工作通知模板（18篇）

Word版本，下載可自由編輯工作通知模板（18篇）工作通知模板（1）

各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院：

為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成果和存在的不足，通報(bào)各科室上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況，研發(fā)、制定下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)院長辦公會研發(fā)打算，召開《醫(yī)院20__年半年工作總結(jié)會》，現(xiàn)將有關(guān)會議內(nèi)容通知如下：

會議時(shí)間：20__年7月11日星期五(全天)

會議地點(diǎn)：海關(guān)總署天津教育培訓(xùn)基地

參會人員：醫(yī)院全體中層、病區(qū)行政副主任、首席專家、護(hù)士長、部分門診科室負(fù)責(zé)人。(名單附后)

會議內(nèi)容：

上午：

醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防保科通報(bào)業(yè)務(wù)科室質(zhì)考狀況;專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試狀況;各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償狀況。

藥劑、制劑科室通報(bào)各科室藥品和院內(nèi)制劑使用狀況。

質(zhì)控科通報(bào)上半年考核狀況及綜合檢查中發(fā)覺的問題。

人事科通報(bào)每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評狀況。

市場科通報(bào)每月門診、住院科室滿足度調(diào)查狀況及患者反映存在的問題。

醫(yī)保科通報(bào)上半年醫(yī)保拒付狀況及存在的問題。

總務(wù)科通報(bào)上半年各科室耗材選購領(lǐng)用、設(shè)備修理支出、水、電、棉織品消耗狀況。

下午：

國華院長做半年工作總結(jié)。

徐菲副院長做上半年醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析。

建華副院長通報(bào)20__年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況。

院領(lǐng)導(dǎo)聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作準(zhǔn)備。

幾點(diǎn)要求：

請接到參會通知的人員，支配好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點(diǎn)。

不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。特此通知

__醫(yī)院__年_月_日

工作通知模板（2）

項(xiàng)目部：___項(xiàng)目部提報(bào)人：___提報(bào)日期：20__年6月30日

一、在建項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于___。共有8個單位工程，按施工現(xiàn)場狀況及施工機(jī)械的布設(shè)為7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、安排及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū);27#樓北塔吊、總配、安排和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū);32#樓南塔吊、總配、安排和鋼筋加工區(qū);32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū);31#樓北總配、安排、鋼筋加工區(qū);26#樓北塔吊、總配、安排、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū);22#樓南塔吊、安排、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等，總建筑面積79924㎡，建筑層數(shù)：18層，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。

本工程合同商定開工時(shí)間為20__年12月20日(從基礎(chǔ)施工開頭計(jì)起)，竣工日期20__年6月1日，總工期約526日歷天。

二、20__上半年工作回顧

(一)、產(chǎn)值完成狀況：上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為：4431萬元，其中：/，本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為9400萬元(自開工到現(xiàn)在)。

(二)、成本及工程款回收狀況：

1、截止到上半年(6月份)累計(jì)項(xiàng)目成本為：7615萬元，其中材料費(fèi)4751萬元，人工費(fèi)2670萬元(含勞務(wù)大包)，臨時(shí)機(jī)械費(fèi)20萬元，租賃費(fèi)141萬元，業(yè)務(wù)款待費(fèi)元，其他31元。

2、本項(xiàng)目部上半年回款/萬元，其中分別為：有公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為/萬元。

(三)、合同管理狀況：

1、項(xiàng)目部合同管理支配由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

2、分項(xiàng)分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂狀況：22份。

3、項(xiàng)目部合同分類存檔狀況：施工合同1份，分包合同21份，內(nèi)部承包合同/份。

(四)、技術(shù)質(zhì)量管理狀況：

1、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報(bào)批狀況：項(xiàng)目部組織有關(guān)人員依據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、平安標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對項(xiàng)目工程的實(shí)際狀況，仔細(xì)組織，合理支配施工現(xiàn)場、材料、配電、機(jī)械使用場地，做好平面布臵圖，細(xì)心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批。

2、QC成果創(chuàng)建狀況：由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特征有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員仔細(xì)編制了《提升構(gòu)件鋼筋愛護(hù)層達(dá)標(biāo)率》，并獲得公司技術(shù)部門的認(rèn)可。

3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面：不斷創(chuàng)新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)

閱歷。在施工過程中，以單體工程為單位，項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊(duì)長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，仔細(xì)總結(jié)。項(xiàng)目部從上到下仔細(xì)管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)覺好的閱歷加以推廣。在檢查過程中，主要掌握過程(每一個細(xì)部環(huán)節(jié)一個流點(diǎn))發(fā)覺不合格的點(diǎn)和事準(zhǔn)時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量。

4、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查狀況：(1)基槽開挖驗(yàn)收;(2)基礎(chǔ)驗(yàn)收;(3)鋼筋工程樣板驗(yàn)收;(4)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;(5)后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;(6)主體悟收;(7)抹灰樣板間驗(yàn)收;均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗(yàn)收合格，合格率100%，受到好評，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)狀況(自檢和公司級檢查)：(1)項(xiàng)目部對工程檢查發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際整改狀況進(jìn)行回復(fù);(2)總公司及分公司檢查中發(fā)覺的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改狀況。做到整改準(zhǔn)時(shí)、回復(fù)準(zhǔn)時(shí)且落實(shí)到施工現(xiàn)場。

(五)、平安文明管理狀況：

1、項(xiàng)目的平安生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故0起

2、為保證平安生產(chǎn)，項(xiàng)目部采用了以下措施：

(1)平安文明資金投入狀況項(xiàng)目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包括制作平安教育警示牌，施工道路硬化，衛(wèi)生間、淋浴間、大門、防護(hù)棚、臨電設(shè)施、衛(wèi)生室、門衛(wèi)室施工安裝，滅火器材配備。有專職平安人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)事宜，平安無小事，發(fā)覺平安隱患要齊抓共管，做到絕不允許消失任何平安隱患;

(2)平安技術(shù)交底依據(jù)公司、分公司和上級有關(guān)單位對平安的要求，做到每一個流程工作面及發(fā)生氣械等進(jìn)行平安交底及重復(fù)交底，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天，不放過3分鐘;

(3)平安教育強(qiáng)化對新工人進(jìn)場平安教育，特別工種平安教育，做到三級平安教育，讓人人皆知平安的重要性;

(4)平安文明其他措施做到工完料清，進(jìn)場人員必需正確使用“平安三寶”并下發(fā)了入場需知，特殊要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，各種機(jī)械、臨電設(shè)施、塔吊未閱歷收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必需經(jīng)過驗(yàn)收并落實(shí)公司及上級有關(guān)部門下發(fā)的平安條例，對不落實(shí)平安條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)平安整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工。

3、平安施工方案編制報(bào)批狀況：平安施工方案依據(jù)公司上級有關(guān)部門下發(fā)的平安條文、平安規(guī)范要求，針對本工程的特征，仔細(xì)組織，仔細(xì)編制，做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依，獲得了公司有關(guān)部門的審批落實(shí)。

4、上級主管部門及監(jiān)理部門平安檢查狀況：上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并獲得公司平安部門的認(rèn)可，受到分公司表彰。

5、平安隱患排查及整改落實(shí)狀況(自檢和公司級檢查)：平安隱患排查發(fā)覺的平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改，并做到責(zé)任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果。

(六)、進(jìn)度管理狀況：

1、項(xiàng)目合同工期526天，自20__年12月20日開工，截止六月份項(xiàng)目原方案進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為主體交工，實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為：22#、26#、31#樓主體悟收，工期提前(拖后)拖后若干天。

2、造成工期拖延的緣由分析：因甲方緣由，造成工期延誤，20__年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20__年6月30日主體悟收。

3、工期拖延采用的補(bǔ)救措施：加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低。

4、進(jìn)度檢查及整改狀況：參照施工進(jìn)度方案表檢查每個樓有無延誤工期的狀況，如有延誤，會有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采用晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員。

工作通知模板（3）

各事業(yè)部、中心、部室：

20__年即將結(jié)束，為更好的開展20__年的工作，對20__年的工作進(jìn)行深化總結(jié)，確定成果、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司打算開展20__年工作總結(jié)工作，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、范圍

1、各項(xiàng)目經(jīng)理(含實(shí)際主持工作的人員)，各部室負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部總經(jīng)理、選購中心總經(jīng)理代表本單位進(jìn)行年度工作總結(jié);各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營工作總結(jié)。

2、除上述人員和班子成員以及司機(jī)、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人，凡20__年11月1日以前入職的人員均進(jìn)行個人工作總結(jié)。

二、工作總結(jié)的格式

工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、20__年工作概述

2、20__年取得的成果

3、20__年工作中的不足和存在的問題

4、看法和建議

5、20__年工作展望

詳細(xì)要求見附件《工作總結(jié)模板》

三、時(shí)間支配

1、從本通知下發(fā)之日起至20__年12月24日，為工作總結(jié)起草階段。

2、20__年12月25至12月31日為各部門負(fù)責(zé)人審核階段，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)所屬員工的工作總結(jié)，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，在工作總結(jié)空白處進(jìn)行點(diǎn)評，確定員工的成果