維修工程管理制度

維修工程管理制度

維修工程管理制度篇1第一章總則第1條為加強學校維修工程的管理,保證教學、科研工作的正常開展,使維修工程管理規(guī)范化、科學化、制度化,特制定本辦法。第2條本辦法適用于全校各部門,經(jīng)費來源于學校計劃、部門自籌的維修、改造、裝修等工程項目。第3條為保證房屋結(jié)構(gòu)安全和建筑整體美觀,維護學校利益和廣大師生的生命財產(chǎn)安全,各項維修工程必須通過學校主管部門的技術論證,確認安全、可行,方可施工。第二章組織機構(gòu)第4條后勤處是主管學校維修工程的職能部門和辦事機構(gòu),全面負責學校各類維修項目的日常管理工作。第三章管理職責第5條后勤處基建辦的職責是:負責維修項目立項、報建、編制計劃任務書、經(jīng)費預算、合同簽訂、項目監(jiān)控(包括材料主材價格的控制)、項目驗收等。第6條依據(jù)學校批準的維修計劃,代表學校(甲方)向乙方下達維修任務,提出工程技術及質(zhì)量要求,并簽訂工程合同。第7條對學校下屬各部門自籌經(jīng)費的改建裝修工程進行管理。第8條對施工單位的技術能力和工程施工所用材料的質(zhì)量、價格進行鑒定認可。第9條對施工過程實行監(jiān)督,配合施工單位技術主管協(xié)調(diào)處理有關技術問題。督促施工單位負責人嚴格控制工程質(zhì)量和工程進度。第10條負責組織使用部門和相關部門對工程的竣工驗收,匯總工程結(jié)算資料送審。第11條受理師生員工對各類維修服務的投訴。第四章維修項目申報程序第一節(jié)申報程序第12條全校各部門下一年度需報批的各類維修工程項目,均應有書面請修報告和提出維修要求的文字說明或圖表介紹,并在本年度的10月份送交后勤處。第13條基建辦根據(jù)報告內(nèi)容,依據(jù)輕重緩急,在年底前編制下年度全校的維修工作計劃,報學校審批后,有計劃的安排維修。第14條小型維修及以上的各類維修工程項目,均應辦理申報、審批、立項手續(xù),對于未經(jīng)后勤處批準而擅自施工的,審計部門不予審計,財務部門可拒付工程款。第15條以下特殊情況可邊施工邊上報后勤處基建辦。(1)臨時性的緊急工程。(2)校區(qū)內(nèi)突發(fā)的影響正常辦公或安全的.搶修工程(如水管爆裂、電纜損壞導致停電等)。第二節(jié)零星維修和專項維修工程第16條零星維修是指學校行政辦公用房、教學科研用房、學生宿舍的改造、擴建、裝璜,以及學校園林環(huán)境建設,道路、路燈、上下水改造等,其造價在5000元及以下的維修項目。第17條專項維修工程是指造價在5000元以上的各類維修、改造、擴建、裝潢等工程項目,專項維修工程應單獨申報,待經(jīng)費落實后,按規(guī)定的工程程序?qū)嵤?。第六章施工管理?8條為確保工程質(zhì)量,保護師生的生命財產(chǎn)安全,后勤處基建辦應在施工質(zhì)量上加強對施工單位的管理。第19條施工單位應嚴格按照甲方制定的工程預算和實施方案圖進行施工。第20條施工單位應服從甲方委派的項目監(jiān)理員的管理。第21條施工中,施工單位必須使用符合國家質(zhì)量認證的材料。第22條施工中的隱蔽工程,乙方應提前1天通知甲方,隱蔽記錄應在檢查的同時簽證,一般不得后補,簽證后的隱蔽記錄應送交一份給甲方項目監(jiān)理員留存。第23條施工中,甲方項目監(jiān)理員將按國家的有關標準進行工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,如有不按圖施工或存在質(zhì)量問題且拒不及時糾正的,甲方項目監(jiān)理員有權下達“停工整改通知單”。第24條施工單位必須堅持文明施工,自覺愛護學校的花草樹木及一切設施,不得污染道路,廢水應疏通溝渠經(jīng)下水排放,較大工程應采取封閉施工。第25條工程竣工應做到工完場清,否則,按《z學院綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》的有關規(guī)定予以處罰。第26條施工單位一切臨時設施的搭設必須通過后勤處基建辦批準,否則,無條件拆除。第七章工程變更第27條工程施工過程中需按圖施工,若確需變更,應以書面形式報告后勤處,經(jīng)后勤管理處及相關部門簽字后,變更才為有效變更(涉及造價較大增減的工程變更,需提前三天報送分管領導,工程變更需同步簽證,不允許后補)。未經(jīng)上述程序批準的變更為無效變更,不列入決算。第28條發(fā)生3萬元以內(nèi)的設計變更時,在不超出工程概算時,由后勤管理處處長審批;3萬元以上的上報分管校長審批,變更超出工程預算時,1萬元以內(nèi)由后勤管理處審批;1萬元以上報分管校長審批。第八章竣工結(jié)算第29條承包人在工程竣工之日起5日內(nèi),提交竣工資料和驗收報告經(jīng)學校相關部門驗收合格,工程結(jié)算審核確定,扣除質(zhì)保金后,余款一次付清。第30條承包人提供竣工圖時,在本工程范圍內(nèi)發(fā)生的線路及管網(wǎng)改造,必須提供竣工線路和竣工管網(wǎng)圖一式兩份。第31條驗收合格后,施工單位按后勤處要求將施工資料報送后勤處,經(jīng)后勤處初審、簽章后,報送學校審計處。維修工程管理制度篇2為了規(guī)范綠化及零星維修工程招標評標活動,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-20xx)、《河南省建設工程工程量清單計價實施細則》等法規(guī)、規(guī)章制定本辦法。本辦法適用于zz學院校內(nèi)綠化、硬化及各種物業(yè)設施的零星維修項目的招標評標活動。由于后勤管理處負責的綠化及零星維修一般都是小型項目,造價一般在5萬元以上,30萬元以下,按照國家招標投標法規(guī),既可以公開招標,也可以邀請招標。根據(jù)我院的實際情況,一般采用有選擇的邀請招標,邀請合格的潛在投標人參加工程的投標。具體程序和管理辦法如下:一、招標計劃的報批1.后勤管理處根據(jù)工程實際情況先做項目可行性研究,進行初步設計并作出工程初步概算;2.編制標書,連同設計圖紙一起報院主管領導審批。二、發(fā)布招標公告在校園網(wǎng)發(fā)布招標公告,或者向特定的符合投標人資質(zhì)要求潛在投標人發(fā)出招標邀請函。三、投標人資質(zhì)要求1.具有獨立企業(yè)法人資格。2.具有國家建設行政主管部門頒發(fā)的園林綠化工程施工或市政維修施工、或建筑裝飾施工三級以上資質(zhì)。3.具有類似工程項目的施工經(jīng)驗和良好的社會信譽。4、校辦企業(yè)在同等條件下優(yōu)先。具有豐富施工經(jīng)驗的校內(nèi)后勤實體其資質(zhì)可適當放寬。四、驗證把關1、投標人領取招標文件時應提供下述證件(驗原件交復印件,復印件需蓋法人單位紅章)(1)經(jīng)辦人單位介紹信及法定代表人授權委托書(2)法定代表人和經(jīng)辦人身份證(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本(4)企業(yè)資質(zhì)證書副本2、綠化和零星維修工程招標時不對投標人資格進行預審,報名和發(fā)放標書同時進行。評審時由評標委員會嚴格把關,剔除資質(zhì)不達標和標書不符合要求者,并正確填寫廢標登記表備查。在資格認證階段努力做到公平、公正、公開、透明。3、遞送標書時凡是無加蓋公章者,標書無密封者、超過規(guī)定時間者、標底奇高奇低者,代理投標無法人委托證明書者均可視為廢標,確保投標過程的嚴肅性。五、評標定標方式1、依法成立評標委員會進行評標。評標委員會由本處領導、工程技術人員和審計處、基建處、有關項目使用單位負責人共5-7人組成,評標委員會中的專家評委不少于2/3。30萬元以上的'項目請院主管領導主持評標,議標;所有招投標活動均邀請審計處全過程參與和監(jiān)督,以保證招投標活動的公平、公開和公正。2、綠化及零星維修工程的評標方法,按照《河南省建設工程工程量清單招標評標辦法》的有關規(guī)定,一般采用經(jīng)評審的合理低價法或者綜合計分法。經(jīng)評審的合理低價法,是指經(jīng)評審的投標價格最低或次低,且投標價格不低于成本的投標人為中標候選人或中標人的方法;綜合計分法是指按照招標文件規(guī)定的綜合評價標準,對投標文件商務標、技術標和綜合標的各個評審因素進行量化打分,按照得分高低推薦中標候選人或確定中標人的方法。評標應以方案可行性、質(zhì)量可靠性、技術先進性、報價合理性等為依據(jù)進行綜合評價,擇優(yōu)確定中標單位。3、無論采用何種評標方法,商務標得分往往具有決定性的作用。當有效投標總報價多于7家時,商務標的評標基準價為各有效投標總報價去掉一個最高報價和一個最低報價后的算術平均值。當有效投標總報價少于5家時(含5家),則以所有有效投標總報價的算術平均值作為評標基準價。評標小組只對評標基準價+5%~-10%范圍內(nèi)的商務標進行評審。當有效投標總報價少于3家時應重新招標。有效投標人的總報價等于評標基準價的,得基本分;高于評標基準價的按比例扣分,每超過1%扣1分,最多扣5分;低于評標基準價的,相應加分,每下浮1%加1.5分,最多加15分。4、其余技術標和綜合標的評標辦法參照《河南省建設工程工程量清單招標評標辦法》第10條、第11條的規(guī)定執(zhí)行。六、嚴格招標工作紀律招標活動及參與招標活動的所有當事人參加招標、評標工作的人員必須堅持原則,遵循規(guī)定程序,執(zhí)行相關法規(guī)中的各項規(guī)定,嚴禁弄虛作假,串通投標,泄露機密,以權謀私;嚴禁不經(jīng)招標或集體討論而確定施工單位;凡招標考察的項目,考察人員不得接受被考察單位及人員的請客、送禮和接待等,不得由被考察單位及人員支付各項考察費用。主動接受院行政監(jiān)督部門的監(jiān)督,廉潔自律,秉公辦事。維修工程管理制度篇3為進一步規(guī)范學?；阈蔷S修工程的管理,提高資金使用效率,確保工程質(zhì)量,明確工作責任,按照一事一議、一項目一合同,一項目一結(jié)算,誰損壞誰賠償(自然損壞除外)的原則,特制定本辦法。一、零星維修工程的確定和審批程序(一)零星維修項目的確定1.使用單位以維修申請報告形式提交的維修項目需要維修的院系部門根據(jù)實際使用需要,原則上每半年向后勤管理與基建處集中提交維修項目書面申請報告(特殊情況下確因需要可隨時提出)。報告寫明項目名稱、內(nèi)容、要求及實施計劃,提出初步方案,并由學院、部門主要負責人在報告上簽署意見。后勤管理與基建處接到以上維修申請報告后派專人(兩人或兩人以上)進行現(xiàn)場勘察,并對項目的建設計劃及范圍、項目的建設維修必要性、合理性進行審核,確定初步施工方案,統(tǒng)計工程量,初步核算維修費用,根據(jù)概算費用轉(zhuǎn)入相應的審批程序。2.學校層面的零星建設維修工程校園道路、景點、環(huán)境綠化等零星建設工程由后勤管理與基建處有關工作人員根據(jù)項目的具體情況提交書面申請報告,提出建設意見和施工方案,統(tǒng)計工程量,初步核算維修費用,由后勤管理與基建處負責人簽署意見,報校領導研究決定。研究通過后根據(jù)概算費用轉(zhuǎn)入相應的審批程序。3.維修職能部門日常檢查發(fā)現(xiàn)需要維修的零星維修工程維修職能科室填寫維修申請報告(單),交科室分管負責人簽署意見,一并提交到后勤管理與基建處審核。審核通過后,維修職能科室編制工程量清單,核算概算費用,轉(zhuǎn)入審批程序。(二)零星維修工程審批程序1.以計件形式結(jié)算,且單項維修費用在100元以下的維修項目,由后勤管理與基建處維修科室負責人直接在零星維修派工單上簽字并組織安排實施;2.單項維修費用在100-500元的,由維修科室負責人在零星維修派工單上簽字并報分管處領導同意后安排維修;3.單項維修費用在500-3000元的,由維修科室負責人、分管處領導在零星維修派工單上簽字,報后勤管理與基建處處長審批后實施;4.單項維修費用在3000-10000元以內(nèi)的,簽訂學校零星維修合同,經(jīng)維修科室負責人、分管處領導、后勤管理與基建處處長簽字,報分管校領導審核實施。5.對維修項目在1萬元以上的'項目必須按學校招投標管理規(guī)定操作辦理。二、維修工程項目的發(fā)包1.對維修項目在1萬元以上的項目必須按學校招投標管理規(guī)定操作辦理。2.對維修項目在3000-10000元的項目,經(jīng)分管校領導批準,可由后勤管理與基建處招標辦選擇三家以上施工隊伍,采用競價、議標的辦法確定施工隊伍,無法確定工程量的零星維修項目,可以采取確定單價和工時單價的方式確定施工隊伍。3.3000元以下的小型維修項目由后勤管理與基建處確定施工隊伍,報知分管校領導。三、維修項目的施工管理1.工程管理由甲乙雙方各選派一名現(xiàn)場負責人共同對工程質(zhì)量、工期、造價并按項目地點管理部門的相關規(guī)定進行管理與監(jiān)督,填寫監(jiān)理日志。2.工程中使用的主要材料必須采用招投標方法采購(或招投標定價),由甲方在市場調(diào)研后指定規(guī)格、型號、廠家、品名及價格,或者由甲方、乙方聯(lián)合招標確定材料的規(guī)格、等級、價格等。3.工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有詳細記載,在施工過程中甲方現(xiàn)場負責人簽字驗收;工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請后勤管理與基建處及審計處分管領導查驗。4.工程施工中一般不予變更。如確實需要變更,經(jīng)論證后要填寫《工程變更通知單》,說明變更理由,20__元以下的由后勤管理與基建處處長簽批,超過20__元的需分管校領導領導批準。5.工程竣工后,由甲乙雙方和使用單位共同組織驗收,并填寫竣工驗收單。6.工程結(jié)束后,相關資料送管理部門備案。四、零星維修工程結(jié)算與審計:1.工程竣工驗收合格后,施工方在半月內(nèi)將有甲、乙雙方負責人簽字的結(jié)算書和竣工資料報后勤管理與基建處進行決算初審(15個工作日內(nèi)完成)。2.后勤管理與基建處決算初審完畢后報審計處進行結(jié)算審計,原則上15個工作日內(nèi)審計結(jié)束進行付款手續(xù)。附件:1.《基建零星維修申請單》2.《基建零星維修工程驗收單》3.《基建零星維修工程合同》4.《基建零星維修派工單》5.基建零星維修管理流程維修工程管理制度篇41目的對設備維修人員的維修行為進行約束，保證維修人員的人身安全。2適用范圍適用于青特集團所屬各子公司的設備維修人員。3管理職責3.1設備維修人員按照本規(guī)定的規(guī)定執(zhí)行。3.2各公司設備管理人員監(jiān)督檢查本公司該規(guī)定的執(zhí)行情況。3.3設備工裝處監(jiān)督檢查各子公司的規(guī)定執(zhí)行情況。4管理內(nèi)容與要求4.1維修工作前，先檢查設備是否停止運行，電源、氣源是否斷開。如果機器與動力線未切斷時，禁止工作，并在開關處懸掛“嚴禁合閘”的警示牌4.2設備維修時應懸掛“在修設備”標牌，置于顯眼處，并告知設備操作人員，之后實施維修。4.3穿戴好防護用品。4.4維修前應仔細檢查所用工具是否牢固可靠，有無損裂，不合格的嚴禁使用。4.5鑿、鏟工件、清理毛刺及使用手提砂輪時，嚴禁對著他人工作，要戴好防護鏡，以防止鐵削飛出傷人。使用手錘時禁止戴手套。不準用扳手、銼刀等工具代替手錘敲打物件，不準用嘴吹或手摸鐵削，以防傷害眼和手。刮剔的工件不得明顯的毛刺。4.6在裝拆側(cè)面機件時，如齒輪箱的箱蓋，應先拆下部螺絲，裝配時應先緊上部螺絲。重心不平?的機件拆卸時，應先拆離重心遠的螺絲，裝時先裝離重心近的螺絲。裝拆彈簧時，應注意彈簧崩出傷人。4.7清洗零件時，嚴禁打火或進行其它明火作業(yè)。4.8使用扳手緊固螺絲時，應檢查扳手和螺絲有無裂紋或損壞，在緊固時，不能用力過猛或用手錘敲打扳手，大扳手需要套管加力時，應該特別注意安全。4.9使用手提砂輪前，必須仔細檢查砂輪片是否有裂紋，防護罩是否完好，電線是否磨損，是否漏電，運轉(zhuǎn)是否良好。用后放置安全可靠處，防止砂輪片接觸地面和其他物品。4.10使用非安全電壓的手電鉆、手體砂輪時，應戴好絕緣手套，并站在絕緣橡皮墊上。在鉆孔或磨削時應保持用力均勻，嚴禁用手觸摸轉(zhuǎn)動的砂輪片和鉆頭。4.11使用手鋸要防止鋸條突然折斷，造成割傷事故;使用千斤頂要放平提穩(wěn)，不頂托易滑地方以防發(fā)生意外事故，多人配合操作要有統(tǒng)一指揮及必要安全措施，協(xié)調(diào)行動。4.12用臺鉗夾持工件時，鉗口不允許張得過大(不準超過最大行程的2/3)。夾持園件或精密工件時應用銅墊，以防工件墜落或損傷工件。4.13鉆小工件時，必須用夾具固定，不準用手拿著工件鉆孔，使用鉆床加工工件時，禁止戴手套操作。使用砂輪機按砂輪機的安全操作規(guī)程進行。4.14維修空氣壓縮機時，必須把余氣全部放掉。4.15維修時局部照明時應使用低壓(36v以下)照明燈，嚴禁使用高壓燈，謹防觸電。4.16試車前要檢查電源聯(lián)接是否正常，各部位的手把、行程開關、擋塊等是否正常，傳動系統(tǒng)有無問題，機床內(nèi)部有無遺留的'工具、零件等物品。安全防護裝置要裝好，然后才能開車。不得將手伸入已裝配完的變速箱，主軸箱內(nèi)檢查齒輪。檢查液壓設備時禁止敲打，禁止任意拆卸各接頭，以防止高壓液體噴出傷人。4.17高空作業(yè)時，嚴格按照高空作業(yè)要求佩戴安全帽，并系好安全帶;梯子要有防滑措施，并有人看護;升降平臺在使用前要全面檢查安全互鎖裝置的有效性，并有人看護。4.18使用強水、鹽酸等腐燭劑時要戴好口罩，耐腐燭手套，并防止腐燭劑倒翻。操作時要小心謹慎，防止外濺。4.19拆卸下來的零件，應盡量放在一起，并按規(guī)定安放，不要亂丟亂放，防止踩在零件上摔傷。5檢查與考核5.1對違反《設備維修工安全操作管理規(guī)定》造成事故的，視情節(jié)輕重對操作人員處以100元以上罰款，直至辭退的處罰。維修工程管理制度篇5一、目的規(guī)范機電維修部工具管理工作,確保機電維修部工具完整及各項性能完好。二、適用范圍適用于物業(yè)管理處機電維修部的工具管理。三、職責1、機電維修部主管負責檢查工具管理工作的實施情況并負責工具的申購及具體負責工具管理。2、管理處倉管員負責工具的簿房盤點工作。四、程序要點1、《機電維修部工具年度采購計劃》的制定;(1)每年的12月15日之前,由機電維修部主管制定下一年度《機電維修部工具年度采購計劃》并上報經(jīng)理審批。(2)《機電維修部工具年度采購計劃》應包括如下內(nèi)容:a、所需工具的名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;b、預計費用;c、購買時間;d、用途。2、機電維修部的工具分成兩類:一類是個人使用工具,另一類是公用工具。個人使用工具由個人領用并負責保管,公用工具由主管負責保管。管理處倉管員對所領用工具記錄在《工具領用登記表》內(nèi)。3、個人使用工具和公用工具由機電維修部主管統(tǒng)一填寫《領料單》,經(jīng)服務中心主管批準后,由機電維修部主管到倉庫領取并負責暫保管。4、個人使用工具管理(1)機電維修部員工正式上崗時,由員工填寫《領料單》經(jīng)機電維修部主管批準后,在倉管員處領取一套個人使用工具。機電維修部員工個人使用工具每年只能補領一次。管理處倉管理員應對員工所領工具簿記在《工具領用登記表》內(nèi)。(2)個人使用工具使用注意事項:a、不準亂打亂撬;b、用力應適度;c、測量不同參數(shù)時注意正確換檔(萬用表);d、注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等);e、用后擦拭干凈工具。(3)機電維修部員工個人使用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途。(4)機電維修部員工個人使用工具丟失或人為損壞,則應由員工個人立即補上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)機電維修部主管批準后在倉管員處以舊換新,倉管理員應做好登記。(5)員工辭工、被解雇或轉(zhuǎn)崗時應將個人使用工具全部退還給機電維修部,對于丟失或人為損壞的工具通知財務部扣發(fā)相應的錢款。機電維修部主管必須將員工退還的個人使用工具簿記在《組長保管工具登記表》內(nèi),并在“備注”一欄注明“退還”字樣。員工退還的個人使用工具要設專柜保管并作以舊換新用的工具。(6)機電維修部主管每月18號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責令其立即補齊。(7)對于換下來的個人使用工具每半年由管理處倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)經(jīng)理助理批準后上報經(jīng)理審批。審批后由經(jīng)理助理公用工具管理。5、公用工具管理(1)員工借用公用工具或各部門之間借用公用工具都應在機電維修部主管處借用;主管必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。(2)公用工具使用注意事項:a、便攜式(小件的)公用工具使用注意事項按4-(2)條款;b、大型公用工具使用除應遵循便攜式(小件的)公用工具使用注意事項外還應每個月進行一次保養(yǎng):對各轉(zhuǎn)動部位加注潤滑油;調(diào)整皮帶,對于磨損嚴重的皮帶應更換;檢查、調(diào)整碳刷,如碳刷磨損超過新裝時的1/2則應更換;檢查啟動電容,如變形、膨脹或開裂則應更換;檢查或整修接線頭;調(diào)整機械間隙至合理位置;清潔外表,必要時涂上防銹油;擰緊所有緊固螺栓。(3)公用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途。(4)公用工具如丟失或人為損壞,則應由借用人負責照價賠償。公用工具如屬正常使用損壞,對于小型的`(500元以下)經(jīng)機電維修部主管確認,服務中心主管及物業(yè)經(jīng)理批準后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先由主管填寫《報廢工具登記表》經(jīng)機電維修部主管上報經(jīng)理助理審核,報經(jīng)理審批。(5)機電維修主管工作調(diào)遷、辭工或被解雇時,機電維修部主管會同管理處倉管員一起對公用工具進行盤點,發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應追究主管的責任。(6)對于換下來的公用工具每半年由管理處倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)機電維修部主管上報經(jīng)理助理審核,報經(jīng)理審批,審批后由經(jīng)理助理負責報廢處理。(7)對于公用工具中的計量器具或安全用具應定期送檢,檢驗后合格的方可使用,否則應重新申購。6、管理處倉管員每月25號應將所保管的工具進行一次盤點并簿記在《倉管員保管工具登記表》上,對于需要補充的工具應盡快制定計劃申購。五、記錄1、《工具保管登記表》2、《工具領用登記表》3、《工具借用登記表》4、《報廢工具登記表》5、《機電維修部工具年度采購計劃表》維修工程管理制度篇61、維修工作業(yè)時，不準赤背穿拖鞋，電工、電焊工作業(yè)時必須穿戴絕緣鞋，手套及眼睛，護罩。2、增強自我保護意識，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，修自卸車起斗作業(yè)時必須架好安全架。3、維修工使用各種電動工具時，必須戴手套、打磨時戴眼鏡。4、電工維修線路時，拉閘后必須懸掛警示牌，專人看守。5、保持作業(yè)場地和地溝的環(huán)境衛(wèi)生，防止因油污滑到摔傷。維修工程管理制度篇7工程部設備維修工具分為三類:1.個人保管類、班組使用類和部門使用類;個人保管類工具較小、價值低、使用頻繁,一般由個人直接保管;班組使用類工具較大,價值較高,適合班組專業(yè)化使用的要求,一般由班組保管;部門類工具價值高,不經(jīng)常使用,一般由工程總監(jiān)/經(jīng)理管理。2.個人保管類工具管理(1)領取:由班組領班提出申請,經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后,到工程倉庫領取;(2)登記:工程倉庫發(fā)放后,以領用申請為憑證,以班組為單位,編制明細個人保管類工具登記單;(3)使用:個人保管類工具為員工自用,不得借與他人;(4)報損:損壞或丟失,立即上報領班,領班根據(jù)情況,區(qū)分責任,編制報損單送交工程總監(jiān)/經(jīng)理,工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后到工程倉庫重新領取,庫管員即時修正記錄;(5)交回:員工離職或調(diào)離崗位不再需要該工具,需將工具交回,如不交回,相應進行扣款。3.班組使用類工具管理(1)領用:班組領班提出申請,工程總監(jiān)/經(jīng)理同意簽批后,或由工程倉庫發(fā)放,或直接采購;(2)登記:工程倉庫發(fā)放后,以領用申請為憑證,以班組為單位,并以申請人為負責人進行登記;(3)使用:工具使用,由班組領班負責管理,工程部內(nèi)部借用,需經(jīng)領班批準,外部門借用,需經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理批準;(4)損壞:發(fā)生損壞,立即報告工程總監(jiān)/經(jīng)理,并查明原因,追查責任,由工程總監(jiān)/經(jīng)理做出報損單,或修理,或重新領用,或再次申購。4.部門使用類工具管理(1)存放:存放于工程倉庫或指定地點,由專人保管;(2)使用:使用由工程總監(jiān)/經(jīng)理批準;(3)損壞:由工程總監(jiān)/經(jīng)理寫出書面報告,追查責任人責任。5.所有工具皆為酒店財物,一律不得帶出酒店或私用。6.各班組建立自己的工具明細賬冊,定期盤點,做到賬物相符。維修工程管理制度篇8一、目的規(guī)范機電維修部員工培訓內(nèi)容及程序,使員工培訓系統(tǒng)化、科學化,確保員工具備工作所需的知識和技能。二、適用范圍適用于物業(yè)管理處機電維修部員工的培訓。三、職責1、物業(yè)品質(zhì)組負責監(jiān)督及抽查員工培訓的實施情況、考核培訓效果以及對外聯(lián)系培訓教師。2、服務中心主管負責制定年度員工培訓計劃,并負責具體組織實施。3、機電維修部主管進行專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓。四、程序要點1、員工培訓計劃的制定(1)機電維修部主管于每年的12月15日前制定出下年度的員工培訓計劃,并上報經(jīng)理助理處審核,由經(jīng)理審批。(2)員工培訓計劃的內(nèi)容應包括以下各方面;a、不違反國家的有關法律、法規(guī);b、有明確的培訓內(nèi)容;c、有考核的`標準;d、有具體的培訓時間;e、有培訓費用的預算。2、新入職員工的培訓(1)第一天上午由主管負責介紹公司的基本情況,講解色情的各種制度+(考勤、全作業(yè)要求以及著裝規(guī)定、禮貌禮儀、文明用語等。帶領新員工熟悉小區(qū)的環(huán)境。(2)第一天下午至第3天上午由主管安排帶領新員工試上崗,新員工在主管的帶領下處理本崗位具有代表性的事例,從而熟悉本崗位運作程序。(3)第三天下午由主管安排對新員工進行思想方面的小結(jié)及技術技能方面的考試。(4)新員工經(jīng)考核合格后方可安排正式上崗,不合格者按辭退處理。3、專業(yè)基礎知識培訓(1)專業(yè)基礎知識培訓由機電維修產(chǎn)主管具體負責。(2)專業(yè)基礎知識培訓每個月進行一次,每次不少于90分鐘。(3)培訓內(nèi)容:a、電工類:進網(wǎng)作業(yè)電工培訓教材;電工作業(yè)安全規(guī)程;維修電工技能培訓教材。b、電梯類:電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修;電梯實用技術。c、公共設施類,如建筑裝飾工程施工技術;d、給排水類,如給排水設備設施使用及維修保養(yǎng)技術;e、弱電類,如電子技術基礎;(4)培訓形式:a、分工種集中授課;b、分工種集體討論。(5)考試方式:a、試卷考試;b、課堂問答。4、專業(yè)技能培訓(1)專業(yè)技能培訓由機電維修部主管具體負責。(2)專業(yè)技能培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。(3)培訓內(nèi)容:a、電工類:《住戶家庭安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》。b、電梯類:《電梯運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;《電梯維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;