監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容(15篇)

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容(精選15篇)在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種變化和不確定性。方案可以關(guān)心我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和狀況的變化。通過制定方案，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是我整理的個(gè)人今后的方案范文，歡迎閱讀共享，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇一

20xx年為了確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作方案，以便按部就班地進(jìn)行，能夠準(zhǔn)時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。

1、隨時(shí)把握各有關(guān)部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工預(yù)備等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

2、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

3、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料，名目給業(yè)主方。

4、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會(huì)議主要內(nèi)容：

幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同；跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展?fàn)顩r（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等），辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)；提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度方案、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案，進(jìn)行審查、審批；監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)狀況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。

1、工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)公告欄設(shè)置，特殊強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場(chǎng)地必需硬底化、分隔，生活用電必需使用平安電壓。

2、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)（施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特別工序施工報(bào)建等）。

3、督促施工單位托付試驗(yàn)室做混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位依據(jù)初步協(xié)作比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

4、熟識(shí)圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。

5、約請(qǐng)規(guī)劃部門放線，設(shè)置掌握樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高掌握和沉降觀測(cè)）。

6、復(fù)核單體放線及樁位；分包單位（樁隊(duì)）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參加施工技術(shù)交底（打樁工程）。

7、要求樁隊(duì)供應(yīng)樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對(duì)比檢查。

8、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。

以上兩個(gè)方面將是20xx年將要開展工作的重點(diǎn)，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)自已的閃光點(diǎn)。

監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇二

20xx年以靜靜離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在xx盡職盡責(zé)的急躁管理下，在20xx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的.一年，為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿足的答卷，我們必需加大力度，加強(qiáng)管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，我要做到以下幾點(diǎn)：

一、根據(jù)公司的總思路開展各項(xiàng)工作，加速礦井建設(shè)，全面提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，仔細(xì)開展“互幫互敬，取長(zhǎng)補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必需不斷地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中應(yīng)用。

二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)，仔細(xì)落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許由于監(jiān)理人員的失職，導(dǎo)致平安事故的發(fā)生、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用制度管平安、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動(dòng)管平安、管質(zhì)量，加大考核懲罰力度，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)、對(duì)違規(guī)違章的施工單位要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，消退，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量平安無事故。

三、仔細(xì)履行自己的職責(zé)，把實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實(shí)抓好平安工作，確保千峰煤礦120萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，盡我們的一份力氣。

四、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程方案和目標(biāo)，增加監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高服務(wù)意識(shí)，加大管理力度，做到重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)旁站，不能有半點(diǎn)馬虎，要腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)全都，共同進(jìn)步；做到干一行、愛一行，確保質(zhì)量、平安第一，以我們的實(shí)際行動(dòng)，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn)，為我們監(jiān)理公司交一份滿足的答卷再添新彩。

監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇三

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)依據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、費(fèi)用掌握目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。全部工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo)。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。

1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出詳細(xì)的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成詳細(xì)的工作

依據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容。

1.2.3檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況

依據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和詳細(xì)的工作內(nèi)容表，定期對(duì)完成狀況組織檢查。通常采納月度檢查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3.1隧道的平安貫穿；

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝；

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成；

1.3.4竣工文件的編制與審核。

1.4.1實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)

監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測(cè)增加過程中發(fā)覺問題的機(jī)會(huì)，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。

1.4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定

分項(xiàng)工程完成后，準(zhǔn)時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成方案表，以準(zhǔn)時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評(píng)定與驗(yàn)收工作。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收

以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。

為確保質(zhì)量保證資料準(zhǔn)時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組準(zhǔn)時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗(yàn)收

監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對(duì)施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部

進(jìn)行抽查，依據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理方案，按方案對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。

1.4.6竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實(shí)體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量。

1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特殊是掌握工程的時(shí)間點(diǎn)。依據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解方案。

1.5.2施工組織設(shè)計(jì)修改

依據(jù)剩余工程任務(wù)準(zhǔn)時(shí)間的詳細(xì)狀況，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3資源方案編制與審核

監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用方案并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批。

1.5.4資源投入檢查與通報(bào)

依據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的`資源投入和使用方案進(jìn)行檢查，并將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)建設(shè)各方，特殊是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。

1.6.1組建特地的班子

項(xiàng)目經(jīng)理部組建特地的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。

1.6.2編制計(jì)量與變更管理方案

由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)方案，監(jiān)理組、部按方案組織審核和審批工作。

1.6.3分方案集中審核變更

為提高效率，對(duì)工程變更集中審核。

1.6.4準(zhǔn)時(shí)完成收方計(jì)量

1.7.1月度平安檢查

監(jiān)理部每月按期組織平安檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安生產(chǎn)管理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

1.7.2重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查

由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段平安生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位，監(jiān)理部對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。

1.7.3平安隱患整改

監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常平安隱患的整改工作。

1.8.1清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單。

1.8.2編制與審批工作方案

由各項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)方案，監(jiān)理組審核，報(bào)監(jiān)理部審批。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題，特殊是質(zhì)量管理中存在的問題，平安生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4編制問題清單

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。

1.8.5編制資金使用方案

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用方案，爭(zhēng)取計(jì)量與支付工作的有效協(xié)作。

1.8.6編制資源方案

各項(xiàng)目編制本年度資源使用方案，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源方案作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成。

1.8.7完成春節(jié)前計(jì)量支付工作

1.9.1資金

1.9.1.1工程計(jì)量支付到肯定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回；

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到肯定額度后，將不再支付；

1.9.1.3項(xiàng)目部流淌資金不足。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足，特殊是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏；

1.9.2.2計(jì)量人員不足，主要是預(yù)備基礎(chǔ)資料的人員不足；

1.9.2.3質(zhì)量管理力氣偏弱，特殊是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的閱歷和力量偏弱。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報(bào)批要準(zhǔn)時(shí)；

1.9.3.2項(xiàng)目部要討論暫定金的合理使用方法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)批；

1.9.3.3常規(guī)變更的報(bào)批要編制方案，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部支配專人把關(guān)。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時(shí)間，提交路基工程移交方案；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項(xiàng)預(yù)備工作。

1.9.5交工驗(yàn)收

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同討論交工驗(yàn)收方式；

1.9.5.2討論確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間；

1.9.5.3竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按方案辦理移交工作。

1.9.6便道維護(hù)

1.9.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部要特殊做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作。

1.9.6.2紅線外便道

1.10.1組織措施

1.10.1.1項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力氣；

1.10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理，特殊是工作的安排與落實(shí)工作。

1.10.2技術(shù)措施

1.10.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作；

1.10.2.2項(xiàng)目部依據(jù)編制的年度施工方案，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與安排；

1.10.2.3項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3經(jīng)濟(jì)措施

1.10.3.1提高計(jì)量工作效率；

1.10.3.2不合格工程不計(jì)量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率；

1.10.4.2落實(shí)暫定金支付方案與方法；

1.10.4.3資源投入狀況檢查。

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監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇四

20xx年，給自已制定了新的工作方案和工作目標(biāo)。

嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，制造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。

1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦供應(yīng)自檢資料;

4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)詳實(shí)的施工資料。

8、審查承包人的工程進(jìn)度方案，包括施工組織設(shè)計(jì)，提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批;

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個(gè)對(duì)全部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量掌握的程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量掌握工作程序化。質(zhì)量掌握按以下流程進(jìn)行：

1、工程開工報(bào)告：工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的預(yù)備狀況，并供應(yīng)放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員根據(jù)駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序(工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。

監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇五

《建筑工程平安生產(chǎn)管條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》的頒布實(shí)施，以法律形式給予了監(jiān)理單位平安生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。由于《條例》頒布實(shí)施不久，監(jiān)理單位以往又未對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理，相對(duì)缺乏相關(guān)的學(xué)問與閱歷，面對(duì)《條例》給予的平安生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項(xiàng)義務(wù)，一種責(zé)任，監(jiān)理單位必需馬上行動(dòng)起來，根據(jù)《條例》的要求，根據(jù)國(guó)家平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，本著“以人為本”的精神，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)行使平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，保證平安生產(chǎn)，保障職工的平安與健康。

平安管理體系的科學(xué)，平安管理機(jī)構(gòu)的健全，平安管理制度的完善，平安生產(chǎn)責(zé)任制的產(chǎn)，是確保平安生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。沒有一個(gè)科學(xué)的平安管理體系，沒有一個(gè)高效運(yùn)行的平安管理機(jī)構(gòu)，沒有一套健全的平安管理制度，平安生產(chǎn)責(zé)任制無法落實(shí)，平安生產(chǎn)就無從說起，“平安生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了，最終根本就無法保證平安生產(chǎn)。

1.1科學(xué)的平安管理體系，健全的平安管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目平安管理高效運(yùn)行的基本保障。它關(guān)系到平安管理的成效性，關(guān)系到平安管理的高效性，關(guān)系到平安管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。

1.2平安管理制度的健全，平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有切實(shí)仔細(xì)履行各級(jí)各部門各人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，盡職盡責(zé)，方可保證生產(chǎn)平安。只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，方可進(jìn)一步確保平安技術(shù)措施及平安防護(hù)措施的落實(shí)，最終保證生產(chǎn)平安，保障職工的平安與健康。

2.1沒有切實(shí)可行的、明確詳細(xì)的平安管理目標(biāo)，項(xiàng)目平安管理工作將會(huì)失去方向，項(xiàng)目管理人員的樂觀性、主動(dòng)性將無從談起，最終將導(dǎo)致項(xiàng)目平安管理工作的癱瘓。

2.2平安管理目標(biāo)必需明確詳細(xì)，針對(duì)地方、企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際狀況制定適用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的全面、詳細(xì)、具體的平安管理目標(biāo)、避開平安管理目標(biāo)的過高過大。要充分體現(xiàn)行業(yè)、地方、企業(yè)的總體先進(jìn)水平，同樣也應(yīng)避開平安管理目標(biāo)過低過粗，不利于平安管理工作的進(jìn)步，不利于保證項(xiàng)目的平安生產(chǎn)，更不利于保障職工的平安與健康，違反了“以人為本”的精神，也違反了“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

2.3平安管理目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：傷亡掌握指標(biāo)，平安達(dá)標(biāo)狀況，文明施工狀況，平安教育培訓(xùn)目標(biāo)，平安檢查整改目標(biāo)，持證上崗指標(biāo)，平安技術(shù)措施費(fèi)用目標(biāo)，平安技術(shù)措施及平安交底目標(biāo)，責(zé)任制落實(shí)目標(biāo)，獎(jiǎng)罰目標(biāo)等等。

3.1持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業(yè)人員持證上崗。

3.2管理人員持證上崗是平安生產(chǎn)最基本的要求。

3.2.1管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、機(jī)管員、材料員等。

3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必需持其任職崗位的崗位證上崗管理。（2）管理人員必需按規(guī)定每年參與平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)時(shí)數(shù)（詳細(xì)學(xué)時(shí)因其任職崗位的不同而不同）應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，持平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格證上崗管理。此外，專職平安員還應(yīng)持年度培訓(xùn)考核合格證上崗管理。

3.3特種作業(yè)、尤其是對(duì)他人及四周設(shè)施有重大危急的作業(yè)必需貫徹執(zhí)行持證上崗制度。

3.3.1特種工包括：電工、焊工、架子工、司索工、信號(hào)工、起重工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重機(jī)司機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)提升機(jī)操作工等。

3.3.2特種作業(yè)崗位證必需按規(guī)定按期參與復(fù)檢，未按時(shí)復(fù)檢或復(fù)檢不合格或長(zhǎng)期不再?gòu)氖卤緧徫还ぷ魅藛T不得上崗作業(yè)。

4.加強(qiáng)對(duì)平安技術(shù)措施及各專項(xiàng)平安施工方案的監(jiān)理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)平安技術(shù)交底的監(jiān)理。

4.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有平安技術(shù)措施。

4.2施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、各專項(xiàng)平安施工方案必需按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

4.3必需對(duì)危急性大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)平安施工方案。如：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺(tái)，以及采納新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項(xiàng)平安施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項(xiàng)平安施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實(shí)施。

4.4必需對(duì)平安技術(shù)措施、專項(xiàng)平安施工方案、平安技術(shù)交底和貫徹法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的監(jiān)理。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的監(jiān)理，同時(shí)對(duì)其針對(duì)性、適用性、可操作性進(jìn)行監(jiān)理。

平安是為了提高全員平安意識(shí)、平安技術(shù)水平與管理水平，確保平安生產(chǎn)。

5.1嚴(yán)格執(zhí)行“入場(chǎng)三級(jí)平安教育”制度。新工人入場(chǎng)必需經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)平安教育，考試合格后方可上崗作業(yè)（平安教育和考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù)；嚴(yán)禁代簽。教育時(shí)間必需達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求）。

5.2對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、平安操作學(xué)問教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)（教育、考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù)）。

5.3管理人員必需按規(guī)定每年參與平安教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間必需達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

5.4加強(qiáng)對(duì)職工常常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性平安教育的監(jiān)理。

5.5加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料平安學(xué)問的平安教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

5.6加強(qiáng)對(duì)重要平安設(shè)施（設(shè)備）、特別平安技術(shù)措施、平安生產(chǎn)重難點(diǎn)部位平安技術(shù)措施等的平安教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

5.7加強(qiáng)對(duì)班前平安活動(dòng)教育的監(jiān)理。

6.1施工機(jī)械、施工用電電器元件，以及其他平安用品等必需具有出廠合格證，或質(zhì)量性能檢測(cè)報(bào)告。定期檢測(cè)重要設(shè)施、平安用品的性能。

6.2必需制訂各專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收、維護(hù)、拆除等管理制度。

6.3重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)平安防護(hù)措施、平安防護(hù)裝置（設(shè)備）的監(jiān)理。

6.4加強(qiáng)對(duì)檢查、驗(yàn)收、維護(hù)等過程中發(fā)覺的重大平安隱患進(jìn)行整改的監(jiān)理。

6.5加強(qiáng)對(duì)各專項(xiàng)整治工作的監(jiān)理。

7.1施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)制訂平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練。平安事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)依據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際狀況制訂。

7.2加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、結(jié)案的監(jiān)理，堅(jiān)持“四不放過”原則。

8.1施工現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)的一個(gè)窗口，城市的一個(gè)窗口，其形象的好壞將直接影響到企業(yè)，進(jìn)而影響到一個(gè)城市，因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，不僅可以為企業(yè)樹立一個(gè)良好的形象，也為城市文明、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力。

8.2加強(qiáng)對(duì)文明施工措施的監(jiān)理。項(xiàng)目部必需制訂相應(yīng)的措施確保文明施工，如：文明施工措施，地面硬化措施，地面排水措施，防污泥、污水、廢水措施，防暑降溫措施，防蚊蟲叮咬措施，防煤氣中毒措施，消防措施，治安防范措施，急救措施，防塵措施，防噪音措施，施工不擾民措施，防飲食中毒措施，衛(wèi)生措施等等。

平安檢查的目的是預(yù)知危急，消退危急，確保平安生產(chǎn)，這也是貫徹“平安第一，預(yù)防為主”這一平安生產(chǎn)方針的詳細(xì)措施之一。平安檢查可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各種擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，保證生產(chǎn)這全，保障職工的人身平安與健康。同時(shí)這也是一次群眾性的平安教育活動(dòng)。進(jìn)一步宣揚(yáng)、貫徹、落實(shí)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程，以及各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，提高全民平安意識(shí)及平安技術(shù)水平、管理水平，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)工作水平。

9.1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)平安檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（施工平安部分）的落實(shí)、執(zhí)行狀況的監(jiān)理。

9.2重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重大平安隱患整改狀況的監(jiān)理，嚴(yán)格根據(jù)定人、定時(shí)、定措施的“三定”要求整改，整改結(jié)果必需符合平安生產(chǎn)要求。

9.3嚴(yán)格根據(jù)“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)平安檢查、整改、反饋、復(fù)檢工作。

9.4平安檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)狀況，同時(shí)還應(yīng)檢查職工的平安生產(chǎn)意識(shí)、平安管理制度及平安技術(shù)措施與費(fèi)用的執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況、職工遵章守紀(jì)狀況等。

9.5加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性平安檢查、專業(yè)性平安檢查、節(jié)假日前后平安檢查、停復(fù)工前后的平安檢查的'監(jiān)理。

9.6加強(qiáng)對(duì)平安檢查中提出的針對(duì)性的平安措施的落實(shí)、執(zhí)行狀況的監(jiān)理。

10.1加強(qiáng)對(duì)平安標(biāo)牌平面布置圖的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、平安性、適用性、針對(duì)性、警示性等進(jìn)行審查監(jiān)理。

10.2施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)牌平面布置圖布置。

10.3施工中如因生產(chǎn)等緣由必需移拆平安標(biāo)牌時(shí)，必需有項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)書，并實(shí)行其他平安牢靠措施。

10.4平安標(biāo)牌包括：企業(yè)標(biāo)志牌、五牌一圖、平安標(biāo)志牌、平安標(biāo)語(yǔ)、平安生產(chǎn)責(zé)任制牌、平安管理制度牌、操作規(guī)程牌、責(zé)任分工牌、施工機(jī)械準(zhǔn)用證牌、荷載標(biāo)志牌，以及其他有關(guān)平安生產(chǎn)的圖、文字符號(hào)標(biāo)牌等。

總之，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持事先掌握，事中掌握，事后掌握相結(jié)合，以事先掌握為主，加強(qiáng)對(duì)平安管理制度、平安管理目標(biāo)、持證上崗、平安措施（方案）、平安教育等的監(jiān)理。重視事中掌握，加強(qiáng)對(duì)平安檢查驗(yàn)收及整改的監(jiān)理。輔以事后掌握，按“四不放過”原則，加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故處理的監(jiān)理。堅(jiān)持全面、全過程、全員平安監(jiān)理，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)目、企業(yè)、地方的實(shí)際狀況，進(jìn)行有的放矢的平安監(jiān)理，方能確保平安生產(chǎn)，保障職工平安與健康。

監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇六

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。

全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。

1、樂觀幫助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度方案的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1、進(jìn)度掌握目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌握點(diǎn)。

依據(jù)方案，注意落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度方案細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)“月方案、周支配、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。

確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。

重點(diǎn)對(duì)隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。

監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)掌握

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。

集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。

加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇七

(一)工程質(zhì)量掌握

監(jiān)理部將質(zhì)量掌握貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行仔細(xì)檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資格審查：對(duì)全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jī)等進(jìn)行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格仔細(xì)的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

5、技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)要求施工單位改正。

6、隱藏工程驗(yàn)收：對(duì)全部隱藏工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱藏工程驗(yàn)收記錄。

7、實(shí)行主動(dòng)掌握措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、對(duì)施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng)、分部工程均實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的掌握，達(dá)到合格要求。

(二)工程進(jìn)度掌握

1、依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度方案，按總進(jìn)度方案的要求編制月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的緣由。

但由于種植煥?蛩氐撓跋歟?探?染?型涎櫻?饕?嬖諞韻錄父齜矯嬖?潁

(1)施工方方案性不強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)大事估量不足，預(yù)控措施不到位，方案發(fā)生偏離后，未準(zhǔn)時(shí)分析緣由，并實(shí)行調(diào)整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌方案，造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)。

(4)天氣緣由影響。

針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理實(shí)行監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行討論、督促，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)工程投資掌握

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)量和審核，并認(rèn)真簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

(四)工程合同及信息管理

1.依據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑，嚴(yán)峻違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對(duì)其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會(huì)，主要是對(duì)上周施工狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析偏差緣由，提出施工中存在的問題;支配下周施工方案，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議，解決工程中實(shí)際存在的問題。

3.準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對(duì)已完工程準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳，力求資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。

(五)平安生產(chǎn)、文明施工管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京平安文明工地”及“軍隊(duì)營(yíng)院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審核施工方案及平安技術(shù)措施，檢查是否對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人做平安交底及平安教育，檢查方案的實(shí)施狀況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量、平安綜合檢查，發(fā)覺違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的要求項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)整改。

5、定期、不定期地進(jìn)行平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

6、加強(qiáng)平安審批制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)平安檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對(duì)各項(xiàng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的細(xì)心管理，甲方的大力支持及乙方的樂觀協(xié)作，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生任何施工平安事故。

(六)目前的形象進(jìn)度

截止到12月底，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸在很大程度上打算了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況監(jiān)理部仔細(xì)做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理托付合同打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，許多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿足度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿足來進(jìn)行。讓甲方滿足的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上留意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評(píng)。

2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象就是質(zhì)監(jiān)站，由于監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實(shí)施的。假如施工單位素養(yǎng)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，由于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工再在努力，也不行能面面具到;假如施工單位現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很簡(jiǎn)單受到施工單位的牽連而擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批判，或遭業(yè)主的懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長(zhǎng)自我愛護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，樂觀協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。假如協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在各項(xiàng)檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的敬重。通過一年的工作，監(jiān)理部以樂觀協(xié)作的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起了很大的幫助作用，施工單位對(duì)監(jiān)理部的工作非常滿足。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，要留意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力氣，以身作則，對(duì)新人鼓舞其學(xué)習(xí)，盡快成才;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的特別融洽，每位監(jiān)理人員都能樂觀地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。

1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度方案的審核，并提出合理化建議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交階段、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。

6、幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將方案目標(biāo)進(jìn)行分解，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)覺偏離準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施。

監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇八

依照城建局的詳細(xì)托付，xx監(jiān)理公司xx項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)該工程的監(jiān)理任務(wù)，依據(jù)《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：

xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，路面用c30砼澆筑，下設(shè)水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設(shè)），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設(shè)有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長(zhǎng)度1359.9米，施工面積10218.3平方米。

根據(jù)托付合同的要求，公司對(duì)該工程實(shí)施施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作，主要從施工質(zhì)量、工期、投資、平安四個(gè)方面進(jìn)行掌握。并搞好組織協(xié)調(diào)，幫助資料的收集與整理。其詳細(xì)內(nèi)容是：

1、審查承建項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)保平安體系，簽發(fā)開工令。

2、依據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量掌握點(diǎn)的設(shè)置狀況，通過巡查、驗(yàn)查、旁站等形式對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施全面掌握。

3、檢查工程使用材料、構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量。

4、對(duì)全部隱藏工程在隱藏前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5、審查承包單位施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工預(yù)備狀況，下達(dá)開工指令。

6、收集工程施工的各類資料，審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料。做好工程資料備案。

7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和平安防護(hù)措施實(shí)施狀況。

8、監(jiān)督施工單位履行合同，協(xié)調(diào)合同雙方爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)。

監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇九

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)依據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、費(fèi)用掌握目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。全部工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標(biāo)。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。

1.2方法:目標(biāo)管理法

1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出詳細(xì)的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成詳細(xì)的工作

依據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容。

1.2.3檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況

依據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和詳細(xì)的工作內(nèi)容表，定期對(duì)完成狀況組織檢查。通常采納月度檢查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3關(guān)鍵工作

1.3.1隧道的平安貫穿;

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝;

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成;

1.3.4竣工文件的編制與審核。

1.4質(zhì)量管理方法

1.4.1實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)

監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測(cè)增加過程中發(fā)覺問題的機(jī)會(huì)，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。

1.4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定

分項(xiàng)工程完成后，準(zhǔn)時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成方案表，以準(zhǔn)時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評(píng)定與驗(yàn)收工作。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收

以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。

為確保質(zhì)量保證資料準(zhǔn)時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組準(zhǔn)時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗(yàn)收

監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對(duì)施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部進(jìn)行抽查，依據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理方案，按方案對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。

1.4.6竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實(shí)體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量。

1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特殊是掌握工程的時(shí)間點(diǎn)。依據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解方案。

1.5.2施工組織設(shè)計(jì)修改

依據(jù)剩余工程任務(wù)準(zhǔn)時(shí)間的詳細(xì)狀況，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3資源方案編制與審核

監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用方案并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批。

1.5.4資源投入檢查與通報(bào)

依據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用方案進(jìn)行檢查，并將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)建設(shè)各方，特殊是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。

1.6計(jì)量與合同管理

1.6.1組建特地的班子

項(xiàng)目經(jīng)理部組建特地的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。

1.6.2編制計(jì)量與變更管理方案

由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)方案，監(jiān)理組、部按方案組織審核和審批工作。

1.6.3分方案集中審核變更

為提高效率，對(duì)工程變更集中審核。

1.6.4準(zhǔn)時(shí)完成收方計(jì)量

1.7.1月度平安檢查

監(jiān)理部每月按期組織平安檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安生產(chǎn)管理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

1.7.2重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查

由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段平安生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位，監(jiān)理部對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。

1.7.3平安隱患整改

監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常平安隱患的整改工作。

1.8本工程的主要工作

1.8.1清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單。

1.8.2編制與審批工作方案

由各項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)方案，監(jiān)理組審核，報(bào)監(jiān)理部審批。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題，特殊是質(zhì)量管理中存在的問題，平安生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4編制問題清單

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。

1.8.5編制資金使用方案

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用方案，爭(zhēng)取計(jì)量與支付工作的有效協(xié)作。

1.8.6編制資源方案

各項(xiàng)目編制本年度資源使用方案，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源方案作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成。

1.8.7完成春節(jié)前計(jì)量支付工作

1.9各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題

1.9.1.1工程計(jì)量支付到肯定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回;

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到肯定額度后，將不再支付;

1.9.1.3項(xiàng)目部流淌資金不足。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足，特殊是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏;

1.9.2.2計(jì)量人員不足，主要是預(yù)備基礎(chǔ)資料的人員不足;

1.9.2.3質(zhì)量管理力氣偏弱，特殊是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的閱歷和力量偏弱。

1.9.3.1重大變更的報(bào)批要準(zhǔn)時(shí);

1.9.3.3常規(guī)變更的報(bào)批要編制方案，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部支配專人把關(guān)。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時(shí)間，提交路基工程移交方案;

1.9.4.2做好路基工程移交的各項(xiàng)預(yù)備工作。

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同討論交工驗(yàn)收方式;

1.9.5.2討論確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間;

1.9.5.3竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按方案辦理移交工作。

1.9.6便道維護(hù)

1.9.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部要特殊做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作。

1.9.6.2紅線外便道

1.10.1組織措施

1.10.1.1項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力氣;

1.10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理，特殊是工作的安排與落實(shí)工作。

1.10.2技術(shù)措施

1.10.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作;

1.10.2.3項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3經(jīng)濟(jì)措施

1.10.3.1提高計(jì)量工作效率;

1.10.3.2不合格工程不計(jì)量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率;

1.10.4.2落實(shí)暫定金支付方案與方法;

1.10.4.3資源投入狀況檢查。

監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇十

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。

1、樂觀幫助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度方案的實(shí)施；

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1、進(jìn)度掌握目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌握點(diǎn)。依據(jù)方案，注意落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度方案細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)“月方案、周支配、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

（3）定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)掌握

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程；

監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇十一

一、施工現(xiàn)場(chǎng)日常平安監(jiān)理的工作和程序：

（一）日常平安監(jiān)理

1、加強(qiáng)督促

2、巡察檢查

3、監(jiān)理睬議

（二）日常平安監(jiān)理實(shí)施程序：

1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2、召開專題監(jiān)理例會(huì)

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4、向建設(shè)主管部門報(bào)告

二、監(jiān)督施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案組織施工，準(zhǔn)時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)：

（一）監(jiān)督施工平安技術(shù)措施實(shí)施：

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制

2、平安管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備

3、對(duì)分包單位平安生產(chǎn)的管理

4、三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)

6、應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備

7、施工平安技術(shù)交底

（二）監(jiān)督專項(xiàng)平安施工方案實(shí)施

危急性較大的分部、分項(xiàng)工程必需根據(jù)批準(zhǔn)的專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對(duì)專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)行修改的，必需報(bào)原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危急性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危急性的土方、石方開挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等（具體見附表）

（三）、準(zhǔn)時(shí)制止違法行為

三、巡察檢查：

1、高處作業(yè)

2、機(jī)電設(shè)備使用必需滿意有關(guān)規(guī)定和要求

3、場(chǎng)內(nèi)車輛駕駛

4、氣割、電焊作業(yè)

5、起重作業(yè)

6、混凝土澆筑

7、張拉作業(yè)

8、腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

9、大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)

10、施工機(jī)械作業(yè)

四、核查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署看法

1、施工機(jī)械、機(jī)具的選購(gòu)和租賃

2、起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸

3、起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收

五、檢查現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)用品的供應(yīng)及使用狀況

2、平安標(biāo)志

3、平安防護(hù)設(shè)施

4、臨時(shí)用電防護(hù)

5、平安施工措施費(fèi)用的使用

六督促施工單位平安自檢，進(jìn)行抽查及參加平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

（一）、督促施工單位進(jìn)行平安自檢

1、日常性檢查

2、專業(yè)性檢查

3、季節(jié)性檢查

4、節(jié)假日前后的檢查

5、不定期檢查

（二）、對(duì)施工單位自查狀況進(jìn)行抽查

（三）、參與建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

七、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急預(yù)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急救援的預(yù)先制定的行動(dòng)方案及組織機(jī)構(gòu)。

八、監(jiān)理工程師對(duì)平安檢查工作的要點(diǎn)

平安監(jiān)理工程師在實(shí)施平安檢查的過程中要精確?????運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化。其詳細(xì)要求：

（一）平安檢查對(duì)象的確定應(yīng)本著突出重點(diǎn)的原則，對(duì)危急性

大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項(xiàng)工程部位、裝置設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查。

（二）在檢查目的的前提下，列出檢查的項(xiàng)目、檢查的內(nèi)容、檢查的重點(diǎn)。

（三）檢查所用表示

（四）平安檢查工作的程序

（五）平安巡察檢查

1、專項(xiàng)平安施工方案實(shí)施時(shí)巡察；對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程的全部作業(yè)，每天應(yīng)巡察到位、發(fā)覺問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止；對(duì)暫停施工的應(yīng)留意施工方的動(dòng)向。

2、其他作業(yè)部位巡察；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)狀況確定巡察部位。

3、巡察檢查應(yīng)按專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄。

4、在巡察檢查中，發(fā)覺違章施工、違規(guī)操作、違反平安制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在平安事故隱患，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)處理。（一般問題可以口頭處理，嚴(yán)峻隱患應(yīng)簽發(fā)平安工作指令）

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危急源部位的巡察檢查每天不少于一次，巡察檢查中所發(fā)覺的'平安隱患，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項(xiàng)。

監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇十二

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展?fàn)顩r以及今后進(jìn)展的要求，制定20xx年平安監(jiān)理工作方案支配。在工作中仔細(xì)貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

(一)日常平安監(jiān)理

1、加強(qiáng)督促

2、巡察檢查

3、監(jiān)理睬議

(二)日常平安監(jiān)理實(shí)施程序

1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2、召開專題監(jiān)理例會(huì)

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4、建設(shè)主管部門報(bào)告

(一)監(jiān)督施工平安技術(shù)措施實(shí)施

平安生產(chǎn)責(zé)任制;平安管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備;對(duì)分包單位平安生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí);應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備;施工平安技術(shù)交底。

(二)監(jiān)督專項(xiàng)平安施工方案實(shí)施

危急性較大的分部、分項(xiàng)工程必需根據(jù)批準(zhǔn)的專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對(duì)專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)行修改的，必需報(bào)原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危急性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危急性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。

施工機(jī)械、機(jī)具的選購(gòu)和租賃;起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸;起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收。

檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)用品的供應(yīng)及使用狀況;平安標(biāo)志;平安防護(hù)設(shè)施;臨時(shí)用電防護(hù);平安施工措施費(fèi)用的使用;督促施工單位平安自檢，進(jìn)行抽查及參加平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

20xx年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場(chǎng)工作人員的平安，全部的工作都圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來綻開!

監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇十三

施工階段進(jìn)度掌握的總?cè)蝿?wù)是在滿意項(xiàng)目總進(jìn)度方案要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度方案并在執(zhí)行過程中進(jìn)行方案值與實(shí)際值比較。通過對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理看法和建議，且通過對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)事前掌握

1.審核施工總進(jìn)度方案。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度方案為項(xiàng)目實(shí)施過程中起掌握作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案。主要審核其是否符合總工期掌握目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和幫助合同各方做好施工預(yù)備工作。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自:

5.1.設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;

5.2.業(yè)主供應(yīng)的場(chǎng)地條件不能準(zhǔn)時(shí)或不能正常滿意工作需要;

5.3.勘察資料不正確，特殊是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

5.4.設(shè)計(jì)、施工中采納不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

5.5.設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;

5.6.方案不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。

5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能準(zhǔn)時(shí)完善。

5.8.業(yè)主未能根據(jù)合同兌現(xiàn)支付事物。

5.9.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量平安隱患，需要停工整頓。

5.10.雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。

(二)事中掌握

1.幫助施工單位實(shí)施進(jìn)度方案，隨時(shí)留意施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵掌握點(diǎn)，把握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避開施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成狀況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合同文件規(guī)定，要求承建單位實(shí)行趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施方案，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)掌握。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的緣由及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度猜測(cè)，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

5.重新調(diào)整進(jìn)度方案并付諸實(shí)施。

6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括:準(zhǔn)時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行狀況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期供應(yīng)必要的進(jìn)度報(bào)告。

(三)事后掌握

1.準(zhǔn)時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順當(dāng)開展。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

3.依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度方案及，以保證下一階段工作的順當(dāng)開展。

4.工程進(jìn)度資料的管理。

(四)進(jìn)度掌握措施

1.組織措施

(1)列出已有的、擬建的全部管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目;

(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的狀況。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方緣由拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行嘉獎(jiǎng)。

4.合同措施

4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)待條件鼓舞承包單位加快進(jìn)度。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時(shí)把握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。

4.4.幫助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

5.進(jìn)度掌握措施重點(diǎn)匯總表

進(jìn)度掌握措施匯總表

一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理

為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)掌握。

2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);

5.要求設(shè)計(jì)單位協(xié)作施工方案，分階段供應(yīng)各專業(yè)的施工圖;

6.認(rèn)真討論該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。

7.監(jiān)理協(xié)作施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，準(zhǔn)時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。

8.備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電狀況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。

9.制定防雨措施，削減氣候的影響。

10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合掌握

1.圖紙會(huì)審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，理解設(shè)計(jì)意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求全部專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的沖突，并將疑點(diǎn)和處理看法提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

2.共同審查設(shè)計(jì)變更

總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更，以確定施工是否會(huì)相互受影響以及對(duì)投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。

三、仔細(xì)審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商

本項(xiàng)目的工程承包形式打算了可能將會(huì)有大量的分包單位擔(dān)當(dāng)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及力量對(duì)其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對(duì)于國(guó)家有特別施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必需由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與協(xié)作工作，避開局部影響全局。

建筑工程

監(jiān)理工作方案主要內(nèi)容篇十四

管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦樂觀開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作，同時(shí)綻開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線剩余工程量的具體分解方案工作，使各參見單位進(jìn)一步明確20xx年的總體方案及每月的具體方案，掌握節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵掌握工程等狀況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個(gè)月監(jiān)理工作方案匯報(bào)如下：

本月因后期氣候緣由部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制，lj-4、lj-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對(duì)不具備冬季施工條件