中國式團隊訓練CTET圖片

中國式團隊訓練chinｅsｅtｅameｄuｃatiｏｎtrainｉnｇ中國式團隊訓練cｈｉnｅsｅtｅaｍｅducatiｏntｒaining（簡稱:團訓CＴEＴ)簡介：

1、（第一階段ＣTET1）探索成長本課重點是確立對團隊核心的向心力，消除團隊障礙.同時使團隊真誠溝通，提升團隊的工作實效性。明確團隊目標，分工，責任，組織團隊高效運作。增強團隊互動與溝通能力.通過本課程的學習，學員可以了解自己的心態(tài)及調整的方向，明確個人目標，激發(fā)團隊士氣，團隊的向心力和凝聚力會快速提升。本訓練課程從如何加強員工的溝通著手，通過大量的活動體驗、案例分析、角色扮演及小組討論讓學員切身體會和掌握溝通與合作的技巧，建立對企業(yè)的忠誠度.課程設計案例根據(jù)學員的平均發(fā)展水平而定,極易引發(fā)學員的共鳴。２、(第二階段CTEＴ2)蛻變重生深化第一階段的認識,第一階段為團隊整合及心靈打開,第二階段為團隊心靈蛻變和重生。消除團隊成員個人原生家庭及過往經(jīng)歷帶來的負面消極能量，深化團隊融入及信賴。明確團隊目標,讓參訓人員從心底強化感恩和付出心態(tài),最終提高個人生活品質及企業(yè)生產(chǎn)力。凝聚團隊，創(chuàng)建企業(yè)共同愿景本訓練課程是在第一階段的基礎上，強化和加強，通過大量的體驗，分享,角色參與讓學員從內(nèi)心深處真正意義上互動交流。強化企業(yè)員工對企業(yè)１００％投入付出意識，讓企業(yè)員工超越雇傭關系，建立自醒機智。3、（第三階段ＣTＥT3)實踐共贏第三階段為實踐,目標是讓學員將第一、二階段的體驗和發(fā)現(xiàn)學以致用,在生活工作中實踐并且創(chuàng)造切實的成果。第三階段將以個人和團隊的目標為導向,達成團隊需要的結果。增強企業(yè)員工中高層的領袖實踐能力，實現(xiàn)個人和團隊共贏。團訓體系（CTＥＴ)的構建衍生于體育界的團訓，是一門通過《神經(jīng)語言程式學》（簡稱:NLP）完善心智模式來發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術.導師通過一系列有方向性、有策略性的過程,洞察被教練者的心態(tài)，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性,令被教練者清晰有效達到目標。團訓技術起源于20世紀中后期的美國，經(jīng)過二十多年的發(fā)展,它已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力的最有效管理技術。美國《財富》雜志說：“團訓是當今世界最新管理工具，是人力資源中最熱門的形式之一，但它又不僅僅是人力資源管理?！蹦壳?團訓已成為美國顧問業(yè)中呼聲最高、增長最快的領域。團訓(ＣTET）區(qū)別團訓(CＴET)不是一般的提升員工素質的工作坊。它是根據(jù)企業(yè)不同階段發(fā)展情況，專業(yè)為企業(yè)量身訂制的打造團隊凝聚力訓練課程。針對不同性質企業(yè)(生產(chǎn)型，銷售型,研發(fā)型….），課程內(nèi)容及訓練方式會做調整。課程中融合了中國傳統(tǒng)智慧及歐美最先進的教學方式，讓參加者在短時間內(nèi)打破局限、發(fā)現(xiàn)自我、戰(zhàn)勝自我、提升企業(yè)員工的忠誠度，增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁意識。為企業(yè)打造一支１00％完成任務的超強執(zhí)行團隊。在過去六年,我們總共成功培訓出超過六萬位學員,服務過上千家機構及企業(yè)（如清華大學管理學院、中國農(nóng)業(yè)大學ＭＢA、北京市委組織部、深圳證券交易中心、中國工商銀行深圳分行、中國石油等等）。所有受培訓人員各自公司發(fā)揮了團隊精神，不斷挑戰(zhàn)、激勵員工、發(fā)掘潛能、完善自我，以幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷造就新的成果，以取得驕人的業(yè)績. 團訓（CＴET）課程大綱第一單元：整合目的：最大利用目前資源，快速完成既定目標第二單元：團隊組建目的：確定個人與團隊關系,樹立歸屬感，使一群人如何走向一個團隊.第三單元:團隊狀態(tài)目的:體驗個人與團隊關系,感悟團隊機能障礙和團隊的重要性,清晰全力以赴標準。第四單元:目標達成目的：堅定目標達成,掌握目標達成的方法與障礙.第五單元：自我剖析目的:認識個人弱點給團隊帶來的障礙，尋求自我調整的突破，懂得感恩。第六單元:團隊EＱ整合目的：逐漸消除個人弱點,加速團隊成員情感交流.第七單元：潛能目的：發(fā)揮團隊與個人最大潛能，實現(xiàn)利益最大化第八單元：團隊執(zhí)行力運作、授權目的：明確團隊目標，分工、責任、信任、組織團隊高效運作，建立協(xié)調、反饋、評估能力。第九單元:團隊力量目的:完全歸屬感和凝聚力,展示個人與團隊的完美合一，體驗團隊的無窮魅力.第十單元:完美團隊目的：個人信賴團隊,建立完美人際關系網(wǎng)絡,增強團隊互動與溝通能力。CTET1課程時間程時間表：CTET1課程時間程時間表：?第一講第二講時間第一天上午９：０0時至下午6：00時晚上7：30時至9：3０時第二天上午9:０0時至下午6：00時注：兩天一夜CTET2課程時間程時間表：CTET2課程時間程時間表：第一講第二講時間第一天上午9:００時至下午6:0０時晚上7:30時至12：0０時第二天上午1０：００時至下午6：00時晚上7：30時至12：0０時第三天上午10:０0時至下午6:00時注:三天兩夜注：團訓（CTET)為系統(tǒng)性訓練。課程內(nèi)容是逐步展開的過程。CＴＥＴ2是建立在CTET1的基礎上,參加二階的學員必須參加過一階,CTET3是建立在CＴEＴ2的基礎上，參加三階的學員必須參加過二階。導師簡介Eyewin(關艷朋)導師Eyewin(關艷朋)導師中國式團隊訓練（CTＥT）創(chuàng)始人、中華培訓師大聯(lián)盟高級培訓師、中國農(nóng)業(yè)大學MBＡ總裁班特聘訓練師、北京大道和壹企業(yè)管理顧問有限公司首席執(zhí)行官、西安啟成人力資源開發(fā)有限公司首席訓練導師、北京精英人力技術發(fā)展有限公司首席教練、中國培訓熱線特聘導師。曾經(jīng)師從于中國教練第一人梁立邦(Lａｗrenｃｅ）先生、中國情感教練第一人黃榮華(Eva）女士、香港國際薩提亞中心林沈明瑩博士、香港資深華人NLP大師李中瑩先生、加拿大心理學大師ALChambｅrs（錢伯升)中國家族排列系統(tǒng)資深導師雷銘等國際頂尖培訓大師。素有“實戰(zhàn)派教練先鋒”美譽的關艷朋導師擁有豐富的企業(yè)的管理經(jīng)驗，歷任公司的生產(chǎn)、組織制度、營銷策劃等多種性質工作的高級職位。同時，對企業(yè)培訓有豐富的的實踐經(jīng)驗。擅長團隊建設工作坊、卓越銷售工作坊等。曾在北京、上海、杭州、無錫、南京、合肥、長沙全國各大城市召開各種類型研討會、工作坊逾百場?，F(xiàn)已為數(shù)千家企業(yè),數(shù)萬人提供了專業(yè)教練服務.關艷朋導師不但以推廣企業(yè)團訓為己任,而且對如何將團訓技術應用在實際的管理和銷售等領域里，幫助企業(yè)提升業(yè)績也有獨到的切實可行的方法,并一直經(jīng)營著自己的企業(yè)。在學術方面關艷朋導師不但傳授、研究團訓技術，更發(fā)展、創(chuàng)新團訓技術，使團訓技術更中國化,本土化。經(jīng)他多年研究,發(fā)展出一系列理論與實踐并重的“實戰(zhàn)型團訓技術”,不斷的支持國人企業(yè)創(chuàng)造出超卓的成果.成長履歷：96年畢業(yè)于吉林公安?？菩虃蓪I(yè).96－200０國家公務員、創(chuàng)立吉林省輝南民爆器材有限公司與吉林省輝南爆破公司，對企業(yè)用人機制有著深入的了解.2０0０年在深圳接觸到團訓技術對此產(chǎn)生了濃厚的興趣決心致力于該技術的推廣和發(fā)展中來。2001年期間獲得國家二級心理咨詢師資格。20０３年取得ICEＳ國際企業(yè)教練機構認可并獲得國際教練資質證書，成為了國內(nèi)尚為數(shù)不多的企業(yè)及個人專業(yè)教練。實力領域:各種企業(yè)團隊高績效工作坊、九型人格工作坊、企業(yè)教練及私人教練、企業(yè)領袖素質精髓工作坊、薩堤亞家庭治療工作坊、NＬP情緒管理及運用技巧、CCCP專業(yè)教練技術、總裁突破性領導力訓練、中國式團隊訓練ＣＴＥＴ一、二、三階段。主講內(nèi)容:團隊ＥQ與整合、團隊溝通與理解、團隊信任及合作、團隊共識與愿景、最大限度挖掘潛能、優(yōu)秀團隊特質、追求組織效能、建立團隊共識、效能管理、自我規(guī)劃與整合、自我認識與了解。團訓方式:1、體驗、互動式授課方式2、情景演練、震撼體驗式教練方法３、理念、方法與實踐對照４、氣氛輕松、幽默、富有哲理客戶見證:［神奇的訓練效果，請看來自部分受訓學員企業(yè)的推薦]我們企業(yè)是一支學習型團隊,每年都會有很多講師來授課培訓，但只有關艷朋老師的課程是整個團隊反饋滿意度達100%的。感謝關老師。-—廣州奧特朗電器董事長沙怡生采暖董事長馮然我們一起回顧人生之路，領悟團隊與個人,責任與權利的關系，感受到真誠的贊美和祝福對個人成長的意義。喧器的城市，煩瑣的事務讓我們忽略了生命的意義，忽視了生活的真諦，在這里，我們盡情尋找真實的自我。三天給我們留下了深刻的記憶,讓我們一起張開“怒放的生命”！讓我們一起“飛得更高”！-—湖南金沙藥業(yè)股份有限公司李根極精英團團長在這兩天的生活體驗中，我們懂得了珍惜，懂得了感恩,懂得了團結互助,也體會到了領導者們的艱難與責任.關教練給了我們歡樂的定義，歡樂的背后,我們更得到了一種虔誠的信仰，這種信仰是我們獨一無二的精神歸屬,既嚴肅又神圣，不可當作笑談,不可拿來炫耀，是隨意居不可復制的氣質.——湖南隨意居裝飾設計工程有限公司朱輝總經(jīng)理團訓是我們公司有史以來評價最高的培訓。更為重要的是，培訓之后真正帶來了業(yè)績的改變,以及他們個人生活的改變.——沈陽晉江福源(盼盼）食品有限公司曹尚軍總經(jīng)理本次訓練是我至今為止學習最有震撼力的課程,它教會了我們?nèi)祟悘纳娴揭簧械恼鎸嵰饬x，并教會我們?nèi)绾卧诠ぷ?、生活、學習當中如何真正的做到更好,今天所學到的知識能夠使我一輩子受用,我要把課程訓練所學的向所有同仁推薦，這是我真心的想法.感謝智匯引進了這次課程,感謝智匯公司的助教,更感謝關教練的精彩分享！——新世紀陶瓷有限責任公司李雪總經(jīng)理工作、生活較以前明顯的從容、鎮(zhèn)定、有計劃了。與家人相處更加和諧、愉快,與家庭成員充滿了愛與被愛的感覺.溝通能力得到進一步提升，工作氛圍由此得到更大改善.時間管理意識得到提高，生命價值感增強了.-—北京人民大學羅海元博士我發(fā)現(xiàn)自己的生活發(fā)生了很大的改變。我不再容易受外界環(huán)境的影響，我對待下屬更多地使用了贊揚和鼓勵,我寬容曾經(jīng)傷害我的人,我關心并多與最親近的人相處.——湘銀集團齊建湘總經(jīng)理通過二天訓練的學習,我有以下幾點體會：使自己比以前更了解自己了；使自己敢于大膽的去實現(xiàn)自己的夢想;使自己能夠養(yǎng)成工作和生活上的良好習慣；使自己更有信心了;也能幫助自己一生過得有價值和意義。——吉林輝發(fā)制藥有限公司劉鵬董事長這次培訓，用游戲的方式使大家共同分享了團隊合作的理念與團隊合作的快樂,使大家接受了一次觸及靈魂的洗禮和教育;也使大家親身體驗到選擇、承諾、責任、信任、關愛等價值觀在企業(yè)團隊中的巨大力量;更使大家體驗到了團隊的重要性、團隊凝聚力的重要性，加深了大家對彼此的了解和對航卓的熱愛?！K航卓建設有限公司張方群董事長學習團訓鑄造金牌企業(yè)在中國，首先實現(xiàn)這種嫁接的是大型外資企業(yè),受益者自然是置身其中的本土化精英，吳士宏便是其一。這位被稱為中國打工皇后的女士,在《逆風飛揚》這本書中,詳細記載了她第一次被教練的情況。那時候，她剛從IBＭ到微軟擔任中國區(qū)的總經(jīng)理,團訓是她初進微軟的第一課.吃螃蟹在外資企業(yè)不足為奇,因為精彩的嫁接瞬間發(fā)生在20年前的美國。當時的AＴ＆Ｔ公司總裁,邀請一位美國著名網(wǎng)球教練，給公司高層管理者上課,教練示范的是打網(wǎng)球的方法，而管理者學到的卻是企業(yè)管理方式.就這樣,催生了后來風靡歐美企業(yè)的團訓。經(jīng)濟的飛速發(fā)展和管理方式的深刻變革，使團訓越加受寵，教練并不只在AT＆T一枝獨秀,開始在眾多國際型企業(yè)中百花齊放,例如:波音、麥當勞、ＢP石油等.美國的《財富》等知名媒體也將cｏaching納入版面。而１992年成立的國際教練協(xié)會(ICF)預示著團訓的發(fā)展開始規(guī)范和系統(tǒng),并且向主流管理科學靠攏。據(jù)《美國新聞與世界》公布的一項調查顯示,團訓是美國顧問業(yè)中呼聲最高、增長最快的一個領域,為無數(shù)企業(yè)所欽佩的ＧＥ也就是通用電氣公司前CＥO杰克﹒韋爾奇，在接受陽光衛(wèi)視楊讕的專訪時,提到了退休后，打算做一名企業(yè)團訓教練。我們大家知道,傳統(tǒng)管理善于從中間環(huán)節(jié)入手，通過改變行為從而改變結果。但是團訓認為行為只是“標”，試圖改變行為乃治標不治本,行為的背后是信念和心態(tài)，所以心態(tài)才是“本”.只有把心態(tài)、信念的寬度打開，才會有不同的行為，也就會出現(xiàn)不同的結果。這個理論被歸結為團訓的核心原理，團訓在知識、技巧和心態(tài)三個不同的學習層面上，選擇了以心態(tài)作為切入點.而在團訓的嚴謹定義中“團訓是通過遷善被教練者的心智模式，從而讓他更有效地達成目標。”由此可見，團訓首先是心態(tài)訓練。那么提到心智模式，大家可能不會陌生。它是美國麻省理工大學教授、著名的管理大師彼得﹒圣吉在著名《第五項修煉》中的一個概念.早在10年前,彼得﹒圣吉就寫出了《第五項修煉》,然后他所倡導的“學習型組織”卻實現(xiàn)得并不理想.在一次采訪中，媒體專門就此問題請教了彼得﹒圣吉,他說：“主要問題在于缺乏一個團訓教練”。在系統(tǒng)思考、團隊學習、改善心智模式、自我超越、建立共同愿景的五項修煉中，核心和基礎就在于改善心智模式,心智模式?jīng)]有改變，其余的修煉不過是紙上談兵。彼得﹒圣吉關于心智模式的研究，為團訓的原理做了另一角度的詮釋：心智模式是指一種深植于人們心中的對周圍及世界的看法及其采取的行動。信念和假設潛藏在人們的內(nèi)心而且不易覺察,但又時時刻刻影響著我們的行為,心智模式就像一個自動操作的內(nèi)在系統(tǒng),在不知不覺中，左右一個人的方向和對外界做出的反應，所有的后果和成果不是根源于我們做了什么，而是根源于我們?yōu)槭裁催@樣做。慣有信念產(chǎn)生的不利影響在市場中俯首可拾:有不少曾經(jīng)成功、曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，后來在市場中卻銷聲匿跡,這樣的故事在我們身邊一再上演。誠然，外在環(huán)境在不斷發(fā)生變化,然而這個客觀因素對于所有競爭者是同等的。不同的是，企業(yè)決策者是否覺察到這種變化，是否選擇最合適的對策：專家分析認為，企業(yè)掌舵人的信念和心態(tài)沒有做相應的調整，在規(guī)模壯大和競爭加強的時候,依然承襲過去的思考及行為模