廣告公司工作流程方案

廣告公司工作流程方案有關(guān)柏高廣告公司管理體制改善建議書目錄一、目前的狀況二、目前存在的問題的分析三、廣告公司工作任務(wù)考核制度四、廣告公司工作流程方案五、廣告公司組織建設(shè)六、廣告公司崗位職能描述七、廣告公司考核體系廣告公司已運(yùn)作了近四個(gè)月時(shí)間,在品牌服務(wù)體系、品牌理論體系、流程體系、部門設(shè)立上進(jìn)行了系統(tǒng)的組織建設(shè),并主動(dòng)配合了集團(tuán)公司的整體業(yè)務(wù),特別在為常煙”芙蓉王”、”東方紅”進(jìn)行的幾次提案獲得了客戶較好的評價(jià),但這些成績跟劉總對廣告公司提出的戰(zhàn)略目的尚有非常大的差距。由于集團(tuán)公司構(gòu)造和業(yè)務(wù)的特殊性,廣告公司(不能按照純正的廣告公司運(yùn)作模式)在實(shí)際運(yùn)作中也出現(xiàn)了不少的問題,妨礙了公司的整體發(fā)展。要達(dá)成劉總為廣告公司制訂的戰(zhàn)略目的,廣告公司還要不停練好”內(nèi)功”,才干真正成為行業(yè)的佼佼者。并且,我們更要在基業(yè)長青的高度,努力建立系統(tǒng)化、科學(xué)化、當(dāng)代化的組織,而非只是練出幾個(gè)好創(chuàng)意。為了保障下一步組織建設(shè)的精確性和有效性,廣告公司組織了員工懇談會(huì),討論成果集中反映以下:任務(wù)規(guī)定能不能必定些,由于執(zhí)行過程中任務(wù)規(guī)定經(jīng)常變化,市場部的規(guī)定經(jīng)常與劉總的規(guī)定不符;指導(dǎo)人員的聲音不統(tǒng)一,建議指導(dǎo)人員達(dá)成統(tǒng)一后在執(zhí)行,執(zhí)行過程中不要過多干預(yù);下單點(diǎn)太多,執(zhí)行人員不懂得該先做哪一項(xiàng)任務(wù),能不能全部任務(wù)統(tǒng)一部門下單,統(tǒng)籌任務(wù)執(zhí)行次序;設(shè)計(jì)的后期制作成品能不能給設(shè)計(jì)人員看看,便于設(shè)計(jì)師不?？偨Y(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。以上問題均屬于前期組織建設(shè)中尚未解決的問題,本建議書將就以上問題及其連帶的管理問題提出系統(tǒng)的、可行的解決方案,但愿能推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展,請劉總審視,批示為盼!中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載一、目前的狀況:喜憂參半!喜:初步建立了一種品牌服務(wù)團(tuán)體,有效的配合了集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展;某些運(yùn)作形式得以實(shí)施,即使不夠到位,但一定程度上保障了項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量;初步建立的完整的煙草品牌服務(wù)全模式。憂:團(tuán)體戰(zhàn)斗力下滑,工作效率低;信息傳遞較混亂,造成中層管理人員執(zhí)行監(jiān)控沒有了尺度,為諸多危機(jī)留下隱患;責(zé)權(quán)利不清晰,造成無法進(jìn)行有效管理;公司沒有形成了內(nèi)部競爭和人力資源循環(huán)機(jī)制,造成工作人員工作松散,缺少進(jìn)取心;感性不小于理性的管理方式,使公司管理體系處在不穩(wěn)定狀態(tài);職能設(shè)立局限性,造成創(chuàng)意質(zhì)量欠佳;由于溝通管道不暢,抵制性工作情緒較勝。二、目前存在的問題的分析綜合種種問題,目前最重要的核心問題是員工缺少應(yīng)有的工作熱情,換句話說,就是公司沒有較好的調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情,這一問題如果得不到有效解決,將是非常危險(xiǎn)的。管理問題往往從公司本身考慮,由于調(diào)節(jié)管理形式和有關(guān)流程,就能解決這些問題,一味的認(rèn)為職工不行不是解決問題的最佳措施,誰也不能確保換人就會(huì)行,并且每個(gè)人都是有缺點(diǎn)的。只有不停的制訂最佳的管理方案,規(guī)范職工的工作方式,激勵(lì)職工的工作斗志,才干使公司不停發(fā)展,基業(yè)長青。造成問題的重要因素以下:任務(wù)授權(quán)從工作任務(wù)授權(quán)開始,公司就存在多點(diǎn)多接口、指導(dǎo)性不清晰、聲音不統(tǒng)一的管理問題。多點(diǎn)多接口問題重要體現(xiàn)在有些任務(wù)由市場部下達(dá),有些是劉總口頭下達(dá),有些是廣告公司AE下達(dá);有些任務(wù)下達(dá)成客戶服務(wù)部(AE),有些任務(wù)直接下達(dá)創(chuàng)作部設(shè)計(jì)師,造成管理工作無法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性、系統(tǒng)性,中層管理人員經(jīng)常臨時(shí)調(diào)節(jié)工作安排,造成不必要的運(yùn)作混亂,有時(shí)甚至根本不懂得該項(xiàng)任務(wù)。一種基業(yè)長青的公司一定含有嚴(yán)肅、有序的工作方式和作業(yè)流程,避免交叉,我們必須著手解決任務(wù)下達(dá)的接口問題,在背面工作流程設(shè)計(jì)部分將具體闡明;指導(dǎo)性不清晰具體體現(xiàn)在下達(dá)任務(wù)時(shí)只闡明了基本規(guī)定,對創(chuàng)意設(shè)計(jì)空間方面缺少必要的指導(dǎo)。試想,執(zhí)行人員沒有參加客戶溝通,在根本不理解客戶意圖的狀況下,面對指導(dǎo)性不清晰的任務(wù),設(shè)計(jì)工作猶如大海中行舟,缺少創(chuàng)意方向,設(shè)計(jì)不符合規(guī)定的現(xiàn)象也就不奇怪了,而這種現(xiàn)象是造成設(shè)計(jì)人員工作熱情不高的重要因素。建議改革業(yè)務(wù)服務(wù)模式,由執(zhí)行人員直接參加業(yè)務(wù)溝通,如果不行的話,或者業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)更加精確的理解客戶意圖,并在初步設(shè)計(jì)構(gòu)想上與客戶達(dá)成較明確的共識,并清晰精確的書面方式傳達(dá)成有關(guān)設(shè)計(jì)執(zhí)行人員,只有這樣,才會(huì)百利而無一害。指導(dǎo)的多重聲音,執(zhí)行混亂目前創(chuàng)作過程中,執(zhí)行人員經(jīng)常被多個(gè)聲音左右(管理層分頭指導(dǎo)),不懂得執(zhí)行方向在哪里?其實(shí)管理層中,劉總、阿蔡、阿東互相有著許多互補(bǔ)的專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn),如果不通過某種機(jī)制有效整合,讓力量往一種方向使,勢必造成執(zhí)行的混亂。建議在每個(gè)任務(wù)下達(dá)前,專門組織管理層聯(lián)席會(huì)議,進(jìn)一步討論,確保任務(wù)的方向精確而富有創(chuàng)意,充足發(fā)揮資源的”源頭”效應(yīng)。任務(wù)方向由客戶服務(wù)部精確下達(dá)任務(wù)單,組織動(dòng)腦會(huì),管理層在會(huì)上予以一致的指導(dǎo),確保執(zhí)行方向,減少執(zhí)行過程與會(huì)議精神不一致的指導(dǎo)和干預(yù)。缺少含有挑戰(zhàn)性的工作對于每一位廣告公司的員工來說,都為劉總制訂的公司目的而歡呼雀躍,但現(xiàn)實(shí)狀況卻由于多個(gè)因素,使廣告運(yùn)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)成預(yù)期的深度(缺少轟轟烈烈的感覺),這使有些員工產(chǎn)生了落差感。廣告創(chuàng)意人員需要有挑戰(zhàn)性的目的才干興奮起來,是驢子是馬,真要拉出去溜溜才懂得的。建議品牌服務(wù)全模式業(yè)務(wù)應(yīng)盡快啟動(dòng),大力向與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無關(guān)的新客戶(減少公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))推薦品牌服務(wù)全模式,并努力求取一種煙草品牌進(jìn)行全方面合作。這樣,才干在運(yùn)作中鍛煉服務(wù)團(tuán)體,不停提高服務(wù)水準(zhǔn)和運(yùn)作平臺。也只有這樣,才干實(shí)現(xiàn)公司的既定遠(yuǎn)景目的,成為國內(nèi)煙草品牌管理界真正的巨人,并贏得最佳的市場回報(bào)。及時(shí)考核工作任務(wù),及時(shí)表達(dá)公司態(tài)度其實(shí),管理的本質(zhì)是讓被管理者按照管理者所倡導(dǎo)的方向和原則努力達(dá)成目的。在每一項(xiàng)工作任務(wù)完畢后,公司應(yīng)及時(shí)的表達(dá)態(tài)度(獎(jiǎng)懲告知單),這樣才干讓職工努力跟上公司的規(guī)定。在任務(wù)明確的前提下,按規(guī)定出色完畢任務(wù)的執(zhí)行人員,公司及時(shí)公布嘉獎(jiǎng)告知,能夠讓她更有熱情的去做得更加好,由于她被最恰當(dāng)?shù)姆绞剿囟?做得不合規(guī)定的,能夠及時(shí)公布工作改善告知,警醒當(dāng)事人,改善工作質(zhì)量。而公司目前的狀況是,執(zhí)行人員做好做壞,做多做少看起來對當(dāng)事人影響并不大,就算有影響,也是以不公開的形式體現(xiàn)的。公司應(yīng)當(dāng)大聲的、明確的表達(dá)態(tài)度,才干使全體員工懂得如何做會(huì)得到如何的成果,充足體現(xiàn)管理的導(dǎo)向性。背面也將對工作任務(wù)考核流程具體計(jì)劃。加強(qiáng)團(tuán)體凝聚力堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)體要靠一致認(rèn)同的文化來維系,除了業(yè)績目的、專業(yè)技能、還應(yīng)當(dāng)有情感交流,共同的志趣作保障,完全建立在工作關(guān)系基礎(chǔ)上的團(tuán)體是極不穩(wěn)定的。團(tuán)體工作經(jīng)常會(huì)碰到困難和壓力,需要以某種共同的形式釋放和排解,某些有益的,符合廣告人志趣的娛樂活動(dòng)這時(shí)候就顯得很重要了。建議公司投入少量經(jīng)費(fèi),定時(shí)組織某些增進(jìn)團(tuán)體凝聚力的活動(dòng)。另外,廣告公司全部員工都還在試用期,沒有歸屬感,因此也會(huì)影響工作熱情和團(tuán)體凝聚力。三、廣告公司工作任務(wù)考核制度1、制訂本制度的目的:為了更加好的提高各工作任務(wù)執(zhí)行人員的工作熱情和責(zé)任感,保障各任務(wù)完畢質(zhì)量和工作效率,維護(hù)工作任務(wù)的嚴(yán)肅性和時(shí)效性,特制訂本<工作任務(wù)考核制度>2、考核流程:市場部下達(dá)的任務(wù):AE填寫新<任務(wù)單>市場部主管責(zé)任指導(dǎo)人/副總經(jīng)理總經(jīng)理總控室廣告公司內(nèi)部任務(wù):AE填寫新<任務(wù)單>責(zé)任指導(dǎo)人/副總經(jīng)理總經(jīng)理總控室AE擬定全部考核完畢后交行政部,并將此單復(fù)印交總控室3、考核內(nèi)容重要素:工作質(zhì)量、工作時(shí)限、服從任務(wù)安排;輔助要素:團(tuán)體合作精神、恪守工作流程注:市場部主管只考核重要素,最后考核成果以總經(jīng)理考核為準(zhǔn)。4、考核原則考核共分:甲、乙、丙、丁、不合格五個(gè)等級:甲等高質(zhì)量、創(chuàng)意好、完全符合任務(wù)規(guī)定、對項(xiàng)目做出重要奉獻(xiàn)、守時(shí)、服從工作安排、團(tuán)體合作精神好、恪守工作流程乙等完全符合任務(wù)規(guī)定、守時(shí)、服從工作安排、團(tuán)體合作精神較好、恪守工作流程丙等基本符合任務(wù)規(guī)定、基本守時(shí)、服從工作安排、團(tuán)體合作精神較好、恪守工作流程丁等不太符合任務(wù)規(guī)定、時(shí)間有遲延、對合理工作安排故意見、團(tuán)體合作精神普通、不恪守工作流程不合格完全不符合任務(wù)規(guī)定、嚴(yán)重超時(shí)、不服從工作安排、無團(tuán)體合作精神、不恪守工作流程5、考核獎(jiǎng)懲甲等200元/項(xiàng)/次乙等20元/項(xiàng)/次丙等無獎(jiǎng)懲丁等累計(jì)5/項(xiàng)/次或以上,總經(jīng)理約見,口頭嚴(yán)重警告,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金;滿3次,局限性5次,總經(jīng)理約見,口頭嚴(yán)重警告不合格累計(jì)5/項(xiàng)/次或以上,扣除當(dāng)月任何獎(jiǎng)金,并予以辭退;滿3次,局限性5次,總經(jīng)理約見,口頭嚴(yán)重警告,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金總控室根據(jù)最后考核成果,及時(shí)公布獎(jiǎng)懲告知,月底將當(dāng)月獎(jiǎng)懲告知單匯總交行政部統(tǒng)計(jì)后予以公布,考核獎(jiǎng)懲與當(dāng)月工資一同結(jié)算。6、新<任務(wù)單>任務(wù)單□品牌部□實(shí)業(yè)公司AE→□媒介部□制作部□A□B□C□市場部□行政部客戶/品牌名稱任務(wù)申請人任務(wù)確認(rèn)人責(zé)任指導(dǎo)人項(xiàng)目類型□洽談□比稿□單項(xiàng)□普通提案□年度提案□服務(wù)期品牌下單日期:__年__月__日__時(shí)考核等級:甲、乙、丙、丁、不合格項(xiàng)目內(nèi)容規(guī)格數(shù)量/單位內(nèi)容簡述執(zhí)行人簽字規(guī)定完畢月/日/時(shí)實(shí)際完畢月/日/時(shí)市場部考核指導(dǎo)人/副總經(jīng)理考核總經(jīng)理考核1////2////3////4////5////任務(wù)規(guī)定:(請按以上有關(guān)部門的規(guī)定填寫,務(wù)必清晰,具體)市場部主管評語:責(zé)任指導(dǎo)人或副總經(jīng)理評語:總經(jīng)理評語:此任務(wù)單由AE按一種部門一單填寫任務(wù)內(nèi)容,全部執(zhí)行人員簽字后,發(fā)至對應(yīng)部門存檔,一式多份(AE、任務(wù)確認(rèn)人、執(zhí)行部門主管各存一份),有創(chuàng)作的任務(wù)需與方略單一同簽發(fā)。任務(wù)完畢后及時(shí)組織考核人考核(廣告公司內(nèi)部工作任務(wù)不必實(shí)業(yè)公司市場部考核),最后將簽訂考核成果的任務(wù)單交行政部。附單_________份7、<嘉獎(jiǎng)告知單>、<工作改善告知單>嘉獎(jiǎng)告知單姓名:部門:嘉獎(jiǎng)任務(wù):考核等級:嘉獎(jiǎng)事由:下達(dá)時(shí)間:總控室簽訂:此單由總控室簽發(fā),并及時(shí)公布24小時(shí),月底匯總送行政部工作改善告知單姓名:部門:任務(wù):考核等級:改善事項(xiàng):下達(dá)時(shí)間:總控室簽訂:此單由總控室簽發(fā),并及時(shí)公布24小時(shí),月底匯總送行政部四、廣告公司工作流程方案廣告公司工作流程將針對出現(xiàn)的問題做出部分調(diào)節(jié),重要體現(xiàn)在建立任務(wù)接口、任務(wù)明確機(jī)制、考核機(jī)制等方面,流程將根據(jù)實(shí)際狀況分為三類:A類、B類、W類;A類:實(shí)業(yè)公司下單類型,重點(diǎn)、重要、難度大業(yè)務(wù)列入這類;B類:實(shí)業(yè)公司下單類型,普通業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)難度小或修改任務(wù)列入這類;W類:廣告公司業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生的工作任務(wù)列入這類。下達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù),實(shí)業(yè)公司市場部是廣告公司的唯一接口部門(劉總對廣告公司下達(dá)的品牌創(chuàng)立任務(wù)或其它任務(wù)列入W類流程),市場部只須在現(xiàn)使用的<立項(xiàng)書>和<設(shè)計(jì)信息單>上加標(biāo)A類/B類即可,但須劉總擬定任務(wù)類型,因A類任務(wù)劉總或?qū)崢I(yè)公司該任務(wù)負(fù)責(zé)人要參加。A流程:市場部下達(dá)具體工作單,注明任務(wù)類型AE組織總經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副總、創(chuàng)意總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議,進(jìn)一步明晰任務(wù)和工作方向AE繪制工作計(jì)劃表,并交領(lǐng)導(dǎo)簽字,組織小構(gòu)組員會(huì)議,明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向市場部下達(dá)具體工作單,注明任務(wù)類型AE組織總經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副總、創(chuàng)意總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議,進(jìn)一步明晰任務(wù)和工作方向AE繪制工作計(jì)劃表,并交領(lǐng)導(dǎo)簽字,組織小構(gòu)組員會(huì)議,明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向AE消化任務(wù),召集管理睬議,明確執(zhí)行人員任務(wù)緊急下達(dá)加班單,并及時(shí)組織考核AE組織動(dòng)腦會(huì),精確傳達(dá)任務(wù)規(guī)定,及時(shí)下達(dá)任務(wù)單任務(wù)緊急下達(dá)加班單,并及時(shí)組織考核AE組織動(dòng)腦會(huì),精確傳達(dá)任務(wù)規(guī)定,及時(shí)下達(dá)任務(wù)單月底匯總交行政部公布考核成果驗(yàn)收任務(wù),組織考核工作月底匯總交行政部公布考核成果驗(yàn)收任務(wù),組織考核工作交市場部驗(yàn)收交市場部驗(yàn)收最后稿/文獻(xiàn)交市場部市場部簽字定稿,AE組織后期制作調(diào)節(jié)修改最后稿/文獻(xiàn)交市場部市場部簽字定稿,AE組織后期制作調(diào)節(jié)修改B流程:任務(wù)緊急下達(dá)加班單,并及時(shí)組織考核任務(wù)緊急下達(dá)加班單,并及時(shí)組織考核月底匯總交行政部公布考核成果驗(yàn)收任務(wù),組織考核工作AE繪制工作計(jì)劃表,并交領(lǐng)導(dǎo)簽字,組織溝通會(huì)議,明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向AE消化任務(wù),召集管理睬議,明確執(zhí)行人員市場部下達(dá)具體工作單,注明任務(wù)類型月底匯總交行政部公布考核成果驗(yàn)收任務(wù),組織考核工作AE繪制工作計(jì)劃表,并交領(lǐng)導(dǎo)簽字,組織溝通會(huì)議,明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向AE消化任務(wù),召集管理睬議,明確執(zhí)行人員市場部下達(dá)具體工作單,注明任務(wù)類型及時(shí)下達(dá)任務(wù)單交市場部驗(yàn)收及時(shí)下達(dá)任務(wù)單交市場部驗(yàn)收調(diào)節(jié)修改調(diào)節(jié)修改市場部簽字定稿,AE組織后期制作市場部簽字定稿,AE組織后期制作最后稿/文獻(xiàn)交市場部最后稿/文獻(xiàn)交市場部W流程:劉總或客戶下達(dá)任務(wù)AE組織總經(jīng)理、副總、創(chuàng)意總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議,進(jìn)一步明晰任務(wù)和工作方向AE繪制工作計(jì)劃表,并交領(lǐng)導(dǎo)簽字,組織小構(gòu)組員會(huì)議,明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向劉總或客戶下達(dá)任務(wù)AE組織總經(jīng)理、副總、創(chuàng)意總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議,進(jìn)一步明晰任務(wù)和工作方向AE繪制工作計(jì)劃表,并交領(lǐng)導(dǎo)簽字,組織小構(gòu)組員會(huì)議,明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向AE消化任務(wù),召集管理睬議,明確執(zhí)行人員任務(wù)緊急下達(dá)加班單,并及時(shí)組織考核AE組織動(dòng)腦會(huì),精確傳達(dá)任務(wù)規(guī)定,達(dá)成統(tǒng)一,及時(shí)下達(dá)任務(wù)單任務(wù)緊急下達(dá)加班單,并及時(shí)組織考核AE組織動(dòng)腦會(huì),精確傳達(dá)任務(wù)規(guī)定,達(dá)成統(tǒng)一,及時(shí)下達(dá)任務(wù)單月底匯總交行政部公布考核成果驗(yàn)收任務(wù),組織考核工作月底匯總交行政部公布考核成果驗(yàn)收任務(wù),組織考核工作調(diào)節(jié)修改調(diào)節(jié)修改填寫會(huì)談單,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告提案狀況和成果聯(lián)系客戶,洽談合同,再次擬定服務(wù)內(nèi)容,如有新增服務(wù),咨詢有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格,準(zhǔn)備提案資料和事項(xiàng),告知提案人員,向客戶提案填寫會(huì)談單,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告提案狀況和成果聯(lián)系客戶,洽談合同,再次擬定服務(wù)內(nèi)容,如有新增服務(wù),咨詢有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格,準(zhǔn)備提案資料和事項(xiàng),告知提案人員,向客戶提案AE組織執(zhí)行人員制作提案文獻(xiàn)書面告知客戶書面告知客戶交采購部執(zhí)行AE按合同規(guī)定,組織后期制作,交客戶簽字確認(rèn)配合劉總洽談簽訂合同交采購部執(zhí)行AE按合同規(guī)定,組織后期制作,交客戶簽字確認(rèn)配合劉總洽談簽訂合同五、廣告公司組織建設(shè)1、目的實(shí)現(xiàn)品牌全方面運(yùn)作能力,滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,為集團(tuán)公司的遠(yuǎn)景發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);組建提高廣告公司競爭能力的組織體系,以確保對集團(tuán)公司實(shí)業(yè)部分業(yè)務(wù)的拉升;實(shí)現(xiàn)廣告公司的經(jīng)營利潤和穩(wěn)定核心人力資源;2、解決的途徑建設(shè)戰(zhàn)斗型團(tuán)體,并全力支持其提高戰(zhàn)斗力激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)每個(gè)組員的熱情和發(fā)明力不停完善組織構(gòu)造設(shè)立,以達(dá)成全方面提供品牌服務(wù)全模式的目的為客戶提供最具價(jià)值感的品牌服務(wù)3、有關(guān)組織管理體系實(shí)業(yè)公司市場部3-1、現(xiàn)行的管理體系實(shí)業(yè)公司市場部品牌部設(shè)計(jì)師品牌部設(shè)計(jì)師客戶服務(wù)(AE)創(chuàng)作總監(jiān)設(shè)計(jì)師方略總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理優(yōu)點(diǎn):信息傳遞快速,便于快速操作缺點(diǎn):(1)、管理板塊職能、責(zé)權(quán)利不明晰,交叉管理,信息混亂,執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)大,整合力差,;(2)、部門設(shè)立不完整,無法向客戶提供完整品牌服務(wù)全模式;(3)、內(nèi)部沒有競爭,造組員工缺少斗志和工作激情。3-2、改善的管理體系設(shè)計(jì)師客戶服務(wù)(AE)撰文品牌一部品牌二部設(shè)計(jì)師客戶服務(wù)(AE)撰文品牌一部品牌二部實(shí)業(yè)公司市場研究部媒介部總監(jiān)室媒介部經(jīng)理市場研究部媒介部總監(jiān)室媒介部經(jīng)理創(chuàng)作總監(jiān)品牌總監(jiān)市場研究部經(jīng)理運(yùn)作部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總控室總控室行政部財(cái)務(wù)部行政部財(cái)務(wù)部優(yōu)點(diǎn):(1)、管理構(gòu)架趨于完善,合理,總經(jīng)理基本脫離事務(wù)性工作的困繞,由四大部門主管構(gòu)成的總監(jiān)室為品牌服務(wù)提供強(qiáng)有力的指導(dǎo);(2)、以副總經(jīng)理為運(yùn)作中樞的管理模式形成,對項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)地協(xié)調(diào)和支持,使管理更為有序、有效;(3)、形成戰(zhàn)斗團(tuán)體,并有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)核心直接推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行;(4)、組織每月優(yōu)秀作品評比,各品牌部形成競爭機(jī)制,現(xiàn)有助于提高工作質(zhì)量;(5)、可推動(dòng)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的施行,激發(fā)團(tuán)體的戰(zhàn)斗力和合作精神,從根本上解決管理的癥結(jié),即勞資分派的合理性和可預(yù)見性;(6)、公司既定的利潤得到最大的保障;缺點(diǎn):(1)、職能設(shè)立尚不健全,管理層級尚不清晰;(2)、沒有完全整合為以品牌服務(wù)為導(dǎo)向的機(jī)制;3-3、抱負(fù)的品牌服務(wù)商管理體系(一層三線式)媒介總監(jiān)市場總監(jiān)創(chuàng)作總監(jiān)品牌總監(jiān)媒介總監(jiān)市場總監(jiān)創(chuàng)作總監(jiān)品牌總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)管理層管理層運(yùn)作部副總經(jīng)理總經(jīng)理運(yùn)作部副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部行政部總監(jiān)室市場部媒介部品牌部執(zhí)行部二線一線三線品牌一部品牌二部品牌三部品牌四部財(cái)務(wù)部行政部總監(jiān)室市場部媒介部品牌部執(zhí)行部二線一線三線品牌一部品牌二部品牌三部品牌四部實(shí)業(yè)公司實(shí)業(yè)公司客戶群客戶群優(yōu)點(diǎn):(1)、”一層三線”整合了公司全部資源,足夠支持品牌服務(wù)全模式的順利開展;(2)、總經(jīng)理徹底從事務(wù)性工作中解脫,進(jìn)行更高的經(jīng)營戰(zhàn)略制訂;(3)、以品牌服務(wù)為中心的導(dǎo)向容易形成共同的價(jià)值觀和工作準(zhǔn)則,水到渠成時(shí),公司可提煉對應(yīng)的文化;(4)、可保障規(guī)范化流程在”一層三線”運(yùn)作平臺順利實(shí)施;(5)、管理層、技能專家(總監(jiān)層)和執(zhí)行層”表象脫離”,公司可調(diào)動(dòng)最佳資源實(shí)施更高的戰(zhàn)略環(huán)節(jié);(6)、技能專家有足夠時(shí)間對項(xiàng)目組實(shí)施技術(shù)支持,更大的提高服務(wù)的水準(zhǔn);(7)、公司形象和管理水準(zhǔn)吸引更大的客戶,更大宗的業(yè)務(wù)和營業(yè)利潤可能得以實(shí)現(xiàn);(8)、保障公司成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型公司。

缺點(diǎn):(1)、管理層級的分明,容易滋生官僚主義,需加強(qiáng)各層級的綜合考核;(2)、營業(yè)費(fèi)用增多;4、品牌部建設(shè)規(guī)劃4-1、各品牌部與公司的關(guān)系這是抱負(fù)管理模式下的品牌部建設(shè)規(guī)劃,改善管理模式下的品牌部建設(shè)按公司現(xiàn)行思路實(shí)施。各品牌部是一種”各品牌部是一種”不獨(dú)立核算的子公司”的概念,即品牌事務(wù)部。她有自己的領(lǐng)導(dǎo),與廣告公司簽定有關(guān)合同,恪守公司的管理體系和工作流程,完畢下達(dá)的工作任務(wù),并無條件服從公司的戰(zhàn)略行動(dòng)。柏高集團(tuán)品牌一部柏高集團(tuán)品牌一部柏高公司柏高公司品牌二部品牌二部品牌三部品牌三部4-2、管理體系運(yùn)作要領(lǐng)(1)、從屬及管理:公司對各品牌部有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),每七天一由副總經(jīng)理組織管理睬議,整體協(xié)調(diào)工作,各品牌部經(jīng)理定時(shí)向副總經(jīng)理報(bào)告本品牌部工作狀況;在公司基本構(gòu)架下,品牌部經(jīng)理對該品牌部推行事務(wù)管理、人事、利潤分派等職責(zé),無原則性問題,公司不得過多干預(yù);以品牌部為”一線”核心,為客戶提供高品質(zhì)的品牌服務(wù),二線(涉及總監(jiān)室)、三線部門全力支持;品牌部按照公司運(yùn)作流程實(shí)施項(xiàng)目的準(zhǔn)運(yùn)作,每一環(huán)節(jié)均以工作單形式,經(jīng)各品牌部經(jīng)理簽字執(zhí)行,重要環(huán)節(jié)還需有關(guān)總監(jiān)簽字,重大項(xiàng)目由品牌部經(jīng)理向副總經(jīng)理申請,召集總監(jiān)室聯(lián)席會(huì)議后執(zhí)行;公司每月組織作品評比,設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)和專項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng),激勵(lì)員工集體感和成就感;品牌部的業(yè)務(wù)來源由集團(tuán)公司提供,業(yè)務(wù)分派由總經(jīng)理指導(dǎo)副總經(jīng)理擬定,運(yùn)作部負(fù)責(zé)實(shí)施,副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督,業(yè)務(wù)分派遵照:平等原則:原則上各品牌部平等看待;平衡原則:各品牌部業(yè)務(wù)量和預(yù)期利潤額的平衡;適合原則:根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),安排最適合的品牌部;(2)、分派及核算方式:A、各品牌部完畢一定配額的利潤,超出部分采用利潤分成的方式,與公司分享超額利潤,上不封頂,下有保底(達(dá)不到配額的品牌部發(fā)放75%的基本工資);B、按月核算當(dāng)月純利潤,對超出部分實(shí)施及時(shí)分派,達(dá)成激勵(lì)的最佳效果,也進(jìn)一步提高回款率;C、各品牌部的配額利潤底線設(shè)定原則:——是該項(xiàng)目團(tuán)體有信心達(dá)成的,正常工作量即可達(dá)成,而非高不可攀的;——在公司現(xiàn)階段真實(shí)獲利目的之內(nèi)的,而非大躍進(jìn)的;——根據(jù)業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r可合適調(diào)節(jié)的,而非機(jī)械的;D、品牌部配額利潤=個(gè)人實(shí)現(xiàn)利潤額(公司總利潤額目的÷總體品牌部人數(shù))╳該品牌部人數(shù)E、品牌部純利潤=該品牌部當(dāng)月總收入—其業(yè)務(wù)制作支出—分?jǐn)偣芾碇С?廣告公司總基本行政管理支出÷品牌部數(shù)量之折合系數(shù))—該品牌部基本支出(級別工資+福利+業(yè)務(wù)開銷)F、超出利潤=該品牌部當(dāng)月純利潤—配額利潤G、利潤分成分派比例:公司對完畢配額任務(wù)的品牌部,超額部分按七/三分成(3)、品牌部內(nèi)部分派措施:A、利潤分成歸入該品牌部利潤中心,由品牌部經(jīng)理實(shí)施內(nèi)部組員的分派(經(jīng)理本身不得超出當(dāng)月該團(tuán)體利潤分成的30%);B、經(jīng)理對品牌部組員進(jìn)行評定,填寫評定分派表,報(bào)副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理同意,抄送財(cái)務(wù)部隨當(dāng)月工資統(tǒng)一發(fā)放;C、評定分派表姓名職務(wù)級別工資其它福利當(dāng)月重要成績合作精神工作態(tài)度出品質(zhì)量客戶溝通工作紀(jì)律4-3、品牌部構(gòu)架最小構(gòu)架(4人)中型構(gòu)架(5-6人)超大構(gòu)架(7-10人)品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理AE創(chuàng)作指導(dǎo)或美術(shù)指導(dǎo)副經(jīng)理設(shè)計(jì)AE助理總監(jiān)或創(chuàng)作指導(dǎo)或美術(shù)指導(dǎo)撰文設(shè)計(jì)(多名)AE(多名)撰文設(shè)計(jì)(多名)撰文(多名)六、廣告公司崗位職能描述1、柏高廣告公司職稱體系總經(jīng)理副總經(jīng)理品牌管理部創(chuàng)作部客戶服務(wù)部市場研究部媒介部品牌總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)客戶總監(jiān)品牌經(jīng)理助理創(chuàng)意總監(jiān)資深客戶經(jīng)理品牌方略指導(dǎo)美術(shù)指導(dǎo)撰文指導(dǎo)客戶經(jīng)理市場部經(jīng)理媒介部經(jīng)理資深品牌方略資深設(shè)計(jì)師資深撰文資深客戶主任資深市場專人資深媒介主任品牌方略設(shè)計(jì)師撰文客戶主任市場專人媒介主任助理品牌方略助理設(shè)計(jì)師助理撰文助理客戶主任助理市場專人助理媒介主任2、崗位職責(zé)描述總經(jīng)理崗位職責(zé):統(tǒng)領(lǐng)廣告公司全部工作,整體協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部之廣告公司與實(shí)業(yè)公司的日常工作,確保工作順暢制訂公司的經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展目的,督導(dǎo)和考核中層管理人員的工作制訂和督導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)流程,審批各類單據(jù)對外全方面開拓業(yè)務(wù),確保業(yè)務(wù)量統(tǒng)籌公司人力資源,組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),不停提高職工的從業(yè)素質(zhì)參加大型項(xiàng)目的指導(dǎo)工作,重點(diǎn)客戶的維護(hù)副總經(jīng)理部門崗位:對總經(jīng)理負(fù)責(zé)與總經(jīng)理、品牌部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)公司有關(guān)部門有工作關(guān)系崗位職責(zé):對內(nèi)熟悉廣告公司工作狀況,負(fù)責(zé)日常管理工作,確保業(yè)務(wù)工作順暢對外全方面把握重要業(yè)務(wù)的品牌方略和參加重要客戶溝通會(huì)議組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),不停提高各部門的作業(yè)水準(zhǔn)和工作效率參加制訂和督導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)流程參加考核中層管理人員的工作維護(hù)和恪守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程重要任務(wù)制訂計(jì)劃和督導(dǎo)執(zhí)行完畢總經(jīng)理交予的其它工作工作責(zé)任描述:●對各中層管理人員進(jìn)行專業(yè)和管理培訓(xùn),并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)的氛圍,體現(xiàn)出超強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力

●與客戶高階人員建立良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象,設(shè)法擴(kuò)大服務(wù)范疇和合作金額引導(dǎo)客戶,充足體現(xiàn)”品牌顧問、廣告專家”的角色對重點(diǎn)客戶的品牌方略有突出奉獻(xiàn),體現(xiàn)出超強(qiáng)品牌方略能力組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),懂得安排事情之優(yōu)先次序并懂得輕重緩急,有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格督導(dǎo)工作進(jìn)度強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè),會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法建立團(tuán)體精神,懂得授權(quán)并且鼓舞信心,對不合格員工及時(shí)協(xié)助,必要時(shí)予以裁減,充足運(yùn)用考核系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作品牌管理部崗位責(zé)任品牌總監(jiān)崗位描述部門崗位:從屬品牌管理部,對總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)公司有關(guān)部門有工作關(guān)系崗位職責(zé):對內(nèi)熟悉本部門工作狀況,管理并指導(dǎo)屬下開展工作,協(xié)調(diào)與其它部門的工作,確保業(yè)務(wù)工作順暢對外全方面把握全部業(yè)務(wù)的品牌方略和參加重要客戶溝通會(huì)議組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),不停提高本部門的品牌規(guī)劃和管理能力維護(hù)和恪守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程完畢總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予的其它工作工作責(zé)任描述:●對屬下進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)的氛圍

●與客戶高階人員建立良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象,設(shè)法擴(kuò)大服務(wù)范疇和合作金額引導(dǎo)客戶,除了日常工作的需要外能兼顧顧問角色,充足體現(xiàn)”品牌顧問、廣告專家”的角色對客戶的重要方略有奉獻(xiàn),體現(xiàn)出超強(qiáng)品牌方略能力和執(zhí)行水平組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),懂得安排事情之優(yōu)先次序并懂得輕重緩急,有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè),會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法建立團(tuán)體精神,懂得授權(quán)并且鼓舞信心,對不合格員工及時(shí)協(xié)助,必要時(shí)予以裁減,充足運(yùn)用考核系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作品牌經(jīng)理崗位描述一、部門崗位:從屬品牌管理部,對常務(wù)副總經(jīng)理和品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部、實(shí)業(yè)公司有關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):品牌專案部負(fù)責(zé)人對內(nèi)全方面負(fù)責(zé)和指導(dǎo)品牌專案部的日常工作,協(xié)調(diào)公司資源,確保業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量完畢對外全方面把握該組全部業(yè)務(wù)的品牌方略和參加客戶溝通會(huì)議維護(hù)和恪守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程完畢常務(wù)副總經(jīng)理和品牌總監(jiān)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:

●與客戶中階人員建立良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象,設(shè)法擴(kuò)大服務(wù)范疇和合作金額引導(dǎo)客戶,除了日常工作的需要外能兼顧顧問角色,充足體現(xiàn)”品牌顧問、廣告專家”的角色對所轄客戶的重要方略有奉獻(xiàn),體現(xiàn)出超強(qiáng)品牌方略能力和執(zhí)行水平組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),懂得安排事情之優(yōu)先次序并懂得輕重緩急,有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè),會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法建立團(tuán)體精神,懂得授權(quán)并且鼓舞信心,對不合格員工及時(shí)協(xié)助呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作

品牌方略指導(dǎo)崗位描述一、部門崗位:從屬品牌管理部,對品牌總監(jiān)和品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的品牌方略制訂和重要品牌報(bào)告的撰寫指導(dǎo)和支持有關(guān)人員的工作,確保參加有關(guān)工作的完畢對外參加客戶溝通會(huì)議,根據(jù)客戶規(guī)定修正方略方向完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:引導(dǎo)客戶,充足體現(xiàn)”品牌顧問、廣告專家”的角色對客戶的重要方略有奉獻(xiàn),體現(xiàn)出全方面的專業(yè)的品牌方略能力和執(zhí)行水平懂得安排事情之優(yōu)先次序并懂得輕重緩急,有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè)團(tuán)體意識強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出色完畢業(yè)務(wù)對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作資深品牌方略崗位描述一、部門崗位:從屬品牌管理部,對品牌經(jīng)理和品牌方略指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):具體項(xiàng)目的品牌方略制訂和品牌報(bào)告的撰寫支持有關(guān)人員的工作,確保參加有關(guān)工作的完畢對外參加全部客戶溝通會(huì)議,根據(jù)客戶規(guī)定修正方略方向完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:引導(dǎo)客戶,充足體現(xiàn)”品牌顧問、廣告專家”的角色對客戶的品牌方略有奉獻(xiàn),體現(xiàn)出專業(yè)的品牌方略能力和執(zhí)行能力強(qiáng)而有力的書面作業(yè)能力有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體意識強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出色完畢業(yè)務(wù)對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度在知識上比較進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作品牌方略崗位描述一、部門崗位:從屬品牌管理部,對品牌經(jīng)理和品牌方略指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):具體項(xiàng)目的品牌方略制訂和品牌報(bào)告的執(zhí)行,確保參加有關(guān)工作的完畢對外參加必要客戶溝通會(huì)議完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:對客戶的品牌方略有奉獻(xiàn),體現(xiàn)出規(guī)范的專業(yè)的品牌方略能力和執(zhí)行能力規(guī)范的書面作業(yè)能力有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體意識強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出色完畢業(yè)務(wù)對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度在知識上一定進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信任恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作助理品牌方略崗位描述一、部門崗位:從屬品牌管理部,對品牌經(jīng)理和品牌方略指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的品牌方略報(bào)告的執(zhí)行,確保參加有關(guān)工作的完畢對外參加必要客戶溝通會(huì)議完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:主動(dòng)參加客戶的品牌方略研發(fā),體現(xiàn)出一定理解和執(zhí)行能力規(guī)范的書面作業(yè)能力有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體意識強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出色完畢業(yè)務(wù)對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)知識,不停提高專業(yè)技能恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作客戶服務(wù)部崗位責(zé)任客戶總監(jiān)崗位描述一、部門崗位:從屬客戶服務(wù)部,對總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)公司有關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):

客戶維護(hù)和拓展負(fù)責(zé)人熟悉部門工作狀況,管理并指導(dǎo)屬下開展工作,確保業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)商機(jī),協(xié)助客戶主任拿下業(yè)務(wù)

對屬下進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)的熱情,不停提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)和品牌方略能力

宏觀控制客戶預(yù)算,理解公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),控制業(yè)務(wù)成本

與客戶高階人員建立良好的人際關(guān)系,建立詳盡的客戶檔案

善于開發(fā)新客戶,為公司增加效益對外全方面把握全部業(yè)務(wù)的客戶管理和參加重要客戶溝通會(huì)議維護(hù)和恪守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程完畢總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:熟悉客戶產(chǎn)業(yè)及有關(guān)市場狀況,并能指導(dǎo)客戶思考方略發(fā)展主動(dòng)協(xié)調(diào)部門之間作業(yè)上的問題,并經(jīng)常予以溝通和修正,更能組織好人員梯隊(duì)和外圍力量經(jīng)常奉獻(xiàn)協(xié)助客戶業(yè)績成長的想法,并設(shè)法擴(kuò)大服務(wù)范疇和操作金額奉獻(xiàn)并協(xié)助完畢杰出的作品,為公司積累成功案例、作品及業(yè)內(nèi)名譽(yù)和影響力與客戶高層和各級人員建立良好的關(guān)系,專業(yè)和人脈皆優(yōu)引導(dǎo)客戶,除了日常工作的需要外能兼顧顧問角色,充足體現(xiàn)”品牌顧問、廣告專家”的角色,對客戶的重要方略有奉獻(xiàn)儀容大方有樣子,不會(huì)畏首畏尾,充滿自信成熟,含有判斷力,對客戶需求時(shí)刻清晰組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),懂得安排事情之優(yōu)先次序并懂得輕重緩急強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè),會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法建立團(tuán)體精神,懂得授權(quán)并且鼓舞信心,對不合格員工及時(shí)協(xié)助,必要時(shí)予以裁減,充足運(yùn)用考核系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴?yán)斫鈱傧碌呐瓮?協(xié)助屬下的前途規(guī)劃,并協(xié)助其達(dá)成目的及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)公司恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作資深客戶經(jīng)理崗位描述一、部門崗位:從屬客戶服務(wù)部,對客戶總監(jiān)和品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部、實(shí)業(yè)公司有關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):配合品牌經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)品牌專案部的客戶服務(wù)工作,建立客戶檔案理解負(fù)責(zé)客戶的產(chǎn)業(yè)及有關(guān)市場狀況,并能協(xié)助思考方略發(fā)展

主動(dòng)、熱情與客戶溝通,簽訂合同,及時(shí)就客戶的工作提出建設(shè)性意見

協(xié)助客戶主任合理安排工作,為客戶主任的作業(yè)提供指導(dǎo)和建議

管理與作業(yè)有關(guān)的人員,能為創(chuàng)意提供清晰的方略,有評定創(chuàng)意的能力

有成本觀念,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶之間的財(cái)務(wù)問題

有時(shí)間警惕性,嚴(yán)格控制工作進(jìn)度

協(xié)助與關(guān)部門協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)創(chuàng)意發(fā)展,并嚴(yán)格控制品質(zhì)

能獨(dú)立面對客戶,并獨(dú)立解決作業(yè)中的問題,及時(shí)與主管溝通完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:

●超強(qiáng)的項(xiàng)目管理和客戶溝通能力,規(guī)范的書面作業(yè)方式專業(yè)生活井然有序,組織力強(qiáng),懂得設(shè)定優(yōu)先次序,輕重緩急有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度與客戶中階人員建立良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象,設(shè)法擴(kuò)大服務(wù)范疇和合作金額引導(dǎo)客戶,能將眼光放遠(yuǎn)而不光只是注意日常工作所需而已對所轄客戶的重要方略有奉獻(xiàn),體現(xiàn)出一定品牌方略能力和執(zhí)行水平不停學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面的知識強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè),會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法建立團(tuán)體精神,懂得授權(quán)并且鼓舞信心,對不合格員工及時(shí)協(xié)助呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)公司恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作客戶經(jīng)理崗位描述一、部門崗位:從屬客戶服務(wù)部,對客戶總監(jiān)和品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):配合品牌經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)品牌專案部的客戶服務(wù)工作,建立客戶檔案理解負(fù)責(zé)客戶的產(chǎn)業(yè)及有關(guān)市場狀況,并能協(xié)助思考方略發(fā)展

主動(dòng)、熱情與客戶溝通,簽訂合同,及時(shí)就客戶的工作提出建設(shè)性意見

協(xié)助客戶主任合理安排工作,為客戶主任的作業(yè)提供指導(dǎo)和建議

管理與作業(yè)有關(guān)的人員,能為創(chuàng)意提供清晰的方略,有評定創(chuàng)意的能力

有成本觀念,協(xié)助協(xié)調(diào)與/客戶之間的財(cái)務(wù)問題

有時(shí)間警惕性,嚴(yán)格控制工作進(jìn)度

協(xié)助與關(guān)部門協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)創(chuàng)意發(fā)展,并嚴(yán)格控制品質(zhì)

能獨(dú)立面對客戶,并獨(dú)立解決作業(yè)中的問題,及時(shí)與主管溝通完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:

●超強(qiáng)的項(xiàng)目管理和客戶溝通能力,規(guī)范的書面作業(yè)方式專業(yè)生活井然有序,組織力強(qiáng),懂得設(shè)定優(yōu)先次序,輕重緩急有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度與客戶中階人員建立良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象,設(shè)法擴(kuò)大服務(wù)范疇和合作金額引導(dǎo)客戶,能將眼光放遠(yuǎn)而不光只是注意日常工作所需而已對所轄客戶的重要方略有奉獻(xiàn),體現(xiàn)出一定品牌方略能力和執(zhí)行水平不停學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面的知識強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè),會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法建立團(tuán)體精神,懂得授權(quán)并且鼓舞信心,對不合格員工及時(shí)協(xié)助呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程資深客戶主任崗位描述一、部門崗位:從屬客戶服務(wù)部,對客戶總監(jiān)、品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):全方面負(fù)責(zé)品牌專案部客戶服務(wù)工作的執(zhí)行和日常工作理解負(fù)責(zé)客戶的產(chǎn)業(yè)及有關(guān)市場狀況,并能協(xié)助思考方略發(fā)展

主動(dòng)、熱情與客戶溝通,及時(shí)就客戶的工作提出建設(shè)性意見

合理安排工作進(jìn)度,有時(shí)間警惕性,嚴(yán)格控制工作進(jìn)度,并嚴(yán)格控制品質(zhì)

有成本觀念,協(xié)調(diào)與客戶之間的財(cái)務(wù)問題,主動(dòng)收款

能獨(dú)立面對客戶,并獨(dú)立解決作業(yè)中的問題,及時(shí)與主管溝通完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:

●較好的項(xiàng)目管理和客戶溝通能力,組織日常會(huì)議,規(guī)范的書面作業(yè)方式專業(yè)生活井然有序,組織力較強(qiáng),懂得設(shè)定優(yōu)先次序,輕重緩急有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度向主管領(lǐng)導(dǎo)提出擴(kuò)大服務(wù)范疇和合作金額的建議不停學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面的知識工作認(rèn)真負(fù)責(zé),必要時(shí)補(bǔ)位受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)公司恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作客戶主任崗位描述一、部門崗位:從屬客戶服務(wù)部,對客戶總監(jiān)、品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):全方面負(fù)責(zé)品牌專案部客戶服務(wù)工作的執(zhí)行和日常工作理解負(fù)責(zé)客戶的產(chǎn)業(yè)及有關(guān)市場狀況,并能協(xié)助思考方略發(fā)展

主動(dòng)、熱情與客戶溝通,及時(shí)就客戶的工作提出建設(shè)性意見

合理安排工作進(jìn)度,有時(shí)間警惕性,嚴(yán)格控制工作進(jìn)度,并嚴(yán)格控制品質(zhì)

有成本觀念,協(xié)調(diào)與客戶之間的財(cái)務(wù)問題,主動(dòng)收款

能獨(dú)立面對客戶,并獨(dú)立解決作業(yè)中的問題,及時(shí)與主管溝通完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:

●較好的項(xiàng)目管理和客戶溝通能力,組織日常會(huì)議,規(guī)范的書面作業(yè)方式專業(yè)生活井然有序,組織力較強(qiáng),懂得設(shè)定優(yōu)先次序,輕重緩急有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度向主管領(lǐng)導(dǎo)提出擴(kuò)大服務(wù)范疇和合作金額的建議不停學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面的知識團(tuán)體意識強(qiáng),必要時(shí)補(bǔ)位受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程助理客戶主任崗位描述一、部門崗位:從屬客戶服務(wù)部,對客戶總監(jiān)、品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):配合客戶經(jīng)理進(jìn)行品牌專案部客戶服務(wù)工作的執(zhí)行和日常工作理解負(fù)責(zé)客戶的產(chǎn)業(yè)及有關(guān)市場狀況,并能協(xié)助思考方略發(fā)展

主動(dòng)、熱情與客戶溝通,及時(shí)就客戶的工作提出建設(shè)性意見

合理安排工作進(jìn)度,有時(shí)間警惕性,嚴(yán)格控制工作進(jìn)度完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:

●一定的項(xiàng)目管理和客戶溝通能力,規(guī)范的書面作業(yè)方式懂得設(shè)定優(yōu)先次序,輕重緩急有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度不停學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面的知識,不停提高專業(yè)技能工作認(rèn)真負(fù)責(zé),必要時(shí)補(bǔ)位及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程創(chuàng)作部崗位責(zé)任創(chuàng)意總監(jiān)崗位描述一、部門崗位:從屬創(chuàng)作部,對總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、品牌管理部、市場研究部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)公司有關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):對內(nèi)熟悉本部門工作狀況,管理并指導(dǎo)屬下開展工作,協(xié)調(diào)與其它部門的工作,確保業(yè)務(wù)工作順暢對外全方面把握全部業(yè)務(wù)的品牌創(chuàng)意主題和主體現(xiàn),參加重要客戶溝通會(huì)議組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),不停提高本部門的品牌創(chuàng)意和執(zhí)行能力維護(hù)和恪守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程完畢總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:●對屬下進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)的氛圍引導(dǎo)客戶,除了日常工作的需要外能兼顧顧問角色,充足體現(xiàn)”品牌顧問、廣告專家”的角色對品牌創(chuàng)意有全方面的駕馭能力,體現(xiàn)出超強(qiáng)品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),懂得安排事情之優(yōu)先次序并懂得輕重緩急強(qiáng)而有力的提案能力,會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法建立團(tuán)體精神,懂得授權(quán)并且鼓舞信心,對不合格員工及時(shí)協(xié)助,必要時(shí)予以裁減,充足運(yùn)用考核系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作助理創(chuàng)意總監(jiān)崗位描述一、部門崗位:從屬品牌管理部,對常務(wù)副總經(jīng)理和創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、品牌管理部、市場研究部、媒介部、實(shí)業(yè)公司有關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):對內(nèi)配合創(chuàng)意總監(jiān),協(xié)調(diào)公司資源,確保業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量完畢對客戶的品牌體現(xiàn)方略和廣告創(chuàng)意有突出奉獻(xiàn),參加客戶溝通會(huì)議維護(hù)和恪守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程完畢常務(wù)副總經(jīng)理和創(chuàng)意總監(jiān)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:

●與客戶建立良好的人際關(guān)系和職業(yè)形象引導(dǎo)客戶,除了日常工作的需要外能兼顧顧問角色,充足體現(xiàn)”品牌顧問、廣告專家”的角色對所轄客戶的重要?jiǎng)?chuàng)意有突出奉獻(xiàn),體現(xiàn)出超強(qiáng)品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),懂得安排事情之優(yōu)先次序并懂得輕重緩急有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力的提案能力,會(huì)販賣更會(huì)組織大家產(chǎn)生好的想法建立團(tuán)體精神,懂得授權(quán)并且鼓舞信心,對不合格員工及時(shí)協(xié)助呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作

設(shè)計(jì)/撰文指導(dǎo)崗位描述一、部門崗位:從屬品牌管理部,對創(chuàng)意總監(jiān)和助理創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、品牌管理部、市場研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的品牌體現(xiàn)創(chuàng)意和執(zhí)行指導(dǎo)和支持有關(guān)人員的工作,確保參加有關(guān)工作的完畢對外參加客戶溝通會(huì)議,根據(jù)客戶規(guī)定修正創(chuàng)意方向完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:引導(dǎo)客戶,充足體現(xiàn)”品牌顧問、廣告專家”的角色對客戶的品牌創(chuàng)意體現(xiàn)有重要奉獻(xiàn),體現(xiàn)出全方面的專業(yè)的品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出色完畢業(yè)務(wù)強(qiáng)而有力的提案能力有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體意識強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位懂得安排事情之優(yōu)先次序并懂得輕重緩急對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度在知識上比較進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作資深設(shè)計(jì)/撰文崗位描述一、部門崗位:從屬品牌管理部,對創(chuàng)意總監(jiān)和助理創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、品牌管理部、市場研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的品牌體現(xiàn)創(chuàng)意和執(zhí)行,確保參加有關(guān)工作的完畢對外參加客戶溝通會(huì)議,根據(jù)客戶規(guī)定修正創(chuàng)意方向完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:引導(dǎo)客戶,充足體現(xiàn)”品牌顧問、廣告專家”的角色體現(xiàn)出全方面的專業(yè)的品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平,與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出色完畢業(yè)務(wù)有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體意識強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位懂得安排事情之優(yōu)先次序并懂得輕重緩急對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度受同事尊敬和客戶信賴恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作設(shè)計(jì)/撰文崗位描述一、部門崗位:從屬品牌管理部,對創(chuàng)意總監(jiān)、助理創(chuàng)意總監(jiān)和指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、品牌管理部、市場研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的品牌體現(xiàn)創(chuàng)意和執(zhí)行,確保參加有關(guān)工作的完畢對外參加客戶溝通會(huì)議,根據(jù)客戶規(guī)定修正創(chuàng)意方向完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:體現(xiàn)出全方面的專業(yè)的品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平,與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出色完畢業(yè)務(wù)團(tuán)體意識強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位懂得安排事情之優(yōu)先次序并懂得輕重緩急有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度受同事尊敬和客戶信賴恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作助理設(shè)計(jì)/撰文崗位描述一、部門崗位:從屬品牌管理部,對創(chuàng)意總監(jiān)、助理創(chuàng)意總監(jiān)和指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、品牌管理部、市場研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):協(xié)助具體項(xiàng)目的品牌體現(xiàn)創(chuàng)意和執(zhí)行,確保參加有關(guān)工作的完畢完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出色完畢業(yè)務(wù)團(tuán)體意識強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度不停學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面的知識,不停提高專業(yè)技能對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作市場研究部崗位責(zé)任市場部經(jīng)理崗位描述一、部門崗位:從屬市場研究部,對總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、品牌管理部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)公司有關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):對內(nèi)熟悉本部門工作狀況,管理并指導(dǎo)屬下開展工作,協(xié)調(diào)與其它部門的工作,確保業(yè)務(wù)工作順暢進(jìn)行針對性的市場研究對外全方面收集產(chǎn)業(yè)、全部業(yè)務(wù)的資訊和市場調(diào)查計(jì)劃和執(zhí)行,并提交有關(guān)報(bào)告組織小規(guī)模市場調(diào)研的執(zhí)行和協(xié)調(diào)外部資源組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),不停提高本部門的市場調(diào)查執(zhí)行和管理能力維護(hù)和恪守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程完畢總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:建立完整的資訊平臺,并確保資訊的不停更新,建立重點(diǎn)客戶的資訊檔案尋找符合規(guī)定的第三方市場調(diào)查公司,并洽談合作事宜和合作方式參加大型市場調(diào)查項(xiàng)目,全程督導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行,完畢重點(diǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步的行業(yè)研究和消費(fèi)者研究對屬下進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)的氛圍參加方略工作,對客戶的市場方略有奉獻(xiàn),體現(xiàn)出超強(qiáng)品牌調(diào)研計(jì)劃能力和執(zhí)行水平組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),懂得安排事情之優(yōu)先次序并懂得輕重緩急有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè),會(huì)用數(shù)據(jù)分析問題,提出建議建立團(tuán)體精神,懂得授權(quán)并且鼓舞信心,對不合格員工及時(shí)協(xié)助,必要時(shí)予以裁減,充足運(yùn)用考核系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制有時(shí)間觀念,嚴(yán)格推動(dòng)資訊庫建設(shè)和業(yè)務(wù)的完畢進(jìn)度呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作資深市場專人崗位描述一、部門崗位:從屬市場研究部,對市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務(wù)部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):配合市場部經(jīng)理,執(zhí)行部門的資訊庫建設(shè)具體業(yè)務(wù)的市場調(diào)研計(jì)劃和執(zhí)行

能獨(dú)立面對客戶,并獨(dú)立解決作業(yè)中的問題,及時(shí)與主管溝通完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:執(zhí)行資訊平臺的資訊收集工作,并確保資訊的不停更新進(jìn)行日常簡報(bào)收集工作參加大型市場調(diào)查項(xiàng)目,全程督導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行,會(huì)用數(shù)據(jù)分析問題,提出建議,完畢調(diào)研報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步的行業(yè)研究和消費(fèi)者研究參加方略工作,對客戶的市場方略有奉獻(xiàn),體現(xiàn)出專業(yè)的品牌調(diào)研計(jì)劃能力和執(zhí)行水平有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體精神強(qiáng),必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作市場專人崗位描述一、部門崗位:從屬市場研究部,對市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務(wù)部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):執(zhí)行資訊庫建設(shè)和具體業(yè)務(wù)的市場調(diào)研計(jì)劃和執(zhí)行完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:執(zhí)行資訊平臺的資訊收集工作,并確保資訊的不停更新進(jìn)行日常簡報(bào)收集工作參加大型市場調(diào)查項(xiàng)目,會(huì)用數(shù)據(jù)分析問題,提出建議,完畢調(diào)研報(bào)告參加方略工作,對客戶的市場方略有奉獻(xiàn)有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體精神強(qiáng),必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣受同事尊敬和客戶信賴恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作助理市場專人崗位描述一、部門崗位:從屬市場研究部,對市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務(wù)部、媒介部、實(shí)業(yè)公司有關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):執(zhí)行資訊庫建設(shè)和具體業(yè)務(wù)的市場調(diào)研計(jì)劃和執(zhí)行完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:執(zhí)行資訊平臺的資訊收集工作,并確保資訊的不停更新進(jìn)行日常簡報(bào)收集工作參加大型市場調(diào)查項(xiàng)目,會(huì)用數(shù)據(jù)分析問題,提出建議,完畢調(diào)研報(bào)告不停學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高專業(yè)技能有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體精神強(qiáng),必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作媒介部崗位責(zé)任媒介部經(jīng)理崗位描述一、部門崗位:從屬媒介部,對總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、品牌管理部、市場研究部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)公司有關(guān)部門有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):對內(nèi)熟悉本部門工作狀況,協(xié)調(diào)與其它部門的工作,確保業(yè)務(wù)工作順暢管理并指導(dǎo)屬下開展全部業(yè)務(wù)的媒介計(jì)劃及購置工作全方面開發(fā)和收集煙草行業(yè)的媒介資訊,建立媒介資源庫公司報(bào)紙、雜志等資訊媒體的征訂計(jì)劃組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),不停提高本部門的媒介方略執(zhí)行維護(hù)和恪守公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程完畢總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:建立完整的媒介資源庫,并確保資訊的不停更新,建立重點(diǎn)客戶的資訊檔案與專業(yè)媒介公司洽談合作事宜和合作方式,并擬定代理關(guān)系參加業(yè)務(wù)的方略規(guī)劃,完畢重點(diǎn)媒介報(bào)告,體現(xiàn)出超強(qiáng)媒介方略和執(zhí)行水平組織監(jiān)測投放頻次,評定投放效果對屬下進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)的氛圍組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),懂得安排事情之優(yōu)先次序并懂得輕重緩急有超強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力的提案能力與書面作業(yè),會(huì)用數(shù)據(jù)分析問題,提出建議建立團(tuán)體精神,懂得授權(quán)并且鼓舞信心,對不合格員工及時(shí)協(xié)助,必要時(shí)予以裁減,充足運(yùn)用考核系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作資深媒介主任崗位描述一、部門崗位:從屬媒介部,對媒介部經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務(wù)部、市場研究部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):配合媒介總監(jiān),執(zhí)行部門的資源庫建設(shè)具體業(yè)務(wù)的媒介計(jì)劃和購置

能獨(dú)立面對客戶,并獨(dú)立解決作業(yè)中的問題,及時(shí)與主管溝通完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:執(zhí)行媒介資源庫的開發(fā)和收集工作,并確保媒介資訊的不停更新參加業(yè)務(wù)的方略規(guī)劃,提出建議,完畢媒介報(bào)告體現(xiàn)出專業(yè)的媒介方略能力和執(zhí)行水平對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行媒介投放監(jiān)測,評定有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體精神強(qiáng),必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作媒介主任崗位描述一、部門崗位:從屬媒介部,對媒介部經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務(wù)部、市場研究部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):配合媒介總監(jiān),執(zhí)行部門的資源庫建設(shè)具體業(yè)務(wù)的媒介計(jì)劃和購置

能獨(dú)立面對客戶,并獨(dú)立解決作業(yè)中的問題,及時(shí)與主管溝通完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:執(zhí)行媒介資源庫的開發(fā)和收集工作,并確保媒介資訊的不停更新參加業(yè)務(wù)的方略規(guī)劃,提出建議,完畢媒介報(bào)告體現(xiàn)出專業(yè)的媒介方略能力和執(zhí)行水平對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行媒介投放監(jiān)測,評定有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體精神強(qiáng),必要時(shí)補(bǔ)位對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度,不干私活不拿回扣在知識上相稱進(jìn)一步并且保持誠實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作助理媒介主任崗位描述一、部門崗位:從屬媒介部,對媒介部經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務(wù)部、市場研究部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):執(zhí)行媒介資源庫建設(shè)和具體業(yè)務(wù)的媒介計(jì)劃和執(zhí)行完畢上級主管領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作三、工作責(zé)任描述:執(zhí)行媒介資源庫的開發(fā)和收集工作,并確保媒介資訊的不停更新參加業(yè)務(wù)的方略規(guī)劃,提出建議,完畢媒介報(bào)告不停學(xué)習(xí),提高專業(yè)技能對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行媒介投放監(jiān)測,評定對公司體現(xiàn)正面的態(tài)度及忠誠度恪守公司的各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)工作七、廣告公司考核體系1、任務(wù)考核(前面已作敘述)2、自我業(yè)績考核自我業(yè)績考核是每月最后一天由員工的自己填寫,員工根據(jù)任務(wù)單如實(shí)填寫完畢狀況,由客戶部確認(rèn)數(shù)量,副總經(jīng)理確認(rèn)考核等級,交劉總作為獎(jiǎng)金發(fā)放的原則。自我業(yè)績考核單員工AE副總經(jīng)理總經(jīng)理考核人:部門:職務(wù):考核時(shí)間:本月重要工作業(yè)績?nèi)蝿?wù)擬定(AE)任務(wù)完畢等級(副總經(jīng)理)重要奉獻(xiàn)工作建議此單每月最后一天由員工的自己填寫,重要工作業(yè)績欄自我考核人根據(jù)任務(wù)單如實(shí)填寫,交有關(guān)AE,AE確認(rèn)后(每月第一天)交副總經(jīng)理3、季度考核3-1、制訂本考核制度的目的:由各部門主管組織考核,副總經(jīng)