第七章企業(yè)文化觀念層的設(shè)計課件

第七章企業(yè)文化觀念層的設(shè)計第七章企業(yè)文化觀念層的設(shè)計1內(nèi)容提要1企業(yè)目標(biāo)與愿景的設(shè)計2企業(yè)核心價值觀的設(shè)計3企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計4企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計5企業(yè)管理模式的設(shè)計6企業(yè)精神的設(shè)計7企業(yè)道德的設(shè)計8企業(yè)作風(fēng)的設(shè)計內(nèi)容提要1企業(yè)目標(biāo)與愿景的設(shè)計21企業(yè)目標(biāo)與愿景的設(shè)計1.1企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計1.2企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析1.3構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式1.4完善企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)1.5設(shè)計企業(yè)愿景1企業(yè)目標(biāo)與愿景的設(shè)計1.1企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計31.1企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)（企業(yè)愿景）設(shè)計企業(yè)的多目標(biāo)體系方向組合：多個目標(biāo)方向上的目標(biāo)組成的目標(biāo)體系；層次組合：戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)、作業(yè)目標(biāo)；結(jié)構(gòu)組合：企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工個人目標(biāo)；時間組合：長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)。1.1企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析41.2企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等整個社會環(huán)境的分析；產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析；競爭者、合作者、銷售商及其他關(guān)系利益者分析；企業(yè)內(nèi)部因素分析。1.2企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、51.3構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式（1）企業(yè)目標(biāo)的兩個側(cè)面日本學(xué)者高田馨企業(yè)目的企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)計劃企業(yè)行為價值側(cè)面事實側(cè)面經(jīng)營理念經(jīng)營目標(biāo)1.3構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式（1）企業(yè)目標(biāo)的兩個側(cè)面企業(yè)目的61.3構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式（2）從單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向多目標(biāo)模式西蒙，首先提出“管理人”假設(shè)，把價值判斷引入管理活動德魯克，8方面多目標(biāo)體系：市場；技術(shù)進步和發(fā)展；提高生產(chǎn)力；物質(zhì)和金融資源；利潤；人力資源；員工積極性；社會責(zé)任。單一目標(biāo)（經(jīng)濟目標(biāo)）雙目標(biāo)體系（經(jīng)濟效益＋社會責(zé)任）多目標(biāo)體系1.3構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式（2）從單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向多目標(biāo)模式單71.4完善企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式、實現(xiàn)方向組合在企業(yè)最高目標(biāo)的統(tǒng)率下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盡快設(shè)計完成不同層次、不同部門、不同階段的子目標(biāo)系統(tǒng)，形成企業(yè)目標(biāo)在層次、結(jié)構(gòu)、時間等方面的有機組合，使企業(yè)最高目標(biāo)以及長遠(yuǎn)目標(biāo)、全局目標(biāo)一步步成為現(xiàn)實。1.4完善企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式、實現(xiàn)方向組合81.5設(shè)計企業(yè)愿景（1）愿景與共同愿景的定義愿景，vision，一個主體對于自身要實現(xiàn)目標(biāo)的具體刻畫。共同愿景，sharedvision，被組織成員接受和認(rèn)同的組織的最高目標(biāo)。包括：對組織存在使命的認(rèn)識；組織未來發(fā)展的規(guī)劃和組織達到目標(biāo)的手段。1.5設(shè)計企業(yè)愿景（1）愿景與共同愿景的定義91.5設(shè)計企業(yè)愿景（2）企業(yè)愿景及其涵義企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認(rèn)同的共同愿景。與企業(yè)最高目標(biāo)類似，細(xì)微差別在于前者較多地考慮和包含了員工個人目標(biāo)，后者更多地取決于領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)愿景刻畫和描繪更加具體形象，在充分貫徹實施和團結(jié)激勵員工方面更具有優(yōu)勢。1.5設(shè)計企業(yè)愿景（2）企業(yè)愿景及其涵義101.5設(shè)計企業(yè)愿景（3）設(shè)計和建立企業(yè)愿景把個人愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)；按照自下而上的順序；反復(fù)醞釀，不斷提煉和充實（告知、推銷、測試、咨商和共同創(chuàng)造）；注意說服和溝通。1.5設(shè)計企業(yè)愿景（3）設(shè)計和建立企業(yè)愿景112企業(yè)核心價值觀的設(shè)計2.1價值觀的構(gòu)成和作用2.2企業(yè)價值觀的影響因素2.3企業(yè)核心價值觀的設(shè)計原則和步驟2.4企業(yè)核心價值觀的更新2企業(yè)核心價值觀的設(shè)計2.1價值觀的構(gòu)成和作用122.1價值觀的構(gòu)成和作用價值觀包括五個要素：主體定位，（社會）規(guī)范，（社會）秩序和信念，實踐方式，價值本位。（社會）規(guī)范（社會）秩序信念主體定位實踐方式價值本位t主體是誰？主體的自我意識如何？主體在社會結(jié)構(gòu)中的位置關(guān)系？政治規(guī)范；經(jīng)濟規(guī)范；道德規(guī)范。價值行為模式選擇目標(biāo)和手段認(rèn)為什么樣的社會結(jié)構(gòu)、運行方式是好的？什么樣的人生是好的？2.1價值觀的構(gòu)成和作用價值觀包括五個要素：主體定位，（社132.2企業(yè)價值觀的影響因素1.員工的個人價值觀2.企業(yè)家價值觀3.社會價值觀2.2企業(yè)價值觀的影響因素1.員工的個人價值觀142.3企業(yè)核心價值觀的設(shè)計原則和步驟1.設(shè)計原則（1）與企業(yè)最高目標(biāo)（企業(yè)愿景）相協(xié)調(diào)；（2）與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)；（3）充分反映企業(yè)家價值觀；（4）與員工的個人價值觀相結(jié)合。2.3企業(yè)核心價值觀的設(shè)計原則和步驟1.設(shè)計原則152.3企業(yè)核心價值觀的設(shè)計原則和步驟2.設(shè)計步驟（1）在分析社會主導(dǎo)價值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的最高目標(biāo)，初步提出企業(yè)的核心價值觀表述并在企業(yè)決策層以及管理層和員工代表中進行反復(fù)的討論；（2）確定企業(yè)的核心價值觀以后，進一步醞釀提出企業(yè)的主導(dǎo)價值觀和整個價值觀體系；（3）把企業(yè)價值觀（體系）與企業(yè)文化各個層次的其他要素進行協(xié)調(diào)，并作文字上的提煉，形成全面準(zhǔn)確的企業(yè)價值觀表述；（4）在員工中廣泛宣講和征求意見，反復(fù)進行修改，直到為絕大多數(shù)員工理解并得到他們的支持為止。2.3企業(yè)核心價值觀的設(shè)計原則和步驟2.設(shè)計步驟162.3企業(yè)核心價值觀的設(shè)計原則和步驟3.企業(yè)核心價值觀示例IBM公司的三條核心價值觀：第一，尊重個人；第二，顧客至上；第三，追求卓越。摩托羅拉的核心價值觀：保持高尚的情操，對人永遠(yuǎn)尊重?；萜展镜暮诵膬r值觀：我們信任和尊重個人；我們追求卓越的成就與貢獻；我們在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直；我們靠團隊精神達到我們的共同目標(biāo)；我們鼓勵靈活性和創(chuàng)造性。河北衡水電機廠的核心價值觀：勞動最光榮。海爾的核心價值觀：真誠到永遠(yuǎn)。2.3企業(yè)核心價值觀的設(shè)計原則和步驟3.企業(yè)核心價值觀示172.4企業(yè)核心價值觀的更新1.更新的前提和時機（1）當(dāng)企業(yè)的最高目標(biāo)發(fā)生重大改變的時候；（2）企業(yè)所處環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)環(huán)境等）發(fā)生重大變革的時候；（3）企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對象、管理模式等發(fā)生重要改變的時候。2.4企業(yè)核心價值觀的更新1.更新的前提和時機182.4企業(yè)核心價值觀的更新2.更新的方法首先，要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析，找到原有價值觀與企業(yè)新的最高目標(biāo)、社會環(huán)境以及企業(yè)運行等不相適應(yīng)的地方；其次，在保留企業(yè)價值觀表述中仍適應(yīng)新情況的部分的基礎(chǔ)上，按照前述價值觀設(shè)計的步驟進行增補；最后，將新的企業(yè)價值觀表述與原有表述進行對照，并通過向員工宣講和征求意見，最后最終確定。2.4企業(yè)核心價值觀的更新2.更新的方法193企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計3.1企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵3.2企業(yè)哲學(xué)的作用3.3企業(yè)哲學(xué)的來源3.4中外企業(yè)哲學(xué)示例3企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計3.1企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵203.1企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵哲學(xué)，是關(guān)于世界觀的學(xué)說，是自然知識和社會知識的概括和總結(jié)。企業(yè)哲學(xué)，從企業(yè)實踐中抽象出來的、關(guān)于企業(yè)一切活動本質(zhì)和基本規(guī)律的學(xué)說，是企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營和理論的高度總結(jié)和概括，是企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營管理的哲學(xué)思考。企業(yè)觀，關(guān)于企業(yè)的總的根本看法，企業(yè)價值觀、企業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)道德觀、企業(yè)社會觀、企業(yè)系統(tǒng)觀、企業(yè)資源觀、企業(yè)人才觀等是它的具體表現(xiàn)。3.1企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵哲學(xué)，是關(guān)于世界觀的學(xué)說，是自然知識和213.2企業(yè)哲學(xué)的作用對企業(yè)組織和員工一切行為具有無形的、深刻的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化理念層次設(shè)計中的重要一環(huán)，是對企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律進行認(rèn)真深入的總結(jié)和思考，概括、提煉、升華為企業(yè)哲學(xué)。3.2企業(yè)哲學(xué)的作用對企業(yè)組織和員工一切行為具有無形的、深223.3企業(yè)哲學(xué)的來源1.企業(yè)家自身的哲學(xué)思維，特別是其世界觀、人生觀、價值觀2.企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀、人生觀和價值觀3.多數(shù)員工共同的哲學(xué)思維和他們的世界觀、人生觀和價值觀4.社會公眾的世界觀、人生觀、價值觀等哲學(xué)思維及其他企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)3.3企業(yè)哲學(xué)的來源1.企業(yè)家自身的哲學(xué)思維，特別是其世233.4中外企業(yè)哲學(xué)示例中國企業(yè)順應(yīng)天時，借助地利，營造人和（衡水電機廠）在制造產(chǎn)品之前必須制造人才（北京?松下彩色顯像管有限公司）企業(yè)興盛，隊伍為本（山西陽泉礦務(wù)局）開拓則生，守舊則死（深圳光明華僑電子公司）不斷改變現(xiàn)狀，視今天為落后（二汽集團）為明天而工作（上海電站輔機廠）暖字當(dāng)頭（重慶市家具一廠）信譽是企業(yè)的黃金法則（河南民權(quán)葡萄酒廠）質(zhì)量是命，用戶是王（河南?？h造紙廠）是堵必疏，是福必造，是旗必奪（沈陽蓄電池廠）3.4中外企業(yè)哲學(xué)示例中國企業(yè)243.4中外企業(yè)哲學(xué)示例國外企業(yè)照顧好你的顧客，照顧好你的員工，那么市場就好對你加倍照顧（美國奧辛頓工業(yè)公司）仁心待人，嚴(yán)格待事（瑞士勞力士手表公司）大則死，小則活（日本太陽企業(yè)集團）創(chuàng)新經(jīng)營，全球觀點（日本本田技研公司）開發(fā)就是經(jīng)營（日本卡西歐公司）以科學(xué)技術(shù)為經(jīng)、合理管理為緯（日本豐田公司）多關(guān)心人，不把員工當(dāng)機器使用（匈牙利布達佩斯論壇旅館）第一主義，服務(wù)是人生的最高道德，人的管理是所有管理中最重要的一環(huán)（韓國三星集團）3.4中外企業(yè)哲學(xué)示例國外企業(yè)254企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計4.1企業(yè)經(jīng)營理念的概念廣義，指企業(yè)文化的觀念層次，包括了企業(yè)目標(biāo)、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)管理模式等。狹義，指在企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價值觀導(dǎo)向下，企業(yè)為實現(xiàn)最高目標(biāo)而確定的經(jīng)營方針、經(jīng)營思路、經(jīng)營政策等。4企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計4.1企業(yè)經(jīng)營理念的概念264企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計4.2企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計方法1.確定經(jīng)營理念的表達范圍和重點2.確定經(jīng)營理念的表達結(jié)構(gòu)3.確定經(jīng)營理念的表達內(nèi)容日本優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營理念的共性內(nèi)容：面向公眾意識；人本主義思想；不斷創(chuàng)新精神；珍惜榮譽思想；明確使命思想；服務(wù)導(dǎo)向思想。4企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計4.2企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計方法274企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計4.3企業(yè)宗旨的設(shè)計也稱經(jīng)營宗旨，是為完成企業(yè)對內(nèi)對外義務(wù)而向社會作出的公開承諾，反映了企業(yè)對待社會義務(wù)的基本態(tài)度，從而反映企業(yè)存在的社會價值。闡明：企業(yè)增值活動、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)、客戶或市場、企業(yè)的貢獻。例：以服務(wù)顧客為經(jīng)營目標(biāo)（美國波音飛機公司）要有利可圖，不唯利是圖（中信公司）4企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計4.3企業(yè)宗旨的設(shè)計28企業(yè)經(jīng)營理念案例科龍集團的經(jīng)營理念“科龍集團完美宣言”：尊重個性發(fā)展；提供平等機會；滿足顧客需求；崇尚公平競爭；建立高效組織；創(chuàng)造和諧環(huán)境；真誠回報社會。企業(yè)經(jīng)營理念案例科龍集團的經(jīng)營理念295企業(yè)管理模式的設(shè)計5.1企業(yè)管理模式的類型5.2企業(yè)管理模式的設(shè)計方法5.2.1管理模式的影響因素分析5.2.2企業(yè)管理模式的設(shè)計原則5.2.3企業(yè)管理模式的確定5企業(yè)管理模式的設(shè)計5.1企業(yè)管理模式的類型305.2.1管理模式的影響因素分析（1）企業(yè)核心價值觀（2）工作形式和勞動結(jié)構(gòu)（3）員工的群體結(jié)構(gòu)和差異性（4）企業(yè)的組織型式和一體化程度（5）管理職能中控制職能的比重和方式（6）分配方式和報酬標(biāo)準(zhǔn)（7）沖突的容忍度（8）風(fēng)險承受度（9）系統(tǒng)的開放度5.2.1管理模式的影響因素分析（1）企業(yè)核心價值觀315.2.2企業(yè)管理模式的設(shè)計原則基本原則：以核心價值觀和工作價值觀為導(dǎo)向，從企業(yè)實際出發(fā)。5.2.2企業(yè)管理模式的設(shè)計原則基本原則：以核心價值觀和工325.2.3企業(yè)管理模式的確定（1）與企業(yè)文化觀念層次的其他要素進行協(xié)調(diào)；（2）建立與之相適應(yīng)的企業(yè)制度體系；（3）接受企業(yè)管理實踐的檢驗，并在實踐中不斷完善。5.2.3企業(yè)管理模式的確定（1）與企業(yè)文化觀念層次的其他33管理理念案例長安集團“太陽系”管理理念觀念是第一引導(dǎo)力；科技是第一生產(chǎn)力；質(zhì)量是第一影響力；成本是第一競爭力；營銷是第一牽引力；人才是第一推動力；信息化建設(shè)是第一支撐力；企業(yè)文化建設(shè)是第一親和力；黨建工作是第一保障力。管理理念案例長安集團“太陽系”管理理念346企業(yè)精神設(shè)計6.1企業(yè)精神的設(shè)計原則6.2企業(yè)精神的設(shè)計方法6.3現(xiàn)代企業(yè)精神共性6企業(yè)精神設(shè)計6.1企業(yè)精神的設(shè)計原則356.1企業(yè)精神的設(shè)計原則企業(yè)精神是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步形成并固化下來的，是對企業(yè)現(xiàn)有觀念意識、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中積極因素的總結(jié)、提煉和倡導(dǎo)，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。設(shè)計原則：要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極的精神狀態(tài)；要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)；要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神面貌的總體要求。6.1企業(yè)精神的設(shè)計原則企業(yè)精神是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步形成366.2企業(yè)精神的設(shè)計方法1.員工調(diào)查法2.典型分析法3.領(lǐng)導(dǎo)決定法4.專家咨詢法6.2企業(yè)精神的設(shè)計方法1.員工調(diào)查法376.3現(xiàn)代企業(yè)精神共性（1）實事求是精神；（2）團結(jié)協(xié)作精神；（3）開拓創(chuàng)新精神；（4）犧牲奉獻精神；（5）勇于競爭精神；（6）艱苦奮斗精神；（7）愛崗敬業(yè)精神；（8）追求卓越精神；（9）敢冒風(fēng)險精神；（10）超越自我精神。6.3現(xiàn)代企業(yè)精神共性（1）實事求是精神；38當(dāng)代知名企業(yè)的企業(yè)精神“海爾”企業(yè)精神：敬業(yè)報國，追求卓越“中國移動”企業(yè)精神：溝通從心開始“紅塔山”企業(yè)精神：天下有玉煙，天外還有天“聯(lián)想”企業(yè)精神：愛國主義精神；團隊精神（利益共同體，命運共同體）；拼搏精神（把5％的希望變成100％的現(xiàn)實）；創(chuàng)新精神（組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新）“長安”精神：自我批判激情創(chuàng)新科學(xué)理性勇于奉獻當(dāng)代知名企業(yè)的企業(yè)精神“海爾”企業(yè)精神：敬業(yè)報國，追求卓越397企業(yè)道德的設(shè)計7.1企業(yè)道德的設(shè)計原則7.2設(shè)計企業(yè)道德的步驟7.3中國企業(yè)的道德體系7企業(yè)道德的設(shè)計7.1企業(yè)道德的設(shè)計原則407.1企業(yè)道德的設(shè)計原則1.符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德2.符合社會公德及家庭美德3.突出本行業(yè)的職業(yè)道德特點7.1企業(yè)道德的設(shè)計原則1.符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德417.2設(shè)計企業(yè)道德的步驟第一步，確認(rèn)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、事業(yè)范圍，了解本行業(yè)組織或其他企業(yè)制定的有關(guān)職業(yè)道德要求，這是必要前提；第二步，考察企業(yè)的每一類具體工作崗位，分析其工作性質(zhì)及職責(zé)要求，在此基礎(chǔ)上分別提出各類崗位最主要的道德規(guī)范要求；第三步，匯總這些崗位的道德觀念和規(guī)范，選擇出現(xiàn)頻度最高的幾條作為初步方案；第四步，根據(jù)已經(jīng)制定的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，檢查初步方案與已有理念是否符合、有無重復(fù)，不符合的要改正，重復(fù)的去掉；第五步，在管理層和員工代表中征求意見，看看是否最能反映企業(yè)事業(yè)發(fā)展對員工道德的要求，并反復(fù)推敲后確定。7.2設(shè)計企業(yè)道德的步驟第一步，確認(rèn)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、事業(yè)范427.3中國企業(yè)的道德體系1.忠誠2.無私3.勤勞4.節(jié)儉5.團結(jié)6.廉潔7.自強8.禮貌9.遵紀(jì)10.守信7.3中國企業(yè)的道德體系1.忠誠438企業(yè)作風(fēng)的設(shè)計企業(yè)風(fēng)氣所形成的文化氛圍對一切外來的信息具有篩選作用。企業(yè)風(fēng)氣通過員工的言行反映出來，成為影響企業(yè)文化觀念層的一個重要因素。是否具有良好的企業(yè)風(fēng)氣，是衡量企業(yè)文化是否健康完善的重要標(biāo)志。企業(yè)風(fēng)氣的核心成分是它在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的體現(xiàn)，即企業(yè)作風(fēng)。8企業(yè)作風(fēng)的設(shè)計企業(yè)風(fēng)氣所形成的文化氛圍對一切外來的信息具448企業(yè)作風(fēng)的設(shè)計企業(yè)作風(fēng)設(shè)計的“三部曲”：1.對企業(yè)風(fēng)氣現(xiàn)狀作全面深入的考察；2.對企業(yè)現(xiàn)實風(fēng)氣進行認(rèn)真區(qū)分；3.結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，確定獨具特色的企業(yè)作風(fēng)。8企業(yè)作風(fēng)的設(shè)計企業(yè)作風(fēng)設(shè)計的“三部曲”：45企業(yè)作風(fēng)示例首都鋼鐵公司的企業(yè)作風(fēng)：認(rèn)真負(fù)責(zé)，緊張嚴(yán)肅，尊干愛群，活潑樂觀，刻苦學(xué)習(xí)蘭州煉油廠的企業(yè)作風(fēng)：高、嚴(yán)、細(xì)、實海爾集團的企業(yè)作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動長安集團的企業(yè)作風(fēng)：今天的事今天完，明天的事今天想企業(yè)作風(fēng)示例首都鋼鐵公司的企業(yè)作風(fēng)：469、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。10月-2310月-23Monday,October16,202310、人的志向通常和他們的能力成正比例。22:14:0122:14:0122:1410/16/202310:14:01PM11