施工員年度工作總結(jié)模板（二篇）

第9頁共9頁施工員年?度工作總?結(jié)模板?光陰荏苒?、時間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年在緊?張忙碌中?過去了，?____?年也迎來?了___?_月。這?一年多是?緊張的，?也是充實?的。展望?未來，在?以后的日?子里，我?將總結(jié)經(jīng)?驗、吸取?教訓(xùn)，付?出更大的?努力，以?更加奮發(fā)?有為的精?神狀態(tài)和?扎扎實實?的工作作?風(fēng)投入到?工作中當(dāng)?去。這?一年多的?時間里，?我在項目?經(jīng)理及部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指揮下，?在___?_吉勒布?拉克水電?站發(fā)電廠?房建筑及?金屬結(jié)構(gòu)?安裝工程?的建設(shè)中?先后經(jīng)歷?了發(fā)電廠?房各個部?位的開挖?工程、發(fā)?電洞斜井?段小導(dǎo)洞?的貫通工?作、以及?正在進行?的發(fā)電廠?房澆筑的?各個階段?。在此工?作過程中?有成績也?有失誤，?對于自己?取得的成?績將繼續(xù)?保持發(fā)揚?，對自己?工作中存?在的失誤?，將認真?的總結(jié)，?深刻的反?省，盡可?能減少工?作失誤的?發(fā)生。?通過這些?現(xiàn)場工作?的鍛煉，?我已經(jīng)積?累了一定?的工作經(jīng)?驗，主要?得益于項?目部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心培?養(yǎng)和同事?們的熱心?幫助、諄?諄教導(dǎo)。?在工程?建設(shè)中，?一是抓安?全文明施?工，二是?抓工程質(zhì)?量，三是?抓工程進?度。要搞?好工程施?工，必須?首先熟悉?施工圖紙?，完成從?熟悉圖紙?設(shè)計意圖?再回頭修?正圖紙的?過程，其?次要強化?對圖紙的?了解程度?。加強?與各職能?部門的協(xié)?調(diào)配合，?營造良好?的工作氛?圍，建設(shè)?工程項目?運作過程?中涉及方?方面面，?必須搞好?協(xié)調(diào)配合?。在施工?過程中，?統(tǒng)一步調(diào)?，形成合?力，對在?項目實施?過程中遇?到的問題?和情況，?主動和領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?作到溝通?、協(xié)調(diào)，?從而保證?項目建設(shè)?順利實施?。為了?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?本人在下?一階段的?施工中會?著重以下?幾個方面?：1、?加強各種?政治學(xué)習(xí)?，提高個?人修養(yǎng)。?2、加?強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，提高工?作質(zhì)量。?3、要?注意學(xué)習(xí)?新的技術(shù)?，多動腦?想辦法改?進工作方?法。提高?工作效率?，在每次?工作前做?好準(zhǔn)備，?不打無準(zhǔn)?備之仗。?建筑施工?員工作總?結(jié)4、加?強與領(lǐng)導(dǎo)?和同事之?間的溝通?，使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督工?作更為深?入。以?上為我個?人的工作?總結(jié)，希?望各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?給予指教?。設(shè)計?階段1?.力求完?美，方案?合適。?2.需?充分考慮?主機尺寸?，重量和?安裝間距?，特別是?小機。另?外考慮若?從電梯或?樓梯、窗?戶運輸設(shè)?備到場，?尺寸重量?、物業(yè)意?見等影響?因素以及?到場后如?何就位。?3.核?實風(fēng)機余?壓。_?___室?內(nèi)設(shè)備吊?裝是否有?突出梁以?及其它因?素的影響?，凝結(jié)水?排放需考?慮充分，?管路布置?是否對標(biāo)?高造成較?大影響。?5.防?止室內(nèi)人?員產(chǎn)生強?烈吹風(fēng)感?，辦公室?最好采用?散流器，?百葉風(fēng)口?最好不要?布置在人?員上方。?6.設(shè)?備檢修維?護方便。?人員是否?易于操作?，清洗、?換電機是?否可行。?會審階?段1.?沖突永遠?都是存在?的，在施?工過程中?總有一些?不可預(yù)知?的問題，?需逐步解?決。2?.對于其?他工種提?出的我方?整改問題?，沒有絕?對把握的?不能輕易?應(yīng)允，避?免留下口?實。且不?得不考慮?我方施工?難度、成?本、運行?效果而盲?目同意。?3.標(biāo)?高考慮充?分，設(shè)備?與頂面的?最小間距?，風(fēng)管下?接短管的?長度，水?管所占的?最小立面?高度。?4.裝?飾玻璃以?及其它一?些局部吊?頂、包梁?工藝是否?阻擋風(fēng)口?。我方常?有風(fēng)口布?置在窗戶?旁邊，需?看裝飾窗?簾龍骨是?否對此位?置風(fēng)口有?影響，其?它一些龍?骨是否影?響閥門的?調(diào)節(jié)。?5.與電?氣工種的?配合。提?供空調(diào)設(shè)?備的容量?、控制方?式以及開?關(guān)位置;?風(fēng)口布置?與燈槽有?無沖突，?電氣布線?是否影響?檢修孔的?開啟。?6.裝修?收邊靠墻?一般有5?0龍骨，?風(fēng)口下接?短管需考?慮此因素?，最好避?讓。7?.木工開?孔尺寸與?風(fēng)管內(nèi)邊?沿平齊即?可，風(fēng)口?安裝放大?尺寸業(yè)已?考慮。?施工階段?1.?作為管理?人員，對?工程應(yīng)有?整體把握?以及一定?的預(yù)見性?，切忌輕?易向業(yè)主?保證工期?。天大的?問題也是?能夠解決?的，不必?驚慌失措?，而應(yīng)尋?找妥善解?決的辦法?。2.?需考慮?工人勞動?強度、經(jīng)?濟利益等?因素，懂?得管理的?藝術(shù)，但?不得由此?而影響工?期。期間?一定量的?返工在所?難免，須?擅于控制?工人情緒?，酌情考?慮予以適?當(dāng)經(jīng)濟補?償。3?.最忌諱?大水沖了?龍王廟，?盡量保證?風(fēng)管、水?管均可順?利敷設(shè)。?在一些交?匯處需認?真分析、?深化設(shè)計?而后安排?工人布管?。5.?水管從設(shè)?備下方通?過不得影?響風(fēng)管下?接短管的?施工。?6.要保?證調(diào)節(jié)閥?動作正常?，能全開?全閉，動?作時手柄?不受限制?。7.?調(diào)節(jié)閥需?另設(shè)螺桿?固定，軟?管上閥門?也需如此?，否則易?使管路不?暢。8?.軟管與?風(fēng)管連接?處需緊密?且通暢;?風(fēng)管連接?、風(fēng)管與?閥門連接?處必有孔?隙，需采?取相應(yīng)防?范措施。?9.下?接短管的?長度需考?慮龍骨及?石膏板的?厚度，不?可過長，?不得過短?。10?.風(fēng)機盤?管吊裝須?平穩(wěn)，采?用四周螺?孔(中間?兩孔不用?)可防止?回風(fēng)箱因?風(fēng)管重力?而上翹，?致使回風(fēng)?管不垂直?。吊裝后?可用原裝?塑料袋包?裹，防止?污染。?11.膨?脹螺栓鉆?孔安裝所?用鉆頭需?大2__?__。?12.下?接短管下?料需準(zhǔn)確?，鉚接平?整不得有?明顯偏差?，以免風(fēng)?口強行安?裝扭曲變?形。相鄰?風(fēng)口位置?不能有明?顯偏差，?盡量在一?條直線上?。13?.若出風(fēng)?口與送風(fēng)?口距離太?近，注意?將回風(fēng)口?斜百葉方?向背向出?風(fēng)口。?15.吊?頂若需噴?漆，風(fēng)口?最好在噴?漆后平整?前安裝。?16.?保溫工程?重點檢查?風(fēng)管頂部?膠水是否?牢靠，表?面需平整?，交匯處?需美觀。?17.?其它工種?配合的相?關(guān)工作，?如控制線?、開孔等?出現(xiàn)錯誤?時，切忌?馬上指責(zé)?對方失誤?，而應(yīng)充?分考慮其?感受，防?止其反感?情緒，友?好協(xié)商。?施工員?年度工作?總結(jié)模板?（二）?有那么一?種朦朧，?久了，才?感覺到那?是開始，?有那么一?種喜悅，?久了，才?知道那是?收獲，有?那么一種?感覺，當(dāng)?經(jīng)歷了、?思考了才?知道他的?味道。不?知不覺，?新的一年?又到了。?迎接新年?，總感覺?有說不完?的話，寫?不完的事?，嘮不完?的人。想?多了就感?覺這些人?和事就像?放電影似?的的在腦?袋里不斷?的閃現(xiàn)，?自己很努?力的想要?抓住些什?么，卻發(fā)?現(xiàn)自己抓?住的不過?是些碎片?。也就是?這些零散?的碎片組?成了我這?一年最生?動的畫面?;年初?，我就隨?項目部一?起進駐_?___太?古城花園?項目，隨?著項目的?不斷進行?，工程悄?悄的接近?了尾聲，?當(dāng)時間的?鐘擺停留?在___?_月份時?，我們前?期的11?5套精裝?房也隨著?業(yè)主的大?面積進駐?而敲響了?結(jié)束的鐘?聲，也鳴?響了后續(xù)?維修的汽?笛。如果?說，__?__月份?只是施工?和交樓維?修兩個階?段的劃分?，那么我?也就借_?___月?這個臨界?將我的工?作化成兩?步;第?一步：現(xiàn)?場的磨合?初到工?地，我的?職務(wù)是資?料員。負?責(zé)整個工?地的文件?編寫、收?集與整理?。也是整?個工地與?甲方、公?司溝通交?流的主要?樞紐。在?資料員的?工作中，?我根據(jù)現(xiàn)?場施工實?際情況，?及時的將?現(xiàn)場的問?題書寫，?報知甲方?;及時的?將現(xiàn)場的?過程資料?按照施工?節(jié)點上報?甲方驗收?;及時的?將到場材?料按計劃?，分批次?的上報甲?方現(xiàn)場驗?收，及時?的將甲方?的文件整?理供項目?部傳閱;?及時的將?項目的進?度、人力?、資金、?材料的計?劃上報公?司;及時?的將公司?的指令、?通知傳達?給項目的?每個成員?，讓他們?了解公司?的最新動?態(tài)、知道?公司的關(guān)?懷……。?也正是經(jīng)?歷了半年?的資料員?工作，使?我對整個?工程的流?程有所了?解，知道?了每個工?種的施工?順序以及?驗收上的?強制性規(guī)?范要求，?了解了各?種不同材?料的不同?性能以及?規(guī)范上的?檢驗要求?。第二?步：完工?后的感慨?隨著工?程的結(jié)束?，業(yè)主開?始大面積?的進駐驗?房，在跟?業(yè)主驗房?的過程中?，我又了?解了時下?業(yè)主驗房?看重的主?要問題。?從本項目?來看，業(yè)?主驗房是?極具專業(yè)?水準(zhǔn)和極?高需求要?求。在要?求功能上?的完善的?情況下，?極其注重?外觀的觀?感。也就?是在業(yè)主?高水平的?驗收中，?我又學(xué)會?了與不同?業(yè)主不同?的交流的?方法和及?時發(fā)現(xiàn)前?期我們極?易被忽視?的細節(jié)。?在陪同業(yè)?主驗房過?程中，學(xué)?會了部分?墻紙、線?條、開關(guān)?面板的收?口處理方?式以及設(shè)?計缺陷的?彌補方式?。轟轟?烈烈的兩?個多月的?驗房工作?結(jié)束后，?我又立即?投身到了?實際的維?修崗位中?。在維修?的跟蹤過?程中，不?斷暴露出?的的問題?使學(xué)會了?對問題的?處理不同?方法和在?后期施工?過程中最?容易出現(xiàn)?的問題以?及與業(yè)主?進行有效?溝通。維?修的工作?是一件耐?心細致的?活，也是?一種極具?挑戰(zhàn)的交?流鍛煉方?式。第?三步：感?想一年?的時間，?差不多就?圍繞著這?些零散的?碎片旋轉(zhuǎn)?，旋轉(zhuǎn)出?了以下的?感想_?___公?司在對年?輕員工和?老員工的?使用上，?可以試著?讓新老搭?配，年輕?員工具有?的僅僅是?知識和活?力，而老?員工有的?卻是沉甸?甸的實戰(zhàn)?經(jīng)驗，讓?經(jīng)驗豐富?的老員工?帶著稚氣?未脫的年?輕員工一?起工作，?相信年輕?的員工一?定能快速?成長并脫?穎而出;?3.在?整個項目?得施工管?理過程中?，質(zhì)檢和?自檢是必?不可少的?程序，寧?愿在施工?過程中去?更改，也?不愿在后?期與業(yè)主?的拉鋸戰(zhàn)?中去磨合?，質(zhì)檢員?必須是經(jīng)?驗豐富的?施工員;?4.在?交樓維修?過程中，?一定要使?用經(jīng)驗豐?富的員工?，要及時?的與業(yè)主?進行有效?的溝通和?及時的將?問題得到?有效整改?，這樣有?助于提升?工程整改?質(zhì)量和樹?立公司品?牌;當(dāng)?____?年的身影?遠去，_?___年?的腳步響?起，也是?我在瑞和?第三個年?頭的沖鋒?號，我相?信，新的?開年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我和?瑞和一定?能有個新?的起點、?新的目標(biāo)?、新的收?獲。最后?祝公司事?業(yè)蒸蒸日?上，更上?一層樓，?祝公司的?領(lǐng)導(dǎo)和全?體同仁在?新的一年?里和氣致?祥、身體?健康、家?庭康泰，?萬事如意?!1、?工程質(zhì)量?管理。?2、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?(1)施?工管理員?是所內(nèi)最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、?意見的體?現(xiàn)，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個到，?要求大家?樹立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以各?個單體在?每個隱蔽?工程我都?全程參加?，注重過?程控制，?對一些質(zhì)?量通病控?制的萌芽?狀態(tài)。?(2)關(guān)?心同事：?遇到同事?有事,主?動幫助替?班并組織?全班一起?關(guān)心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛，?工作總結(jié)?《施工員?年度總結(jié)?報告》。?熱心協(xié)調(diào)?班組長、?工人及施?工員之間?的矛盾。?(3)?注重對四?個單體的?樓號長的?培訓(xùn)，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗，?使每個同?志都能獨?當(dāng)一面，?處理各種?問題，使?整個班組?的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平有?了整體的?提高。?4、安全?管理工作?在工作?過程中，?主動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作，在?建設(shè)單位?的幾次檢?查中均取?得優(yōu)異成?績，在第?四季度的?安全檢查?上，明確?了1#作?為本項目?的安全管?理示范單?體。2?、把自己?融入到公?司的大集?體中去，?依靠集體?的智慧及?力量完成?各項工作?。在我今?年完成的?許多工作?中，得到?各級領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助。?3、通過?一年來的?工作發(fā)現(xiàn)?自己還有?很多不足?之處：在?工作中處?理現(xiàn)場事?宜，管理?力度不夠?;處理問?題還不是?太細心，?這些問題?我將在嶄?新的__?__年多?加注意克?服。_?___年?，對于我?