管理會計試題庫

#/46試題（一）一、、名詞解釋（15分）成本習(xí)性全面預(yù)算責(zé)任會計標(biāo)準(zhǔn)成本制度機會成本二、、單項選擇題（10分）1、編制全面預(yù)算必須以（）為中心。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、投資預(yù)算D、利潤預(yù)算2、貢獻(xiàn)毛益率和變動成本率的關(guān)系是（）。A、互為倒數(shù)B、互補C、相等D、沒有關(guān)系3、一般來說，在銷售情況多變的企業(yè)里，應(yīng)保持（）水平的經(jīng)營杠桿率A、較低B、較高C、中等D、無所謂4、只有超過（）的銷售量才能為企業(yè)提供利潤。A、固定成本B、變動成本C、邊際成本D、保本點5、在銷售收入既定的條件下盈虧臨界點的高低取決于（）的多少。A、固定成本B、變動成本C、總成本D、銷售量6、在生產(chǎn)過程中，不同產(chǎn)品分離出來以前的成本稱為（）。A、聯(lián)合成本B、副產(chǎn)品成本C、聯(lián)產(chǎn)品成本D、變動成本7、編制彈性預(yù)算時，要將（）部分按照業(yè)務(wù)量的變動加以調(diào)整。A、全部費用B、變動費用C、固定費用D、期間費用8、責(zé)任會計和財務(wù)會計的相同之處有（）。A、會計主體B、會計報表C、會計對象D、會計計量單位9、成本中心考核的依據(jù)是（）。A、產(chǎn)品成本B、期間成本C、責(zé)任成本D、不可控成本10、在長期投資決策評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）。A、內(nèi)涵報酬率B、凈現(xiàn)值C、投資利潤率D、投資回收期三、多項選擇題（20分）1、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法和全部成本法計算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。

D、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利小。2D、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利小。2、變動成本法的優(yōu)點有（A、符合配比原則C、便于分清責(zé)任3、下列屬于定量分析法的有（A、趨勢預(yù)測分析法C、判斷分析法4、在使用指數(shù)平滑法時，（）。）。B、簡化成本計算D、提供有用的管理信息）。B、因果預(yù)測分析法D、集合意見法A、平滑指數(shù)越大，近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響越大。B、平滑指數(shù)越大，近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響越小。C、平滑指數(shù)越小，近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響越大。D、平滑指數(shù)越小，近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響越小。5、成本差異包括（）。A、預(yù)測偏差B、模型偏差C、計量偏差D、執(zhí)行偏差）。6、在利潤的敏感性分析中，下列表述正確的是（）。A、當(dāng)b〉l/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、b、A、當(dāng)b〉l/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、b、B、當(dāng)b〉1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、C、當(dāng)b<1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、D、當(dāng)b<1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、a。x、b、a。x、b、a。x、a、b。7、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，盈虧臨界點的銷售額的大小取決于（A、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率C、貢獻(xiàn)毛益總額8、標(biāo)準(zhǔn)成本是一種（A、估計成本C、目標(biāo)成本9、混合成本的分解方法有（A、高低點法C、回歸直線法B、各種產(chǎn)品的比重D、固定成本總額）。B、預(yù)計成本D、成本限額）。B、布點圖法D、加權(quán)平均法）。10、為降低風(fēng)險，企業(yè)可采用的方法是（）。A、提高產(chǎn)銷量B、減少約束性固定成本C、減少酌量性固定成本D、減少單位變動成本四、判斷題（10分）TOC\o"1-5"\h\z1、預(yù)測是對不確定的或不知道的事件做出敘述。（）2、產(chǎn)品單位售價下降最大限度為邊際收入等于邊際成本的地方。（）3、變動成本法和完全成本法可以同時使用，互相補充。（）4、不確定型決策中常用的大中取小法又叫最大的最小收益值法。（）5、如果所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本與企業(yè)實際發(fā)生的成本之間差異數(shù)字不大，就可將差異的數(shù)額分配計入產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品中。（）6、凈現(xiàn)值等于投資方案有關(guān)的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值減去原始投資額的差額。（）7、機會成本并非實際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）8、算術(shù)平均法對歷史上各期資料同等對待，權(quán)數(shù)相同。（）9、變動成本、沉沒成本、不可避免成本和重置成本都屬相關(guān)成本。（）10、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加固定費合同法可避免賣方故意抬高成本或促使賣方千方百計降低成本的優(yōu)點。（）五、計算分析題（45分）1、華強公司今年生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，每件售價80元，其安全邊際率為25%，要求：計算保本銷售量、保本銷售額、經(jīng)營杠桿率。2、長城工廠生產(chǎn)電視機，每年需要甲零件2000個，如果向市場購買，每個零件的買價是30元，假設(shè)工廠的一車間目前有剩余生產(chǎn)能力可以制造這種零件，估計自己制造零件時單位變動成本為24元，分?jǐn)偟膯挝还潭ㄖ圃斐杀緸?元，要求作出零件外購還是自制的決策。如果車間的剩余生產(chǎn)能力能夠出租，每月可獲得租金1200元，這時該零件應(yīng)該外購還是自制？3、友利公司對下年度的經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測，假定確定的目標(biāo)稅后利潤為20萬元，所得稅率為30%，單位產(chǎn)品的售價、單位變動成本和固定成本總額分別為100元、80元、10萬元，要求：計算保利銷售量。4、前進(jìn)工廠5月份產(chǎn)品成本資料如下：（1）單位標(biāo)準(zhǔn)成本資料：直接材料50公斤*9元/公斤450元直接人工45小時*4元/小時180元變動制造費用45小時*3元/小時135元合計765元（2）本月實際產(chǎn)量20件，實際人工小時950小時，實際成本如下直接材料900公斤*10元/公斤9000元直接人工3325元變動制造費用2375元合計14700元要求：計算分析直接材料、直接人工、變動制造費用的成本差異。試題（二）一、名詞解釋（15分）變動成本法彈性預(yù)算機會成本經(jīng)營杠桿標(biāo)準(zhǔn)成本制度二、單項選擇題（10分）TOC\o"1-5"\h\z1、以下各項中，屬于管理會計與財務(wù)會計聯(lián)系的是（）。A、核算對象基本一致B、信息特征基本相同C、約束依據(jù)基本相同D、服務(wù)對象基本相同2、下列各項中，屬于相關(guān)成本的是（）。A、聯(lián)合成本B、沉落成本C、機會成本D、不可延緩成本3、下列項目中，屬于管理會計基本職能的是（）。A、核算產(chǎn)品成本B、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動C、對外報告經(jīng)營成果D、考核評價經(jīng)營業(yè)績4、在變動成本法下，產(chǎn)品成本中只包括（）。A、制造成本B、生產(chǎn)成本C、變動成本D、變動生產(chǎn)成本5、成本中心考核的依據(jù)是（A、產(chǎn)品成本B、期間成本C、責(zé)任成本D、不可控成本6、在長期投資決策評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（A、內(nèi)涵報酬率B、凈現(xiàn)值C、投資利潤率D、投資回收期7、一般來說，企業(yè)的廣告費屬于（）。）。）。A、變動成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本8、按照存貨控制的分析法的要求，對于品種數(shù)量少、單位價值高的存貨，應(yīng)當(dāng)（A、一般控制B、簡單控制C、重點控制D、抽樣控制9、在非確定條件下，根據(jù)最大后悔值中的最小后悔值作為決策依據(jù)的方法是（A、小中取大法B、大中取小法C、大中取大法D、折衷決策法10、經(jīng)營杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的原因是（A、生產(chǎn)成本C、固定成本三、多項選擇題（20分）1、管理會計的基本內(nèi)容包括（A、預(yù)測決策會計C、責(zé)任會計）。B、銷售單價D、變動成本）。B、規(guī)劃控制會計D、國庫會計2、在以下不相關(guān)的情況中，能斷定企業(yè)的經(jīng)營安全程度為很安全的有（A、安全邊際率大于40%B、危險率小于60%C、安全邊際率等于危險率D、安全邊際率大于危險率3、在下列項目中，屬于價格差異的有（）。A、直接人工工資率差異B、變動制造費用效率差異C、變動制造費用耗費差異D、直接材料用量差異4、下列項目中，屬于相關(guān)成本的有（）。）。）。）。A、機會成本B、增量成本C、專屬成本D、聯(lián)合成本5、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點的主要因素有（）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期D、安全儲備量6、在企業(yè)采用的產(chǎn)品定價方法中，使產(chǎn)品的全部成本獲得補償，并為企業(yè)提供一定利潤的訂價方法是（）。A、完全成本定價法B、變動成本定價法C、保利定價法D、保本定價法7、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，盈虧臨界點的銷售額大小取決于（）A、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率B、各種產(chǎn)品比重C、貢獻(xiàn)毛益總額D、固定成本總額8、貨幣的時間價值是（）。A、按放棄使用貨幣的時間長短來計算的B、放棄使用貨幣的機會而換取的報酬C、資金使用者支付給資金所有者形成資本成本的一部分資金增值額D、日常經(jīng)濟(jì)活動中客觀存在的9、下列屬于定量分析方法的有（）。A、趨勢預(yù)測分析法B、因果預(yù)測分析法C、判斷分析法D、集合意見法10、在利潤的敏感性分析中，下列表述正確的是（）。A、當(dāng)b〉l/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、b、x、a。B、當(dāng)b〉1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、b、a。C、當(dāng)b<1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、b、a。D、當(dāng)b<1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、a、bo四、判斷題（10分）TOC\o"1-5"\h\z1、完全成本法與變動成本法的區(qū)別在于二者處理變動成本上的不同。（）2、對成本中心的考核和評價應(yīng)主要以可控成本為依據(jù)，不可控成本沒有參考價值。（）3、機會成本并非實際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）4、財務(wù)會計與管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支。（）5、在生產(chǎn)決策中應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法，就是通過對比各備選方案所提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案。（）6、只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。（）7、編制全面預(yù)算必須以銷售預(yù)算為中心。（）8、成本價成定價法中的“加成”部分就是目標(biāo)利潤。（）9、預(yù)測是對不確定的或不知道的事件做出敘述。（）10、資本回收系數(shù)與年金終值系數(shù)互為倒數(shù)。（）五、計算分析題（45分）1、某公司的加工成本的標(biāo)準(zhǔn)如下:成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工4元/工時3工時/件變動制造費用2元/工時3工時/件固定制造費用1元/工時3工時/件上述費用分配率是按50000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計算的。本月份該公司實際生產(chǎn)40000件，其實際加工成本資料如下實際工時總數(shù)125000工時實際制造費用（其中變動費用255000）411000元要求:分析固定性制造費用，變動制造費用的差異。2、某公司擬購置一臺自動化設(shè)備，需款120000元，該設(shè)備可使用6年，使用期滿由殘值6000元，使用該設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利13000元，同時按直線法計提折舊。若該公司的資金成本為14%。要求:用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、回收期法來評價上述方案是否可行。3、某機器廠只生產(chǎn)甲機床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺，正常產(chǎn)銷量為400臺。甲機床的銷售單價為24000元，其單位成本資料如下:直接材料6500元直接人工5400元制造費用8000元（其中:變動費用3000元固定費用5000元）單位產(chǎn)品成本19900元要求：1）現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100臺，只愿出價每臺15800元，試問此項訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。2）若外地客戶來訂貨110臺，該廠如接受訂貨，須減少正常的產(chǎn)品銷售量10臺，但對方只出價仍為每臺15800元，試問這項訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。試題（三）一、名詞解釋（15分）混合成本彈性預(yù)算變動成本法責(zé)任會計投資中心二、單項選擇題（10分）1、當(dāng)期初存貨為零時，本期產(chǎn)量大于銷售量時，用變動成本法和用完全成本法計算出的分期凈收益的關(guān)系是（）A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、不一定

2、在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點的高低取決于（）的多少。A、固定成本B、變動成本C、總成本D、與成本無關(guān)3、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般采用（）.A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡點D、貢獻(xiàn)毛益法4、在生產(chǎn)過程中，不同產(chǎn)品分離出來以前的成本稱為（）。A、聯(lián)合成本B、副產(chǎn)品成本C、C、聯(lián)產(chǎn)品成本D、變動成本5、（）包含在財務(wù)預(yù)算之中。A、現(xiàn)金預(yù)算5、（）包含在財務(wù)預(yù)算之中。A、現(xiàn)金預(yù)算C、滾動預(yù)算6、下列成本中（A、半變動成本C、延期變動成本B、制造費用預(yù)算D、資本支出預(yù)算）不屬于混合成本。B、變動成本D、曲線變動成本7、資金需要量的預(yù)測分析方法中最常用的是（）。A、高低點法C、加權(quán)平均法8、現(xiàn)值指數(shù)是（A、凈現(xiàn)值C、年均報酬率B、回歸分析法D、銷售百分比法）的另外一種表現(xiàn)形式。B、內(nèi)涵報酬率D、回收期9、編制彈性成本預(yù)算首先要選擇適當(dāng)?shù)模ǎ?。A、業(yè)務(wù)量計量單位B、業(yè)務(wù)量范圍C、業(yè)務(wù)量D、成本10、按決策的基本職能，經(jīng)濟(jì)決策可包括（）。A、A、短期決策C、宏觀經(jīng)濟(jì)決策B、微觀經(jīng)濟(jì)決策D、控制決策BB、各種產(chǎn)品比重D、固定成本總額）。B、減少約束性固定成本D、減少單位變動成本）。B、布點圖法D、加權(quán)平均法三、多項選擇題（20分）1、回收期法（）。A、計算簡便，容易理解。B、不能說明某項投資能獲得多大經(jīng)濟(jì)效益C、通常與其他方法結(jié)合使用D、不利于評價投資項目風(fēng)險2、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，盈虧臨界點的銷售額大小取決于（A、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率C、貢獻(xiàn)毛益總額3、為降低風(fēng)險，企業(yè)可采用的方法是A、提高產(chǎn)銷量C、減少酌量性固定成本4、混合成本的分解方法有（A、高低點法C、回歸直線法5、甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為40%，固定成本為86000元，虧損6000元，則甲產(chǎn)品的銷售收入和變動成本總額分別是（）。

A、A、200000B、180000C、160000D、120000C、1600006、下列屬于定量分析方法的有（）。A、趨勢預(yù)測分析法B、因果預(yù)測分析法C、判斷分析法D、集合意見法7、在企業(yè)采用的產(chǎn)品定價方法中，使產(chǎn)品的全部成本獲得補償，并為企業(yè)提供一定利潤的訂價方法是）。B、變動成本定價法D、B、變動成本定價法D、保本定價法B、模型偏差D、執(zhí)行偏差C、保利定價法8、成本差異包括（）。A、預(yù)測偏差C、計量偏差9、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法和全部成本法計算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。D、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利小。10、在利潤的敏感性分析中，下列表述正確的是（）。A、當(dāng)b〉l/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、b、x、a。B、當(dāng)b〉1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、b、a。C、當(dāng)b<1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、b、a。D、當(dāng)b<1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、a、bo四、判斷題（10分）TOC\o"1-5"\h\z1、成本加固定費合同法可以避免賣方故意抬高成本及促使賣方千方百計降低成本的優(yōu)點。（）2、變動成本法和全部成本法可以同時使用，互相補充。（）3、固定成本與經(jīng)營杠桿率成正向變動。（）4、“大中取小法”與“小中取大法”選取的對象都是收益值。（）5、只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。（）6、無論采用什么折舊方法，固定資產(chǎn)折舊費都屬于固定成本。（）7、在平滑指數(shù)法下，為了使預(yù)測值能反映觀測近期的變動趨勢，則應(yīng)選用較大的平滑系數(shù)。（）8、對投資中心考核的重點應(yīng)放在投資報酬率和剩余收益這兩個指標(biāo)上。（）9、就某一具體企業(yè)而言，無論是采用全部成本法還是變動成本法，其稅前凈利的計算結(jié)果是相同的。10、在其他條件不變的情況下，單位變動成本越小，保本點就越低，安全邊際越大。（）五、計算分析題（45分）1、某公司今年生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，每件售價80元，安全邊際率為25%。要求：計算保本銷售量、保本銷售額和經(jīng)營杠桿率。2、大地公司計劃期間準(zhǔn)備推銷新產(chǎn)品甲，根據(jù)市場調(diào)查，提出三種產(chǎn)量方案，即6000臺、8000臺和10000臺，在銷路好壞的不同情況下，三種方案估計可能獲得的稅前凈利如下：

暢銷一般滯銷6000臺54萬元42萬元31萬元8000臺70萬元40萬元34萬元10000臺82萬元38萬元26萬元要求：(1)采用大中取小法進(jìn)行選優(yōu)。(2)采用折衷決策法進(jìn)行選優(yōu)。(a=0.6)3、某廠生產(chǎn)冰箱，每年需要甲零件2000個，如向市場購買，每個零件的買價是30元。假設(shè)該廠某車間目前有剩余生產(chǎn)能力可以制造該零件，估計自己制造零件的單位變動成本為24元，分?jǐn)偟膯挝还潭ㄖ圃斐杀緸?元。要求：(1)作出該零件外購還是自制的決策。(2)如車間的剩余生產(chǎn)能力能夠出租，每月可以獲取租金1200元，這是該零件應(yīng)外購還是自制？4、某公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力60000機器小時，可開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇。有關(guān)資料如下：

甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價200元100元單位變動成本160元70元工時定額10小時6小時要求：用差量分析法分析開發(fā)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？試題(四)一、名詞解釋(15分)混合成本彈性預(yù)算變動成本法成本平衡點機會成本二、單項選擇題(10分)1、當(dāng)期初存貨為零時，本期產(chǎn)量大于銷售量時，用變動成本法和用完全成本法計算出的分期凈收益的關(guān)系是()A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、不一定2、按照存貨控制的分析法的要求，對于品種數(shù)量少、單位價值高的存貨，應(yīng)當(dāng)()。A、一般控制B、簡單控制C、重點控制D、抽樣控制3、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般采用().A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡點D、貢獻(xiàn)毛益法4、一般來說，在銷售情況多變的企業(yè)里，應(yīng)保持()水平的經(jīng)營杠桿率。A、較低B、較高C、中等D、無所謂5、()包含在財務(wù)預(yù)算之中。A、現(xiàn)金預(yù)算CA、現(xiàn)金預(yù)算C、滾動預(yù)算6、下列成本中(A、半變動成本C、延期變動成本D、資本支出預(yù)算)不屬于混合成本。B、變動成本D、曲線變動成本

7、資金需要量的預(yù)測分析方法中最常用的是（）。A、高低點法CA、高低點法C、加權(quán)平均法8、現(xiàn)值指數(shù)是（A、凈現(xiàn)值C、年均報酬率D、銷售百分比法）的另外一種表現(xiàn)形式。B、內(nèi)涵報酬率D、回收期9、編制彈性成本預(yù)算首先要選擇適當(dāng)?shù)模ǎ?。A、業(yè)務(wù)量計量單位B、業(yè)務(wù)量范圍C、業(yè)務(wù)量D、成本A、變動成本C、約束性固定成本B、混合成本D、酌量性固定成本三、多項選擇題（20分）1、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，盈虧臨界點的銷售額大小取決于（）。AA、變動成本C、約束性固定成本B、混合成本D、酌量性固定成本三、多項選擇題（20分）1、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，盈虧臨界點的銷售額大小取決于（）。A、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率C、貢獻(xiàn)毛益總額2、為降低風(fēng)險，企業(yè)可采用的方法是（A、提高產(chǎn)銷量C、減少酌量性固定成本3、下列表述正確的有（）。B、各種產(chǎn)品比重D、固定成本總額）。B、減少約束性固定成本D、減少單位變動成本A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法和全部成本法計算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。D、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利小。4、成本差異包括（）。A、預(yù)測偏差C、計量偏差5、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點的主要因素有（A、經(jīng)濟(jì)訂貨量C、訂貨提前期6、標(biāo)準(zhǔn)成本是一種（）。A、估計成本C、目標(biāo)成本7、混合成本的分解方法有（）A、高低點法C、回歸直線法B、模型偏差D、執(zhí)行偏差）。B、正常消耗量D、安全儲備量B、預(yù)計成本D、成本限額B、布點圖法D、加權(quán)平均法8、甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為40%，固定成本為86000元，虧損6000元，則甲產(chǎn)品的銷售收入和變動成本總額分別是（）。A、200000C、160000B、180000D、1200009、管理會計的基本內(nèi)容包括（）。A、預(yù)測決策會計B、規(guī)劃控制會計C、責(zé)任會計D、國庫會計TOC\o"1-5"\h\z10、在以下不相關(guān)的情況中，能斷定企業(yè)的經(jīng)營安全程度為很安全的有（）。A、安全邊際率大于40%B、危險率小于60%C、安全邊際率等于危險率D、安全邊際率大于危險率四、判斷題（10分）1、對成本中心的考核和評價應(yīng)主要以可控成本為依據(jù)，不可控成本沒有參考意義。（）2、如果所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本與企業(yè)實際發(fā)生的成本之間差異數(shù)字不大，就可將差異的數(shù)額分配計入產(chǎn)成品和在產(chǎn)品中。（）3、機會成本并非實際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）4、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進(jìn)行不確定決策時，一般來說決策者對前途持審慎、穩(wěn)健態(tài)度。（）5、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別只在于付款時期的不同，n期預(yù)付年金現(xiàn)值比n期的普通年金現(xiàn)值要多計一期利息。（）6、在生產(chǎn)決策中應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法時，就是通過對比各備選方案所提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案。（）TOC\o"1-5"\h\z7、變動成本法和完全成本法可以同時使用，互相補充。（）8、虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)。（）9、預(yù)測是對不確定的或不知道的事件做出敘述。（）10、投資風(fēng)險越大，投資者為了補償可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對投資報酬率的要求也就越高。（）五、計算分析題（45分）1、某公司本年度的簡略收益表如下：銷售收入：600000元減：銷售成本（其中變動費用360000元）660000凈損失（60000）若該公司總經(jīng)理認(rèn)為：如果計劃期間增加廣告宣傳費60000元，產(chǎn)品銷售量即可大幅度增加，公司就可轉(zhuǎn)虧為盈，該建議已獲董事會批準(zhǔn)。要求：1）預(yù)測計劃年度的保本銷售額。2）如該公司希望在計劃年度獲得目標(biāo)稅后利潤600000元，則該公司的目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？（稅率為30%）2、某廠擬建一新化肥廠，經(jīng)過市場調(diào)查，現(xiàn)有三種方案可供選擇：貢獻(xiàn)毛益產(chǎn)量方案??暢銷正常滯銷300萬噸500萬元350萬元180萬元200萬噸360萬元300萬元200萬元50萬噸94萬元80萬元50萬元要求：采用大中取小法進(jìn)行擇優(yōu)。3、某廠直銷甲產(chǎn)品，單價為22元，目前每月產(chǎn)銷量為30000件，在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，變動性制造費用4元，固定性制造費用5元，變動性推銷費用3元，固定性推銷費用1元。要求（以下各種情況為獨立）：1）假設(shè)該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測算，若該廠增加廣告費35000元后，每月銷售量可比目前增加20%，確定該廠應(yīng)否增加產(chǎn)銷量？2）若有一家公司向該廠直接訂購甲產(chǎn)品5000件，預(yù)計單位產(chǎn)品變動性推銷費可減少1元，而單位

產(chǎn)品特殊包裝費和運輸費卻要增加3元，此外，接受這批訂貨將不影響目前的銷售量，確定該廠應(yīng)否接受這批訂貨？4、某公司現(xiàn)有A、B兩個投資方案。兩項目的一次投資總額均為20萬元，經(jīng)濟(jì)壽命均為10年。若投資款項系從銀行借入，利率為14%(復(fù)利)。但A項目在十年內(nèi)每年末可收回投資3萬元，回收總額為30萬元；B項目在前五年內(nèi)，每年末可收回投資4萬元，后五年內(nèi)，每年末可收回2萬元，回收總額亦為30萬元。要求：為該公司做出A、B兩個投資方案孰優(yōu)的決策分析。試題(五)一、名詞解釋(15分)現(xiàn)金流量邊際成本彈性預(yù)算機會成本剩余收益二、單項選擇題(10分)1、當(dāng)期初存貨為零時，本期產(chǎn)量大于銷售量時，用變動成本法和用完全成本法計算出的分期凈收益的關(guān)系是()A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、不一定2、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般采用().A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡點D、貢獻(xiàn)毛益法3、一般來說，企業(yè)的廣告費屬于()。A、變動成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本4、貢獻(xiàn)毛益率和變動成本率的關(guān)系是()。A、互為倒數(shù)CA、互為倒數(shù)C、相等5、現(xiàn)值指數(shù)是(A、凈現(xiàn)值C、年均報酬率D、沒有關(guān)系)的另外一種表現(xiàn)形式。B、內(nèi)涵報酬率D、回收期6、資金需要量的預(yù)測分析方法中最常用的是()。A、A、高低點法B、回歸分析法C、加權(quán)平均法D、銷售百分比法7、在非確定條件下，根據(jù)最大后悔值中的最小后悔值作為決策依據(jù)的方法是()。A、A、小中取大法B、大中取小法C、C、大中取大法D、折衷決策法8、成本中心考核的依據(jù)是()。A、產(chǎn)品成本B、期間成本C、責(zé)任成本D、不可控成本9、編制全面預(yù)算必須以()為中心。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、投資預(yù)算D、利潤預(yù)算10、一般來說，在銷售情況多變的企業(yè)里，應(yīng)保持()水平的經(jīng)營杠桿率A、較低B、較高C、中等D、無所謂

三、多項選擇題（20分）1、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法和全部成本法計算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。D、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利小。2、成本差異包括（）。B、模型偏差DB、模型偏差D、執(zhí)行偏差）。B、正常消耗量D、安全儲備量B、規(guī)劃控制會計D、國庫會計）。B、因果預(yù)測分析法D、集合意見法C、計量偏差3、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點的主要因素有（A、經(jīng)濟(jì)訂貨量C、訂貨提前期4、管理會計的基本內(nèi)容包括（）A、預(yù)測決策會計C、責(zé)任會計5、下列屬于定量分析方法的有（A、趨勢預(yù)測分析法C、判斷分析法6、在企業(yè)采用的產(chǎn)品定價方法中，使產(chǎn)品的全部成本獲得補償，并為企業(yè)提供一定利潤的訂價方法是）。A、完全成本定價法B、變動成本定價法C、保利定價法D、保本定價法7、在以下不相關(guān)的情況中，能斷定企業(yè)的經(jīng)營安全程度為很安全的有（）A、安全邊際率大于40%B、危險率小于60%C、安全邊際率等于危險率D、安全邊際率大于危險率8、在下列項目中，屬于價格差異的有（）。B、變動制造費用效率差異DB、變動制造費用效率差異D、直接材料用量差異B、簡化成本計算D、提供有用的管理信息C、變動制造費用耗費差異9、變動成本法的優(yōu)點有（）。A、符合配比原則C、便于分清責(zé)任10、在使用指數(shù)平滑法時，（）。A、平滑指數(shù)越大，近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響越大。B、平滑指數(shù)越大，近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響越小。C、平滑指數(shù)越小，近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響越大。D、平滑指數(shù)越小，近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響越小。四、判斷題（10分）1、機會成本并非實際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）2、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進(jìn)行不確定決策時，一般來說決策者對前途持審慎、穩(wěn)健態(tài)度。（）3、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別只在于付款時期的不同，n期預(yù)付年金終值比n期的普通年金終值要多計一期利息。（）TOC\o"1-5"\h\z4、成本加固定費合同法可以避免賣方故意抬高成本及促使賣方千方百計降低成本的優(yōu)點。（）5、固定成本與經(jīng)營杠桿率成正向變動。（）6、只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。（）7、無論采用什么折舊方法，固定資產(chǎn)折舊費都屬于固定成本。（）8、在平滑指數(shù)法下，為了使預(yù)測值能反映觀測近期的變動趨勢，則應(yīng)選用較大的平滑系數(shù)。（）9、完全成本法與變動成本法的區(qū)別在于二者處理變動成本上的不同。（）10、對成本中心的考核和評價應(yīng)主要以可控成本為依據(jù)，不可控成本沒有參考價值。（）五、計算分析題（45分）1、某廠直銷甲產(chǎn)品，單價為22元，目前每月產(chǎn)銷量為30000件，在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，變動性制造費用4元，固定性制造費用5元，變動性推銷費用3元，固定性推銷費用1元。要求（以下各種情況為獨立）：1）假設(shè)該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測算，若該廠增加廣告費35000元后，每月銷售量可比目前增加20%，確定該廠應(yīng)否增加產(chǎn)銷量？2）若有一家公司向該廠直接訂購甲產(chǎn)品5000件，預(yù)計單位產(chǎn)品變動性推銷費可減少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費和運輸費卻要增加3元，此外，接受這批訂貨將不影響目前的銷售量，確定該廠應(yīng)否接受這批訂貨？2、某公司現(xiàn)有A、B兩個投資方案。兩項目的一次投資總額均為20萬元，經(jīng)濟(jì)壽命均為10年。若投資款項系從銀行借入，利率為14%（復(fù)利）。但A項目在十年內(nèi)每年末可收回投資3萬元，回收總額為30萬元；B項目在前五年內(nèi)，每年末可收回投資4萬元，后五年內(nèi)，每年末可收回2萬元，回收總額亦為30萬元。要求：為該公司做出A、B兩個投資方案孰優(yōu)的決策分析。3、某公司的加工成本的標(biāo)準(zhǔn)如下：成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工4元/工時3工時/件變動制造費用2元/工時3工時/件固定制造費用1元/工時3工時/件上述費用分配率是按50000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計算的。本月份該公司實際生產(chǎn)40000件，其實際加工成本資料如下實際工時總數(shù)125000工時實際制造費用（其中變動費用255000）411000元要求：分析固定性制造費用，變動制造費用的差異。4、華強公司今年生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，每件售價80元，其安全邊際率為25%，要求：計算保本銷售量、保本銷售額、經(jīng)營杠桿率。管理會計題庫答案試題（一）一、名詞解釋（15分）成本習(xí)性：是指成本總額對業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系。全面預(yù)算：把企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動過程的正式計劃，用數(shù)量和表格形式反映出來，就叫全面預(yù)算。換句話說全面預(yù)算就是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。責(zé)任會計：是管理會計的一個子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度：是指通過事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，在實際執(zhí)行過程中將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，找出差異產(chǎn)生的原因，并據(jù)以加強成本控制與業(yè)績評價的一種會計信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因此，一個完整的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，主要包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，成本差異的計算與分析，以及成本差異的處理三個組成部分。機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實現(xiàn)的所得）。二、單項選擇題（10分）1、B2、B3、A4、D5、C6、A7、B8、D9、C10、D三、多項選擇題（20分）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、四、判斷題（10分）1、2、丿3、丿4、X5、X6、X7、丿8、9、X10、X五、計算分析題（45分）1、安全邊際率=（實際銷售量-保本銷售量）F實際銷售量=（1000-保本銷售量）F1000=25%保本銷售量=750（件）保本銷售額=750*80=60000（元）經(jīng)營杠桿率=1/安全邊際率=42、（1）外購成本=30*2000=60000（元）自制成本=24*2000=48000（元）故，零件自制有利。（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元）故，零件外購有利。3、利潤=（單價-單位變動成本）*銷售量-固定成本總額20F（1-30%）=（100-80）*保利銷售量-10保利銷售量=1.93（萬件）4、實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量=50*20=1000公斤實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時=20*45=900小時材料價格差異=（10-9）*900=900（不利）材料用量差異=（900-1000）*9900（有利）實際工資率=3325F950=3.5工資率差異=（3.5-4）*950475（有利）人工效率差異=（950-900）*4=200（不利）變動制造費用實際分配率=2375F950=2.5變動費用開支差異=（2.5-3）*950475（有利）變動費用效率差異=（950-900）*3=150（不利）試題（二）一、名詞解釋（15分）變動成本法：就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只包括在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項目內(nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”的減項。彈性預(yù)算：就是在編制費用預(yù)算時，預(yù)先估計到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔5%或10%）的費用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化作機動調(diào)整，本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實現(xiàn)的所得）。經(jīng)營杠桿：由于企業(yè)存在固定成本而出現(xiàn)的只要在銷售上有較小幅度的變動就會引起利潤上有較大幅度的變動（即利潤變動率大于業(yè)務(wù)量變動率）的現(xiàn)象，在管理會計語言中，就稱為“經(jīng)營杠桿”標(biāo)準(zhǔn)成本制度：是指通過事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，在實際執(zhí)行過程中將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，找出差異產(chǎn)生的原因，并據(jù)以加強成本控制與業(yè)績評價的一種會計信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因此，一個完整的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，主要包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，成本差異的計算與分析，以及成本差異的處理三個組成部分。二、單項選擇題（10分）1、A2、C3、D4、D5、C6、D7、D8、C9、B10、C三、多項選擇題（20分）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、四、判斷題（10分）1、X2、X3、j4、J5、x6、j7、J8、x9、J10、X五、計算分析題（45分）1、實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時=40000*3=120000（工時）實際變動制造費用分配率=255000^125000=2.04變動制造費用總差異=255000-120000*2=15000（不利）變動制造費用開支差異=（2.04-2）*125000=5000（不利）變動制造費用效率差異=（125000-120000）*2=10000（不利）固定制造費用總差異=411000-255000-120000*1=36000（不利）固定制造費用預(yù)算差異=411000-255000-50000*3*1=156000-150000=6000（不利）固定制造費用能量差異=1*（50000*3-120000）=30000（不利）2、凈現(xiàn)值法：每年凈利+折舊=13000+（120000-60006=32000元未來報酬總現(xiàn)值=32000X3.889+6000X0.456=127184元凈現(xiàn)值=未來報酬總現(xiàn)值-原始投資額=127184-120000=7184元由于購置自動化設(shè)備放案的凈現(xiàn)值是正數(shù)，故該方案可行?，F(xiàn)值指數(shù)法：現(xiàn)值指數(shù)=未來報酬總現(xiàn)值F原始投資額=127184^120000=1.06由于該方案的現(xiàn)值指數(shù)大于1，故該方案可行。回收期法：回收期=原始投資額F平均每年的120000F（32000+6000/6）3.64年由于該項目在3.64年內(nèi)即可回收全部投資，風(fēng)險不大，故方案可行。3、（1）由于該廠是利用剩余生產(chǎn)能力接受100臺訂貨，固定成本一般不變，在決策分析中屬于無關(guān)成本。接受該批訂貨可帶來的貢獻(xiàn)毛益總額如下：（15800-15000）*100=80000元故，這筆訂貨是可以接受的。（2）接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益總額=（15800-15000）*110-（24000-15000）*102000元接受該筆訂貨會使該廠虧損2000元，故該項訂貨不能接受。試題（三）一、名詞解釋（15分）混合成本：同時兼有固定成本和變動成本兩種不同的性質(zhì)，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例地變動，就稱為混合成本。彈性預(yù)算：就是在編制費用預(yù)算時，預(yù)先估計到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔5%或10%）的費用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化作機動調(diào)整，本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。變動成本法：就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只包括在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項目內(nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”的減項。責(zé)任會計：是管理會計的一個子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。投資中心：是既對成本、收入、利潤負(fù)責(zé)，又對投入的全部投資或資產(chǎn)（包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）的使用效果負(fù)責(zé)的區(qū)域。投資中心屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心。二、單項選擇題（10分）1、C2、C3、B4、A5、A6、B7、D8、A9、C10、D三、多項選擇題（20分）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、四、判斷題（10分）1、X2、j3、J4、x5、j6、x7、j8、9、X10、丿五、計算分析題（45分）1、安全邊際率=（實際銷售量-保本銷售量）F實際銷售量=（1000-保本銷售量）F1000=25%保本銷售量=750（件）保本銷售額=750*80=60000（元）經(jīng)營杠桿率=1/安全邊際率=42、（1）大中取小法：先確定三種不同銷售情況的最大收益值：暢銷情況：82萬元一般情況：42萬元滯銷情況：34萬元各種情況的后悔值如下：暢銷一般滯銷最大后悔值6000臺82-54=2842-42=034-31=3288000臺82-70=1242-40=234-34=01210000臺82-82=042-38=434-26=88從上表計算結(jié)果表明：最大后悔值一欄中最小的數(shù)值是8萬元，即以產(chǎn)量10000臺的方案最優(yōu)。（2）折衷決策法：6000臺的54*0.6+31*0.4=44.8（萬元）8000臺的70*0.6+34*0.4=55.6（萬元）10000臺的82*0.6+26*0.4=59.6（萬元）從以上計算結(jié)果可知，產(chǎn)量10000臺的方案最優(yōu)，因為它提供的貢獻(xiàn)毛益的預(yù)期價值最大3、（1）外購成本=30*2000=60000（元）自制成本=24*2000=48000（元）故，零件自制有利。（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元）故，零件外購有利。4、甲產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000^10=6000件乙產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000^6=10000件差量收入=200*6000-100*10000=200000元差量成本=160*6000-70*10000=260000元差量損益=200000元從以上計算可知，應(yīng)開發(fā)乙產(chǎn)品。試題（四）一、名詞解釋（15分）混合成本：同時兼有固定成本和變動成本兩種不同的性質(zhì)，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例地變動，就稱為混合成本。彈性預(yù)算：就是在編制費用預(yù)算時，預(yù)先估計到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔5%或10%）的費用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化作機動調(diào)整，本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。變動成本法：就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只包括在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項目內(nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”的減項。成本平衡點：就是兩個備選方案的預(yù)期成本相等情況下的業(yè)務(wù)量。機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實現(xiàn)的所得）。二、單項選擇題（10分）1、C2、C3、B4、A5、A6、B7、D8、A9、C10、D三、多項選擇題（20分）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、四、判斷題（10分）1、X2、X3、j4、x5、j6、x7、j8、x9、丿10、丿五、計算分析題（45分）1、從題中可知，變動成本總額為360000元，固定成本總額為300000元，即可求出貢獻(xiàn)毛益總額為：600000-360000=240000（元）貢獻(xiàn)毛益率=2400004-600000=40%保本銷售額=（300000+60000）-40900000（元）目標(biāo)銷售額=[（300000+60000）+60000/（1-30%）]-40%=1114285.71元2、先確定三種情況的最大收益值：暢銷：500萬元正常：350萬元滯銷：200萬元分別計算不同情況的后悔值：暢銷正常滯銷最大后悔值300萬噸500-500=0350-350=0200-180=2020200萬噸500-360=14350-300=50200-200=014050萬噸0350-80=270200-50=150406500-94=406從以上的計算結(jié)果表明，最大后悔值一欄中最小的數(shù)值是20萬元，即以產(chǎn)量300萬噸的方案為最優(yōu)。3、（1）單位變動成本=4+3+4+3=14元增加產(chǎn)銷量后的增加的貢獻(xiàn)毛益總額=（22-14）*30000*2035000=13000元故，該廠應(yīng)增加產(chǎn)銷量。（2）單位變動成本=14-1+3=16元貢獻(xiàn)毛益總額=（22-16）*5000=30000元接受該訂貨可增加貢獻(xiàn)毛益總額30000元，故應(yīng)接受訂貨。4、計算A項目十年回收投資總額的現(xiàn)值：30000*5.216=156480元計算B項目十年回收投資總額的現(xiàn)值：40000*3.433+20000*3.433*0.519=172954.54元從以上計算結(jié)果表明：B項目回收額的現(xiàn)值比A項目回收額的現(xiàn)值要多16474.54元（172954.54-156480）,故B投資方案較優(yōu)。試題（五）一、名詞解釋（15分）現(xiàn)金流量：單純指由于一項長期投資方案（或項目）而引起的在未來一定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金流出量與現(xiàn)金流入量。邊際成本：在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動。彈性預(yù)算：就是在編制費用預(yù)算時，預(yù)先估計到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔5%或10%）的費用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化作機動調(diào)整，本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實現(xiàn)的所得）。剩余收益：是指投資中心所獲得的營業(yè)利潤，減去該中心占用的營業(yè)資產(chǎn)（或投資額）按規(guī)定的最低報酬率計算的投資報酬（即使用營業(yè)資產(chǎn)的機會成本）后的余額。計算公式如下：剩余收益=營業(yè)利潤-（營業(yè)資產(chǎn)X規(guī)定的最低報酬率）二、單項選擇題（10分）1、C2、B3、D4、B5、A6、D7、B8、C9、B10、A三、多項選擇題（20分）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、四、判斷題（10分）1、丿2、X3、丿4、X5、丿6、丿7、X8、丿9、X10、X五、計算分析題（45分）1、（1）單位變動成本=4+3+4+3=14元增加產(chǎn)銷量后的增加的貢獻(xiàn)毛益總額=（22-14）*30000*2035000=13000元

故，該廠應(yīng)增加產(chǎn)銷量。（2）單位變動成本=14-1+3=16元貢獻(xiàn)毛益總額=（22-16）*5000=30000元接受該訂貨可增加貢獻(xiàn)毛益總額30000元，故應(yīng)接受訂貨。2、計算A項目十年回收投資總額的現(xiàn)值：30000*5.216=156480元計算B項目十年回收投資總額的現(xiàn)值：40000*3.433+20000*3.433*0.519=172954.54元從以上計算結(jié)果表明：B項目回收額的現(xiàn)值比A項目回收額的現(xiàn)值要多16474.54元（172954.54-156480）,故B投資方案較優(yōu)。3、實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時=40000*3=120000（工時）實際變動制造費用分配率=255000^125000=2.04變動制造費用總差異=255000-120000*2=15000（不利）變動制造費用開支差異=（2.04-2）*125000=5000（不利）變動制造費用效率差異=（125000-120000）*2=10000（不利）固定制造費用總差異=411000-255000-120000*1=36000（不利）固定制造費用預(yù)算差異=411000-255000-50000*3*1=156000-150000=6000（不利）固定制造費用能量差異=1*（50000*3-120000）=30000（不利）4、安全邊際率=（實際銷售量-保本銷售量）F實際銷售量=（1000-保本銷售量）F1000=25%保本銷售量=750（件）保本銷售額=750*80=60000（元）經(jīng)營杠桿率=1/安全邊際率=4管理會計題庫試題一一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號中））。B、必須遵循公認(rèn)的會計原則）。B、必須遵循公認(rèn)的會計原則D、方法單一B、二十世紀(jì)30年代D、二十世紀(jì)70年代A、具有統(tǒng)一性和規(guī)范性C、方式方法更為靈活多樣2、現(xiàn)代管理會計形成于（）。A、二十世紀(jì)20年代C、二十世紀(jì)50年代3、單位產(chǎn)品成本中的變動成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（）。A、正比例關(guān)系B、反比例關(guān)系C、保持不變D、部分正比，部分反比4、在生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的企業(yè)，如果成本水平和各種產(chǎn)品單位售價不變，在各產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益一致的情況下，改變品種結(jié)構(gòu)，則盈虧臨界點的銷售額（）。

A、下降B、上升C、不變D、不確定5、假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率分別為10%、15%和30%，銷售比重分別為30%、30%和40%，則該企業(yè)綜合的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率為（）。A、55%BA、55%B、19.5%C、15%D、30%6、企業(yè)經(jīng)營安全程度的判斷指標(biāo)一般是采用（）。A、貢獻(xiàn)毛益率B、利潤率C、安全邊際率D、達(dá)到盈虧臨界點的作業(yè)率7、假設(shè)在甲、乙、丙、丁四個方案中，分別取最大收益值600、800、1000和1200，若按大中取大的方法應(yīng)選取的決策方案為（）。A、方案甲B、方案乙C、方案丙D、方案丁8、年金的終值是指（）。A、一系列等額付款的現(xiàn)值之和B、一定時期內(nèi)每期期末等額收付款的終值之和C、某特定時間段內(nèi)收到的等額現(xiàn)金流量D、一系列等額收款的現(xiàn)值之和9、一個投資項目的凈投資額為100，000元，平均每年的現(xiàn)金凈流量為28，000元，若項目期為5年，其回收其為（）。A、3.4年B、3.5年C、3.57年D、3.6年TOC\o"1-5"\h\z10、當(dāng)預(yù)計應(yīng)完成的工時大于實際工作小時時，生產(chǎn)能力利用差異為（）。A、不利差異B、有利差異C、充分利用D、超計劃利用二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選、錯選均無分）1、管理會計的職能是（）。A、核算B、規(guī)劃C、組織D、控制E、評價2、變動成本法的局限性主要有（）。A、所確定的分期損益難于為管理部門所理解B、產(chǎn)品成本概念不符合傳統(tǒng)成本概念的要求C、不利于成本的控制和管理D、所提供的成本數(shù)據(jù)較難適應(yīng)長期決策的要求E、所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用的會計報表編制的要求3、下列項目，屬于非相關(guān)成本的有（）。A、重置成本B、差別成本C、不可避免成本D、沉沒成本E、機會成本4、非確定型決策常用的方法有（）。A、決策樹分析法B、小中取大法C、大中取小法D、小中取小法E、線性規(guī)劃法A、定貨成本DA、定貨成本D、機會成本7、短期決策包括（A、生產(chǎn)決策B、缺貨成本E、采購成本）。B、銷售決策C、存儲成本C、定價決策D、D、固定資產(chǎn)更新決策E、固定資產(chǎn)購置決策5、在決定是否接受某項特定訂貨時，增加的直接材料費用是一項（）。A、可避免成本D、變動成本B、邊際成本C、期間成本E、相關(guān)成本6、存貨成本是指存貨上所耗費的總成本，主要包括（）。8、下列指標(biāo)中，屬于折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析評價方法有（）。A、A、投資利潤率B、動態(tài)投資回收期C、凈現(xiàn)值D、現(xiàn)值指數(shù)E、內(nèi)部收益率9、編制費用預(yù)算的兩種先進(jìn)方法是（）。A、全面預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、概率預(yù)算E、滾動預(yù)算10、利潤中心與投資中心互相轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)時，可選擇的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本B、市場價格C、協(xié)商價格D、雙重價格E、成本加成三、判斷題（本大題10小題，每小題2分，共20分。請將正確或錯誤的符號填在題后的括號內(nèi)，正確的劃“V”錯誤的劃“X”并對錯誤的進(jìn)行更正）1、管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)會計兩大領(lǐng)域，二者截然不同。（）2、固定成本總額和單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本在一定時期和一定相關(guān)范圍內(nèi)，均不受業(yè)務(wù)量增減變動影響。（）TOC\o"1-5"\h\z3、沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本均屬于決策非相關(guān)成本。（）4、標(biāo)準(zhǔn)離差率越高，表示風(fēng)險程度越小。（）5、某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測，其本月預(yù)計銷售收入100萬元，實際銷售收入120萬元，若該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為0.3，則其預(yù)計下月的銷售收入是106萬元。（）6、企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點及各種預(yù)算的基礎(chǔ)是現(xiàn)金預(yù)算。（）7、假設(shè)某種材料的年需求量為3000件，每件購價20元，每次定貨的定貨成本為10元，每件材料的年平均存儲成本為0.8元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量是388件。（）8、由于生產(chǎn)不當(dāng)、計劃錯誤、調(diào)度失誤等造成的損失，應(yīng)有采購部門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)。（）9、盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現(xiàn)的利潤越多。（）10、在成批生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本之間的關(guān)系是同比例增加。（）四、名詞解釋（本題共4小題，每小題2.5分，共10分）1、變動成本2、安全邊際3、現(xiàn)金流量4、標(biāo)準(zhǔn)成本五、計算分析題（本大題共5題，共40分）1、假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度共生產(chǎn)10，000件，銷售8，000件，期初無存貨。全年共發(fā)生：直接材料40，000元，直接人工30，000元，變動制造費用10，000元，固定制造費用50，000元。推銷及管理費用20，000元（全部為固定費用）。該年度產(chǎn)品的變動成本率為50%。要求：（1）分別計算變動成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；（2）分別計算兩種成本法下的稅前利潤；（3）說明兩種成本法下稅前利潤不等的原因。2、某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，正常的月銷售量為4，000件，銷售單價為25元，單位變動成本為15元，固定成本為25，000元。要求：（1）分別計算達(dá)到盈虧臨界點的作業(yè)率、安全邊際率、銷售利潤率和經(jīng)營杠桿率；（2）若其他條件不變，當(dāng)銷售利潤率達(dá)到30%時，銷售量為多少？3、某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用零部件10，000件，該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)乙零部件，也可以用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件，二個方案互相排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，每件可獲凈利80元。乙零部件既可自制，也可外購。如果自制，其單位成本為：直接材料14元，直接人工3元，變動制造費用7元，固定制造費用10元；如果外購，其單位價格30元。要求：根據(jù)上述資料，進(jìn)行該企業(yè)的零部件乙應(yīng)自制或外購的決策。4、某公司本年度事業(yè)部的相關(guān)資料如下：投資利潤率25%銷售利潤率10%銷售收入2，400，000元要求：（1）計算該事業(yè)不的營業(yè)資產(chǎn)；（2）假設(shè)公司要求達(dá)到的最低利潤率為18%，計算該事業(yè)部的剩余收益。5、假設(shè)有一個投資方案，其原始投資額為20，000元，第1—5年的年現(xiàn)金凈流量為3，000元，第6—10年的年現(xiàn)金凈流量4，000元，有效期限10年，無殘值。要求：根據(jù)上述資料，分別計算“凈現(xiàn)值”（設(shè)10%）和“內(nèi)部收益率”；并據(jù)以分析評價該方案是否可行。附：年金現(xiàn)值終值及復(fù)利現(xiàn)值終值表（部分）8%5年金現(xiàn)值=3.993年金終值=5.86610%5年金現(xiàn)值=3.791年金終值=6.10512%5年金現(xiàn)值=3.605年金終值=6.3538%5復(fù)利現(xiàn)值=0.681復(fù)利終值=1.46910%5復(fù)利現(xiàn)值=0.621復(fù)利終值=1.61012%5復(fù)利現(xiàn)值=0.567復(fù)利終值=1.76210%10年金現(xiàn)值=6.145復(fù)利現(xiàn)值=0.38612%10年金現(xiàn)值=5.650復(fù)利現(xiàn)值=0.322試題二一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號中）1、管理會計所采用方法的特點可以概括為（）。A、描述性靜態(tài)反映B、描述性動態(tài)反映C、分析性靜態(tài)反映D、分析性動態(tài)反映2、將成本劃分為變動成本和固定成本的分類標(biāo)志是（）。A、成本項目B、成本對象C、成本習(xí)性D、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容3、可用來分解混合成本的方法是（）。A、移動平均法B、散布圖法C、凈現(xiàn)值法D、差量分析法4、其他因素不變時，單位成本的上升會引起（）。A、保本點降低，安全邊際降低B、保本點上升，安全邊際上升C、保本點降低，安全邊際上升D、保本點上升，安全邊際降低

）。5、下列屬于過去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本是（）。A、付現(xiàn)成本B、不可避免成本6、A、付現(xiàn)成本B、不可避免成本6、不影響投資項目內(nèi)部收益率的是（A、原始投資額B、項目有效期7、某一投資項目原始投資額為100萬元A、1B、0.58、直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算）。C、項目的資金來源D、項目的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值50萬元，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（）TOC\o"1-5"\h\zC、1.5D、2）。C、財務(wù)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算9、變動制造費用差異包括效率差異和（）。A、耗用差異B、能量差異C、人工效率差異D、生產(chǎn)能力利用差異10、費用中心評價和考核其實際費用水平的依據(jù)是（）。A、費用彈性預(yù)算B、費用實際發(fā)生數(shù)C、投入產(chǎn)出情況D、約束性費用水平二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選、錯選均無分）1、管理會計與財務(wù)會計的主要差別體現(xiàn)在（）。A、資料來源不一樣B、管理會計側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)B、管理會計必須提供定期的財務(wù)報告D、管理會計無須遵循公認(rèn)會計準(zhǔn)則E、管理會計必須面向未來2、管理會計的基本內(nèi)容（）。A、核算與分析會計B、規(guī)劃與決策會計C、規(guī)劃與執(zhí)行會計D、控制與業(yè)績評價會計E、核算與執(zhí)行會計3、成本按其經(jīng)濟(jì)職能可以分為（）。A、生產(chǎn)成本B、直接成本C、推銷成本D、管理成本E、間接成本4、變動成本法下，產(chǎn)品成本包括的內(nèi)容是（）。A、原材料B、生產(chǎn)工人工資C、按使用年限法計提的固定資產(chǎn)折舊D、車間管理人員工資E、廠房保險費5、可以求得貢獻(xiàn)毛益率的公式有（）。A、貢獻(xiàn)毛益/銷售收入B、（單位售價-單位變動成本）/單位售價6、7、8、9、C、1-變動成本率D、單位貢獻(xiàn)毛益/單位售價工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本包括（6、7、8、9、C、1-變動成本率D、單位貢獻(xiàn)毛益/單位售價工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本包括（0。A、廢品損失B、原材料檢驗費D、質(zhì)量事故處理費E、保修費用零部件自制或外購的決策，可選用的方法有（A、貢獻(xiàn)毛益總額分析法D、線性規(guī)劃法新產(chǎn)品的定價策略是（A、“撇油性”的定價策略C、需求導(dǎo)向的定價策略E、競爭導(dǎo)向的餓定價策略業(yè)務(wù)預(yù)算包括的內(nèi)容有（A、銷售預(yù)算D、直接人工預(yù)算E、單位變動成本/單位售價C、質(zhì)量控制技術(shù)費B、E、）。B、E、差量分析法現(xiàn)值指數(shù)法）。C、本量利分析法的定價策略B、“滲透性”D、利益導(dǎo)向的定價策略）。生產(chǎn)預(yù)算資本支出預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算10、制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用主要在于（）。A、正確評價企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的工作成果B、保證各責(zé)任中心與整個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一致性C、明確劃分各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D、激勵中心負(fù)責(zé)人有效經(jīng)營E、充分調(diào)動各責(zé)任中心的積極性三、判斷題（本大題10小題，每小題2分，共20分。請將正確或錯誤的符號填在題后的括號內(nèi)，正確的劃“V”錯誤的劃“X”并對錯誤的進(jìn)行更正）TOC\o"1-5"\h\z1、在平面直角坐標(biāo)圖中，單位產(chǎn)品固定成本是一條是平行于X軸（橫軸）的直線。（）2、廣告費和職工教育培訓(xùn)費均屬于酌量性固定成本。（）3、銷售量不變，盈虧臨界點越低，可實現(xiàn)的利潤越高。（）4、經(jīng)營杠桿率越大，利潤的變動越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也就越小。（）5、在變動成本法與完全才成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是期間費用。（）6、貢獻(xiàn)毛益保本率與貢獻(xiàn)毛益創(chuàng)利率之和等于1。（）7、當(dāng)b〈1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、b、x、a。（）8、只要是虧損產(chǎn)品，就應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。（）9、機會成本是與決策相關(guān)的成本，必須記入賬冊。（）10、在兩個或兩個以上的長期決策方案決策中，只要凈現(xiàn)值大的方案即為優(yōu)方案。（）四、名詞解釋（本題共4小題，每小題2.5分，共10分）1、固定成本2、經(jīng)營杠桿率3、最優(yōu)生產(chǎn)批量4、內(nèi)含報酬率五、計算分析題（本大題共5題，共40分）1、某商品經(jīng)銷商店，某年6月份的各項資料如下：（1）當(dāng)月僅銷售A商品1，680臺，平均進(jìn)貨成本344元/臺，售價為500元/臺。已售商品全部為當(dāng)月進(jìn)貨，月末庫存為零。（2）管理費用：職工工資每月8，800元；辦公設(shè)備折舊費每月240元，辦公費每月240元。（3）推銷費用：每臺運費16元；每臺保險費8元；推銷傭金為售價的5%；每月支付廣告費300元，水電費180元，推銷設(shè)備折舊費480元。要求：分別采用完全成本法和變動成本法計算該商店6月份的利潤。2、假設(shè)A公司的成本資料如下：銷售單價單位變動成本銷售單價單位變動成本固定成本總額40元28元1，584，000元要求：（1）計算盈虧臨界點銷售量（分別以實物量和金額表示）（2）該公司為達(dá)到稅前目標(biāo)利潤120，000元，其銷售量應(yīng)為多少？（3）該公司如達(dá)到稅后目標(biāo)利潤180，000元，（稅率40%），其銷售量應(yīng)為多少？（4）假設(shè)變動成本中有50%為人工成本，固定成本中有20%為人工成本，此時，人工成本已上升10%，求盈虧臨界點銷售量（以實物量表示）。3、某廠生產(chǎn)甲半成品，年銷售量為20，000件，可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，單位售價為40元，其單位制造成本如下：直接材料8元，直接人工12元，變動性制造費用4元，固定制造費用6元，合計30元。該廠正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加工后每單位售價為56元，繼續(xù)加工20，000件所增加的單位成本：直接人工5元，變動制造費用3元；所增加的專屬固定成本32，000元。要求：分析半成品是馬上出售或繼續(xù)加工后再出售？4、以下為甲公司的經(jīng)營情況（金額以千元為單位）：營業(yè)部一營業(yè)部二經(jīng)營資產(chǎn)10，00025，000元稅后利潤2，0004，500投資利潤率20%18%要求：（1）兩個營業(yè)部中，若以投資利潤率為評價依據(jù)，則何部更成功？（2）設(shè)該公司確定的最低的報酬率為15%，請計算兩個營業(yè)部的剩余收益。5、甲某在四十年前購買一幢房子，當(dāng)時買價為530，000元，其中50，000元用來買地，480，000元用來買地面建筑物。近幾年甲出租房子獲得了可觀的收入。最后有一客戶想買這幢房子，甲面臨著二鐘選擇。有關(guān)資料如下：繼續(xù)擁有這幢房子每年的收入與費用：租金收入140，0000減：水電費25，000建筑物折舊費16，000財產(chǎn)稅和保險費18，000建筑物維修費9，000其他支出40，000凈收益32，000甲當(dāng)年是用抵押貸款購買房子的，根據(jù)貸款合同，他還應(yīng)在未來八年每年付12，000元才能還清貸款。該建筑物預(yù)計使用25年（還剩15年），殘值80，000元，采用直線法計提折舊。估計房子至少還可以租5年，同時，15年后這塊地皮的市價起碼是10年前的3倍。現(xiàn)在甲若出售這幢房子，（1）可立即得到175，000元，同時這客戶還同意在未來15年內(nèi)每年再追加支付26，500元。（2）必須馬上一年付清抵押貸款90，000元。要求：假設(shè)甲要求得到12%的投資報酬率，對此，他應(yīng)作出何種決策？附：812%一元年金現(xiàn)值系數(shù)為4。968112%一元年金現(xiàn)值系數(shù)為6。8111512%一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0。183試題三一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號中）1、管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于（）。

A、投資人B、債權(quán)人C、企業(yè)內(nèi)部管理人員D、政府機關(guān)2、在平面直角坐標(biāo)圖中，固定成本線是一條（）。A、通過原點的斜線B、平行于縱軸（成本）的直線C、平行于橫軸（產(chǎn)量）的直線D、拋物線3、分解混合成本的方法中，相對而言可以得到較準(zhǔn)確結(jié)果的是（）。A、高低點法B、目測法C、散布圖法D、回歸直線法4、若變動成本法下的本期利潤低于完全成本法下的本期利潤，則（）。B、本期產(chǎn)銷平衡DB、本期產(chǎn)銷平衡D、期末存貨量小于期初存貨量）。B、變動成本率高，貢獻(xiàn)毛益率低D、二者互為倒數(shù)關(guān)系C、期末存貨量大于期初存貨量5、貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率的關(guān)系是（A、變動成本率高，貢獻(xiàn)毛益率也高C、二者沒有直接關(guān)系6、產(chǎn)品售價的高低受諸多因素的影響，所謂產(chǎn)品的最優(yōu)售價是指（）。A、可以使企業(yè)實現(xiàn)銷售收入最大化的產(chǎn)品售價B、可以使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的產(chǎn)品售價C、可以使企業(yè)邊際利潤最大化的產(chǎn)品售價D、可以使邊際成本最低的產(chǎn)品售價7、假設(shè)某企業(yè)米每年耗用甲材料18，000公斤，每次訂貨成本為1，000元，平均每公斤材料的年儲存成本為1元，則全年存貨成本至少是（）。A、6，000元B、3，000元C、8，000元D、4，000元8、某企業(yè)計劃購入一臺設(shè)備，需支付采購成本400萬元，可使用4年，到期無殘值，采用直線法計提折舊。預(yù)計每年可產(chǎn)生稅前現(xiàn)金凈流量140萬元，如果所得稅率為40%，則回收期為（）。A、4．8年B、3。2年C、2。9年D、2。2年9、甲乙兩個方案的預(yù)期報酬率都是25%，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)差是15%，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)差是18%，則下列判斷正確的是（）。A、甲方案風(fēng)險比較大B、乙方案風(fēng)險比較大C、兩個方案風(fēng)險一樣大D、無法比較TOC\o"1-5"\h\z10、預(yù)算編制方法中，與固定預(yù)算相對應(yīng)的是（）。A、彈性預(yù)算B、增量預(yù)算C、滾動預(yù)算D、零基預(yù)算二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選、錯選均無分）1、以下各項屬于約束性固定成本的是（）。A、機器設(shè)備折舊費B、廣告費C、銷售人員的工資D、管理人員薪金E、研究開發(fā)費2、以下各項費用中，受管理當(dāng)局短期決策行為影響的有（）。A、廣告費B、生產(chǎn)設(shè)備折舊費C、管理人員薪金D、職工培訓(xùn)費E、廠房保險費3、采用高低點法求得維修成本在相關(guān)范圍內(nèi)的函數(shù)表述式如下：84000+1.2x,其中x代表機器工作小時。在相關(guān)范圍內(nèi)以下說法正確的是（）。A、除高點、低點以外的其他數(shù)據(jù)也滿足上述表達(dá)式B、去掉高點、低點以外的一對數(shù)據(jù)，將得到不同的結(jié)果C、上式表明，維修成本中不隨機器工作小時變化的部分是84000元D、去掉高點或低點，將得到不同的結(jié)果E、上式表明，機器工作小時每增加一個單位，維修成本將增加1.2元TOC\o"1-5"\h\z4、加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率的決定因素包括（）。A、綜合的保本點銷售額B、各產(chǎn)品銷售數(shù)量比重C、固定成本總額D、各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率E、各產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重5、變動成本法與完全成本法的區(qū)別體現(xiàn)在（）。A、產(chǎn)品成本組成不同B、成本計算對象不同C、成本計算周期不同D、在盈虧計算方面不同E、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品估價方面不同6、工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本一般包括（）。A、內(nèi)部質(zhì)量損失B、外部質(zhì)量損失C、評價質(zhì)量費用D、質(zhì)量預(yù)防費用E、產(chǎn)品生產(chǎn)成本7、經(jīng)營杠桿率的計算公式表達(dá)式有（）。A、貢獻(xiàn)毛益總額/利潤B、利潤/貢獻(xiàn)毛益總額C、利潤變動率/銷售變動率D、銷售變動率/利潤變動率E、基期貢獻(xiàn)毛益總額/基期利潤8、經(jīng)營杠桿率的作用有（）。A、能反映企業(yè)的風(fēng)險B、能幫助企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測C、能幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的經(jīng)營決策D、能幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的投資決策E、有助于現(xiàn)金預(yù)算的編制9、構(gòu)成投資項目現(xiàn)金流入量的組成內(nèi)容有（）。A、固定資產(chǎn)投資B、營業(yè)收入C、固定資產(chǎn)的殘值變價收入D、收回墊支的流動資金E、營業(yè)成本10、現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金收入部分包括（）。A、產(chǎn)品銷售收入B、期初現(xiàn)金余額C、收回的應(yīng)收賬款D、向銀行借款所得E、支付的借款利息三、判斷題（本大題10小題，每小題2分，共20分。請將正確或錯誤的符號填在題后的括號內(nèi)，正確的劃“V”錯誤的劃“X”并對錯誤的進(jìn)行更正）TOC\o"1-5"\h\z1、管理會計突破了“公認(rèn)的會計準(zhǔn)則”的要求，不受權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本原則的限制。（）2、當(dāng)期末存貨量不為零，而期初存貨量為零時，完全成本法確定的營業(yè)利潤小于變動成本法確定的營業(yè)利潤。（）3、混合成本按其變動趨勢的不同，可分為半變動成本、半固定成本、曲線變動成本和延期變動成本。（）4、在貢獻(xiàn)毛益率一定的條件下，安全邊際率越高，則銷售利潤率越低。（）5、目標(biāo)利潤單獨變動時，只會影響保利點，卻不改變保本點。（）6、用銷售百分比法進(jìn)行資金預(yù)測時，在計算隨銷售額變動的資產(chǎn)項目基期金額中一定包括固定資產(chǎn)項目。TOC\o"1-5"\h\z7、在虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益大于零就不應(yīng)停產(chǎn)。（）8、訂貨提前期對存貨每次的訂貨數(shù)量、訂貨次數(shù)、訂貨間隔期并無影