年度培訓大剛

新的科技集團公司2001年年度

培訓大綱編制：管理部會審：人力資源部日期：2000/12/28.企業(yè)現(xiàn)狀

客戶相對集中協(xié)助客戶參與國際市場競爭公司處于高速成長階段?，F(xiàn)有管理人員的綜合素質(zhì)不完全適應崗位的要求。需要培養(yǎng)一批高水平的職業(yè)經(jīng)理人，滿足經(jīng)營的要求。.1、宗旨提升企業(yè)綜合競爭能力適應未來提高企業(yè)的凝聚力提高各級員工的工作能力滿足客戶需要.2、培訓要求全員參與與志愿參與相結(jié)合專業(yè)化和通俗化一定的約束考核機制尊重培訓師的勞動量體裁衣.3、培訓課題

第一單元經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與選擇戰(zhàn)略管理經(jīng)營方針管理EOR（組織管理及重建）人力資源管理（績效管理、薪酬福利）市場營銷產(chǎn)品決策（價格管理）物流管理.3、培訓課題

第二單元JIT生產(chǎn)方式作業(yè)計劃系統(tǒng)設計庫存管理物質(zhì)系統(tǒng)布局內(nèi)部溝通會議管理生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設計工藝過程選擇物料管理ABC原則.3、培訓課題

第三單元財務報表分析預算與非預算控制成本利潤分析決策分析.3、培訓課題

第四單元網(wǎng)絡應用INTERNET信息服務（DNS、WEB、FTP、E-MAIL、BBS）數(shù)據(jù)管理新的集團網(wǎng)絡建設總目標ERP系統(tǒng)應用.3、培訓課題

第五單元ISO9000/2000版介紹ISO900094版與2000版應用比較SPC(統(tǒng)計技術應用)供應商管理FMEA(失效模式及后果分析)起源及簡介設計和過程FMEA的原理、作業(yè)方法制程控制（ZoneControl）及6σ應用。公差傳遞與分析.3、培訓課題

第六單元1OHSMS職業(yè)安全與衛(wèi)生風險評估及對策消防安全管理原則工廠設計衛(wèi)生規(guī)范污染管制、工業(yè)“三廢”（廢水、廢氣、噪音）處理特種作業(yè)和特種設備管理職業(yè)病防范園林藝術再回收管理（廢紙、包裝、工業(yè)垃圾、邊角料、各種有毒和不可降解物料的處理）工傷管理.保險法規(guī)（醫(yī)療、工傷、養(yǎng)老、失業(yè)、婚育）公司相關規(guī)定3、培訓課題

第六單元2.4、各層次員工培訓要求-一

培訓表/※：必須掌握◆：了解★：選擇掌握或了解沒有標注則不作要求

總經(jīng)理財務部部長人力資源部長銷售部部長資源部部長技術部部長品管部部長生產(chǎn)部部長質(zhì)檢科科長工藝科科長開發(fā)科科長管理科科長采購科科長供應管理科長科室員工車間主任車間主管班組長質(zhì)檢員統(tǒng)計員安全主管生產(chǎn)員工經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與選擇※◆※◆◆◆◆◆戰(zhàn)略管理※◆◆※◆◆◆◆※經(jīng)營方針管理※※※※※※※※組織管理與重建※◆※※※※※※◆◆市場營銷※◆◆※◆◆◆◆◆價格管理※※◆※※※◆◆※※※◆物流管理※◆◆※※◆◆※◆※※◆◆※※※※JIT生產(chǎn)方式※◆◆※◆※◆※※※◆※※※※生產(chǎn)系統(tǒng)設計（作業(yè)、計劃）※◆◆◆◆◆◆※◆◆◆※※※庫存管理※◆◆※※◆※◆※※※※會議管理※※※※※※※※※※※※※※◆◆◆物料管理ABC原則※※◆◆※◆※◆◆※◆◆◆◆財務報表分析※※◆◆※◆◆◆※◆※.總經(jīng)理財務部部長人力資源部長銷售部部長資源部部長技術部部長品管部部長生產(chǎn)部部長質(zhì)檢科科長工藝科科長開發(fā)科科長管理科科長采購科科長供應管理科長科室員工車間主任車間主管班組長質(zhì)檢員統(tǒng)計員安全主管生產(chǎn)員工預算與非預算控制※※◆※※◆◆◆★★★※★※◆◆◆成本利潤分析※※※※※※◆※◆◆◆◆◆※◆◆◆◆決策分析※※※※※※※※◆◆◆◆◆◆◆網(wǎng)絡應用※※※※※※※※◆◆◆◆◆◆※※※※※※數(shù)據(jù)管理※※※※※◆※※※※※※※※◆◆◆★★※※ERP系統(tǒng)應用※※◆※※◆※※◆◆◆◆※※◆◆◆★★◆INTERNET信息服務※※※※※※※※◆◆◆◆◆◆◆◆★★ISO9000標準※◆※※※※※※※※※※※◆◆※※◆※※◆統(tǒng)計技術應用※※◆※※◆※※※※※※供應商管理※◆※◆◆◆◆※※失效模式及后果分析◆※◆◆※※◆◆◆◆◆制程控制及6σ應用◆※◆◆※◆◆※※公差傳遞與分析◆◆※◆※※◆◆◆◆◆◆※※4、各層次員工培訓要求-二

培訓表/※：必須掌握◆：了解★：選擇掌握或了解沒有標注則不作要求

.4、各層次員工培訓要求-三

培訓表/※：必須掌握◆：了解★：選擇掌握或了解沒有標注則不作要求

總經(jīng)理財務部部長人力資源部長銷售部部長資源部部長技術部部長品管部部長生產(chǎn)部部長質(zhì)檢科科長工藝科科長開發(fā)科科長管理科科長采購科科長供應管理科長科室員工車間主任車間主管班組長質(zhì)檢員統(tǒng)計員安全主管生產(chǎn)員工職業(yè)安全衛(wèi)生風險評估、對策※◆◆★★★★※★★★※★★★※◆◆※消防安全管理原則※◆◆★★★★※※※※※工廠設計衛(wèi)生規(guī)范※◆◆★★★★※※※◆◆污染管制※◆◆◆◆◆◆※◆※※※※※※特種設備和作業(yè)管理※◆※※※※※※※※職業(yè)病防范※※※※※※※※※園林藝術◆◆◆※◆◆再回收管理※◆◆◆※※◆◆◆工傷管理※※◆※※※※※※※保險法