現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)及執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)課件

現(xiàn)代物流——儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

參賽隊(duì)名稱：激流勇進(jìn)隊(duì)

口號(hào)：我們?cè)谀婢持心媪鞫?，勇往直前?/p>

主管：羅利平

成員：李妍萱屈大平李繼蓉劉培楊麗

09物流1班

現(xiàn)代物流——儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

參賽隊(duì)名稱：激流勇進(jìn)隊(duì)

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儲(chǔ)配設(shè)計(jì)方案浙江旺寶物流公司儲(chǔ)配設(shè)計(jì)方案浙江旺寶物流公司2一、摘要

本次課題以浙江旺寶物流公司配送中心作為研究對(duì)象，根據(jù)貨物的儲(chǔ)存、訂單等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理，并進(jìn)行分工。編制實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；計(jì)算出鎖設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)作業(yè)成本與時(shí)間；安排工作計(jì)劃；預(yù)測(cè)實(shí)施方案中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方案。從而使該配送中心能夠一、摘要3

目錄1、封面…………第1頁(yè)2、摘要…………第3頁(yè)3、工作安排……………………第2頁(yè)4、物動(dòng)量ABC分類表…………第5頁(yè)5、定制貨物組托示意圖………第7頁(yè)6、訂單有效性分析……………第15頁(yè)7、庫(kù)存分配計(jì)劃表……………第19頁(yè)8、揀選單………第21頁(yè)9、作業(yè)計(jì)劃……………………第23頁(yè)10、預(yù)算表……………………第22頁(yè)11、外包委托書…………………第23頁(yè)12、方案總結(jié)……………………第26頁(yè)目錄1、封面………………4

工作安排1、由于羅利平、李繼蓉在數(shù)理方面比較精通，所以我們分配給他們的任務(wù)是貨物放置托盤的計(jì)算、物動(dòng)量的計(jì)算等，并參與其他方面的數(shù)理的計(jì)算。2、由于李妍萱、屈大平文章方面比較擅長(zhǎng)，所以我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)她們的分工是文字排版、數(shù)據(jù)表格制作、文字撰寫等。3、由于楊麗分析數(shù)據(jù)方面比較擅長(zhǎng)，所以我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)她的分工是訂單有效性分析和客戶優(yōu)先權(quán)分析。4、由于劉培對(duì)計(jì)算整理和電腦技術(shù)方面擅長(zhǎng)，所以我們的團(tuán)隊(duì)給她的分工是預(yù)算表計(jì)算和PPT制作。我們的對(duì)此的分工是建立在明確了解各個(gè)同學(xué)所掌握的基本知識(shí)及其熟練程度的基礎(chǔ)上，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我團(tuán)隊(duì)的有效、有質(zhì)的進(jìn)行設(shè)計(jì)此項(xiàng)策劃方案有很大的幫助。

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物動(dòng)量ABC基本原理：依據(jù)庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)量，對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。其中，A類為高物動(dòng)量，其累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)量百分比在70%以下；B類為一般物動(dòng)量，其累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)量百分比在70%—90%；C類為低物動(dòng)量，其累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)量百分比在90%以上。依據(jù)案例中給出的盛世神州物流公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)表，我們對(duì)需入庫(kù)的貨物進(jìn)行物動(dòng)量分類，為庫(kù)內(nèi)的規(guī)范管理提供依據(jù)。對(duì)A類貨物實(shí)行重點(diǎn)管理，B類次重點(diǎn)管理，C類則進(jìn)行一般管理。具體分類如表1所示：物動(dòng)量ABC基本原理：依據(jù)庫(kù)存貨物6表1物動(dòng)量ABC分類表表1物動(dòng)量ABC分類表7貨物周轉(zhuǎn)量餅狀圖貨物周轉(zhuǎn)量餅狀圖8

貨物組托示意圖

根據(jù)提供的貨物信息，繪制如下表格 貨物組托示意圖

根據(jù)提供的貨物信息，繪制如下表格9具體組托方案根據(jù)托盤的尺寸，貨架的高度，對(duì)貨物進(jìn)行分析，決定采取以下的組托方案：王老吉的尺寸為0.8*0.6*0.4，花露水的尺寸為0.4*0.2*0.2,色拉油的尺寸為0.8*0.6*0.4，巧克力的尺寸為0.2*0.2*0.2，漱口水的尺寸為0.4*0.2*0.2。王老吉共用四個(gè)托盤，并與這些貨物相組合。具體組托組合圖如下：都為俯視圖具體組托方案10此圖放王老吉，放三層，一層兩箱。剩下的放花露水，一層放三箱，共六層。此圖共兩個(gè)A1001,A1002

此圖放王老吉三層，一層兩箱。剩下的放29箱巧克力和7箱香皂，一層三箱共六層。巧克力放下面四層，第五層放五箱巧克力，一箱香皂，第六層放六箱香皂。此圖為A1003..此圖放王老吉，放三層，一層兩箱。剩下的放花露水，一層放11

此圖放王老吉為兩層，再放一層色拉油。剩下的兩層漱口水，第三層放四箱漱口水和一箱花露水。為A1004.

此圖放色拉油共三層，一層為兩箱。剩下的放香皂，放三層，第四層放一箱香皂。為A1005.此圖放王老吉為12此圖放色拉油共三層，一層為兩箱，此圖共兩組為A1006,A1007.方便面的尺寸為0.6*0.4*0.4，葡萄酒的尺寸為0.4*0.4*0.2，洗發(fā)水的尺寸為0.4*0.4*0.4,沐浴露的尺寸為0.4*0.4*0.4.根據(jù)尺寸對(duì)這些貨物進(jìn)行組合組托.具體組托如下圖:

用十二個(gè)托盤.其中有十一個(gè)托盤的組托圖與此圖相同.為A1008,A1009,A1010,A1011,A1012,A1013,A1014,A1015,A1016,A1017,A1018.

此圖放色拉油共三層，一層為兩箱，此圖共兩組為A1006,A113此圖為第十二個(gè)托盤為A1019此圖為第十二個(gè)托盤為A101914此圖放洗發(fā)水和葡萄酒為A1020第三層放一箱洗發(fā)水，一層五箱葡萄酒放兩層此圖放洗發(fā)水和葡萄酒為A1020第三層放一箱洗發(fā)水，一層五箱15此圖放沐浴露和洗發(fā)水，為A1021第三層放三箱沐浴露，一層三箱葡萄酒放兩層共六箱此圖放沐浴露和洗發(fā)水，為A1021第三層放三箱沐浴露，一層16現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)及執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)課件17現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)及執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)課件18現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)及執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)課件19根據(jù)所給貨架貨位，在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行擺放：根據(jù)所給數(shù)據(jù)貨架貨位40個(gè)，共用7個(gè)貨架，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)擺放。一層貨架可放三列托盤，共兩層。此圖為空貨位示意圖：根據(jù)所給貨架貨位，在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行擺放：根據(jù)所給數(shù)據(jù)貨架貨位4020根據(jù)組托圖所用托盤的編號(hào)進(jìn)行放置，貨物實(shí)際存儲(chǔ)圖：根據(jù)組托圖所用托盤的編號(hào)進(jìn)行放置，貨物實(shí)際存儲(chǔ)圖：21月臺(tái)碼放示意圖

根據(jù)倉(cāng)庫(kù)月臺(tái)是露天形式的設(shè)計(jì)，貨物碼放因具有防潮和通風(fēng)，也要便于貨物的搬運(yùn)和提高月臺(tái)的利用率。月臺(tái)碼放示意圖

根據(jù)倉(cāng)庫(kù)月臺(tái)是露天形式的設(shè)計(jì)，貨物碼放因具有22

貨物入庫(kù)流程圖貨物入庫(kù)流程圖23

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訂單有效性分析企業(yè)一般根據(jù)一些特定的權(quán)重比例以及企業(yè)自身情況，來(lái)確認(rèn)訂單的有效性第一，確定客戶是否有效，查看是否存在這個(gè)客戶。訂單日期數(shù)量和庫(kù)存數(shù)量的確認(rèn)。訂單價(jià)格和訂單期限是否有誤。第二，應(yīng)該考慮到客戶的信譽(yù)度，如果一個(gè)客戶的信譽(yù)度都不好，我們即便交易了貨物，但貨款的收回或許會(huì)是很長(zhǎng)一段時(shí)間，或許還得做好壞賬準(zhǔn)備。因此，我們應(yīng)該優(yōu)先考慮這個(gè)信譽(yù)度的問(wèn)題。第三，應(yīng)該考慮這項(xiàng)買賣是否可以盈利，企業(yè)是以盈利為目的。查看該客戶能帶來(lái)多大的利潤(rùn)空間。第四，我們應(yīng)該考慮到這家企業(yè)的信用額度情況，如下：1、核查客戶的信用狀況，若客戶應(yīng)收賬款已超過(guò)其信用額度，則應(yīng)決策是否錄入其訂貨資料，或拒絕其訂單。2、如客戶此次訂貨的訂購(gòu)金額加上其累計(jì)應(yīng)收賬款額超過(guò)其信用額度，則應(yīng)將客戶訂單交予上級(jí)主管部門審核，如審核通過(guò)，則進(jìn)入下一步處理。第五，我們從訂單的形態(tài)來(lái)判斷，如下；（1）、一般交易。 接到一般交易訂單后，按正常訂單處理程序處理，資料處理完畢后進(jìn)行揀貨、出貨、發(fā)送、收款等作業(yè)。（2）、間接交易。接到間接交易訂單，將客戶的出貨資料發(fā)給供應(yīng)商，由其代配。（3）、合約式交易。應(yīng)在接到合約式訂單，應(yīng)在約定的送貨期間，將配送資料錄入，以便配送?；蛟谳斎胗嗀涃Y料后，依照訂單內(nèi)容，設(shè)定各批次送貨時(shí)間，一遍在約定時(shí)間給完成配貨。（4）、寄庫(kù)式交易。接到寄庫(kù)式交易訂單時(shí)，應(yīng)確認(rèn)客戶時(shí)候確實(shí)有此項(xiàng)寄存商品，若有，則出貨，若沒(méi)有，則拒絕訂單。

訂單有效性分析25現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)及執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)課件26現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)及執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)課件27現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)及執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)課件28現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)及執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)課件29

無(wú)效訂單

盡管企業(yè)是以盈利為目的的，C公司本次交易所帶來(lái)的利潤(rùn)大于B公司，但考慮到客戶的信譽(yù)度問(wèn)題，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益關(guān)系，再根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示。當(dāng)發(fā)貨時(shí)，我們優(yōu)先考慮的順序：D公司、A公司、B公司、C公司。當(dāng)DAB公司都發(fā)完貨時(shí)，C公司與旺寶物流公司的訂單中，所要求的巧克力貨物，超過(guò)了庫(kù)存數(shù)量，不能完成正常的出庫(kù)，訂單有效性應(yīng)滿足庫(kù)存數(shù)量大于等于需求數(shù)量，故將其列為無(wú)效訂單。在這種情況下，我們應(yīng)向客戶道歉，并協(xié)商修訂新的納期。無(wú)效訂單

盡管企業(yè)是以盈利為目的的，C30

庫(kù)存分配計(jì)劃表

由于C訂單為無(wú)效訂單，所以我們?cè)趲?kù)存分配的時(shí)候排除C訂單，如跟發(fā)出此訂單的客戶聯(lián)系并修改訂單后，訂單有效成立，再考慮C訂單的發(fā)貨。庫(kù)存分配計(jì)劃表

由于C訂單為無(wú)效訂單，所以我31揀選單據(jù)貨物的安排和客戶的訂單。制訂了揀選單，使揀選時(shí)減少重復(fù)揀選，縮短揀選路徑。

揀選單據(jù)貨物的安排和客戶的訂單。制訂了揀選單，使揀選時(shí)減少重32

預(yù)算表預(yù)算表33

外包委托書

致：全國(guó)職業(yè)院校技能大賽委員會(huì)我團(tuán)隊(duì)現(xiàn)委托作為我單位合法委托代理人，授權(quán)其代表儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行解決工作，在整個(gè)方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中，該代理的一切行為，均代表本團(tuán)隊(duì)，與本團(tuán)隊(duì)的行為具有同等法律效力，本團(tuán)隊(duì)將承擔(dān)該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任。代理人無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán)。特此委托。受托人姓名：性別：年齡：職務(wù)：身份證號(hào)碼：委托人簽字：委托人（蓋章）：法定代表人（簽字）：托時(shí)間：附：委托代理人身份證復(fù)印件法定代表人身份證明及身份證復(fù)印件外包委托書

致：全國(guó)職業(yè)院34方案實(shí)施可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案1、方案實(shí)施可能出現(xiàn)的問(wèn)題：（1)倉(cāng)庫(kù)空間不足、貨位搭配不合理的問(wèn)題。（2）敏感商品質(zhì)量、批號(hào)問(wèn)題。（3）訂單的訂貨量、價(jià)格與實(shí)際不符的問(wèn)題。(4)叉車操作過(guò)程中出現(xiàn)的貨物從托盤散落問(wèn)題。（5）操作人員在操作過(guò)程中出現(xiàn)意外事故致傷問(wèn)題。2、應(yīng)對(duì)方案：（1）對(duì)于倉(cāng)庫(kù)空間不足、貨位搭配不合理的問(wèn)題，要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。（2）對(duì)于敏感商品質(zhì)量、批號(hào)問(wèn)題：對(duì)于食品、藥品等對(duì)有效期比較敏感的商品，一個(gè)批號(hào)的商品必須單獨(dú)放在一個(gè)貨位上；通過(guò)先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號(hào)的商品如果檢驗(yàn)不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混出工廠，產(chǎn)生質(zhì)量事故。（3）對(duì)于訂單的訂貨量、價(jià)格與實(shí)際不符的問(wèn)題，對(duì)訂單書面進(jìn)行檢查，核對(duì)訂單貨物數(shù)量與現(xiàn)有庫(kù)存量，通知客戶情況，對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，核對(duì)客戶授信額度與其應(yīng)付賬款情況，對(duì)客戶進(jìn)行客戶優(yōu)先權(quán)分析，以確定配送順序。（4）對(duì)于叉車操作過(guò)程中出現(xiàn)的貨物從托盤散落問(wèn)題，應(yīng)由叉車操作人員重新堆垛碼放。（5）對(duì)于操作人員在操作過(guò)程中出現(xiàn)意外事故致傷問(wèn)題，應(yīng)由醫(yī)護(hù)人員及時(shí)搶救，若傷勢(shì)嚴(yán)重，應(yīng)對(duì)剩下的工作人員重新分配工作。方案實(shí)施可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案1、方案實(shí)施可能出現(xiàn)的問(wèn)題：35現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)及執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)課件36

方案總結(jié)

很快地我們課程設(shè)計(jì)也要接近尾聲，這次的課程很貼近現(xiàn)實(shí)，可以讓我們學(xué)到除課本以外的實(shí)際操作知識(shí)，打開了我