工程例會管理制度范文（2篇）

第14頁共14頁工程例會?管理制度?范文梁?忠高速公?路第二項?目部1?、工程例?會制度?第一章總?則為了?規(guī)范貴廣?鐵路中水?路橋集團?各參建各?單位建設?行為，強?化過程質?量控制，?建立良好?的工作秩?序，創(chuàng)建?溝通交流?的平臺，?提高工作?效率，特?制定本例?會制度。?第二章?編制依據?及目的?第一條編?制依據及?目的1?、編制依?據1）?中國水電?集團京滬?高速鐵路?土建工程?三標段項?目經理部?技術質量?部下發(fā)的?文件：《?標準化有?關制度、?標準、作?業(yè)指導書?及應急預?案編制指?導意見及?有關要求?》；2?）《__?__推進?建設單位?標準化管?理工作的?指導意見?》鐵建設?[__?__]號?；3）?《___?_推進標?準化建設?工作的指?導意見》?指技質[?____?]號；?2、例會?制度編制?目的1?）實現(xiàn)有?效管理，?促進參建?京滬鐵路?各單位上?下的溝通?與合作。?2）提?高施工單?位各部門?執(zhí)行工作?目標的效?率，追蹤?各部門工?作進度。?3）集?思廣益，?提出改進?性及開展?性的工作?方案。?4）協(xié)調?各部門的?工作方法?、工作進?度、人員?及設備的?調配5?）通過召?開例行會?議，認真?傳達上級?有關會議?、工作部?署和文件?精神。?6）為規(guī)?范京滬高?速鐵路參?建各方建?設行為，?細化施工?工藝標準?和操作規(guī)?程，強化?過程質量?控制，減?少質量通?病，提高?工程質量?，做到源?頭把關、?過程控制?、精細管?理，實現(xiàn)?建設世界?一流高速?鐵路目標?。7）?為了進一?步加強建?設工程質?量安全的?管理，加?快工程建?設進度，?提高建設?工程生產?管理水平?，促進工?程建設質?量和安全?生產管理?工作制度?化、規(guī)范?化，制定?本制度。?第三章?會議形式?及內容?第二條集?團項目經?理部年例?會1、?集團項目?經理部每?年元月初?____?年例會。?集團領導?、各部門?主任、各?工區(qū)主任?和總工參?加。２?、會議由?項目經理?部技術質?量部門負?責人主持?。３、?會議內容?。集團經?理部負責?人評述本?年度的施?工技術質?量、安全?環(huán)保、工?程進度等?情況，點?評該階段?施工過程?中有突出?表現(xiàn)的部?門和個人?，并對會?議進行總?結發(fā)言，?提出下一?步施工安?排。集團?各部門負?責人闡述?工作負責?范圍內的?施工情況?。各工區(qū)?主任和總?工匯報本?年度工區(qū)?的施工技?術質量、?安全環(huán)保?、工程進?度等情況?、以及前?一階段工?程各個施?工標段（?各個施工?專業(yè)）的?工程進展?情況。并?對工程進?展過程中?遇到的問?題進行匯?總，提出?合理化建?議。第?三條工區(qū)?項目部的?月例會?1、項目?部每月_?___日?由項目經?理___?_召開項?目部例會?。項目部?主任、副?主任、工?區(qū)總工和?副總工、?各部門負?責人、各?處處長和?總工以及?施工作業(yè)?隊長、技?術負責人?參加。?2、會議?主持：工?區(qū)技術質?量部主任?3、職?責分工及?內容。主?任負責總?結上月的?工程技術?質量、安?全環(huán)保、?工程進度?等情況，?點評該階?段施工過?程中有突?出表現(xiàn)的?部門和個?人，并對?會議進行?總結發(fā)言?，提出下?一步施工?安排。其?他主任評?述職責范?圍內的施?工情況，?工區(qū)總工?評述工程?進展中技?術質量情?況，以及?強調下一?步施工中?注意要點?。各施工?處闡述本?處施工概?況，對工?程前一?階段的進?展情況及?控制情況?進行匯報?，對前一?階段遇到?應該由工?區(qū)及施工?處解決的?問題的解?決情況和?施工中遇?到的問題?進行總結?匯報，并?提出下一?階段工程?施工中改?進的不足?，明確接?下來工作?重點。?第四條施?工處的周?例會1?、施工處?每周日由?項目經理?____?召開項目?部例會。?項目經理?、副經理?、施工處?技術負責?人及施工?作業(yè)隊長?、隊技術?負責人、?施工班組?長參加。?2、項?目經理負?責總結上?周的工程?技術質量?、安全環(huán)?保、工程?進度等情?況，并對?會議進行?總結發(fā)言?，提出下?一步施工?安排?？?工評述工?程進展中?技術、質?量、安全?等情況，?以及強調?下一步施?工中注意?要點。各?施工隊闡?述本隊施?工概況。?第五條?總經理辦?公會1?、現(xiàn)場總?經理辦公?會在每月?召開一次?，或者常?務副總經?理認為有?必要召開?時，由總?經理秘書?負責通知?、會議記?錄或__?__。由?項目經理?部班子成?員、總經?理助理參?加，列席?人員為綜?合辦公室?主任、總?經理秘書?。２、?會議主持?。常務副?總經理。?３、會?議議題包?括研究需?提交集團?公司決策?的重大問?題，需要?核心領導?層決定的?項目管理?中的重大?議題及其?重大議題?。第六?條現(xiàn)場辦?公會１?、現(xiàn)場辦?公會每半?月周一召?開，由工?程管理部?（調度室?）負責通?知、簽到?、記錄并?形成__?__。參?加人員有?項目經理?部領導、?總經理助?理、副總?工程師、?各部門負?責人，以?及工區(qū)主?任。２?、現(xiàn)場辦?公會由常?務副總經?理主持。?３、會?議內容主?要是討論?和決定項?目經理部?生產履約?中的重要?事宜，傳?達貫徹集?團公司、?發(fā)包人、?監(jiān)理單位?對項目經?理部施工?生產有關?重要事項?的指示意?見及其他?需要__?__討論?的重要議?題。第?七條專題?會１、?生產、技?術、質量?、安全、?設備物質?專題會，?根據情況?適時召開?，（但每?季度不少?于一次）?。會議由?主持人制?定議題，?相關部門?負責通知?、簽到、?會議記錄?或形成_?___。?參加人員?有分管副?經理（總?工程師、?安全總監(jiān)?）、總工?程師、總?經理助理?、副總工?程師、相?關職能部?門負責人?，２、?由分管副?經理（總?工程師、?安全總監(jiān)?）主持.?３、會?議議題包?括討論和?決定現(xiàn)場?施工管理?、施工措?施、技術?方案、質?量控制、?安全管理?、設備物?質管理等?重要事項?。第八?條經濟活?動分析會?１、經?濟活動分?析會一般?每季度召?開一次，?由主持人?制定議題?相關的部?門負責通?知、簽到?、會議記?錄或形成?____?。參加人?員有分管?經營的項?目經理部?領導、計?劃合同部?、物質設?備部負責?人，以及?工區(qū)相關?人員。?２、會議?由分管經?營的項目?經理部領?導（副總?工程師或?者總經濟?師、總會?計師）主?持。３?、會議主?要討論決?定有關經?營管理的?重大事項?，如合同?管理、對?業(yè)主結算?、專業(yè)協(xié)?作和分包?結算、索?賠補償、?內部經濟?關系協(xié)調?和經濟政?策、工區(qū)?履約信譽?評價等。?第九條?調度會?１、調度?會一般每?周分工點?召開一次?，由工程?管理部（?調度室）?負責通知?、簽到、?會議記錄?或形成_?___。?參加人員?有２、?調度會由?工程管理?（調度室?）的相關?人員主持?。３、?調度會討?論決定施?工生產安?排、資源?配置協(xié)調?、月周計?劃執(zhí)行情?況等。?第十條黨?群會議?１、黨群?會議一般?每季度召?開一次，?由黨委工?作部（綜?合管理部?）負責通?知、簽到?、會議記?錄或形成?____?。參加人?員有黨委?書記、黨?委委員、?工會主席?、團委書?記，以及?工區(qū)黨工?委書記、?項目經理?部黨支部?書記等相?關人員。?２、會?議由黨工?委書記或?黨委副書?記主持。?３、會?議內容主?要是傳達?貫徹上級?____?的文件、?討論和決?定精神文?明建設、?思想政治?工作、宣?傳報道、?黨風廉政?和開展勞?動競賽、?評選先進?生產（工?作）、者?創(chuàng)造文明?工地等各?種活動。?第四章?例會制度?要求第?十一條例?會制度要?求1、?召開會議?前要明確?會議主題?、會議時?間、會議?地點，參?加會議人?員范圍。?如有特殊?情況可另?行更改會?議時間，?并及時通?知到參會?單位。?2、除定?期的工程?例會外，?工程科可?根據工程?需要召開?專題會，?解決工程?中存在的?問題。?3、嚴格?會議制度?，相關人?員不得無?故缺席會?議，參加?人員必須?準時到會?，并做好?必要準備?。因故不?能參加會?議的，必?須事先請?假。經過?相關領導?批準后方?可缺席，?否則按曠?工論處。?4、參?加會議人?員要態(tài)度?端正、遵?守紀律、?關閉手機?、自覺維?護會場秩?序，同時?要對會議?內容進行?記錄。當?對會議內?容有異議?時要及時?提出。?5、例會?每個單位?提出的問?題或優(yōu)化?建議在會?議上必須?經過討論?作出明確?結論；對?需要再次?討論的問?題，在會?議記錄上?明確最終?解決日期?。6、?會議當中?所制定的?計劃、方?針政策等?要落實到?位，到位?后要嚴格?、及時正?確地予以?執(zhí)行。?7、每次?例會后，?現(xiàn)場管理?人員負責?將___?_向局、?處領導傳?送，同時?向領導匯?報工程的?現(xiàn)場情況?。第五?章例會考?核制度?第十二條?考核制度?及評判標?準為加?強和提升?各部門及?員工績效?，提高勞?動生產率?，增強集?團公司活?力，調動?員工的工?作積極性?，制定此?考核制度?。本制?度適用于?集團內所?有單位及?部門、員?工，包括?試用期內?的員工和?臨時工。?第十三?條考核方?法1、?會議明確?對施工單?位在本年?，月、周?內所完成?工程施工?情況的考?核制度。?2、對?本年，月?、周工程?施工完成?情況良好?的單位，?予以一定?的經濟獎?勵，并在?例會上以?文字材料?的形式通?報。3?、對在年?，月、周?內工程中?存在的嚴?重質量問?題的施工?的單位，?給予一定?的經濟處?罰并書面?批評。?4、所有?經例會確?定的獎罰?結果立即?生效。?工程例會?管理制度?范文（二?）目錄?第一章?總則第?二章第?三章第?四章第?五章第?六章工?程內部工?作會議項?目部門工?作現(xiàn)場協(xié)?調會議項?目各種專?題會議項?目監(jiān)理例?會其他各?單位會議?1.總則?1.1?為便于工?程部例會?程序化，?提高會議?效率。特?制定本制?度。1?.2適用?于廊坊分?公司工程?部內部工?作會議、?項目部門?工作現(xiàn)場?協(xié)調會議?、項目各?種專題會?議和項目?監(jiān)理例會?。1.?3工程部?定期組織?內部工作?會議、項?目的部門?工作現(xiàn)場?協(xié)調會議?及項目的?各種專題?會議。公?司相關職?能部門，?如規(guī)劃部?、成本部?和銷售部?，根據項?目需要參?加會議。?監(jiān)理例會?由監(jiān)理公?司主持，?工程部參?會，協(xié)調?各方關系?。工程項?目部督促?并監(jiān)督總?包協(xié)調會?的開展。?2.工?程內部工?作會議?2.1召?開時間：?每周四1?3：30?，緊急情?況工程部?經理臨時?確定。?2.2召?開地點。?會議室。?2.3?參加人員?。工程部?全體成員?。2.?4會議由?工程部經?理主持，?議程如下?：2.?4.1工?程部各成?員匯報上?周工作和?計劃下周?工作。?2.4.?2工程部?經理對各?工程部成?員近期工?作進行評?述，安排?下階段的?工作，對?各成員提?出具體要?求。2?.4.5?傳達公司?有關指示?。2.?4.6員?工內部業(yè)?務及思想?交流、探?討。2?.4.7?工程部資?料員記錄?和整理會?議內容。?___?_項目部?門工作現(xiàn)?場協(xié)調會?議3.?1召開時?間。根據?工作需要?確定時間?。3.?2召開地?點。項目?會議室。?3.3?參加人員?。公司有?關領導、?公司各相?關職能部?門人員、?工程部經?理或其它?工程部人?員。3?.4工程?部資料員?記錄和整?理會議內?容。3?.5會議?主要內容?：3.?5.1簡?單通報前?次協(xié)調會?到本次協(xié)?調會期間?項目質量?、進度、?安全等情?況；3?.5.2?提出目前?工程現(xiàn)場?影響進度?、質量、?安全且尚?未解決的?問題；?3.5.?3提出需?要各職能?部門協(xié)調?解決的問?題及解決?問題的具?體時間。?3.5?.4由工?程部經理?監(jiān)督會議?記錄整理?會議情況?，形成《?工程部協(xié)?調會議紀?要》。本?紀要是與?會各方經?過討論得?出的一致?意見，必?須遵守執(zhí)?行，無故?缺席方視?為無異議?，必須無?條件執(zhí)行?。會議紀?要也可作?為施工現(xiàn)?場變更、?補充預算?和簽證的?依據。?____?項目各種?專題會議?4.1?召開時間?。根據實?際情況確?定。4?.2召開?地點。項?目會議室?。4.?3專題會?議的分類?：4.?3.1常?規(guī)性專題?會議：基?礎驗槽專?題會、圖?紙會審等?；4.?3.2非?常規(guī)性專?題會議：?為解決?工程部無?法按常規(guī)?程序處理?的問題而?召開的協(xié)?調會議。?4.4?參加人員?4.4?.1常規(guī)?性專題會?議參加人?員：工程?部工程師?、監(jiān)理工?程師、規(guī)?劃部、預?算部工程?師；4?.4.2?非常規(guī)性?專題會議?參加人員?：公司有?關領導、?工程部工?程師、監(jiān)?理工程師?、規(guī)劃部?和預算部?工程師、?被邀請的?專家；?4.5由?工程部經?理指定與?會工程部?人員記錄?整理會議?情況，形?成《專題?會議紀要?》。本紀?要是與會?各方經過?討論得出?的一致意?見，必須?遵守執(zhí)行?。此會議?紀要也可?作為現(xiàn)場?施工變更?、補充預?算和簽證?的依據。?___?_項目監(jiān)?理例會?5.1召?開時間：?每周四1?4.：3?0，緊急?情況總監(jiān)?理工程師?臨時確定?。5.?2參加單?位。工程?部部分成?員、現(xiàn)場?施工的各?施工單位?和監(jiān)理單?位成員。?5.3?主持人。?總監(jiān)理工?程師。會?議紀要由?監(jiān)理單位?編寫，經?工程部審?閱后發(fā)放?各與會單?位。5?.4會議?主要議題?為現(xiàn)場施?工質量、?進度、安?全文明施?工及各工?種、各工?序的配合?。5.?5會議應?由施工單?位匯報上?周計劃完?成情況和?本周計劃?，以及本?周在質量?、進度、?安全文明?施工等方?面出現(xiàn)的?問題和采?取的相應?措施；并?匯報上周?監(jiān)理例會?提出問題?的落實情?況。5?.6先逐?條總結前?次監(jiān)理例?會提出的?問題落實?情況并核?實。再由?總監(jiān)理工?程師主持?討論針對?目前存在?的問題應?采取的具?體措施，?并得出統(tǒng)?一意見。?5.7?監(jiān)理單位?記錄并整?理會議紀?要，對于?會議紀要?或其他經?有關方面?共同討論?形成的結?論性文件?，與會各?施工單位?在收到文?件后應予?以核對，?如有疑惑?或異議，?應于收文?后三個工?作日內以?書面形式?進行返饋?。5.?8達成的?統(tǒng)一意見?各施工單?位必須遵?守執(zhí)行，?無故缺席?方視為無?異議，必?須無條件?執(zhí)行。執(zhí)?行不力可?采取經濟?性處罰。?5.9?監(jiān)理例會?紀要中涉?及費用變?更的內容?，可作為?結算依據?，所以，?工程部在?監(jiān)理單位?發(fā)放會議?紀要前對?紀要要進?行認真審?核。6?.其他各?單位會議?：6.?1首次監(jiān)?理工程例?會內容：?6.1?.1介紹?建設單位?、施工單?位和監(jiān)理?單位組織?架構和員?工分工。?6.1?.2檢查?施工單位?開工前準?備各項事?宜（現(xiàn)場?臨建、臨?時施工用?水電、施?工組織設?計及施工?方案和安?全、衛(wèi)生?、紀律等?）。6?.1.3?檢查建設?單位對合?同履行情?況（工地?移交、圖?紙?zhí)峁┑?）。檢查?監(jiān)理單位?人員情況?。6.?1.4監(jiān)?理工作程?序交底，?包括進度?計劃申報?、審批流?程、專項?方案審批?流程、工?程驗收流?程（隱蔽?驗收、檢?驗批驗收?、分部分?項驗收、?中間驗收?等）、材?料進場檢?驗流程、?工程延期?審批流程?、工程簽?證和零星?工程委托?流程、工?程進度款?申報審批?流程、工?程進度款?支付流程?、監(jiān)理工?作表格