電大本科工商管理管理案例分析試題及答案

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。中心播送電視大學(xué)-其次學(xué)期”開(kāi)放本科”期末考試(開(kāi)卷)治理案例分析試題42040個(gè)案例所表達(dá)的內(nèi)容,對(duì)題后所列的每道選擇題,按題中具體要求選出正確答案)(一)賈廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)行為1984海高壓油泵廠廠長(zhǎng),治廠有方,使該廠連獲”行業(yè)排頭兵”與”優(yōu)廠的落后面貌寄予厚望。賈廠長(zhǎng)到任不久,就覺(jué)察原有廠紀(jì)廠規(guī)中確有不少不盡合理能改得公正合理,令人信服。1400她們想遷來(lái)工廠四周,無(wú)處可遷;要調(diào)往住處四周工廠,很難成功為應(yīng)當(dāng)從取消這條廠規(guī)下手改革。有的干部提示她,莫輕舉妄動(dòng),此禁一開(kāi),紀(jì)律松弛,不行1020301但賈廠長(zhǎng)斟酌一再,這條肯定得改,由于一元錢(qián)雖少,工人3召開(kāi)的全廠職工會(huì)上,她正式宣布,從41報(bào)以喧鬧的掌聲。不過(guò)賈廠長(zhǎng)又補(bǔ)充道:”遲到不扣獎(jiǎng)金,是由于常有客觀緣由而提前洗手、洗澡、吃飯者,要扣半年獎(jiǎng)金!”這有時(shí)等于幾合理,但工人們卻反響冷淡。廠規(guī)公布不久,覺(jué)察有七名女工提前23頭道:”有什么服不服?還不是你廠長(zhǎng)說(shuō)了算!”她一邊離去一邊喃喃地說(shuō):”你廠長(zhǎng)大人可曾上女澡堂去看過(guò)那像啥樣子?”天下午趁澡堂還沒(méi)開(kāi)放,跟總務(wù)科長(zhǎng)老陳和工會(huì)主席老梁一塊去看了一趟女澡堂。原來(lái)這澡堂低矮狹小,破舊陰暗,一共才設(shè)有123194女工,分兩班也每班有近百人,淋一次浴要排多久隊(duì)?下了小夜了解了……下一步怎么辦?處分布告已經(jīng)公布了,莫非又收回不成?廠長(zhǎng)到任訂的廠規(guī),馬上又取消或更改,不就等于廠長(zhǎng)公開(kāi)認(rèn)錯(cuò),就此不了了之,行不?……賈廠長(zhǎng)皺起了眉頭。請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后,對(duì)以下問(wèn)題做出選擇:1．賈廠長(zhǎng)在制定的規(guī)章制度時(shí),剛開(kāi)頭由于沒(méi)有很好地調(diào)查爭(zhēng)論,不了解象小郭那樣的工人為了能洗上澡而早退的緣由,治理,有用哪一種人性觀來(lái)實(shí)施治理的傾向?()A．經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論 B．社會(huì)人假設(shè)理論C．自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)理論 D．簡(jiǎn)單人假設(shè)理論2．假設(shè)賈廠長(zhǎng)認(rèn)定要用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)治理員工,你認(rèn)為她應(yīng)當(dāng)怎樣對(duì)待剛剛公布的關(guān)于遲到早退的懲罰規(guī)定,才能既保住領(lǐng)導(dǎo)威信又使員工心服口服?( )A．退一步,重公布遲到早退都不懲罰的規(guī)定B．恢復(fù)原來(lái)遲到懲罰早退不罰的規(guī)定C．執(zhí)意堅(jiān)持遲到不罰早退懲罰的規(guī)定,以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信D．徹底改造女澡堂,以掃清爽規(guī)定執(zhí)行的障礙3．請(qǐng)運(yùn)用利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為理論來(lái)推斷賈廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于哪種類(lèi)型?( )A．壓榨和權(quán)威式 B．開(kāi)明和權(quán)威式C．協(xié)商式 D．集體參與式4．利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為理論被稱為( A．連續(xù)流理論 B．治理方格圖C．治理系統(tǒng)理論 D．四分圖理論5．案例中賈廠長(zhǎng)制定政策時(shí)仍套用她以前在上海高壓油泵廠的閱歷來(lái)解決上海液壓件三廠的問(wèn)題,這樣做出