設(shè)施布置設(shè)計的培訓(xùn)

設(shè)施佈置

第一節(jié)

導(dǎo)論

第二節(jié)

根本佈置型態(tài)

第三節(jié)

小單位佈置

第四節(jié)

其他服務(wù)業(yè)之佈置

第五節(jié)

產(chǎn)品佈置之設(shè)計：生產(chǎn)線平衡

第六節(jié)

製程佈置之設(shè)計.佈置決策的必要性無效率的生產(chǎn)--例如:高本錢瓶頸不測事件產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計變更新產(chǎn)品或服務(wù)之引進產(chǎn)出量或產(chǎn)出組合的變更方法或設(shè)備的變更環(huán)境或其它法規(guī)條件的變更品德問題一、導(dǎo)論.根本佈置型態(tài)產(chǎn)品佈置製程佈置固定位置佈置混合佈置根本佈置格式群組技術(shù)佈置剛好及時系統(tǒng)佈置固定佈置二、根本佈置型態(tài).二、根本佈置型態(tài)產(chǎn)品佈置旨在達成系統(tǒng)中大量產(chǎn)品或顧客順暢與快速的流動製程佈置旨在促進加工項目之執(zhí)行或提供各種不同加工需求之服務(wù)固定位置佈置產(chǎn)品或任務(wù)項目堅持固定而工人原料與設(shè)備依需求而移動.產(chǎn)品或服務(wù)之流程生產(chǎn)線

原料或顧客製廢品第二站第三站第四站物料勞工第一站物料勞工物料勞工Figure6-1物料勞工二、根本佈置型態(tài).U字型佈置12345678910投入產(chǎn)出工人Figure6-3二、根本佈置型態(tài).製程佈置製程佈置-任務(wù)在製程中心間運轉(zhuǎn)銑床組裝與測試磨床鑽床電鍍二、根本佈置型態(tài).三、單元佈置單元製造是一種機器群組成所謂小單位的佈置型態(tài)群組技術(shù)係指把具有類似加工特性之產(chǎn)品集中在一同，而這些產(chǎn)品必須加以認定的一種過程彈性製造系統(tǒng)一部電腦控制零件從一機器轉(zhuǎn)換到另一機器，以及每部機器的任務(wù)啟動.-1111-1111222222222-22223333333333-333344444444444444-4444車床車床銑床銑床銑床銑床鑽床鑽床鑽床熱處理熱處理熱處理切割切割磨床磨床Figure6-5裝配三、單元佈置.五、產(chǎn)品佈置設(shè)計:生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡，係指派任務(wù)到任務(wù)站的決策過程，其目的在於獲得一樣時間需求之任務(wù)群組循環(huán)時間循環(huán)任務(wù)時間係指每個任務(wù)站完成其任務(wù)後，移到下一任務(wù)站之前的時間.決定最大產(chǎn)能五、產(chǎn)品佈置設(shè)計:生產(chǎn)線平衡.先行圖先行圖可運用於生產(chǎn)線平衡以顯示根本任務(wù)之順序與需求簡單的先行圖abcde0.1min.0.7min.1.0min.0.5min.0.2min.Figure6-7五、產(chǎn)品佈置設(shè)計:生產(chǎn)線平衡.範例一:生產(chǎn)線平衡將圖6-7中的任務(wù)指派給三個任務(wù)站循環(huán)時間為一分鐘以後續(xù)任務(wù)之多寡為序，進行任務(wù)指派五、產(chǎn)品佈置設(shè)計:生產(chǎn)線平衡.範例一之解答五、產(chǎn)品佈置設(shè)計:生產(chǎn)線平衡.生產(chǎn)線平衡之原則以最多的後續(xù)任務(wù)做為任務(wù)指派先後次序的原則以最大的位置權(quán)數(shù)做為任務(wù)指派先後順序的原則汽車基地qcbase任務(wù)之位置權(quán)數(shù)是該項任務(wù)與一切後續(xù)任務(wù)之任務(wù)時間總合一些啟發(fā)性的(直覺法)原則:五、產(chǎn)品佈置設(shè)計:生產(chǎn)線平衡.閒置時間百分比五、產(chǎn)品佈置設(shè)計:生產(chǎn)線平衡.決定最少的任務(wù)站數(shù)

要求:效率五、產(chǎn)品佈置設(shè)計:生產(chǎn)線平衡.範例二之解答任務(wù)站1任務(wù)站2任務(wù)站3任務(wù)站4abefdghc五、產(chǎn)品佈置設(shè)計:生產(chǎn)線平衡.1分鐘2分鐘1分鐘1分鐘30/hr.30/hr.30/hr.30/hr.1分鐘1分鐘1分鐘1分鐘60/hr.30/hr.30/hr.60/hr.1分鐘30/hr.30/hr.平行任務(wù)站法瓶頸