工程質(zhì)量風險管控責任制

工程質(zhì)量風險管控責任制為貫徹執(zhí)行京建發(fā)[2019]438號《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量風險分級管控技術(shù)指南（試行）》的文件要求，提高項目部工程質(zhì)量風險管控能力，特制訂本項目部的工程質(zhì)量風險管控責任制。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量風險管控的第一責任人，是項目工程質(zhì)量風險管控組織實施的總負責人。負責組織建立并完善項目工程質(zhì)量預防控制體系和各項質(zhì)量制度。負責確定工程質(zhì)量風險管控的牽頭部門、分管領導及各部門職責分工，建立考核獎懲、全員培訓等工作機制。負責工程質(zhì)量風險管控的統(tǒng)籌管理、勞務分包和專業(yè)分包單位的質(zhì)量風險管理工作。負責組織建立本工程的工程質(zhì)量風險源辨識清單，組織實施風險識別、風險分析、風險評價、制定管控措施，負責組織項目工程質(zhì)量風險的分級、分類、分層和動態(tài)管理。主任工程師是工程質(zhì)量風險管控的主要牽頭人。負責建立本工程的工程質(zhì)量風險源辨識清單，在工程施工全過程、各環(huán)節(jié)中實施工程質(zhì)量風險管控，采取技術(shù)、管理、應急等措施，對工程質(zhì)量風險進行有效管控。編制項目部工程質(zhì)量風險識別清單，制定針對性的專項施工組織設計（包括風險預控措施與應急預案），認真組織工程質(zhì)量風險管控的技術(shù)交底工作，并組織落實施工全過程的質(zhì)量風險管控措施。監(jiān)督專項方案的落實，組織落實的措施包括但不限于定期聽取匯報、進行組織調(diào)度、定期開展檢查、督促實施、總結(jié)考核等。根據(jù)工況，及時調(diào)整工程質(zhì)量風險管控措施。組織各相關部門對工程質(zhì)量風險源、管控等進行培訓和交底。組織工程質(zhì)量風險管控的文件管理與記錄。組織實現(xiàn)工程質(zhì)量風險信息化、動態(tài)化管理。技術(shù)質(zhì)量部門編制專項施工方案，包括方案中的質(zhì)量風險管控措施，并監(jiān)督落實。負責工程質(zhì)量風險管控的監(jiān)督檢查。參加施工現(xiàn)場培訓教育、施工班前會等質(zhì)量管控會議，對質(zhì)量風險管控效果進行評價，對質(zhì)量風險管控措施進行持續(xù)改進。負責工程質(zhì)量風險管控資料的記錄，主要包括工程質(zhì)量風險管控制度、工程質(zhì)量風險清單、培訓交底記錄、監(jiān)督檢查記錄、工程質(zhì)量風險管控評價記錄等。生產(chǎn)經(jīng)理為生產(chǎn)部門質(zhì)量管控工作的負責人。組織落實執(zhí)行專項施工方案，包括方案中的質(zhì)量風險管控措施。領導生產(chǎn)部門，落實工程質(zhì)量風險預防措施。落實崗位質(zhì)量職責，組織消除生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風險。質(zhì)量風險等級發(fā)生時，落實消除處理工作。生產(chǎn)部門落實專項施工方案中的質(zhì)量風險管控措施。組織班前質(zhì)量風險預防教育。落實施工過程中的質(zhì)量風險監(jiān)管。落實崗位質(zhì)量職責，合法依規(guī)組織施工，消除生產(chǎn)過程的質(zhì)量風險。利用施工班前會、交底會，告知分包隊伍工程質(zhì)量風險因素、風險等級、防范措施、控制標準、應急方法，使其掌握規(guī)避風險的方法并落實到位。協(xié)助質(zhì)量部門編制質(zhì)量風險管控資料。材料部門落實專項施工方案中的質(zhì)量風險管控措施。保證項目危險源識別清單中的物的因素的質(zhì)量可控。日常排查施工過程涉及的建筑材料、構(gòu)配件、設備設施等。材料設備的質(zhì)量風險發(fā)生時，負責消除。經(jīng)營部門落實專項施工方案中的工程質(zhì)量風險管控措施。選擇合格的勞務分包、專業(yè)分包、材料