制所需數(shù)量的竣工圖紙，并加蓋竣工圖章及建設(shè)單位公章，分送各相關(guān)單位存檔。10、內(nèi)業(yè)資料的整理、裝訂：

工程項(xiàng)目結(jié)束后，內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)將工程施工過程中所做的內(nèi)業(yè)資料整理裝訂成冊(cè)，簽字、蓋章齊全后，分別交予各相關(guān)部門存檔。

內(nèi)業(yè)資料包括：1）

工程開工報(bào)告單；

2）

施工圖技術(shù)交底記錄；

3）

施工安全交底記錄；4）

材料報(bào)驗(yàn)單、材料檢驗(yàn)合格證、材料質(zhì)檢報(bào)告；

5）

圖紙變更通知單；

6）

圖紙變更確認(rèn)單；7）

分項(xiàng)工程施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單；8）

分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；9）

分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批；10）隱蔽工程檢查驗(yàn)收單；11）

監(jiān)理通知單；12）

監(jiān)理通知回復(fù)單；13）

工程竣工報(bào)告；14）

工程竣工驗(yàn)收單；15）

工程移交書。二、外業(yè)部分1、勘察現(xiàn)場：

在進(jìn)場施工前，工程部主要負(fù)責(zé)人安排，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員（技術(shù)員、設(shè)計(jì)人員、水、電、消防等相關(guān)人員），對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察。(1)對(duì)現(xiàn)場原有的設(shè)備（如塑鋼窗、防火門等）進(jìn)行檢查并登記，整理后交甲方現(xiàn)場人員；(2)對(duì)影響下一步裝飾施工的問題，提出建議及解決完成時(shí)間，交甲方現(xiàn)場人員；(3)同甲方現(xiàn)場人員協(xié)調(diào)好下一步裝飾施工需要的施工用水、用電、材料堆放、垃圾堆放及清運(yùn)等項(xiàng)事宜，以及建筑施工單位竣工交接手續(xù)。2、審查圖紙：(1)施工圖繪制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)圖紙進(jìn)行初步審查，對(duì)施工圖紙中的方案設(shè)計(jì)仔細(xì)推敲，使其更加符合工藝要求，并且能夠降低成本。(2)圖紙預(yù)審結(jié)束后，技術(shù)員將預(yù)審中提出的建議及問題進(jìn)行整理，交技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人安排設(shè)計(jì)人員根據(jù)預(yù)審提出的建議對(duì)施工圖做相應(yīng)調(diào)整。3、施工人員的組織：在初步審查圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程情況組織相應(yīng)的施工隊(duì)伍。進(jìn)場后，項(xiàng)目部相關(guān)人員首先對(duì)所有施工人員進(jìn)行施工管理規(guī)定、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防安全管理規(guī)定的教育，避免不必要的隱患發(fā)生。同時(shí)，外業(yè)技術(shù)員對(duì)各施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底工作，并做好交底記錄，且不定期檢查，以避免不必要的錯(cuò)誤勞動(dòng)。4、施工過程中管理：（1）、召開工程會(huì)議：

項(xiàng)目經(jīng)理組織每天召開一次管理人員會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天工作情況，安排下一步工作內(nèi)容；并且項(xiàng)目經(jīng)理每周不少于兩次組織召開各工種協(xié)調(diào)會(huì)議，相關(guān)管理人員參加。（2）、材料及工機(jī)具計(jì)劃：

1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的材料及工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，由外業(yè)技術(shù)員提前三天提出下一步施工所需材料（外加工項(xiàng)目及訂貨材料需提前十五日提出），要求電子版存檔。每批材料計(jì)劃單需打印三份，分別交項(xiàng)目經(jīng)理、材料采購員及材料保管員，打印的材料計(jì)劃單需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽字。2）外業(yè)技術(shù)員開工前負(fù)責(zé)編制主要材料進(jìn)場計(jì)劃單，打印兩份分別交項(xiàng)目及材料負(fù)責(zé)人。3）所有外加工項(xiàng)目及訂貨材料需上報(bào)工程部。（3）、施工工藝及施工工序：1）進(jìn)場施工前至進(jìn)場施工后十日內(nèi)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織現(xiàn)場技術(shù)員（內(nèi)外業(yè)技術(shù)員）及現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員對(duì)工程現(xiàn)場實(shí)際尺寸與施工圖尺寸進(jìn)行核定，遇有實(shí)際情況與施工方案發(fā)生沖突應(yīng)盡快解決，出現(xiàn)大的方案變動(dòng)應(yīng)通知甲方現(xiàn)場工程技術(shù)人員，協(xié)商解決，以達(dá)到完美效果，確定后的施工方案及施工圖要及時(shí)交給現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)人員，以免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤及返工現(xiàn)象的發(fā)生。2）每個(gè)單體房間施工前，外業(yè)技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)施工圖與現(xiàn)場實(shí)際情況是否相符，確定無誤后方可施工。3）在外業(yè)技術(shù)員對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底后，外業(yè)技術(shù)員應(yīng)向工程部經(jīng)理匯報(bào)近期工作安排，工程部經(jīng)理需對(duì)外業(yè)技術(shù)員的工作安排進(jìn)行審查，避免施工工藝及施工工序方面的錯(cuò)誤。4）由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)水電工程（隱蔽部分）進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行下一步工序。具體內(nèi)容包括：水電設(shè)備的預(yù)留位置、高度、間距；防火涂料的粉刷及地面防水的閉水試驗(yàn)。（4）、外加工項(xiàng)目的管理：1）由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員共同對(duì)外包單位進(jìn)行技術(shù)交底；2）外包單位需詳細(xì)測定現(xiàn)場具體尺寸；3）根據(jù)外包單位所提供的施工圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人需認(rèn)真審核，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可加工。4）在確定施工方案及施工圖紙后，廠家進(jìn)行加工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)委派相關(guān)人員定期到廠家檢查加工情況，避免發(fā)生錯(cuò)誤、延誤工期。5）進(jìn)場施工時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并要求施工單位首先做樣品間，經(jīng)檢查符合施工工藝及質(zhì)量要求后方可批量安裝。(5)、材料的保管及使用：1）材料采購入庫前，由材料保管員清點(diǎn)并認(rèn)真填寫材料入庫單，由材料采購員確認(rèn)簽字；并及時(shí)通知現(xiàn)場外業(yè)技術(shù)員，外業(yè)技術(shù)員必須詳細(xì)檢查進(jìn)場材料是否符合要求；2）材料使用過程中，每施工班組需指定一至二人為材料出庫確認(rèn)人，在每次領(lǐng)取材料后，材料保管員需認(rèn)真填寫材料出庫單，雙方確認(rèn)簽字。3）消耗性材料需每天清點(diǎn)并上報(bào)外業(yè)技術(shù)員。4）每周材料保管員都應(yīng)清點(diǎn)庫存，繪制表格上報(bào)現(xiàn)場材料管理員，以便項(xiàng)現(xiàn)場材料管理員能夠時(shí)時(shí)掌握材料的使用情況及損耗情況，以達(dá)到節(jié)約材料、降低成本的目的。5）工程產(chǎn)生的廢料由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排處理。(6)、成品及半成品的保護(hù)：

此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，所有現(xiàn)場管理人員參與管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成品、半成品保護(hù)的管理規(guī)定。(7)、施工現(xiàn)場內(nèi)與其他施工的配合：施工過程中遇有與其他施工單位交叉作業(yè)時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。(8)、施工進(jìn)度控制及質(zhì)量控制：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照開工前制訂的進(jìn)度計(jì)劃組織安排施工，遇有特別情況時(shí)做短時(shí)期調(diào)整，總體進(jìn)度應(yīng)保持不變。工程質(zhì)量的管理由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，外業(yè)技術(shù)員及質(zhì)檢員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(9)、后勤及安全工作管理：1）項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管，后勤保障人員負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場管理人員的食宿、安排施工人員的日常生活場所及教育檢查工作，且每周上報(bào)費(fèi)用支出，由項(xiàng)目經(jīng)理審核。2）安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防火、防盜及人為破壞等方面的監(jiān)督管理工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，確保施工安全，消除安全隱患，做好交底、簽字工作等。5、竣工驗(yàn)收及交接：工程整體竣工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員首先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人安排打印竣工報(bào)驗(yàn)材料，上報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理組織撤場，并安排剩余材料的返庫及退貨；技術(shù)負(fù)責(zé)人安排整理收集竣工資料，辦理相關(guān)交接手續(xù)。6、工程質(zhì)保及回訪：工程竣工交接后，在質(zhì)保期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理仍需配合公司相關(guān)部門對(duì)完成的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，遇有質(zhì)量問題，應(yīng)盡快組織人員進(jìn)行維修工作。并且，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不定期對(duì)完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，在最短時(shí)間內(nèi)解決出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。六、裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)1.確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)人員，組織項(xiàng)目經(jīng)理班子。2.制定各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)規(guī)章制度、檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和發(fā)包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。5.及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策、嚴(yán)格管理，保證合同的順利進(jìn)行。6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證。7.建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻，保證工作高效率進(jìn)行。（二）項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中的職責(zé)1.代表企業(yè)實(shí)施裝飾裝修工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；2.履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；3.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；5.建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系等并組織實(shí)施；6.在授權(quán)范圍內(nèi)做好各方面協(xié)調(diào)工作，解決問題；7.按目標(biāo)任務(wù)書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位及職工的利益分配；8.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；9.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)；10.協(xié)助公司有關(guān)部門做好工程結(jié)算審計(jì)及協(xié)調(diào)工程款的正常撥付；11.處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。（三）裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部的解體1.工程已竣工驗(yàn)收；2.各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；3.與發(fā)包方簽訂了“工程質(zhì)量保證書”；4.“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；5.已與公司管理層辦理了有關(guān)手續(xù)；6.現(xiàn)場最后清理完畢。（四）裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)方法1.會(huì)議協(xié)調(diào)法：

（1）首次工地現(xiàn)場會(huì)議；（2）日常例會(huì)；（3）專業(yè)性會(huì)議；2.交談協(xié)商法無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，其作用有：（1）保持信息暢通；（2）尋求協(xié)作和幫助；（3）及時(shí)發(fā)布工程指令。3.書面協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)法的特點(diǎn)是具有合同效力，常用于以下幾方面：（1）不需要直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等；（2）需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信息和備忘錄等；（3）事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。4.情況介紹法（五）、會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容包括：1.工程名稱、會(huì)議名稱；2.會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)、主持人及記錄人姓名；3.出席者姓名、職務(wù)及單位；4.會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)生的主要內(nèi)容；5.決定事項(xiàng)；6.分工及完成時(shí)間。附表：會(huì)議紀(jì)要基本格式實(shí)例七．施工日志(一)概述施工日志也叫施工日記，是在裝飾裝修工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材，是工程竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。施工日志可按單位、分部工程或施工班組建立，由專人負(fù)責(zé)收集、填寫記錄、保管，主管領(lǐng)導(dǎo)定期要閱簽。(二)主要內(nèi)容1.日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內(nèi)容、應(yīng)用的主要工藝；2.人員、材料、機(jī)械到場及運(yùn)行情況；3.材料消耗記錄、施工進(jìn)展情況記錄；4.施工是否正常，有無意外停工；5.有無質(zhì)量問題存在；6.施工安全情況；7.監(jiān)理到場及對(duì)工程認(rèn)證和簽字情況；8.有無上級(jí)或監(jiān)理指令及整改情況等。

(三)填寫施工日記的要求1.施工日記應(yīng)按單位工程填寫；2.記錄時(shí)間：從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止；

3.逐日記載不許中斷；

4.按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)