勞務(wù)公司管理實(shí)施細(xì)則

勞務(wù)公司管理實(shí)施細(xì)則勞務(wù)公司管理實(shí)施細(xì)則目錄1、建筑勞務(wù)公司管理制度2、建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度3、建筑勞務(wù)公司工地管理制度4、建筑勞務(wù)公司公司安全生產(chǎn)管理制度文獻(xiàn)5、建筑勞務(wù)公司管理方法6、建筑勞務(wù)公司經(jīng)營范疇:7、建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則8、建筑勞務(wù)公司管理方法9、經(jīng)濟(jì)承包合同、合同書10、建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑勞務(wù)公司管理制度目錄一、行政管理部分1、職工守則2、公司董事長職權(quán)3、公司總經(jīng)理職權(quán)4、生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán)5、財務(wù)經(jīng)理職權(quán)6、技術(shù)經(jīng)理職權(quán)7、領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成與分工8、各職能科室職責(zé)二、生產(chǎn)管理1、200**年項(xiàng)目承包方法2、經(jīng)濟(jì)承包合同(示范文本)*****建筑工程有限公司職工守則1、自覺恪守國家法紀(jì)、不做違法違紀(jì)的事情。2、自覺恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益和名譽(yù)。3、嚴(yán)格恪守公司的作息時間,不遲到、不早退,根據(jù)工作需要和上級規(guī)定加班。4、嚴(yán)格請假手續(xù),有事請假。總經(jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請假;副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請假;普通人員休班要向主管經(jīng)理請假。全部人員休班必須安排好自己的工作,必要時應(yīng)向其它人員交接。5、嚴(yán)格會議制度,準(zhǔn)時參加公司召集的會議。6、主動維護(hù)公共衛(wèi)生,時刻保持工作環(huán)境及個人衛(wèi)生清潔,杜絕水電浪費(fèi)現(xiàn)象。7、認(rèn)真推行崗位職責(zé),嚴(yán)守工作紀(jì)律。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活,外出辦事必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。8、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分派、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體、愛惜公物。9、工作人員要廉潔奉公、實(shí)事求是,不準(zhǔn)運(yùn)用職權(quán)和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復(fù)等。10、嚴(yán)守公司秘密,不參加有損于公司利益和名譽(yù)的工作和活動。公司董事長職權(quán)1、董事長為公司法定代表人。2、負(fù)責(zé)董事會的具體事務(wù),對外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)。3、主持和召集股東大會,主持董事會會議。4、檢查董事會決策的實(shí)施狀況。5、在董事會閉會期間行使董事會的部分職權(quán)。6、公司章程授予的其它職權(quán)。公司總經(jīng)理職權(quán)1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會決策;2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案;4、擬訂公司的基本管理制度;5、制訂公司的具體規(guī)章;6、提請聘任或辭退公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;7、聘任或辭退除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或辭退以外的負(fù)責(zé)管理人員;8、公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。9、列席董事會會議。生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán)1、擬定安全、生產(chǎn)管理方法并組織實(shí)施。2、制訂生產(chǎn)計劃,訂立工程合同。3、分派工程任務(wù),與施工承包人訂立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同。4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進(jìn)度對比,督促各工程按計劃進(jìn)度完畢任務(wù)。6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍管理。7、組織工程竣工驗(yàn)收,工程回訪,貫徹工程保修。8、組織安全活動和檢查,組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)解決。9、建立健全設(shè)備管理制度,根據(jù)實(shí)際狀況擬定設(shè)備采購計劃,根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。財務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限1、擬定公司財務(wù)管理方法、工程款提取和使用管理方法并監(jiān)督實(shí)施。2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支,須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理同意。3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。4、督促本單位有關(guān)部門減少消耗、節(jié)省費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度,運(yùn)用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。6、負(fù)責(zé)對本單位財會機(jī)構(gòu)的設(shè)立和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)立和聘任提出方案;組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。7、協(xié)助公司經(jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。8、參加工資獎金等方案的制訂;參加重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查。9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。10、訂立預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)專項(xiàng)報告、會計決算報表。技術(shù)經(jīng)理職權(quán)1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作,擬定技術(shù)管理方法并負(fù)責(zé)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。3、審批施工組織設(shè)計。4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平,提出改善意見。5、制訂質(zhì)量原則和管理方法。6、對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價。7、制訂材料采購和使用管理方法并負(fù)責(zé)實(shí)施。8、負(fù)責(zé)新工藝、新原則、新材料和新設(shè)備的考察、推廣和使用。9、制訂工程資料管理方法。10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。11、組織投標(biāo),審核投標(biāo)報價。12、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度為嚴(yán)明我司的管理制度,確保我司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作,我司特擬訂下列制度:1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人,必須辦理有關(guān)手續(xù),如實(shí)填寫個人狀況記錄表,持本人身份證,交納本人近日照一張。2、如有工人違反國家法律法規(guī)和公司勞動制度及施工操作制度,所造成經(jīng)濟(jì)上的一切損失,概由其本人承當(dāng)一切責(zé)任:輕度:所發(fā)生的損失費(fèi)在1000元下列的,由負(fù)責(zé)人一次性付清。重度:所發(fā)生損失費(fèi)在1000元以上的,后果較嚴(yán)重的,負(fù)責(zé)人無能力賠償時,公司臨時為其墊付損失費(fèi),該費(fèi)用將在其后來的勞務(wù)費(fèi)中分期扣除,并根據(jù)本人工作體現(xiàn),公司作為與否留用的決定。3、工人在參加公司施工任務(wù)期間,必須恪守公司制度,掛牌上崗。無特殊狀況不得遲到、早退和私自離開施工崗位,否則作曠工解決,每曠工一天扣除工資100元,如持續(xù)曠工五天,其工資全部扣除并作除名解決。4、為確保公司安全的正常工作,凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員,一律不得參加我司的施工項(xiàng)目,不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場。5、為確保施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完畢,施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項(xiàng)目,如有這類事情發(fā)生,公司一概予以嚴(yán)罰。6、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須按照施工規(guī)定、程序、質(zhì)量原則進(jìn)行規(guī)范操作,認(rèn)真作好每一種環(huán)節(jié),特別是施工技術(shù)交底的隱蔽工程,切要嚴(yán)格把關(guān),萬萬不得麻痹大意,更不允許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。7、作為施工人員,應(yīng)維護(hù)我司的文明形象,使用文明語言,提高本身道德素質(zhì)的修養(yǎng),不得以任何理由向她人索取錢物,更不得盜竊或私自使用她人物品。8、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝,公司工服應(yīng)定時清洗。保持著裝整潔,嚴(yán)禁赤膊施工。(現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個)嚴(yán)禁閑雜人員在施工工地逗留。9、施工人員嚴(yán)禁盲目施工,應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工,工長必須將施工工藝及工序安排到個人,如因以上出現(xiàn)問題,無條件返工,二次進(jìn)料,損失自負(fù)。10、嚴(yán)禁施工有關(guān)人員與她人發(fā)生沖突,如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500——1000元罰款,并立刻辭退。11、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙,如發(fā)現(xiàn)罰10元/次。現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁喝酒,如發(fā)現(xiàn)罰50元/次。12、施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對參觀人員應(yīng)熱情禮貌,講話注意分寸,如因施工工人言語及行為造成的丟失,處以100元罰款。13、施工工地由公司指定工長全權(quán)管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談,不可私自行動.14、重視成品與半成品的保護(hù),疊放、堆放任何物品整潔,必要時對其要采用遮蓋包封等方法,避免其受到污染和破壞,如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并扣除當(dāng)天工資.15、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿;解手到工地指定地點(diǎn),違者從重處分。16、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、酗酒、吵架、講臟話,如有違反,每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙,工人有義務(wù)及時制止,施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一種煙頭,在場施工人員從重外罰。17、恪守工地的有關(guān)管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。20、材料要堆放整潔,合理配用,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類寄存,放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。21、注意防盜,防火安全,客戶購置的材料,工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償,下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。22、以上各項(xiàng)管理制度,自一月一日起實(shí)施。各施工人員應(yīng)嚴(yán)格恪守執(zhí)行,每年年終進(jìn)行考核,若有違反上述制度者,將予以嚴(yán)肅解決。與本勞動制度相配套實(shí)施或有關(guān)的公司規(guī)定有:<施工人員行為守則>、<工程施工工藝流程>、<外裝施工質(zhì)量控制>。建筑勞務(wù)公司工地管理制度為了確保我勞務(wù)公司承接建筑施工任務(wù),工作順利進(jìn)行,安全文明、確保質(zhì)量,按期完畢施工計劃,推行好我方與甲方承諾的合同,為此特向各班組施工人員及后勤管理人員下發(fā)以下告知,望每位工作人員自覺恪守。1.提高思想認(rèn)識,根據(jù)<中華人民共和國建筑法>及其它有關(guān)法律,遵照平等、自愿、公平、互利共贏、誠實(shí)守信的原則。2.明確分工任務(wù),推行好工作職責(zé),做好安全、文明、協(xié)調(diào),配合緊張有序地進(jìn)行施工。3.各班組施工人員必須服從組織管理,遵照統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理,準(zhǔn)時上下班。穿戴整潔,上班時必須佩戴安全帽、系好帽帶,精心施工,不準(zhǔn)隨意離開工作崗位,不準(zhǔn)賭博,不得酗酒鬧事,不許打架斗毆,文明禮貌,互相尊重,確保個人安全和她人安全。4.宿舍內(nèi)確保電路、水路暢通,不得亂拉、搭扯電線,不準(zhǔn)使用電爐等大功率用電器,共同維護(hù)工地各項(xiàng)設(shè)施。人人愛惜,管理好和使用好各類工具,不許隨意損壞或丟失。5.各班組常見工具、材料按施工人員和用量分派發(fā)放、專人領(lǐng)取,經(jīng)管理人員同意,辦好登記手續(xù),當(dāng)天領(lǐng)取,當(dāng)天必須償還倉庫。若人為損壞或丟失的根據(jù)價值酌情解決,罰款金額到班組,由班組長貫徹到個人,從工資中扣除。6.每位施工人員,所使用材料,必須愛惜好、使用好,不得浪費(fèi),人人有節(jié)省的良好美德,無論是大件或是小件物品,就是一根釘只可用不可丟,共同有一種整體思想觀念。7.每位工人不得任意曠工,若有特殊事情經(jīng)班組長同意,請假時間不能過長以免耽擱工期,經(jīng)勞務(wù)隊(duì)同意后,方可離開。8.各班組對每位工人,需用資金,統(tǒng)一由班組長聲明,經(jīng)有關(guān)人員批復(fù),由財務(wù)人員予以辦理借支手續(xù)。9各班組長經(jīng)常和工人召開座談會,理解工人的心理,調(diào)開工人的主動性,穩(wěn)定工人的情緒,耐心地做好工人的思想工作。讓每位工人安守在工地。每月1-5日向工人明確上月份工資數(shù)額,要有一定的透明度,列好工資表,然后向勞務(wù)隊(duì)報告狀況。10全部后勤人員不得有特殊行為,不能私自離開崗位,從生活細(xì)節(jié)上、工作態(tài)度和作風(fēng)上,需起到表率作用,吃苦耐勞,率先垂范,嚴(yán)于律己,帶頭推行各項(xiàng)工作制度。工人若有困難,后勤分管人員盡職盡責(zé)全力協(xié)助。達(dá)成團(tuán)結(jié)和諧,互相合作,共同做好應(yīng)盡的工作職責(zé),確保工人在工地,我們出現(xiàn)在現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。以上制度,請每位同志認(rèn)真領(lǐng)略,嚴(yán)格恪守推行,為我們勞務(wù)公司樹立良好形象,各項(xiàng)管理制度貫徹到位,保持我們的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化,永保我們勞務(wù)公司的吉祥穩(wěn)定和發(fā)展。建筑勞務(wù)公司公司安全生產(chǎn)管理制度文獻(xiàn)為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行”安全第一,防止為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行當(dāng)代安全管理,特制訂本制度:一、公司在編制多種計劃和年度計劃時,把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級部門的批示和規(guī)定,根據(jù)本單位的具體狀況,提出全公司的安全生產(chǎn)目的數(shù)值。內(nèi)容涉及我司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)方法費(fèi)用等;二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)訂立承包合同或下達(dá)工作計劃時,一并將公司的安全生產(chǎn)目的責(zé)任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);三、各單位在與班組或個人訂立合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目的責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;四、公司工作實(shí)施安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超出安全生產(chǎn)目的值的單位和個人,一律取消當(dāng)年的評先評獎資格;五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時一并對安全生產(chǎn)目的完畢狀況進(jìn)行分析和總結(jié);六、安全生產(chǎn)目的責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。安全生產(chǎn)例會制度為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,特制訂本制度。一、本制度合用于公司及各項(xiàng)目部。二、每次例會各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加,無端不參加者,將根據(jù)公司有關(guān)制度予以罰款,并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標(biāo)。三、會議內(nèi)容1、由公司安全經(jīng)理主持會議,宣讀當(dāng)次會議的重要內(nèi)容。2、傳達(dá)上級部門有關(guān)文獻(xiàn)及會議精神。3、針對生產(chǎn)狀況,學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。4、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)狀況及事故狀況,每次大型活動后交流經(jīng)驗(yàn)。5、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。四、發(fā)放有關(guān)文獻(xiàn)及材料:建筑施工安全有關(guān)文獻(xiàn)、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。安全生產(chǎn)教育制度為使廣大員工不停提高對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識,增強(qiáng)恪守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性,避免事故的發(fā)生,確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行,必須對員工普遍、進(jìn)一步、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育,特制訂本制度。一、三級教育:1、新進(jìn)員工必須通過從公司級到項(xiàng)目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。2、新進(jìn)員工必須接受的一級安全教育(公司級)內(nèi)容有:建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定;我司生產(chǎn)特點(diǎn);各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程;安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);公司安全通則和消防、急救常識等。3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者,由項(xiàng)目部進(jìn)行二級教育(項(xiàng)目級)。內(nèi)容有:本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故防止辦法;安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后,分派到班組進(jìn)行三級教育(班組級)。內(nèi)容有:崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置;工器具與個人防護(hù)用品及使用辦法;本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后,方可上崗操作。二、特殊工種教育:從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人,應(yīng)參加專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班,進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。三、日常教育:1、公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度,堅(jiān)持”五同時”,特別要加強(qiáng)對工人進(jìn)行經(jīng)常性教育,教育員工遵章守紀(jì),推行安全職責(zé)。2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化,由班組長或班組安全員,進(jìn)行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評,抓好典型,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流,組織技術(shù)示范表演等。3、各項(xiàng)目部要堅(jiān)持最少雙周一次安全活動,做到有計劃、有目的、有規(guī)定、有環(huán)節(jié),要不停提高質(zhì)量,避免流于形式。內(nèi)容有:A、傳達(dá)貫徹上級批示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文獻(xiàn)。B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況。C、分析研究事故發(fā)生狀況,接受教育,提出防備方法。D、對員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。E、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行技術(shù)示范表演。F、開展反事故斗爭,進(jìn)行事故演習(xí)。G、參觀安全生產(chǎn)展覽,開展安全生產(chǎn)競賽。H、發(fā)動全員,討論提出解決安全缺點(diǎn)的合理化建議。I、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律,表彰好人好事,批評多種錯誤傾向。四、安全考試:1、員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1-2次,考核形式多樣,考核成績必須統(tǒng)計存檔。2、凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不合格,要離職進(jìn)行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),再進(jìn)行補(bǔ)考,仍不合格者要根據(jù)狀況調(diào)換工種及崗位。3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的原則之一。安全生產(chǎn)檢查制度為了及時理解和掌握安全生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,消除不安全因素,防患未然,特制訂本制度。一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1、查思想:核對安全生產(chǎn)的認(rèn)識與否對的;查安全生產(chǎn)的責(zé)任心與否強(qiáng);核對無視安全生產(chǎn)的思想和行為與否勇于斗爭。2、查制度:查安全生產(chǎn)制度的建立和健全狀況,與否有無違章作業(yè)狀況;查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行狀況,有無違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。3、查紀(jì)律:查崗位上勞動紀(jì)律的執(zhí)行狀況,有無擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。4、查領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)與否把安全生產(chǎn)擺到議事日程;對安全生產(chǎn)成績明顯的員工與否做到及時表彰和獎勵;對無視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者與否進(jìn)行嚴(yán)肅解決;生產(chǎn)與安全與否做到了”五同時”。5、查隱患:與否做到了文明、安全生產(chǎn);每臺設(shè)備與否都有安全裝置;在建工程有無不安全因素;平臺、欄桿與否安全可靠。二、安全生產(chǎn)檢查的形式1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查:A、公司安全生產(chǎn)大檢查:每月一次,由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),召集以安全科為主的有關(guān)部門參加,構(gòu)成檢查組,對全部項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。檢查和整治狀況由安全科匯總上報。B、項(xiàng)目級安全生產(chǎn)檢查:每月兩次。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),召集有關(guān)人員構(gòu)成檢查組進(jìn)行檢查,檢查和整治狀況,由安全員匯總上報。2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查:A、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,由各主管部門負(fù)責(zé),召集有關(guān)項(xiàng)目部參加,定時進(jìn)行。并將檢查和整治狀況上報和抄送公司安全科。B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一種項(xiàng)目,必須作好具體登記,每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出精確性的鑒定。3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查:對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查,由主管部門負(fù)責(zé),組織有關(guān)單位進(jìn)行,發(fā)動群眾做好防止工作,并將檢查和整治狀況上報和抄送安全科。4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查:A、每一種員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。B、每一種班組都必須堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢查制。C、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù),進(jìn)一步生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。D、安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合;檢查與整治相結(jié)合。5、對查出的不安全因素,一定要按”三定”方法實(shí)施,即:定項(xiàng)目、定時間、定具體完畢項(xiàng)目的人。6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查成果應(yīng)作為獎罰或晉級評優(yōu)的原則之一。安全生產(chǎn)獎懲制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹”安全生產(chǎn),防止為主”方針,特制訂本制度:一、學(xué)習(xí)1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底,及時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等,并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代,否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。二、違規(guī)操作1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的,則該技術(shù)人員應(yīng)承當(dāng)10-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護(hù)用品,罰款50-100元。若造成事故的,其需承當(dāng)20-30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的,應(yīng)承當(dāng)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者,處以50-100元罰款。5、私自違規(guī)操作造成事故的,當(dāng)事人應(yīng)承當(dāng)50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的,損失一律由當(dāng)事人自己承當(dāng),并處以50-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。三、高處落物1、高處落物未造成事故,但影響較大的,要處以負(fù)責(zé)人50-300元罰款。2、高處落物造成事故的,負(fù)責(zé)人和責(zé)任班組要承當(dāng)10-60%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、高處落物造成事故的,責(zé)任班組若找不出負(fù)責(zé)人,則責(zé)任班組承當(dāng)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、環(huán)境1、施工現(xiàn)場必須進(jìn)行每天一次的場地清理,保持場地干凈整潔,并將物料合理堆放,否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10-100元罰款。2、造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的,處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。五、檢查1、自檢A、在施工前班組長必須進(jìn)行班前檢查,看員工人身防護(hù)用品與否穿、戴、系好,作業(yè)場地與否存在隱患,并要及時進(jìn)行解決,在未解決好之前不能進(jìn)行施工。否則對班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。B、建立崗位管理責(zé)任制(要責(zé)任到人)和設(shè)備維護(hù)管理制度,以及對應(yīng)資料的報、存和貫徹等工作。否則對有關(guān)負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。C、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢,確認(rèn)合格后方能使用,否則處以班組長100-200元罰款,造成事故的按有關(guān)規(guī)定解決。D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整治,否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元。2、認(rèn)真主動開展、貫徹、貫徹上級部門”安全檢查”活動,按照規(guī)定進(jìn)行布署、計劃、安排、檢查整治、貫徹,否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。3、保護(hù)、保持多種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)記牌的完好,整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等,否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300元罰款,如因此造成有關(guān)事故發(fā)生的,責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承當(dāng)50%下列的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、責(zé)任認(rèn)定我司各現(xiàn)場合發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,認(rèn)定后承當(dāng)對應(yīng)的責(zé)任。(責(zé)任分4種:直接責(zé)任、重要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。)1、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的,負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組承當(dāng)50-80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的,負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組承當(dāng)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的,負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組承當(dāng)5-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,有關(guān)負(fù)責(zé)人承當(dāng)20%下列經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的,有關(guān)責(zé)任方按有關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、未及時精確上報事故信息的,處以有關(guān)負(fù)責(zé)人100-500元罰款。七、文明施工1、在工作中隨意對她人采用不文明行為、動作、語言等,且屢教不改的,罰款當(dāng)事人50-200元。2、隨意動手打人的,罰款100-300元,情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。3、對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。4、在公共場合穿戴不整潔,或有不道德行為的罰款50-100元。八、獎勵1、在工作崗位帶頭恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出體現(xiàn)的個人獎勵100-200元。2、單個項(xiàng)目中,在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績明顯的班組獎勵200-500元。3、在季度或年度以及單個項(xiàng)目的安全生產(chǎn)考核中,對成績突出的有關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎勵200-1000元。工傷事故調(diào)查、分析、報告、解決制度一、工傷事故及其分類1、根據(jù)<公司職工傷亡事故報告和解決規(guī)定>,凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。2、工傷事故按傷害狀況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB6411-86<公司職工傷亡事故分類原則>執(zhí)行。二、工傷事故的報告1、工傷事故發(fā)生后,負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立刻報告班組、項(xiàng)目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。2、項(xiàng)目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時,應(yīng)立刻報主管部門和其它有關(guān)職能部門。3、應(yīng)盡量保護(hù)現(xiàn)場,快速采用必要方法急救人員和財產(chǎn),避免事故的擴(kuò)大。4、如特殊狀況需要對現(xiàn)場進(jìn)行損壞時,應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或統(tǒng)計。三、事故調(diào)查和分析1、輕傷和重傷事故,由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會組員構(gòu)成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。2、凡由上級機(jī)關(guān)插手的事故,公司按規(guī)定盡最大努力主動協(xié)助調(diào)查。3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人,必須如實(shí)向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問,提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假,隱瞞事故真xiang。4、由我司解決的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、通過、因素、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。5、召開事故分析會,擬定事故解決的意見防備方法的建議。6、寫出事故調(diào)查報告。四、事故解決和結(jié)案歸檔1、由我司解決的工傷事故,必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究解決。2、事故解決成果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故解決狀況寫出書面材料,向有關(guān)部門報告。3、事故解決必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故”三不放過”。4、對我司解決不服的,可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。5、事故解決結(jié)案后,由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整頓,存檔建卡。6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的,由公司負(fù)責(zé)辦理?，F(xiàn)場文明施工管理制度一、施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志,安全標(biāo)牌和安全語標(biāo)語;二、根據(jù)現(xiàn)場的具體狀況,掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置,以防高空落物傷人;三、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護(hù)用品;四、腳手架(涉及卸料平臺)必須符合原則;五、施工現(xiàn)場的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔;六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明,不準(zhǔn)打架斗毆和爭執(zhí)罵人;七、恪守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度;八、做好施工現(xiàn)場”四口”的安全防護(hù);九、盡量確保道路的暢通;十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無裸露;十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作,易燃、易爆工作,易燃易爆物品不適宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場;十二、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項(xiàng)檢查。建筑勞務(wù)公司管理方法為規(guī)范勞務(wù)管理,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完畢施工生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,特制訂本方法:管理人員崗位制度

:管理人員分工,是任職和工作范疇的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而擬定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范疇,不要該干的干不好,不該干的瞎參加,即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié),更不允許違反分工原則去搞個人特色。

1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全方面工作,確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、對的制訂公司的發(fā)展規(guī)劃。提請聘任或辭退公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人,并親自抓好廣大職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照當(dāng)代化公司制度管好公司,廣泛聽取廣大職工的意見,策劃公司的進(jìn)退,負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。

全方面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動態(tài),指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的規(guī)定做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作,定時或不定時對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評分并組織好每月的評比工作。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案,公司的基本管理制度及具體規(guī)章。副經(jīng)理職責(zé)

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助總經(jīng)理工作,總經(jīng)理不在時負(fù)責(zé)全方面工作并做好考勤工作。召開每七天生產(chǎn)會議及每月職工大會;參加訂立各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。擬定安全、生產(chǎn)管理方法并組織實(shí)施,制訂生產(chǎn)計劃,訂立工程合同,分派工程任務(wù),與施工承包人訂立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承接合同。協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程,進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進(jìn)度對比,督促各工程按計劃進(jìn)度完畢任務(wù)。辦公室職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決策決策,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)

,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng),為總經(jīng)理任免干部提供全部人員的優(yōu)劣狀況;負(fù)責(zé)公司文獻(xiàn)、信函的撰寫、收集整頓公司檔案、印刷資料等文秘工作;負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作;檢查督促各項(xiàng)目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及多種會議籌辦工作。財務(wù)經(jīng)理職責(zé)擬定公司財務(wù)管理方法、工程款提取和使用管理方法并監(jiān)督實(shí)施。主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支,須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理同意。編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。督促本單位有關(guān)部門減少消耗、節(jié)省費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度,運(yùn)用財務(wù)會計資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。負(fù)責(zé)對本單位財會機(jī)構(gòu)的設(shè)立和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)立和聘任提出方案;組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。參加工資獎金等方案的制訂;參加重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查、訂立預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)專項(xiàng)報告、會計決算報表。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會審,提出整治方法;組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改統(tǒng)計和簽證手續(xù);對項(xiàng)目上出現(xiàn)的多種違章操作有權(quán)解決,對已造成問題的有權(quán)提出整治和返工指令。

施工員職責(zé)

具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工;嚴(yán)格實(shí)施各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術(shù)交底;編制并下達(dá)施工作業(yè)計劃任務(wù)。質(zhì)量員職責(zé)

嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范原則去檢查質(zhì)量;隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新原則,組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評比工作,作為每月評分考核根據(jù);進(jìn)一步現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的避免工作;對項(xiàng)目上出現(xiàn)的多種違章操作有權(quán)解決,對已造成問題的有權(quán)提出整治和返工指令,并有權(quán)對不服從的工長進(jìn)行罰款。

采購員職責(zé)

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料,必須重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及”三無”產(chǎn)品,及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。恪守材料采購的報支手續(xù)。

嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作;每月及時負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強(qiáng)成本核算,主動主動要款。平時確保工程項(xiàng)目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

管理處分制度

管理人員不管職務(wù)高低、權(quán)力大小,都是職工的公仆,是公司制度的模范執(zhí)行者,應(yīng)當(dāng)清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為公司著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是,更不允許分裂、削弱公司利益。為此,對于妨礙公司利益的管理人員采用以下方法:

公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任上是含有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司,已和我司不存在任何關(guān)系。因此我司人員,運(yùn)用集體給她的方便,以集體的名義,花集體的資金協(xié)助別人承攬工程項(xiàng)目后,都必須承當(dāng)任職期間集體耗費(fèi)的全部業(yè)務(wù)費(fèi)用和其它支出(涉及工資)。

以集體名譽(yù)、花集體資金去辦個人私事的,經(jīng)舉報查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個人承當(dāng),并每次予以罰款200元。

在公司內(nèi)拉幫結(jié)派,推薦某些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進(jìn)入工地的,一律勸其回去,并且對介紹人最少罰款200元。

運(yùn)用職權(quán),私自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的,一律不予承認(rèn)并勸其離開工地,待遇按6分工解決,介紹人還要承當(dāng)200元路費(fèi)。在工作范疇內(nèi),個人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀因素造成的,賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5%。屬于主觀因素造成的,賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的10%～25%。屬于嚴(yán)重失職因素造成的,賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的30%～50%。

在工作中運(yùn)用職務(wù)之便,和她人合作做生意,或者由其家眷出面做生意的,公司果斷予以制止。要和公司業(yè)務(wù)往來,必須由總經(jīng)理同意。

運(yùn)用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系,把公司的設(shè)備、料具借給她人,并假托關(guān)系戶不收租金,損害公司利益中飽私囊,一經(jīng)查出,一律加倍處分。8、對于宗派思想嚴(yán)重,不以大局為重,隨意拉人推人的,處予100元以上的罰款。

把工地材料送給有關(guān)單位和個人,事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。200元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作主,200元以上必須有總經(jīng)理同意。如果私自送給她人,則按價賠償。如果以送人名義偷運(yùn)回去,則按雙倍罰款。尚有某些人,騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后,用工地材料調(diào)換貨品,再偷運(yùn)回去,予以雙倍罰款。

嚴(yán)格恪守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退10分鐘,予以罰款50元;遲到早退30分鐘扣除半天出勤;不上班又不參加會議,扣除全天出勤。特殊狀況事先請假。

值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題,發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的,取消當(dāng)天出勤,嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30%賠償。

管理人員的出勤,一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載,必須實(shí)事求是,出勤表公開,項(xiàng)目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記,每次予以記載人200元罰款。

班組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計本小組所屬職工當(dāng)天的出勤狀況,在晚飯前報至項(xiàng)目經(jīng)理處。統(tǒng)計必須具體具體,弄虛作假者,取消當(dāng)天工分,并罰款100元。

嚴(yán)禁打擊報復(fù),敗壞公司作風(fēng),造成嚴(yán)重影響的,果斷予以降級或罰款300元以上處分。

為人處事必須公正,待人實(shí)事求是,嚴(yán)格按照規(guī)章制度,不得隨意獎罰職工。管理人員受賄索賄,全部沒收歸公司,并罰款3倍。元以上的,降級解決;數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的報上級檢察機(jī)關(guān)解決。

17、管理人員要立場堅(jiān)定,敢作敢為,碰到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊,都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)當(dāng)畏縮不前、聽之任之,特別是那些不明是非,包庇袒護(hù)壞人壞事的,果斷予以處分。費(fèi)用報銷制度

1、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi):總經(jīng)理1500元以內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理700元以內(nèi),各項(xiàng)目部重要管理人員300元以內(nèi),特殊狀況請示總經(jīng)理同意。

各項(xiàng)目部工程交際用煙,每月一條。

逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位,都得事先請示總經(jīng)理,否則所發(fā)生費(fèi)用不予報支。

普通管理人員出差差旅費(fèi),火車報硬座,飛機(jī)票不報,住宿費(fèi)每夜100元以內(nèi);項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及以上人員報支火車硬臥,住宿費(fèi)200元以內(nèi),乘飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意。職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車,辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等,無特殊狀況出租車一律不報。

去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計算,每月月末報銷。6、項(xiàng)目正副經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)單獨(dú)宿舍,其它人員一律集體宿舍。7、各項(xiàng)目部因材料搬運(yùn)、職工調(diào)開工地使用臺班,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字共同,任何管理人員凡運(yùn)用職務(wù)之便去辦私事的,舉報查實(shí)后將全部費(fèi)用記入個從帳戶,并予以每次罰款200元。施工技術(shù)制度

1、開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范規(guī)定、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設(shè)計以及施工方案,確保達(dá)成規(guī)定規(guī)定,讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計達(dá)不到規(guī)定而影響工程的,予以負(fù)責(zé)人罰款200元。

每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同規(guī)定的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃,并在計劃中具體標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完畢時間,勞動力曲線表,編制人、審批人,缺一項(xiàng)處分負(fù)責(zé)人100元。

施工技術(shù)員(指各類技術(shù)員)要領(lǐng)略圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)規(guī)定,發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯,要快速提出意見,避免質(zhì)量事故發(fā)生,如果由此引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故,罰負(fù)責(zé)人不低于200元。4、施工單位無權(quán)修改施工圖,如有大的疑難之處,只有通過建設(shè)(監(jiān)理)單位向設(shè)計單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和有關(guān)簽證進(jìn)行施工,如私自修改,由負(fù)責(zé)人負(fù)全部責(zé)任,并罰款200元。

5、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定,制訂項(xiàng)目施工方案,著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭,如遲延時間按長短予以處分。

建筑勞務(wù)公司經(jīng)營范疇:建筑工程,土木工程,市政工程,水利工程,弱電工程,基礎(chǔ)工程,土方工程,拆房工程,河道疏浚,綠化工程,景觀工程,鋼構(gòu)造工程,室內(nèi)外裝潢工程,照明工程,環(huán)保工程,樓宇智能化工程,建筑裝飾工程,建筑安裝工程(除特種設(shè)備),機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備安裝(除特種設(shè)備),水電安裝,制冷設(shè)備安裝建筑業(yè)勞務(wù)分包公司資質(zhì)原則(-3-8)一、木工作業(yè)分包公司資質(zhì)原則二、砌筑作業(yè)分包公司資質(zhì)原則三、抹灰作業(yè)分包公司資質(zhì)原則四、石制作分包公司資質(zhì)原則五、油漆作業(yè)分包公司資質(zhì)原則六、鋼筋作業(yè)分包公司資質(zhì)原則七、混凝土作業(yè)分包公司資質(zhì)原則八、腳手架作業(yè)分包公司資質(zhì)原則九、模板作業(yè)分包公司資質(zhì)原則十、焊接作業(yè)分包公司資質(zhì)原則十一、水暖電安裝作業(yè)分包公司資質(zhì)原則十二、鈑金作業(yè)分包公司資質(zhì)原則十三、架線作業(yè)分包公司資質(zhì)原則一、木工作業(yè)分包公司資質(zhì)原則木工作業(yè)分包公司資質(zhì)分為一級、二級。一級資質(zhì)原則:1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關(guān)專業(yè)技術(shù)員或本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上木工不少于20人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。4、公司近3年最高年完畢勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。二級資質(zhì)原則:1．公司注冊資本金10萬元以上。2．公司含有本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上木工不少于10人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。4．公司近3年承當(dāng)過2項(xiàng)以上木工作業(yè)分包,工程質(zhì)量合格。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范疇:一級公司:可承當(dāng)各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二級公司:可承當(dāng)各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二、砌筑作業(yè)分包公司資質(zhì)原則砌筑作業(yè)分包公司資質(zhì)分為一級、二級。一級資質(zhì)原則:1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關(guān)專業(yè)技術(shù)員或高級工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上磚瓦、抹灰技術(shù)工人不少于50人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。4、公司近3年最高年完畢勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。二級資質(zhì)原則:1．公司注冊資本金10萬元以上。2．公司含有有關(guān)專業(yè)技術(shù)員或中級工等級以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上磚瓦、抹灰技術(shù)工人不少于20人,其中,中、高級工不少于30%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。4．公司近3年承當(dāng)過2項(xiàng)以上砌筑作業(yè)分包,工程質(zhì)量合格。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范疇:一級公司:可承當(dāng)各類工程砌筑作業(yè)(不含各類工業(yè)爐窯砌筑)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二級公司:可承當(dāng)各類工程砌筑作業(yè)(不含各類工業(yè)爐窯砌筑)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。三、抹灰作業(yè)分包公司資質(zhì)原則抹灰作業(yè)分包公司資質(zhì)不分等級。1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關(guān)專業(yè)技術(shù)員或本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上抹灰工不少于50人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。4．公司近3年承當(dāng)過2項(xiàng)以上抹灰作業(yè)分包,工程質(zhì)量合格。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范疇:可承當(dāng)各類工程的抹灰作業(yè)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。六、鋼筋作業(yè)分包公司資質(zhì)原則鋼筋作業(yè)分包公司資質(zhì)分為一級、二級。一級資質(zhì)原則:1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上職稱的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上鋼筋、焊接技術(shù)工人不少于20人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。4、近3年中最高年完畢勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。二級資質(zhì)原則:1．公司注冊資本金10萬元以上。2．公司含有專業(yè)技術(shù)員或高級工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上鋼筋、焊接技術(shù)工人不少于10人,其中,中、高級工不少于30%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。4．公司近3年承當(dāng)過2項(xiàng)以上鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包,工程質(zhì)量合格5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范疇:一級公司:可承當(dāng)各類工程鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二級公司:可承當(dāng)各類工程鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。七、混凝土作業(yè)分包公司資質(zhì)原則混凝土作業(yè)分包公司資質(zhì)不分等級。1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關(guān)專業(yè)助理工程師職稱或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上混凝土技術(shù)工人不少于30人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。4、公司近3年最高年完畢勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范疇:可承當(dāng)各類工程混凝土作業(yè)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。八、腳手架搭設(shè)作業(yè)分包公司資質(zhì)原則腳手架搭設(shè)作業(yè)分包公司資質(zhì)分為一級、二級。一級資質(zhì)原則:1．公司注冊資本金50萬元以上。2．公司含有有關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上架子工技術(shù)工人不少于50人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。4、公司近3年最高年完畢勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。二級資質(zhì)原則:1．公司注冊資本金20萬元以上。2．公司含有有關(guān)專業(yè)技術(shù)員或高級工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上架子工技術(shù)工人不少于20人,其中,中、高級工不少于30%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范疇:一級公司:可承當(dāng)各類工程的腳手架(不含附著升降腳手架)搭設(shè)作業(yè)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二級公司:可承當(dāng)20層或高度60米下列各類工程的腳手架(不含附著升降腳手架)作業(yè)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。九、模板作業(yè)分包公司資質(zhì)原則模板作業(yè)分包公司資質(zhì)分為一級、二級。一級資質(zhì)原則:1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上對應(yīng)專業(yè)的技術(shù)工人不少于30人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。4、公司近3年最高年完畢勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。二級資質(zhì)原則:1．公司注冊資本金10萬元以上。2．公司含有有關(guān)專業(yè)技術(shù)員或高級工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上對應(yīng)專業(yè)的技術(shù)工人不少于15人,其中,中、高級工不少于30%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范疇:一級公司:可承當(dāng)各類工程模板作業(yè)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二級公司:可承當(dāng)普通鋼模、木模、竹模、復(fù)合模板作業(yè)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。十、焊接作業(yè)分包公司資質(zhì)原則焊接作業(yè)分包公司資質(zhì)分為一級、二級。一級資質(zhì)原則:1．公司注冊資本金30萬元以上。2．公司含有有關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上焊接技術(shù)工人不少于20人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。4、公司近3年最高年完畢勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。二級資質(zhì)原則:1．公司注冊資本金10萬元以上。2．公司含有有關(guān)專業(yè)技術(shù)員或高級工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3．公司含有初級以上焊接技術(shù)工人不少于10人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。4．公司近3年承當(dāng)過2項(xiàng)以上焊接作業(yè)分包,工程質(zhì)量合格。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范疇:一級公司:可承當(dāng)各類工程焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二級公司:可承當(dāng)普通焊接作業(yè)的分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。十一、水暖電安裝作業(yè)分包公司資質(zhì)原則水暖電安裝作業(yè)分包公司資質(zhì)不分等級。1、公司注冊資本金30萬元以上。2、公司含有對應(yīng)專業(yè)助理工程師或技術(shù)師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、公司含有初級以上水暖、電工及管道技術(shù)工人不少于30人,其中,中、高級工不少于50%;公司作業(yè)人員持證上崗率100%。4、公司近3年承當(dāng)過2項(xiàng)以上水暖電安裝作業(yè)分包,工程質(zhì)量合格。5.公司含有與作業(yè)分包范疇相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范疇:可承當(dāng)各類工程的水暖電安裝作業(yè)分包業(yè)務(wù),但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超出公司注冊資本金的5倍。二、資質(zhì)原則闡明及補(bǔ)充規(guī)定(一)業(yè)績闡明1、公司工程業(yè)績不能重復(fù)計算,一種工程只能算1項(xiàng)業(yè)績;2、公司可將總承包工程業(yè)績用于申報施工總承包資質(zhì),也可將其中自行完畢的多項(xiàng)專業(yè)工程業(yè)績分別申報多個專業(yè)承包資質(zhì),但一種總承包工程業(yè)績不得同時用于申請總承包資質(zhì)和專業(yè)承包資質(zhì);3、原則規(guī)定的工程業(yè)績項(xiàng)數(shù)必須分別滿足,同一類別的多項(xiàng)工程只能算1項(xiàng)數(shù);4、工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格后方可作為總承包工程業(yè)績;以分部分項(xiàng)工程作為專業(yè)工程代表業(yè)績的,應(yīng)提供分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料或總分包合同和業(yè)主證明材料;5、同一工程項(xiàng)目分期發(fā)包,且中標(biāo)單位為同一家公司的,能夠?qū)⒏髌诠こ汤奂?但不能超出資質(zhì)等級原則規(guī)定的時限規(guī)定;6、總承包工程不管該工程與否由該公司全部自行完畢,均可計入申報公司的總承包業(yè)績;7、原則中規(guī)定的”近5年”或”近”,是指自申報年度起逆推5年或。如:申報年度為,”近5年”的業(yè)績年限從1月1日算起;8、房建業(yè)績中涉及”單位”、”單體”、”單跨”、”單項(xiàng)”工程,均指單體建筑或連體建筑;9、輕鋼構(gòu)造、網(wǎng)架構(gòu)造的跨度業(yè)績不能作為房建工程跨度業(yè)績;10、房屋建筑工程的高度業(yè)績應(yīng)為從標(biāo)高正負(fù)零算起至檐口的高度。屋頂上的天線、水箱等構(gòu)筑物不能計算在內(nèi)。11、裝修裝飾業(yè)績不含幕墻工程;12、網(wǎng)架邊長按短邊進(jìn)行考核。(二)人員闡明1、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人不得為退休返聘人員;2、注冊建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)只能在一家公司任職。其證書上的單位名稱必須與申報單位名稱一致;3、公司工程技術(shù)人員中退休返聘人員不超出原則規(guī)定的15%。(二)工程結(jié)算收入1、公司完畢的各類工程結(jié)算收入,不涉及工程施工以外的其它業(yè)務(wù)收入;2、工程結(jié)算收入的計算不分專業(yè),可按公司申報的各資質(zhì)類別最高原則值考核,但資質(zhì)等級原則中規(guī)定必須是本專業(yè)工程結(jié)算收入的,應(yīng)按該專業(yè)工程結(jié)算收入考核;3、特級資質(zhì)或資質(zhì)原則中有本專業(yè)工程結(jié)算收入規(guī)定的資質(zhì)類別,如公路工程、路基工程、路面工程等,申報單位需要提供本資質(zhì)類別所規(guī)定的近三年經(jīng)業(yè)主或有關(guān)機(jī)構(gòu)確認(rèn)的工程結(jié)算資料。(四)年限資質(zhì)升級應(yīng)當(dāng)逐級晉升。申請施工總承包序列資質(zhì)升級的應(yīng)當(dāng)滿三年,申請專業(yè)承包序列資質(zhì)升級的應(yīng)當(dāng)滿二年,按公司獲得該類別等級資質(zhì)時起至申請資質(zhì)升級之日止的時間跨度計算。(五)注冊資本與凈資產(chǎn)注冊資本以工商營業(yè)執(zhí)照為根據(jù),凈資產(chǎn)以公司資產(chǎn)負(fù)債表為根據(jù)。(六)覆蓋專業(yè)工程規(guī)定,另行制訂(七)涉及鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面資質(zhì)的界定1、涉及鐵道方面的資質(zhì)涉及:鐵路工程施工總承包、鐵路電務(wù)工程專業(yè)承包、鐵路鋪軌架梁工程專業(yè)承包、鐵路電氣化工程專業(yè)承包;2、涉及交通方面的資質(zhì)涉及:公路工程施工總承包、公路路面工程專業(yè)承包、公路路基工程專業(yè)承包、公路交通工程專業(yè)承包;港口與航道工程施工總承包、港口與海岸工程專業(yè)承包、港口裝卸設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、航道工程專業(yè)承包、通航建筑工程專業(yè)承包、通航設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、水上交通管制工程專業(yè)承包;3、涉及水利方面的資質(zhì)涉及:水利水電工程施工總承包(水利專業(yè))、水工建筑物基礎(chǔ)解決工程專業(yè)承包、水工金屬構(gòu)造制作與安裝工程專業(yè)承包、河湖整治工程專業(yè)承包、堤防工程專業(yè)承包、水利水電機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包(水利專業(yè))、水工大壩工程專業(yè)承包、水工隧洞工程專業(yè)承包;4、涉及信息產(chǎn)業(yè)方面的資質(zhì)涉及:通信工程施工總承包、電信工程專業(yè)承包、電子工程專業(yè)承包;5、涉及民航方面的資質(zhì)涉及:機(jī)場場道工程專業(yè)承包、機(jī)場空管工程及航站樓弱電系統(tǒng)工程專業(yè)承包、機(jī)場目視助航工程專業(yè)承包。(八)分立和合并公司分立后申請資質(zhì)的,原公司仍保存資質(zhì)的,應(yīng)與分立的新公司同時申請核定。資質(zhì)審批部門按其實(shí)際達(dá)成的資質(zhì)條件分別進(jìn)行審批。公司合并申請資質(zhì)的,合并前各公司所含有的全部資質(zhì)可作為其原有資質(zhì)認(rèn)定。建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則

第一條

為加強(qiáng)建筑業(yè)公司勞務(wù)用工管理,規(guī)范建筑工程勞務(wù)作業(yè)承發(fā)包行為,維護(hù)當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益,增進(jìn)建筑市場健康發(fā)展,根據(jù)<中華人民共和國建筑法>、<中華人民共和國勞動法>、<山東省建筑勞務(wù)管理方法>,以及山東省<有關(guān)加緊推動建筑領(lǐng)域勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見>等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定精神,結(jié)合我公司實(shí)際狀況,制訂本實(shí)施細(xì)則。

第二條

在我市行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行建筑工程勞務(wù)作業(yè)活動、建筑業(yè)公司勞務(wù)用工以及有關(guān)的監(jiān)督管理,均合用本實(shí)施細(xì)則。第三條

本實(shí)施細(xì)則所稱的勞務(wù)作業(yè)是指強(qiáng)制實(shí)施勞務(wù)分包的規(guī)定作業(yè)工種,即砌筑、抹灰、鋼筋、混凝土、腳手架、木工、模板、石制作、水暖電安裝、油漆等類別的施工作業(yè)。本實(shí)施細(xì)則所稱勞務(wù)分包是指施工總承包公司或?qū)I(yè)承包公司將自己所承接工程的勞務(wù)作業(yè)依法分包給含有對應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包公司的活動。施工總承包公司或?qū)I(yè)承包公司統(tǒng)稱為勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人,勞務(wù)分包公司稱為勞務(wù)作業(yè)承包人。第四條

勞務(wù)分包公司應(yīng)當(dāng)獲得<建筑業(yè)公司資質(zhì)證書>,并在其資質(zhì)等級許可的范疇內(nèi)從事勞務(wù)分包活動。勞務(wù)分包公司必須自行完畢所承包的勞務(wù)作業(yè),嚴(yán)禁分包或轉(zhuǎn)包。嚴(yán)禁個人承接勞務(wù)分包作業(yè)。第五條

同時含有砌筑、鋼筋、模板、混凝土、腳手架等有關(guān)資質(zhì),并有對應(yīng)數(shù)量(每一種施工項(xiàng)目不少于一名)的房建專業(yè)中級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員及配套專業(yè)人員的勞務(wù)分包公司,能夠承當(dāng)都市規(guī)劃以外的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村4層(含4層)下列,單項(xiàng)合同額不超出公司注冊資本金五倍的房屋建筑工程施工。第六條

勞務(wù)分包招標(biāo)投標(biāo)活動能夠在有形建筑市場進(jìn)行。第七條

勞務(wù)作業(yè)承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)依法訂立<建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同>,并按照合同推行商定的義務(wù)。第八條

勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在訂立勞務(wù)分包合同后5個工作日內(nèi),到合同備案部門推行備案手續(xù)。勞務(wù)分包合同發(fā)生重大變更的,勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自變更后5個工作日內(nèi),將變更后的合同送原備案機(jī)關(guān)備案。第九條

建筑勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確雙方的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利,建立工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理制度,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對分包人施工作業(yè)活動的監(jiān)管,并與分包人對所分包的施工作業(yè)內(nèi)容的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)承當(dāng)連帶責(zé)任。第十條

外地勞務(wù)分包公司承接我市勞務(wù)作業(yè)必須持下列資料到公司辦理備案手續(xù)。(一)<建筑勞務(wù)分包公司備案表>一式四份;(二)<建筑業(yè)公司資質(zhì)證書>、<公司法人營業(yè)執(zhí)照>、<安全生產(chǎn)許可證>副本原件及復(fù)印件;(三)公司法人委托書及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的有關(guān)證件;(四)<社會保險登記證>。第十一條

勞務(wù)分包公司應(yīng)當(dāng)依法與勞務(wù)作業(yè)人員訂立勞務(wù)作業(yè)人員勞務(wù)合同(參考建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書,)勞務(wù)合同應(yīng)當(dāng)對合同期限、勞動崗位、勞動酬勞以及勞務(wù)作業(yè)人員依法參加社會基本養(yǎng)老保險等權(quán)利和有關(guān)義務(wù)作出明確規(guī)定。

第十二條

勞務(wù)分包公司應(yīng)當(dāng)建立勞務(wù)作業(yè)人員勞務(wù)檔案,在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場,必須建立項(xiàng)目管理和作業(yè)人員臺帳。勞務(wù)分包公司應(yīng)當(dāng)做好本公司勞務(wù)作業(yè)人員計劃生育的管理工作。第十三條

勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工必須持證上崗,從事規(guī)定技術(shù)工種的技術(shù)工人應(yīng)當(dāng)依法獲得<建設(shè)職業(yè)技能崗位證書>和<國家職業(yè)資格證書>。未獲得上崗證的勞務(wù)作業(yè)人員嚴(yán)禁從事勞務(wù)作業(yè)活動。勞務(wù)分包公司應(yīng)當(dāng)組織勞務(wù)作業(yè)人員參加有關(guān)技能培訓(xùn)、鑒定,并獲得有關(guān)的崗位資格證書。勞務(wù)分包公司開展勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)在施工總承包公司或?qū)I(yè)承包公司的職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支,按勞務(wù)作業(yè)人員工資總額的1.5%提取,計入成本。

第十四條

勞務(wù)作業(yè)承包人應(yīng)當(dāng)委派含有對應(yīng)執(zhí)業(yè)資格上崗證書的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)施工現(xiàn)場的管理。一名勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得同時負(fù)責(zé)兩個以上勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作。第十五條

勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)督促勞務(wù)作業(yè)承包人建立健全勞務(wù)用工管理制度和貫徹管理人員,并加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)承包人與勞務(wù)作業(yè)人員訂立合同、發(fā)放工資、繳納社會基本養(yǎng)老保險費(fèi)、作業(yè)人員持證上崗等狀況的檢查。第十六條

勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場豎立施工標(biāo)牌,注明勞務(wù)作業(yè)承包人名稱、勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姓名,分包工程開工、竣工日期等勞務(wù)作業(yè)信息,接受有關(guān)管理部門和社會監(jiān)督。第十七條

勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人只能向勞務(wù)作業(yè)承包人支付勞務(wù)費(fèi)用,不得向勞務(wù)作業(yè)人員個人支付。

第十八條

勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人對勞務(wù)分包人支付勞務(wù)人員工資負(fù)連帶責(zé)任,建筑勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)就勞務(wù)人員工資支付連帶責(zé)任的內(nèi)容、執(zhí)行條件、監(jiān)控方式等予以明確。凡建筑勞務(wù)分包人不執(zhí)行勞務(wù)合同規(guī)定,惡意拖欠、克扣勞務(wù)人員工資的,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)對分包人所屬勞務(wù)人員工資采用直接支付的方法,所需款項(xiàng)在建筑勞務(wù)分包價款中扣除。第十九條

勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人未與勞務(wù)作業(yè)承包人結(jié)清勞務(wù)作業(yè)費(fèi)用,致使勞務(wù)作業(yè)承包人拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資的,勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)先行墊付勞務(wù)作業(yè)人員的工資。第二十條

與勞務(wù)作業(yè)人員解除勞務(wù)合同的勞務(wù)分包公司,應(yīng)當(dāng)在解除合同之日起一種月內(nèi)付清勞務(wù)作業(yè)人員的工資。第二十一條

施工總承包公司或?qū)I(yè)承包公司將所承攬工程的勞務(wù)作業(yè)分包給勞務(wù)分包公司的,以工程的全部承包額減去付給勞務(wù)分包公司價款后的余額作為其營業(yè)額計算繳納建安營業(yè)稅;勞務(wù)分包公司以分包的價款為營業(yè)額繳納建安營業(yè)稅。施工總承包公司或?qū)I(yè)承包公司為勞務(wù)分包公司建安營業(yè)稅的扣繳義務(wù)人。第二十二條

勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人向勞務(wù)作業(yè)承包人支付的勞?；鸩坏玫陀趧趧?wù)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)繳納社會基本養(yǎng)老保險費(fèi)的最低原則。第二十三條

市造價站應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,定時公布勞務(wù)費(fèi)指導(dǎo)價格,作為施工總承包公司或?qū)I(yè)承包公司、勞務(wù)分包公司擬定勞務(wù)費(fèi)用的指導(dǎo)根據(jù)。第二十四條

施工現(xiàn)場意外傷害保險按現(xiàn)行方法執(zhí)行,即由建設(shè)單位先行墊付購置,再在總承包單位工程結(jié)算中予以扣除。

第二十五條

在勞務(wù)作業(yè)活動中存在下列行為之一的,由建設(shè)行政主管部門按照有關(guān)規(guī)定對有關(guān)公司進(jìn)行解決或作不良行為統(tǒng)計:(一)勞務(wù)分包公司使用未訂立勞務(wù)合同的勞務(wù)作業(yè)人員的;(二)勞務(wù)分包公司使用未獲得上崗證的勞務(wù)作業(yè)人員的;(三)勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人未按勞務(wù)合同支付勞?；鸬?(四)勞務(wù)分包公司未按勞務(wù)合同為勞務(wù)作業(yè)人員辦理社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)并未繳納社會基本養(yǎng)老保險費(fèi)的;(五)勞務(wù)分包公司克扣、拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資的;(六)勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人未與勞務(wù)作業(yè)承包人結(jié)清勞務(wù)費(fèi)用,致使勞務(wù)作業(yè)承包人拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資的;(七)違反本實(shí)施細(xì)則規(guī)定的其它行為。第二十六條

本實(shí)施細(xì)則自1月1日起實(shí)施。建筑勞務(wù)公司管理方法一、總則為了加強(qiáng)公司勞務(wù)分包管理,維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序,規(guī)范勞務(wù)分包行為,確保工程質(zhì)量和施工安全,根據(jù)<中華人民共和國建筑法>等有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際狀況,特制訂本方法。本方法合用于公司范疇內(nèi)全部工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包作業(yè)實(shí)施及管理。管理機(jī)構(gòu)公司董事會公司董事會總經(jīng)理(全方面管理)財務(wù)主任總工程師(施工、質(zhì)量、安全)辦公室主任砌筑作業(yè)鋼筋作業(yè)混凝土作業(yè)模板作業(yè)腳手架作業(yè)焊接作業(yè)管理制度(一)工作紀(jì)律1、總則為了嚴(yán)明勞動紀(jì)律,規(guī)范工作行為,提高勞動效率,優(yōu)質(zhì)高效地完畢各自的本職工作,特制訂本方法。2、合用范疇公司全部員工。3、具體方法3.1嚴(yán)格恪守國家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.2嚴(yán)格恪守作息時間,不遲到不早退,工作時間嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的各項(xiàng)活動。3.3公司執(zhí)行請銷假制度,有事請假,到崗銷假。部門負(fù)責(zé)人在工作權(quán)限內(nèi)有準(zhǔn)許一天假的權(quán)利,超出一天的需經(jīng)經(jīng)理審批。部門負(fù)責(zé)人的假期需經(jīng)經(jīng)理審批。未經(jīng)同意私自離崗,按曠工解決。請銷假條由公司辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理3.4除因公有業(yè)務(wù)招待外,中午一律不許飲酒。嚴(yán)禁酗酒、賭博及涉黃事件的發(fā)生。3.5言行舉止要文明,要注意個人及經(jīng)理部的整體形象,嚴(yán)禁衣衫不整。3.6要互相尊重,互相體諒,構(gòu)建和諧氛圍。(二)考勤制度1、出勤制度1.1員工要嚴(yán)格恪守作息時間和勞動紀(jì)律,準(zhǔn)時上、下班,不得遲到和早退。1.2員工出勤狀況以考勤表為準(zhǔn)。人員考勤統(tǒng)一由辦公室統(tǒng)計,每月月底前報經(jīng)理審批。2、加班制度員工出勤期間逢節(jié)日加班按國家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、請假制度員工因事、因病請假須填寫請假條(附表)并經(jīng)理同意,期間的工資待遇按有關(guān)規(guī)定辦理。附表一:職工請假條請假人請假時間請假事由部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理部銷假日期辦公室經(jīng)辦人(三)文獻(xiàn)管理制度1、文獻(xiàn)管理1.1行文規(guī)則(1)行文應(yīng)當(dāng)把握確有必要,重視效用的原則。(2)屬于部門職權(quán)范疇的事務(wù),由部門自行行文或聯(lián)合行文,然后以項(xiàng)目名義公布。1.2發(fā)文辦理(1)項(xiàng)目所發(fā)公文均由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)放、存檔。(2)以項(xiàng)目部名義制發(fā)的上行文,由重要負(fù)責(zé)人或主持工作的負(fù)責(zé)人簽發(fā);以項(xiàng)目部名義制發(fā)的下行文或平行文,由重要負(fù)責(zé)人或者由重要負(fù)責(zé)人授權(quán)的其它負(fù)責(zé)人簽發(fā)。1.3收文辦理(1)收到上級機(jī)關(guān)下發(fā)或交辦的公文,由辦公室送負(fù)責(zé)人批示后辦理。(2)審批公文時,對有具體請示事項(xiàng)的,主批人應(yīng)當(dāng)明確訂立意見、姓名和審批日期,其它審批人圈閱視為同意;沒有請示事項(xiàng)的,圈閱表達(dá)已閱知。(3)承接部門收到交辦的公文后應(yīng)當(dāng)及時辦理,不得延誤、推諉。(4)送負(fù)責(zé)人批示或者交有關(guān)部門辦理的公文,辦公室要負(fù)責(zé)催辦。(5)上級機(jī)關(guān)的公文,除絕密級和注明不準(zhǔn)翻印的以外,其它經(jīng)負(fù)責(zé)人同意能夠翻印。1.4公文歸檔(1)公文辦理完畢后,應(yīng)當(dāng)根據(jù)<中華人民共和國檔案法>和其它有關(guān)規(guī)定,及時整頓(立卷)、歸檔。個人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。(2)歸檔范疇內(nèi)的公文,應(yīng)當(dāng)根據(jù)其互相聯(lián)系、特性和保存價值等整頓(立卷),要確保歸檔公文的齊全、完整,能對的反映重要工作狀況,便于保管和運(yùn)用。(四)辦公用品管理制度1、計劃及審批 １.1辦公用品購置先由各部門填寫”辦公用品計劃審批表”(附表二)報至辦公室,然后由辦公室報請經(jīng)理審批。1.２特殊狀況下急需購置的須經(jīng)經(jīng)理同意方予辦理。1.３各部門提報辦公用品計劃應(yīng)精打細(xì)算,遵照”以需定支、從嚴(yán)控制”的原則。2、采購2.１辦公用品由辦公室根據(jù)經(jīng)理同意的計劃采購。對于特殊辦公用品,辦公室可授權(quán)有關(guān)部門自行采購。2.２采購辦公用品要貨比三家,追求最佳性能價格比。3、領(lǐng)用3.1辦公用品按同意計劃一次性發(fā)放給各部門。3.2辦公用品領(lǐng)用要填寫”辦公用品領(lǐng)用清單”(附表三),推行簽收手續(xù)。4、報銷4.1辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購報銷,報銷單據(jù)應(yīng)附經(jīng)理同意的計劃審批單和所購物品清單。本制度所指辦公用品,涉及單價在２000元下列的多種辦公用品,分為消耗品和管理消耗品兩類,消耗品涉及復(fù)印紙、筆記本、鉛筆、簽字筆芯、墨水、膠水、釘書釘、曲別針、直別針、涂改液、復(fù)寫紙、臺歷、一次性水杯等,管理消耗品涉及復(fù)印機(jī)(打印機(jī))硒鼓、打印機(jī)(傳真機(jī))墨盒、計算器、Ｕ盤、軟盤、釘書機(jī)、電話、裁紙刀、文獻(xiàn)夾、臺歷架、電池、燈管、拖布、暖瓶、臉盆、紙簍等。附表二:辦公用品計劃審批表部門:年月日序號品名規(guī)格單位計劃數(shù)量備注同意人:部門負(fù)責(zé)人:經(jīng)辦人:附表三:辦公用品領(lǐng)用清單序號品名姓名單位數(shù)量日期發(fā)放人:(四)財務(wù)報銷制度1、實(shí)施經(jīng)理”一支筆”審批報銷制度,經(jīng)理外出時,待經(jīng)理回來后辦理。2、費(fèi)用發(fā)生后要在一周內(nèi)報銷完畢,經(jīng)理外出能夠順延。3、報銷人員粘貼原始發(fā)票要規(guī)范,嚴(yán)格按照報銷粘貼單下方文字闡明的原則進(jìn)行粘貼。報銷單據(jù)粘貼完畢后,由財務(wù)人員進(jìn)行合規(guī)性及邏輯性審核,審核完畢報經(jīng)理審批簽字,到財務(wù)辦理報銷手續(xù)。4、對外招待要堅(jiān)持”必須、合理、節(jié)省”和內(nèi)外有別的原則,嚴(yán)禁內(nèi)部吃喝,杜絕鋪張浪費(fèi)。財務(wù)室季末統(tǒng)計、歸集招待費(fèi)并報送經(jīng)理。5、發(fā)票要合規(guī)正當(dāng),內(nèi)容必須完整,如:名稱、日期、接受單位、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、數(shù)量、單價、金額、填發(fā)單位等,發(fā)票大小金額要相符,出具發(fā)票單位印章要清晰。6、發(fā)票內(nèi)容不得任意涂改,嚴(yán)禁自填自報。7、發(fā)票金額必須真實(shí),嚴(yán)禁亂開和多開,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅解決并處五倍罰款。8、發(fā)票報銷必須由經(jīng)辦人或購置者本人辦理報銷手續(xù),其它任何人不得代為辦理。9、對違反上述規(guī)定的,財務(wù)室將不予辦理報銷。管理人員崗位制度:管理人員分工,是任職和工作范疇的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而擬定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范疇,不要該干的干不好,不該干的瞎參加,即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié),更不允許違反分工原則去搞個人特色?？偨?jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全方面工作,確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、對的制訂公司的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作,并親自抓好廣大職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照當(dāng)代化公司制度管好公司,廣泛聽取廣大職工的意見,策劃公司的進(jìn)退,負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。全方面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動態(tài),指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的規(guī)定做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作,定時或不定時對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評分并組織好每月的評比工作

?？偣こ處熉氊?zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作;負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作,組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改統(tǒng)計以及工程簽證手續(xù);督促各項(xiàng)目部指定確保質(zhì)量、安全的技術(shù)方法;組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心;負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

辦公室主任職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決策決策,向總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng),為總經(jīng)理任免干部提供全部人員的優(yōu)劣狀況;負(fù)責(zé)公司文獻(xiàn)、信函的撰寫、收集整頓公司檔案、印刷資料等文秘工作;負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作;檢查督促各項(xiàng)目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及多種會議籌辦工作。財務(wù)主任職責(zé)

負(fù)責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金合用,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息,安排要款計劃;掌握每個工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況,健全多種報批手續(xù),合理支付進(jìn)度款,算好經(jīng)濟(jì)帳;做到”三統(tǒng)一”(統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳),”四不結(jié)算”(沒有合同不結(jié)算、超出合同不結(jié)算、不符合公司勞務(wù)管理方法規(guī)定的不結(jié)算)、”五不付款”(領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算根據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款)。嚴(yán)格把好成本核算關(guān)。安全員職責(zé)

負(fù)責(zé)公司的全方面安全工作,經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作,定時或不定時的對各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評分,組織好對各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評比工作;負(fù)責(zé)公司全部特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作,及時作出全部員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作,統(tǒng)計好安全資料,參加各類事故的調(diào)查解決和整治方法工作

。專業(yè)技術(shù)員職責(zé)具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工,并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃及施工方案。在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作;對項(xiàng)目上出現(xiàn)的多種違章操作有權(quán)解決,對已造成問題的有權(quán)提出整治和返工指令。

工長職責(zé)配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃,果斷實(shí)施月計劃、周計劃;無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理,并快速組織貫徹到各班組;對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作,認(rèn)真推行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調(diào)配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

采購員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料,必須重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及”三無”產(chǎn)品,及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。恪守材料采購的報支手續(xù)。嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作;每月及時負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強(qiáng)成本核算,主動主動要款。平時確保工程項(xiàng)目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

倉庫保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進(jìn)場/庫物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,完備進(jìn)出手續(xù),做好進(jìn)場/庫物資的對的標(biāo)記和統(tǒng)計工作,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進(jìn)料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。

鋼筋翻樣職責(zé)嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范規(guī)定以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣,不得浪費(fèi),隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后,方可進(jìn)行翻樣,嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預(yù)算。

機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)熟悉公司內(nèi)全部機(jī)械設(shè)備的性能狀況并進(jìn)行編號,根據(jù)各個工程項(xiàng)目的實(shí)際需要,合理安排調(diào)度使用,制訂保養(yǎng)維修計劃以及機(jī)操工制度,進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。

管理處分制度

管理人員不管職務(wù)高低、權(quán)力大小,都是職工的公仆,是公司制度的模范執(zhí)行者,應(yīng)當(dāng)清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為公司著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是,更不允許分裂、削弱公司利益。為此,對于妨礙公司利益的管理人員采用以下方法:

1.公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任上是含有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司,已和我司不存在任何關(guān)系。因此我司人員,運(yùn)用集體給她的方便,以集體的名義,花集體的資金協(xié)助別人承攬工程項(xiàng)目后,都必須承