內(nèi)部培訓(xùn)案例(課題6進(jìn)度計(jì)劃培訓(xùn))

山東華通重工集團(tuán)工程進(jìn)度方案管理減粘安裝EPC總承包工程專業(yè)規(guī)范先進(jìn)CONTENT目錄工程進(jìn)度方案的編制關(guān)鍵途徑法〔CPM〕工程進(jìn)度方案的調(diào)整工程進(jìn)度控制的概述墨菲定律：凡是能夠出錯(cuò)的事必定會(huì)出錯(cuò)?。?！工程進(jìn)度方案的編制關(guān)鍵途徑法〔CPM〕工程進(jìn)度方案的調(diào)整工程進(jìn)度控制的概述1一、工程進(jìn)度控制的概述1.1概念進(jìn)度方案：表達(dá)工程中各項(xiàng)任務(wù)的開展順序、開場及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的方案。進(jìn)度方案是進(jìn)度控制和管理的主要根據(jù)。工程進(jìn)度方案：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案〔包括多級管理的子方案〕，在執(zhí)行該方案的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)踐進(jìn)度能否按方案要求進(jìn)展，假設(shè)出現(xiàn)偏向，便要及時(shí)找出緣由，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修正原方案，直至工程完成。工程進(jìn)度方案系統(tǒng)：由總體進(jìn)度方案、分項(xiàng)進(jìn)度方案、年度進(jìn)度方案等構(gòu)成。制定工程方案的目的：控制工程時(shí)間和節(jié)約時(shí)間。根本進(jìn)度方案要闡明哪些任務(wù)必需于何時(shí)完成和完成每一義務(wù)所需求的時(shí)間，有時(shí)也要表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需求的人數(shù)。進(jìn)度方案定義一、工程進(jìn)度控制的概述1設(shè)計(jì)方的進(jìn)度義務(wù)4業(yè)主方的進(jìn)度義務(wù)2供貨方的進(jìn)度義務(wù)3施工方的進(jìn)度義務(wù)根據(jù)合同對設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)度，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡能夠使設(shè)計(jì)任務(wù)的進(jìn)度與招標(biāo),施工和物資采購等任務(wù)進(jìn)度相協(xié)調(diào)。根據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。供貨進(jìn)度方案應(yīng)包括供貨的一切環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。施工方?yīng)視工程特點(diǎn)和進(jìn)度控制需求,編制深度不同的控制性,指點(diǎn)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度方案,以及按不同方案周期的施工方案等?？刂普麄€(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度,包括設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)度,施工進(jìn)度,物資采購任務(wù)進(jìn)度,以及工程動(dòng)用前預(yù)備階段的任務(wù)進(jìn)度。進(jìn)度控制的義務(wù)關(guān)鍵途徑法〔CPM〕工程進(jìn)度方案的調(diào)整工程進(jìn)度控制的概述工程進(jìn)度方案的編制2二、工程進(jìn)度方案的編制稱號定義、解釋任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕進(jìn)度方案的編制進(jìn)度方案的優(yōu)化、調(diào)整4321二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.1工程進(jìn)度方案方法甘特圖〔1917年由亨利·甘特開發(fā)〕網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)關(guān)鍵途徑法〔1956年，美國杜邦公司〕方案評審技術(shù)〔源于1958年美國軍隊(duì)的北極星火箭系統(tǒng)方案〕圖形評審技術(shù)〔1966年〕風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)〔1973年〕里程碑方案二、工程進(jìn)度方案的編制2.1.2〔甘特圖/橫道圖〕邏輯關(guān)系的概念No.1稱號定義、解釋二、工程進(jìn)度方案的編制2.1.2〔甘特圖/橫道圖〕邏輯關(guān)系的概念No.1稱號定義、解釋二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.3〔網(wǎng)絡(luò)方案〕時(shí)間參數(shù)的概念最早開場時(shí)間EarlyStart〔ESi-j〕：各緊前任務(wù)全部完成后，任務(wù)i-j可以開場的最早時(shí)間；最早完成時(shí)間EarlyFinish〔EFi-j〕：各緊前任務(wù)全部完成后，任務(wù)i-j可以完成的最早時(shí)間；最晚開場時(shí)間LateStart〔LSi-j〕：在不影響整個(gè)義務(wù)按期完成的前提下，任務(wù)i-j必需開場的最晚時(shí)間；最晚完成時(shí)間LateFinish〔LFi-j〕：在不影響整個(gè)義務(wù)按期完成的前提下，任務(wù)i-j必需終了的最晚時(shí)間；總時(shí)差TotalFloat〔TF〕：在不影響總工期的前提下，任務(wù)可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自在時(shí)差FreeFloat〔FFi-j〕：在不影響其緊后任務(wù)最早開場的前提下，任務(wù)可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；ij二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖三要素：箭線〔任務(wù)〕節(jié)點(diǎn)〔結(jié)點(diǎn)、事件〕線路〔道路、途徑〕二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為任務(wù)之間的先后順序?！?〕工藝關(guān)系：消費(fèi)性任務(wù)之間由工藝過程決議的、非消費(fèi)性任務(wù)之間由任務(wù)程序決議的先后順序叫工藝關(guān)系?！?〕組織關(guān)系：任務(wù)之間由于組織安排需求或資源〔人力、資料、機(jī)械設(shè)備和資金等〕調(diào)配需求而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖必需正確地表達(dá)整個(gè)工程或義務(wù)的工藝流程和各任務(wù)開展的先后順序及它們之間相互依賴、相互制約的邏輯關(guān)系。因此，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)必需遵照一定的根本規(guī)那么和要求。二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法二、工程進(jìn)度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中常見的邏輯關(guān)系及表示方法二、工程進(jìn)度方案的編制2.1.5里程碑方案No.1稱號定義、解釋網(wǎng)絡(luò)方案和里程碑方案是兩種制定工程方案的方法。網(wǎng)絡(luò)方案是義務(wù)導(dǎo)向，以任務(wù)分解構(gòu)造(WBS)為根底;里程碑方案是目的導(dǎo)向，以目的分解構(gòu)造(OBS)為根底。有時(shí)兩種方法可以混合運(yùn)用，如在網(wǎng)絡(luò)方案中設(shè)置里程碑。二、工程進(jìn)度方案的編制No.2任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕任務(wù)分解構(gòu)造(WBS)是以工程可交付成果為對象，由工程團(tuán)隊(duì)對工程范圍和實(shí)施過程進(jìn)展逐層分解之后得到的一種層次構(gòu)造。任務(wù)分解構(gòu)造確定了工程整個(gè)范圍，并將其有條理地組織在一同，把工程任務(wù)按照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵤┻^程分解成較小和便于管理的多項(xiàng)任務(wù)，目的是便于對工程進(jìn)展合理規(guī)劃與控制管理，可以找出工程任務(wù)范圍的一切要素。任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS：WorkBreakdownStructure〕二、工程進(jìn)度方案的編制No.2任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕任務(wù)包(WorkPackage)WBS的最低層次的工程可交付成果稱為任務(wù)包。任務(wù)包具有以下特點(diǎn)：1、任務(wù)包可以分配給另一位工程經(jīng)理進(jìn)展方案和執(zhí)行。2、任務(wù)包可以經(jīng)過子工程的方式進(jìn)一步分解為子工程的WBS。3、任務(wù)包可以在制定工程進(jìn)度方案時(shí)，進(jìn)一步分解為活動(dòng)。4、任務(wù)包可以由獨(dú)一的一個(gè)部門或承包商擔(dān)任。5、任務(wù)包的定義應(yīng)思索80小時(shí)法那么(80-HourRule)或兩周法那么(TwoWeekRule)，即任何任務(wù)包的完成時(shí)間該當(dāng)不超越80小時(shí)。在每個(gè)80小時(shí)或少于80小時(shí)終了時(shí)，只報(bào)告該任務(wù)包能否完成。6、任務(wù)包必需詳細(xì)到可以對該任務(wù)包進(jìn)展估算(本錢和歷時(shí))、安排進(jìn)度、做出預(yù)算、分配擔(dān)任人員或組織單位。二、工程進(jìn)度方案的編制No.2任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕(1)按照工程的實(shí)施順序確定工程生命期的各個(gè)階段，或者按照工程任務(wù)的性質(zhì)確定工程的主要交付成果。由此構(gòu)成任務(wù)分解構(gòu)造的第一個(gè)層次。(2)確定工程生命期各個(gè)階段的主要義務(wù)，或者實(shí)現(xiàn)工程交付成果的主要任務(wù)，由此構(gòu)成任務(wù)分解構(gòu)造的第二個(gè)層次；(3)確定完成每項(xiàng)詳細(xì)義務(wù)的子義務(wù)，構(gòu)成任務(wù)分解構(gòu)造的第三個(gè)層次；(4)確定完成每項(xiàng)子義務(wù)需求進(jìn)展的詳細(xì)活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)完成后該當(dāng)可以輸出可驗(yàn)證的結(jié)果，以便于進(jìn)展績效丈量。由此構(gòu)成任務(wù)分解構(gòu)造的第四個(gè)層次；(5)評審、確認(rèn)分解能否徹底、完好和適用。WBS分解步驟二、工程進(jìn)度方案的編制No.2任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕二、工程進(jìn)度方案的編制No.2任務(wù)分解構(gòu)造〔WBS〕實(shí)際上說，任務(wù)構(gòu)造分解應(yīng)分解到不可再分的成果。不同可交付成果分解深度可以不同，只需到達(dá)易于管理和控制的任務(wù)細(xì)目即可。任務(wù)分解深化一個(gè)層次，就提高了對該項(xiàng)任務(wù)義務(wù)進(jìn)展規(guī)劃、管理和控制的力度。但分解過細(xì)也會(huì)導(dǎo)致管理精神無效耗費(fèi)和資源利用率下降，降低任務(wù)效率。任務(wù)分解構(gòu)造既不能太粗也不能太細(xì)，根據(jù)實(shí)踐任務(wù)而定，主要以能否便于資源分配、責(zé)任劃分、方案制定、費(fèi)用估算為根據(jù)。WBS分解深度二、工程進(jìn)度方案的編制No.3進(jìn)度方案的編制方案編制流程二、工程進(jìn)度控制的編制No.4進(jìn)度方案的優(yōu)化工期優(yōu)化：指緊縮與調(diào)整作業(yè)工期，以滿足工程要求;對進(jìn)度方案的緊縮與調(diào)整普通應(yīng)集中分析該工程的關(guān)鍵途徑上的作業(yè)，而該分析能夠多次反復(fù)的，由于原先不在關(guān)鍵途徑上的作業(yè)，在其他作業(yè)調(diào)整或修正后能夠也會(huì)成為關(guān)鍵作業(yè)，而原先在關(guān)鍵途徑上的作業(yè)在優(yōu)化后能夠不再是關(guān)鍵作業(yè)了，只需工程的關(guān)鍵途徑上的一切作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負(fù)浮時(shí)的情況下，對進(jìn)度方案的優(yōu)化才算完成。資源平衡本錢優(yōu)化目的方案的建立：在完成對工程進(jìn)度方案的緊縮與調(diào)整、資源平衡及調(diào)配后，假設(shè)整個(gè)工程方案不論在時(shí)間、費(fèi)用還是資源分配方面均已滿足合同要求并得到工程實(shí)施各方的贊同或同意時(shí)，就可保管該工程為目的方案。工程進(jìn)度方案的調(diào)整工程進(jìn)度控制的概述3關(guān)鍵途徑法〔CPM〕工程進(jìn)度方案的編制三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕What’sthis?關(guān)鍵任務(wù)：網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的任務(wù)即為關(guān)鍵作業(yè)。其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小，假設(shè)延伸其繼續(xù)時(shí)間就會(huì)影響方案工期，因此為關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵途徑：自始至終全部由關(guān)鍵作業(yè)組成的線路為關(guān)鍵途徑，或線路上總的任務(wù)繼續(xù)時(shí)間最長的道路為關(guān)鍵途徑。一個(gè)工程可以有多個(gè)、并行的關(guān)鍵途徑。關(guān)鍵途徑法〔CPM〕：一種方案管理方法。它是經(jīng)過分析工程過程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差最少，來預(yù)測工程工期的網(wǎng)絡(luò)分析〔即識(shí)別關(guān)鍵途徑〕。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)任務(wù)之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵道路，在一定工期、本錢、資源條件下獲得最正確的方案安排，以到達(dá)縮短工期、提高工效、降低本錢的目的。Critical

Path

Method三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識(shí)別關(guān)鍵途徑？〔1〕從左面開場，計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)的最早完成時(shí)間(EF)。該時(shí)間等于最早開場時(shí)間〔ES〕加上該作業(yè)的繼續(xù)時(shí)間〔該作業(yè)工期〕。

〔2〕當(dāng)一切的計(jì)算都完成時(shí)，最后算出的時(shí)間就是完成整個(gè)工程所需求的時(shí)間。

〔3〕從右邊開場，根據(jù)整個(gè)工程的繼續(xù)時(shí)間決議每項(xiàng)作業(yè)的最晚完成時(shí)間〔LF〕。

〔4〕最晚完成時(shí)間減去作業(yè)的繼續(xù)時(shí)間得到最晚開場時(shí)間〔LS〕。

〔5〕每項(xiàng)作業(yè)的最晚完成時(shí)間與最早完成時(shí)間，或者最晚開場時(shí)間與最早開場時(shí)間的差就是該作業(yè)的時(shí)差。

〔6〕假設(shè)某作業(yè)的時(shí)差為零，那么該作業(yè)就在關(guān)鍵道路上。

〔7〕工程的關(guān)鍵道路就是一切作業(yè)的時(shí)差為零的道路?！?〕計(jì)算每條途徑的總工期，工期最長的途徑即為關(guān)鍵途徑。三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識(shí)別關(guān)鍵途徑？正推法：1.設(shè)置箭線圖中的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。2.選擇一個(gè)開場于第一個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)開場進(jìn)展計(jì)算。3.令活動(dòng)最早開場時(shí)間等于其開場節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。4.在選擇的活動(dòng)的最早開場時(shí)間上加上其工期，就是其最早終了時(shí)間。5.比較此活動(dòng)的最早終了時(shí)間和此活動(dòng)終了節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。6.檢查能否還有其它活動(dòng)開場于此節(jié)點(diǎn)，假設(shè)有，那么回到步驟3進(jìn)展計(jì)算；假設(shè)沒有，那么進(jìn)入下一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)算，并回到步驟3開場，直到最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識(shí)別關(guān)鍵途徑？3.1最早開場與最早完成計(jì)算三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識(shí)別關(guān)鍵途徑？逆推法：活動(dòng)和節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間采用逆推法〔BackwardPass〕計(jì)算，逆推法〔BackwardPass〕普通從工程的最后一個(gè)活動(dòng)開場計(jì)算，直到計(jì)算到第一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間為止，在逆推法的計(jì)算中，首先令最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間等于其最早時(shí)間，然后開場計(jì)算，詳細(xì)的計(jì)算步驟如下所示：1.設(shè)置最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，令其等于正推法計(jì)算出的最早時(shí)間。2.選擇一個(gè)以此節(jié)點(diǎn)為終了節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)進(jìn)展計(jì)算。3.令此活動(dòng)的最晚完成時(shí)間等于此節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間。4.從此活動(dòng)的最晚完成時(shí)間中減去其工期，得到其最晚開場時(shí)間。5.比較此活動(dòng)的最晚開場時(shí)間和其開場節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，假設(shè)開場節(jié)點(diǎn)還沒有設(shè)置最晚時(shí)間，那么將活動(dòng)的最晚開場時(shí)間設(shè)置為此節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，假設(shè)活動(dòng)的最晚開場時(shí)間早于節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，那么將此活動(dòng)的最晚開場時(shí)間設(shè)置為節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，假設(shè)活動(dòng)的最晚開場時(shí)間遲于節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，那么保管原節(jié)點(diǎn)的時(shí)間作為最晚時(shí)間。6.檢查能否還有其它活動(dòng)以此節(jié)點(diǎn)為終了節(jié)點(diǎn)，假設(shè)有那么進(jìn)入第二步計(jì)算，假設(shè)沒有那么進(jìn)入下一個(gè)節(jié)點(diǎn)，然后進(jìn)入第二步計(jì)算，直至最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識(shí)別關(guān)鍵途徑？3.2最晚開場與最晚完成計(jì)算三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識(shí)別關(guān)鍵途徑？3.3總時(shí)差與自在時(shí)差計(jì)算總時(shí)差等于最晚開場時(shí)間減去最早開場時(shí)間，或最晚完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j

自在時(shí)差等于緊后作業(yè)的最早開場時(shí)間減去任務(wù)i-j的最早完成時(shí)間。FFi-j=ESj-k-EFi-j三、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕如何識(shí)別關(guān)鍵途徑？3.4關(guān)鍵途徑計(jì)算四條途徑：1〕A-B-C-H-I=2+4+8+3=17;2〕A-B-C-E-F-G-H-I=2+4+0+3+3+5+3=20;3〕A-B-D-E-F-G-H-I=2+3+0+3+3+5+3=19;4〕A-B-D-G-H-I=2+3+2+5+3=15.關(guān)鍵途徑法〔CPM〕工程進(jìn)度控制的概述4工程進(jìn)度方案的調(diào)整工程進(jìn)度方案的編制四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)度方案的調(diào)整4.1實(shí)踐進(jìn)度與目的方案的比較方法橫道圖比較法S形曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整橫道圖比較法勻速進(jìn)展橫道圖比較法非勻速進(jìn)展橫道圖比較法在原進(jìn)度方案線的下方繪制粗實(shí)線表達(dá)實(shí)踐進(jìn)度，可將每天、每周或每月的實(shí)踐進(jìn)度情況定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較方案進(jìn)度與實(shí)踐進(jìn)度，檢查實(shí)踐進(jìn)度是超前、拖后，還是與原方案一致?！钪荒苓m用于工程的部分進(jìn)展情況的比較。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整S曲線比較法S型曲線比較法所謂S型曲線比較法，是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成義務(wù)量〔或?qū)嵨锕こ塘看笮?、工時(shí)耗費(fèi)等〕，而繪制出一條按方案時(shí)間累計(jì)完成義務(wù)量的S型曲線，將施工工程的各檢查時(shí)間實(shí)踐完成的義務(wù)量與S型曲線相比較的一種方法。從整個(gè)施工工程的施工全過程而言，普通是開場和結(jié)尾階段，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的義務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時(shí)間進(jìn)展累計(jì)完成的義務(wù)量，那么應(yīng)該呈S型變化?！頢形曲線能反映工程的整體實(shí)踐進(jìn)展情況，但無法看到工程的部分進(jìn)展情況。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整香蕉曲線比較法香蕉曲線比較法香蕉曲線實(shí)踐上由兩條S形曲線組合而成的，“香蕉〞曲線是由二條具有同一開場時(shí)間和同一終了時(shí)間的曲線組成的，其中一條是以各任務(wù)均按最早開場時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線，簡稱ES曲線；而另一條那么以各任務(wù)按最晚開場時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線，簡稱LS曲線。除開場點(diǎn)和終了點(diǎn)外，ES曲線上其他各點(diǎn)均落在LS曲線的左側(cè)，某時(shí)辰兩條曲線各對應(yīng)完成的義務(wù)量是不同的。通常，在工程實(shí)施過程中，理想的情況是任一時(shí)辰按實(shí)踐進(jìn)度描出的點(diǎn)應(yīng)落在這兩條曲線所包的區(qū)域內(nèi)。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整前鋒線比較法前鋒線比較法前鋒線比較法是根據(jù)進(jìn)度檢查日期各項(xiàng)任務(wù)實(shí)踐到達(dá)的位置所繪制出的進(jìn)度前鋒線，與檢查日期線進(jìn)展對比，確定實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度偏向的一種方法。主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，且各項(xiàng)任務(wù)是勻速進(jìn)展的情況。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)度方案的調(diào)整4.2分析進(jìn)度偏向的影響經(jīng)過進(jìn)度比較方法，當(dāng)判別進(jìn)度方案出現(xiàn)偏向時(shí)，該當(dāng)分析該偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)和對總工期的影響。4.2.1某些任務(wù)的進(jìn)度滯后：分析進(jìn)度偏向的任務(wù)能否為關(guān)鍵任務(wù)假設(shè)出現(xiàn)偏向的任務(wù)為關(guān)鍵任務(wù)，那么無論偏向大小，都對后續(xù)任務(wù)及總工期產(chǎn)生影響，必需采取相應(yīng)的調(diào)整措施；假設(shè)出現(xiàn)偏向的任務(wù)不為關(guān)鍵任務(wù)，需求根據(jù)偏向值與總時(shí)差和自在時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)任務(wù)和總工期的影響程度。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)度方案的調(diào)整分析進(jìn)度偏向能否大于總時(shí)差假設(shè)任務(wù)的進(jìn)度偏向大于該任務(wù)的總時(shí)差，闡明此偏向必將影響后續(xù)任務(wù)和總工期，必需采取相應(yīng)的調(diào)整措施；假設(shè)任務(wù)的進(jìn)度偏向小于或等于該任務(wù)的總時(shí)差，闡明此偏向?qū)偣て跓o影響，但它對后續(xù)任務(wù)的影響程度，需求根據(jù)比較偏向與自在時(shí)差的情況來確定。分析進(jìn)度偏向能否大于自在時(shí)差假設(shè)任務(wù)的進(jìn)度偏向大于該任務(wù)的自在時(shí)差，闡明此偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)任務(wù)允許影響的程度而定;假設(shè)任務(wù)的進(jìn)度偏向小于或等于該任務(wù)的自在時(shí)差，那么闡明此偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)無影響，因此，原進(jìn)度方案可以不作調(diào)整。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)度方案的調(diào)整4.2.2

某項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度超前編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案主要是為了實(shí)現(xiàn)對工程目的的控制，而工程進(jìn)度目的確實(shí)定是綜合思索了質(zhì)量目的、費(fèi)用目的等最終優(yōu)化確定的，其最終目的是實(shí)現(xiàn)工程資源配置合理化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化〔利益最大化〕。假設(shè)某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)度超前于方案進(jìn)度，能夠會(huì)打亂工程資源(人、資料、設(shè)備、機(jī)械等)的合理安排，導(dǎo)致不合理的工期和資源浪費(fèi)，因此也是一種進(jìn)度失控。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)度方案的調(diào)整4.3工程進(jìn)度方案的調(diào)整方法在對實(shí)施的進(jìn)度方案分析的根底上，以關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍作為限制條件，對原進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整。普通主要有以下兩種方法：改動(dòng)某些任務(wù)間的邏輯關(guān)系假設(shè)檢查的實(shí)踐施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏向影響了總工期，在任務(wù)之間的邏輯關(guān)系允許改動(dòng)的條件下，改動(dòng)關(guān)鍵線路和超越方案工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，到達(dá)縮短工期的目的。此種方式主要是經(jīng)過改動(dòng)關(guān)鍵線路上各任務(wù)間的先后順序及邏輯關(guān)系來實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。四、工程進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)度方