村干部要提升哪些方面的能力【3篇】

村干部要提升哪些方面的能力【精選3篇】村干部要提升哪些方面的力量【精選3篇】一

管理提升活動

其次階段工作總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)建設(shè)公司管理提升活動工作部署，xxxx強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣揚(yáng)，狠抓落實(shí)，使分公司上下對此項活動的必要性了深刻的熟悉，為確?；顒釉鷮?shí)推動、深化開展，結(jié)合分公司實(shí)際，制定分公司管理提升活動其次階段活動實(shí)施方案，并加強(qiáng)落實(shí)。現(xiàn)將管理提升活動其次階段的總結(jié)如下：

xx分公司其次階段的工作在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎(chǔ)上，以“管理有序，推動有道，考核有據(jù)，落實(shí)有效”為舉措，圍繞診斷和確定的進(jìn)展瓶頸和管理短板，抓主要沖突，實(shí)行重點(diǎn)突破；兼顧次要沖突，專項提升。全方位做實(shí)管理提升，推動管理提升工作持續(xù)穩(wěn)步開展。

一、狠抓重點(diǎn)，做實(shí)專項提升，推動管理水平持續(xù)提升根據(jù)建設(shè)公司的要求，集中配臵優(yōu)勢資源，制定督導(dǎo)考核機(jī)制，不斷強(qiáng)化工作理念和力量，建立健全管理提升活動長效機(jī)制，推動管理水平持續(xù)提升，對分公司管理提升活動的實(shí)施方案進(jìn)一步細(xì)化和完善。

開展機(jī)關(guān)人員管理創(chuàng)新提升專項培訓(xùn)活動等措施，重點(diǎn)突破人才結(jié)構(gòu)不合理的沖突；通過不斷完善投標(biāo)管理制度，加強(qiáng)對投標(biāo)人員的培訓(xùn)和獎懲力度，全面跟進(jìn)重點(diǎn)項目的投2-

加強(qiáng)掌握，以達(dá)到降低成本的目的，從而加強(qiáng)對辦公易耗品進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。此外，還要求倉管部門加強(qiáng)勞保用品、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。

（二）施工管理專項提升措施

1、技術(shù)管理方面：通過內(nèi)部調(diào)度會、項目協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)時把握和解決在施工中發(fā)覺的技術(shù)問題，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底，加大對施工方案檢查指導(dǎo)力度，通過領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，加強(qiáng)了各項施工項目執(zhí)行狀況的跟蹤落實(shí)，將管理提升工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備方面：指定了專人管理和檢查維護(hù)各類運(yùn)行設(shè)備，確保了施工正常進(jìn)行。

（三）平安質(zhì)量管理專項提升措施

1、依據(jù)上級要求，制定分公司平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理方案，下發(fā)了一系列平安生產(chǎn)責(zé)任制度，通過日常平安生產(chǎn)和質(zhì)量巡查與每月上、中、下旬三次大檢查相結(jié)合，突出檢查重點(diǎn)，加大了對平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理的力度。

2、加強(qiáng)對員工的平安理念和質(zhì)量意識教育，進(jìn)一步提高員工的平安質(zhì)量意識。圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定專項教育培訓(xùn)方案，開展有針對性的平安質(zhì)量培訓(xùn)教育，依據(jù)項目實(shí)際狀況針對板房防火、用電平安、行車平安、機(jī)械平安等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。進(jìn)一步提高廣闊員工的平安質(zhì)量意識。

3、強(qiáng)化了對關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項培訓(xùn)教育。凡4-

供證明，基本解決分公司企業(yè)所得稅問題，將稅務(wù)風(fēng)險降至最低；依據(jù)xxxxxx號文對分公司機(jī)關(guān)固定費(fèi)用開支進(jìn)行預(yù)算掌握和管理，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算掌握，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

在工程施工成本管理中，物資材料選購為一個大項，占整個工程造價的60-70%。因此，降低原材料選購成本、降低消耗則成為項目盈虧的一個重要方面。上半年，在物資設(shè)備選購工作中，堅持“三比一算”，即“比運(yùn)距、比價格、比質(zhì)量、算成本”來選擇供應(yīng)商，有效掌握了材料的選購價格，最大限度的規(guī)避了市場風(fēng)險。

三、下一步方案

（一）、完善各專業(yè)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的過程掌握，抓好工程質(zhì)量，維護(hù)和更新平安環(huán)保質(zhì)量保障機(jī)制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，不斷健全完善崗位平安操作規(guī)程。

（二）、提升各級管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化、信息化水平。進(jìn)一步提高管理人員及員工的綜合素養(yǎng)，保障工程建設(shè)的人員需求；加強(qiáng)員工取證工作，進(jìn)一步完善持證上崗制度，提高操作水平。

總之，分公司在開展管理提升活動中，嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)公司管理提升活動工作方案的要求，細(xì)心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和

瓶頸問題，根據(jù)其次階段實(shí)施方案，深化開展管理提升活動，達(dá)到了肯定的效果。

村干部要提升哪些方面的力量【精選3篇】二

細(xì)化工作支配、量化工作目標(biāo)、確定保障措施

全面系統(tǒng)推動管理提升活動

--中煤第六十八工程有限公司"管理提升"活動第一階段小結(jié)

國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中煤第六十八工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格根據(jù)《建安集團(tuán)“管理提升”活動工作方案》要求，快速行動、細(xì)心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實(shí)施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深化開展好管理提升活動。截至5月底，六十八公司已經(jīng)根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從6月份開頭，整體進(jìn)入了周密支配整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，六十八公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織

根據(jù)建安集團(tuán)管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于4月25日成立了以公司總經(jīng)理張利、黨委書記吳震為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以黨委副書記張成武、總會計師李國、副總經(jīng)理趙家鵬為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為

“管理提升”活動的順當(dāng)開展供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，機(jī)關(guān)副科級以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參與會議。會上，黨委書記吳震同志宣讀了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實(shí)施方案》，總經(jīng)理張利就本次會議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。

總經(jīng)理張利在講話中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動是上級集團(tuán)依據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注意的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注意的是專項提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項活動的精神實(shí)質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的進(jìn)展。同時，張總對管理提升活動的開展提出了三點(diǎn)看法：第

一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分熟悉開展管理提升活動的重要性和必要性；第

二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動取得良好成效；第

三、細(xì)心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實(shí)效。

三、加大宣揚(yáng)，營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動的順當(dāng)開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，圍繞建安公司“433”轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司三年戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)和“16333”的工作思路，以深化開展“項目管理年”活動為抓手，堅持團(tuán)結(jié)、

穩(wěn)定、鼓勁和正面宣揚(yáng)為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、辦公正臺、《信息報》、黑板報、櫥窗等宣揚(yáng)載體，集中精力對管理提升活動進(jìn)行立體式、全方位的宣揚(yáng)報道，形成了強(qiáng)大的宣揚(yáng)聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉

為有效調(diào)動廣闊職工的學(xué)習(xí)樂觀性和參加自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實(shí)際，實(shí)行了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。公司在深化學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)《開展管理提升活動的指導(dǎo)看法》、《管理提升活動工作方案》；建安集團(tuán)《管理提升活動工作方案》等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建安集團(tuán)總經(jīng)理張榮富、公司總經(jīng)理張利在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、掌握風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)進(jìn)展”這一主題，統(tǒng)一思想、提高熟悉、分散共識。二是“走出去”向榜樣企業(yè)學(xué)習(xí)，4月30日，公司總經(jīng)理張利一行6人，來到中國華電下屬企業(yè)“華電國際鄒縣發(fā)電廠”進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)考察，張總與鄒縣發(fā)電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞“全面預(yù)算管理、成本管理、公司管控管理、進(jìn)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化”五方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)溝通，通過為期兩天的溝通學(xué)習(xí)，張總一行6人為公司帶來了新的管理理念，進(jìn)一步拓寬了公司管理思路。三是“請進(jìn)來”向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)。5月4日，公司邀請山東高校管理學(xué)院副院長劉洪渭教授蒞臨公司進(jìn)行“企業(yè)管理提升”培訓(xùn)講座，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)副科級以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參與了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)大家充分熟悉到開展管理提升活動的重要性和緊迫性。

五、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于5月7日正式啟動“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，在2022“質(zhì)量年”活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對比《建安集團(tuán)管理提升活動工作方案》的要求，根據(jù)“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅持以降本增效為主線，以項目管控及承包考核為重點(diǎn)，圍繞平安生產(chǎn)，公司人、財、物管理，隊伍建設(shè)、工程投標(biāo)，合同評審等方面，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動，全員參加。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層單位樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于5月22日，召開管理診斷工作專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參與會議，通過評審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項，分別為：現(xiàn)金流不足，資金壓力過大；完工未結(jié)算工作滯后。管理短板4項，分別為：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢；人力資源開發(fā)不足；應(yīng)收賬款居高不下；長期合作客戶資源匱乏。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實(shí)有效的推動，呈現(xiàn)良好開局，為其次階段工作的順當(dāng)開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

村干部要提升哪些方面的力量【精選3篇】三

**公司“管理提升”活動第一階段工作總結(jié)

2022年6月，股份公司、局啟動管理提升活動以來，**公司高度重視，根據(jù)《**局集團(tuán)全面開展管理提升活動工作方案》要求，快速行動、細(xì)心組織、周密部署，召開公司機(jī)關(guān)員工動員大會，成立公司管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，印發(fā)《**公司全面開展管理提升活動工作方案》，發(fā)動公司機(jī)關(guān)各部室、所屬各單位深化開展好管理提升活動，轉(zhuǎn)發(fā)了股份公司**總裁、局副總經(jīng)理**關(guān)于管理提升的講話，印發(fā)了管理提升活動整改實(shí)施方案。截至2022年9月底二公司已經(jīng)根據(jù)管理提升活動要求，完成了第一階段工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，高度重視

5月28日，在股份公司召開管理提升視頻會議后，公司就勢召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參與會議。會上，公司總經(jīng)理**指出，近年來，公司緊緊抓住國家拉動內(nèi)需、擴(kuò)大基建規(guī)模的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式進(jìn)展，無論是企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、總資產(chǎn)、凈利潤等指標(biāo)都取得了大幅度增長，也積累了不少管理閱歷。但是，與應(yīng)對簡單市場和外環(huán)境變化要求相比，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，還有不小的差距。我們在管理中還存在諸如風(fēng)險意識不強(qiáng)，成本意識不夠，管理粗放，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行不力等問題，尤其是在建筑業(yè)陷入低潮期的“后高鐵”時代，一

些長期存在的突出問題將成為制約企業(yè)進(jìn)展的瓶頸。開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是股份公司和局的要求，也是企業(yè)自身進(jìn)展的需要。同時**要求，公司上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度，充分熟悉開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實(shí)解決企業(yè)在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康向前進(jìn)展。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織

根據(jù)局管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實(shí)管理提升的相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。公司于6月5日成立了以公司總經(jīng)理**、黨委書記**為組長，副總經(jīng)理兼總會計師**、總會計師**為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師沈兵為主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作小組。通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順當(dāng)開展供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保障。

管理提升活動辦公室設(shè)在公司企管部，負(fù)責(zé)管理提升的日常工作，制定了《**公司全面開展管理提升活動工作方案》，明確了開展管理提升活動的重要意義、活動主題、工作原則、主要目標(biāo)、階段支配、重點(diǎn)任務(wù)以及保障措施，為公司管理提升活動順當(dāng)開展起到較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

三、全面啟動，自我診斷

此次自我診斷實(shí)行自下而上、縱向、橫向?qū)Ρ确治龇椒ǎ?/p>

由公司機(jī)關(guān)各部門依據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍和各所屬單位對管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷并提交診斷報告，自我診斷報告包括：診斷內(nèi)容、存在問題和不足，存在問題的緣由分析、整改提升措施。在機(jī)關(guān)各部門和各所屬單位的診斷報告基礎(chǔ)上，管理提升小組辦公室進(jìn)行分類歸納和分析，并形成公司管理提升自我診斷報告。

此次診斷工作從2022年5月30日開頭啟動，歷時21天時間。6月1日至6月15日，是機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位自我診斷階段。6月16日至6月20日是公司管理提升活動辦公室歸納分析階段。通過機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位的自我診斷，共收到自我診斷報告57份。公司管理提升活動小組辦公室進(jìn)行分類歸納和分析，共梳理出10類46條管理瓶頸或薄弱環(huán)節(jié)，并經(jīng)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成了公司管理提升自我診斷報告，報局并印發(fā)全公司，要求公司各部門、所屬各單位舉一反三，深化整改。

四、結(jié)合實(shí)際，豐富活動內(nèi)容

一是公司企管部對公司有效的管理制度進(jìn)行了梳理匯總，上傳至公司內(nèi)網(wǎng)，供公司各部門和所屬各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二是通過推動無紙化辦公提高工作效率。6月18日至20日，由公司辦公室、人力資源部聯(lián)合主辦的無紙化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)暨2022年度基層辦公室系統(tǒng)人員培訓(xùn)班。各單位、機(jī)關(guān)各部門收發(fā)文管理員，各單位綜合辦主任、綜合辦干事參與了此次培訓(xùn)，通過開設(shè)了無紙化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)操作流

程、基層辦公室業(yè)務(wù)學(xué)問、公文寫作、后勤接待、勞資管理、黨辦業(yè)務(wù)學(xué)問、黨建學(xué)問、紀(jì)委業(yè)務(wù)學(xué)問、工會業(yè)務(wù)學(xué)問、團(tuán)建工作等10項課程，進(jìn)一步推動了公司無紙化辦公建設(shè)，同時提升了辦公室系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)工作水平。

三是試點(diǎn)集中結(jié)算制度。為深化開展精細(xì)化管理，公司制定了《關(guān)于印發(fā)《**局其次工程有限公司合同執(zhí)行掌握實(shí)施方法（試行）》的通知》，著手在江蘇、浙江、安徽和上海等四省市新中標(biāo)項目試行，最大限度降低工程勞務(wù)、機(jī)械成本，削減項目效益流失，提高公司合同管理水平。

四是開展了“提素增效與均衡進(jìn)展”主題教育和大爭論活動，公司于6月12日印發(fā)了通知，明確了活動的目的意義、開展的內(nèi)容和階段支配，列出了學(xué)習(xí)、調(diào)研、爭論的課題，對管理提升具有肯定的促進(jìn)作用。

五是重視營銷的專題提升。6月21日，公司先后印發(fā)了下半年非鐵路市場營銷目標(biāo)的通知、下半年非鐵路市場項目經(jīng)理營銷指標(biāo)的通知、下半年營銷辦事處非鐵路營銷任務(wù)的通知。截至8月30日，二公司非鐵路營銷額達(dá)33.7億元，占局下達(dá)給二公司非鐵路營銷方案的105.3%，提前四個月超額完成了營銷指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了非鐵路營銷取得歷史性突破。

六是補(bǔ)強(qiáng)農(nóng)夫工工資發(fā)放措施。為消退項目上農(nóng)夫工工資發(fā)放不到的現(xiàn)象，公司印發(fā)了農(nóng)夫工工資支付實(shí)施細(xì)則，明確了項目上關(guān)于農(nóng)夫工工資發(fā)放的職責(zé)和分工、統(tǒng)計、支

付與獎罰等措施，解決了以往農(nóng)夫工工資發(fā)放無據(jù)可依的隨便現(xiàn)象，收到了良好的效果。

七是強(qiáng)化施工現(xiàn)場檢查。7月18日，公司特地印發(fā)了開展質(zhì)量“三檢制”、技術(shù)管理、試驗(yàn)檢測管理專項檢查，對施工現(xiàn)場存在的問題逐以梳理，提出了問題和不足，進(jìn)行了關(guān)心和指導(dǎo)，消退了項目上存