采購服務(wù)方案范本9篇

采購服務(wù)方案范本9篇采購服務(wù)方案范本篇1一、采購項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：項(xiàng)目概況：(簡述項(xiàng)目背景、建設(shè)規(guī)模等情況)需求部門：預(yù)算額度：實(shí)施時間/到貨時間/保修期限要求：采購經(jīng)理：二、擬采用的采購方式和擬邀請供應(yīng)商本采購項(xiàng)目擬采用優(yōu)先談判的方式進(jìn)行采購：（說明進(jìn)行優(yōu)先談判的原因）擬邀請供應(yīng)商如下：三、采購評審委員會組成方案和監(jiān)督機(jī)構(gòu)采購評審委員會構(gòu)成：監(jiān)督機(jī)構(gòu)：（重大項(xiàng)目適用）四、采購工作進(jìn)度安排五、評審辦法（談判策略）評審辦法：談判結(jié)果測算標(biāo)準(zhǔn)：六、條約關(guān)鍵條款參與采購預(yù)案編制人員簽字：采購服務(wù)方案范本篇2一、物資部__年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面晉升物資管理水平、滿足將來奇跡發(fā)展的需要，結(jié)合__年具體情況制訂以下工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性，按照各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分施展集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保1各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行"優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)"，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立研究團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制訂相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部～年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，晉升采購理念針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，第一按照各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，體例年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃體例當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面方式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的經(jīng)常使用物件庫存。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，漸漸與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息，完成信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲工夫、存貨數(shù)目，提高采購效力，加快資金周轉(zhuǎn)率，公道利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流本錢的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的"井噴"現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。3、以客戶愜意度為中央，全面晉升效勞意識2今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系采購服務(wù)方案范本篇3為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結(jié)合本中心實(shí)際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。一、物資采購員由中央指定專人負(fù)責(zé)。各使用部門應(yīng)按照現(xiàn)有物資的供應(yīng)本領(lǐng)和工作任務(wù)，提出物資購置計(jì)劃，采購計(jì)劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實(shí)施采購。二、物資采購一般應(yīng)由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負(fù)責(zé)人組成，使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價格等進(jìn)行監(jiān)督。三、采購物資本著公正、公正、公開的原則，必須堅(jiān)持秉公任事，維護(hù)學(xué)校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價格及售后效勞等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。四、使用部門在采購前應(yīng)對所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求。物資到貨后，應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)及時處理質(zhì)量和其他有關(guān)問題，避免經(jīng)濟(jì)上不應(yīng)有的損失。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3五、物資采購后須先進(jìn)入中央庫房，物資的驗(yàn)收、保管及使用發(fā)放嚴(yán)格按《物業(yè)管理中央倉庫管理制度》和《庫房管理員崗位職責(zé)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關(guān)規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報(bào)廢。報(bào)廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理。七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報(bào)中心辦公會議作出紀(jì)律處分。采購效勞計(jì)劃范本篇4XXXXXX項(xiàng)目XXXX（設(shè)備、器材、效勞）采購計(jì)劃一、采購項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：項(xiàng)目概況：(簡述項(xiàng)目配景、建設(shè)規(guī)模等情況)需求部門：預(yù)算額度：實(shí)施時間/到貨時間/保修期限要求：采購經(jīng)理：二、擬采用的采購方式和擬邀請供應(yīng)商本采購項(xiàng)目擬采用優(yōu)先談判的方式進(jìn)行采購：（說明進(jìn)行優(yōu)先談判的原因）擬邀請供應(yīng)商如下：三、采購評審委員會組成方案和監(jiān)督機(jī)構(gòu)采購評審委員會構(gòu)成：監(jiān)督機(jī)構(gòu)：（重大項(xiàng)目適用）四、采購工作進(jìn)度安排五、評審辦法（談判策略）評審辦法：談判成效測算標(biāo)準(zhǔn)：六、條約關(guān)鍵條款參與采購預(yù)案編制人員簽字：采購服務(wù)方案范本篇5為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，掌握采購價格，提高采購效力，使中央物資采購制度化，結(jié)合本中央實(shí)際，制訂本辦法。中央所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。一、物資采購員由中央指定專人負(fù)責(zé)。各使用部門應(yīng)按照現(xiàn)有物資的供應(yīng)本領(lǐng)和工作任務(wù)，提出物資購置計(jì)劃，采購計(jì)劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實(shí)施采4購。二、物資采購一般應(yīng)由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負(fù)責(zé)人組成，使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價格等進(jìn)行監(jiān)督。三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)學(xué)校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。四、使用部門在采購前應(yīng)對所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求。物資到貨后，應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)及時處理質(zhì)量和其他有關(guān)問題，避免經(jīng)濟(jì)上不應(yīng)有的損失。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。五、物資采購后須先進(jìn)入中央庫房，物資的驗(yàn)收、保管及使用發(fā)放嚴(yán)格按《物業(yè)管理中央倉庫管理制度》和《庫房管理員崗位職責(zé)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關(guān)規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報(bào)廢。報(bào)廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理。七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中央造成損失的，限期整改;造成損失的，報(bào)中央辦公會議作出紀(jì)律處分。采購服務(wù)方案范本篇6一、采購工作管理1、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20__年采購成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。2、儲備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，20__年開始，將對供應(yīng)商的評比加入到采購員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟5當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競爭力。5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。二、倉庫管理方面：1、繼續(xù)完善細(xì)化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加松散。2、加強(qiáng)對物資的管控，把倉庫存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫存不足對生產(chǎn)的影響;3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚?。三、部門建設(shè)部門分工方面，相關(guān)各采購人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時、高效。采購效勞計(jì)劃范本篇71.行業(yè)背景1.1.電力企業(yè)集團(tuán)物資采購現(xiàn)狀分析近年來，隨著電力體制改革的深切開展，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的全面實(shí)施，給電力企業(yè)帶來新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的漸漸加大，各集團(tuán)搭建自立電子商務(wù)平臺對下屬電力企業(yè)物資采購舉行統(tǒng)一管控，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項(xiàng)重要舉措。目前五大電力集團(tuán)除中電投外，均已搭建集團(tuán)統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺。集團(tuán)層面統(tǒng)一規(guī)劃平臺建設(shè)，能夠降低分散建設(shè)的投入，供給平臺的集約化使用。一方面，集團(tuán)下屬單位應(yīng)用平臺，經(jīng)由過程電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo)、電子詢價)以更開放的方式舉行物資采購以降低采購本錢;而集團(tuán)總部則經(jīng)由過程各下屬電廠的接口系統(tǒng)將整個物資采購及供應(yīng)商管理狀況舉行統(tǒng)計(jì)、匯總，以便對整個集團(tuán)的應(yīng)用狀況舉行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。建設(shè)電子采購平臺是集團(tuán)集約化管理的必然趨勢。1.2.晨礱基于采購管理的理解采購管理是物資管理業(yè)務(wù)管控的重要環(huán)節(jié)，是物料成本，質(zhì)量控制的核心流6程。經(jīng)由過程規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，有效銜接需求計(jì)劃，采購計(jì)劃，采購、供應(yīng)商報(bào)價、庫存各個管理流程，按照不同物料采購需求選擇不同的采購方式和采購策略，經(jīng)由過程高效、公開、公正、公正的采購方式執(zhí)行采購業(yè)務(wù)、起草條約訂單、辦理付款申請，提高采購效力，降低采購本錢。采購管理的目標(biāo)位規(guī)范企業(yè)的計(jì)劃、采購、條約體例和管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控執(zhí)行情況，設(shè)定管理指標(biāo)，舉行考核調(diào)優(yōu)，以達(dá)到流程的優(yōu)化;按照采購業(yè)務(wù)的不同，公道的選擇采購方式和采購策略，更快捷的完成采購業(yè)務(wù)，提高采購業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)效力，降低采購的直接本錢和間接本錢;完成采購業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，由事后監(jiān)控采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿碳磿r監(jiān)控，可以在事前、事中、事后即時的監(jiān)控整個采購交易過程，從而減少采購風(fēng)險，降低采購本錢。1.3.集團(tuán)需求分析在我們多年為XXX、XXX、XXX等電力集團(tuán)建設(shè)電子商務(wù)平臺的工作經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)平臺建設(shè)不僅僅是軟件系統(tǒng)建設(shè)問題，而是基于各電力集團(tuán)自身特性，為其量身定制適合的"集團(tuán)版物資采購整體解決計(jì)劃"。因此不能僅僅將目光盯在平臺系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)上，很多電力集團(tuán)在電子商務(wù)平臺推行過程中未能取得預(yù)期的效果，很大程度上在于輕忽了項(xiàng)目前期征詢規(guī)劃，而且往往項(xiàng)目方也缺乏平臺運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，而這些需要具有專業(yè)征詢規(guī)劃、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的廠商供給協(xié)助。電力企業(yè)集團(tuán)要想達(dá)到既定目標(biāo)，獲得較佳的效果，需要綜合考慮一個涵蓋從物資管理、物資采購流程規(guī)劃、平臺功用規(guī)劃、功用建設(shè)、實(shí)施、平臺運(yùn)營全過程的計(jì)劃建議，需要綜合考慮整個計(jì)劃的投入和產(chǎn)出，考慮降低綜合使用本錢，減少項(xiàng)目風(fēng)險，有方法、有團(tuán)隊(duì)、有階段、有流程的完成項(xiàng)目目標(biāo)。2.方案概述XXX級物資采購整體解決計(jì)劃旨在配合電力集團(tuán)公司建立一套領(lǐng)先的集團(tuán)級電子商務(wù)管理平臺。本套解決計(jì)劃充分利用XXX具有的專業(yè)物資采購征詢專家隊(duì)伍、國內(nèi)領(lǐng)先的物資采購管理理念以及強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，結(jié)合XXX在12年物資采購業(yè)務(wù)征詢及實(shí)施過程中所積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并引入多家電力集團(tuán)及電力企業(yè)的先進(jìn)物資管理理念，尤其是XXX、XXX電子采購平臺及XXX電子商務(wù)平臺的物資管理規(guī)劃7理念，幫助集團(tuán)公司建設(shè)一個一體化的同享平臺，規(guī)范下屬電廠的物資采購管理的業(yè)務(wù)流程，降低采購本錢，加強(qiáng)電力物資采購的統(tǒng)一管理本領(lǐng)，提高整個集團(tuán)供應(yīng)鏈的協(xié)作效力，增強(qiáng)集團(tuán)物資管控力度，從而協(xié)助協(xié)助電力企業(yè)集團(tuán)公司完成其企業(yè)采購績效的全面晉升。2.1.計(jì)劃適用范圍大中型電力企業(yè)(集團(tuán))2.2.方案需求對象XXX級物資采購整體解決計(jì)劃的市場需求對象主要針對向上游拓展的各種物資制造商，向下游拓展的各種大小發(fā)電廠和銜接高低游產(chǎn)業(yè)鏈的物流效勞供給商。3.方案特點(diǎn)3.1.高附加值的物資采購整體解決方案咨詢服務(wù)在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20__年_開始幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應(yīng)用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評價。與此同時，尤其值得重點(diǎn)提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù)。XXX多年一直堅(jiān)持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施服務(wù)。3.2.集團(tuán)級電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)營豐富，自主研發(fā)能力強(qiáng)XXX依托強(qiáng)大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成功為XXX、XXX、XXX(控股)集團(tuán)、XXX、XXX等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實(shí)力、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等各方面均領(lǐng)先于競爭對手。XXX依賴多年來從事電力行業(yè)的配景、先進(jìn)的技術(shù)本領(lǐng)、優(yōu)質(zhì)的效勞以及專業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有絕對的實(shí)力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購平臺項(xiàng)目。3.3.成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位XXX運(yùn)營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，XXX先后為全國80余家電力企業(yè)(集團(tuán))供給了電子采購解決計(jì)劃，同8時依托電力企業(yè)的成熟運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機(jī)械制造等多個領(lǐng)域供給了電子采購平臺搭建及租用效勞，平臺累計(jì)交易額已突破88.7億元人民幣，平臺具有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家，獲得了良好的社會效益。在信息時代，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機(jī)會，面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存。XXX以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購管理需求為目標(biāo)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。4.核心應(yīng)用4.1.加強(qiáng)集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)集約化管理電力集團(tuán)物資采購整體解決方案，通過為用戶提供專業(yè)化、深入的物資采購咨詢服務(wù)，最終為其搭建集團(tuán)自主電子商務(wù)平臺，并為其提供平臺運(yùn)營服務(wù)。電子商務(wù)平臺建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)物資采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控。加強(qiáng)物資集約化管理，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機(jī)構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理;加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化招標(biāo)采購管理，強(qiáng)化物資應(yīng)急體系建設(shè)。4.2.建設(shè)電子采購平臺能夠提高企業(yè)的綜合競爭力(一)促進(jìn)企業(yè)采購管理體制透明化采購歷來是企業(yè)運(yùn)作過程中比較敏感的環(huán)節(jié)，信息渠道的不暢通，使采購過程中往往潛藏著"暗箱操作"，而電子采購平臺使采購這一環(huán)節(jié)"陽光化"，供應(yīng)商、報(bào)價時機(jī)甚至價格都不再成為某些采購人員的私密信息，使諸多重要采購信息在權(quán)限范圍內(nèi)得以充分共享，有效地扼制了產(chǎn)生腐敗的可能性。(二)推動電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)運(yùn)用中的普及化以大型企業(yè)的電子采購為動力，推動中小企業(yè)采購協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)與XXX平臺互聯(lián)互通，以加快中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的步伐等，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享，推進(jìn)企業(yè)間的電子商務(wù)，提高企業(yè)群體的市場反應(yīng)能力和綜合競爭力。(三)幫助企業(yè)完成先進(jìn)的管理思想與企業(yè)采購實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合9戰(zhàn)略采購、B2B采購理念是當(dāng)今世界上流行的物資采購思想，平臺協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)積累了眾多企業(yè)物資管理經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了物資采購分段管理、崗位分設(shè)的專業(yè)化管理要求，將體現(xiàn)先進(jìn)性，又具備行業(yè)特性的物資采購管理思想，結(jié)合物流管理、采購管理等先進(jìn)的管理模式和體系，融入軟件產(chǎn)品中。(四)有利于經(jīng)營決策科學(xué)化企業(yè)搭建電子商務(wù)平臺，可以為其創(chuàng)造利用現(xiàn)代化管理方法的良好情況。完成決策者在實(shí)時數(shù)據(jù)報(bào)送、歷史數(shù)據(jù)分析等方面獲得相關(guān)信息的完整性，為高層決策供給準(zhǔn)確、及時的信息支持。(五)提高采購效率，提升采購質(zhì)量通過對傳統(tǒng)采購流程和模式進(jìn)行重新梳理和再造，采購部門的效率得到大幅提高，監(jiān)控得到加強(qiáng)，管理成本和采購成本將得到不同程度的降低，管理職能提升，使采購數(shù)據(jù)成為公司資源，也使企業(yè)信息披露更為迅捷、公開、通暢，使企業(yè)在管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益，增進(jìn)了公司內(nèi)外部供應(yīng)鏈的相互協(xié)作，從而提高采購效率，提升采購質(zhì)量。(六)人性化系統(tǒng)功能，深化物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用構(gòu)建集團(tuán)公司所屬電廠的物資、招投標(biāo)管理平臺，建立電廠評標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫。實(shí)施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計(jì)、分析、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng)。通過信息化手段實(shí)現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益。5.典型客戶5.1.XXX平臺案例介紹(一)平臺搭建的管理思緒作為大型的發(fā)電集團(tuán)的XXX，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲備。XXX通過在整個集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo)、電子詢價)以更開放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務(wù)平臺進(jìn)10行電廠間的有關(guān)庫存積存、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團(tuán)總部，作為平臺的最高管理者，則經(jīng)由過程電子商務(wù)平臺對整個集團(tuán)的采購資源舉行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。XXX依托XXX強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺。該平臺建設(shè)的指點(diǎn)思想本著全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)由過程晉升信息化水平，在XXX企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下主動開展電子商務(wù)應(yīng)用，推進(jìn)物資采購工作的管理創(chuàng)新，完成資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)市場反應(yīng)本領(lǐng)和科學(xué)決策水平，晉升企業(yè)核心競爭力。(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能XXX采取被多家世界500強(qiáng)企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)，為XXX自立開發(fā)了XXX電子商務(wù)平臺系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于XXX-E_change系統(tǒng)舉行建設(shè)，在實(shí)施中結(jié)合XXX商務(wù)采購特性舉行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設(shè)具有全面商務(wù)管理功用的公司級動態(tài)信息交互平臺，完成招評標(biāo)、各種采購、物資管理、條約管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項(xiàng)功用，完善電子商務(wù)管理制度，降低本錢、提高效力，打造具有XXX特征的供應(yīng)鏈管理體系，建設(shè)XXX工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶。針對XXX的整體規(guī)劃，從集團(tuán)管理層面看，平臺建設(shè)分兩個平臺，內(nèi)部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成、業(yè)務(wù)互動。(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎XXX電子商務(wù)平臺于20__年_過正式驗(yàn)收;20___3月順利通過XXX組織的安全測評，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);20___7月在由XXX組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎。2、集團(tuán)應(yīng)用效果截止到20__年_2月，XXX共有88家采購單位依托該平臺進(jìn)行網(wǎng)上采購，僅20___一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達(dá)12.8億元，平臺共采購物資項(xiàng)，采購金額普遍低于概預(yù)算或計(jì)劃估價。4、供應(yīng)商資源通過平臺得到有效整合：11一方面在平臺科學(xué)管理下，供應(yīng)商動態(tài)維護(hù)注冊信息，主動加入平臺業(yè)務(wù);另一方面采購方經(jīng)由過程平臺可隨時了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源，查詢該供應(yīng)商所有業(yè)務(wù)和評價情況，按照需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)。借助平臺強(qiáng)大的供應(yīng)商效勞功用，完成資源優(yōu)化整合。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。利用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場反應(yīng)本領(lǐng)和綜合競爭力，最終打造一條具有XXX特征的供應(yīng)鏈體系最終完成與合作供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。5.2.XXX(神東電力)集團(tuán)電子商務(wù)平臺案例(一)平臺搭建的管理思路XXX是XXX全資子公司，成立于20__年_月，XXX是XXX煤電板塊主營業(yè)務(wù)單位之一，主要開發(fā)建設(shè)煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地，配套發(fā)展煤炭開發(fā)、運(yùn)輸、倉儲和配送業(yè)務(wù)。直接管理全資和控股子公司、分公司35家，公司注冊資金70億元，經(jīng)營區(qū)域遍布全國15個省、市、自治區(qū)。為了實(shí)現(xiàn)物資管理業(yè)務(wù)集中管控，XXX(XXX)集團(tuán)(XXX)物資部于20__年_始規(guī)劃物資信息化建設(shè)，截止至20___底，已經(jīng)建設(shè)并推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、物資信息報(bào)送系統(tǒng);正在開發(fā)競爭性談判，并升級物資信息報(bào)送系統(tǒng)。電子商務(wù)平臺目前已經(jīng)覆蓋了集團(tuán)處于運(yùn)營期的全部12家單位。(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功用1.電子商務(wù)平臺XXX電子商務(wù)平臺自20__年_月上線起至今已經(jīng)運(yùn)維了3年，目前共有12家單位應(yīng)用網(wǎng)采，分別是XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營期的單位在網(wǎng)采購。平臺功能以詢價、比價、合作成交功能為主，應(yīng)用于各單位標(biāo)準(zhǔn)化物料的日常采購，并包含綜合查詢、異常詢價分析、審批流程管理、供應(yīng)商管理、黑名單管理等功能，并與ERP開發(fā)了接口程序，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。2.供應(yīng)商管理12作為物資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，供應(yīng)商管理包含供應(yīng)商基本信息管理、預(yù)評估管理和供應(yīng)商交易階段評估等功能，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的數(shù)據(jù)整合、共享。20__年_今進(jìn)行了6批次的供應(yīng)商審核和急用供應(yīng)商的零星審核，目前通過審核的供應(yīng)商合計(jì)1655家，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫，實(shí)現(xiàn)了對供應(yīng)商的集中管控，并為建立合理的供應(yīng)商評估體系奠定了良好基礎(chǔ)。所屬單位通過電子商務(wù)平臺，迅速擴(kuò)大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍，競價更加充分，有助于降低采購成本。3.物資信息報(bào)送包括年度需求計(jì)劃上報(bào)及管理，招標(biāo)批次計(jì)劃上報(bào)及管理，評標(biāo)過程文件歸檔管理，合同執(zhí)行管理，采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實(shí)現(xiàn)物資管理工作中，計(jì)劃、招標(biāo)、合同及文檔管理日常工作的信息化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，提高工作效率，提升物資集約化管理水平。(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果電子商務(wù)平臺目前委托XXX運(yùn)營，包括協(xié)助會議宣貫培訓(xùn)、制度建設(shè)、服務(wù)支持內(nèi)容等。組建了專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供24小時客服熱線服務(wù)，商務(wù)、技術(shù)等服務(wù)。協(xié)助組織了四次宣貫會議和三次培訓(xùn)會議，建立了匯報(bào)制度，并對往年電子商務(wù)平臺應(yīng)用情況作出了總結(jié)。并結(jié)合各廠采購規(guī)范，編制《網(wǎng)絡(luò)采購規(guī)范》，使得電子商務(wù)平臺運(yùn)維有據(jù)可依，有法可循。20__年_月至20___12月，XXX電子商務(wù)平臺在近三年的應(yīng)用過程中，共發(fā)布詢價筆，詢價產(chǎn)品條數(shù)達(dá)到條，中選產(chǎn)品總數(shù)為條，成交金額約2.46億元，成交率達(dá)到76.65%;取得了良好的應(yīng)用效果。1、提高工作效力，降低誤差率單位實(shí)施電子化采購后，基于統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，采購訂單可批量發(fā)布，自動接收供應(yīng)商報(bào)價，由運(yùn)營團(tuán)隊(duì)發(fā)動供應(yīng)商，進(jìn)行交易促動，實(shí)現(xiàn)了采購工作的電子化，同時采購周期平均縮短了40%，同時使采購人員業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了2倍。不僅采購人員勞動強(qiáng)度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤，流程中數(shù)據(jù)差錯率降低了97%。切實(shí)降低了勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。2、智能分析，加強(qiáng)監(jiān)督，輔助決策通過對采購交易數(shù)據(jù)的實(shí)時匯總、多維度在線統(tǒng)計(jì)分析，支撐采購決策。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀依據(jù)，有助于引入采購績效評估體系，貫13徹采購戰(zhàn)略的執(zhí)行。3、進(jìn)一步規(guī)范了供應(yīng)商管理傳統(tǒng)的供應(yīng)商考核往往依據(jù)供應(yīng)商傳真版的資質(zhì)文件，模糊不清且效力不高，由于地域、管理方式的差異，伴隨公司本部統(tǒng)一供應(yīng)商認(rèn)證工作的開展，這一情況全面改變。依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)舉行了供應(yīng)商認(rèn)證、分級工作，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫。更重要的是整合了所屬單位的詢價業(yè)務(wù)的供應(yīng)商資源，完成了對供應(yīng)商的集中管控。并為建立公道的供應(yīng)商評估體系奠定了良好基礎(chǔ)。所屬單位經(jīng)由過程電子商務(wù)平臺，疾速擴(kuò)大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍，競價更加充分。4、深切貫徹物資集約化理念信息系統(tǒng)中蘊(yùn)含的是企業(yè)的管理理念，通過公司項(xiàng)目實(shí)施過程中多次的集中和現(xiàn)場培訓(xùn)，采購人員信息化水平得到提升。通過該項(xiàng)目的實(shí)施宣貫了公司管理模式、管理目標(biāo)，帶來了協(xié)同作業(yè)的思維方式，實(shí)現(xiàn)了物資采購理念的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)物資集約化管理奠定了基礎(chǔ)。采購效勞計(jì)劃范本篇8一、項(xiàng)目概況根據(jù)西移綜【2013】58號文件，對西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程項(xiàng)目進(jìn)行了批復(fù)。該項(xiàng)目立項(xiàng)金額198萬元，建設(shè)內(nèi)容：沿隴海線鐵路段建設(shè)一條96芯光纜，全長約47.441公里（填寫建設(shè)內(nèi)容）。（注：描述采購依據(jù)）本項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算198萬元。（注：描述采購預(yù)算）二、項(xiàng)目/采購主要內(nèi)容按照工程部對西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申請，XXX2013年第6次會議研究決定，批復(fù)建設(shè)實(shí)施西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程?，F(xiàn)按照工程建設(shè)需要，需對該項(xiàng)目申請采購施工單位。此次共沿隴海線鐵路段建設(shè)一條96芯光纜，全長約47.441公里，工程總投資約198萬元。（注：描述采購的內(nèi)容、數(shù)目、詳細(xì)規(guī)格等）三、采購方式及理由14XXX，因此邀請X