管理建議書(實(shí)用十五篇)

第頁共頁管理建議書(實(shí)用十五篇)管理建議書篇一您好！在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回憶自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)展了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的理解，因此我覺得標(biāo)準(zhǔn)公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏向、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。假如各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利明晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作明晰界定。假如工作流程及規(guī)章制度不明晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)開展的動力。如今房地產(chǎn)市場的競爭越來越劇烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理形式，詳細(xì)內(nèi)容如下：一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。結(jié)實(shí)樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、進(jìn)步修養(yǎng)、增長才干、推開工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開工作獲得新打破的實(shí)際才能。三是進(jìn)步綜合協(xié)調(diào)才能。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深化對接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出效勞意識，做到多通氣、多商量、多換位考慮，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目的任務(wù)圓滿完成。二、強(qiáng)化效勞意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語，進(jìn)步對客戶咨詢問題處理的才能，并對客戶____進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司標(biāo)準(zhǔn)用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。三、加強(qiáng)和進(jìn)步檔案管理管理程度。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)那么和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。目前資料整理搜集存在最大的困難就是，檔案資料搜集的不及時(shí)性和完好性，以及個(gè)別工程部的不配合性。各部門(或工程部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)那么，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、工程部之間的協(xié)作，并將工程部〔工程〕資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)展檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以標(biāo)準(zhǔn)公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門〔或工程部〕檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的工程部〔或部門〕，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處分措施，使檔案管理制度不流于形式。四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建立，初步設(shè)想有如下幾點(diǎn)：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：廣開言路，讓員工對公司建立、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱〔或電子郵箱〕可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對于好的意見及創(chuàng)始性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否那么，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和鼓勵機(jī)制。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工發(fā)動大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進(jìn)展心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)〔儲藏〕人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司〔儲藏〕人才方案的開場。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種進(jìn)步人員素質(zhì)、才能、工作績效和對組織的奉獻(xiàn)，而施行的有方案、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目的就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和進(jìn)步，從而發(fā)揮出最大的潛力進(jìn)步個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重開展。首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式，理解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作才能、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。其次，要加強(qiáng)對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工進(jìn)步綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭才能的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)開展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬程度與崗位職責(zé)和奉獻(xiàn)親密掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作才能突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。防止因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、安康、高效地開展。建議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的開展盡綿薄之力。xxxx20xx年xx月xx日管理建議書篇二班級管理是高等院校管理工作的根底組成，其管理效果直接影響到高校工作的有效展開。目前“90后”開場成為高等院校學(xué)生的主體，新時(shí)期下學(xué)生的思想觀念和價(jià)值取向也有了非常大的變化，傳統(tǒng)的班級管理方法已不能完全適應(yīng)現(xiàn)階段的學(xué)生管理的需要，導(dǎo)致班級管理工作面臨著種種困難和挑戰(zhàn)。所以在新的歷史條件下對大學(xué)生班級管理的方法的改良是不可防止的。(一)以“學(xué)生為本”充分做到人性化管理當(dāng)代大學(xué)生多為家庭的獨(dú)生子女，個(gè)性突出，在家中受到萬般寵愛，其思維方式與以前學(xué)生有所不同，他們大多都缺少為人著想，換位考慮的性格，這就導(dǎo)致了他們以自我為中心，而冷淡別人的現(xiàn)狀。所以傳統(tǒng)學(xué)生為被動承受對象的班級管理方式已不再合適當(dāng)代大學(xué)生的全面開展。因此，在新的歷史條件下應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方法，把重心轉(zhuǎn)向?qū)W生，實(shí)現(xiàn)以學(xué)生為本的思想，尊重學(xué)生的個(gè)性，肯定其優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)他們的自信心與自豪感，充分發(fā)揮學(xué)生的自主創(chuàng)造性，使其管理做到充分的人性化。以人為本的班級管理制度就是實(shí)現(xiàn)讓同學(xué)們自己管理自己，完全沒有上下級之分，讓班里的每位同學(xué)都參與其中，真正實(shí)現(xiàn)群眾參與，公眾管理，還要給予同學(xué)們相對自由的開展空間，充分的發(fā)揮其自主性，比方班級的獎懲制度的設(shè)立由以往的老師裁定變?yōu)閷W(xué)生的統(tǒng)一決定，總之以“學(xué)生為本”的人性化管理要處處突顯出學(xué)生的主人翁角色，讓班里的每位學(xué)生樂于承受，這樣才會凝聚班級力量，真正促進(jìn)班級的良好管理。(二)創(chuàng)立良好學(xué)習(xí)環(huán)境，全面促進(jìn)班風(fēng)建立班風(fēng)是一個(gè)班級的好壞的象征，優(yōu)良的班風(fēng)可以促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，促使他們努力奮進(jìn)。所以班級的管理離不開班風(fēng)建立，隨著時(shí)代的變化，當(dāng)今大學(xué)生有著豐富多彩的大學(xué)生活，然而不同的人對待大學(xué)卻有著不同的態(tài)度，有的人會繼續(xù)努力奮進(jìn)，而有的人卻是終日碌碌無為，虛度美妙的大學(xué)光陰，這時(shí)良好的班風(fēng)就成為促進(jìn)學(xué)生奮進(jìn)的關(guān)鍵，這就需要創(chuàng)立良好的學(xué)習(xí)環(huán)境為班風(fēng)建立提供條件，比方對于那些上課睡覺玩手機(jī)或逃課的同學(xué)絕不姑息，同時(shí)積極引導(dǎo)他們建立正確的學(xué)習(xí)觀念。班風(fēng)建立不僅要求為同學(xué)們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，還要求給同學(xué)們提供良好學(xué)習(xí)條件，比方用班費(fèi)給班級購置圖書，以創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。當(dāng)然大學(xué)培養(yǎng)的是學(xué)生的綜合才能，這就要求我們還要給同學(xué)們提供社會理論的時(shí)機(jī)，幫助同學(xué)們建立濃重的理論氣氛，培養(yǎng)他們的興趣，發(fā)揮他們的主觀能動性，總之從學(xué)習(xí)與社會理論活動兩方面創(chuàng)造出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，全面促進(jìn)班風(fēng)建立。(三)關(guān)注心理安康，更好的輔助班級管理當(dāng)代大學(xué)生有著不一樣的時(shí)代個(gè)性，在班級管理中注重他們的心理開展也是我們需要考慮的一個(gè)方面，面對來自各個(gè)方面的壓力，有些同學(xué)不免會出現(xiàn)精神壓力，而這些壓力會阻礙他們前進(jìn)的道路，近年來我們經(jīng)常會看到發(fā)生在校園里各種各樣的悲劇，比方畢業(yè)壓力、情感壓力等，這些來自不同方面的壓力很容易誘使他們走向極端，所以關(guān)注心理安康也是班級管理的一個(gè)組成局部。關(guān)愛同學(xué)們的心理安康我們可以每周開展一次心理安康教育宣傳活動，還可以以班級為單位進(jìn)展講座、漫畫展或在操場上進(jìn)展心理安康游戲活動等，當(dāng)然關(guān)注心理也離不了輔導(dǎo)員的協(xié)助，輔導(dǎo)員可以定期的對班里的學(xué)生進(jìn)展談心，及時(shí)的幫助學(xué)生化解心理障礙，宿舍室友之間也要互相關(guān)心，比方幫室友打一壺水、打一次飯，用真誠的行動處理室友關(guān)系，減少因室友關(guān)系而引起的不和諧現(xiàn)象，防止悲劇的發(fā)生，讓我們一起攜手關(guān)愛班里的每一位學(xué)生，關(guān)注心理安康開展，以便更好的進(jìn)展班級管理。(四)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息化促進(jìn)班級管理處于信息時(shí)代的我們，網(wǎng)絡(luò)顯然已經(jīng)成為我們生活中的一局部，大學(xué)生活豐富多彩，各有各的事，有時(shí)很難全部的聚集在一塊，這時(shí)候網(wǎng)絡(luò)就可以幫助我們完成把大家聚集起來，比方我們可以建立公共郵箱，qq群、公共主頁等網(wǎng)路傳媒平臺，這樣便于使班級里的同學(xué)分享自己的喜聞樂事，把自己的經(jīng)歷拿出來和班級里的人分享，還可以使班級的同學(xué)更好的理解自己，也便于同學(xué)們交流感情增進(jìn)彼此的友誼，同時(shí)還可以讓同學(xué)們在閑暇時(shí)候來和班里的同學(xué)們來一場談心，更好的促進(jìn)班級的管理。班級的管理需要做到以“學(xué)生為本”充分做到人性化管理，讓每位同學(xué)參與到班級管理的同時(shí)還要創(chuàng)立良好環(huán)境，給同學(xué)們努力的動力以便促進(jìn)班風(fēng)建立從而增進(jìn)班級管理，當(dāng)然關(guān)注心理安康也是重中之重，關(guān)愛每位同學(xué)的心里，讓其感受到班級這個(gè)大家庭的溫暖，更好的輔助班級管理，最后當(dāng)今社會處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，進(jìn)展班級的信息化管理也是必不可少的，這不僅使同學(xué)們感到新奇，也會增進(jìn)同學(xué)之間的感情，可謂是上上之策，總之班級管理需要大家的齊心協(xié)力，為班級的良好開展建言獻(xiàn)策，以便于更好的促進(jìn)班級管理。管理建議書篇三尊敬的李老師：您好。首先我說說我感覺我們的如今存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：我們班比起一班來，氣氛更加活潑，我們班的在學(xué)習(xí)的`同時(shí)也在玩，可是我去了好屢次一般的教室，感覺一般的除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，稍稍呆一會，感覺氣氛好壓抑。雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級聲譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的，有事了還是會重視的，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位，經(jīng)過一學(xué)期的磨合，這種場面還是沒有打破。一個(gè)班級沒有團(tuán)結(jié)力，怎么讓整個(gè)班級更好的開展。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊(duì)，只有我們幾個(gè)球員，還有幾個(gè)比擬自覺的女生過來，過來當(dāng)一下啦啦隊(duì)。班委在這種班級性的活動中，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺有點(diǎn)差強(qiáng)人意。班內(nèi)同學(xué)對于參加活動都沒有積極可言，對于學(xué)習(xí)是非常積極的，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識，更重要的是學(xué)習(xí)這個(gè)社會，想方法融入這個(gè)社會，想方法學(xué)習(xí)一點(diǎn)技能，假如只是靠課堂上學(xué)習(xí)，就敗了。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的才能。我感覺班委首先是為班級同學(xué)提供效勞的，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做，遇到什么事應(yīng)該率先做，班委做事情，不應(yīng)該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室，假如帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應(yīng)該不隨手扔垃圾，維持清掃人員的辛勞結(jié)果。我們班應(yīng)該把人心聚攏起來，到夏天了，我們可以組織同學(xué)，外出春游，野餐，聚會等等，在班里，也常常舉辦一些活動。只要每個(gè)同學(xué)心里想著，這樣做有損于班級利益，我們班不得不進(jìn)步。在學(xué)習(xí)和生活中互進(jìn)互助，我們在一起就是兄弟姐妹。在班級管理中不能過緊也不能太松，這就要靠班主任，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺性了。最后祝您和您的家人在新的一年工作順利、身體安康、萬事如意。管理建議書篇四在企業(yè)的整體因素根本確定的情況下，企業(yè)對本錢的控制應(yīng)著眼于每項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的本錢，也就是日常管理本錢。企業(yè)日常本錢管理的建議主要是針對經(jīng)常被企業(yè)無視的日常開支。建議書一般由標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾局部構(gòu)成。1.標(biāo)題。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上建議的內(nèi)容。2.稱呼。建議書要求注明受文單位的名稱或個(gè)人的姓名，要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫，后加冒號。3.正文。建議書正文由以下3局部構(gòu)成?！?〕要先說明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下根底。〔2〕建議的詳細(xì)內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣比擬醒目。建議要詳細(xì)明確、實(shí)在可行?！?〕提出自己希望被采納的想法，但同時(shí)也應(yīng)慎重虛心，不說過激的話，不用命令的語氣。4.結(jié)尾。結(jié)尾一般是表達(dá)敬意或祝愿的話。5.落款。落款要署上提建議的單位或個(gè)人的名稱，并署上成文日期。要想提出有價(jià)值的日常本錢管理建議，要注意以下幾點(diǎn)。1.要抓住日常本錢細(xì)節(jié)，因?yàn)槿粘＜?xì)節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的；2.需要加強(qiáng)企業(yè)每位成員的節(jié)約意識，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報(bào)；3.日常本錢出如今辦公設(shè)備和原材料采購、人力資管理、辦公設(shè)備使用、存貨管理、能使用、平安管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)中。管理建議書篇五小學(xué)班主任在擔(dān)負(fù)著教育教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，還承當(dāng)著班級管理的責(zé)任，小學(xué)班主任班級管理需要有一定的班級管理技巧和策略，就是要有專業(yè)的班級管理知識和解決實(shí)際問題的才能。小學(xué)班主任之所以說擔(dān)負(fù)的任務(wù)更重，一個(gè)很重要的原因是其本身接觸的學(xué)生群體年齡較小，知識文化、社會道德教育等等都屬于培養(yǎng)階段，還沒有形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，而老師在這個(gè)過程中發(fā)揮的作用尤其大?，F(xiàn)階段老師上崗前一般都是承受專業(yè)教學(xué)技能培訓(xùn)，對于班主任的系統(tǒng)培訓(xùn)很少，因此在實(shí)際操作過程中，小學(xué)班主任在班級管理中不可防止地會遇到很多問題，要想到達(dá)良好的班級管理效果，班主任要加強(qiáng)自身班級管理專業(yè)知識學(xué)習(xí)，具有深沉的班級管理理論知識。要加強(qiáng)與學(xué)生的溝通交流，理解關(guān)心學(xué)生的需求，積極借鑒優(yōu)秀老師的成功經(jīng)歷，爭取獲得良好的班級管理效果。小學(xué)班主任是班級的領(lǐng)導(dǎo)者，承當(dāng)著班級教育和管理的重大責(zé)任。老師在一定的學(xué)科專業(yè)教學(xué)知識技能的根底上，還要具備良好的班級領(lǐng)導(dǎo)和班級管理、教育的才能。良好的溝通技能是小學(xué)班主任必須具備的一項(xiàng)本領(lǐng)，這綜合考察了班主任的情緒管理、口語溝通等根本才能。班級管理不同于教學(xué)，需要老師有良好的情緒控制才能和溝通才能，有些老師在自身專業(yè)教學(xué)知識上本領(lǐng)過硬，但對于與學(xué)生的溝通上往往不夠及時(shí)，這些問題都需要及時(shí)地改正。其次，過硬的班級管理技能對小學(xué)班主任來講意義重大?，F(xiàn)階段，青年老師普遍存在著班級管理專業(yè)知識技能差的問題，一方面缺乏經(jīng)歷，另一方面，沒有進(jìn)展專業(yè)的班級管理知識技能培訓(xùn)。班級管理技能的學(xué)習(xí)可以積極汲取老老師的成功經(jīng)歷，要積極學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，加強(qiáng)專業(yè)知識儲藏，老老師也應(yīng)該適應(yīng)新課改的要求，不斷加強(qiáng)班級管理專業(yè)知識學(xué)習(xí)。比方在班級管理過程中，老師可以加強(qiáng)學(xué)生的自我管理，發(fā)揮學(xué)生們自律自制的才能，可以建立一定的獎懲制度和監(jiān)視制度。對于在教學(xué)過程中違背課堂紀(jì)律的學(xué)生，根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)展一定的懲罰教育。加強(qiáng)學(xué)生們的思想道德培養(yǎng)，好人好事要積極鼓勵，良好的監(jiān)視制度在班級管理也發(fā)揮著非常重要的作用。班主任在班級管理過程中要貫徹以人為本的教學(xué)觀念。以人為本的教學(xué)觀要求老師要關(guān)心學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生，要及時(shí)地理解學(xué)生的訴求，理解學(xué)生的需要。小學(xué)階段學(xué)生們自我解決問題的才能較弱，班主任作為班級的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)的責(zé)任很大。在日常教學(xué)生活中學(xué)生可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，比方受傷、生病等等，在這種情況下，老師的角色定位就不僅僅是老師，更是親人，要學(xué)會站在學(xué)生的角度想問題，關(guān)心學(xué)生才能培養(yǎng)師生之間的信任，才能真正理解學(xué)生，有利于良好師生關(guān)系的形成和班級管理的順利進(jìn)展。要加強(qiáng)與學(xué)生的溝通交流，在遵守教學(xué)原那么的根底上，充分尊重學(xué)生的意見。班主任在教學(xué)管理中不僅僅是老師，更應(yīng)該做學(xué)生的朋友，在課下多與學(xué)生進(jìn)展溝通交流，不僅關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，還要關(guān)心學(xué)生的生活。在與學(xué)生溝通交流的過程中，以認(rèn)真的態(tài)度幫助學(xué)生分析^p解決他們遇到的問題。班級管理詳細(xì)規(guī)定的施行要充分采納學(xué)生的意見，對于班級管理中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)地加以解決。溝通交流是實(shí)現(xiàn)良好班級管理的根底，老師在交流過程中要講究一定的方法和原那么，既要樹立自己的威信，讓學(xué)生們尊重自己，又要致力于良好班級管理秩序的建立，保證教學(xué)活動的順利進(jìn)展。小學(xué)生雖然年齡較小，沒有形成成熟的世界觀、人生觀，但個(gè)人性格品質(zhì)已初具雛形，自尊自強(qiáng)的意識已經(jīng)非常強(qiáng)烈，班主任在教學(xué)過程中要充分地尊重學(xué)生，保護(hù)學(xué)生的自尊心不受傷害。比方，在考試過程中，某位同學(xué)有想作弊的行為，老師最好不要直接點(diǎn)名批評，而是用適當(dāng)?shù)恼Z言加以提醒，假如不知悔改，再考慮采取什么樣的懲罰措施。有些小學(xué)班主任認(rèn)為小學(xué)生就是孩子，所以在班級管理中不考慮學(xué)生的需求，不尊重學(xué)生的意見，這是不可取的。尊重學(xué)生的人格是師生間進(jìn)展交流的根底，班主任作為教學(xué)管理的施行者，要以學(xué)生的需求為主，充分尊重學(xué)生的意見，保護(hù)學(xué)生的人格。耐心是一名班主任必須具備的一種性格特點(diǎn)，對于小學(xué)班主任來講，這一點(diǎn)更是尤其必要的。小學(xué)生處于童年階段，比擬容易出現(xiàn)各種各樣的問題，比方，小學(xué)一年級的孩子可能會出現(xiàn)忘帶水杯、課本，甚至尿褲子的行為，老師應(yīng)該怎樣面對呢?那就是耐心地一件一件地解決。在長期的班級管理中，老師對于可能出現(xiàn)的情況就可以大致地掌握，因此，對于可能出現(xiàn)的意外情況進(jìn)展適當(dāng)?shù)奶嵝咽潜匾模确?，不能忘課本、作業(yè)，記得拾掇好東西，不要丟三落四等等。班主任要耐心地培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，減少意外發(fā)生的頻率，對于表現(xiàn)好的學(xué)生進(jìn)展積極地獎勵，倡導(dǎo)學(xué)生們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守學(xué)校的規(guī)章制度。學(xué)生是平等的個(gè)體，具有平等承受教育的權(quán)利，因此，班主任在教學(xué)管理過程中要平等教學(xué)。有些老師對于學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生加以優(yōu)待，比方在安排座位時(shí)按照學(xué)習(xí)成績來進(jìn)展排列，上課只提問表現(xiàn)好的學(xué)生，而對學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生不管不顧，這是不正確的。學(xué)習(xí)成績不是衡量學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn)，教育重在培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面開展的社會接班人，班主任作為班級的領(lǐng)導(dǎo)者，要注重從多方面培養(yǎng)學(xué)生的人格，平等地對待每一位學(xué)生，關(guān)心理解學(xué)生的需求，盡量做到統(tǒng)領(lǐng)全局，兼顧所有學(xué)生，做學(xué)生心中的好老師。班級是一個(gè)集體，班主任老師要注重培養(yǎng)學(xué)生的集體意識，鼓勵學(xué)生們互幫互助，團(tuán)結(jié)向上，良好的班級氣氛是獲得優(yōu)越教學(xué)成果的重要保障。班主任老師在教學(xué)管理過程中可以多組織一些集體活動，讓學(xué)生們在學(xué)習(xí)的過程中形成良好的伙伴關(guān)系，學(xué)校會有很多評比的工程，比方衛(wèi)生、成績、好人好事等，班主任要積極鼓勵學(xué)生們團(tuán)結(jié)一致，爭取獲得好的成績，久而久之，良好的班級氣氛就形成了?？傊?，小學(xué)班主任老師要不斷增強(qiáng)自身專業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，尊重學(xué)生，積極與學(xué)生進(jìn)展溝通交流，平等對待每一位學(xué)生，不斷進(jìn)展教學(xué)反思，從而營造良好的班級學(xué)習(xí)氣氛。管理建議書篇六一、要高度重視學(xué)生宿舍的標(biāo)準(zhǔn)化建立和管理工作1.學(xué)生宿舍是學(xué)校后勤效勞保障體系的重要組成局部，是學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)的重要場所。各學(xué)校要從全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神和踐行黨的群眾道路教育理論活動要求出發(fā)，堅(jiān)持管理育人、效勞育人、環(huán)境育人的宗旨，把學(xué)生宿舍的標(biāo)準(zhǔn)化建立和完善宿舍管理作為加強(qiáng)改良學(xué)校后勤工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，列入重要工作議事日程，積極探究，大膽理論，努力完善管理機(jī)制，不斷進(jìn)步學(xué)生宿舍標(biāo)準(zhǔn)化建立和管理工作程度。2.學(xué)校要建立以校長為第一責(zé)任人。其主要職責(zé)是：施行學(xué)生宿舍的建立和物業(yè)管理，負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍根本設(shè)施的配置、管理和維護(hù)，為寄宿學(xué)生創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)條件;搞好寄宿學(xué)生日常生活的管理和效勞，維護(hù)學(xué)生宿舍正常的生活學(xué)習(xí)秩序;抓好學(xué)生宿舍的治安和消防平安工作，預(yù)防和杜絕各類平安事故的發(fā)生;加強(qiáng)學(xué)生宿舍的精神文明建立，強(qiáng)化學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)，豐富學(xué)生的課余文化生活。二、要準(zhǔn)確把握學(xué)校學(xué)生宿舍標(biāo)準(zhǔn)化建立和管理工作的根本要求1.資金保障和管理。學(xué)生宿舍的建立和維修資金由政府負(fù)責(zé)投入，實(shí)在保證學(xué)生宿舍生活管理工作所必須的經(jīng)費(fèi)。其工程建立和主要設(shè)施、各種設(shè)備的購置和安裝等，學(xué)校必須報(bào)市局審批和檢查驗(yàn)收。2.學(xué)校對符合上級有關(guān)規(guī)定可收取住宿費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用的，應(yīng)按市教育、物價(jià)部門核準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)和另立工程收費(fèi)。學(xué)校應(yīng)從上級下?lián)芙?jīng)費(fèi)或收取的住宿費(fèi)中提取一定比例的費(fèi)用作為物業(yè)管理費(fèi)，保證學(xué)生宿舍管理的正常開支和為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的效勞。3.學(xué)生宿舍的建立和生活設(shè)施改造要嚴(yán)格按照國家《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)展。做到平安結(jié)實(shí)、設(shè)置合理、設(shè)施完備、綠化達(dá)標(biāo)。嚴(yán)禁將危房和存有平安隱患的房屋作為學(xué)生宿舍使用。男女生宿舍應(yīng)分區(qū)、分幢或分單元安排，其出入口應(yīng)分開設(shè)置。學(xué)生宿舍要按照消防部門的要求配置消防栓和滅火器，各種消防設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收合格。學(xué)生宿舍的平安疏散通道必須保持暢通，嚴(yán)禁用鐵柵欄封閉或只開小門，并要設(shè)置符合平安規(guī)定的平安疏散標(biāo)志。4.學(xué)生宿舍應(yīng)實(shí)行封閉式管理。中小學(xué)寄宿生一律不得在校外租房居住。學(xué)生宿舍一律不準(zhǔn)留宿客人，外來人員和非寄宿學(xué)生都不得進(jìn)入學(xué)生宿舍。學(xué)生宿舍嚴(yán)禁賭博、打鬧、抽煙、飲酒以及進(jìn)展不安康的娛樂活動和不適當(dāng)?shù)捏w育活動。學(xué)生必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，學(xué)校要按時(shí)清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，對無準(zhǔn)假外出不歸的學(xué)生要查清原因和進(jìn)展嚴(yán)肅的批評教育，并視其情況予以適當(dāng)處理。管理人員和學(xué)生不得帶火種進(jìn)入宿舍，嚴(yán)禁私拉亂接電線和私自更換燈泡，嚴(yán)禁私自使用電器和在室內(nèi)蒸煮食物或取暖。嚴(yán)禁將易燃易爆物品和管制刀具用品等帶入學(xué)生宿舍。學(xué)生宿舍區(qū)域應(yīng)經(jīng)常消毒、通風(fēng)和清掃衛(wèi)生，預(yù)防、控制傳染病的發(fā)生。學(xué)生宿舍區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁無證攤點(diǎn)開展經(jīng)營活動以及張貼商業(yè)廣告。5.要加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)展平安防范知識教育，消防知識教育和訓(xùn)練，團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、集體教育;愛惜公物、節(jié)約水電、節(jié)能減排、文明衛(wèi)生和防病知識等的教育。要把學(xué)生在宿舍內(nèi)的行為表現(xiàn)同學(xué)生的品德鑒定、優(yōu)秀學(xué)生評選和獎、助學(xué)金的評定結(jié)合起來，引導(dǎo)學(xué)生開展各種安康有益的活動，促進(jìn)學(xué)生宿舍的精神文明建立。6.開展文明寢室和優(yōu)秀寄宿生的評選活動，并給予表彰和獎勵。學(xué)校要把創(chuàng)立“文明宿舍”作為管理目的，開展創(chuàng)立和評比活動，推動和完善學(xué)生宿舍的管理。7.建立健全學(xué)生宿舍管理制度，明確職責(zé)，落實(shí)分工，實(shí)在加強(qiáng)檢查和監(jiān)視。學(xué)校要制定平安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，完善學(xué)生宿舍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。包括：學(xué)生宿舍門衛(wèi)24小時(shí)值班、夜間巡查以及防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災(zāi)害等平安制度以及平安事故責(zé)任追究制度;學(xué)生宿舍定期消毒、通風(fēng)、傳染病防控等衛(wèi)生制度;學(xué)生宿舍根底設(shè)施的運(yùn)行、使用和維護(hù)制度;學(xué)生宿舍物品登記、保管和使用制度;學(xué)生宿舍的日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理制度等，把管理責(zé)任分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，獎懲清楚。對由于思想上不重視、制度上不健全、工作瀆職而造成的責(zé)任事故，要堅(jiān)決追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。8.確保人員配置到位(1)定編定崗。學(xué)校根據(jù)市局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際確定錄用學(xué)生宿舍的生活指導(dǎo)老師人員的數(shù)量。(2)擇優(yōu)招聘。從年齡、學(xué)歷、性別等方面規(guī)定生活指導(dǎo)老師的招聘條件，在學(xué)校在編在崗的充裕人員中優(yōu)先聘用，假設(shè)有缺額，再面向社會公開招聘。(3)簽訂合同。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的有關(guān)要求簽訂用工合同，工資及交納相關(guān)的社會保險(xiǎn)，根據(jù)人社部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。做到依法用工，標(biāo)準(zhǔn)用工。(4)崗前培訓(xùn)。對招聘的人員，必須進(jìn)展崗前培訓(xùn)，讓生活指導(dǎo)老師可以認(rèn)清自己工作的意義，明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。(5)績效考核。制訂相關(guān)人員的工作要求及相關(guān)考核制度，對他們的工作進(jìn)展考核，評定績效，獎勤罰懶，進(jìn)而調(diào)動他們的工作積極性。三、要認(rèn)真執(zhí)行督查考評制度各校要認(rèn)真制定學(xué)生宿舍標(biāo)準(zhǔn)化建立和管理工作的考核制度，并納入學(xué)校正?？己耍谥?、期末提早進(jìn)展自查自評。市局將根據(jù)全市學(xué)校情況，制定學(xué)生宿舍標(biāo)準(zhǔn)化建立和管理工作的督查考評制度，每學(xué)期初督查各校學(xué)生宿舍標(biāo)準(zhǔn)化建立和管理工作落實(shí)情況，期中、期末進(jìn)展現(xiàn)場檢查考評，結(jié)果計(jì)入學(xué)校綜合考核成績中。管理建議書篇七——引入第三方投資參謀一、產(chǎn)品形式：中信證券證券金融業(yè)務(wù)線可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的投資參謀效勞,詳細(xì)形式為引入第三方投資參謀代客戶進(jìn)展市值管理。這些投資參謀都是跟中信證券已經(jīng)保持了一定時(shí)間合作關(guān)系，經(jīng)營良好，投資收益穩(wěn)定，無違規(guī)違紀(jì)記錄的優(yōu)質(zhì)投資參謀。在市值管理過程中，投資參謀只是借用客戶信譽(yù)賬戶的“信譽(yù)額度”，并沒有實(shí)際操作客戶的股票。并且投資參謀需提供一定的劣后資金作為保障金。中信證券作為經(jīng)紀(jì)效勞商，對投資參謀的操作進(jìn)展盯市和每日股值，控制風(fēng)險(xiǎn)。客戶通過開立信譽(yù)賬戶和簽訂《投資參謀協(xié)議》，可以實(shí)現(xiàn)由投資參謀利用客戶的融資融券額度，投資二級市場證券的買賣，從中獲利后雙方分成的多贏場面。二、市值管理產(chǎn)品的特點(diǎn)該產(chǎn)品是類保本型理財(cái)方案：客戶和投資參謀簽署協(xié)議，投資參謀的任何投資操作不會涉及客戶的股票；客戶的股票只是托管在中信證券，不受任何影響〔不過戶、不影響股東權(quán)益〕；投資參謀需自身出資作為劣后資金投入該集合方案，用客戶的股票做擔(dān)保授信，獲得授信額度后，投資參謀在二級市場進(jìn)展融資融券投資，根據(jù)協(xié)議規(guī)定的分成比例進(jìn)展收益分配；中信證券作為經(jīng)紀(jì)效勞方，對該集合理財(cái)方案進(jìn)展監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)展盯市和每日估值。在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會及時(shí)警告和平倉，一切虧損都從第三方投資參謀的劣后資金進(jìn)展沖抵。收益分成方式該產(chǎn)品是構(gòu)造化保本產(chǎn)品〔不會在協(xié)議中明確寫出〕，固定收益率和收益局部的分成比例可根據(jù)投資參謀協(xié)議約定。例如：客戶預(yù)期的固定收益為5%，那么超額局部分成比例為客戶20%，投資參謀80%；假設(shè)客戶預(yù)期的固定收益為3%，那么超額局部的收益分成比例為客戶30%，投資參謀70%。也就是規(guī)定固定收益越高，客戶可分的超額收益越低。詳細(xì)收益分配情況根據(jù)雙方協(xié)商決定。引入的第三方投資參謀都是與我公司經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的長期合作企業(yè)，往年收益率一般在15%-20%左右。流程圖管理建議書篇八親愛的蔡老師：您好!我是企法一班學(xué)習(xí)委員劉永安，非常感謝您成為我們的輔導(dǎo)員。由于打暑假工每天都要上班，所以沒來得及發(fā)這份班級問題及建議給您，在這對您說聲對不起。對于我們班級的問題及建議，我歸納了幾點(diǎn)，希望對班級建立有所作用，問題及建議如下：問題：學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)習(xí)氣氛不濃，刻苦精神不夠，缺乏積極進(jìn)取心。沒有充分利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)，大多數(shù)同學(xué)因上網(wǎng)、聊天、打游戲、約會占據(jù)大量時(shí)間積極主動性不強(qiáng)，大多數(shù)同學(xué)不樂于參與社團(tuán)、班級、院級、校級活動缺乏對自身才能的培養(yǎng)，大多數(shù)同學(xué)各方面才能不強(qiáng)男女同學(xué)交流欠缺，好似有代溝似的少數(shù)人缺乏班集體觀念，不遵守紀(jì)律，思想松散，班級凝聚力不強(qiáng)，逃課、戀愛現(xiàn)象增多班委工作協(xié)調(diào)較差，有些工作通知或事項(xiàng)沒有及時(shí)交流大多數(shù)同學(xué)對自己的人生目的很茫然，不知選擇哪條“路”1、建立鼓勵懲罰機(jī)制，一方面鼓勵學(xué)生學(xué)習(xí)，另一方面又可以約束學(xué)生;2、以寢室為單位建立“約法三章”，搞網(wǎng)絡(luò)、游戲監(jiān)視控制，規(guī)定課余學(xué)習(xí)不少于一定的時(shí)間;3、建立學(xué)習(xí)督導(dǎo)小組，監(jiān)視以及關(guān)注同學(xué)的學(xué)習(xí)動態(tài)，幫助成績差的同學(xué)，引導(dǎo)班級學(xué)風(fēng)建立，同學(xué)之間互相學(xué)習(xí)，互相督導(dǎo)，規(guī)定一定量的學(xué)習(xí)時(shí)間;4、多開展班級活動，鼓勵學(xué)生積極參加活動，進(jìn)步理論才能，增強(qiáng)感情和凝聚力。1、定期開展班會、專業(yè)學(xué)習(xí)交流會、人生目的交流及引導(dǎo)會，促進(jìn)班級更好的開展、增強(qiáng)同學(xué)學(xué)習(xí)氣氛及改變不良思想觀念、引導(dǎo)學(xué)生更好的朝著自己的人生目的努力邁進(jìn);2、班委起好模范帶頭作用，遵守學(xué)校規(guī)章制度，加強(qiáng)班級學(xué)風(fēng)、思想、活動建立，班委之間要協(xié)調(diào)好班級工作，及時(shí)通知工作事項(xiàng)，讓大家互相交流意見或看法，再去開展班級工作;3、輔導(dǎo)員與班委要經(jīng)常交流工作，加強(qiáng)與班級普通學(xué)生的交流，促進(jìn)師生更好的理解。三、同學(xué)自身方面1、加強(qiáng)班集體觀念，樹立正確的人生觀2、建立學(xué)習(xí)方案或目的，適當(dāng)規(guī)劃人生目的3、加強(qiáng)自身約束才能，學(xué)習(xí)上互相督導(dǎo)，互相幫助，提升學(xué)習(xí)氣氛4、加強(qiáng)自身各方面才能的鍛煉，提升自我最后，希望老師與我們共同努力建立我們的班級，我相信在您的帶著下，我們的班級會更好的開展!我以后會更多的與您交流，就寫到此處咯老師，祝您暑期愉快!管理建議書篇九敬啟者：本行已完成對###及貴公司之子公司(以下統(tǒng)稱"貴集團(tuán)〞)及貴集團(tuán)之聯(lián)營企業(yè)截止20xx年12月31日的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表審閱工作。根據(jù)本行的工作程序，現(xiàn)就審閱工作過程中發(fā)現(xiàn)各有關(guān)公司內(nèi)部管理及其它方面的假設(shè)干可改良及留意之處作出說明，并提出建議。本行很樂意與貴集團(tuán)管理層討論，并協(xié)助貴集團(tuán)施行此等建議。本行在進(jìn)展上述工作時(shí)，已向貴集團(tuán)提出有關(guān)貴集團(tuán)處理本期審閱所發(fā)現(xiàn)之事項(xiàng)，就貴集團(tuán)的答復(fù)，本行將不會為其準(zhǔn)確性及完好性進(jìn)展任何測試，本行只會將貴集團(tuán)之回復(fù)，并將本行發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)，包括在此建議書當(dāng)中。由于解決本年度問題的活動現(xiàn)仍在進(jìn)展，本行建議貴集團(tuán)管理層及審計(jì)委員會繼續(xù)關(guān)注有關(guān)問題的進(jìn)度。本行編寫本管理建議書是作為向貴集團(tuán)管理層提供參考之用，同時(shí)也作為本行與貴集團(tuán)保持溝通的途徑。此管理建議書只集中于較重要工程，并未逐一列明本行在這次復(fù)核工作中發(fā)現(xiàn)的所有事項(xiàng)?；谏鲜鲈颍拘姓J(rèn)為此管理建議書不合適向不理解情況的第三者傳閱，本行也不會承當(dāng)任何由于向第三者傳閱管理建議書而引起的責(zé)任。最后，本行謹(jǐn)向貴集團(tuán)及貴集團(tuán)之聯(lián)營企業(yè)在本行執(zhí)行審閱的過程中提供熱情及充份合作的工作人員致謝。此致董事會會計(jì)師行管理建議書篇十一、做好入住學(xué)生的登記管理開學(xué)初，我與各年級班主任積極溝通，統(tǒng)計(jì)了各班住宿學(xué)生的人數(shù)，然后登記造冊，統(tǒng)一分配住宿房間，盡量將一個(gè)班級的學(xué)生分在同一宿舍，方便他們平時(shí)的學(xué)習(xí)交流。二、標(biāo)準(zhǔn)住宿學(xué)生宿舍學(xué)生入住情況穩(wěn)定后，首先給每個(gè)宿舍制作了統(tǒng)一美觀的宿舍牌，上面注明了學(xué)生的姓名、社長和每個(gè)學(xué)生的床號;接著將每個(gè)學(xué)生的詳細(xì)信息制作成表，張貼在宿舍比擬顯眼的位置，上面有學(xué)生的家庭住址，家長姓名及聯(lián)絡(luò)，便于學(xué)生在遭遇突發(fā)狀況時(shí)及時(shí)與家長溝通;第三是在宿舍顯眼位置張貼住校學(xué)生管理公約，從住校紀(jì)律、文明禮貌、衛(wèi)生清掃、作息制度等方面對他們標(biāo)準(zhǔn)要求;第四是要求學(xué)生自己美化宿舍，愛舍如家。三、做好住宿學(xué)生的教育及平安檢查住宿學(xué)生分開父母，加之他們畢竟年齡較小，因此必須對他們傾注全面的關(guān)心和保護(hù)。為此，我每天利用放學(xué)站隊(duì)集合的時(shí)機(jī)對他們進(jìn)展教育，每天提醒他們那些事情做得好，給予表揚(yáng)，那些事情做得不對，需要改正。而且，每天晚上對全體住校學(xué)生進(jìn)展檢查，登記每天晚上學(xué)生住宿情況，有無卻少，并和學(xué)生談話，理解他們有什么心理問題。學(xué)生經(jīng)常出現(xiàn)生病的情況，有時(shí)候是半夜突然發(fā)高燒，不管是什么時(shí)候，我都帶學(xué)生去衛(wèi)生院看醫(yī)生，并給燒水喝藥。管理建議書篇十一十年前，客戶的整體程度，尤其是財(cái)務(wù)程度和內(nèi)部管理程度還不是很高的時(shí)候，審計(jì)師在管理建議書里隨意提幾個(gè)非常根本的問題，就能讓客戶點(diǎn)頭稱是，諸如期末要及時(shí)預(yù)提已經(jīng)發(fā)生但還沒有支付的費(fèi)用啦，以及小會計(jì)錄入的憑證需要有人審閱啊之類。再到五年前，審計(jì)師在管理建議書里扯一扯要關(guān)注固定資產(chǎn)的全生命周期管理，或者要對整個(gè)公司的費(fèi)用報(bào)銷形成有效的閉環(huán)管理之類和近現(xiàn)代管理理念沾邊的話，也能把一局部客戶侃暈。但到了如今，一些效勞于大型央企、跨國公司以及先進(jìn)民營企業(yè)的審計(jì)師，提到管理建議書都要感慨：“這簡直是用繩命在創(chuàng)作啊!”更令人難過的是，當(dāng)審計(jì)師奉上這么一份用“繩命”創(chuàng)作的管理建議書時(shí)，客戶往往還瞧不上了。能讓企業(yè)的cfo或ceo眼前一亮的建議實(shí)在是鳳毛麟角，多數(shù)被認(rèn)為是“找事的”“沒營養(yǎng)的”。那么，咱審計(jì)師程度不夠，見地不深，不寫管理建議行嗎?恐怕還不行?？蛻舻南敕ㄊ牵銈儗徲?jì)師一年到頭在我這蹲這么長時(shí)間，辦公室你沒少占用，人你沒少訪談，錢你也沒少收，怎么就不能給我提點(diǎn)有建樹的建議呢?超市里買袋大米還經(jīng)常送瓶油呢。更別說，有時(shí)候企業(yè)大了，各個(gè)業(yè)務(wù)條線之間的關(guān)系比擬微妙，一些企業(yè)內(nèi)部難解決的問題，誰也不想捅破這層窗戶紙，大家難免對花錢請來的審計(jì)師有不恰當(dāng)?shù)念A(yù)期。那么，“創(chuàng)作”管理建議書時(shí)，需要著重注意哪些方面才有可能既出彩又不惹事呢?提出問題的角度：讓客戶覺得“物有所值”前面提到，管理建議書的目的，一方面真心期望客戶管理提升，為審計(jì)師自己日后工作開展提供方便;另一個(gè)方面是為客戶提供增值效勞，讓客戶覺得“物有所值”。這兩個(gè)動機(jī)都是很好的，但考慮到對方的承受度，審計(jì)師還是需要多從客戶的角度出發(fā)去考慮問題和提出問題。比方說，一家做電子商務(wù)的物流管理平臺的公司，境內(nèi)的物流訂單跟蹤得很及時(shí)，境外的物流狀態(tài)就跟蹤不到了。審計(jì)師看到這，心想，要是境外的物流狀態(tài)也跟蹤得好好的，我們就可以準(zhǔn)確地知道買家的收貨時(shí)點(diǎn)，那樣收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)就好確定，審計(jì)就好做了。但是，在管理建議書里，假如就提境外買家的收貨時(shí)點(diǎn)不知，審計(jì)很難做，管理層是不太敏感的。假設(shè)換個(gè)角度，談企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)客戶追蹤訂單的現(xiàn)實(shí)需求和客戶滿意度，再對標(biāo)下客戶的國際同行的先進(jìn)經(jīng)歷，管理層就容易買賬了。描繪問題的措辭：有理有據(jù)，不要“逆耳忠言”審計(jì)師作為企業(yè)的“外人”，對企業(yè)的理解總是有限的。因此，在描繪問題和現(xiàn)狀時(shí)，要本著“知之為知之，不知為不知”的態(tài)度，不要把自己的想象和道聽途說當(dāng)作事實(shí)，不要把話說得太滿。假如審計(jì)師實(shí)際看到的就只是一兩個(gè)案例，那就如實(shí)描繪這一兩個(gè)事例。審計(jì)師可以深化分析^p這些例外背后的根和隱患，但不能夸張成好似整個(gè)企業(yè)一年到頭，就沒人做對過事情一樣。____的表達(dá)，會降低別人對審計(jì)師的信任。再說，“忠言逆耳”，對于不好的事情，人都會本能地為自己辯白。審計(jì)師寫出來的每一句話，要經(jīng)得起任何人的“辯白”。當(dāng)然，為了防止提交管理建議書之后遭遇當(dāng)事人“翻供”和抵觸的情形，在定稿之前，審計(jì)師要考慮有方案、有層次地與相關(guān)部門不同級別的人員進(jìn)展訪談，再次確認(rèn)事實(shí)，認(rèn)真聽取當(dāng)事人的意見。需要注意的是，不能因?yàn)樘醾€(gè)管理建議，就把某個(gè)業(yè)務(wù)部門的人徹底得罪，弄到“不能做朋友”，人家再也不支持和配合審計(jì)工作，那就得不償失了?？傊袉栴}要說，但要有理有據(jù)、有策略、有技巧地說。管理建議書篇十二為適應(yīng)公司開展的需要，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)的收支管理，本著厲行節(jié)約的原那么，確保資金使用合理，特制定本財(cái)務(wù)管理規(guī)程。財(cái)務(wù)審核人員應(yīng)著重審核費(fèi)用開支的真實(shí)性、合法合理性，對于不合理開支予以剔除，對于弄虛作假的票據(jù)予以截留并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，其次審核票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和完好性，對于不完好、不標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)予以拒付退回。1、發(fā)票報(bào)賬時(shí)間以開出時(shí)間為準(zhǔn)，原那么上最遲不超過60天。2、報(bào)賬發(fā)票的粘貼應(yīng)按面額從小到大排列，票據(jù)上應(yīng)備注經(jīng)手人及相關(guān)事由，未備注的不予報(bào)賬。3、各部室業(yè)務(wù)招待原那么上在食堂進(jìn)展，由指定人員簽單，部室負(fù)責(zé)人在發(fā)票上簽字確認(rèn)。指定人員以外的簽單一律不予報(bào)賬。4、所有原始憑證需有經(jīng)辦人、部室負(fù)責(zé)人、分管部室副總簽字，報(bào)賬手續(xù)不全的財(cái)務(wù)不予辦理付款。5、公司的對外簽單開支，由財(cái)務(wù)室初審后，開具稅務(wù)發(fā)票或其他有效支付憑證，經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批。6、支付工程前期費(fèi)用時(shí)，支付憑證應(yīng)具備發(fā)票、工程前期費(fèi)用支付申請表(附表1)、合同協(xié)議及委托書(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。工程前期費(fèi)用支付申請表由相關(guān)部室承辦，審批流程為：相關(guān)部室初審、工程部審定、相關(guān)部室分管領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)核定、總經(jīng)理審批。7、支付土方工程及其他工程款時(shí)，應(yīng)同時(shí)具備發(fā)票、工程工程支付申請表(附表2)、合同協(xié)議及委托書(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。在審計(jì)結(jié)果未出之前，工程款支付額度不得超過已完成工程量的70%。工程工程支付申請表由工程部承辦，審批流程為：工程部初審、工程部審定、工程局部管領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)核定、總經(jīng)理審批。8、支付土地征用、報(bào)批、拆遷、青苗補(bǔ)償、附屬物及其它與征地拆遷相關(guān)款項(xiàng)時(shí)，支付憑證應(yīng)具備發(fā)票或領(lǐng)款單、土地征用及報(bào)批支付申請表(附表3)、合同協(xié)議及委托書(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。土地征用及報(bào)批支付申請表由資產(chǎn)經(jīng)營部承辦，審批流程為：工程部初審、資產(chǎn)經(jīng)營部審定、資產(chǎn)經(jīng)營局部管領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)核定、總經(jīng)理審批。報(bào)批繳費(fèi)憑審批完畢的支付申請表支付資金，正式票據(jù)由資產(chǎn)經(jīng)營部搜集補(bǔ)辦支付手續(xù)。征拆工作經(jīng)費(fèi)必須在完成征地、青苗及拆遷等補(bǔ)償后才予辦理支付。1、因公出差需預(yù)支出差費(fèi)用的，應(yīng)填寫借款申請單，并有主管財(cái)務(wù)副總和總經(jīng)理的審批。2、出差完畢后，15個(gè)工作日之內(nèi)，憑核準(zhǔn)的出差審批單及報(bào)賬手續(xù)齊全的發(fā)票到財(cái)務(wù)辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。3、借款要及時(shí)清還，公務(wù)完畢后15日內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)清還款，無正當(dāng)理由過期不結(jié)清者，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止。經(jīng)手人簽字并注明事由→部室負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字→分管部室副總確認(rèn)簽字→分管財(cái)務(wù)副總審核簽字→總經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的原始憑證付款(如需辦理資金支付申請表的還需附帶支付申請表)。凡屬公司與外單位簽訂的各項(xiàng)合同、協(xié)議，必須安排一名財(cái)務(wù)人員參與，以便對合同、協(xié)議相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容的監(jiān)控。合同簽訂后，須遞交一套完好的資料、工程合同書及預(yù)算書到財(cái)務(wù)部存檔，財(cái)務(wù)部按合同調(diào)度資金。1、煙酒茶葉等特殊招待用品統(tǒng)一由公司辦公室、財(cái)務(wù)部購置，交辦公室統(tǒng)一管理，各部室、工程部需要時(shí)到公司辦公室造冊登記領(lǐng)取。特殊情況報(bào)總經(jīng)理同意后，可酌情處理。月終，辦公室將登記領(lǐng)取的票據(jù)匯總，交財(cái)務(wù)做賬。2、辦公用品需批量采購的應(yīng)由公司辦公室、財(cái)務(wù)部購置，交辦公室統(tǒng)一管理。月終，辦公室將登記領(lǐng)取的票據(jù)匯總，交財(cái)務(wù)做賬。3、各部室業(yè)務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用管理：除食堂用餐及辦公室統(tǒng)一購置的煙酒、茶葉、辦公用品外，特殊情況需發(fā)生的業(yè)務(wù)招待必須事前向分管副總申請批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可進(jìn)展。1、財(cái)務(wù)部、辦公室每年定期對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)展清點(diǎn)，原那么上是誰使用誰保管，如遇喪失應(yīng)追究使用人責(zé)任。2、固定資產(chǎn)的合理損耗及報(bào)廢應(yīng)提出相關(guān)的申請報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定審批后進(jìn)展維修或報(bào)廢。3、因工作需要添置固定資產(chǎn)的，由使用部室申報(bào)，經(jīng)辦公室及財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理建議書篇十三從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營角度而言，假如用一個(gè)詞語來簡單形容的話，那就是“開節(jié)流”。其中，外部方面包括市場的拓展、訂單的跟蹤以及客戶的維護(hù)等就好比是“開”，而內(nèi)部的管理，包括詳細(xì)流程的改造優(yōu)化、制度的標(biāo)準(zhǔn)、人事的管控，后勤的效勞等就好比是“節(jié)流”。做生意就是要做到既能“開”又能“節(jié)流”，外部的銷售額、利潤額、市場占有率等硬性指標(biāo)是前提，而內(nèi)部的流程化、秩序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作是基矗只有外部市場翻開了，才能更好地引導(dǎo)內(nèi)部整頓，提升士氣軍威。同樣的道理，只有內(nèi)部運(yùn)營本錢降低了，內(nèi)部工作效率進(jìn)步了，才能更好地支撐外部市場競爭，提供不斷的戰(zhàn)略物資。因此，“開”和“節(jié)流”是相輔相成的，只有這兩個(gè)方面有效地結(jié)合在一起，我們這家企業(yè)才能真正地做到“內(nèi)圣外王”，才可以在鞋材網(wǎng)布、運(yùn)動服裝面料行業(yè)充當(dāng)“寡頭”，甚至于壟斷這個(gè)行業(yè)。本文將主要側(cè)重于內(nèi)部管理方面，關(guān)于外部的運(yùn)營戰(zhàn)略請?jiān)斠娖渌?。兵法有言“水無常形，兵無常勢”，假如用現(xiàn)代的視角來對待，意思就是說外部的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策是變化不定的，行業(yè)的競爭也是動態(tài)的，瞬息萬變的。其實(shí)，假如從微觀的角度來看，企業(yè)也類似于一個(gè)微觀的內(nèi)部市場，包括員工之間，上下級之間，部門之間，甚至于整個(gè)集團(tuán)的不同子公司之間的協(xié)作配合，都涉及到很多動態(tài)的因素。因此，可以說企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理也是動態(tài)的，也是時(shí)刻在改變的。那么，是不是就因?yàn)樗莿討B(tài)的，我們就難以去管控它，難于去協(xié)調(diào)它，難以去整合它。不是的，就像外部的市場競爭都要遵循一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律(例如價(jià)格機(jī)制，供求原理)一樣，內(nèi)部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企業(yè)內(nèi)部管理的層次上下，主要的參照因素就是公司的流程優(yōu)化、內(nèi)部的制度和用人標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)劃分、管理者的心態(tài)以及執(zhí)行力，下面將主要圍繞這五個(gè)方面進(jìn)展闡述和分析^p，并提出些許淺薄建議，假如里面有言辭過激、脫離實(shí)際或者偏頗之處，還望董事長能見諒包涵。假如我們把公司的業(yè)務(wù)訂單系統(tǒng)比喻成一個(gè)動態(tài)環(huán)，那么圍繞著這個(gè)動態(tài)環(huán)所進(jìn)展的一切運(yùn)作過程，就構(gòu)成了流程。像我們這種大型織造企業(yè)，流程的主軸無非就是把外部客戶的訂單轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的訂單，然后對這個(gè)內(nèi)部訂單系統(tǒng)進(jìn)展縱向和橫向分解，分解成多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，最后又把這些環(huán)節(jié)以最快最短的時(shí)間銜接起來。現(xiàn)如今，網(wǎng)布織造行業(yè)競爭之劇烈，遠(yuǎn)甚于之前任何一個(gè)時(shí)期，外表看起來，似乎我們公司目前的主要競爭對手是達(dá)盛、華宇、德興乃至國內(nèi)外的其他網(wǎng)布供給商。其實(shí)不然，將來的企業(yè)競爭將不再只是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供給鏈與另一個(gè)企業(yè)供給鏈之間的競爭?，F(xiàn)階段的國內(nèi)運(yùn)動鞋服行業(yè)，除了李寧、安踏優(yōu)勢較為明顯之外，其他的都還處于“軍閥混戰(zhàn)”的品牌操作階段。因此，將來的運(yùn)動產(chǎn)業(yè)將會面臨更大程度的洗牌，并將通過融資兼并，整合出幾家超級運(yùn)營商，壟斷著主要行業(yè)資，實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營形式，側(cè)重于研發(fā)設(shè)計(jì)，品牌打造，供給鏈管理，把制造環(huán)節(jié)以貼牌形式外包。到時(shí)，處在供給鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰本錢更低，誰報(bào)價(jià)更有優(yōu)勢，誰質(zhì)量更可靠，而是誰的產(chǎn)品線更新速度最快，誰的訂單效勞效率最高，誰的供給鏈管理才能最強(qiáng)。所以，現(xiàn)階段我們不僅要迅速擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，大力推行材料、工藝和概念的創(chuàng)新，還要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展不斷的優(yōu)化改造以突出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和差異化策略。(一)品牌業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(針對業(yè)務(wù)及市場大貨)以外部市場訂單為導(dǎo)向，以自身供給鏈為樞紐，消化外部訂單，轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單，建立內(nèi)部訂單系統(tǒng)。業(yè)務(wù)員以及市場方面，接到客戶大貨訂單并經(jīng)各自業(yè)務(wù)小組負(fù)責(zé)人審核之后，以erp軟件為輸入端口，第一時(shí)間轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單，進(jìn)展統(tǒng)一的訂單編號。針對四大消費(fèi)廠區(qū)，集團(tuán)可以設(shè)立一個(gè)消費(fèi)控制中心，全面負(fù)責(zé)成品消費(fèi)調(diào)度，制定消費(fèi)方案指令，以做到合理分配機(jī)臺，充分發(fā)揮消費(fèi)潛能。從外部訂單的承接到消費(fèi)落實(shí)，期間包括接單，制單，審單，成品、坯布盤查，再到消費(fèi)中心統(tǒng)一排單等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些都屬于可控環(huán)節(jié)。因此，我們要求對這每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展全權(quán)掌控和時(shí)間壓縮，每一個(gè)流程的停留時(shí)間都要準(zhǔn)確到時(shí)刻甚至分秒。業(yè)務(wù)員每天可通過erp系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢各自權(quán)限范圍內(nèi)的訂單進(jìn)度，假如某一個(gè)流程出現(xiàn)了異常，停留時(shí)間太久，就要馬上打過去給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)展催促、查詢，直接縮短了異常情況的反響時(shí)間。所以，隨著內(nèi)部訂單系統(tǒng)的不斷完善，我們要求業(yè)務(wù)員不僅對外能進(jìn)展市場拓展、訂單承接，對內(nèi)也能發(fā)揮各自的訂單維護(hù)職能，實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單進(jìn)度。另外，業(yè)務(wù)部每天的異常問題反響，有很大一局部是出自染整環(huán)節(jié)，特別是色差、缸差，排染進(jìn)度趕不上交貨期。染整環(huán)節(jié)的可控性一旦薄弱，將極大地削弱公司產(chǎn)品的競爭力，并造成品牌形象受損。集團(tuán)新建的染廠根本滿足不了目前的染整需求，而且初始運(yùn)行還需要很長一段磨合期，不可能短時(shí)間內(nèi)就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好。因此，前期應(yīng)該側(cè)重于染整技術(shù)的研究，操作管理的標(biāo)準(zhǔn)化，為后來的規(guī)?；瘡?fù)制打下基矗假如我們自身的染整規(guī)模足夠龐大，那么成品的質(zhì)量管控權(quán)將掌握在我們的手里，必要階段甚至可以考慮再成立一個(gè)染整控制中心?？偠灾覀円M量加快可控性較強(qiáng)的消費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)度，進(jìn)步訂單反響才能，縮短異常反響時(shí)間，把工作重心轉(zhuǎn)移到可控性較弱的染整環(huán)節(jié)，加大自主染整技術(shù)的研究力度，為后期的規(guī)模化擴(kuò)張打下基矗(二)市場業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(只針對市場打樣、零售，業(yè)務(wù)打樣、補(bǔ)數(shù)、改色等)以市場柜臺為唯一營運(yùn)窗口，現(xiàn)場部為后勤效勞部門，由市場運(yùn)營主任負(fù)責(zé)市嘗現(xiàn)場兩大部門的統(tǒng)一調(diào)控，日常詳細(xì)工作由現(xiàn)場和市場主管分管協(xié)助。從erp系統(tǒng)中分一個(gè)數(shù)據(jù)支流到打樣倉，把打樣倉當(dāng)作一個(gè)內(nèi)部客戶。這樣不僅有利于erp店面?zhèn)}儲系統(tǒng)(二三四五層)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化管理，同時(shí)也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣倉。第一，可以限定一個(gè)基準(zhǔn)碼數(shù)(比方說20碼)，當(dāng)倉庫某支布的總碼數(shù)低于這個(gè)基數(shù)，可以直接出庫到打樣倉，erp系統(tǒng)上賬面出庫時(shí)直接指向打樣倉。舉個(gè)例子，假設(shè)柜臺叫了40碼的d51，缸號為100928，這支布本來有50碼，很明顯剩余碼數(shù)將低于20碼，那么倉庫就直接按出庫到打樣倉，下面?zhèn)湄浗M打碼后，剩余局部可直接排到打樣倉。假設(shè)，預(yù)期剩余的布數(shù)不止20碼，上面?zhèn)}庫就不能直接扔整支下來，而是要量好后，把剩余布再放回倉庫原位。第二，根據(jù)型號暢銷程度對打樣倉布架進(jìn)展重新調(diào)整，某些經(jīng)常打樣的型號可以規(guī)劃到前幾排，并且對這每一個(gè)型號都要備上較為齊全的顏色。某些較為偏僻的型號可以集中在一個(gè)架子上，排到打樣倉最里面去?，F(xiàn)場選拔出10個(gè)最純熟最快速的老員工專門負(fù)責(zé)翦樣，并且每個(gè)人各負(fù)責(zé)一個(gè)暢銷型號架子的整布工作，哪個(gè)型號缺貨了，或者顏色不齊全了，要即時(shí)記錄下來，隨時(shí)從倉庫調(diào)貨出庫。第三，每個(gè)樓層倉庫各安排三個(gè)倉管搬運(yùn)，一個(gè)倉庫文員，前者負(fù)責(zé)進(jìn)出倉搬運(yùn)、量布備貨，后者主要負(fù)責(zé)色卡和賬單出庫。倉庫文員負(fù)責(zé)色卡的保管、數(shù)據(jù)改寫工作，假如喪失色卡，責(zé)任將由三個(gè)倉管搬運(yùn)平均分擔(dān)。倉庫只聽柜臺指令，嚴(yán)禁任何人未經(jīng)柜臺窗口，私自到倉庫剪布、調(diào)貨。第四，大廳安排四個(gè)記單人員，兩個(gè)負(fù)責(zé)倉庫出庫記單，兩個(gè)負(fù)責(zé)打樣倉出庫記單。另外設(shè)立一個(gè)備貨組(3至4個(gè)人)，負(fù)責(zé)打碼、打卷、包裝。特別要注意的是，假如整支打碼后剩余布數(shù)是要排在打樣倉的，那么之前打碼的那些布要按打樣倉出庫，不能按倉庫出庫，包裝好后要交到負(fù)責(zé)打樣倉的記單人員。至于倉庫上面扔下來的那些已量好的，可以直接打卷后按倉庫出庫，交給負(fù)責(zé)倉庫出庫的記單人員。為了防止某些客戶甚至業(yè)務(wù)員沒有交環(huán)提貨單直接把布拿走，可以在大廳設(shè)立一個(gè)領(lǐng)布區(qū)，專門放那些打樣、零售的一包包，客戶和業(yè)務(wù)員必須拿財(cái)務(wù)開的提貨單到領(lǐng)布區(qū)提貨。設(shè)立記單人員的主要目的不是為了統(tǒng)計(jì)他們的那些出庫數(shù)據(jù)(特別是打樣倉記單，一兩碼也不好統(tǒng)計(jì)匯總)，而是為了嚴(yán)格把控每一塊成品的流出。綜上所述，整個(gè)打樣倉獨(dú)立運(yùn)作的最大難題可能就是打樣倉的空間設(shè)計(jì)，假如能合理布置好，再加上挑出來的10個(gè)翦樣員都是精英級，翦樣的速度一定會加快很多，而且可以把成品損耗范圍縮小到打樣倉。至于日常跟車送貨，卸貨搬運(yùn)，經(jīng)常要抽調(diào)現(xiàn)場翦樣員的情況，建議公司可以招4到5個(gè)專門負(fù)責(zé)搬運(yùn)的普工，納入物流組，由司機(jī)組組長負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。很多人只要一提到家族式企業(yè)，馬上就會羅列出一大堆的弊端，說這不好，那不好。不可否認(rèn)，目前家族式企業(yè)確實(shí)存在著眾多的障礙和問題，但是無論是在國內(nèi)還是國外興旺國家，家族式企業(yè)都是很普遍的。家族企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比，只是在股權(quán)方面不一樣，但是在管理上都是一樣的，因?yàn)榧易迤髽I(yè)也要講流程化，也要講管理機(jī)制的，也要講制度標(biāo)準(zhǔn)。特別是對于剛起步階段的企業(yè)，使用親人、朋友凝聚力比擬強(qiáng)，而且本錢也比擬低。另外，因?yàn)槲覀儑鴥?nèi)的信托機(jī)制還不夠健全，在這種情況下，企業(yè)家族化這種形式反而更合適中國的國情。但是，隨著公司的不斷開展，家族內(nèi)部就要進(jìn)展某些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，要有統(tǒng)一的價(jià)值觀和制度體系。詳細(xì)可以從兩個(gè)方面進(jìn)展調(diào)整，第一是實(shí)行資本家族化，第二是實(shí)行管理社會化。第一、資本家族化為什么要實(shí)行資本家族化，家族為什么要控制這個(gè)企業(yè)？首先，假如一家企業(yè)正處在快速成長的行業(yè)階段，資本家族化會讓企業(yè)比擬迅速地作出決策，可以集中力量干大事。就好似中共中央政治局幾個(gè)常委，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和決策層。其次，我們信泰集團(tuán)的開展戰(zhàn)略是“創(chuàng)網(wǎng)布全球第一品牌，做網(wǎng)布科技領(lǐng)航者”，所以要有一個(gè)人或者幾個(gè)人為這家企業(yè)的將來方向護(hù)航，這樣很多開展戰(zhàn)略的制訂才會更加長遠(yuǎn)。假如純粹用職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)造，企業(yè)生命周期可能會短期一些，因?yàn)樗麄儧]有才能把企業(yè)按照將來十年、二十年、一百年去做規(guī)劃，可能會更側(cè)重于追求短期的利益行為。但假如是家族式企業(yè)的話，就會有這樣的人去做規(guī)劃，會去兼顧長期跟短期的利益。第二、管理社會化家族企業(yè)不能等同于所有環(huán)境都離不開家族成員，內(nèi)部管理還是要社會化的。對企業(yè)決策層來講,為了使治理構(gòu)造可以聽取各方面的意見，以降低決策失誤的幾率，控制決策失誤的本錢，可以讓職業(yè)經(jīng)理人適當(dāng)?shù)貐⑴c進(jìn)來。當(dāng)然，家族人員也可以是職業(yè)經(jīng)理人，不過我們要使用同一個(gè)制度和用人標(biāo)準(zhǔn)去要求。在制度和用人方面，假如對內(nèi)和對外實(shí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)，那就說明這不是一家標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代型企業(yè)。當(dāng)然現(xiàn)階段，公司的中心將主要側(cè)重于制度體系的建立，實(shí)行統(tǒng)一的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上面，關(guān)鍵是要有一個(gè)人敢于去主抓，去推動，當(dāng)然，也要老板和幾位高層的大力支持。公司制度原那么上的一些重大條例，一定要管得嚴(yán)一些，在某些無關(guān)大局的細(xì)節(jié)方面，有時(shí)候也是可以酌情放寬的，只有這樣，管理才能兼具制度化和人性化。在用人方面，我們還不能急于進(jìn)展大刀闊斧的改革，只能循序漸進(jìn)的調(diào)整。在財(cái)務(wù)，研發(fā)，營銷等涉及到商業(yè)機(jī)密的核心崗位上，我們還是要盡量使用靠得住的內(nèi)部人員，進(jìn)展內(nèi)部挖潛。在消費(fèi)管理方面可以盡量放開，大力引入外部人才。只要能在制度和用人標(biāo)準(zhǔn)方面有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，家族企業(yè)照樣可以做到基業(yè)常青，照樣可以創(chuàng)出百年品牌，世界品牌。管理建議書篇十四公司的決策層：本次中期審計(jì)已完成，現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點(diǎn)：一、財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算會計(jì)核算職能是會計(jì)根本職能，只有做好會計(jì)核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司決策提供有用會計(jì)信息。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)往來帳不平，未建立定期往來對帳制度。財(cái)務(wù)記錄信息不真，會計(jì)報(bào)表所反映內(nèi)容不能真實(shí)反映公司實(shí)際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)時(shí)所獲得財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全，信息失真，審計(jì)人員工作變成對財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整，甚至在審計(jì)過程中，由于一些資料難以獲得，造成審計(jì)范圍受到限制，審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性意見。因此，需要從以下幾個(gè)方面改良各公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算：〔一〕建立集團(tuán)公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度1、隨著集團(tuán)公司不斷開展，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng)，集團(tuán)公司應(yīng)考慮對子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理需要和子公司經(jīng)營管理層及合作方因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度財(cái)務(wù)管理政策。并建立一套完好《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：根底財(cái)務(wù)制度類制度；資金管理類制度；費(fèi)用管理制度；財(cái)產(chǎn)物資管理制度；預(yù)算管理制度等。2、為適應(yīng)公司規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，集團(tuán)公司本部及子公司，尤其是控股子公司會計(jì)政策，會計(jì)處理方法選擇應(yīng)選用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以減少編制集團(tuán)公司合并報(bào)表時(shí)對會計(jì)政策調(diào)整。3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同行業(yè)，結(jié)合會計(jì)準(zhǔn)那么和行業(yè)特點(diǎn)，對各子公司損益類科目，特別是本錢費(fèi)用類科目所核算詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定，以使一樣行業(yè)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性，各公司前后會計(jì)期間各科目核算內(nèi)容一致，滿足公司今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析^p需要?！捕池?cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對新會計(jì)制度，會計(jì)準(zhǔn)那么及財(cái)稅政策學(xué)習(xí)。被審計(jì)子公司管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年理論工作經(jīng)歷，但是，對新經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、會計(jì)知識學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)，以適應(yīng)集團(tuán)快速開展和財(cái)務(wù)管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)需要?！踩掣髯庸鞠蚣瘓F(tuán)公司報(bào)送資料，必需要能如實(shí)反映公司經(jīng)營狀況。由于企業(yè)基于公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)那么編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要，或者局部子公司因消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際需要對產(chǎn)生一局部經(jīng)濟(jì)活動需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)展一些變通處理，因此，在上報(bào)集團(tuán)公司時(shí)，必須對所報(bào)送資料〔如財(cái)務(wù)報(bào)告〕進(jìn)展必要調(diào)整，以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理需要，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。因此，在正常財(cái)務(wù)帳冊根底上，各公司財(cái)務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本公司實(shí)際情況，和集團(tuán)公司要求，設(shè)臵各種備查帳，并將其設(shè)臵備查帳種類，內(nèi)容與集團(tuán)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，并到集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)備案，在每月向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí)，對需要調(diào)整內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容，并對調(diào)整原因和原那么進(jìn)展說明。以如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團(tuán)公司組織進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳?！菜摹硟?nèi)部帳管理基于公司消費(fèi)經(jīng)營現(xiàn)實(shí)，局部公司存在內(nèi)部帳。但大局部公司對對內(nèi)部帳管理較為混亂，局部公司其內(nèi)部帳反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)一半左右，但其內(nèi)部帳管理比擬混亂，內(nèi)部帳現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé)，一些發(fā)生金額很大內(nèi)部帳也以流水帳形式記錄，記帳極其隨意，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)解公司真實(shí)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報(bào)給總公司報(bào)表真實(shí)性也無從考證。因此，對內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)展管理，按照會計(jì)核算期間編制會計(jì)報(bào)表，在內(nèi)部管理時(shí)使用合并后會計(jì)報(bào)表。這樣才能為公司管理決策提供真實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)信息。二、內(nèi)部會計(jì)控制在做好會計(jì)核算根底上，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中作用，為此，一方面需要在公司組織架構(gòu)中給予其必要組織地位，同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度》原那么和要求，聯(lián)絡(luò)本公司實(shí)際，會同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本公司內(nèi)部會計(jì)控制制度，并對其執(zhí)行效果進(jìn)展評估，進(jìn)展修改和補(bǔ)充?！惨弧池泿刨Y金內(nèi)部會計(jì)控制局部子/分公司未能建立符合本單位貨幣資金內(nèi)部控制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致某子公司發(fā)生挪用資金事件，而且如發(fā)生貨幣資金舞弊，往往是財(cái)務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般常規(guī)審計(jì)很難發(fā)現(xiàn)這類問題，除非化相當(dāng)大盡力去進(jìn)展貨幣資金審計(jì)。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無法全部挽回。因此加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)人員及貨幣資金管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。貨幣資金內(nèi)部會計(jì)控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及受權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章管理”、“監(jiān)視及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)展。因此，建立健全各公司貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個(gè)比擬緊迫工作，各公司決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司財(cái)務(wù)部門會同其他相關(guān)部門，按照本公司實(shí)際情況，做好這一工作?！捕潮惧X費(fèi)用及預(yù)算內(nèi)部會計(jì)控制1、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，局部公司費(fèi)用報(bào)銷程序不清，手續(xù)前后不一致，一些本錢費(fèi)用開支未能按照公司受權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)展審批。費(fèi)用報(bào)銷相當(dāng)混亂。因此，各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司本錢費(fèi)用內(nèi)部控制制度，并在今后消費(fèi)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行。2、從進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個(gè)方面。但目前下屬子公司本錢費(fèi)用支出根本上是隨時(shí)列支，事先沒有預(yù)算，沒有約束。因此集團(tuán)公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā)，提出預(yù)算編制原那么，因根據(jù)下屬公司不同行業(yè)，根據(jù)會計(jì)核算科目分類，詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類預(yù)算工程詳細(xì)核算內(nèi)容，編制詳細(xì)程度，并建立預(yù)算執(zhí)行獎勵考核制度。3、選擇局部公司進(jìn)展本錢費(fèi)用預(yù)算管理，在一個(gè)會計(jì)年度開場之前，根據(jù)公司歷史程度、下一個(gè)會計(jì)年度消費(fèi)經(jīng)營情況編制費(fèi)用預(yù)算，并說明預(yù)算編制根據(jù)和原那么，報(bào)公司董事會批準(zhǔn)。4、對學(xué)校進(jìn)展預(yù)算管理，在下一個(gè)學(xué)年開場之前，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)平局程度，確定生均預(yù)算本錢，并作為生均預(yù)算本錢下達(dá)給學(xué)校，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算，計(jì)算本年度可控預(yù)算總額，并分解到各項(xiàng)本錢明細(xì)，預(yù)算編制完成后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并說明預(yù)算編制原那么，編制根據(jù)。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后預(yù)算作為對學(xué)校管理層進(jìn)展考核根據(jù)之一?！踩巢少徟c付款內(nèi)部會計(jì)控制集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間職責(zé)分工和受權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團(tuán)公司和子公司內(nèi)部采購和付款內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。由于集團(tuán)公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此，充分利用規(guī)模優(yōu)勢，推行材料物資集中采購，例如，由于a學(xué)院、b學(xué)院學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生一些學(xué)生生活用品，教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)展集中采購，應(yīng)該是降低采購本錢途徑之一?！菜摹称渌麅?nèi)部會計(jì)控制制度除以上兩點(diǎn)外，各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，按照《會計(jì)法》要求，本著為公司經(jīng)營管理效勞目，建立健全以下內(nèi)部會計(jì)控制制度：〔1〕固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度〔2〕銷售與收款內(nèi)部控制制度〔3〕存貨內(nèi)部會計(jì)控制制度〔4〕預(yù)算三、集團(tuán)公司及下屬公司組織建立人力資部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制，必要時(shí)考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)展垂直管理，對其進(jìn)展績效考評應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司相關(guān)部門意見。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響，進(jìn)步集團(tuán)公司對子公司進(jìn)展管理有效性，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)____生。四、下面一些問題形成已久，假如需要改善話需要集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，并需要總公司相關(guān)部門與子公司進(jìn)展協(xié)作，投入較大力量，〔一〕c公司1、現(xiàn)金流量情況被審計(jì)單位現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因?yàn)榻?jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重缺乏，其中該公司所承攬主要是關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團(tuán)公司來說影響不大，但對于該公司以后對外業(yè)務(wù)拓展來看，假設(shè)不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，那么將對其將來持續(xù)經(jīng)營才能造成不利影響。公司決策層應(yīng)結(jié)合對該公司經(jīng)營定位，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司效勞，還是想對外業(yè)務(wù)有大開展，考慮該公司開展方向和管理思路。2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)因被審計(jì)單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計(jì)單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營業(yè)收入比例關(guān)系，躲避納稅調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，鑒于被審計(jì)單位目前尚處于開展階段，建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用開支，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。3、貨幣資金公司貨幣資金支出局部受權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全，無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收據(jù)，局部財(cái)務(wù)記帳根據(jù)缺乏〔如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字〕。建議要求被審計(jì)單位按照《企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)-貨幣資金》要求，建立健全本單位貨幣資金內(nèi)部會計(jì)控制制度，并使其得到有效運(yùn)行；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)展清理，查明原因，妥善處理。4、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)帳務(wù)處理因雙方約定該業(yè)務(wù)無需開____，故財(cái)務(wù)對發(fā)生本錢及收到工程款通過往來帳核算，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯建議將此類業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設(shè)立備查帳進(jìn)展核算。以躲避潛在風(fēng)險(xiǎn)?！捕砫大酒樓1、被審計(jì)單位從開業(yè)以來對局部帳外原始憑證處理較為混亂，因該公司行業(yè)特點(diǎn)，此局部業(yè)務(wù)發(fā)生金額較大，但被審計(jì)單位未能采用有效處理方法，及時(shí)準(zhǔn)確反映此局部業(yè)務(wù)對其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計(jì)時(shí)為止，局部開業(yè)時(shí)本錢費(fèi)用開支因手續(xù)不全至今仍未處理?！?〕被審計(jì)單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款內(nèi)部控制制度；全面加強(qiáng)對貨幣資金、采購、銷售管理，以控制舞弊風(fēng)____生?！?〕如欲準(zhǔn)確反映此局部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況影響。被審計(jì)單位應(yīng)盡快組織力量，視同財(cái)務(wù)帳進(jìn)展處理，重新記帳。對局部手續(xù)不全憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。2、關(guān)于被審計(jì)單位目前經(jīng)營狀況說明根據(jù)被審計(jì)單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導(dǎo)致經(jīng)營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接收時(shí)間表情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接收手續(xù)，才能徹底清理?！薄踩砮1、往來帳e公司在往來科目中有大量工程開支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時(shí)清理；2、貨幣資金e財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)出納崗位管理和工作審核，以躲避潛在控制風(fēng)險(xiǎn)?！菜摹砯開發(fā)公司1、截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)收款科目中應(yīng)搜集團(tuán)往來余額為17372500.00元，對該公司與集團(tuán)往來余額應(yīng)及時(shí)清理.2、截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理722860.00元，鑒于g物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500，000元，建議對該公司與金誠物業(yè)管理往來及時(shí)清理.3、加強(qiáng)對該公司貨幣資金財(cái)務(wù)控制?！参濉砱物業(yè)1、關(guān)于往來帳截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)收款中應(yīng)收f城市建立公731，305.47元，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建立公司8，445.49元，雙方往來帳一致.鑒于g物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500，000.00元，建議對該公司與f城市建立公往來及時(shí)清理.2、關(guān)于預(yù)算管理該公司目前對經(jīng)營進(jìn)展承包制度，并且制訂有收入和本錢費(fèi)用方案，應(yīng)該說具備預(yù)算雛形，建議承包合同明細(xì)工程劃分應(yīng)細(xì)化，盡量與財(cái)務(wù)核算明細(xì)科目相對應(yīng)。以銷售預(yù)算為根底，分別編制營業(yè)本錢預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算，貨幣資金預(yù)算，形成年度及各月度或季度預(yù)算利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，并制訂預(yù)算考核