湖南九芝堂增發(fā)A股推介幻燈片 (案例分析 研究報告 行業(yè)報告 企劃方案)

湖南九芝堂股份增發(fā)A股推介推介要點一、行業(yè)優(yōu)勢 二、品牌效應三、主業(yè)突出 四、定位明確五、產(chǎn)品對路 六、體制創(chuàng)新七、管理到位 八、投資有效九、開展穩(wěn)健 十、未來分析永遠的朝陽行業(yè)：九五期間醫(yī)藥工業(yè)增長17%，醫(yī)藥商業(yè)增長13%，十五總體增長12%，中藥增長20%，去年增長21%；WTO相對優(yōu)勢：獨立知識產(chǎn)權(quán)，中藥保護政策；公司列入高新技術(shù)企業(yè)：享受優(yōu)惠政策。一、行業(yè)優(yōu)勢二、品牌效應公司成立于公元1650年，擁有353年的歷史；知名度、美譽度：“北有同仁堂，南有九芝堂〞。三、主業(yè)突出開展戰(zhàn)略：主業(yè)突出、工商并舉、產(chǎn)業(yè)延伸；經(jīng)營業(yè)績：全部來自主業(yè)，其中工商比例為6：4，三年平均增長34%。公司董事長余克建與長沙市副市長李斌愷共同敲響九芝堂股票上市鐘四、定位明確產(chǎn)品：性價比最優(yōu)、滿足群眾化需求；市場：做深做透區(qū)域市場，梯級開展，湖南重點市場全國；核心競爭力：網(wǎng)絡+品牌OTC網(wǎng)絡：競爭性網(wǎng)絡，善于精耕細作醫(yī)院網(wǎng)絡：善于學術(shù)性推廣，海南、斯奇擁有由2000余家醫(yī)院組成的網(wǎng)絡商業(yè)網(wǎng)絡：藥品批發(fā)網(wǎng)絡，800余家客戶44家自營、加盟藥店五、產(chǎn)品對路10個國家重要保護品種，14個獨家產(chǎn)品，78個醫(yī)保目錄產(chǎn)品；拳頭產(chǎn)品：驢膠補血系列2億，年均增長30%，2003年中期毛利62%斯奇康1億，今年比去年增長90%，利潤增長2千萬，毛利90%六味地黃丸系列1億，近年來增長翻番，市場空間巨大，該產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)，急具競爭力，毛利率52%乙肝寧5千萬，其系列產(chǎn)品：“齊〞“甘〞“克〞及新藥“甲芪肝纖顆粒〞潛力產(chǎn)品：天麻鉤藤顆粒、玉泉丸、裸花紫珠片等出口產(chǎn)品：日本、英國合計2千萬，“進入了銷售網(wǎng)絡，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了隊伍素質(zhì)，取得了顯著效益〞儲藏產(chǎn)品：三個三類新藥：甲芪肝纖顆粒、補血生乳、赤丹退黃，進入國家863方案的六味丸二次開發(fā)等六、體制創(chuàng)新管理思想：創(chuàng)新求變、與時俱進——改革創(chuàng)新五大步兼并：1995年，兼并長沙市藥材公司；聯(lián)合：1996年，聯(lián)合神箭制藥廠：低本錢擴張，形成了規(guī)模優(yōu)勢合資：1997年，與國投興業(yè)合資，解決了資金短缺問題上市：2000年，深交所掛牌，融資3.6億改制：2002年，完成兩個置換，企業(yè)體制更合理，充滿競爭活力產(chǎn)權(quán)置換：市政府所屬股權(quán)及資產(chǎn)全部退出。身份置換：所有企業(yè)員工置換了國企身份。管理原那么：規(guī)模擴張，本錢控制，風險控制，三位一體基數(shù)為零的目標管理模式充分信任，適當授權(quán)，有效監(jiān)督的分公司、子公司管理模式：管理復制降低經(jīng)營風險管理模式：發(fā)出商品，應收貨款，不良庫存三大風險控制七、管理到位前次募集3.6億，投向12個工程，產(chǎn)生明顯效益結(jié)構(gòu)合理：12個工程中包含工業(yè)改造5個，商業(yè)2個，并購2個，科研2個，藥材1個，使產(chǎn)業(yè)鏈趨于合理效益顯著：與上市前一年比，2002年銷售增加5.7個億，上升了175%；凈利潤增加3800萬，上升了154%控股子公司成為新的增長支柱斯奇公司成都金鼎公司八、投資有效真誠、穩(wěn)健——既是做人的原那么，也是公司的經(jīng)營原那么以低調(diào)姿態(tài)，高效業(yè)績，報答股東本次募集資金投向：進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈：生產(chǎn)5個，科研、包裝、藥材各1個重點在于擴大生產(chǎn)能力，滿足開展需要九、開展穩(wěn)健到2005年，企業(yè)進入行業(yè)“十強〞銷售：30億，工業(yè)、商業(yè)各占50%利潤：到達1.5個億工業(yè)產(chǎn)品：五個過億的品種和系列：驢膠3.5億、濃縮丸2億、斯奇康1.5億，裸花紫珠1億，