李善友：2022擊穿一思維

李善友：2022，擊穿一思維！開(kāi)篇：兩個(gè)故事喬布斯，以點(diǎn)帶面地創(chuàng)造喬布斯擊穿一件事，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)造出新商業(yè)世界的故事堪稱經(jīng)典。數(shù)字產(chǎn)品：蘋果有個(gè)非常著名的內(nèi)部口號(hào)，意思是讓每個(gè)人都成為自己的制片人。它體現(xiàn)了蘋果的一個(gè)核心價(jià)值，為有創(chuàng)造力的人提供合適的工具來(lái)釋放才華。所以在數(shù)碼攝像快速崛起的時(shí)代，喬布斯花了巨大的時(shí)間精力，用兩年來(lái)做一款視頻編輯產(chǎn)品，遺憾的是產(chǎn)品失敗了。數(shù)字中樞：但在把這一產(chǎn)品打穿的過(guò)程中，他突然意識(shí)到，個(gè)人計(jì)算機(jī)正在演變成另一種工具。在提出數(shù)字中樞的那場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，他說(shuō)“數(shù)字中樞不是我預(yù)見(jiàn)出來(lái)的，是擊穿這一產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程中，它教會(huì)了我。”在數(shù)字中樞這個(gè)全新的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，iPod、iPhone、iPad這一系列的產(chǎn)品才找到了根本性的、統(tǒng)一的來(lái)源。云上中樞：?jiǎn)滩妓谷松械淖詈笠粓?chǎng)發(fā)布會(huì)上，他的身體已經(jīng)極度虛弱。但他卻仿佛充滿了力量，他覺(jué)得自己又一次開(kāi)創(chuàng)了新的時(shí)代，將數(shù)字中心移動(dòng)到云計(jì)算平臺(tái)上。在蘋果搭建的巨大服務(wù)器上，用戶可以上傳自己的內(nèi)容，并可以同步到其他個(gè)人設(shè)備上。新服務(wù)被命名為iCloud。同樣，喬布斯并非做出了偉大的預(yù)見(jiàn)，他沒(méi)想過(guò)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)云中樞的時(shí)代。只是在解決不同設(shè)備數(shù)據(jù)連接的過(guò)程中，讓這種連接簡(jiǎn)潔一點(diǎn)，再簡(jiǎn)潔一點(diǎn)，云中樞就這樣發(fā)生了。在擊穿一款產(chǎn)品的過(guò)程中，數(shù)字中樞出現(xiàn)了；為了讓移動(dòng)數(shù)字設(shè)備之間更協(xié)同，避免讓你成為舊時(shí)代的接線員，云中樞的時(shí)代被創(chuàng)造出來(lái)了。馬斯克，飛越不同的領(lǐng)一個(gè)人的精力是有限的，但非常有意思的是，馬斯克這種人永不停歇。埃隆?馬斯克做出三家10億美元以上的公司。他有一種全然相信的力量，相信給他一個(gè)目標(biāo)，就一定能實(shí)現(xiàn)。Tesla汽車Tesla早期研制電動(dòng)汽車時(shí)，電池成本很高。但馬斯克發(fā)現(xiàn)，電池所需要的材料并不昂貴。電池之貴，貴在于組合方式。在他眼里，電動(dòng)汽車不過(guò)是四個(gè)輪子加一個(gè)筆記本電腦。所以他把電池的成本降到了80美元，讓電動(dòng)汽車用便宜的電池跑起來(lái)了。成本十倍好，導(dǎo)致價(jià)格十倍好，再導(dǎo)致銷量十倍好。超級(jí)隧道堵車的解決方案通常是建設(shè)各種高架橋，這里有個(gè)隱含假設(shè)，汽車為什么不能從地底下跑呢？成本高，以往地鐵挖隧道每英里成本為10億美元。馬斯克要把隧道交通的價(jià)格降到10%以內(nèi)。他做了工程學(xué)上的研究，將隧道直徑減少一半以上，成本4倍好。挖隧道和筑墻同時(shí)進(jìn)行，成本2倍好。提高挖掘機(jī)功率，成本2倍好。2018年12月18日，耗資5000萬(wàn)美元，他在加州挖成了一條1.8公里的隧道。SPACEX創(chuàng)辦SPACEX之前，所有人都勸阻他。火箭造價(jià)高昂，以前這件事都是舉國(guó)家之力來(lái)做的，憑什么一家公司能做成？但馬斯克發(fā)現(xiàn)火箭成本只占整個(gè)火箭價(jià)格的2%?；鸺某杀靖揪筒辉谠牧虾腿剂希侵圃旌桶l(fā)射需要1萬(wàn)人用10個(gè)月來(lái)實(shí)現(xiàn)，最可怕的是一次性使用。用他自己的方式打完一套組合拳后，SPACEX火箭發(fā)射的成本，現(xiàn)在是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的1/5，未來(lái)幾年將會(huì)降到1/10。馬斯克并不是在不同領(lǐng)域提煉不同的方法論，而是將同一種底層思維運(yùn)用到所有領(lǐng)域。喬布斯■馬瞄，兩個(gè)故事■兩個(gè)奇跡一個(gè)展示了產(chǎn)品的縱深、一個(gè)呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的飛越。第一個(gè)故事，是混沌領(lǐng)教崔曉明所講。善友教授點(diǎn)評(píng)說(shuō)〃曉明講出了我從未見(jiàn)到過(guò)的喬布斯，這說(shuō)明喬布斯是一座'富礦’?！彼f(shuō)有兩個(gè)人，一個(gè)是埃隆?馬斯克，另夕卜一個(gè)是喬布斯，〃我能從他們身上獲得極大的精神、智慧的給養(yǎng)。選一座'富礦’去當(dāng)案例研究，是我個(gè)人成長(zhǎng)的一個(gè)秘密?！蹦敲?，我們又能從〃富礦”中挖掘出什么？該怎么去理解天才的思想？又怎么能把這些思想為自己所用？我們用十年，挖掘這些天才思維背后的秘密，并把這些秘密傾囊相授！馬斯克怎么可能在這么多不同的領(lǐng)域做得如此出色？喬布斯怎么可能從一個(gè)點(diǎn)出發(fā)，演繹出產(chǎn)品的極致之美？為什么他們一次次不被理解的決策，最終卻成就了那些驚艷的事業(yè)？正是因?yàn)樗麄冇凶銐蛏?，足夠抽象的思維方式一第一性原理式的思考。特別是馬斯克，他把原本屬于哲學(xué)界的詞匯帶到了商業(yè)界。他說(shuō)，〃第一性原理的思維方式是一種看待世界的方式，一層層撥開(kāi)事物的表象。直到看到事物的本質(zhì)，然后從本質(zhì)出發(fā)，去尋找根本性的解決方案。"第一性原理思維，是馬斯克帶給商業(yè)世界的一個(gè)認(rèn)知上的禮物。而一思維，是混沌用第一性原理、本體論和公理化思維，打磨出的一個(gè)操作系統(tǒng)，是善友教授把“這種高級(jí)的認(rèn)知方式，拈成一個(gè)簡(jiǎn)易的工具來(lái)奉獻(xiàn)給同學(xué)們?！笔裁词恰耙弧彼季S，如何運(yùn)用“一”思維，以下為善友教授詳解:—思維，是把我十年來(lái)所講的創(chuàng)新、認(rèn)知等幾門課合在一起，拈出來(lái)的?；煦缬袀€(gè)核心詞匯，叫哲科思維點(diǎn)亮創(chuàng)新。有同學(xué)問(wèn)我，你有什么跟其他人不太一樣的認(rèn)知？我想，我特別相信哲科思維。所以今天第一部分，我想拈一個(gè)詞出來(lái)，叫認(rèn)知型創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新：熊彼特說(shuō)，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一因、唯一因，只有創(chuàng)新才能帶來(lái)10倍速式的增長(zhǎng)。我們大腦擅長(zhǎng)形象化思維，需要借助一些簡(jiǎn)易的、可視化的模型，才能理解這些深邃的詞語(yǔ)背后的力量。如果拈出一個(gè)模型來(lái)理解創(chuàng)新，我跟熊彼特觀點(diǎn)一致，即第二曲線。很多人都有誤解，認(rèn)為第二曲線本身叫創(chuàng)新。但創(chuàng)新，它是一個(gè)動(dòng)詞，我們可以把它加個(gè)ing。擊穿第一曲線，進(jìn)入第二曲線，中間的轉(zhuǎn)折過(guò)程叫做創(chuàng)新。第一、二曲線其實(shí)有一個(gè)同構(gòu)性的模型，是內(nèi)圈和外圈。擊穿內(nèi)圈，進(jìn)入一個(gè)更大的未知領(lǐng)域，我稱之為創(chuàng)新。內(nèi)圈，既是原有的事業(yè)的護(hù)城河，其實(shí)也是原有事業(yè)的阿喀琉斯之踵。請(qǐng)大家注意，這中間有一個(gè)擊穿態(tài)。從內(nèi)圈到外圈，最大的障礙其實(shí)就是內(nèi)圈的邊界本身。那我們此刻面臨的頭等難題是，內(nèi)圈的邊界由什么決定呢？我想，在商業(yè)世界，至少有一個(gè)邊界把我們牢牢地禁錮住了，我稱它為認(rèn)知。是我們對(duì)某個(gè)事物的主觀認(rèn)知，定義了這個(gè)事物的邊界。什么是認(rèn)知用一個(gè)簡(jiǎn)單的詞匯說(shuō)明我們的認(rèn)知?jiǎng)幼?，叫做，，建模，，。?dāng)我們說(shuō)自己在認(rèn)知世界的時(shí)候，其實(shí)是為這個(gè)世界建立模型。認(rèn)知某個(gè)事物，不是認(rèn)識(shí)事物表面，你看得見(jiàn)、摸得著的東西；而是去認(rèn)知它背后，你看不見(jiàn)摸不著的東西，我稱其為本質(zhì)。從對(duì)某個(gè)事物的認(rèn)知上升為對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)知，稱為認(rèn)知升級(jí)。大家都在談?wù)J知升級(jí)，但絕大多數(shù)人講的認(rèn)知升級(jí)是增加信息量。王東岳先生有句話，他說(shuō)我們絕大多數(shù)人是在無(wú)效學(xué)習(xí)，就在同一個(gè)認(rèn)知通道里邊不停地增加信息量，叫無(wú)效學(xué)習(xí)?；煦缯J(rèn)為，認(rèn)知升級(jí)不是增加信息量，而是進(jìn)化到更高的認(rèn)知層級(jí)。在混沌語(yǔ)境里，認(rèn)知有四層樓。我過(guò)去10年講了三門課，《第二曲線》其實(shí)是從一樓到二樓，講創(chuàng)新思維模型；《第一性原理》這門課是從二樓到三樓，講哲科思維；《理念世界》這門課是從三樓到四樓，超越了思維這個(gè)詞匯?；煦缯Z(yǔ)境的認(rèn)知四層樓是什么？認(rèn)知升級(jí)的底層邏輯是什么？什么才是有效學(xué)習(xí)？掃描最下方海報(bào)，開(kāi)啟元旦直播課。第二部分：一思維如何理解一思維我內(nèi)心有個(gè)執(zhí)念，認(rèn)為認(rèn)知型創(chuàng)新是中國(guó)的未來(lái)。十年來(lái)我講的課，其實(shí)都在講認(rèn)知型創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者，大家越來(lái)越相信理論的力量，相信認(rèn)知的力量。我想混沌在做的事兒，其實(shí)就是這樣一件小眾的事情。它就像種子一樣需要種下去，可能10年，也許是20年，也許這一生一世我都要做這樣一件事情。但是我必須面對(duì)一個(gè)問(wèn)題，大家覺(jué)得哲科思維、第一性原理很重要，但一下手就不會(huì)用。這就逼著我必須把這種高級(jí)的認(rèn)知方式，拈成一個(gè)簡(jiǎn)易的工具來(lái)奉獻(xiàn)給同學(xué)們。一思維不是思維模型，而是我講了10年思維模型之后，它背后的那個(gè)操作系統(tǒng)。一思維是能夠調(diào)用所有其他思維模型的操作系統(tǒng)，是能夠產(chǎn)生其他思維模型的操作系統(tǒng)。蘋果的手機(jī)里如果沒(méi)有iOS，APP是無(wú)法運(yùn)作的，一思維就相當(dāng)于iOS。一思維是追問(wèn)方式最先把一思維用到創(chuàng)新領(lǐng)域里的是埃隆?馬斯克。馬斯克說(shuō)，第一性原理的思維方式是一種看待世界的方式，一層—層剝開(kāi)世界的表象，然后看到事物的本質(zhì)，再?gòu)谋举|(zhì)出發(fā)去尋找根本性的解決方案。所以一思維是一種追問(wèn)的方式。切記，一思維根本不是回答這個(gè)問(wèn)題，而是追問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的背后是什么。當(dāng)我們看待事物的時(shí)候，對(duì)這個(gè)事物的一思維追問(wèn)，是追問(wèn)事物的本質(zhì)是什么。但你是無(wú)法直接抵達(dá)本體的，你也無(wú)法Touch到事物的本質(zhì)，我們只能為事物的本質(zhì)建一個(gè)模型出來(lái)。一思維靈魂三問(wèn)我希望把一思維工具化，用一思維這種非常高級(jí)的思維方式，通過(guò)對(duì)現(xiàn)象世界的問(wèn)題進(jìn)行建模，從本質(zhì)出發(fā)去尋找根本性的解決方案。如何工具化？我把它簡(jiǎn)化為一思維三問(wèn)：第一問(wèn)：什么是一我們絕大多數(shù)人是如何決策的呢？是先具象再抽象，先在自己能做的事中找到一些事情來(lái)做，再抉擇、取舍，找到發(fā)力點(diǎn)。一思維獨(dú)特在哪？第一步不是先去在現(xiàn)象世界、具象世界里去抉擇，而是先去分析本質(zhì)，認(rèn)知先于抉擇。不是直接去做事，而是去追問(wèn)事物的本質(zhì)是什么。第一問(wèn)，什么是一，我把它簡(jiǎn)約化為阿拉伯?dāng)?shù)字的1，這是工具化的處理。當(dāng)我們看到它的時(shí)候，就代表著我在問(wèn)什么是事物的第一性原理，什么是這個(gè)事物的本質(zhì)，然后為這個(gè)事物的本質(zhì)建立一個(gè)認(rèn)知模型。“什么是一”，在三問(wèn)中占70%的分量。如果拈不出來(lái)，你的認(rèn)知是淺薄的。從哪里找〃一”？商業(yè)的實(shí)踐能夠在哪里找〃一”，找到根基？混沌認(rèn)知的一樓、二樓、三樓如何幫我們拈出這個(gè)“一”？點(diǎn)擊海報(bào)，開(kāi)啟元旦直播課。第二問(wèn)：擊穿什么？第二問(wèn)，回到具象的選擇上，相當(dāng)于在戰(zhàn)略領(lǐng)域的應(yīng)用。戰(zhàn)略可以簡(jiǎn)化為三要素，第一步是知道自己現(xiàn)在是誰(shuí)，A；第二步是知道我去哪兒；B，第三步是找到路徑，從A到B。絕大多數(shù)人會(huì)基于目標(biāo)，把B當(dāng)核心關(guān)鍵詞。我跟絕大多數(shù)人不一樣的地方，是要去除目標(biāo)，只要把目標(biāo)作為一個(gè)模糊的方向就可以，那核心關(guān)鍵詞就變成了擊穿。擊穿什么？擊穿A點(diǎn)，A點(diǎn)是什么？當(dāng)下。絕大多數(shù)人的戰(zhàn)略是基于未來(lái)，基于目標(biāo)，以終為始。我的觀點(diǎn)截然相反，立足當(dāng)下，擊穿當(dāng)下。它背后的理論是什么呢？分形，分形的意思是任何一個(gè)單點(diǎn)，擊穿以后就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)全新的世界。它有一種垂直擊穿，一花一世界的味道。怎么擊穿？舍九取一。請(qǐng)注意，舍九取一這個(gè)詞你要深刻理解一下。打個(gè)比方，一個(gè)女孩子面臨10個(gè)男生，假如9個(gè)是渣男，那不叫舍九取一。所謂舍九取一，是說(shuō)10個(gè)男孩子都很好，有的高、有的帥、有的有知識(shí)......你要從10個(gè)優(yōu)秀的男生里邊選1個(gè)作為你的夫婿，才叫舍九取一。請(qǐng)你一定要理解舍九取一的分量有多重，好戰(zhàn)略的對(duì)立面也必須是好戰(zhàn)略，才能叫舍九取一。為什么選單點(diǎn)？因?yàn)橘Y源有限，必須把有限的資源在一個(gè)點(diǎn)上，擊穿才有可能。第二問(wèn)，在三問(wèn)中的分量是20%。我用一個(gè)符號(hào)來(lái)代表一下，即“X”。把X擊穿，一花一世界，一葉一菩提。第三問(wèn)：怎么進(jìn)化那我拈出的1和X是固定不變的嗎？如果固定不變，那是牛頓式的上帝；我更相信另夕卜一種上帝的形象，達(dá)爾文式的上帝——上帝就在迭代反饋的過(guò)程當(dāng)中。在一思維三問(wèn)里，迭代反饋是什么呢？我把它表達(dá)為供給和需求之間的迭代反饋，在供給和需求里達(dá)成合一。那問(wèn)題來(lái)了，你該擊穿供給還是擊穿需求？我相信在過(guò)去10年、20年創(chuàng)業(yè)黃金期的時(shí)候，絕大多數(shù)人把需求當(dāng)做一，但我是個(gè)強(qiáng)烈的供給學(xué)派者。我相信要擊穿供給，擊穿你的核心能力，擊穿你的價(jià)值鏈，才能建立起一個(gè)“越來(lái)越”的增長(zhǎng)飛輪。有了迭代反饋后，整個(gè)體系活了，能夠轉(zhuǎn)起來(lái)了。1會(huì)往下沉，X的邊界也會(huì)更大。一個(gè)好的管理者應(yīng)該做什么？為什么說(shuō)組織存在的意義，就是加快迭代反饋的質(zhì)量和速度？點(diǎn)擊海報(bào)，開(kāi)啟元旦直播課。一思維和混沌創(chuàng)新混沌創(chuàng)新，是認(rèn)知型創(chuàng)新，認(rèn)知型創(chuàng)新是一個(gè)虛詞，我需要找一個(gè)具象的東西來(lái)?yè)舸呦蟮臇|西是什么？一思維。一思維是強(qiáng)大且極簡(jiǎn)的，是可以針對(duì)任何問(wèn)題、任何場(chǎng)景進(jìn)行認(rèn)知建模的一個(gè)工具。在商業(yè)領(lǐng)域里，戰(zhàn)略、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷都可以用一思維。在生活領(lǐng)域、甚至在理念世界，人生自我成長(zhǎng)也可以用到一思維。我認(rèn)為一思維可以幫我們?cè)谌魏蔚膱?chǎng)景之下進(jìn)行決策。為什么我敢這么夸張？因?yàn)橐凰季S背后的底色是哲科思維。今天9:00，李善友《一思維：本質(zhì)認(rèn)知，提升決策力》帶你開(kāi)啟一場(chǎng)為期三天的一思維盛宴。元旦假期，每天9:00——22:00，我們會(huì)整整直播三天。三天內(nèi)容全部免費(fèi)開(kāi)放給所有人聽(tīng)。先簡(jiǎn)單看看這三天會(huì)有哪些好課：李善友《一思維：本質(zhì)認(rèn)知，提升決策力》黃奇帆《“共同富裕”的內(nèi)涵及實(shí)現(xiàn)路徑》衛(wèi)哲《千億品牌的成長(zhǎng)之路》陸奇《擊穿技術(shù)單點(diǎn)，擁抱創(chuàng)業(yè)新時(shí)代》陳穎堅(jiān)《領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階：邁向復(fù)雜世界的心智成長(zhǎng)》劉擎《如何在迷失中找到“自我”》蔡志忠《一生專注美好作品》羅翔《良善生活與法治》不只有這些，混沌的優(yōu)秀課程主任、領(lǐng)教和學(xué)員也將會(huì)全部出動(dòng)。下面是這三天的完整安排。-恩!IM收W61而0102■Hbji.*KSr-jamJSH0102?思IKL立鼻血由耳?耳”未胃SUF的網(wǎng)珀耳皿出，fffHt 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