機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)

項(xiàng)目概況及重要管理目的項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：業(yè)主名稱：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：投資性質(zhì)：□國(guó)資□公司自籌□外資□民營(yíng)□其它工程類別:□公建□廠房□住宅□其它工程地點(diǎn)：成都彭州市濛陽(yáng)鎮(zhèn)項(xiàng)目規(guī)模：□特大型□大型□中型□小型工程造價(jià)：承包方式：□總承包□分包□聯(lián)營(yíng)構(gòu)造類型建筑面積建筑物高度/層數(shù)冷庫(kù)地上6層，地下1層，建筑總高度為37.4m；當(dāng)代（地上/地下）食品城共有2#、3#、4#、5#、8#、9#等六個(gè)地塊，85棟單體構(gòu)造3層的建筑，建筑總高度12.4m。合同工作內(nèi)容范疇簡(jiǎn)述:合同計(jì)價(jià)方式□固定單價(jià)□固定總價(jià)□費(fèi)率□其它結(jié)算重要條款項(xiàng)目主要管理目標(biāo)質(zhì)量目的：合格工期目的：計(jì)劃開(kāi)工日期年月日，計(jì)劃竣工日期年月日重要節(jié)點(diǎn)目的:安全目的：環(huán)保目的：成本目的：__________________________________________________技術(shù)管理目的：完畢科技成果項(xiàng)。資金管理目的：（保函、確保金及工程款回收目的）CI目的：__________________________________其它目的：__________________________________________________編制:機(jī)電安裝公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)版本01編制審核批準(zhǔn)日期：08月31日目錄一工程概況及重要管理目的…………………191二項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)審批表………192三項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單……………………193四施工有關(guān)實(shí)施計(jì)劃部分……………………1941工期計(jì)劃……………………1942臨建實(shí)施計(jì)劃………………1953臨時(shí)水電實(shí)施計(jì)劃…………1964技術(shù)實(shí)施計(jì)劃………………1975質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃………………1996職業(yè)健康安全實(shí)施計(jì)劃……………………2017環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃…………2028管理人員配備計(jì)劃…………2049辦公設(shè)備配備計(jì)劃…………20510物資采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃…………20611勞務(wù)分包實(shí)施計(jì)劃…………20712施工機(jī)械實(shí)施計(jì)劃…………20813信息管理計(jì)劃……………209五商務(wù)有關(guān)實(shí)施計(jì)劃部分14價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比表……………21015施工方案優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃……………………21116專業(yè)分包實(shí)施計(jì)劃…………21217合同履約計(jì)劃………………21318資金流量計(jì)劃………………21419關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)劃………………21520甲方指定分包管理計(jì)劃……………………21621變更、簽證及索賠計(jì)劃……………………21722工程結(jié)算實(shí)施計(jì)劃…………218編制闡明編制根據(jù)工程總承包合同；施工圖紙；招、投標(biāo)文獻(xiàn)，如投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)、答疑文獻(xiàn)、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)業(yè)主的承諾；合同交底；項(xiàng)目目的責(zé)任承包合同合使用方法律法規(guī)；工程所在地資源狀況；項(xiàng)目管理策劃書(shū)其它文獻(xiàn)。其它本項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)由項(xiàng)目有關(guān)管理人員編制。本實(shí)施計(jì)劃為絕密文獻(xiàn)，裝訂4本，由分公司工程部門(mén)、商務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員嚴(yán)格控制。其別人員在傳閱過(guò)程中不得復(fù)印，不得外傳。項(xiàng)目概況及重要管理目的項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：成都蒙陽(yáng)農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)交易市場(chǎng)一期冷庫(kù)及二期當(dāng)代食品城項(xiàng)目安裝工程業(yè)主名稱：雨潤(rùn)物流地產(chǎn)集團(tuán)成都都市公司監(jiān)理單位：四川久遠(yuǎn)項(xiàng)目四川省蜀典工程監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：中外建工程設(shè)計(jì)與顧問(wèn)有限公司投資性質(zhì)：□國(guó)資□公司自籌□外資□民營(yíng)□其它工程類別:□公建□廠房□住宅□其它工程地點(diǎn)：成都彭州市濛陽(yáng)鎮(zhèn)項(xiàng)目規(guī)模：□特大型□大型□中型□小型工程造價(jià)：承包方式：□總承包□分包□聯(lián)營(yíng)構(gòu)造類型框架減震墻構(gòu)造，無(wú)梁樓板。建筑面積43975.4㎡建筑物高度/層數(shù)（地上/地下）合同工作內(nèi)容范疇簡(jiǎn)述:合同計(jì)價(jià)方式□固定單價(jià)□固定總價(jià)□費(fèi)率□其它結(jié)算重要條款項(xiàng)目主要管理目標(biāo)質(zhì)量目的：工期目的：計(jì)劃開(kāi)工日期年月日，計(jì)劃竣工日期年月日重要節(jié)點(diǎn)目的:安全目的：環(huán)保目的：成本目的：__________________________________________________技術(shù)管理目的：完畢科技成果項(xiàng)。資金管理目的：（保函、確保金及工程款回收目的）CI目的：__________________________________其它目的：__________________________________________________編制:項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)方案審批表工程名稱及編碼項(xiàng)目基本狀況擬任人員基本狀況序號(hào)崗位擬任人員姓名性別年紀(jì)學(xué)歷/職稱執(zhí)業(yè)資格目前崗位1物資主管2物資工程師3商務(wù)主管4預(yù)算員5成本員6技術(shù)工程師7資料工程師8電氣責(zé)任工程師9給排水責(zé)任工程師10暖通責(zé)任工程師11設(shè)備工程師12項(xiàng)目安全主管13項(xiàng)目質(zhì)量主管14……招標(biāo)文獻(xiàn)/合同及建設(shè)方有關(guān)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的規(guī)定評(píng)審意見(jiàn)項(xiàng)目管理部門(mén)意見(jiàn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)制表審核同意時(shí)間時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失與影響建議化解的方法費(fèi)用及規(guī)定負(fù)責(zé)人化解節(jié)點(diǎn)備注1234567891011……累計(jì)工期計(jì)劃一、總進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱工期年年備注45678910111212345678910111212…平面分段的劃分示意圖二、工期履約外部風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)評(píng)估內(nèi)容具體風(fēng)險(xiǎn)擬采取的措施1業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理狀況無(wú)無(wú)2現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”或分段移交現(xiàn)場(chǎng)的狀況無(wú)無(wú)3施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)移交狀況無(wú)無(wú)4施工現(xiàn)狀地下管線、地上設(shè)施、古樹(shù)等現(xiàn)狀無(wú)無(wú)5施工現(xiàn)場(chǎng)前期專業(yè)單位退場(chǎng)、移交狀況前期預(yù)埋隊(duì)伍未移交項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主代表溝通，共同協(xié)商解決方案。6業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)狀況無(wú)無(wú)7業(yè)主付款共管資金賬戶的開(kāi)設(shè)狀況無(wú)無(wú)8辦理項(xiàng)目開(kāi)工、監(jiān)督、備案等手續(xù)狀況無(wú)無(wú)9項(xiàng)目特殊時(shí)段施工及周邊交通的辦證狀況無(wú)無(wú)10設(shè)計(jì)圖紙移交或分階段移交的狀況按階段交付我方無(wú)11設(shè)計(jì)圖紙的深化需求及深化管理規(guī)定無(wú)無(wú)12設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的狀況無(wú)無(wú)13業(yè)主指定分包對(duì)工期管理可能的影響分包單位施工進(jìn)度滯后配合總包做好分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立對(duì)分包單位的約束機(jī)制。14業(yè)主驗(yàn)收或者分段驗(yàn)收對(duì)工期的影響狀況無(wú)無(wú)15其它可能對(duì)工期控制產(chǎn)生影響的狀況無(wú)無(wú)臨建實(shí)施計(jì)劃序號(hào)臨建名稱材料/類別單位數(shù)量使用時(shí)間來(lái)源估值備注一辦公用房二管理人員生活用房含招待用房三生產(chǎn)工人生活用房四其它用房1廚房及食堂2倉(cāng)庫(kù)3加工車間4資料室5封樣室6衛(wèi)生間、浴室7員工活動(dòng)室8門(mén)衛(wèi)室臨時(shí)水電實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱規(guī)格/型號(hào)單位配備數(shù)量使用時(shí)間來(lái)源估值進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1主配電箱2分派電箱3電纜4電線5現(xiàn)場(chǎng)照明用廣場(chǎng)燈6電纜電線保護(hù)用管7臨時(shí)消防用水管8室外消火栓9室內(nèi)消火栓10消防用水箱11消防用水泵12施工用水管13生活用水管14排水管15手提式電箱16滅火器17水表18電表19臨水臨電標(biāo)記牌20建筑物內(nèi)部臨時(shí)照明其它技術(shù)實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容一、科技成果總目的：序號(hào)成果類別計(jì)劃完畢數(shù)量課題負(fù)責(zé)人計(jì)劃完畢時(shí)間目的1科技研發(fā)課題*項(xiàng)根據(jù)工程具體狀況擬定課題**級(jí)別立項(xiàng)課題2工法*項(xiàng)根據(jù)工程具體狀況擬定課題公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)、國(guó)家級(jí)）根據(jù)工程具體狀況擬定課題根據(jù)工程具體狀況擬定課題3論文*篇任意選擇公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)或國(guó)家正規(guī)刊物發(fā)表4專利*項(xiàng)根據(jù)工程具體狀況擬定課題國(guó)家發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?五小成果*項(xiàng)根據(jù)工程具體狀況擬定課題公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)）根據(jù)工程具體狀況擬定課題6QC成果*項(xiàng)根據(jù)工程具體狀況擬定課題公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)國(guó)家級(jí)）根據(jù)工程具體狀況擬定課題根據(jù)工程具體狀況擬定課題7科技進(jìn)步獎(jiǎng)*項(xiàng)根據(jù)工程具體狀況擬定課題公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)或國(guó)家級(jí)8科技示范工程（配合總包）創(chuàng)**級(jí)別科技示范工程9科技創(chuàng)效計(jì)劃實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效**萬(wàn)元闡明：1、課題選擇可根據(jù)工程實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié)、增補(bǔ)。2、凡有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)定的項(xiàng)目最少完畢1項(xiàng)QC成果。3、公司總包工程有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)定的最少必須通過(guò)集團(tuán)級(jí)科技示范工程驗(yàn)收二、科技創(chuàng)效可行性分析表序號(hào)潛在優(yōu)化、建議點(diǎn)原方法、設(shè)計(jì)做法擬優(yōu)化方法計(jì)劃目的闡明：科技創(chuàng)效可行性分析表，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工前做。過(guò)程中注意調(diào)節(jié)和更新。三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別及對(duì)策序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策12……四、重要分部分項(xiàng)工程施工方案序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱施工方案1給排水工程（含中水、熱水等）闡明各系統(tǒng)管材選用及連接方式。支吊架設(shè)立。防腐保溫做法。管道實(shí)驗(yàn)方案2電氣工程防雷接地做法、電氣配管選用及敷設(shè)方式、電纜、橋架選用及敷設(shè)方式、配電箱、燈具、開(kāi)關(guān)插座等安裝辦法3通風(fēng)空調(diào)工程各系統(tǒng)材料選用及連接方式。支吊架設(shè)立。防腐保溫做法。調(diào)試內(nèi)容及要點(diǎn)4消防工程簡(jiǎn)要論述水消防、電消防、氣體消防等各系統(tǒng)施工辦法（管材選用及連接方式。支吊架設(shè)立。防腐保溫做法。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容）5智能建筑工程簡(jiǎn)要論述本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)施工范疇及施工辦法6設(shè)備安裝工程簡(jiǎn)要闡明設(shè)備種類、數(shù)量、最大單體重量、安裝部位、運(yùn)輸路線、吊裝方式……五、重要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇123質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1質(zhì)量目的合同目的獎(jiǎng)罰條款公司自定目的指標(biāo)（涉及工程一次交驗(yàn)合格率、優(yōu)質(zhì)率、質(zhì)量通病、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故控制目的、項(xiàng)目質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)、質(zhì)量成本目的、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量培訓(xùn)教育目的等）2質(zhì)監(jiān)人員配備□兼職質(zhì)量主管質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：□專職質(zhì)量主管3質(zhì)量?jī)?nèi)控原則□國(guó)家統(tǒng)一原則：□地方原則：√公司原則：□其它原則：4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)類型負(fù)責(zé)人（重大/普通）（管理/成本/施工）管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄重大管理較高創(chuàng)優(yōu)目的重大成本、施工工期緊張重大施工...資源配備和掌控重大成本、管理甲指分包狀況重大管理、施工...…5質(zhì)量核心控制點(diǎn)質(zhì)量核心控制點(diǎn)內(nèi)容部位施工時(shí)間監(jiān)控負(fù)責(zé)人管道焊接×年×月～×年×月（現(xiàn)場(chǎng)工程師）、（質(zhì)量主管）避雷施工×年×月～×年×月（現(xiàn)場(chǎng)工程師）、（質(zhì)量主管）油罐防腐×年×月～×年×月（現(xiàn)場(chǎng)工程師）、（質(zhì)量主管）……6二次深化設(shè)計(jì)和綜合布局的安排地下室綜合管線進(jìn)行深化設(shè)計(jì)機(jī)房綜合布置深化設(shè)計(jì)管井深化設(shè)計(jì)…7質(zhì)量成本控制方法質(zhì)量成本內(nèi)容減少不必要的人力、物力消耗控制方法改善施工工藝減少返工、返修制訂質(zhì)量通病防止方法，加強(qiáng)交底……8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎(jiǎng)可行性分析(非創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目此欄不填寫(xiě)）一、有利條件：1、本工程為?。ㄊ校┘?jí)重點(diǎn)工程，地標(biāo)性建筑；2、工程技術(shù)含量高，環(huán)保節(jié)能科技先進(jìn)；3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員均含有創(chuàng)獎(jiǎng)經(jīng)歷，施工經(jīng)驗(yàn)豐富．．．．．．

二、不利條件：1、工期短、構(gòu)造復(fù)雜、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全；2、甲指分包多，管理有難度；3、本地建筑水平高，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，獲得地方指標(biāo)難度較大．．．．．．

三、對(duì)不利條件的化解方案：1、主動(dòng)與設(shè)計(jì)院溝通，優(yōu)化施工工藝，合理安排施工計(jì)劃；2、與業(yè)主進(jìn)行溝通并獲得支持，減少創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)；3、與分包單位訂立管理合同；4、與本地行業(yè)部門(mén)溝通；5、做好成本策劃，將罰款損失降到最低．．．．．．?dāng)M打造的質(zhì)量亮點(diǎn)1屋面排水暢通，布置合理美觀；

2管道、橋架安裝順直，支吊架布置合理；

3細(xì)部解決美觀精巧；編制審核審批注：創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目需另行單獨(dú)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)。職業(yè)健康安全實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目需實(shí)施的內(nèi)容描述1危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制方法的擬定由組織對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單、本次評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)。由組織在項(xiàng)目開(kāi)工后一種月內(nèi)完畢項(xiàng)目部職業(yè)健康安全策劃。2法規(guī)及其它規(guī)定收集、填寫(xiě)、公布合用的職業(yè)健康安全法律及其它規(guī)定清單。3目的、機(jī)構(gòu)及人員杜絕事故，親密配合項(xiàng)目總承包部創(chuàng)立工地；成立由為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以上管理人員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。明確為項(xiàng)目專（兼）職安全人員。4生產(chǎn)職責(zé)根據(jù)建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，結(jié)合項(xiàng)目人員構(gòu)成和分工的實(shí)際狀況，制訂項(xiàng)目等崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自安全職責(zé)。5責(zé)任制度根據(jù)地方、機(jī)電公司、項(xiàng)目總承包部規(guī)定和本身管理的需要，擬制訂安全生產(chǎn)等制度。6重要風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)涉及過(guò)程，擬定重點(diǎn)內(nèi)容、核心點(diǎn)、危險(xiǎn)部位，歸納需編制安全專項(xiàng)方案的清單，在分部分項(xiàng)實(shí)施前編制安全專項(xiàng)方案。明確負(fù)責(zé)人、時(shí)間以及對(duì)成果解決和過(guò)程統(tǒng)計(jì)規(guī)定，建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)管臺(tái)帳。7安全投入在開(kāi)工前編制安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入計(jì)劃。按照安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入計(jì)劃進(jìn)行對(duì)應(yīng)的防護(hù)用品采購(gòu)、發(fā)放并建立臺(tái)帳。8分包管理使用分包商安全生產(chǎn)許可證正當(dāng)、有效，分包單位在其資質(zhì)允許范疇內(nèi)承接分包任務(wù)，并與其訂立安全合同書(shū)。其項(xiàng)目班子組員、安全人員、特種作業(yè)人員經(jīng)教育培訓(xùn)取證，持證上崗率達(dá)成100%。9教育培訓(xùn)管理人員、生產(chǎn)工人階段性入場(chǎng)安全教育，如安全法規(guī)、分公司和項(xiàng)目部安全制度、各工種操作規(guī)程學(xué)習(xí)常態(tài)化。管理人員培訓(xùn)每年不少于20學(xué)時(shí)、新上崗作業(yè)人員崗前培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)。作業(yè)人員按照勞務(wù)實(shí)名制進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)不少于12學(xué)時(shí)。10設(shè)施驗(yàn)收按照項(xiàng)目安全管理策劃書(shū)的規(guī)定建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用前驗(yàn)收。11安全交底明確項(xiàng)目等六個(gè)類型的安全技術(shù)交底。12安全檢查項(xiàng)目部每七天進(jìn)行一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查、每月組織一次安全綜合檢查并按國(guó)標(biāo)評(píng)分；項(xiàng)目安全員每日對(duì)本責(zé)任作業(yè)場(chǎng)合進(jìn)行安全監(jiān)檢；施工作業(yè)班組兼職安全員負(fù)責(zé)每日對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)合進(jìn)行安全監(jiān)檢。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，按“三定”原則解決。13應(yīng)急預(yù)案分析項(xiàng)目潛在的安全生產(chǎn)緊急狀況，列出項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃，貫徹負(fù)責(zé)人、時(shí)間表。及時(shí)編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)交底，適時(shí)組織演習(xí)。環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)實(shí)施對(duì)象影響程度狀況描述目的和指標(biāo)/控制規(guī)定一環(huán)境管理目的和控制指標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染，排放達(dá)標(biāo)二環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)重要涉及強(qiáng)噪音機(jī)械的噪音排放、粉塵和渣土車輛的運(yùn)輸遺灑、廢棄物處置、現(xiàn)場(chǎng)污水排放、原材料或資源能源的使用、振動(dòng)、熱輻射等方面造成的危害影響。（以分部工程進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)）形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單三獲取周邊社區(qū)、地方規(guī)定通過(guò)從公司獲取全國(guó)性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從多種途徑獲取地方環(huán)境規(guī)定和社區(qū)規(guī)定，并傳達(dá)學(xué)習(xí)。摘錄重要內(nèi)容，形成統(tǒng)計(jì)四重要環(huán)境因素的控制針對(duì)工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制方法，可單獨(dú)編，也可和其它方案/方法一起編制。有關(guān)控制方法能夠看到書(shū)面內(nèi)容1墻面、樓面鑿槽鉆洞噪聲重要噪音源：電錘、沖擊電鉆，重要從人員意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、減少夜間施工等方面控制。噪音限值：白天≦65夜間≦55分貝2鐵件風(fēng)管加工制作安裝重要噪音源：電焊機(jī)、切割機(jī)等。噪音限值：白天≦65夜間≦55分貝3粉塵排放清掃垃圾，墻面、樓面鑿槽鉆洞、保溫材料搬運(yùn)施工等。減少施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放4污水排放施工現(xiàn)場(chǎng)的全部施工污水，均應(yīng)通過(guò)沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)污水無(wú)可見(jiàn)漂浮物、刺激性異味5廢棄物解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設(shè)立廢棄物臨時(shí)寄存點(diǎn)，寄存點(diǎn)配備收集桶(箱)，標(biāo)明廢棄物的種類。清晰掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國(guó)家和本地環(huán)保規(guī)定。垃圾分類管理，正當(dāng)處置，可回收廢物及時(shí)回收6能源資源使用生產(chǎn)、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨(dú)的使用控制計(jì)劃（屬內(nèi)部資料）有目的、預(yù)算對(duì)比，采用的方法7項(xiàng)目的其它重要環(huán)境因素廢氣排放、光污染、熱輻射等。五應(yīng)急預(yù)案/方法重要針對(duì)易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民等突發(fā)事件編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方法。不發(fā)生重大環(huán)境影響事件六培訓(xùn)教育、交底作業(yè)前對(duì)操作人員培訓(xùn)、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制方法、應(yīng)急響應(yīng)等，形成書(shū)面統(tǒng)計(jì)不停提高環(huán)保意識(shí)七環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢查編制項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查計(jì)劃。監(jiān)督檢查環(huán)保法律法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行狀況，環(huán)境管理體系文獻(xiàn)規(guī)定的實(shí)施狀況及效果，重要環(huán)境因素控制的績(jī)效(噪音分貝值、揚(yáng)塵、廢水排放、廢棄物分類正當(dāng)處置、資源能源使用等實(shí)際控制效果)，監(jiān)測(cè)儀器的校準(zhǔn)狀況。形成監(jiān)測(cè)、檢查統(tǒng)計(jì)。確保恪守環(huán)境方面法律法規(guī)和其它規(guī)定、達(dá)成環(huán)境目的指標(biāo)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。編制:管理人員配備計(jì)劃序號(hào)崗位設(shè)立人員名單簡(jiǎn)要職責(zé)描述工作時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間1234567101112131516辦公設(shè)備配備計(jì)劃序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源(打√)負(fù)責(zé)人內(nèi)部調(diào)配項(xiàng)目購(gòu)置外部租賃購(gòu)置一固定資產(chǎn)類辦公座椅辦公電腦沙發(fā)會(huì)議桌車輛二低值易耗品類重要物資采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)物資名稱規(guī)格

型號(hào)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)際量?jī)r(jià)對(duì)比分析物資采購(gòu)單位(打√)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間業(yè)主指定品牌擬定品牌供應(yīng)周期（自采購(gòu)合同訂立之日起）候選供應(yīng)商名單擬采用的方法負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)量差價(jià)差業(yè)主機(jī)電公司項(xiàng)目部分包商一電氣材料二給排水采暖材料三通風(fēng)空調(diào)…四其它勞務(wù)分包實(shí)施計(jì)劃序號(hào)初步擬定的勞務(wù)隊(duì)伍分包內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間所需工種平均人數(shù)高峰人數(shù)投標(biāo)報(bào)價(jià)分包招標(biāo)價(jià)盈虧對(duì)比分析盈虧勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及擬采用的方法（含虧損風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)糾紛等）負(fù)責(zé)人備注單價(jià)(人工、輔材、機(jī)械)合價(jià)(元)單價(jià)(人工、輔材、機(jī)械)合價(jià)(元)價(jià)差(元)合價(jià)(元)闡明效果（一）項(xiàng)目名稱：123456累計(jì)施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配備實(shí)施計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量使用時(shí)間機(jī)械設(shè)備來(lái)源(打√)備注（監(jiān)測(cè)設(shè)備需標(biāo)明與否在檢定使用期內(nèi)）公司內(nèi)部調(diào)配外部租賃購(gòu)置分包提供一施工機(jī)械/機(jī)具二監(jiān)測(cè)設(shè)備（涉及測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、檢查、監(jiān)視等方面的儀器設(shè)備）信息管理計(jì)劃序號(hào)信息要素內(nèi)容負(fù)責(zé)人1投標(biāo)文獻(xiàn)的收集招標(biāo)文獻(xiàn)、水暖電工程清單報(bào)價(jià)表、招標(biāo)文獻(xiàn)答凝、工程合同、經(jīng)濟(jì)成本分析2需訂立的內(nèi)外各類合同內(nèi)部合同、勞務(wù)分包合同、安全環(huán)境與職業(yè)健康生產(chǎn)合同等3公司(分公司)各類管理文獻(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、人力資源、材料設(shè)備管理制度匯編、公司分發(fā)各類文獻(xiàn)等4各類價(jià)格信息資料市場(chǎng)材料信息價(jià)及市場(chǎng)價(jià)，勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)架料5本工程需完畢的技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)、施工方案圖，技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)，圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)6本工程需完畢的質(zhì)保資料隱蔽統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定7需采集的圖集、規(guī)范GB50303-、GB50242-、GB50243-等，詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)8項(xiàng)目電話、網(wǎng)絡(luò)配備電話、寬帶9需拍攝的圖像、音像資料施工進(jìn)度核心控制點(diǎn)照片、重點(diǎn)科技施工技術(shù)照片10使用軟件策劃PROJECT、WORD、EXCEL、AUTOCAD、MAGICAD等11需對(duì)應(yīng)的社會(huì)關(guān)系質(zhì)檢站、安全監(jiān)督站、業(yè)主方、監(jiān)理方、項(xiàng)目管理方、總包方、分包方12與本項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系電話13與本項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)營(yíng)資料價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)報(bào)價(jià)測(cè)算成本差額造成差額因素?cái)M采用方法及建議效果數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)量差價(jià)差累計(jì)重要工程量清單…方法費(fèi)其它累計(jì)（1）“項(xiàng)目名稱”欄列出重要工程量清單中差額較大的清單項(xiàng)目及方法項(xiàng)目，剩余的差額項(xiàng)列入“其它”項(xiàng)中；（2）若為定額投標(biāo)，也能夠人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的分類進(jìn)行比較，在此欄中列出。施工方案優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃序號(hào)原投標(biāo)施工方案名稱原投標(biāo)方案風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方案的優(yōu)化調(diào)節(jié)方案實(shí)施時(shí)間備注1對(duì)于項(xiàng)目識(shí)別出的，準(zhǔn)備采用技術(shù)手段化解的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及擬進(jìn)行科技創(chuàng)效的分部分項(xiàng)工程或工序，對(duì)比原投標(biāo)方案及擬采用各項(xiàng)實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)性，選用最優(yōu)方案。1、要考慮那種方案更節(jié)省成本；2、與否已經(jīng)運(yùn)用了原來(lái)已有的材料；3、工期與否滿足規(guī)定；4、與否能循環(huán)使用或者說(shuō)對(duì)后來(lái)的施工與否有利；5、社會(huì)效益23456…專業(yè)分包實(shí)施計(jì)劃序號(hào)專業(yè)分包隊(duì)伍分包內(nèi)容范疇主合同收入（元）目的分包價(jià)（元）合同價(jià)款盈虧分包方略（固定總價(jià)、固定管理費(fèi)、固定單價(jià)等）招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間重要負(fù)責(zé)人備注一項(xiàng)目名稱：