體育館施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程總論工程概況沙灣縣文化體育中心場、館工程項(xiàng)目位于沙灣縣城東新區(qū)北部。東至重慶路，西至迎賓路，南至智慧大道，北至南京路，是沙灣縣的標(biāo)志性建筑，也是沙灣縣最大的、含有國家級先進(jìn)水平的多功效體育場館。新建體育場、體育館、游泳館主體為鋼筋混凝土框架構(gòu)造，體育館建筑面積約11915m2，體育場建筑層數(shù)為一層（局部三層），建筑高度，檐口高度25m，平面為近似橢圓形，長向最大概106m，短向最大概68m，最大跨度56m，構(gòu)造類型及層數(shù)：基礎(chǔ)＋3層框架構(gòu)造＋鋼構(gòu)屋頂?？拐鹪O(shè)防烈度8度，建筑構(gòu)造安全等級一級，地下防水等級為一級。構(gòu)造使用年限為50年。體育場面積約7992m2；體育場建筑總長511m，寬74m，地上三層，層高分別是6m、，建筑高度36m。構(gòu)造設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑構(gòu)造安全等級為一級，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級我乙級，基本風(fēng)壓為m2，抗震設(shè)防烈度8度。體育場鋼構(gòu)造重要受力基礎(chǔ)采用強(qiáng)夯地基，主體構(gòu)造采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造形式，內(nèi)部構(gòu)造由一系列輻射布置的框架構(gòu)造構(gòu)成，體現(xiàn)出圓形體育場坐席的布置特點(diǎn)。這些框架的截面隨所支撐的梯層區(qū)域而變化，使體育場沙發(fā)狀坐席構(gòu)造作為一種獨(dú)立的系統(tǒng)含有本身的穩(wěn)定性。體育場鋼筋混凝土構(gòu)造的穩(wěn)定性重要依靠鋼筋混凝土框架構(gòu)造和鋼支架芯柱共同承當(dāng)。本工程±相稱于絕對標(biāo)高（體育館和體育場）。工程建設(shè)綜合闡明序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱沙灣縣文化體育中心建設(shè)項(xiàng)目2建設(shè)地點(diǎn)沙灣縣智慧大道北側(cè)3建設(shè)單位沙灣縣新絲路都市建設(shè)投資有限公司4設(shè)計(jì)單位中國建筑設(shè)計(jì)有限公司5建筑功效體育設(shè)施5建筑功效體育設(shè)施6項(xiàng)目類別公共建筑7建筑面積27099㎡8占地面積/9建筑使用年限50年10建筑層數(shù)地上二層，局部三層11建筑高度36m12構(gòu)造類型框架構(gòu)造13招標(biāo)范疇施工圖全部內(nèi)容14資金來源撥款15承包方式包工包料16計(jì)劃開工日期5月20日計(jì)劃竣工日期年月日（合同工期11月20日）17工期日歷日550天（日歷日數(shù)）18規(guī)定質(zhì)量原則合格工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與重點(diǎn)1、建筑物占地面積及占用空間大，造型獨(dú)特。運(yùn)用鋼構(gòu)造桁架及柱構(gòu)成了富有表面張力的曲面外形給建筑物以活力。2、施工規(guī)定高：本工程無論工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，還是文明施工、環(huán)保、職業(yè)健康等各方面都提出了嚴(yán)格規(guī)定，必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，組織上保障有力，技術(shù)方法先進(jìn)、科學(xué)，管理上嚴(yán)格貫徹，才干達(dá)成既定目的。3、施工項(xiàng)目、施工內(nèi)容多，施工干擾大：本工程不僅涉及了體育館工程、體育場工程等主體工程土建施工，還涉及了鋼構(gòu)造制作與安裝和機(jī)電設(shè)備安裝工程及部分設(shè)備的采購等工程，施工項(xiàng)目、施工內(nèi)容多而繁雜，須科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，嚴(yán)格管理。4、體育場館工程施工部位較多，工程量大，施工工期較短，施工強(qiáng)度較大，本工程建設(shè)內(nèi)容：含體育館、體育場、游泳館、鍋爐房、場地平整及附屬設(shè)施的建筑安裝工程等，總計(jì)混凝土工程量約35000m3，工程量較大。本工程涉及土方開挖、基礎(chǔ)強(qiáng)夯、混凝土澆筑、鋼構(gòu)造制作安裝及玻璃幕墻等，工期僅約500日歷天，其中約5個月在冬期。施工過程中汛期雨水天氣有可能影響施工工期，另基礎(chǔ)強(qiáng)夯、鋼構(gòu)造制作安裝及幕墻施工等與土建混凝土的施工干擾較大，影響施工工期。1、體育場、館造型獨(dú)特，看臺構(gòu)造和鋼屋蓋投影為橢圓形，使得測量放線施工難度大。建筑物平面軸線定位復(fù)雜，超長距離測量，達(dá)成精確測量有一定的難度；主體鋼屋蓋呈雙曲面，各點(diǎn)標(biāo)高不一，對于屋頂桁架安裝時的三維空間定位精度控制難度大。2、主體與鋼構(gòu)造部分吊裝時單件構(gòu)件重量大、體態(tài)長、懸挑跨度大，需使用多臺大型機(jī)械，使得屋蓋鋼桁架吊裝施工難度大。3、本工程工程量大，施工項(xiàng)目多，交叉作業(yè)多，工期緊張，任何一種環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響整個工程的順利實(shí)施。因此如何采用切實(shí)、可行的施工技術(shù)方法，及時組織充足的施工設(shè)備和有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的成建制施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，合理統(tǒng)籌安排土建、金屬構(gòu)造安裝、機(jī)電安裝的施工進(jìn)度，加強(qiáng)本工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)，既要確保工程的施工進(jìn)度和各節(jié)點(diǎn)工期，又要確保本工程準(zhǔn)時完畢，是本工程施工的難點(diǎn)之一。4、由于主桁架單榀長度較長，單榀重量重，吊裝時平面外穩(wěn)定不易控制，且由于屋蓋整體為曲面，各構(gòu)件的定位標(biāo)高測量控制及安裝校正是本工程控制的重點(diǎn)。1、平面測量、空間定位與多種監(jiān)測是本工程施工過程中的控制重點(diǎn)。2、主體構(gòu)造柱子數(shù)量多，尺寸、形式各不相似，是施工管理控制重點(diǎn)。3、主體與鋼構(gòu)造部分吊裝時大型機(jī)械投入量大，布置困難。屋頂?shù)匿撹旒艿跹b施工難度大，大噸位鋼構(gòu)造的吊裝與機(jī)械選擇需方法辦法得當(dāng)，必須周密組織精心安排。4、主桁架、環(huán)桁架弦桿均為大口徑鋼管，根據(jù)屋蓋設(shè)計(jì)造型需要作成弧型，對于大口徑鋼管的彎曲，其曲率半徑、鋼管口徑的幾何形狀及鋼管壁厚減薄量的控制是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。5、由于主桁架單榀長度較長，單榀重量重，吊裝時平面外穩(wěn)定不易控制，且由于屋蓋整體為曲面，各構(gòu)件的定位標(biāo)高測量控制及安裝校正是本工程控制的重點(diǎn)。6、預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓的相對位置、絕對位置、標(biāo)高精度規(guī)定高，符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和安裝規(guī)定，屬施工重點(diǎn)。7、水電設(shè)備安裝工程量大，涉及的專業(yè)多且復(fù)雜，加之工期緊、交叉作業(yè)多，如何組織與協(xié)調(diào)是總包單位施工管理中的重點(diǎn)。8、如何組織與協(xié)調(diào)管理及對成品的保護(hù)是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)。9、在工程施工期間，噪聲、振動的控制，垃圾的排放，保護(hù)都市生態(tài)，減少都市公眾對施工活動的投訴是施工過程中項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。工程地質(zhì)與水文條件地層構(gòu)造：1、耕土，2、黃土狀粉土；3粉土局部圓礫；4、圓礫地下水位埋深較大，不用考慮地下水對基礎(chǔ)的影響。控制性方法本項(xiàng)目建設(shè)工期約為550日歷天，竣工驗(yàn)收移交時間為10月30日。計(jì)劃5月20日工程開工，10月30日竣工。本工程控制性進(jìn)度詳見表1-1《本工程施工控制性進(jìn)度表》。表1-1本工程施工控制性進(jìn)度表序號項(xiàng)目計(jì)劃竣工日期體育館1施工準(zhǔn)備、地基強(qiáng)夯06月20日2體育館土建基礎(chǔ)施工07月30日3體育館土建主體框架施工09月30日4體育館鋼構(gòu)造主體網(wǎng)架施工10月27日5體育館主體認(rèn)證10月31日6體育館鋼構(gòu)造屋面裝飾施工6月30日7體育館土建主體外分項(xiàng)施工08月30日8體育館幕墻安裝施工07月30日9體育館內(nèi)房間及裝修施工07月30日 體育場1體育場工程施工準(zhǔn)備、地基強(qiáng)夯06月20日2體育場土建基礎(chǔ)施工08月10日3體育場土建主體框架09月30日4體育場鋼構(gòu)造主桁架施工10月27日5體育場主體認(rèn)證10月30日6體育場看臺及田徑地面分項(xiàng)施工07月30日7體育館鋼構(gòu)造屋面裝飾施工7月30日8體育場看臺土建及各分項(xiàng)工程施工08月30日 游泳館 1游泳館工程施工準(zhǔn)備、地基強(qiáng)夯06月20日2游泳館土建基礎(chǔ)及游泳池施工08月20日3游泳館土建主體框架09月30日4游泳館鋼構(gòu)造網(wǎng)架施工10月27日5游泳館主體認(rèn)證10月30日6游泳館鋼構(gòu)造屋面裝飾施工6月30日7游泳館土建及各分項(xiàng)工程施工08月30日鍋爐房與以上工程同時施工以上工程竣工驗(yàn)收10月20日施工準(zhǔn)備組建體育場館現(xiàn)場施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利。擬定工作流程程序。貫徹各分項(xiàng)工程分包隊(duì)伍（鋼筋、模板、腳手架、土建、防水、防腐、水、暖、電、消防、通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備、鋼構(gòu)造、幕墻、裝飾、以及材料、設(shè)備采購供貨）。1、體育場館工程構(gòu)造復(fù)雜、設(shè)備繁多、規(guī)定工藝先進(jìn)、質(zhì)量嚴(yán)格，施工之前首先要認(rèn)真理解有關(guān)合同中各項(xiàng)規(guī)定，分解階段工作目的，充足理解設(shè)計(jì)意圖，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、在各建筑、構(gòu)造圖紙的基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出多種設(shè)備、管線綜合布置圖，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計(jì)溝通，獲得共識。3、根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面的規(guī)定，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量。設(shè)立場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁，作為場區(qū)內(nèi)全部建筑物定位根據(jù)（含水平、豎向定位）。4、根據(jù)圖紙分階段編制施工組織總設(shè)計(jì)及各分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（含臨時施工用電施工組織設(shè)計(jì)）。1、根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位制訂物資采購、供應(yīng)計(jì)劃。2、協(xié)調(diào)各分包單位制訂物資設(shè)備定貨招標(biāo)工作，明確招標(biāo)原則，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購作好準(zhǔn)備。3、以材料進(jìn)場計(jì)劃為根據(jù)，做好現(xiàn)場施工平面圖中材料寄存場地的平整、扎實(shí)、排水和圍擋工作。1、不同分項(xiàng)工程在不同施工部位，有不同用工狀況，分階段制訂有效勞動力需用量計(jì)劃，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、選擇參加過同類型大型工程建設(shè)的并且管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，確保特殊工種持證上崗。簽定勞務(wù)用工合同。3、為貫徹施工計(jì)劃和安全技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。其中涉及：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，各項(xiàng)安全技術(shù)方法、減少成本方法和質(zhì)量確保方法；質(zhì)量原則和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；樹立公司賦予我們工程建設(shè)的使命感和責(zé)任感。1、根據(jù)施工總平面布置完畢施工場地的上下水、施工用電、施工道路、場地平整工作。按消防規(guī)定設(shè)立足夠數(shù)量的消火栓。2、完畢臨時設(shè)施的規(guī)劃，劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，為正式開工準(zhǔn)備好用房。3、組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)需用量計(jì)劃，按施工平面圖規(guī)定，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式寄存，并應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。辦理場外多種開工手續(xù)，根據(jù)施工需求特種車輛配備；完畢場外臨時道路施工；擬定場外加工點(diǎn)征地工作，土方卸土點(diǎn)；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位充足溝通，建立正常的工作關(guān)系，以利后來工作的開展。參建各方協(xié)調(diào)管理與控制合同制約管理制度、工作程序、配套計(jì)劃構(gòu)成了完善的計(jì)劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是計(jì)劃管理的重要內(nèi)容。1、立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，以和約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包商的主動性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)。2、建立例會制度確保各項(xiàng)計(jì)劃的貫徹體育場館工程施工管理機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)場例會制度，涉及經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分包商生產(chǎn)經(jīng)理共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結(jié)上一周期生產(chǎn)進(jìn)度，工程質(zhì)量，制訂下一周期安排；項(xiàng)目公司代表、施工單位、監(jiān)理召開的例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制訂工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題及時解決。3、建立工期獎懲制度根據(jù)工期總體進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時間次序制訂各分包項(xiàng)目的完畢工期，明確獎懲制度，層層貫徹，定時考核，把施工管理與每一種人聯(lián)系起來。4、網(wǎng)絡(luò)資源項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場將全方面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)（交流群）。實(shí)現(xiàn)高效、快速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。5、完善圖紙綜合解決鋼構(gòu)造和設(shè)備安裝（如鋼構(gòu)造、鍋爐房設(shè)備、游泳館供水設(shè)備等）施工是本工程的重點(diǎn)，由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計(jì)，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往再最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)，為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備布置圖，達(dá)成將問題提前解決的目的。并且確保圖紙能夠及時、精確到位，滿足施工進(jìn)度的規(guī)定。第二章施工布署本工程規(guī)模宏大，造型宏偉壯觀，構(gòu)造特殊復(fù)雜，鋼構(gòu)造比重大，工程緊，工程質(zhì)量原則高(紅花杯）。建筑平面占地面積大，應(yīng)運(yùn)用其工程特點(diǎn)，充足考慮各方面有利因素，加大力量，全方面投入人力、物力資源，做到各分部分項(xiàng)工程作業(yè)持續(xù)、緊湊。加大插入度，實(shí)施立體交叉，均衡又有節(jié)奏地快速施工，充足運(yùn)用全部工作面，確保工程按照合同規(guī)定順利進(jìn)行。工程質(zhì)量、安全、工期目的1、質(zhì)量目的：確保達(dá)成現(xiàn)行國家工程施工質(zhì)量檢查評定原則合格質(zhì)量等級。2、安全目的：果斷杜絕死亡重傷事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。3、工期目的：按合同內(nèi)工程內(nèi)容全部施工完畢，總工期約550日歷天（含冬休）。重點(diǎn)抓好核心工序施工根據(jù)本工程的構(gòu)造體系、鋼構(gòu)造特點(diǎn)和建筑做法，施工總體安排可劃分三個階段。即地基和基礎(chǔ)施工、主體構(gòu)造施工及裝飾工程。在整個施工過程中要貫徹“空間占滿、時間持續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、節(jié)奏有序、留有余地的原則。本工程工期為550天，為確保工期，本工程進(jìn)行分區(qū)流水施工作業(yè)，各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排詳見附圖1：施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。每一種階段采用分段流水作業(yè)，同時采用主體與砌筑圍護(hù)、主體與裝修、設(shè)備安裝與裝飾進(jìn)行立體交叉作業(yè)。三個階段的施工安排以下：地基和基礎(chǔ)施工階段：地基施工（體育場工程）組織一種專業(yè)隊(duì)伍分三個工作面同時施工。土方開挖體育館區(qū)、體育場區(qū)、游泳館辨別三個辨別別按機(jī)械挖土?xí)円惯M(jìn)行。體育場在人工清土和進(jìn)行墊層混凝土施工的同時進(jìn)行地基抽樣檢測。進(jìn)行地基驗(yàn)收后依多個施工段在各個施工段內(nèi)進(jìn)行分小段流水，依次完畢基礎(chǔ)混凝土施工。地下工程需要50天左右完畢。進(jìn)行基礎(chǔ)分部工程分段驗(yàn)收。主體構(gòu)造施工階段：根據(jù)基礎(chǔ)的分段流水次序，基礎(chǔ)完畢后即開始主體框架構(gòu)造的施工。主體施工仍采用分段流水，體育場、體育館和游泳館共設(shè)立8-9臺塔吊。塔吊重要用于模板、型鋼、鋼筋和砌體材料的運(yùn)輸，混凝土采用泵送送到工作面。模板采用組合鋼、木模板，局部異性構(gòu)造采用木模板，用碗扣式腳手架和型鋼、方木做支撐。鋼筋中的柱主筋采用套管滾動直螺紋機(jī)械連接辦法連接。施工腳手架外檐用鋼管卡扣腳手架。采用落地式雙排搭設(shè)，內(nèi)檐采用簡易腳手架和移動式工作平臺。主體工程工期需120天。裝飾工程施工階段：由于該工程室內(nèi)為粗裝修原則，室內(nèi)填充墻用砌塊砌筑，抹灰難度很大。因此要加大插入度，并大量投入勞動力，方便確?？s短工期。同時也為后期多種精裝修和各項(xiàng)設(shè)備安裝調(diào)試留有足夠的時間。本階段工期約需130天。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工總體安排，還應(yīng)做好總承包方與業(yè)主、與設(shè)計(jì)、與監(jiān)理等各單位配合工作，同時協(xié)調(diào)好各分包單位在施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)矛盾，以利工程順利進(jìn)行?，F(xiàn)場總平面布置本工程根據(jù)場地狀況，多種生產(chǎn)、生活設(shè)施必須按現(xiàn)場狀況合理設(shè)立。1、施工臨時道路施工臨時道路運(yùn)用現(xiàn)有場內(nèi)空曠條件采用500厚戈壁夯填，鋪設(shè)環(huán)形封閉道路滿足施工使用。2、生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施重要涉及：警衛(wèi)室、辦公室、材料倉庫、多種材料堆場等。鋼筋、木工作業(yè)的加工在現(xiàn)場進(jìn)行。3、生活設(shè)施現(xiàn)場設(shè)生活設(shè)施。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置詳見附圖2：施工現(xiàn)場總平面布置圖。施工臨時供水供電線路布置施工供水：施工供水計(jì)劃從場地西邊總輸水管線連接，距施工現(xiàn)場約50m。施工供電：施工供電從東邊連接，12米電桿架空線路繞圍墻至南北圍墻中間處，施工現(xiàn)場設(shè)立2臺250kw變壓器；現(xiàn)場南北各設(shè)立一臺。滿足施工規(guī)定。做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備：（1）熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，并在開工邁進(jìn)行圖紙會審，做好會審統(tǒng)計(jì)。要領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，理解各專業(yè)之間、土建與水電配套之間的關(guān)系。結(jié)合公司施工能力、技術(shù)水平編制好施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)涉及施工組織總設(shè)計(jì)和各大分部、特殊分項(xiàng)的施工方案。在編制過程中要研究施工對策，做好施工布署。對比分析選擇優(yōu)的施工辦法。提出切實(shí)可行的施工方法。以科學(xué)嚴(yán)密的組織和完善精湛的指揮手段進(jìn)行施工。（2）對工程中的特點(diǎn)難點(diǎn)部位采用創(chuàng)課題立項(xiàng)目的方式提邁進(jìn)行分析研究，并與有關(guān)單位合作進(jìn)行科研攻關(guān)。（3）對新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造提邁進(jìn)行實(shí)驗(yàn)并編寫施工規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，以利遵照，確保工程質(zhì)量和工期。另外還要編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，方便為作業(yè)計(jì)劃的編制，施工任務(wù)和材料的采購、發(fā)放提供根據(jù)。（4）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計(jì)算工程量，列出各施工階段重要工種、勞動力、重要材料的需用量及重要施工機(jī)械臺班需用量表，為編制工程進(jìn)度計(jì)劃提供根據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對比。（5）分別作好技術(shù)和安全交底工作：實(shí)施層層交底，并將書面交底存檔。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：首先要做好施工現(xiàn)場的三通一平。結(jié)合地質(zhì)勘察報告理解地上地下地形地貌，解決地上地下多種障礙物。另首先與業(yè)主辦好坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的引測或移交現(xiàn)場復(fù)核工作。然后根據(jù)測量方案作好現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)和軸線控制網(wǎng)測量工作。另首先按施工總平面布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施的搭設(shè)，涉及生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的搭建、水電管線的鋪設(shè)、排水明溝暗溝的布置、垂直運(yùn)輸塔吊基礎(chǔ)的埋置和臨時道路的鋪設(shè)等。3、物資準(zhǔn)備：本工程由于工程量大，材料使用品種多用量大而須提邁進(jìn)行準(zhǔn)備。（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排好多種材料的進(jìn)場時間（會議室公示），實(shí)施材料進(jìn)場時間實(shí)時監(jiān)控，并擬定倉庫及堆放的面積和地點(diǎn)。（2）定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運(yùn)輸車輛。重要材料的供應(yīng)商應(yīng)從材料供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力以及所供應(yīng)的材料性能確保方面把關(guān)。對新型材料和大量需要的材料派技術(shù)人員到廠家理解掌握具體資料，并對材料進(jìn)行復(fù)試檢測，以確保材料質(zhì)量和及時按量供應(yīng)。（3）做實(shí)驗(yàn)：多種材料除必須有出廠合格證外，鋼材應(yīng)做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；測定不合格材料果斷不允許進(jìn)場使用。（4）進(jìn)場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點(diǎn)數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場。（5）建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和擬定機(jī)具停放場地提供根據(jù)。（6）混凝土：商品混凝土內(nèi)部供應(yīng)，同時也備一兩個后備點(diǎn)以防不測。鋼構(gòu)件由鋼構(gòu)造分公司應(yīng)優(yōu)先全國幾家有資質(zhì)和能力優(yōu)勢公司供應(yīng)和安裝。4、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)備：土建勞務(wù)隊(duì)伍重要在公司中長久施工并有技術(shù)優(yōu)勢和較強(qiáng)能力的勞務(wù)分包隊(duì)伍中選用。水電設(shè)備安裝勞務(wù)人員直接使用公司本地現(xiàn)有的隊(duì)伍便于后期維保。新材料、新工藝的使用和施工，組織施工隊(duì)伍提邁進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)合格后再上崗操作。5、勞動力計(jì)劃（1）根據(jù)工程規(guī)模，構(gòu)造特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵照合理分工與親密協(xié)作的原則，組織高效率的施工管理班子。（2）做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，分別組織多工種工人分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)遵法教育，使職工嚴(yán)格恪守上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）對特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。（4）本工程勞動力均使用我公司管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)認(rèn)定的基本隊(duì)伍。6、運(yùn)輸方式垂直運(yùn)輸為7臺塔吊負(fù)責(zé)本工程施工（體育館、游泳館布置3臺，體育場布置4臺），混凝土采用商品混凝土，進(jìn)倉方式為泵送，多種材料的運(yùn)輸采用自卸汽車。施工組織機(jī)構(gòu)本工程將嚴(yán)格遵照合同條款，按照業(yè)主的規(guī)定，在計(jì)劃編制、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備、勞動力安排、質(zhì)量監(jiān)控、資金使用和成本控制等方面通過科學(xué)管理、精心組織、周密安排、優(yōu)化資源調(diào)配，采用有力方法，為確保“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、低耗”完畢本工程施工。根據(jù)我公司的組織機(jī)構(gòu)，將組織以往在類似工程施工中較有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，精心組織工程施工，以滿足業(yè)主工程管理的需要?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)詳見下圖“項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖”。公司將把本工程列為重點(diǎn)工程，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。并從曾參加過類似工程施工的人員中選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該項(xiàng)目的骨干力量，實(shí)施本工程的施工，施工人員配備詳見附表2。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師計(jì)劃經(jīng)營部地基施工隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理綜合辦公室物資設(shè)備部商務(wù)部質(zhì)量安全部防水施工組土建施工組機(jī)械施工隊(duì)混凝土供應(yīng)站金屬構(gòu)造施工隊(duì)機(jī)電設(shè)備施工隊(duì)工程技術(shù)部建筑裝修施工隊(duì)沙灣縣文體中心項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一負(fù)責(zé)人，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保、廉政等負(fù)完全責(zé)任，并確保按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所規(guī)定和承諾的完畢；（2）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格推行項(xiàng)目合同條款；（3）擬定本項(xiàng)目管理總目的，并進(jìn)行目的分解，制訂規(guī)章制度，明確全部人員的崗位職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部展開工作，加強(qiáng)內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，調(diào)動一切主動因素實(shí)現(xiàn)“安全第一、質(zhì)量第一”的方針；（4）負(fù)責(zé)推行廉政施工，主動倡導(dǎo)國家廉政法規(guī)在工程建設(shè)中得以具體實(shí)施，實(shí)施內(nèi)部監(jiān)察，果斷杜絕腐敗現(xiàn)象，并對廉政施工負(fù)首要責(zé)任。2、項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織、管理本工程項(xiàng)目的施工，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)工程施工期間多種重大決策的制訂、實(shí)施和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助經(jīng)理對工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門的關(guān)系。分管生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等日常工作，以及施工環(huán)保方法的實(shí)施、監(jiān)督檢查。受項(xiàng)目部經(jīng)理委托，在經(jīng)理不在現(xiàn)場的狀況下代理經(jīng)理的職責(zé)。3、項(xiàng)目總工程師的職責(zé)（1）全方面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，涉及工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量的方法等，并組織實(shí)施；（3）進(jìn)一步現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員恪守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（4）支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量檢查部、技術(shù)部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及工程驗(yàn)收工作。4、質(zhì)量檢查部的職責(zé)質(zhì)量檢查部受項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查實(shí)驗(yàn)和施工技術(shù)管理。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理、招標(biāo)文獻(xiàn)公布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的檢查工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）對施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場的檢查，糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)解決；（3）參加工程質(zhì)量的定時檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，貫徹“三檢制”；（4）參加工程質(zhì)量事故解決，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報質(zhì)量事故報告；（5）及時上報月、季、年工程質(zhì)量報表工作；（6）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)剪公布的生產(chǎn)文獻(xiàn)、技術(shù)原則、施工規(guī)程規(guī)范；（7）負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。5、工程技術(shù)部的職責(zé)工程技術(shù)部由項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)管理工作。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理、招標(biāo)文獻(xiàn)公布的各項(xiàng)安全規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程的安全檢查工作，對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。制訂項(xiàng)目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定；（2）編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程實(shí)施性技術(shù)方案，編制防洪技術(shù)方案；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理日常工作，參加各施工隊(duì)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作；（4）負(fù)責(zé)向工人進(jìn)行技術(shù)交底，檢查貫徹施工過程執(zhí)行狀況，及時糾正施工錯誤，對違反操作規(guī)程行為有權(quán)糾正和制止，對不符合質(zhì)量原則的施工有權(quán)規(guī)定返工解決；（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)規(guī)定組織工程施工，并作好施工日志；（6）嚴(yán)格按圖施工，工程變更應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意，并辦理變更手續(xù)后才干施工。6、安全保衛(wèi)部（1）協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好本單位的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級和本單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹；（2）貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防工作；及時上報月、季、年安全生產(chǎn)報表工作；（3）組織好消防器材的配備、使用和消防安全檢查，督促有關(guān)單位整治；（4）經(jīng)常對職工進(jìn)行消防安全教育，組織好專兼職消防人員的培訓(xùn)；（5）檢查督促做好易燃、易爆、劇毒等危險品的管理工作。審定重點(diǎn)消防部位，保衛(wèi)要害部門，實(shí)施分類管理，明確責(zé)任搞好控制；（6）負(fù)責(zé)火災(zāi)事故、破壞事故的調(diào)查，分析、解決和統(tǒng)計(jì)上報工作；（7）負(fù)責(zé)督促貫徹各項(xiàng)安全裝置和安全保護(hù)設(shè)施以及防火器材，并經(jīng)常檢查與否有效；（8）協(xié)助組織、督促所屬單位（或車間）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、規(guī)程、制度、和原則，擬訂安全工作計(jì)劃、總結(jié)，定時向分管安全和產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門報告安全工作狀況；（9）制訂或修訂多種安全管理規(guī)章制度，審查安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)方法，并組織或督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行；（10）加強(qiáng)安全生產(chǎn)動態(tài)管理，組織開展多種安全檢查，經(jīng)常進(jìn)一步基層和生產(chǎn)施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章行為要制止，不聽勸阻者，可令其停止工作，并立刻告知領(lǐng)導(dǎo)；（11）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定時的和專業(yè)的安全檢查，對查出的問題進(jìn)行登記、上報，并發(fā)出改善安全工作消除隱患的《安全隱患整治告知書》，限期完畢整治。對不執(zhí)行指令而造成事故發(fā)生者，有權(quán)追究其責(zé)任；（12）對部門和班組進(jìn)行安全業(yè)務(wù)指導(dǎo)，會同有關(guān)部門做好新工人的“三級”安全教育和特種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核工作；（13）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全生產(chǎn)例會，綜合分析碩士產(chǎn)中的不安全和職業(yè)危害因素、向有關(guān)單位提出解決意見以及改善方法；（14）負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、安全教育以及參加工傷事故調(diào)查、分析、解決、統(tǒng)計(jì)工作，并如實(shí)上報；（15）督促各施工隊(duì)建立健全生產(chǎn)管理確保體系，貫徹生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理及測量、計(jì)量、檢測等基礎(chǔ)工作。7、環(huán)境管理部（1）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)環(huán)境因素識別和初步評價，將成果交工程技術(shù)部匯總；（2）負(fù)責(zé)建立公司重要環(huán)境因素清單；（3）負(fù)責(zé)對重要環(huán)境因素的控制狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（4）負(fù)責(zé)制訂施工現(xiàn)場環(huán)保方法，并報工程管理部審批，確保施工過程中環(huán)保方法的貫徹；（5）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素的監(jiān)測，并根據(jù)需要配備監(jiān)視和測量設(shè)備，定時委托有關(guān)部門校準(zhǔn)；（6）負(fù)責(zé)建立公司重要環(huán)境因素目的、指標(biāo)及管理方案臺帳；（7）對本部門有關(guān)文獻(xiàn)資料實(shí)施控制，確保有關(guān)場合都能使用有效文獻(xiàn)。8、生產(chǎn)調(diào)度部的職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的生產(chǎn)施工安排、生產(chǎn)設(shè)備物資調(diào)度、貫徹計(jì)劃工作。（1）協(xié)助施工隊(duì)按工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及合同規(guī)定制訂工程施工管理工作的實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)完畢各項(xiàng)施工任務(wù)；（2）認(rèn)真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊；（3）根據(jù)施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排施工隊(duì)開展施工工作；（4）根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際狀況，安排施工設(shè)備的調(diào)配和生產(chǎn)物資供應(yīng)。9、物資設(shè)備部的職責(zé)物資材料部負(fù)責(zé)本工程物資設(shè)備的組織管理。（1）掌握施工狀況，編制物資供應(yīng)計(jì)劃；（2）確保物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進(jìn)場；（3）確?，F(xiàn)場材料的堆放場合，確保材料的質(zhì)量；（4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場驗(yàn)收、檢查等規(guī)章制度，確保供應(yīng)材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源；（5）按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定組織設(shè)備進(jìn)場；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理工作。保持機(jī)械設(shè)備始終處在良好的技術(shù)狀態(tài)，并作好有關(guān)統(tǒng)計(jì)；（6）按規(guī)定的檢定周期，對檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備組織送檢。建立項(xiàng)目部檢測設(shè)備臺帳，保存設(shè)備檢定統(tǒng)計(jì)；（7）建立機(jī)械設(shè)備履歷表，根據(jù)其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)（機(jī)況）及時進(jìn)行動態(tài)更新；（8）加強(qiáng)設(shè)備使用管理，確保滿足對設(shè)備規(guī)定；做好配件計(jì)劃，滿足設(shè)備使用規(guī)定。10、計(jì)劃財務(wù)部（1）直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程的財務(wù)管理；（2）加強(qiáng)財務(wù)管理，及時上報財務(wù)結(jié)算報表，合理使用工程資金；（3）加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計(jì)劃、財務(wù)部門協(xié)調(diào)工作；（4）掌握總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)地編制資源供應(yīng)計(jì)劃；（5）每月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、分析，并提出工期預(yù)測，指導(dǎo)施工；（6）加強(qiáng)計(jì)劃管理，運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理方法。11、綜合辦公室綜合辦公室負(fù)責(zé)本工程的辦公事務(wù)管理、項(xiàng)目廉政效能檢查、項(xiàng)目文明施工和環(huán)保工作、施工區(qū)保安等工作。（1）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部文獻(xiàn)資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文獻(xiàn)資料及其它檔案的收發(fā)、管理，確保項(xiàng)目部對外、對內(nèi)文獻(xiàn)資料傳送及時、順暢；（2）確保項(xiàng)目經(jīng)理部日常會議場合、設(shè)施，并做好接待工作；（3）認(rèn)真執(zhí)行國家和地方、業(yè)主及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工、環(huán)保、法律法規(guī)、文獻(xiàn)，結(jié)合本工程狀況制訂文明施工、環(huán)保方法；（4）監(jiān)督各部門和施工隊(duì)的施工效能，檢查項(xiàng)目部各方廉政狀況，及時糾正錯誤；（5）監(jiān)督、貫徹文明施工、環(huán)保的實(shí)施工作；（6）檢查、監(jiān)督分管的各班組工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理評審工作?，F(xiàn)場施工管理方法精簡管理機(jī)構(gòu)為了滿足其最大程度獲利的目的，隨時根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模、施工進(jìn)度、規(guī)劃等方面來設(shè)立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的設(shè)立根據(jù)施工項(xiàng)目的需要實(shí)施單性建制，并隨時根據(jù)施工進(jìn)度和規(guī)模安排調(diào)節(jié)各機(jī)構(gòu)的人數(shù)。在管理層中，各崗位職責(zé)明確，一人一崗，根據(jù)實(shí)際工作需要決定與否需要設(shè)副職。生產(chǎn)要素的優(yōu)化組臺施工現(xiàn)場施工管理實(shí)施了兩個層次的動態(tài)管理?！獋€層次是公司有權(quán)威的動態(tài)管理層次，即現(xiàn)場全方面管理層次，該層次能夠調(diào)動全公司的現(xiàn)有資源，實(shí)施生產(chǎn)要素的優(yōu)化。第二個層次就是施工項(xiàng)目管理層次，該層次有權(quán)對已投入本項(xiàng)目的生產(chǎn)要素實(shí)施優(yōu)化管理。充足發(fā)揮生產(chǎn)要素的使用效率，提高生產(chǎn)要素產(chǎn)出價值，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的使用從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。完善嚴(yán)格的報表管理制度現(xiàn)場施工管理中采用的報表大至能夠分為三類：第一類是合同文獻(xiàn)規(guī)定的必須填報給監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)的多種施工日報、檢查單、計(jì)量單等，第二類是內(nèi)部管理報表。第三類是對施工生產(chǎn)中碰到的不利的條件，工程變更、由第三方或夾發(fā)事件引發(fā)的施工延誤，工程量清單中沒有規(guī)定的額外工程或附加工程等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)。項(xiàng)目成本動態(tài)控制針對現(xiàn)場施工的狀況，成立成本控制室，并委派專人對現(xiàn)場施工人數(shù)、設(shè)備物資使用狀況及材料消耗等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化的整頓匯總，實(shí)現(xiàn)對施工生產(chǎn)全過程發(fā)生的實(shí)際成本的動態(tài)跟蹤與監(jiān)督。針對某些指標(biāo)出現(xiàn)偏差狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、研究，及時找出的核心，并及時督促有關(guān)部門采用有效的改善方法進(jìn)行整治。完善協(xié)調(diào)機(jī)制由于現(xiàn)場施工狀況復(fù)雜多變，整個系統(tǒng)的運(yùn)行仍可能會有不暢的環(huán)節(jié)，因此這就涉及到各部門、各層次之間的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場施工中各部門之間的施工矛盾重要通過由現(xiàn)場經(jīng)理主持的周進(jìn)度會來進(jìn)行協(xié)調(diào)；施工部門與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，重要在每天早上的碰頭會上進(jìn)行，就施工質(zhì)量、進(jìn)度、存在的問題等進(jìn)行交流討論，明確解決的，擬定下一步的工作計(jì)劃，從而確保了整個現(xiàn)場施工系統(tǒng)的高效運(yùn)行。嚴(yán)格勞動紀(jì)律現(xiàn)場施工管理中，職工和勞務(wù)實(shí)施嚴(yán)格的合同管理，對未能推行各崗位職責(zé)的員工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別采用警告、書面警告、罰款、辭退等方式進(jìn)行處分以確保整個現(xiàn)場施工管理機(jī)制的正常運(yùn)行。靈活用工制度對人員實(shí)施動態(tài)彈性管理，做到了“勤者留，懶者走”、“能者上，庸者下”。建立對應(yīng)的聘任機(jī)制、考核機(jī)制、激勵和處罰機(jī)制，聘任機(jī)制是指令外職工或本地勞務(wù)，在上崗前必須通過資格審查或?qū)?yīng)的，以確保雇員的素質(zhì)；考核機(jī)制是指雇員上崗后，由人事部門及對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人定時考核，考核成果作為對雇員進(jìn)行獎勵或處罰的基礎(chǔ)；激勵機(jī)制和處罰機(jī)制是指根據(jù)考核成果，對雇員進(jìn)行獎勵和處罰的機(jī)制，獎勵手段有提級、長工資、發(fā)放獎金等，處罰手段有降級、減工資、警告、罰款乃至辭退等。項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，高效的運(yùn)行機(jī)制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完畢本工程施工任務(wù)的確保。進(jìn)度管理實(shí)施副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、在工程進(jìn)度管理中實(shí)施“目的管理”。目的管理以節(jié)點(diǎn)工期為根據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目的為中心，將施工任務(wù)貫徹到每一種施工班組，并直接與工人的利益分派掛鉤，提高每一種人的勞動主動性。2、副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購計(jì)劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目的，全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。3、施工管理部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向副經(jīng)理報告。4、工程技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。5、機(jī)電物資部根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物項(xiàng)需用量計(jì)劃，編制物項(xiàng)采購計(jì)劃報副經(jīng)理同意并及時采購；同時對進(jìn)場材料進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)量確保部并上報副經(jīng)理。6、質(zhì)量確保部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時影響進(jìn)度。技術(shù)管理實(shí)施總工負(fù)責(zé)制，總工對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、總工程師全方面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制訂總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對重大技術(shù)問題組織專家咨詢組和有關(guān)部門提邁進(jìn)行研討定案。2、工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，全方面負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)闡明進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理人；編制各項(xiàng)施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3、施工管理部按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(duì)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到工程技術(shù)部。4、質(zhì)量確保部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對不符合項(xiàng)及時進(jìn)行糾正，避免出現(xiàn)不符合品。5、安全監(jiān)察部全方面負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹。發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師報告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。安全管理實(shí)施總工負(fù)責(zé)制，總工對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、總工程師主管安全生產(chǎn)工作，審核各項(xiàng)施工的安全技術(shù)方案，全方面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、解決多種安全事故。2、安全監(jiān)察部是安全工作的歸口管理部門，全方面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制訂貫徹安全工作計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。組織有關(guān)安全檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查解決各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師報告，或直接向項(xiàng)目經(jīng)理報告。3、施工管理部按照各項(xiàng)施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。4、工程技術(shù)部編制技術(shù)施工方案時必須有安全技術(shù)方法內(nèi)容，同時在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一種人都理解安全方法規(guī)定。5、質(zhì)量確保部協(xié)助安全監(jiān)察部對現(xiàn)場施工部位安全技術(shù)方法進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時通報安全監(jiān)察部。6、機(jī)電物資部按同意的重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。7、經(jīng)營部和財務(wù)部負(fù)責(zé)貫徹安全資金，確保安全資金及時到位。質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1、項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，全方面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)成合格等級的質(zhì)量目的。2、質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文獻(xiàn)，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；同時，負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)量確保接口工作。3、施工管理部協(xié)助質(zhì)量確保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完畢工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表的上報工作；4、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工測量和實(shí)驗(yàn)檢查，做好施工測量統(tǒng)計(jì)，同時負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢查和實(shí)驗(yàn)任務(wù)，對所出具的檢查和實(shí)驗(yàn)報告負(fù)責(zé)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給質(zhì)量確保部。5、物資采購部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢查驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢查的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時通報質(zhì)量確保部驗(yàn)證，辦理清退出場手續(xù)。6、經(jīng)營部和財務(wù)部協(xié)助質(zhì)量部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量確保資金及時到位。7、綜合辦公室協(xié)助質(zhì)量確保部有關(guān)外事活動，全方面負(fù)責(zé)文獻(xiàn)歸口管理，涉及對全部文獻(xiàn)的接受、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文獻(xiàn)的解決等工作，并做好文獻(xiàn)編碼及文獻(xiàn)內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。8、安全監(jiān)察部協(xié)助質(zhì)量確保部搞好質(zhì)量管理，編制報表及時上報。商務(wù)管理實(shí)施總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)制，總經(jīng)濟(jì)師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、總經(jīng)濟(jì)師全方面負(fù)責(zé)合同訂立前的條款審查，組織合同談判；同時審定經(jīng)營計(jì)劃，組織合同評審。2、經(jīng)營計(jì)劃部和財務(wù)部是商務(wù)的歸口管理部門，全方面負(fù)責(zé)合同管理、財務(wù)管理和勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對服務(wù)分供方進(jìn)行評審和選擇；下達(dá)年、季、月經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃；辦理有關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告。3、工程技術(shù)部參加對分供方評價、選擇和合同的評審，負(fù)責(zé)審核上報工程進(jìn)度的完畢狀況與否符合合同規(guī)定及與否與實(shí)際完畢狀況相符。發(fā)現(xiàn)問題及時通報經(jīng)營計(jì)劃部和財務(wù)部。4、施工管理部協(xié)助經(jīng)營計(jì)劃部和財務(wù)部做好商務(wù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作。5、質(zhì)量確保部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對物項(xiàng)分供方進(jìn)行評審和選擇，建立采購物資臺帳，并負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)記、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理；及時與經(jīng)營計(jì)劃部和財務(wù)部辦理有關(guān)清結(jié)算工作。6、安全監(jiān)察部協(xié)助經(jīng)營計(jì)劃部和財務(wù)部做好安全獎勵資金的貫徹，對存在安全隱患的單位通報經(jīng)營計(jì)劃部和財務(wù)部作有關(guān)的解決?？傊?，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員配備的合理及運(yùn)行機(jī)制的順暢，目的是選定一種能力超群、富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，建立一種項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)行順暢、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效精干的管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部，通過行之有效的高效運(yùn)行，順利完畢項(xiàng)目管理任務(wù)。第三章施工現(xiàn)場布置與維護(hù)布置原則為確保施工現(xiàn)場總平面布置緊湊合理，工程現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工總平面布置原則擬定以下：1、合理布置現(xiàn)場，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場內(nèi)二次倒運(yùn)。2、既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的規(guī)定，不能顧此失彼。3、應(yīng)在允許的施工用地范疇內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范疇，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周邊環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。4、施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水凈化、排放方法、防塵、防噪方法，創(chuàng)立文明施工工地，工地應(yīng)作為美化和宣傳沙灣縣的窗口，為沙灣縣的都市建設(shè)添光彩。5、場地布置還應(yīng)遵照“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。布置根據(jù)1、建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定。2、現(xiàn)場紅線、臨界限、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3、總平面圖、建筑平面、立面圖。4、總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。5、總體布署和重要施工方案。6、安全文明施工和環(huán)保規(guī)定。現(xiàn)場臨時設(shè)施與材料堆放施工現(xiàn)場多種臨時設(shè)施分別布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，現(xiàn)場重要設(shè)立辦公區(qū)；大型工具堆放區(qū)；鋼材、鋼筋堆放、加工區(qū)；材料堆放區(qū)；攪拌機(jī)以及水泥庫等設(shè)施。根據(jù)本工程施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和管理需要，在施工場地內(nèi)布置部分現(xiàn)場辦公室，供現(xiàn)場管理及指揮人員辦公使用，全部辦公用房將選用保溫彩板活動房，地面鋪貼地面磚。辦公區(qū)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、商務(wù)部、總工辦、施工工程部、會議室、資料室、質(zhì)量、安全部，物質(zhì)設(shè)備采購部以及提供建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位辦公室。辦公室及會議室安裝空調(diào)，統(tǒng)一配備桌椅，微機(jī)室配備電腦、傳真機(jī)等必備的辦公器材。會議室配備拼裝式長型會議桌，辦公區(qū)門邁進(jìn)行綠化。本工程為了便于現(xiàn)場管理，生活居住區(qū)與施工現(xiàn)場分離設(shè)立，將獨(dú)立劃分場地搭建生活區(qū)。施工人員住房采用活動板房搭設(shè)，總共15間宿舍，生活區(qū)設(shè)1間伙房，內(nèi)配冰柜、爐灶等設(shè)施。爐灶采用燃?xì)鉅t灶，滿足施工管理人員用餐。宿舍每間6人，分上下鋪，床架統(tǒng)一、實(shí)施公寓式管理。生活區(qū)內(nèi)設(shè)廁所1間，浴室1間，餐廳1間，行李房1間，倉庫2間。整個生活區(qū)，每天設(shè)專人定時進(jìn)行衛(wèi)生清掃，做到干凈、整潔、無異味、排水暢通，道路整潔。生活區(qū)進(jìn)行合適綠化、美化，以營造一種整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，呈現(xiàn)公司形象。1、鋼筋加工區(qū)鋼筋加工場地分為鋼筋原材料堆放、鋼筋加工棚、鋼筋調(diào)直場地和鋼筋半成品及成品堆場?，F(xiàn)場鋼筋加工棚共設(shè)肆個，每個面積約480m2，長40m，寬12m，采用鋼架構(gòu)造。內(nèi)設(shè)加工操作平臺，鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)和鋼筋套絲等設(shè)備。2、模板加工及鋼管等大型工具堆放區(qū)特制木或竹膠模板加工現(xiàn)場設(shè)立木工棚，采用鋼屋架構(gòu)造。加工棚內(nèi)設(shè)平刨機(jī)、壓刨機(jī)和圓盤鋸。鋼管和大型工具堆放區(qū)，設(shè)立在循環(huán)道邊，距道約4m。3、攪拌站本工程混凝土將全部采用商品混凝土，墻體砌筑和抹灰所用砂漿采用現(xiàn)場攪拌，現(xiàn)場砂漿攪拌辨別三部分：攪拌棚、砂堆場和水泥庫。攪拌棚內(nèi)設(shè)2臺攪拌機(jī)和3臺砂漿機(jī)，以滿足非構(gòu)造混凝土攪拌、墻體砌筑和內(nèi)外檐抹灰砂漿需用量，攪拌棚后臺設(shè)計(jì)量器具，滿足計(jì)量規(guī)定，水泥庫設(shè)在攪拌棚旁。水泥庫面積10m×10m,可存90噸水泥，以滿足現(xiàn)場需要。4、現(xiàn)場施工道路根據(jù)本工程距離市政公路較近的特點(diǎn)，在整個施工現(xiàn)場設(shè)立一條5米寬的循環(huán)道，考慮鋼構(gòu)造安裝時需在構(gòu)造連接節(jié)點(diǎn)相等下弦搭設(shè)“支撐平臺”及“工具柱”，以及大噸位吊裝設(shè)備（及汽車吊）行走道路，對現(xiàn)場道路強(qiáng)度規(guī)定較高，因此根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)狀況，路基采用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓后，墊500厚土戈壁，現(xiàn)場循環(huán)道局部為混凝土硬地面，分別通向3個施工現(xiàn)場入口，確保整個現(xiàn)場車輛進(jìn)出有序，有助于整體管理。本工程施工棄土外運(yùn)及施工材料供應(yīng)，在業(yè)主、市政交通管理部門允許運(yùn)輸?shù)臅r間進(jìn)行。施工車輛由施工場地內(nèi)駛?cè)胧姓缆非绊毥?jīng)設(shè)立于大門內(nèi)的洗車槽清洗干凈后，方可駛?cè)胧袇^(qū)道路。5、現(xiàn)場垂直運(yùn)輸根據(jù)本工程施工工程量大，并且主體構(gòu)造以混凝土、鋼構(gòu)造施工為根本，吊裝量大，工期規(guī)定緊的特點(diǎn)，在垂直運(yùn)輸機(jī)械選擇上布置了8臺塔吊，鋼構(gòu)造施工階段采用吊車配合施工，以滿足施工規(guī)定。現(xiàn)場維護(hù)方法及施工總平面布置的管理規(guī)定施工現(xiàn)場全部用磚墻基礎(chǔ)+彩鋼板圍護(hù)封閉施工，進(jìn)入施工現(xiàn)場的出入口安裝大門。材料堆放區(qū)及鋼木加工區(qū)用磚墻圍護(hù)，并準(zhǔn)備彩條布覆蓋易飛揚(yáng)的材料，以防污染現(xiàn)場環(huán)境。施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清潔。按現(xiàn)場平面圖劃分出物料堆放區(qū)、現(xiàn)場加工區(qū)、機(jī)械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)，現(xiàn)場堆土應(yīng)符合安全規(guī)定，工程棄土及時運(yùn)走，人行通道和消防通道保持路面平整暢通。施工現(xiàn)場內(nèi)部的施工機(jī)械類型、數(shù)量較多，涉及運(yùn)輸機(jī)械、開挖機(jī)械、吊裝機(jī)械、基礎(chǔ)施工機(jī)械、混凝土運(yùn)輸機(jī)械及輸送機(jī)械和其它機(jī)械，在有限的施工作業(yè)面上容納如此多的機(jī)械，如果沒有統(tǒng)一調(diào)度與協(xié)調(diào)，勢必造成施工現(xiàn)場的混亂，機(jī)械運(yùn)用率的減少，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。因此項(xiàng)目部根據(jù)施工狀況具體安排機(jī)械，做到交叉作業(yè)，互不影響，合理組織，井然有序。為此項(xiàng)目部制訂機(jī)械使用計(jì)劃，安排專職人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施。臨時不運(yùn)用的機(jī)械，放到指定位置上，盡量不影響施工現(xiàn)場的作業(yè)面。施工現(xiàn)場作業(yè)為區(qū)別各自職能，規(guī)定各工種人員帶有不同標(biāo)志，便于辨別識別，做到各就各位。工作期間嚴(yán)格恪守施工勞動紀(jì)律，如沒有工作，應(yīng)立刻撤離施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場逗留。1、現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏護(hù)場制度，設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，全方面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長，其它組員由施工員、各施工隊(duì)隊(duì)長、安全員構(gòu)成。2、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由經(jīng)警晝夜輪流值班，白天對外來人員和進(jìn)出車輛及物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。3、在職工宿舍、辦公區(qū)等易發(fā)生盜竊部位，制訂專人管理，重點(diǎn)巡邏，避免發(fā)生盜竊案件，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博、酗酒及打架斗毆。4、現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、料具堆放處以及工程核心部位是現(xiàn)場的要害部位，項(xiàng)目加強(qiáng)保衛(wèi)，確保安全。5、加強(qiáng)庫房管理，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。按工程的規(guī)定在生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場合理劃分消防區(qū)域，并配備足夠的消防設(shè)備，建立消防管理人員網(wǎng)絡(luò)和預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)專人值班，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的消防安全、定時組織檢查，特別在鋼構(gòu)造施工中，嚴(yán)格控制現(xiàn)場焊接的環(huán)境和條件，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。在現(xiàn)場大門口處設(shè)立體現(xiàn)本工程特點(diǎn)的標(biāo)志牌，內(nèi)容涉及工程概況、現(xiàn)場平面布置圖、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)保等內(nèi)容，在主體構(gòu)造施工期間，施工外腳手架搭設(shè)完畢后，在臨街一側(cè)張掛我公司承建該工程的橫幅，以及安全生產(chǎn)宣傳橫幅。在現(xiàn)場醒目部位及易出現(xiàn)安全隱患部位張掛安全警示牌。日常項(xiàng)目設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保標(biāo)志牌和警示牌完好無損。施工道路確保暢通，裝卸貨品要卸在道路的兩側(cè)，不得隨意占用施工道路，進(jìn)出車輛不得隨意停在施工道路上，以免影響施工運(yùn)輸?，F(xiàn)場設(shè)專人對施工道路進(jìn)行清掃維護(hù)。各個階段的施工總平面布置擬定之后，任何人不得增設(shè)更改或拆除。特別是地下管線和高空線路、環(huán)行道路、重要機(jī)械設(shè)備施工固定位置以及生產(chǎn)臨時設(shè)施等。當(dāng)必須變動時，須申報項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理允許和簽字后才干變動。第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度總體控制本工程為沙灣縣的重點(diǎn)工程，必須按照合同商定工期交付使用。本工程體量大，投入勞動力多，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，要有可靠的時間確保。各專業(yè)施工隊(duì)伍多，協(xié)調(diào)管理工作繁雜，因此一定要做好總體工程進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。使工程從施工準(zhǔn)備、施工過程及各項(xiàng)施工管理都按照施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。施工總進(jìn)度計(jì)劃分為三個大階段（基礎(chǔ)、主體、裝修），總工期約需550天。流水段劃分合理劃分施工段，根據(jù)該工程構(gòu)造特點(diǎn)，按照后澆帶設(shè)立位置，將該工程劃分為多個大施工段，每段安排一種土建施工隊(duì)伍并在本段內(nèi)形成流水施工、穿插作業(yè)。同時，根據(jù)各施工段的實(shí)際工程量，安排對應(yīng)的勞動力，確?？傮w工期目的的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附頁：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖工程總體施工次序平整場地、清理障礙物→引入水準(zhǔn)點(diǎn)→土方→地基解決、基礎(chǔ)、柱施工→外架搭設(shè)、框架主體構(gòu)造→網(wǎng)架施工→屋面工程→玻璃幕墻→門窗安裝→內(nèi)裝修→外裝飾→拆架→室外工程→清理交工。其中都穿插進(jìn)行腳手架的搭設(shè)、拆除；水電、防雷管線安裝等工程。鋼筋砼構(gòu)造：投點(diǎn)放線→復(fù)核→施工縫解決→柱綁扎鋼筋→預(yù)埋件安裝固定→驗(yàn)收→柱、梁、板封?！艥仓┕たp解決→梁、板綁扎鋼筋→預(yù)埋件安裝固定→驗(yàn)收→砼澆筑→養(yǎng)護(hù)砌體施工：作業(yè)清理準(zhǔn)備→磚澆水→放線→砂漿攪拌→砌墻體、墻內(nèi)埋管→驗(yàn)評涂料飾面：墻面基層解決→設(shè)立標(biāo)筋→分層趕平→修整→配外墻專用膩?zhàn)印坠尾凇ê褪展狻克⒌谝槐橥苛稀眉?xì)砂紙打磨→再涂刷第二遍涂料→涂刷第三遍涂料面磚飾面：基層解決→吊垂直、套方、找規(guī)矩→抹底層砂漿→彈分格線→鑲貼面磚→勾縫與擦縫施工進(jìn)度計(jì)劃闡明為了確保工程依合同工期于11月20日竣工，總計(jì)劃進(jìn)度將根據(jù)工程項(xiàng)目類別分時段在總工期內(nèi)按照地區(qū)的季節(jié)氣候、施工技術(shù)規(guī)定合理安排，協(xié)調(diào)組織勞力、機(jī)械、材料供應(yīng)，合理穿插工種工序，留足必要的技術(shù)間歇時間，在確保工程質(zhì)量目的的前提下確?？偣て谀康牡膶?shí)現(xiàn)。本工程工期為550日歷天具體控制性進(jìn)度安排詳見附圖1：施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。施工中重要部位段落時間安排以下：1、體育館時間安排開工時間：5月20日；土建施工完畢：8月30日；幕墻施工完畢：7月31日；室內(nèi)設(shè)備安裝完畢：8月30日；竣工時間：9月30日。2、體育場時間安排地基解決：5月29日～6月20日。看臺構(gòu)造施工：07月1日～09月30日?？磁_中間主席臺段施工：07月1日～08月30日。鋼構(gòu)造安裝：9月2日～11月28日。田徑場施工：03月30日～08月20日。施工進(jìn)度確保方法建立完善的計(jì)劃確保體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度的核心一環(huán)。本項(xiàng)目計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為根本，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、進(jìn)一步全方面、貫徹始終的特色。1、采用科學(xué)的四級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃：一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目的；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目的控制分解成分部的目的；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日重要工序生產(chǎn)控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對核心線路施工編制原則工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。2、制訂分項(xiàng)計(jì)劃：工程的進(jìn)度管理是一種綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等分項(xiàng)計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要構(gòu)成部分，按照最遲完畢或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制訂各類分項(xiàng)保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。1、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計(jì)劃，制訂具體的、有針對性和操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完畢。施工方案覆蓋面要全方面，內(nèi)容要具體，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的主動性。2、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的確保。根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量。在材料選用方面，按照沙灣縣文化體育中心施工總包機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制訂的材料原則，建立材料選用計(jì)劃。1、加強(qiáng)對施工圖的深化：鋼構(gòu)造和設(shè)備安裝施工是本工程的核心技術(shù)，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場施工的規(guī)定，需要總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計(jì)。我們將協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且確保圖紙能夠及時、精確到位，滿足施工進(jìn)度的規(guī)定。2、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理：我們將根據(jù)土方、基礎(chǔ)、構(gòu)造、鋼構(gòu)造、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的狀況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和確保工期的重要確保之一。3、加強(qiáng)與社會各界的協(xié)調(diào)：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素諸多，我們將建立工程協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。特別是場區(qū)道路施工，與體育場施工同時進(jìn)行，對施工運(yùn)輸、場地安排有較大影響，協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的施工安排，也是確保工期的重要方法之一。4、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)：將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立網(wǎng)絡(luò)溝通環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗(yàn)等能夠及時快捷地解決。第五章重要資源供應(yīng)計(jì)劃資源供應(yīng)計(jì)劃涉及有勞動力供應(yīng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃四項(xiàng)。勞動力供應(yīng)計(jì)劃針對該工程，重要安排土建、鋼構(gòu)造制作安裝、防水工程、機(jī)電預(yù)埋、裝修等工程的施工人員?，F(xiàn)場配備兩個土建施工專業(yè)隊(duì)伍、一支水電專業(yè)安裝隊(duì)伍和一支鋼構(gòu)造安裝隊(duì)伍，再加上陸續(xù)插入的其它各專業(yè)分包隊(duì)伍，共同完畢體育中心工程施工任務(wù)。根據(jù)該工程各部位的預(yù)算用工量和計(jì)劃工期，初步預(yù)計(jì)各分部分項(xiàng)的重要工種日用工人數(shù)，來滿足正常施工的需要。土建施工隊(duì)重要由木工、鋼筋工、混凝土工、電焊工、機(jī)械工等工種構(gòu)成，基本滿足基礎(chǔ)、主體混凝土構(gòu)造及裝飾工程作業(yè)。水電專業(yè)隊(duì)重要由暖通和水電工種構(gòu)成，配合土建作業(yè)。鋼構(gòu)造施工隊(duì)由深化設(shè)計(jì)、制作和鋼構(gòu)造安裝兩部分構(gòu)成。具體勞動力計(jì)劃見下表:表5-1土建施工勞動力計(jì)劃表工種人數(shù)第三季度第四季度第二季度第三季度第四季度澆筑工7171808080模工500500606030鋼筋工280280404020起重工121212120修理工88655測量工66666電焊工1515303020電工2828405050架子工6060303010累計(jì)980980304313221材料供應(yīng)計(jì)劃材料總用量按括初設(shè)計(jì)圖計(jì)算并做了合適的調(diào)節(jié)和補(bǔ)充。其中不涉及精裝修和門窗構(gòu)件需用的多種材料。材料計(jì)劃表中是重要材料總用量計(jì)劃，非重要材料未涉及在內(nèi)。由于設(shè)計(jì)圖紙未全部到位，因此本工程所示材料品種和數(shù)量僅作為參考控制。待施工圖全部到位之后再作合適調(diào)節(jié)。多種大型構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃大型構(gòu)件計(jì)劃涉及鋼構(gòu)件。鋼構(gòu)件涉及勁性柱骨架、勁性梁骨架、以及鋼屋架的重要桿件等，不涉及鋼屋架外支點(diǎn)在基礎(chǔ)內(nèi)的埋件和連接件，不涉及屋架之間的部分支撐系統(tǒng)。鋼構(gòu)件中的鋼懔條和環(huán)向桁架為估數(shù)。門窗只對供應(yīng)時間在表中做了批示。重要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃本工程施工強(qiáng)度較高，工期規(guī)定較為緊張，施工防噪、防塵污染及地基的沉降控制嚴(yán)格，宜選擇低噪音、低污染、高效率的施工機(jī)械設(shè)備。根據(jù)我單位的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有設(shè)備狀況，結(jié)合工程的施工特點(diǎn)及實(shí)際需要，擬在本工程施工中投入的重要機(jī)械設(shè)備見下表：表5-2施工機(jī)械設(shè)備配備狀況表序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量檢修狀況備注一挖裝設(shè)備1挖掘機(jī)PC-3351良好2挖掘機(jī)CAT3301良好3挖掘機(jī)PC-2201良好4裝載機(jī)ZL-50C2良好二混凝土設(shè)備1平板振搗器ZDP5良好3振搗器ф10010良好4振搗器ф5010良好三填筑及碾壓設(shè)備1手扶振動碾BW75S4良好四起重運(yùn)輸設(shè)備1汽車吊25t1良好2自卸汽車15t10良好3塔吊QTZ804良好4塔吊QTZ633良好5表5-3鋼筋加工廠重要設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率（kw）備注1鋼筋調(diào)直機(jī)GTJ-4/14臺 49×22鋼筋切斷機(jī)GJ5-40臺8×23鋼筋彎曲機(jī)GJ7-40臺8×24交流電焊機(jī)Bx1-330-1臺2×25直流電焊機(jī)AX-320臺1146氧氣焊、割設(shè)備－臺3套－7電動除銹機(jī)－臺2×2表5-4檢查、測量辦公設(shè)備配備狀況表序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號重要工作性能指標(biāo)出廠日期（年、月）備注1檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備土工實(shí)驗(yàn)器具1全套一級1全套一級混凝土實(shí)驗(yàn)器具1全套一級序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號重要工作性能指標(biāo)出廠日期（年、月）備注2全站儀2NIROPTS精密水準(zhǔn)儀2AN2精密經(jīng)緯儀22113電腦5聯(lián)想256M4打印機(jī)3A45復(fù)印機(jī)2A36數(shù)碼相機(jī)2SONY第六章土建構(gòu)造、裝修及體育工藝施工方案測量放樣根據(jù)工程特點(diǎn)，施工測量的重要工作是標(biāo)高傳遞和軸線測設(shè)以及建筑四大角的定位控制。1、標(biāo)高傳遞：（1）首先，根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀引測定出現(xiàn)場的標(biāo)高控制點(diǎn)在施工現(xiàn)場周邊穩(wěn)固的建筑或構(gòu)筑物上，并運(yùn)用標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行地下部分施工過程中的標(biāo)高施測和控制。（2）運(yùn)用標(biāo)高控制點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀精確測定出標(biāo)高引測點(diǎn)在建筑物邊柱或外墻上。選幾點(diǎn)較方便向上丈量的點(diǎn)作為±以上層的起始標(biāo)高引測點(diǎn)標(biāo)高引測點(diǎn)的相對標(biāo)高均統(tǒng)一采用＋。（3）±層以上的標(biāo)高引測采用30m鋼尺向上引測，引測時,用鋼尺沿鉛直方向從標(biāo)高引測點(diǎn)向上量至施工層，定出兩點(diǎn)標(biāo)高點(diǎn)，然后將水準(zhǔn)儀架設(shè)在施工層上，以引測上來的兩點(diǎn)標(biāo)高點(diǎn)，一點(diǎn)作后視，一點(diǎn)作校核，進(jìn)行抄平，施測出其它各點(diǎn)以作為施工的根據(jù)。為方便記憶和施工，每層的標(biāo)高均測定出本施工層的構(gòu)造樓面標(biāo)高的＋。此后各施工層均用此法進(jìn)行引測。2、軸線測設(shè)：（1）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況建立軸線平面控制網(wǎng)。選擇有代表性的縱、橫軸線形成方格控制網(wǎng)作為建筑物軸線控制的根據(jù)。（2）在施工層樓板砼澆搗完畢后，將經(jīng)緯儀分別架設(shè)在各主控軸線(代用軸線)控制點(diǎn)上，照準(zhǔn)各相對應(yīng)的軸線后視點(diǎn)，將軸線投測到樓板邊沿或柱頂上。同法倒鏡再標(biāo)出一點(diǎn)，前后正、倒鏡兩點(diǎn)位置應(yīng)一致，若誤差在允許范疇以內(nèi)時，則取其中點(diǎn)。當(dāng)縱橫主軸線均投測至施工層上面后，再將經(jīng)緯儀架設(shè)在樓面上，用正倒鏡法，將投測在樓板或柱頂上的各軸線的對應(yīng)點(diǎn)連成一線，并在樓板面上彈上墨線，以此作為基線，其它軸線以此為準(zhǔn)繩，根據(jù)設(shè)計(jì)圖上標(biāo)注的尺寸，用鋼尺丈量出來。（3）在投測軸線的過程中，各主控制線和校核線閉合或誤差在允許范疇時，即闡明投測的軸線是對的的。若超出允許誤差范疇時，必須查明因素，進(jìn)行重測，以確保軸線投測的精度達(dá)成規(guī)范的規(guī)定。3、垂直度控制：從主體階段基礎(chǔ)施工開始，每層在建筑物的四大角定點(diǎn)，架設(shè)經(jīng)緯儀測量垂直度?？⒐で霸贉y一次。4、建筑物沉降觀察：本工程需要設(shè)立沉降觀察點(diǎn)，采用螺栓式標(biāo)志，由我司含有數(shù)年豐富測量經(jīng)驗(yàn)的測量員負(fù)責(zé)，采用DS1水準(zhǔn)儀觀察，精度不大于2mm/km。觀察時間規(guī)定：施工期間：第一層樓蓋構(gòu)造施工完畢進(jìn)行第一次；后來每1層進(jìn)行一次，主體構(gòu)造施工完畢進(jìn)行一次。裝修期間：每月觀察一次。竣工后：第一年每隔3個月觀察一次，第二年每隔6個月觀察一次，第三年后每年一次，直至穩(wěn)定。土石方工程施工方案1、施工安排土石方開挖采用挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，采用流水開挖法進(jìn)行開挖。2、施工準(zhǔn)備（1）資料收集：土石方開挖之前需收集的資料重要有：地質(zhì)勘探報告、地下管線資料，根據(jù)上述資料查明工程地質(zhì)水文、地下管線等實(shí)際狀況，編制擬定基坑防護(hù)、開挖次序、開挖辦法等具體的土石方施工方案，合理布置施工面及開挖次序。（2）擬定棄土堆場施工前必須聯(lián)系好棄土場地，運(yùn)輸?shù)缆芳皸壨炼逊沤鉀Q方式。（3）測量放線土石方開挖前要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測量放線工作，設(shè)立控制訂位軸線樁、龍門板樁或水平樁，放出挖土的上、下邊坡邊線，并經(jīng)檢查辦完預(yù)檢手續(xù)后方可實(shí)施。3、土石方開挖開挖辦法：（1）土石方開挖采用人工開挖平整至設(shè)計(jì)高程。在挖至設(shè)計(jì)高程后要報請有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)槽。（2）操作工藝流程：擬定開挖的次序→沿灰線切出槽邊輪廓線→分層開挖→地基解決→清基槽4、基坑的直立幫和坡度，在開挖過程和袒露期間應(yīng)避免塌方，必要時應(yīng)加以保護(hù)。5、開挖基坑的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土，多出的土方應(yīng)一次運(yùn)至棄土處，避免二次搬運(yùn)。6、土方開挖普通不適宜在雨季進(jìn)行。否則工作面不適宜過大。應(yīng)分段、逐片的分期完畢。7、基礎(chǔ)開挖到設(shè)計(jì)深度后，經(jīng)地基解決符合設(shè)計(jì)規(guī)定后，再用人工清底，不得擾動基地?；A(chǔ)清底完畢后，及時組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢等部門驗(yàn)收，合格后立刻進(jìn)行砼墊層施工。避免基土擾動。淤泥和好土應(yīng)分開并分別運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放。8、土方回填基礎(chǔ)施工完畢并經(jīng)隱蔽驗(yàn)收之后才干進(jìn)行基礎(chǔ)室內(nèi)外回填，要去除基坑內(nèi)的雜物和積水；土方回填時土質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)甲方驗(yàn)收同意?；靥钜谙鄬Φ膬蓚?cè)或四周同時均勻分別回填素粘土，分層扎實(shí)，回填土每層應(yīng)按規(guī)范取樣測定填土壓實(shí)后的干容重或壓實(shí)率，并使之滿足規(guī)范規(guī)定。9、基坑開挖變形觀察為了確?；影踩覀冊谑┕て陂g對基坑進(jìn)行變形監(jiān)測及對四周建筑物進(jìn)行沉降觀察。在建筑物基礎(chǔ)壓力影響范疇以外的安全地段選擇便于觀察的適宜位置建立水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)不少于3個，各點(diǎn)間要進(jìn)行高程聯(lián)測，以構(gòu)成水準(zhǔn)網(wǎng)。水準(zhǔn)點(diǎn)要妥善保護(hù)，避免碰撞損壞。觀察點(diǎn)設(shè)立及觀察時間間隔均按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行。10、現(xiàn)場及基坑排水方案在基坑的上下均設(shè)立排水溝和集水井，排水溝采用砂磚砌筑，溝寬300mm，集水井設(shè)立在基坑下部排水溝的轉(zhuǎn)角及長邊的中部，井內(nèi)配備離心水泵，用管道接通至上部排水溝；上部排水溝每間隔約30m設(shè)一種沉砂井，施工用水必須通過沉砂井沉淀后方可排入場地原有排水系統(tǒng)。施工外架本工程外架采用雙排落地式鋼管腳手架。1、技術(shù)規(guī)定：（1）立桿間距、大橫桿步距和小橫桿間距按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定施工；（2）剪刀撐：a.在外側(cè)面的兩端和其間按≤15m的中心距并自上而下持續(xù)設(shè)立剪刀撐。b.剪刀撐的斜桿與地面的傾角在45～60°之間,水平投影寬度應(yīng)不不大于4跨或6m。斜桿應(yīng)與腳手架基本構(gòu)架桿件加以可靠連接，且斜桿相鄰連接點(diǎn)之間桿段的長細(xì)比不得不不大于60。（3）連墻桿a.對于高度在24米以上的雙排腳手架，必須采用剛性連接墻件與建筑物可靠連接。b.腳手架上部未設(shè)立連墻點(diǎn)的自由高度不得不不大于6m。c.當(dāng)設(shè)計(jì)位置及其附近不能裝設(shè)連墻件時,應(yīng)采用其它可行的剛性拉結(jié)方法予以彌補(bǔ)。（4）桿件連接構(gòu)造規(guī)定a.腳手架左右相鄰立桿和上下相鄰平桿的接頭應(yīng)互相錯開并置于不同的構(gòu)架框格內(nèi)。b.搭接桿件接頭長度:扣件式鋼管腳手架應(yīng)≥1m;搭接部分的結(jié)扎應(yīng)不少于2道,且結(jié)扎點(diǎn)間距應(yīng)≯。c.桿件在結(jié)扎處的端頭伸出長度應(yīng)不不大于。（5）桿件的搭設(shè)要點(diǎn):立桿垂直度的偏差不超出1/200；立柱上的對接扣件應(yīng)交錯布置,兩個相鄰立柱接頭不應(yīng)設(shè)在同時同跨內(nèi),兩相鄰立柱接頭在高度方向錯開的距離不應(yīng)不大于500mm。大橫桿的對接接頭不應(yīng)設(shè)在同時同跨內(nèi),相鄰接頭水平距離不應(yīng)不大于500mm,并應(yīng)避免設(shè)在跨中；小橫桿與大橫桿的連接應(yīng)全部采用扣接，不鋪板時小橫桿不得拆除，腳手架各桿件相交伸出端頭均應(yīng)不不不大于10cm。（6）腳手板鋪設(shè)：腳手板沿建筑物四周隨作業(yè)層鋪板(主體施工階段二層)，鋪板懸空部分應(yīng)控制在10～15cm，并應(yīng)加8＃鐵線，板的搭設(shè)方向與腳手架上的運(yùn)輸行車方向一致。（7）安全網(wǎng)的鋪設(shè)：頂面、底面及外側(cè)均用密目式的安全網(wǎng)封嚴(yán)。（8）外架驗(yàn)收：桿件的設(shè)立和連接，連墻件、支撐、門洞桁架、等的構(gòu)造應(yīng)符合規(guī)定。地基無積水，底座、扣件螺栓無松動，立桿不應(yīng)有懸空。安全防護(hù)方法符合規(guī)定，外架不超載。2、架子拆除（1）拆除作業(yè)必須由上逐級進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)；（2）連墻件必須隨腳手架逐級拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架；分段拆除高差不應(yīng)不不大于2步，如高差不不大于2步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固；（3）當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長立桿的高度（約）時，應(yīng)先在合適位置搭設(shè)臨時拋撐加固后，再拆除連墻件；（4）當(dāng)腳手架采用分段、分立面拆除時，對不拆除的腳手架應(yīng)設(shè)立連墻件和橫向斜撐加固。地基解決工程（詳見專業(yè)分包單位方案）鋼筋工程施工方案1、嚴(yán)把鋼筋進(jìn)場關(guān)：從源頭上嚴(yán)格控制進(jìn)場鋼筋質(zhì)量，這是確保鋼筋施工質(zhì)量的首要任務(wù)。但凡進(jìn)場的鋼筋原材均按實(shí)驗(yàn)規(guī)定抽樣進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試成果必須經(jīng)監(jiān)理審查同意。從材料管理上把住鋼筋質(zhì)量關(guān)。2、嚴(yán)把審圖關(guān)：派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行審圖和鋼筋翻樣工作，東山中學(xué)體育場混凝土構(gòu)造中有大量梁板、高大框架柱，鋼筋施工必須提前放樣，提前采用技術(shù)質(zhì)量控制方法。3、鋼筋接頭質(zhì)量控制：提高機(jī)械化程度，加強(qiáng)鋼筋成型精確度，細(xì)化綁扎工藝，重點(diǎn)控制審圖把關(guān)、錨固長度、搭接長度、鋼筋間距、保護(hù)層厚度，克服鋼筋位移的通病，確保鋼筋一次驗(yàn)收合格。4、堅(jiān)持測量放線監(jiān)控:（1）在梁、板模板支完后進(jìn)行一次放線，根據(jù)放線調(diào)節(jié)豎向鋼筋位置，梁、板鋼筋綁扎完畢后再進(jìn)行第二次放線，進(jìn)一步核算豎向鋼筋位置，精確無誤后方可澆注梁板混凝土。（2）綁節(jié)點(diǎn)柱時，要注意確保柱子垂直，特別是丁字大角，綁完水平筋后，要吊錢墜及拉通線檢查與否偏移，為支模板打好基礎(chǔ)。5、與其它工種的配合：在施工過程中，我們將一切對工程負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)調(diào)人與人、專業(yè)與專業(yè)間的互相支持、互相監(jiān)督、共同為工程服務(wù)。1、框架柱鋼筋工藝流程：套柱箍筋→搭接綁扎豎向受力筋→劃箍筋間距線→綁箍筋。2、框架梁工藝流程：劃主次梁箍筋間距→放主梁次梁箍筋→穿主梁底層縱筋及彎起筋→穿次梁底層縱筋并與箍筋固定→穿主梁上層縱向豎立筋→按箍筋間距綁扎→穿次梁上層縱向鋼筋→按箍筋間距綁扎。3、樓板鋼筋工藝流程：清理模板→模板上畫線→綁板下受力筋→綁負(fù)彎矩鋼筋。在本工程中，為充足確保工程質(zhì)量及減少浪費(fèi)，采用鋼筋等強(qiáng)度直螺紋連接技術(shù)。用配套加工的套筒連成一體構(gòu)成一種機(jī)械接頭。該接頭能與鋼筋母材等強(qiáng)合用于鋼筋直徑14～40mm=2\*ROMANII、=3\*ROMANIII級鋼筋，在任意方向和位置的同徑和異徑鋼筋的連接。實(shí)驗(yàn)；應(yīng)用范疇廣，合用于14～40mm=2\*ROMANII、=3\*ROMANIII級鋼筋在任意方向和位置的同、異徑連接；施工速度快，螺紋加工提前預(yù)制，現(xiàn)場裝配施工；螺紋牙型好，加工精度高，連接質(zhì)量穩(wěn)定可靠；節(jié)省能源，設(shè)備僅為3～4kW；無污染，施工安全可靠。（2）施工檢查：鋼筋連接接頭的檢查分為型式檢查和施工現(xiàn)場檢查；施工現(xiàn)場檢查分為鋼筋絲頭施工現(xiàn)場檢查和鋼筋連接接頭施工現(xiàn)場檢查兩種。（3）操作安全注意事項(xiàng)：電源必須是有漏電保護(hù)的安全電源，電控箱必須安全可靠，電源不合格不能使用滾絲機(jī)。滾絲機(jī)有接地點(diǎn)，必須接上地線。電纜線必須防護(hù)好，不要被鋼筋打破，打破的電纜不得使用，有問題的其它電氣必須更換。電氣和電機(jī)要防水，不得用水沖洗，下雨時必須將機(jī)器和電氣遮蓋好，以免漏電損壞設(shè)備或電擊傷人。操作人員必須通過培訓(xùn)，經(jīng)考核簽發(fā)合格證，持證上崗，沒有操作證的人員不能操作機(jī)器和設(shè)備。1、在基礎(chǔ)施工期間，由于場地所限，鋼筋將不在場內(nèi)集中加工，由場外加工成型后根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r隨時組織進(jìn)場。本著“用多少、進(jìn)多少”的原則，嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃組織鋼筋有序進(jìn)場，不在現(xiàn)場寄存過多臨時不用的鋼筋。發(fā)揮對有限場地資源的充足運(yùn)用。2、構(gòu)造施工期間，現(xiàn)場如平面示意圖所示，將布置鋼筋加工場和若干鋼筋寄存場地。把施工現(xiàn)場合需要的材料按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，科學(xué)合理地安排布置，使鋼筋合理使用，材料合理定置，實(shí)現(xiàn)人、物、場合在空間上的最佳結(jié)合，從而達(dá)成科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，提高效率和質(zhì)量的目的。附圖6-3現(xiàn)場鋼筋擺放及標(biāo)記3、鋼筋由分管鋼筋的技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和混凝土分層分塊開出鋼筋加工配料單交鋼筋加工廠加工。成批加工前，應(yīng)先進(jìn)行放樣，重點(diǎn)是異型鋼筋的放樣，確保長度和高度滿足規(guī)定，并經(jīng)檢查合格，再分批加工。4、加工配料單應(yīng)根據(jù)混凝土澆筑單元，嚴(yán)格按圖紙規(guī)定進(jìn)行加工，統(tǒng)籌兼顧，合理配料、斷料，嚴(yán)禁長料短用，確保鋼筋的品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量和使用部位沒有錯誤，并減少浪費(fèi)，提高加工效率。5、構(gòu)造鋼筋有Ⅰ級和3級兩種。對于Ⅰ級盤圓鋼筋，采用卷揚(yáng)機(jī)冷拉方式調(diào)直。Ⅰ級粗鋼筋和3級鋼筋，如無變形，可直接斷料，如有變形，則需在鋼筋調(diào)直機(jī)上調(diào)直，然后才斷料。6、鋼筋加工成型后，經(jīng)專職質(zhì)檢人員檢查、驗(yàn)收，確保符合設(shè)計(jì)規(guī)定，然后再發(fā)牌掛上含有使用部位、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量及編號標(biāo)志的標(biāo)牌，分類堆放整潔。模板工程施工方案本工程采用組合鋼木模板，局部異性構(gòu)造采用定型模板。1、根據(jù)施工狀況，設(shè)計(jì)柱、梁、板模板支撐系統(tǒng)，繪制具體模板詳圖指導(dǎo)施工。2、有防水規(guī)定部位的對拉螺桿采用帶止水片的螺桿。3、凡梁高超出600(含600)的梁或柱子，均采用對拉螺栓施工，避免脹模，確保截面尺寸。1、施工準(zhǔn)備：（1）脫模劑：采用甲基硅樹脂、水性脫模劑等。（2）進(jìn)場的新模板要包邊解決。（3）作業(yè)之前要彈好樓層的軸線、模板邊線、模板檢查線及標(biāo)高，模板底部的砂漿找平層已經(jīng)抹好。2、操作工藝（1）框架柱：框架柱采用可調(diào)定型模板。施工工藝流程：彈柱位置線→安裝柱模板→安柱箍→安拉桿和斜撐→驗(yàn)收。（2）框架梁a全部梁模板均采用定型制作，即每道梁底、梁側(cè)各采用一塊模板，模板按圖紙尺寸特別加工。采用定型模板能夠提高支模速度，確保模板空間位置尺寸精確，減少接縫，當(dāng)模板發(fā)生破損后能夠更換，以使模板表面保持平整。b梁模板施工工藝流程：彈線→支立柱→調(diào)節(jié)標(biāo)高→安裝梁底?！壛轰摻睢惭b側(cè)?！?yàn)收。c框架梁側(cè)模示意圖：附圖6-4框架梁側(cè)模（3）頂板a工藝流程圖：支立柱→加水平拉桿→鋪主楞→鋪次楞→鋪模板→標(biāo)高校正→模板清理→驗(yàn)收。b拆模工藝：落下柱頭托板→拆除斜撐及上部水平支撐→拆除面板→拆除下部水平支撐→清理拆除支撐件→運(yùn)至下一施工面→待樓板達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度拆除立柱。（4）樓梯模板：為確保樓梯模板的施工質(zhì)量，也是確保模板整體施工質(zhì)量的重要方面。對于原則樓梯模板，將采用預(yù)制加工的辦法。a工藝流程：立平臺支柱→安裝平臺