安全文明施工個(gè)人小結(jié)及總結(jié)

—安全文明施工個(gè)人小結(jié)及總結(jié)工程剛開頭，不管是我個(gè)人還是我們安保部都是以我工程部制定的施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全文明施工目標(biāo)和相關(guān)的法律法規(guī)為工作準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上開展我們的工作。工程部制定的管理目標(biāo)如下：1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故率小于5%。2、文明施工管理目標(biāo)：創(chuàng)立“省級(jí)文明工地”3、環(huán)境愛護(hù)管理目標(biāo)：落實(shí)“四節(jié)一環(huán)?！保话l(fā)生任何環(huán)境污染大事，無環(huán)境污染投訴。為落實(shí)以上目標(biāo)，我工程部安保部制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定、機(jī)械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗(yàn)收制度、文明施工管理方法、環(huán)境愛護(hù)管理制度、交通安全管理方法、事故報(bào)告制度、安全操作規(guī)程、防護(hù)用品管理制度竺20項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格按工程部制定的管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和各分包隊(duì)伍進(jìn)行管理。為此，在工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在以下幾個(gè)方面開展工作：一、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是一個(gè)錯(cuò)綜冗雜的系統(tǒng)管理，從配備人員、機(jī)械裝備、臨時(shí)用電到環(huán)境衛(wèi)生、相關(guān)特種裝備、人員的相關(guān)手續(xù)和證件。在實(shí)際施工中又充滿著人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全因素等不確定因素，使得原來就難度很在的安全管理變得更加冗雜，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。為此我工程部安保部一直以“安全第一、預(yù)防不主、統(tǒng)合治理”為工作原則，依據(jù)以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人安全生產(chǎn)管理體系，施行分級(jí)管理，細(xì)化各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。另外工程部與各勞務(wù)分包隊(duì)伍分別簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)境愛護(hù)責(zé)任書，分解落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通過各個(gè)施工隊(duì)整改和落實(shí)情況定期進(jìn)行評(píng)比實(shí)施獎(jiǎng)懲等機(jī)制進(jìn)行管理促進(jìn)落實(shí)責(zé)任。工程進(jìn)場(chǎng)人員特別是各施工隊(duì)人員，在部分都是農(nóng)民工，文化水平低，安全意識(shí)淡薄，相關(guān)證件缺乏甚至不聽從管理等情況，工程部安保部對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了屢次教育和培訓(xùn)，從進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育到班前安全技術(shù)交底。工程開工至今，通過聘請(qǐng)專家授課、安保部組織三級(jí)教育、班前義底等方式進(jìn)行各類教育培訓(xùn)共計(jì)40余次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28分，相關(guān)施工人員的安全學(xué)問、安全操作水平顯著提高。依據(jù)以往施工以驗(yàn)，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)評(píng)估的基礎(chǔ)上，工程部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》等13項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)預(yù)案的輕重緩急程度不定期的組織對(duì)《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》、《支架坍塌應(yīng)急救援預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，本人也有幸參與了方案的編制和預(yù)案的組織演練工作。為事故發(fā)生時(shí)如何搞好組織救援和做好相關(guān)人員的疏散工作積累了珍貴的以驗(yàn)，也為應(yīng)急救援的有序開展提供了保障。在詳細(xì)的施工過程中，我嚴(yán)格根據(jù)之前工程部制定的安全管理制度和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制度，強(qiáng)化對(duì)施工過程中危險(xiǎn)因素的巡查、整改治理工作。從鉆孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、電焊機(jī)等小型機(jī)具的驗(yàn)收，基坑的開挖、圍護(hù)，立柱、箱梁支架的搭設(shè)、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆筑時(shí)作業(yè)平臺(tái)的圍護(hù)到箱梁周邊的臨邊圍護(hù)，箱梁橫梁的作業(yè)平臺(tái)的圍護(hù)，鋼絞線張拉，真空壓漿等各道工序，都能看到我們安保部技術(shù)人員的身影，共檢查發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患500余起，從而有效防止了各類可能事故發(fā)生，為工程的順當(dāng)平安開展提供了后勤保障。為提高全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工程部安保部在工程領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，開展了從20XX年3月1日到20XX年3月15日的安全競(jìng)賽活動(dòng)，在各方的共同的努力下，安全競(jìng)賽順當(dāng)結(jié)束。為了保障工人的飲食安全，工程部安保部組織了工程部及食堂人辦理了健康證，食堂門口安裝了紗窗，嚴(yán)格要求各施工隊(duì)盡量引用自來水，條件缺乏的采納地下不的要按時(shí)消毒。工程部食堂還辦理了衛(wèi)生答應(yīng)證，從而保障了廣闊職工飲食安全。在工程領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部的努力下，工程安全文明專項(xiàng)費(fèi)用得到了有效保障，工程部安保部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求，制定了季度施工措施費(fèi)運(yùn)用計(jì)劃，在保障文明施工的前提下精打細(xì)算，盡量做到第一分錢都用在刀刃上。不僅為工人配發(fā)了安全帽、，還在圍擋、交通路口、基坑護(hù)欄、支架上懸掛了各種安全標(biāo)志、警示標(biāo)牌、橫幅，在各施工隊(duì)臨時(shí)用房上張貼了各種安全宣傳標(biāo)語等。本人在這過程中主要參與了各類宣傳標(biāo)語的搜集整理、向廣告公司定制、現(xiàn)場(chǎng)的布置及詳細(xì)向各個(gè)施工隊(duì)派發(fā)和簽字工作。在這個(gè)過程最大的體會(huì)就是部分施工隊(duì)不是很理解并協(xié)作，給現(xiàn)場(chǎng)樗標(biāo)牌的埋設(shè)、懸掛、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰(zhàn)。在詳細(xì)的工作中，各施工隊(duì)碘鎢燈的不標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用、特種作業(yè)證的搜集、立柱支架的不標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)、箱梁支架的驗(yàn)收、油庫(kù)的擔(dān)心全運(yùn)用、電焊機(jī)的二次空載、進(jìn)場(chǎng)人員的組織教育、現(xiàn)場(chǎng)的檢查拍照、上級(jí)管理單位如業(yè)主、安檢站、局及機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查前現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作等等，每一項(xiàng)工作都要跟施工隊(duì)長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，有的施工隊(duì)長(zhǎng)不理解，不提供人甚至支我們發(fā)脾氣的情況時(shí)有發(fā)生，給我們工作的開展提供了極大的障礙，每一項(xiàng)工作都需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，都需要跟施工隊(duì)諄諄教導(dǎo)，沒方法的情況下還會(huì)爭(zhēng)吵。管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，如何針對(duì)不同的人實(shí)行不同方法從而保證工作的順當(dāng)開展，講究方法也是很必要的。二、文明施工伴著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，城市文明得到了很大的提升，同時(shí)也給建筑施工企業(yè)提出了更高更新的要求。同時(shí)為了完成施工質(zhì)量，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全，完成工程零事故的發(fā)生，需要進(jìn)行文明施工。為此我工程部實(shí)行了一系列措施，首先是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)便道進(jìn)行硬化，施工工地沿施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了圍擋，張貼了過去所建工程的宣傳畫就標(biāo)語、橫幅等，設(shè)置了大門框，建立了保安室，對(duì)出入車輛施行二下四小時(shí)監(jiān)管。為了保證便道的長(zhǎng)期衛(wèi)生，各施工隊(duì)特地抽調(diào)了部分人員負(fù)責(zé)各自施工區(qū)域的衛(wèi)生，按時(shí)清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)地、機(jī)械停放場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地。材料堆放施行下墊上蓋。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等施行分類堆放并在旁邊安放分類標(biāo)牌，標(biāo)注產(chǎn)地、出入場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格型號(hào)等。另處工程部安保部還下發(fā)下工程部治安管理規(guī)定，要求各施工隊(duì)人員之間友好相處，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆大事，以免造成不好的社會(huì)影響，一量發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格處理，賜予重罰。在過去的施工中，由于施工隊(duì)部分施工人員的文化水平低，遇到不快樂的事情導(dǎo)致口角甚至斗毆的情況也曾發(fā)生過，不僅受到法律的嚴(yán)格牏，給施工的進(jìn)行也造成了肯定的損失，另外還給鹟的形象造成了很壞的影響，在以后的工作中還要強(qiáng)化管理，防止此類大事的再次發(fā)生。文明施工管理有僅要從管理制度上加以約束，還要做好必要的宣傳教育工作。三、環(huán)境管理施工工地由于其施工工期的短暫性，短的有半年，長(zhǎng)的有三年也就根本完工了，再加上工程車輛進(jìn)出頻繁，工期緊、晝夜施工等情況，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境很難管理，簡(jiǎn)單發(fā)生空氣污濁、水污染、廢棄物污染造成臟亂差、噪音