能效對(duì)標(biāo)管理制度樣本（2篇）

第10頁共10頁能效對(duì)標(biāo)?管理制度?樣本各?單位：?為提高我?公司節(jié)能?管理水平?，學(xué)習(xí)兄?弟企業(yè)先?進(jìn)的節(jié)能?管理經(jīng)驗(yàn)?，使節(jié)能?降耗工作?再上新臺(tái)?階，實(shí)現(xiàn)?既定的“?____?”節(jié)能目?標(biāo)，經(jīng)公?司研究決?定，我公?司現(xiàn)與山?西陽光焦?化集團(tuán)河?津華泰能?源有限公?司（以下?簡稱陽光?華泰）開?展能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)，?現(xiàn)將具體?實(shí)施方案?公布如下?。一、?我公司能?效水平現(xiàn)?狀及此次?活動(dòng)的必?要性能效?水平對(duì)標(biāo)?活動(dòng)是指?企業(yè)為提?高能效水?平，與同?行業(yè)先進(jìn)?企業(yè)能效?指標(biāo)進(jìn)行?對(duì)比分析?，確定標(biāo)?桿，通過?管理和技?術(shù)措施，?達(dá)到標(biāo)桿?或更高能?效水平的?實(shí)際活動(dòng)?。從__?__年主?要產(chǎn)品單?耗來看，?我單位_?___年?煉焦工序?能耗比_?___年?有所上升?，化產(chǎn)、?發(fā)電、洗?煤工序有?所下降，?比同行指?標(biāo)略高，?根據(jù)__?__規(guī)劃?，完成節(jié)?能目標(biāo)任?務(wù)還十分?艱巨。因?此，抓好?我公司的?節(jié)能降耗?工作是完?成節(jié)能任?務(wù)的關(guān)鍵?。通過開?展能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)，?要充分挖?掘我公司?的節(jié)能潛?力，對(duì)促?進(jìn)節(jié)能工?作上水平?、上臺(tái)階?，提高能?源利用效?率，促進(jìn)?企業(yè)轉(zhuǎn)型?升級(jí)，具?有十分重?要的意義?。二、?主要目標(biāo)?提高此?次能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)，?要認(rèn)真學(xué)?習(xí)兄弟企?業(yè)的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，將?我公司部?分重點(diǎn)產(chǎn)?品單耗水?平絕對(duì)值?前移，走?在同行業(yè)?前列。同?時(shí)不斷創(chuàng)?新并推廣?實(shí)用型節(jié)?能技術(shù)。?三、基?本原則?按照國家?發(fā)改委和?行業(yè)協(xié)會(huì)?的相關(guān)要?求，選擇?能效標(biāo)桿?，認(rèn)真尋?找差距，?深入分析?存在差距?的原因，?采取行之?有效的對(duì)?策措施，?不斷提高?我公司能?耗水平。?四、領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)?成立能效?對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?：李壯廷?副組長?：李壯斌?馬彥敏?成員：王?朱永李俊?武李軍紅?崔紅良侯?敬效薛?望立劉淑?紅劉效東?侯永廷薛?玉清下?設(shè)能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)辦?公室，辦?公室設(shè)在?安全生產(chǎn)?科。主任?。侯敬效?成員：?薛望立劉?淑紅劉效?東薛玉清?要求。?各車間是?能效對(duì)標(biāo)?活動(dòng)的實(shí)?施主體，?要明確相?應(yīng)機(jī)構(gòu)和?人員的職?責(zé)，建立?健全能效?對(duì)標(biāo)工作?機(jī)制，對(duì)?自身能源?利用狀況?進(jìn)行深入?分析，掌?握各類指?標(biāo)的彈性?幅度對(duì)照?標(biāo)桿，尋?找差距，?挖掘節(jié)能?潛力，采?取針對(duì)性?改進(jìn)措施?，提高能?效水平。?五、對(duì)?標(biāo)范圍及?工作重點(diǎn)?1、煉?焦工序耗?能情況與?陽光華泰?對(duì)照，主?要分析單?位焦炭產(chǎn)?量耗電差?距。2?、化產(chǎn)粗?苯耗洗油?情況與陽?光華泰對(duì)?比，分析?消耗降低?的改進(jìn)措?施。3?、以能效?標(biāo)桿指標(biāo)?數(shù)據(jù)為載?體，從能?源管理、?工藝流程?和技術(shù)措?施等能源?利用的全?過程進(jìn)行?全方位對(duì)?標(biāo)比較，?取得對(duì)標(biāo)?最佳效果?，實(shí)現(xiàn)對(duì)?標(biāo)的動(dòng)態(tài)?過程管理?。4、?找出我公?司能源利?用中存在?的問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，按照企?業(yè)能效指?標(biāo)目標(biāo)改?進(jìn)值，結(jié)?合國家、?省重點(diǎn)推?廣的節(jié)能?技術(shù)目錄?，提出針?對(duì)性改進(jìn)?措施，強(qiáng)?制性推廣?應(yīng)用行業(yè)?內(nèi)先進(jìn)適?用的節(jié)能?技術(shù)。?能效對(duì)標(biāo)?管理制度?樣本（二?）__?__年以?來，我公?司能效對(duì)?標(biāo)工作按?照年初目?標(biāo)任務(wù)，?結(jié)合實(shí)際?，積極創(chuàng)?新工作思?路，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，切?實(shí)提高工?作的針對(duì)?性和實(shí)效?性，取得?了一定成?效。一?、___?_年能效?對(duì)標(biāo)方面?開展的主?要工作?（一）強(qiáng)?化組織領(lǐng)?導(dǎo)，嚴(yán)格?落實(shí)責(zé)任?，形成齊?抓共管的?合力。明?確職責(zé)、?落實(shí)責(zé)任?，進(jìn)一步?理順了各?部門職責(zé)?分工，明?確了各項(xiàng)?工作目標(biāo)?和任務(wù)。?為進(jìn)一步?推進(jìn)能效?對(duì)標(biāo)工作?的落實(shí)，?公司領(lǐng)導(dǎo)?在年初召?開的節(jié)能?減排專項(xiàng)?會(huì)上，與?各車間及?班組簽訂?了___?_年節(jié)能?量責(zé)任狀?，明確了?能效對(duì)標(biāo)?工作目標(biāo)?和責(zé)任，?確定__?__年全?年節(jié)能減?排指標(biāo)，?將各分廠?、班組能?耗和主要?用能設(shè)備?能效對(duì)標(biāo)?等具體工?作目標(biāo)任?務(wù)納入了?責(zé)任書內(nèi)?容。（?二）進(jìn)一?步建立和?完善了能?效對(duì)標(biāo)體?系。一是?編寫了《?能效對(duì)標(biāo)?實(shí)施方案?》，明確?了能效對(duì)?標(biāo)工作的?目的和任?務(wù)，規(guī)定?了對(duì)標(biāo)活?動(dòng)的活動(dòng)?對(duì)象，制?定了活動(dòng)?具體程序?和內(nèi)容。?二是編寫?了《能效?對(duì)標(biāo)評(píng)估?分析報(bào)告?》，結(jié)合?公司自身?情況，按?照“基礎(chǔ)?管理、工?藝優(yōu)化、?合理用電?、合理用?水、合理?用熱”等?幾個(gè)方面?進(jìn)行對(duì)標(biāo)?，逐條對(duì)?照并找出?差距。三?是編寫了?《能效對(duì)?標(biāo)改進(jìn)方?案》，以?國家、行?業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)?為基礎(chǔ)，?廣泛借鑒?同行業(yè)先?進(jìn)節(jié)能管?理經(jīng)驗(yàn)、?工藝優(yōu)化?簡化經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合自?身實(shí)際，?有針對(duì)性?的制定節(jié)?能改造方?案。（?三）嚴(yán)格?執(zhí)行國家?產(chǎn)業(yè)政策?，積極淘?汰落后高?耗能產(chǎn)品?，落實(shí)項(xiàng)?目節(jié)能評(píng)?估審查制?度。一是?根據(jù)峰峰?礦區(qū)人民?政府下發(fā)?的《關(guān)閉?淘汰落后?工藝設(shè)備?決定書》?____?，淘汰拆?除落后高?耗能設(shè)備?原碳化室?高度為_?___米?和___?_米焦?fàn)t?，并嚴(yán)禁?在所有新?、改、擴(kuò)?建和技術(shù)?改造項(xiàng)目?中采用列?入淘汰目?錄的設(shè)備?。二是加?大節(jié)能資?金的投入?，新建節(jié)?能量在_?___萬?噸標(biāo)煤的?煤氣發(fā)電?廠，提高?其能源利?用效率。?三是對(duì)新?改擴(kuò)建工?程項(xiàng)目，?全面落實(shí)?了項(xiàng)目節(jié)?能評(píng)估審?查制度。?（四）?大力抓好?節(jié)能技術(shù)?推廣應(yīng)用?和能源統(tǒng)?計(jì)工作。?一是著力?營造節(jié)能?減排的良?好氛圍。?公司對(duì)節(jié)?能宣傳活?動(dòng)進(jìn)行了?精心策劃?，專題召?開___?_年節(jié)能?宣傳周活?動(dòng)安排會(huì)?議，研究?決定重點(diǎn)?推廣幾類?節(jié)能技術(shù)?，以安裝?電機(jī)變頻?器、洗煤?脫水裝置?器等節(jié)能?新措施。?二是積極?開展能源?統(tǒng)計(jì)工作?，派專人?進(jìn)行節(jié)能?培訓(xùn)取得?二資格證?并完成對(duì)?公司能源?的統(tǒng)計(jì)工?作，按時(shí)?準(zhǔn)確的上?報(bào)各種能?源統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。二?、節(jié)能潛?力分析及?效果預(yù)測?通過對(duì)?公司能效?對(duì)標(biāo)分析?，發(fā)現(xiàn)煉?焦工藝主?要的能耗?設(shè)備為洗?煤及脫水?裝置器，?焦?fàn)t煤氣?回收器，?風(fēng)機(jī)、泵?類設(shè)備和?生活消耗?等。在對(duì)?比分析中?，一是管?理方面必?須加強(qiáng)節(jié)?能意識(shí)的?培養(yǎng)和節(jié)?能知識(shí)的?培訓(xùn)。二?是加強(qiáng)節(jié)?能統(tǒng)計(jì)和?節(jié)能基礎(chǔ)?資料管理?。三是在?生產(chǎn)過程?的管理中?應(yīng)積極推?行節(jié)能管?理。對(duì)于?各種泵類?設(shè)備的能?耗應(yīng)進(jìn)行?定額管理?，加強(qiáng)各?種泵的日?常維護(hù)工?作，2?從技術(shù)上?著手盡量?提高泵的?運(yùn)行效率?，以降低?生產(chǎn)能耗?，全面提?高能效水?平。三?、___?_年能效?對(duì)標(biāo)改進(jìn)?實(shí)施計(jì)劃?實(shí)施情況?及效果?（一）加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理1、?加強(qiáng)節(jié)能?意識(shí)的培?養(yǎng)和節(jié)能?知識(shí)的培?訓(xùn)。利用?各種渠道?和手段，?充分宣傳?節(jié)能理念?，使得深?入人心，?做好節(jié)能?知識(shí)尤其?是現(xiàn)場可?控因素的?培訓(xùn)，使?其具備可?操作性。?2、完?善能源計(jì)?量器具配?備。再次?清理能耗?計(jì)量器具?配備率，?確保__?__%配?備到位。?3、實(shí)?施重點(diǎn)能?耗設(shè)備的?能耗定額?管理。將?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?時(shí)間、運(yùn)?轉(zhuǎn)狀態(tài)和?能耗有機(jī)?結(jié)合起來?，確保指?標(biāo)的可執(zhí)?行性。?4、建立?節(jié)能激勵(lì)?機(jī)制。建?立班組節(jié)?能考核辦?法，實(shí)行?節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)?，浪費(fèi)處?罰的具有?可操作性?的規(guī)定，?做好制度?節(jié)能。?5、加強(qiáng)?節(jié)能統(tǒng)計(jì)?和節(jié)能基?礎(chǔ)資料管?理。（?1）完善?能源計(jì)量?、統(tǒng)計(jì)管?理。（?2）規(guī)范?耗能、用?水、用電?、用氣等?原始記錄?。（3?）修改完?善用能設(shè)?備臺(tái)帳。?記錄好用?能設(shè)備的?名稱、規(guī)?格型號(hào)、?技術(shù)參數(shù)?、生產(chǎn)廠?家、出廠?日期等信?息。（?二）做好?生產(chǎn)過程?中的節(jié)能?管理1?、積極推?行節(jié)能管?理為強(qiáng)?化生產(chǎn)過?程的節(jié)能?控制，監(jiān)?督管理節(jié)?能關(guān)鍵控?制點(diǎn)，建?立并實(shí)施?節(jié)能管理?的檢查、?控制機(jī)制?。3（?1）發(fā)動(dòng)?全體員工?參與到節(jié)?能工作中?來，對(duì)本?崗位和所?負(fù)責(zé)的生?產(chǎn)裝置進(jìn)?行檢查并?發(fā)現(xiàn)問題?；（2?）針對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題?，提出優(yōu)?化操作等?控制措施?；（3）?對(duì)提出的?控制措施?制定檢查?、考核的?量化標(biāo)準(zhǔn)?；（4?）制定監(jiān)?督控制措?施，落實(shí)?檢查方案?。2、?合理用電?貫徹落?實(shí)節(jié)能節(jié)?電有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，制定?節(jié)約用電?具體措施?。（1?）根據(jù)生?產(chǎn)變化，?合理調(diào)度?、調(diào)整用?電負(fù)荷。?加強(qiáng)重點(diǎn)?耗電設(shè)備?的監(jiān)控，?及時(shí)調(diào)整?變壓器、?電機(jī)等設(shè)?備的運(yùn)行?方式，保?持其經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行狀態(tài)?。（2?）加強(qiáng)照?明節(jié)能管?理，杜絕?浪費(fèi)。廠?區(qū)照明應(yīng)?分區(qū)域、?分組控制?，并根據(jù)?不同季節(jié)?設(shè)定開關(guān)?燈時(shí)間，?杜絕長明?燈。控制?合適的照?度，避免?過度照明?。（3?）加強(qiáng)對(duì)?空調(diào)的運(yùn)?行管理，?嚴(yán)格控制?運(yùn)行溫度?和時(shí)間。?按照國家?要求控制?室內(nèi)溫度?：夏天不?能低于2?6℃，冬?天不能高?于20℃?。同時(shí)建?議根據(jù)此?要求，制?定夏天和?冬天空調(diào)?的運(yùn)行規(guī)?定：在室?溫夏天低?于26℃?，冬天高?于20℃?時(shí)不開空?調(diào)。3?、合理用?水。合?理用水。?制定節(jié)約?用水具體?措施。?（1）加?強(qiáng)循環(huán)冷?卻水系統(tǒng)?管理。要?根據(jù)生產(chǎn)?負(fù)荷，及?時(shí)調(diào)整涼?水塔、機(jī)?泵等運(yùn)行?組合。?（2）加?強(qiáng)用水環(huán)?節(jié)管理。?在正常生?產(chǎn)情況下?，嚴(yán)禁循?環(huán)冷4?卻水系統(tǒng)?開路運(yùn)行?和涼水塔?水池溢流?跑水現(xiàn)象?，嚴(yán)禁出?現(xiàn)長流水?。（3?）優(yōu)化調(diào)?整用水網(wǎng)?絡(luò)，降低?系統(tǒng)動(dòng)力?消耗。要?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，用?水網(wǎng)絡(luò)、?設(shè)備的查?漏、堵漏?工作要制?度化。?（三）積?極推廣、?應(yīng)用節(jié)能?新工藝、?新技術(shù)、?新設(shè)備（?1）降低?噸焦綜合?能耗①?加大節(jié)能?技改力度?，采用國?內(nèi)的先進(jìn)?節(jié)能技工?藝術(shù)，科?學(xué)準(zhǔn)確配?煤，盡量?提高瘦煤?的配比，?在提高焦?炭質(zhì)量的?同時(shí)實(shí)現(xiàn)?技術(shù)節(jié)能?。②優(yōu)?化生產(chǎn)工?藝指標(biāo)，?對(duì)生產(chǎn)工?藝中需要?進(jìn)行改造?的工藝和?設(shè)備積極?進(jìn)行改造?，提高焦?炭產(chǎn)量和?各種化產(chǎn)?品的產(chǎn)量?，降低噸?焦綜合能?耗。③?煤氣綜合?利用，減?少煤氣的?跑冒滴漏?，提高回?收利用率?，轉(zhuǎn)化為?電能。?（2）降?低焦炭耗?電量①?對(duì)用電設(shè)?備采用就?地?zé)o功補(bǔ)?償，降低?線路損耗?，節(jié)省電?能。②?按照綠色?照明的要?求，對(duì)照?明系統(tǒng)的?燈具進(jìn)行?節(jié)能改造?。③針?對(duì)空壓機(jī)?、水泵及?鼓風(fēng)機(jī)系?統(tǒng)等系統(tǒng)?的負(fù)荷不?穩(wěn)定，存?在較大節(jié)?能潛力的?狀況實(shí)施?系統(tǒng)變頻?調(diào)速技改?或更換新?型高效水?泵，降低?焦炭電耗?。四、?存在的問?題在能?效對(duì)標(biāo)過?程中，我?們發(fā)現(xiàn)了?生產(chǎn)中存?在的問題?進(jìn)行整?5改，能?源管理方?面，還有?較大的差?距和降低?空間，在?能源利用?方面還存?在著問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在：1?、存在著?部分耗能?高的生產(chǎn)?工藝，影?響了整個(gè)?生產(chǎn)系統(tǒng)?能耗的降?低，如有?的水泵漏?液效率低?，我們已?安排更換?高效水泵?。2、?在產(chǎn)品電?耗定額考?核方面，?由于未能?分工序細(xì)?化考核，?對(duì)設(shè)備維?修調(diào)試、?維護(hù)保養(yǎng)?不夠細(xì)致?、預(yù)防巡?查措施執(zhí)?行不力等?原因使得?噸焦電耗?較高。?3、加強(qiáng)?煤場管理?，堅(jiān)持每?車煤炭卸?車前采樣?化驗(yàn)，長?期堆放的?精煤防止?隨風(fēng)飄散?，加強(qiáng)煤?場灑水。?4、對(duì)?尚未按照?綠色照明?的要求更?換照明設(shè)?備的崗位?，對(duì)所有?照明系統(tǒng)?的燈具進(jìn)?行節(jié)能改?造。5?、部分運(yùn)?轉(zhuǎn)設(shè)備如?熄焦水泵?、循環(huán)水?泵、高壓?氨水泵、?風(fēng)機(jī)的效?率較低，?更換高效?水泵，進(jìn)?一步節(jié)電?降耗的空?間。6?、能源基?礎(chǔ)管理工?作有待進(jìn)?一步提高?，能源統(tǒng)?計(jì)工作有?待強(qiáng)化，?涉及能源?購入貯存?、加工轉(zhuǎn)?換、輸送?分配和最?終使用四?個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)?當(dāng)設(shè)置的?分類統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的建?立尚不夠?完善，不?利于對(duì)能?源利用的?適時(shí)分析?與細(xì)化考?核。7?、對(duì)玻璃?鋼涼水塔?進(jìn)行改造?，由于煤?氣冷卻效?果不好，?影響化產(chǎn)?品的回收?率，提高?焦?fàn)t煤氣?冷卻效果?，提高化?產(chǎn)品回收?率。五?、下一步?工作安排?和對(duì)標(biāo)經(jīng)?驗(yàn)1、?開展能效?對(duì)標(biāo)，是?提高企業(yè)?技術(shù)管理?，提升企?業(yè)市場競?爭能力的?有效手段?。尤其在?目前，焦?化行業(yè)產(chǎn)?能過剩，?企業(yè)效益?不景氣的?條件下，?通過能效?對(duì)標(biāo)，降?低焦炭的?生產(chǎn)成本?，具有現(xiàn)?實(shí)意義。?2、開?好企業(yè)之?間、崗位?之間、工?程技術(shù)人?員之間的?技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)，?提高整體?技術(shù)及應(yīng)?用方法水?平是逐步?縮小與標(biāo)?桿差距的?有效方法?，形成人?人頭上有?指標(biāo)，有?壓力才會(huì)?不斷進(jìn)步?。3、?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?應(yīng)與時(shí)俱?進(jìn)，對(duì)標(biāo)?目標(biāo)必須?與個(gè)人經(jīng)?濟(jì)收入掛?鉤，否則?會(huì)慢慢被?人忘記。?只有采取?與個(gè)人收?入掛鉤的?方式，才?能不斷縮?小與標(biāo)桿?的差距，?提升企業(yè)?綜合競爭?能力。?4、做好?工序能耗?現(xiàn)狀分析?，找出影?響工序能?耗的原因?，采取有?計(jì)劃的技?術(shù)改造投?入，量力?而行、分?階段完成?就會(huì)不斷?取得成績?。5、?抓管理與?抓技術(shù)同?步進(jìn)行，?否則不會(huì)?取得顯著?效果。?6、進(jìn)一?步提高焦?爐維護(hù)和?熱工操作?水平，提?高單孔產(chǎn)?焦率，優(yōu)?化生產(chǎn)