文旅公司工作計劃(6篇)

第頁共頁文旅公司工作方案(6篇)文旅公司工作方案篇一認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資委、國家檔案局、國電集團有關(guān)文件精神，實在加強工程建立和工程公司的檔案管理組織體系建立。明確工程籌建處和工程公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人，綜合管理部為檔案管理工作機構(gòu)。在崗位配置、職責(zé)、經(jīng)費、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實和保證。根據(jù)崗位情況有方案的選送人員進展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿足崗位工作要求。認(rèn)真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)》和集團關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以檔案的完好、齊全、平安和利用為目的，制定和完善各項檔案管規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)、合理、配套的檔案管理制度體系。標(biāo)準(zhǔn)檔案編目、臺帳資料分類等根底性工作，確保歸檔資料賬實相符，同時按要求建立檔案管理評價方法。根據(jù)崗位情況有方案的選送人員進展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿足崗位工作要求。積極參加集團內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。根據(jù)檔案管理和集團公司相關(guān)要求，針對目前實際情況及時添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施，做好檔案資料的防盜、防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫。同時根據(jù)工程工作進度將檔案管理信息化建立同步納入企業(yè)信息化建立整體規(guī)劃。做好檔案資料整理、搜集工作，認(rèn)真做好日常的檔案管理工作，保證檔案資料的齊全、完好。根據(jù)檔案管理工作要求，制定符合風(fēng)電工程建立和管理的科學(xué)分類方法，根據(jù)分類方案和保管期限類，實在做好平時的立卷工作。文旅公司工作方案篇二伴隨著x年尾聲的悄悄臨近，我走上工作崗位一年了，從剛開場對業(yè)務(wù)技能的不自信，到如今可以單獨分析^p授信業(yè)務(wù)，其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺?；貞涍@一年的工作，在銀行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同事的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動地履行工作職責(zé)，及時總結(jié)工作中的缺乏，努力進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個人的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)效勞方面都有了一定的進步?，F(xiàn)將這一年的經(jīng)歷與體會總結(jié)如下：人無論從事什么職業(yè)，都需要不斷學(xué)習(xí)，在思想、文化、業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的“頭之水”，只有這樣，才能不斷進步，保持一渠清泉。面對信貸員這個崗位，開場我還有些不自信。實地理解客戶的根本情況、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握客戶的借款用處、還款意愿，分析^p客戶的還款才能等等，這些對于只參加過幾天培訓(xùn)的我來說，有很大難度。起初，我總在心里想，假如自己分析^p錯誤，把錢放出去還不上怎么辦?于是經(jīng)常打給鄂爾多斯總行在培訓(xùn)期間的師傅請教。與他們交流心中的疑惑，在得到細心的答復(fù)后，自己考慮總結(jié)。在理論中學(xué)習(xí)，讓我對信貸工作有了新的`認(rèn)識，也增加了自己的信心。銀行信貸員工作總結(jié)同時，我深深感覺到自己在這方面的缺乏，只從理論中學(xué)習(xí)是不夠的，還需要理論知識的補充，于是我積極利用工余時間加強金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己。對行里提供的各種培訓(xùn)，積極參加，對行里下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料可以融會貫穿，學(xué)以致用，業(yè)余時間，翻看金融書籍，參考成功信貸案例。通過理論中的經(jīng)歷積累、專業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué)，我漸漸地掌握了借款業(yè)務(wù)和操作流程。業(yè)務(wù)工作才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能、文字語言表達才能等方面，都有了很大的進步。我熱愛我的本職工作，可以認(rèn)真對待每一項工作任務(wù)，把國家的金融政策靈敏表達在工作中。認(rèn)真遵守規(guī)章制度，可以及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，積極主動地開展業(yè)務(wù)，回憶這一年，辛勤的汗水終于換來了喜人的成績。1、團結(jié)守紀(jì)，為進步經(jīng)營效益盡心盡力。一年來，我與同事們團結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地做好本職工作。2、強化意識，積極主動營銷借款。漸漸接觸信貸工作后，我不斷強化自己借款營銷的意識，破除“懼貸”的思想，尋求效益好的貸戶，在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下，主動做好貸戶的市場調(diào)查，對于那些有市場、講信譽的個體工商戶給予信貸支持。3、堅持信貸原那么，做好信貸調(diào)查。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)我行經(jīng)營開展大計，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來，堅持對每一筆借款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格、信譽情況、消費經(jīng)營工程的現(xiàn)狀與前景、還款才能，到保證人的資格、保證才能，抵、質(zhì)押物的合法有效性;從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設(shè)備的實地考察;從資產(chǎn)負(fù)債情況的計算、產(chǎn)銷量和利潤的分析^p到經(jīng)營工程現(xiàn)金凈流量的研究、借款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環(huán)節(jié)我都是仔細調(diào)查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前調(diào)查時，我做到了“三個必須”，即借款條件必須符合政策、借款證件必須是合法原件、借款人與保證人必須到場核實簽字，并且做到生人熟人一樣對待，保證了借款發(fā)放的合規(guī)、合法。4、強化管理，努力清收各項借款。催收到期借款，詳實調(diào)查客戶當(dāng)年的經(jīng)營情況，理解客戶x的收入情況，確保我行到期借款的及時收回。一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績的獲得，離不開行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。本人深知，自己仍有許多缺乏之處，通過一年的磨礪與鍛煉，自己學(xué)會了很多知識以及做人的道理。信貸的路漫漫修遠，我也將上下求索。在新的一年里，我將努力克制自身的缺乏，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進步自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的進步，為完成將來一年的各工程標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的奉獻。文旅公司工作方案篇三在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司步入了高速開展的快車道，實現(xiàn)了飛快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個公司將以嶄新姿態(tài)展如今世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新公司誕生了。公司上市后，管理程度必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營管理目的，市場部特制訂工作方案如下。1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建立與維護、信息搜集處理工作的職能部門，承受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建立、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進展指導(dǎo)和指揮，并承當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)3、增加人員配置：〔1〕、信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。〔2〕、市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。4、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使新的管理制度施行過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量〔以個為單位〕、工程規(guī)模、信息達成率、開展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進展定期的動態(tài)評估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進展細致地分析^p，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完好性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好?！苍斠娛袌鲩_發(fā)助理管理制度〕7、加強市場調(diào)研以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域構(gòu)造業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的____各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。1、為進一步打響公司品牌，擴大公司的市場占有率，乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、自治區(qū)首府、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場根底。2、在重點或大型的工程工程開工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用開工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流程度的事實，樹立建筑鋼構(gòu)造行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達事半功倍的效果。3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)造有更明晰和深層次的認(rèn)識?？腿私哟ぷ魅允鞘袌霾抗ぷ鞯闹攸c之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提早和根底。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進展認(rèn)真研究和討論的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但本質(zhì)上客戶接待是一門非常深奧的學(xué)問。不去深化地研究和討論就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地理解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對公司有全面的、明晰的、有一定深度的理解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對公司的管理形式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對公司的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)那么。從而以此來進步工程跟蹤的成功率和降低商務(wù)會談的難度，到達進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場部著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶嵩缦?，將盡可能地節(jié)____費用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進步公司利潤程度。3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握工程進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成工程業(yè)務(wù)。4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯缺乏。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。2、進一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力進步管理程度。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。進步他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，從而進步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成的營銷目的做好最優(yōu)質(zhì)的效勞工作。5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。文旅公司工作方案篇四公司各部門、各分〔子〕公司、各工程部:圍繞公司全年工作任務(wù)，結(jié)合周例會會議要求和當(dāng)前重點工作，公司制定了9月份工作方案，現(xiàn)予以下發(fā)，請認(rèn)真執(zhí)行。同時，各單位還要做好“中秋、國慶”兩節(jié)期間的平安消費及維穩(wěn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費責(zé)任制和節(jié)日期間值班安排，提早安排和協(xié)調(diào)好重點工作，做好突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案，尤其消費和基建單位，確保平安消費工作不斷不亂，平穩(wěn)進展。本月公司重點工作：一、消費方面1.太仆寺旗分公司要詳細理解結(jié)合動力去風(fēng)電場解決—1—問題的起始終末，催促結(jié)合動力盡快對我公司的#18風(fēng)機故障進展解決；加強對施工隊伍的監(jiān)視管理，完成升壓站防雷接地改造掃尾工作及風(fēng)機助爬器更換工作；大風(fēng)月即將降臨，要繼續(xù)加強電量營銷工作。2.國電朔州海豐公司要認(rèn)真反思箱變維修工作，算好時間帳，以最節(jié)約時間的方案完成損壞箱變的維修工作，并做好備用箱變的采購工作。舉一反三，對重要相關(guān)設(shè)備也進展檢查備份，以防意外發(fā)生，發(fā)電量受損。同時，解決好無功補償裝置并網(wǎng)安評測試響應(yīng)時間不合格、無功補償svg油池?zé)o鵝卵石、虎頭山一期風(fēng)機未設(shè)置沉降觀測基準(zhǔn)點的問題。3.平安消費部要根據(jù)風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)入圍廠家和技術(shù)要求，盡快開展招標(biāo)采購工作，9月份協(xié)助右玉分公司完成風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)改造工作。同時，加強平安管理，盡快完成89葉片變槳剎車更換工作。4.各風(fēng)電場在加強設(shè)備巡檢、消缺，保障設(shè)備平安運行的同時，也要重視風(fēng)場日常消費管理，本月高家堡風(fēng)電場、虎頭山風(fēng)電場、太仆寺旗風(fēng)電場要對風(fēng)場管理的所有臺賬進展整理完善，平安消費部組織好檢查。二、基建方面1.工程管理部要按照施工進度節(jié)點全力推進高家堡四期，超前謀劃，精心組織，大干實干，在保質(zhì)保量的根底上，月底完成風(fēng)機根底澆筑33臺，集電線路根底全部開挖，集電線路根底澆—2—筑完成128基，鐵塔塔材進場，組立鐵塔40基，風(fēng)機吊裝平臺平整完成20基，風(fēng)機接地完成20基，風(fēng)機吊裝完成8基，箱變根底開挖完成20基，澆筑完成20基。2.工程管理部要做好渾大仁莊一期招投標(biāo)方案上報協(xié)調(diào)工作，一手抓進度，一手抓質(zhì)量，推進工作，本月月底前完成升壓站綜合樓及35kv配電室根底開挖工作。大同工程部要繼續(xù)加強與當(dāng)?shù)卮逦?、鄉(xiāng)政府的溝通，協(xié)調(diào)好征地問題，完成升壓站征地工作。三、前期方面1.工程開展部要獲得國網(wǎng)公司大仁莊10萬千瓦、南村鎮(zhèn)工程接入系統(tǒng)評審方案，獲得大仁莊10萬千瓦工程接入系統(tǒng)設(shè)計報告國網(wǎng)經(jīng)研院審查意見,同時完成下深井風(fēng)電工程保護區(qū)調(diào)規(guī)生態(tài)影響專題報告修改，并獲得審查意見。2.內(nèi)蒙工程部要加強危機意識和時間觀念，跟蹤政策變動，加強與地方政府溝通，及時理解，掌握最新資迅，抓好機遇。四、經(jīng)營管理方面1.方案營銷部要根據(jù)新能事業(yè)部下達的消費費用及發(fā)電量方案，結(jié)合往年方案完成情況，深化地與各職能部門、風(fēng)電場溝通，做好全公司20xx年綜合方案編制工作。2.綜合管理部會同平安消費部要組織開展一次高標(biāo)準(zhǔn)的班組建立季度檢查、測評工作，提煉亮點，形成特色。—3—3.財務(wù)產(chǎn)權(quán)部要完成太仆寺旗一期財務(wù)開工決算報告整改事宜；做好資金安排，及時支付高家堡四期工程所需費用，不因資金問題而影響工程進度。附件：9月份工作方案表國電電力山西新能開發(fā)20xx年9月10日國電電力山西新能開發(fā)綜合管理部20xx年9月10日印發(fā)文旅公司工作方案篇五新的一年還有一個多月就到了，在這一年，我們運輸科全體上下齊心合力搞開展。為了迎接新的一年，制定了20xx年的工作方案，現(xiàn)介紹如下：今年，運輸科在公司有效的領(lǐng)導(dǎo)下，大力推行平安風(fēng)險管理，加強平安消費過程控制，強化平安監(jiān)視檢查，促進了平安根底工作的加強，運輸平安環(huán)境保持總體穩(wěn)定。同時，把握市場導(dǎo)向，緊跟客戶需求，大力開展?fàn)I銷工作，促進了貨運量穩(wěn)步增長。運輸科20xx年工作方案如下：我們本著“走出去、請進來、留下來”的原那么，結(jié)合消費實際、市場需求的變化、以及各種品類貨物到發(fā)量和各種外界因素，實事求是地組織開展貨調(diào)查。1、我們成立了四個貨營銷小組：第一組：科室人員。負(fù)責(zé)各項工作的組織、協(xié)調(diào)與匯總。第二組：寶清站員工。負(fù)責(zé)調(diào)查寶清縣(鄉(xiāng))、八五二、八五三等周邊地區(qū)的廠、礦、企業(yè)和糧食消費加工企業(yè)的貨情況。第三組：雙柳站員工。負(fù)責(zé)調(diào)查五九七農(nóng)場、七星泡等地區(qū)的糧食消費加工企業(yè)的貨情況。第四組：交接所員工。負(fù)責(zé)調(diào)查新友誼周邊地區(qū)貨情況。2、貨調(diào)查預(yù)測分析^p：(1)貨調(diào)查噸數(shù)預(yù)計萬噸。其中寶清站貨運到發(fā)量預(yù)計萬噸(發(fā)出萬噸，到達萬噸);雙柳站貨運到發(fā)量預(yù)計萬噸(發(fā)出萬噸，到達萬噸)，其中糧食萬噸、石油及制品萬噸、煤炭萬噸、化肥及農(nóng)藥萬噸、非金屬萬噸、食鹽萬噸、其他貨物萬噸。第一季度預(yù)計完成運量萬噸(發(fā)送萬噸，到達萬噸)其中寶清站預(yù)計完成運量萬噸，雙柳站預(yù)計完成運量萬噸;第二季度預(yù)計完成運量萬噸(發(fā)送萬噸，到達萬噸)其中寶清站預(yù)計完成運量萬噸，雙柳站預(yù)計完成運量萬噸;第三季度預(yù)計完成運量萬噸(發(fā)送萬噸，到達萬噸)其中寶清站預(yù)計完成運量萬噸，雙柳站預(yù)計完成運量萬噸;第四季度預(yù)計完成運量萬噸(發(fā)送萬噸，到達萬噸)其中寶清站預(yù)計完成運量萬噸，雙柳站預(yù)計完成運量萬噸。(2)20xx年，由于雙柳站弘盛糧油公司的貨運發(fā)運和存儲才能擴展，雙柳站運量有望增加。(3)煤炭市場行情照舊不容樂觀，煤價持續(xù)走高，無論是汽運還是鐵路運輸都較為困難。(4)根據(jù)農(nóng)業(yè)消費規(guī)律和建筑行業(yè)的開展需要，農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用物資、油料、石膏熟料將會在第一季度大量到達。(5)石油公司寶清油庫20xx年在寶清站到達油料順暢，與地鐵實現(xiàn)了雙贏，在此根底上，20xx年到達量有望繼續(xù)攀升。(6)預(yù)計20xx年，在汛期季節(jié)會出現(xiàn)篷布運用緊張;運輸旺季時仍會產(chǎn)生貨多車少的情況。這些都需要在公司的幫助下積極協(xié)調(diào)疏通，確保車流穩(wěn)定。1、強化調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，科學(xué)調(diào)配車輛，嚴(yán)把車輛檢查、裝卸、空重車交接關(guān)，做到快裝快卸，細化運輸工作，做到精心組織，周密安排。2、推進貨車增載工作，從車輛到達起，按照入線前、出線后及貨物線作業(yè)時間分段計算停留時間，努力把站停時間壓縮在17小時之內(nèi)，充分保證貨車的利用率。3、加快機車、車輛的周轉(zhuǎn)率，壓縮站停時間，及時做到空車配給，重車掛運，確保作業(yè)車輛的及時取送，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有裝卸設(shè)備的潛力，并不斷改良和優(yōu)化裝卸方法，充分利用車輛有效載重，積極組織雙重作業(yè)，堅決做到快裝快卸，努力實現(xiàn)增運創(chuàng)收提效。4、加大裝卸力度，進步裝車質(zhì)量把住裝載關(guān)，特別是在糧食裝車上要嚴(yán)格把關(guān)，防止放出裝載不合格的車輛。同時做好煤炭、糧食場地的合理租用，加強貨場管理，進步貨場的使用效率。5、積極開展貨運延伸效勞，合理使用裝卸人員、班次、場地、使裝卸才能得到加強，有效地壓縮裝車時間。6、努力做好貨運電子商務(wù)工作。運輸科將平安風(fēng)險控制作為日常平安管理的根底，結(jié)合自身特點，將人身平安、接發(fā)列車平安、調(diào)車作業(yè)平安、裝卸平安、專用線管理平安、季節(jié)性平安等方面的內(nèi)容依次納入平安風(fēng)險管控范圍，不斷探究研究合適運輸科開展的工作管理機制，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅出色地完成了本年度的運輸消費任務(wù)，還旗幟鮮明地創(chuàng)新出具有自身特色的平安亮點，更重要的是打造出了一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，確保了平安工作的持續(xù)穩(wěn)定。第一季度：1、圍繞十八大精神及集團公司工作總體部署，集中組織開展平安監(jiān)視、檢查、整改活動。強力開展平安關(guān)鍵時期的監(jiān)視檢查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面盯控，及時消除平安隱患，確保關(guān)鍵時期的運輸平安。2、圍繞“三點共識”、“三個重中之重”，突出冬運平安重點，根據(jù)不同時期的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱點查擺平安隱患，進一步建立健全規(guī)章制度，落實制度的執(zhí)行。3、加強頭管理，進步安保才能。針對兩站兩所的各個崗位加大績效考核力度，調(diào)發(fā)動工對工作的主動性和積極性，使員工不斷進步自我管控才能，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，增強愛崗敬業(yè)，無私奉獻的主人翁精神。同時加大監(jiān)視力度，對崗位的操作和執(zhí)行進展有方案的巡查管理，以此進步運輸科整體效勞程度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度。4、抓好站長、副站長、主任、班組長的平安思想教育和責(zé)任心教育，進步其綜合素質(zhì)，增強對工作的責(zé)任心。建立各職能部門領(lǐng)導(dǎo)24小時跟班作業(yè)制度，科領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查制度，確保春節(jié)期間平安消費有序進展。5、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行，進步人員的平安防范意識。遇降雪等惡劣天氣，實行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制度，組織雙崗作業(yè)，組織各貨場、專用線進展線路、站臺除冰，防止設(shè)備、設(shè)施等因凍害影響使用。第二季度：1、標(biāo)準(zhǔn)日常平安管理，做到管理可視化、流程化，讓各崗位的工作承受全員的監(jiān)視。2、開展工作寫實，主要針對非正常作業(yè)、調(diào)車作業(yè)和干部監(jiān)控作業(yè)進展現(xiàn)場現(xiàn)實。制定關(guān)鍵點，針對每日作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點進展寫實，以此促進和進步員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。3、抓好突發(fā)情況下的應(yīng)急處置與演練。明確各種應(yīng)急情況下的信息報告、行車組織方法、設(shè)備誤操判斷與處理等方法，全面增強全員的應(yīng)急處置才能。第三季度：1、抓標(biāo)準(zhǔn)，強化平安管理根底加大新形勢下平安制度標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，形成適應(yīng)企業(yè)開展的平安管理體系。針對平安管理實際，對不符合的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進展修訂補充。對人員管理、技術(shù)管理、平安管理、設(shè)備管理進展統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步形成立體高效科學(xué)實用的平安管理標(biāo)準(zhǔn)體系。2、抓關(guān)鍵，強化現(xiàn)場作業(yè)控制以標(biāo)準(zhǔn)員工“兩紀(jì)一化”為重點，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違背勞動紀(jì)律的行為，堅決遏制慣性違章，確保員工作業(yè)過程中的平安和安康。以現(xiàn)場作業(yè)為重點，堅持頭預(yù)防、過程控制、結(jié)果考核，對現(xiàn)場作業(yè)進展全員、全專業(yè)、全過程、全天候的自控、互控和他控;以防止車輛傷害為關(guān)鍵，杜絕員工無防護上崗作業(yè);以惡劣天氣、曲線地段、臨時作業(yè)、配合施工等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)為重點，確保關(guān)鍵處所、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵作業(yè)有序可控。3、抓落實，強化平安管理考核通過正面宣傳、案例警示教育等多種形式，加強員工平安教育，逐步消除各種作業(yè)不平安因素和事故苗頭。開展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)活動，使員工純熟掌握本職業(yè)務(wù)知識和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強對員工作業(yè)過程的監(jiān)控，消除有章不循、有規(guī)不依的現(xiàn)象，全面提升標(biāo)準(zhǔn)的兌現(xiàn)率。第四季度：1、扎實開展平安專項整治首先是強化道岔專項整治。根據(jù)季節(jié)引起的道岔變化，進一步做好與工電部門結(jié)合檢查、結(jié)合方案、結(jié)合作業(yè)、結(jié)合驗收四個環(huán)節(jié)的工作，有效進步道岔結(jié)合部設(shè)備質(zhì)量，減少道岔事故的發(fā)生。其次，進一步標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場、班組與相應(yīng)工電部門的“訪問”聯(lián)絡(luò)制度，做到互相配合作業(yè)“心中有數(shù)”，全面保證平安消費。2、扎實開展員工平安教育和培訓(xùn)開展好“對規(guī)對標(biāo)、達規(guī)達標(biāo)”活動。一是本著應(yīng)知應(yīng)會、必知必會、實用管用的原那么，合理制定科室、車站、班組三級學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和方案，重點突出對“三新人員”的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后鑒定、再上崗”的要求，充分利用一切資不斷進步員工實作才能。二是加強對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使干部員工深化理解“對規(guī)對標(biāo)、達規(guī)達標(biāo)”的重要性，掌握詳細的要求，不斷進步正確執(zhí)行規(guī)章，準(zhǔn)確運用規(guī)章的才能。3、扎實開展自控型班組建立(1)完善自控型班組動態(tài)達標(biāo)機制。結(jié)合平安消費實際，細化崗位自控、作業(yè)互控、人機聯(lián)控的詳細措施，從平安消費、人身平安、班組管理、勞動管理等方面建立考核標(biāo)準(zhǔn)，確保自控型班組的動態(tài)達標(biāo)。(2)加強班組長隊伍建立。根據(jù)“思想素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理才能強、理論經(jīng)歷足、群眾根底好”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化班組長自覺進步的才能。1、著力開展“減違章、壓延時”工作一是施行好調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，依靠科技手段標(biāo)準(zhǔn)管理，充分發(fā)揮“消費調(diào)度、運行監(jiān)控、信息分析^p、統(tǒng)一指揮、應(yīng)急處理”五位一體的調(diào)度職能作用。二是注重抓好平安先進、后進典型示范，以兩頭帶中間，加大獎懲力度，落實考核方法。2、用平安文化引導(dǎo)員工，進步全員確保平安的防控才能一是在思想觀念上進展引導(dǎo)。破除以往“誰出問題誰負(fù)責(zé)，沒發(fā)現(xiàn)問題就是沒問題”等片面思想認(rèn)識，取而代之的是“問題管理法”和“現(xiàn)場工作法”，叫響“發(fā)現(xiàn)問題是才能，揭露問題是奉獻，解決問題是政績”，做到“情況在現(xiàn)場掌握，措施在現(xiàn)場落實，問題在現(xiàn)場解決”。二是在形成良好風(fēng)氣上進展引導(dǎo)，逐步形成“你漏我堵、你缺我補、嚴(yán)防死守、共保平安的場面”。3、明確職責(zé)，消除平安管理真空一是明確崗位職責(zé)。使平安管理步步到位，層層落實。二是突出重點管理。根據(jù)作業(yè)性質(zhì)的不同，明確崗位職責(zé)，對工作任務(wù)進展量化和細化，形成重點負(fù)責(zé)、全面檢查的格局。我們將繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻、艱辛奮斗的精神，有信心完成上級交予我們的各項工作任務(wù)。文旅公司工作方案篇六一、加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)在新的一年里，我要繼續(xù)加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，理解財物新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運用新準(zhǔn)那么等，進展帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)情況。二、加強標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實際情況，進展業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、我在做好本職工作的同時，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。我會按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、我會按崗位責(zé)任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作三、按照工作措施，使公司財務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務(wù)管理的作用。20xx年，將是我公司經(jīng)營開展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在二○xx年的工作進展了認(rèn)直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)視管理工作，為企業(yè)的持續(xù)安康開展做出更大的奉獻，詳細的工作方案及建議如下：一是加強學(xué)習(xí)，進步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合才能。隨著社會的不斷開展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學(xué)習(xí)的力度，進步自己財務(wù)業(yè)務(wù)程度，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)開展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)才能不斷進步，以適應(yīng)工作的需求，特