塑膠跑道技術(shù)標(biāo)

第一章、工程概況第一節(jié)、工程概況本項目為吉林松花江中學(xué)塑膠場地維修工程一標(biāo)段施工項目。工程建設(shè)地點為：吉林市松花江中學(xué)院內(nèi)。質(zhì)量規(guī)定：符合國家現(xiàn)行《有關(guān)原則的合格工程原則》工期規(guī)定：按招標(biāo)文獻(xiàn)商定。承包方式：由中標(biāo)單位包施工、包質(zhì)量、包材料、包工期、包安全的方式進(jìn)行承包。施工用水、電狀況：已含有。交通運輸狀況：本工程施工現(xiàn)場的交通運輸狀況良好。自然地理條件：本工程地表平整。環(huán)保規(guī)定：應(yīng)按照有關(guān)部門的規(guī)定，對施工中產(chǎn)生的固體廢棄物清運到垃圾場，對施工中產(chǎn)生的廢水、廢液解決后輸送至指定的排水管網(wǎng)；對施工中產(chǎn)生的廢氣應(yīng)采用減少排放或降解毒性方法達(dá)成安全排放；采用減少噪聲方法，減少對周邊的噪聲污染。第二節(jié)、編制根據(jù)編制根據(jù)：甲方提供的設(shè)計條件和承認(rèn)方案及有關(guān)文獻(xiàn)《體育建筑設(shè)計規(guī)范》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》工程施工圖設(shè)計狀況：田徑場塑膠跑道構(gòu)造：（自下而上）原土扎實（規(guī)定密實度不不大于93%）；13mm厚塑膠面層。重要管理目的及基本承諾質(zhì)量目的：質(zhì)量原則：符合國家現(xiàn)行及有關(guān)原則的合格工程原則工期目的：本工程施工控制總工期為25個日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付使用。并且在施工過程中確保分項單體工程施工的日期，涉及及時交付各專業(yè)性安裝的工期。安全生產(chǎn)文明施工目的：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)立出一流的文明工地。確保創(chuàng)安全文明“雙標(biāo)化”樣板工地。管理目的：發(fā)揚本公司“團結(jié)、務(wù)實、從嚴(yán)、創(chuàng)新”精神，科學(xué)管理，精益求精，廣泛采用建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”和其它先進(jìn)的施工工藝，新辦法，提高工程質(zhì)量，加緊工程進(jìn)度。服務(wù)目的：信守合同，親密配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主等的控制和監(jiān)督，以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量總體目的的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)目的：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充足發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合。總承包目的：在上述各項目的明確的前提下，對各分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核、監(jiān)督。第二章、施工組織設(shè)計第一節(jié)、施工組織設(shè)計根據(jù)本項目的需要我公司設(shè)立了以項目經(jīng)理為主的項目管理部，其中項目管理部門涉及下列人員：計劃員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、技術(shù)員、施工員、塑膠施工隊、安全員。施工總體目的本工程位于校園內(nèi)，優(yōu)質(zhì)、高效、快速建好本工程對樹立建設(shè)方的良好形象都有重要意義。本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“科學(xué)管理、精心施工、確保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，優(yōu)化調(diào)配施工技術(shù)力量、設(shè)備、材料以及資金等，采用先進(jìn)、成熟的施工工藝和有效的科學(xué)管理體制，確保優(yōu)質(zhì)快速完畢本工程，充足實現(xiàn)公司的經(jīng)營目的和建設(shè)方的盼望、需求。從而我們制訂了下列各項管理目的。工程質(zhì)量目的施工中嚴(yán)格按照建設(shè)方的有關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、原則組織施工和公司的ISO9001原則建立的質(zhì)量確保模式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，從而確保按照國標(biāo)的規(guī)定一次性交工驗收達(dá)成優(yōu)良原則。堅持樣板制，首先是做出分項工程的樣板，請建設(shè)單位承認(rèn)和滿意后再大面積施工。然后再以單位工程為樣板做出精品，請建設(shè)單位承認(rèn)和滿意后，再以此為樣板指導(dǎo)其它單位工程的施工。施工中嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則、強制性條文組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，工程項目一次性驗收合格。工期目的結(jié)合本工程實際狀況和施工條件，根據(jù)我司的管理能力，技術(shù)水平、設(shè)備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按建設(shè)方的工期規(guī)定完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。安全文明施工目的按照《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59－99）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JG18－91）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33－86）和《建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》（JGJ80－91）的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)，各施工階段安全驗收一次合格。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)中《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建筑工地文明施工原則》加強現(xiàn)場管理工作，按文明施工原則化現(xiàn)場建設(shè)，以維持校區(qū)的場容、場貌。科技進(jìn)步目的結(jié)合工程特點，主動采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，并采用當(dāng)代化的監(jiān)測儀器提高施工工效，確保質(zhì)量、減少成本。服務(wù)目的施工中“重疊同、守信譽”，主動接受建設(shè)方和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的監(jiān)督管理。主動主動的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程竣工后嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動進(jìn)行工程回訪保修，使建設(shè)方放心，使用方滿意。第二節(jié)、施工總體布署施工組織機構(gòu)項目施工組織機構(gòu)本工程施工按“項目法”進(jìn)行管理。組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，公司在人、財、物等方面全力支持項目部組織生產(chǎn)，充足發(fā)揮項目部的主動性；另首先公司職能部門對本工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工及資金使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。項目經(jīng)理部設(shè)三個職能小組，即：生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、后勤組，共同構(gòu)成施工管理層，管理人員既分工明確，又互相協(xié)作。施工作業(yè)層由各專業(yè)班組構(gòu)成。施工總體方案安排塑膠跑道、人造草坪詳見施工方案。施工總體原則：先地下后地上，先主體后裝飾；做到工完料盡場地清。第三節(jié)、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備原則施工準(zhǔn)備安排的原則是：進(jìn)場快、安家快、開工快；邊準(zhǔn)備、邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時結(jié)合，合理布置，全方面展開，為工程全方面鋪開發(fā)明條件。施工資源的準(zhǔn)備針對本工程的特點，公司組建管理精干和含有同類類似工程施工經(jīng)驗的項目管理班子，完全滿足各項施工管理需要。結(jié)合單項工程的施工次序和總體施工布署，提前安排精良的機械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。如若工期規(guī)定緊，則物資準(zhǔn)備工作規(guī)定盡量充足，常規(guī)物資如搭建臨設(shè)的用料、辦公用品、測量定位儀器等均提邁進(jìn)場，派專人看守；施工用建筑材料根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)先編制采購計劃，全部進(jìn)場物資預(yù)先按照施工總平面布置圖，設(shè)定場地分類堆放，并做好標(biāo)記。完善多種手續(xù)和臨時設(shè)施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場地，及早辦理和貫徹工程開工前的有關(guān)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、施工車輛通行等一切與施工有關(guān)的手續(xù)，同時抓緊多種臨時生活生產(chǎn)設(shè)施的修建，接通施工用水、用電管線。技術(shù)準(zhǔn)備組織項目部全體技術(shù)人員做好施工圖紙和技術(shù)文獻(xiàn)的自審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備，全方面熟悉核對設(shè)計文獻(xiàn)，核對地形及地質(zhì)資料，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，報送公司、監(jiān)理部門審核。組織技術(shù)人員搞好控制樁的交接和復(fù)測工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點樁、導(dǎo)線控制樁、加密中心樁。組建工地檢測與實驗小組，配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的測試儀器，做好進(jìn)場多種材料的進(jìn)場抽檢和工程質(zhì)量的檢測。根據(jù)本工程的特點和設(shè)計規(guī)定，做好施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保、都市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。第四節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置總原則及闡明總體指導(dǎo)思想：考慮全方面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，原則適度，體現(xiàn)文明工地的形象。生活區(qū)：布置在工地內(nèi)東側(cè)。生活區(qū)生活設(shè)施齊全，可為職工營造一種比較優(yōu)良的生活環(huán)境?，F(xiàn)場辦公室：靠近生活區(qū)，原則適宜，體現(xiàn)文明施工管理形象?，F(xiàn)場辦公室布置工地生活區(qū)的左端，靠東南側(cè)圍墻布置，采用活動房。現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)：需考慮滿足生產(chǎn)的需要，各專業(yè)工種都有相對獨立的生產(chǎn)區(qū)域；施工機械設(shè)備的布置應(yīng)考慮到其有效范疇覆蓋到整個施工區(qū)域，盡量減少運輸距離。同時與臨時道路連通。硬化場地邊側(cè)設(shè)排水溝，場地施工時向排水溝方向須含有排水坡度。施工平面布置要考慮到盡量減少施工對周邊環(huán)境的影響。某一階段工程結(jié)束后或工程竣工前提前拆除現(xiàn)場內(nèi)的無用臨時設(shè)施，方便工程其它分部項施工。臨設(shè)搬至對工程施工無影響的地區(qū)或及時組織退場。拆除施工階段：人工拆除后進(jìn)行人工和機械組合方式外運?；A(chǔ)及面層施工階段：確保整個工程的按期目的竣工?，F(xiàn)場施工場地：材料堆場及生活區(qū)內(nèi)所場地均采用堅實的混凝土場地。在工地臨時出入口掛設(shè)“五牌一圖”；工地顯目位置，在業(yè)主同意下標(biāo)寫文明施工標(biāo)語。全部施工人員均進(jìn)行審核、登記、簽發(fā)牌照上崗，并提交本地業(yè)主及本地治安部門備案，全部施工人員配戴統(tǒng)一安全帽，均憑識別牌證入內(nèi)。施工臨時道路布置現(xiàn)場臨時道路重要運用交通主干道。根據(jù)總平面圖及現(xiàn)場的考察狀況，我們在現(xiàn)場內(nèi)鋪設(shè)道路。具體做法：進(jìn)場后道路用原校區(qū)內(nèi)C20砼混凝土路面，作為施工臨時通行的道路，施工完畢后進(jìn)行沖洗。第三章、施工機械設(shè)備投入第一節(jié)、施工機械設(shè)備投入根據(jù)工程的施工進(jìn)度及施工工藝擬定施工機具配備的規(guī)定、數(shù)量及進(jìn)場安排，編制施工機具需用量計劃。由我司內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機具，應(yīng)根據(jù)需用量計劃組織貫徹，確保按期供應(yīng)。進(jìn)場前將施工機具進(jìn)行二次檢查，消除隱患，確保施工使用。機具設(shè)備的計劃控制：對項目內(nèi)部采購的機具設(shè)備，制訂具體的采購計劃；對于國外進(jìn)口設(shè)備應(yīng)做好驗收、檢查工作。對于機具設(shè)備因素的控制，應(yīng)按照施工工藝的需要，合理地選用先進(jìn)機具，為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，機具在使用前必須檢查，在使用過程中要加強維修與保養(yǎng)，并定時維修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免損壞，減少損失。根據(jù)施工進(jìn)度、施工計劃，由項目機械管理員提前聯(lián)系，準(zhǔn)時到場，并對機械進(jìn)行檢查，確保工程的順利進(jìn)行。根據(jù)本工程我公司計劃投入下列機械：經(jīng)偉儀1個水準(zhǔn)儀各1個塑膠噴涂機2輛塑膠攪拌機1輛塑膠攤鋪機2輛柴油發(fā)電機GFC309：3臺第二節(jié)、施工設(shè)備及管理方案施工設(shè)備及管理方案該工程施工現(xiàn)場分兩段進(jìn)行流水施工。配備的機具設(shè)備應(yīng)投入較大功率，以滿足工期規(guī)定及施工需要。施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備的使用關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、效益等因素，因此必須對機械設(shè)備的管理實施全過程，以確保公司設(shè)備出于良好技術(shù)狀態(tài)。機械設(shè)備操作人員持證上崗，實施責(zé)任制、嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。機械操作人員對施工機械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機械設(shè)備的使用效率?，F(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點寄存，恪守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周邊環(huán)境的清潔。機械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。清洗機械排出的污水要有排放方法，不得隨處流淌。 對進(jìn)場的機械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗收，并做到資料齊全精確。實施人機固定將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益掛鉤。專機的專門操作人員必須通過統(tǒng)一考試，合格后方可上機操作。建立設(shè)備檔案理解設(shè)備使用狀況，方便維修。在機械作業(yè)前，項目經(jīng)理部應(yīng)對操作人員進(jìn)行安全交底，使操作人員對工程規(guī)定，環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素做到心理有數(shù)，方便做到安全施工。為機械設(shè)備提供良好的工作環(huán)境，安裝必要的防護(hù)、防震、防塵、防潮、保溫、降溫等裝置。根據(jù)工程特點和機械性能，恰本地安排設(shè)備加工任務(wù)，避免不必要的“大機小用”等浪費和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場管理制度機械設(shè)備不許和易燃、易爆品放在一起以免發(fā)生火災(zāi)。入庫的機械設(shè)備要穩(wěn)妥墊放，全部機口懸掛物體一律放下墊好，有輪胎的機械設(shè)備應(yīng)把輪胎架空。設(shè)備要放在安全、干燥、易于排水、通風(fēng)大地方，對附屬裝置要寫上主機編號，避免搞錯和丟失。機械使用制度小型設(shè)備如灰漿攪拌機普通固定專職人員操作。機械設(shè)備原則上實施定機，人員應(yīng)隨機調(diào)動。單班作業(yè)機械設(shè)備，或是一人管理多臺的機械設(shè)備，司機就是機長，對機械負(fù)全責(zé)。第四章、勞動力安排計劃及其確保方法第一節(jié)、勞動力安排計劃及其確保方法節(jié)假日穩(wěn)定隊伍方法：根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，我公司已做好節(jié)假日期間正常施工的準(zhǔn)備，為確保節(jié)假日期間施工人員的充足，組織充足的施工人員輪換在崗施工人員回家探親，對節(jié)假日在崗人員發(fā)放一定補貼。雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將持續(xù)組織施工，以確保工期目的的實現(xiàn)。對隊伍管理配合方法確保本工程順利進(jìn)行，強化施工管理，提高管理水平，主動配合分包隊伍做好預(yù)留、預(yù)埋等工作。使工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明有序的進(jìn)行。配合方法業(yè)務(wù)配合對業(yè)主擬定的各專業(yè)施工隊伍予以主動配合，進(jìn)場后合理安排辦公室、施工用地、倉庫，確保施工用水用電。加強項目管理班子的本身管理，主動與各施工隊伍溝通，建立和諧關(guān)系。同時，主動配合每月的工程量盤點，及時按合同撥付工程款。技術(shù)、施工配合方法定時召開隊伍的配合工作例會，討論在施工過程碰到需解決的問題。認(rèn)真看設(shè)計圖紙，圖紙注明需預(yù)留、預(yù)埋等需配合的工作，提前做好計劃，不耽擱施工。與各施工隊伍親密保持聯(lián)系，通訊暢通，互相間需配合的工作提前闡明。解決好與施工隊伍工序配合問題，確保工程的順利進(jìn)行。管理方法各施工隊伍進(jìn)場前與項目部訂立有效的施工合同。各施工隊伍應(yīng)建立健全質(zhì)量確保體系、安全管理體系、施工進(jìn)度計劃等一系列管理責(zé)任制，所定方法應(yīng)符合工地實際狀況，并明確工地專、兼職質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員等人員，并上報總包單位一份。各施工隊伍應(yīng)服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào)，恪守工地制度的各項規(guī)定，互相愛惜成品，做好成品保護(hù)，并有專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品的予以重罰。進(jìn)度控制方法施工隊伍根據(jù)工地總體進(jìn)度計劃，結(jié)合自己承當(dāng)項目特點，制訂整體施工計劃及月計劃、周計劃，并報總包單位，且有完畢計劃的方法辦法及可靠的安全方法。工程質(zhì)量控制根據(jù)工程狀況各施工隊伍制訂所承當(dāng)工程的質(zhì)量目的及方法，做到誰施工誰確保優(yōu)良。使用材料嚴(yán)格執(zhí)行合格證制度，使用前封樣復(fù)試，合格后方可使用。各分項工程施工完后，及時進(jìn)行報驗，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收承認(rèn)，并做撥付工程款的根據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行樣板開路和工序交接制度，各施工隊伍進(jìn)場前，先做樣板，樣板承認(rèn)后方可進(jìn)場大面積施工?，F(xiàn)場文明管理、安全管理各施工隊伍進(jìn)場后，下發(fā)一份安全方面的規(guī)定和規(guī)定，根據(jù)工程的特點，對各施工隊伍進(jìn)行安全用電教育，各施工隊伍定時進(jìn)行安全檢查。各施工隊伍要接受項目部的隨時檢查，對查出的安全問題隱患，立刻整治。凡違反操作規(guī)程和存在安全隱患，經(jīng)查出而不改或整治不徹底的，予以重罰。各施工隊伍之間要顧全大局、樹立形象、講文明、講團結(jié)，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，如有違反者將重罰參加者及所屬隊伍第二節(jié)、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃材料管理原則材料、設(shè)備物資管理以推行合同文獻(xiàn)為中心，使項目施工全過程的物資供應(yīng)實施高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)成最佳狀態(tài)，并在合同文獻(xiàn)規(guī)定范疇內(nèi)令業(yè)主滿意。前期管理掌握合同文獻(xiàn)：熟悉掌握合同文獻(xiàn)及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的規(guī)定、規(guī)定，涉及初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定，熟悉掌握施工進(jìn)度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量規(guī)定。制訂工作流程：根據(jù)合同文獻(xiàn)及方案，制訂該項目設(shè)備物資管理細(xì)則及其工作流程，并報業(yè)主同意，確保合同文獻(xiàn)有效執(zhí)行，并含有有序的工作環(huán)境。提供倉庫設(shè)施：根據(jù)經(jīng)業(yè)主同意的施工組織設(shè)計、施工平面圖，提供原則化管理倉庫等設(shè)施。訂立供應(yīng)合同：根據(jù)合同文獻(xiàn)與業(yè)主訂立供應(yīng)合同，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)商所供物資的范疇，采購物資的范疇以及合同文獻(xiàn)中尚未明確的規(guī)定。編制材料物資供應(yīng)計劃：編制項目重要材料設(shè)備需用量總計劃。根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需重要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文獻(xiàn)與供應(yīng)合同規(guī)定的其它規(guī)定，并報業(yè)主或業(yè)主代表同意。編報重要物資月度供應(yīng)計劃倉庫管理制度：進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資，項目材料員將進(jìn)場物資的名稱、驗收結(jié)論。數(shù)量、送達(dá)地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以統(tǒng)計。任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或庫房堆放整潔。驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細(xì)賬。根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量對的、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場。物資的領(lǐng)用制度：根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定附有證明文獻(xiàn)。據(jù)出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證統(tǒng)計領(lǐng)用細(xì)賬，并統(tǒng)計質(zhì)量證明文獻(xiàn)的編號。進(jìn)入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，出具書面請示同意，未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場，全部撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須開具出門證。物資的節(jié)省使用。分部分項結(jié)束后，編制施工圖預(yù)算與實際耗用 數(shù)量狀況表，并采用方法，控制影響因素。材料驗收管理制度現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度：嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻與供貨商聯(lián)系，直到退貨。用于工程的原材料、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文獻(xiàn)。對沒有證明文獻(xiàn)或雖有證明文獻(xiàn)，但認(rèn)為有必要復(fù)驗的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗，證明合格后方可使用。新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對其做出技術(shù)鑒定，制訂出質(zhì)量原則及操作規(guī)程后，才干在工程上使用。對建筑設(shè)備安裝前必須進(jìn)行檢查驗收，作好檢查和試運轉(zhuǎn)工作，并做好統(tǒng)計。進(jìn)場材料驗收制度：材料進(jìn)入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫，應(yīng)提前3天告知項目，并準(zhǔn)備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)原則核對材料品種、規(guī)格、圖號。代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并獲得合同的質(zhì)量證明文獻(xiàn)。規(guī)定需要進(jìn)行物理（涉及防火阻燃）、化學(xué)性能檢查的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并獲得合格的檢查文獻(xiàn)；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品原則驗收。由業(yè)主直接采購的材料，送抵達(dá)成地點后，經(jīng)驗收合格后確認(rèn)，由業(yè)主確認(rèn)的材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由項目在收貨24小時內(nèi)，告知業(yè)主代表復(fù)驗確認(rèn)，并在3天內(nèi)做出解決決定。由項目采購的物資，送抵達(dá)成地點后，驗收合格后確認(rèn)，規(guī)定由建設(shè)單位確認(rèn)的，由項目部在收貨后24小時內(nèi)告知業(yè)主代表復(fù)驗確認(rèn)（也可共同確認(rèn)）。未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料須立刻告知采購方撤離現(xiàn)場。各類物資質(zhì)量證明文獻(xiàn)應(yīng)及時歸檔。合理組織施工：對的選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。在施工前首先做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，如編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從減少工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)省施工費用，并且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注意經(jīng)濟效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計，對的選擇施工方案，是減少工程成本的重要途徑之一。提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)主動性是提高經(jīng)濟效益的核心。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實施定額管理和工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工的主動性，同時重視人才的培養(yǎng)，有效地提高職工地科學(xué)技術(shù)水平和勞動純熟程度，并注意不停改善生產(chǎn)勞動組織，以適應(yīng)當(dāng)代化施工地需要。充足發(fā)揮施工機械設(shè)備的效能，加緊施工進(jìn)度，縮短工期，減少成本，提高經(jīng)濟效益。節(jié)省材料消耗：施工項目材料費約占工程成本的60%左右，隨著機械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動生產(chǎn)率的不停提高，材料費在工程成本中所占比例還會不停的增加，因此在施工過程中，大力節(jié)省材料消耗，是減少成本的重要途徑。加強現(xiàn)場管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。嚴(yán)格按次序施工，杜絕工序倒置，加強成品保護(hù)，減少返修費用。進(jìn)場地材料要加強檢查驗收，把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕損傷，加強采購考察合訂貨合同管理，避免失誤。根據(jù)根據(jù)施工圖、倉儲能力、施工進(jìn)度計劃以及我司質(zhì)量體系中“物資采購控制程序”和“搬運、貯存、防護(hù)和交付實施程序”、“過程控制程序”等制訂本方案。組織方法派出強有力、經(jīng)驗豐富、懂技術(shù)的材料管理和采購人員。集中使用及時高度重視公司的材料信息。理順加工和供貨渠道，本工程用材規(guī)定選定廠商和供貨商。工作方法施工準(zhǔn)備前期制訂出材料總體采購、加工、運輸計劃。工人進(jìn)場前，項目經(jīng)理組織工長和采購人員一起按施工圖提出具體材料用量和到場時間。根據(jù)施工進(jìn)度制訂加工計劃和運輸計劃。主動協(xié)助業(yè)主對主材進(jìn)行選用、調(diào)研、本著確保所選材料優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的原則及時向業(yè)主提供主材樣品。運輸計劃提前重視，并加大倉儲量，因此倉庫占地面積適宜加大，并派通過技術(shù)業(yè)務(wù)訓(xùn)練的保管員。節(jié)省用材、合理用材，在確保工程質(zhì)量前提下教育工長、工人節(jié)省用材，合理用材，不大材小用，不偷工減料。加強現(xiàn)場材料管理，不丟失，做好防雨防潮工作。針對材料的管理方法：本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、承認(rèn)后方進(jìn)行購置。主動協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，確保質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢查資料。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報檢。檢查不合格，不準(zhǔn)使用。為確保工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量原則及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長久獲得質(zhì)量合格、價格合理的物資。全部現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，進(jìn)場材料應(yīng)有檢查和復(fù)試兩方面的問題，按照規(guī)定應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時提前辦理，并執(zhí)行見證制度。第三節(jié)、管理人員投入現(xiàn)場重要人員安排：項目經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工員2名、質(zhì)檢員1名、材料員1名、安全員1名、造價員1名、資料員1名。項目經(jīng)理執(zhí)行公司經(jīng)理授予的責(zé)權(quán)，負(fù)責(zé)組織項目的整個施工活動；確保公司經(jīng)理下達(dá)給本項目的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；全方面推行與甲方訂立的工程施工合同；擬定現(xiàn)場施工組織、工作方針和工作程序；選擇現(xiàn)場各處管理人員；有權(quán)根據(jù)施工進(jìn)程和工作需要對現(xiàn)場施工管理人員及其它工作人員進(jìn)行調(diào)配；指導(dǎo)技術(shù)人員規(guī)劃好施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施布局；組織現(xiàn)場指揮部（辦公室），明確人選；組織編制網(wǎng)絡(luò)計劃，提出實施計劃的方法；建立現(xiàn)場材料及設(shè)備供應(yīng)、檢查入庫、發(fā)放、回收、退庫程序及狀況的監(jiān)察制度；對工程費用使用進(jìn)行監(jiān)察、理解，及時向公司經(jīng)理提出資料向甲方結(jié)算。布置現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作并隨時檢查，確保不出事故；監(jiān)督各施工隊按設(shè)計規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量問題及時訂立發(fā)出整治告知并復(fù)驗整治成果；監(jiān)督質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。親自100%地檢查工程質(zhì)量，抽檢50%的工序質(zhì)量，100%地檢查分項工程竣工質(zhì)量；及時檢查收集現(xiàn)場各管理人員工作狀況報告，及時決策；協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾，同甲方保持親密關(guān)系，規(guī)定其及時解決施工中的應(yīng)屬甲方解決的問題，及時解決內(nèi)部工種間、施工隊間的工作矛盾；由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)成立管理網(wǎng)絡(luò)，組員規(guī)定有創(chuàng)立意識。計劃和布署具體方法，對方法貫徹狀況進(jìn)行檢查、記載，根據(jù)原則進(jìn)行考核。及時向公司經(jīng)理報告和解決重大技術(shù)等問題；組織監(jiān)督有關(guān)人員收集整頓好施工技術(shù)資料、質(zhì)檢資料、材料資料、竣工圖紙等；負(fù)責(zé)工程竣工的內(nèi)部驗收及向甲方交工驗收；做好內(nèi)部工程決算及同甲方工程結(jié)算；根據(jù)內(nèi)部驗收和交工驗收發(fā)現(xiàn)的問題，組織管理人員及工人進(jìn)行整修。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理分管工程技術(shù)及工程質(zhì)量工作。提出施工所需的基本文獻(xiàn)清單，如設(shè)計圖紙（涉及構(gòu)造圖和裝飾施工圖）、技術(shù)規(guī)定、測量基點、施工用水、電、臨時設(shè)施用地等；向施工隊解釋設(shè)計圖紙、施工工藝、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量驗收原則；主持編制施工方案。監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備材料檢查工作；監(jiān)督工程質(zhì)量檢查工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量問題及時做出決定，將施工中碰到的技術(shù)、材料、質(zhì)量問題不能做出決定的要及時向項目經(jīng)理報告，并提出自己的建議。貫徹安全規(guī)程，教育工人執(zhí)行工程有關(guān)規(guī)章制度，做好施工安全工作。對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，如工程質(zhì)量不符合規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時起草整治告知，報項目經(jīng)理簽發(fā)，教育工人修補返工。準(zhǔn)時參加工作例會，協(xié)助項目經(jīng)理安排好工作，組織好各施工隊勞動力、材料、機具的調(diào)配使用，凡從現(xiàn)場撤離勞動力或調(diào)用工具，必須經(jīng)項目經(jīng)理同意。監(jiān)督現(xiàn)場測量控制工作，協(xié)調(diào)工種間作業(yè)面施工技術(shù)的銜接，確保不出差錯，監(jiān)督指導(dǎo)施工隊長按設(shè)計規(guī)定施工；在項目經(jīng)理意圖下，協(xié)助其主動搞好與兄弟單位的施工協(xié)作；分項工程竣工后，進(jìn)行自檢，鑒定工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理報告。主持竣工前后檢查工作，直至向甲方移交驗收；建立施工技術(shù)檔案，做好該項目的技術(shù)資料總結(jié)；協(xié)助項目經(jīng)理做工程決算的有關(guān)工作。質(zhì)量管理向班組貫徹工藝規(guī)定與質(zhì)量原則；參加研究和擬定施工辦法；對達(dá)成現(xiàn)場的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告；要建立自檢制度，及時對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收并填寫和保管好資料；每道工序竣工要進(jìn)行工序檢查驗收，對不合格的產(chǎn)品要果斷修補或返工，直至合格。每項工程竣工，要提供質(zhì)檢資料；經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量事故分析，對工長、班組長進(jìn)行質(zhì)量教育。材料管理負(fù)責(zé)編制材料購置計劃和運達(dá)施工現(xiàn)場計劃，確保不影響施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料和設(shè)備的驗收、保管和發(fā)放工作，確保施工所需材料和設(shè)備的供應(yīng)。核對運到現(xiàn)場的多種設(shè)備、材料的規(guī)格、品種、型號，進(jìn)行具體登記、入庫；保管好全部的購貨發(fā)票（或復(fù)印件），對到貨不符或缺損要及時向項目經(jīng)理報告，根據(jù)項目經(jīng)理意見解決。解決水平運輸，并確保材料、設(shè)備安全運達(dá)施工現(xiàn)場；負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場材料、設(shè)備儲藏保管；對工人班組實施計劃領(lǐng)料，無項目領(lǐng)料應(yīng)予拒發(fā)，根據(jù)領(lǐng)料填寫項目做好登記，方便掌握、分析用料計劃。組織好施工剩余物資回收；做好庫房防火，確保安全。工長接受項目施工管理人員的工作指令，負(fù)責(zé)本工種項目施工的組織工作；嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃組織施工，確保完畢多工序的施工任務(wù)；負(fù)責(zé)向班組下達(dá)工程任務(wù)，并提出技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)定；對所管轄的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對所轄的工種人員檢查出勤、質(zhì)量、耗料狀況；教育工人恪守現(xiàn)場規(guī)章制度，確保安全，不發(fā)生工傷、行政事故；參加工作例會，及時將施工中碰到的問題在會上提出，以求得解決；聽取其它工種及有關(guān)部門提出的意見和批評，及時改善工作；嚴(yán)格執(zhí)行工作例會上決定的有關(guān)規(guī)定事項；主動做好工種間的互相配合；保護(hù)好成品，妥善保管領(lǐng)用的材料、設(shè)備及工具；組織好夜間加班施工作業(yè)，確保安全。班（組）長接受工長指揮，按任務(wù)交底的規(guī)定組織全班（組）工人進(jìn)行施工；確保完畢進(jìn)度計劃；確保質(zhì)量；恪守勞動紀(jì)律和現(xiàn)場一切規(guī)章制度，確保不發(fā)生工傷和行政事故；保護(hù)成品，在施工中搞好與其它工種的配合；保管好材料、設(shè)備，施工中做到不浪費、不丟失、不損壞；搞好文明施工，隨時清理廢棄物及下腳料；下班時要將現(xiàn)場整頓好，涉及關(guān)水、關(guān)燈、斷開工作電源，清理現(xiàn)場；組織好夜間加班施工作業(yè)，確保安全。工人接受班（組）長及上級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的指揮，按任務(wù)交底規(guī)定進(jìn)行施工操作；確保完畢施工進(jìn)度計劃，完不成時要加班完畢進(jìn)度計劃；確保按工種工藝規(guī)范施工，確保施工質(zhì)量，不能達(dá)成質(zhì)量規(guī)定必須返工，并承當(dāng)損失；恪守勞動紀(jì)律和現(xiàn)場一切規(guī)章制度，確保本身安全不危及施工現(xiàn)場安全；保護(hù)好所用成品，在施工中搞好與其它工種的配合，要以完畢整體工程進(jìn)度為前提來規(guī)定自己如何配合；保管好領(lǐng)用的材料、設(shè)備，施工中做到合理用材，不浪費材料，不丟失材料，不損壞材料、設(shè)備；嚴(yán)格恪守本工種所用的設(shè)備的使用規(guī)定，未搞清晰前不得盲目開動，更不得亂動與本工種無關(guān)的設(shè)備，否則要承當(dāng)損壞設(shè)備或傷人的全部責(zé)任；文明施工，隨時清理廢棄物和下腳料，禮貌待人。第四節(jié)、施工方案測量放線方案先根據(jù)甲方給出的基準(zhǔn)樁位進(jìn)行現(xiàn)場控制樁的引測和定位放線。本工程平面布置變化較多，施工測量較為復(fù)雜，應(yīng)充足考慮長度、尺寸變化等的影響，減少累積誤差。施工準(zhǔn)備測量器具準(zhǔn)備：J2級經(jīng)緯儀1架、DS3水準(zhǔn)儀1架、2.5kg線錘4顆、50M鋼卷尺2把、5M鋼卷尺5把、塔尺2把，其它如對講機2副，鋼絲線、尼龍線。人員配備：為確保測量精度，設(shè)專職測量技術(shù)人員2名，做到定人定機定路線（沉降觀察還應(yīng)做到定時間），另配備輔助工3名。對前期基準(zhǔn)點的接受與校核：接受建設(shè)單位或樁基施工單位提供的現(xiàn)場基準(zhǔn)點和水準(zhǔn)點，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，對現(xiàn)有基準(zhǔn)點與水準(zhǔn)點進(jìn)行必要的復(fù)核。標(biāo)高控制：標(biāo)高控制首先是水準(zhǔn)基點的控制，根據(jù)本工程特點，水準(zhǔn)基點在場地東、西兩側(cè)各設(shè)一種，打設(shè)鋼管及澆筑混凝土，形成一種水準(zhǔn)基點控制網(wǎng)，每次引測測量時進(jìn)行水準(zhǔn)基點復(fù)測。場地定位：根據(jù)甲方提供坐標(biāo)點及施工圖紙，運用經(jīng)緯儀將場地尺寸放射到場地上，并灑上白線。運用經(jīng)緯儀在場地四角布設(shè)樁點，在土方施工時將樁點引到場地外側(cè)，方便隨時對場地尺寸進(jìn)行核算。測量精度確保方法設(shè)立專職測量人員，專職測量器具，做到定人定機定路線定時間。對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測量儀器在使用邁進(jìn)行鑒定承認(rèn)，對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀還應(yīng)及時周檢。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測量器具由專職測量員保管保養(yǎng)，每次用后進(jìn)行擦洗或上油等保養(yǎng)工作，其別人員不得操作這類測量器具，在雨天進(jìn)行測量尚應(yīng)對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀采用蔽雨方法。當(dāng)露天測量時，應(yīng)盡量避開五級風(fēng)以上的天氣。采用對的的測量辦法，如水準(zhǔn)測控時，盡量將水準(zhǔn)儀放在中間位置，減少可能存在的儀器誤差。運動場排水施工運動場內(nèi)排水系統(tǒng)由內(nèi)環(huán)溝構(gòu)成，場地積水排向內(nèi)環(huán)溝，再經(jīng)內(nèi)環(huán)溝排出場外接入校園雨水管網(wǎng)。運動場對積水排除規(guī)定必須在雨停后三分鐘內(nèi)排除積水，故施工應(yīng)做好內(nèi)環(huán)溝的排水和場地大面積排水。內(nèi)環(huán)溝排水施工內(nèi)環(huán)溝開挖至設(shè)計規(guī)定的深度，夯填密實后，用經(jīng)緯儀沿溝內(nèi)每2米用C20細(xì)石砼打巴，作為環(huán)溝吊模的標(biāo)高控制點。在管溝底模板和澆筑溝內(nèi)砼時，必須嚴(yán)格控制砼的澆筑高度，并在砼初凝前根據(jù)砼巴子標(biāo)高收平壓光，使內(nèi)環(huán)溝的坡度和標(biāo)高寬度符合設(shè)計規(guī)定，以利溝內(nèi)積水排除。場地排水施工場地面積相稱大，故按設(shè)計規(guī)定的排水坡度，將場地按排水坡向劃分為幾大塊，每一塊內(nèi)又按每一分格倉進(jìn)行排水坡度的標(biāo)高控制。在每一分格倉內(nèi)在四大角點用AS-2自動水準(zhǔn)儀精確打巴，然后根據(jù)巴子鋪設(shè)槽鋼。攤鋪機械施工時，嚴(yán)格根據(jù)槽鋼上口標(biāo)高施工，確保場地大面積面層的排水坡度符合規(guī)定。

施工準(zhǔn)備材料及重要機具：天然級配砂石或人工級配砂石：宜采用質(zhì)地堅硬的中砂、粗砂、礫砂、碎（卵）石、石屑或其它工業(yè)廢粒料。在缺少中、粗砂和礫石的地區(qū)，可采用細(xì)砂，但宜同時摻入一定數(shù)量的碎石或卵石，其摻量應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。顆粒級配應(yīng)良好。級配砂石材料，不得含有草根、樹葉、塑料袋等有機雜物及垃圾。用做排水固結(jié)地基時，含泥量不適宜超出3%。碎石或卵石最大粒徑不得不不大于墊層或虛鋪厚度的2/3，并不適宜不不大于30mm。重要機具：普通應(yīng)備有蛙式或柴油打夯機、推土機、壓路機（6～10t）、手推車、平頭鐵鍬、噴水用膠管、2m靠尺、小線或細(xì)鉛絲、鋼尺或木折尺等。作業(yè)條件：設(shè)立控制鋪筑厚度的標(biāo)志，如水平原則木樁或標(biāo)高樁，或在固定的建筑物墻上、槽和溝的邊坡上彈上水平標(biāo)高線或釘上水平標(biāo)高木橛。在地下水位高于基坑（槽）底面的工程中施工時，應(yīng)采用排水或減少地下水位的方法，使基坑（槽）保持無水狀態(tài)。鋪筑前，應(yīng)組織有關(guān)單位共同驗槽，涉及軸線尺寸、水平標(biāo)高、地質(zhì)狀況，如有無孔洞、溝、井、墓穴等。應(yīng)在未做地基前解決完畢并辦理隱檢手續(xù)。檢查基槽（坑）、管溝的邊坡與否穩(wěn)定，并去除基底上的浮土和積水。相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均應(yīng)錯位1m以上。橫縫的碾壓采用橫向碾壓后再進(jìn)行常規(guī)碾壓。修邊切下的材料及其它的廢棄瀝青混合料均應(yīng)從路上去除。塑膠跑道施工13mm塑膠跑道構(gòu)造基礎(chǔ)塑膠施工工藝施工規(guī)定：施工溫度不低于10℃。施工程序：施工次序：底層解決→中層橡膠顆粒鋪設(shè)→面層噴涂→標(biāo)志線測畫。施工準(zhǔn)備：桶裝料擺放：規(guī)定按物料品種、批號垂直與料臺方向擺放整潔；放置時，顏色、批號不得錯亂；物料標(biāo)簽必須朝上，并具體統(tǒng)計，以備清點物料時使用；檢查桶壁及封口不得有漏料現(xiàn)象。顆粒擺放：按顏色與種類分別擺放與料臺后側(cè)；顆粒不許與地面直接接觸，避免受潮；清點包數(shù)、精確稱量每一包，以備使用；注意防火。料臺擺放：規(guī)定在施工時可觀察全局；與攤鋪現(xiàn)場距離不要太遠(yuǎn)；規(guī)定接料、放料、送料都方便。設(shè)施就位:安置電源位置，專人管理；機具裝配及調(diào)試。底層解決清理場地：必須去除現(xiàn)場基礎(chǔ)面的雜質(zhì)，如有任何可揮發(fā)性油污（如油漆、瀝青油等）必須徹底全方面去除。保護(hù)施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場周邊必須設(shè)立圍擋，要做到擋風(fēng)、擋土、擋人。圍擋本身要有穩(wěn)定性。保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)已有建筑：用膠帶粘在施工交接面上，形成保護(hù)作用，使其不受施工污染。中層橡膠顆粒鋪設(shè)：準(zhǔn)備：選擇適宜天氣（無大風(fēng)、無雨）操作，場地內(nèi)干燥。確認(rèn)施工重要工具完好：攪拌機運轉(zhuǎn)正常，送料車完好，塑膠攤鋪機及附件齊備，調(diào)試正常，盛料工具無雜質(zhì)，手用工具齊備。確認(rèn)供電正常，檢查場地內(nèi)清掃干凈。秤量：橡膠顆粒和膠粘劑分別用臺秤精確秤量?；旌希簩⒛z粘劑加入橡膠顆粒中，嚴(yán)禁將橡膠顆粒加入粘膠劑桶內(nèi)。攪拌：用臥式攪拌機充足攪拌。送料：根據(jù)施工方向?qū)⒒旌狭洗怪笔┕し较蚓鶆虻沽?，確保持續(xù)送料。攤鋪：攤鋪機操作員必須隨時測試攤鋪厚度，確保每趟攤鋪軌跡與上趟攤鋪軌跡完全接合，接合處必須抹平均勻，無凸凹現(xiàn)象，并及時去除雜質(zhì)點。修面：必須用泥抹子，及時將高于橡膠顆粒料面的雜質(zhì)點及混在橡膠顆粒中的雜質(zhì)物（涉及沒攪勻的橡膠顆粒塊），收拾干凈，缺料處進(jìn)行及時補料，抹平壓光。手工壓光：在攤鋪機無法鋪設(shè)的地方，采用手工壓平抹平。封場：中層橡膠顆粒施工開始后，必須將每日施工區(qū)域場地完全封閉。面層噴涂：檢查：待中層橡膠顆粒完全固化后，對施工場地內(nèi)進(jìn)行全方面檢查。割除高于3mm的高點，對鼓泡處割除，重新填料壓平。必須去除現(xiàn)場內(nèi)一切雜質(zhì)。準(zhǔn)備：盡量將同一批號的色膏漿料用于持續(xù)施工。定位：按施工圖紙或甲方規(guī)定將場地畫分。校合：對畫分定位尺寸，必須由施工隊長或工藝質(zhì)檢員進(jìn)行校驗復(fù)合對的后，方可施工。施工次序：采用先大面積施工后社區(qū)域施工的次序，即先施工跑道運動場地，后施工球場輔助區(qū)域。稱量：色膏漿料、膠粘劑、EPDM橡膠顆粒和膠粉分別用臺秤精確秤量。噴涂：采用肩扛式，雙手持噴槍管頭，噴頭嘴延伸線與地面成45度角，距地垂直高度700mm，左右均勻搖動手臂，噴涂效果以不見中層橡膠顆粒色為準(zhǔn)，避免噴色疊層。第一次噴完固化后進(jìn)行第二次噴涂，規(guī)定噴涂的方向與上次噴涂的方向相反，后退有序，表面規(guī)定膠粒覆蓋均勻并留有分布均勻的小孔，然后進(jìn)行自檢，噴涂不到位的邊角處重新補噴，然后報請監(jiān)理檢查以進(jìn)入下一道工序。標(biāo)志線的測畫：打點：按照施工圖紙或甲方規(guī)定進(jìn)行場地測量，擬定標(biāo)志線基準(zhǔn)點分布位置。標(biāo)志線：對的使用鋼卷尺等測量工具，將基準(zhǔn)點用墨斗線或白線繩做標(biāo)記擬定標(biāo)志線。校合：對所畫的標(biāo)志線必須通過施工隊長或工藝質(zhì)檢員的校合后，擬定精確無誤，達(dá)成原則規(guī)定。噴線：確保色澤均勻。不污染非標(biāo)志線區(qū)域，確保線條美觀。修正：如有噴涂到非標(biāo)支線外區(qū)域的，及時用干凈抹布蘸少量醋酸丁酯擦去，將線條邊沿不整處用壁紙刀片輕輕刮去。清場清掃場地：以確保有一種清潔完好的場地交付使用。清理遮擋及保護(hù)物：清理的同時要注意保護(hù)場地，嚴(yán)禁出現(xiàn)污染及損壞狀況。清理垃圾：不許有任何雜物留給建設(shè)方，為驗收做好準(zhǔn)備。聚氨酯塑膠面層施工塑膠球場構(gòu)造基礎(chǔ)施工工藝基礎(chǔ)規(guī)定：施工前必需對基礎(chǔ)進(jìn)行驗收，合格后方可施工。第五節(jié)、施工規(guī)定必須去除現(xiàn)場基礎(chǔ)面的雜質(zhì)，如有任何可揮發(fā)性油污（如油漆、瀝青油等）必須徹底全方面去除，方可施工。施工程序：施工次序：底層解決→中層鋪設(shè)→面層鋪設(shè)。施工準(zhǔn)備：將所用兩組分漿料和預(yù)聚體分別按生產(chǎn)批號排序。根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場環(huán)境條件對每批號進(jìn)行成膠實驗，以及拉絲成膠實驗，以精確擬定催化劑用量，達(dá)成適宜的成膠速度。底層解決：清掃：將場地內(nèi)清掃干凈，去除超出2mm的高點、場地四周與護(hù)臺根部去除干凈，確保場地內(nèi)無浮動雜質(zhì)。保護(hù)：用彩條布將施工進(jìn)入口處完全用彩條布或塑料布包覆保護(hù)?；A(chǔ)：必須用石英砂混合漿料，將整個鋪設(shè)場地全部用刮板刮平基礎(chǔ)。檢查：待底層施工固化后，檢查與否有漏點及不平處，進(jìn)行補料，確保下步施工順利進(jìn)行。面層鋪設(shè)：檢查：待中層完全固化后，對場院內(nèi)進(jìn)行全方面檢查。去除高于2mm的高點，對鼓泡處割除，重新填料補平。打磨超出1.5mm的不平處及劃痕等缺點。檢查平整度，如果有條件可用水進(jìn)行找平點擬定。清邊：待膠料呈拉絲成膠狀時，將透明膠帶撕起，用刮刀將非工作區(qū)內(nèi)的漏料刮起，避免二次解決。人造草坪所用材料翠綠色人造草坪：草高50mm，草纖維度：11000TEX；底布材質(zhì)：三層底布；植草密度12600針/㎡；硅質(zhì)石英砂，填充28㎏/㎡；環(huán)保橡膠黑顆粒；粘結(jié)劑：環(huán)保型人造草坪專用樹脂粘結(jié)劑。施工工藝基礎(chǔ)規(guī)定在人造草坪施工前必須對基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量驗收，合格方可施工，不合格嚴(yán)禁施工。施工準(zhǔn)備編制施工方案，并報公司審核。工程用量編制材料計劃，確保施工質(zhì)量和工期。施工流程基礎(chǔ)查驗→清掃除塵→下層基礎(chǔ)找平→草皮攤放→草皮對準(zhǔn)→粘結(jié)帶放置→草皮壓緊→草皮整頓→草皮灌砂及膠粒→現(xiàn)場清理→交工驗收。清理現(xiàn)場，對需鋪設(shè)草坪的場地進(jìn)行清理，去除油污雜物、泥土等垃圾。場地四周應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁垃圾入場。粘結(jié)帶鋪設(shè)粘結(jié)帶鋪設(shè)單層順向排列，每條粘結(jié)帶之間必須拼接完整。底層粘結(jié)帶必須鋪設(shè)平整，不能有皺起現(xiàn)象。粘結(jié)帶兩端必須固定好。草坪鋪設(shè)草坪運抵施工現(xiàn)場，按照圖紙計算下料。用專用工具對草坪進(jìn)行鋪設(shè)、拉平、切邊對縫，草苗方向必須一致，否則易產(chǎn)生視覺色差。用專用接縫防水膠和粘結(jié)帶使草坪接縫處連接好，待膠水產(chǎn)生粘結(jié)力后再壓實。填充石英砂，在草坪中注石英砂，使石英砂隱藏在草毛的根部，形成保護(hù)草毛的作用，使草坪更為耐用。充沙完畢后整平，確保石英砂厚度均勻一致。交工驗收原則人工草坪草色均勻一致，多種道線、點位線顏色均勻一致，鮮艷、無色差。場地面層應(yīng)平整，無明顯高差。草坪接縫處應(yīng)牢固，無間隙，粘結(jié)緊湊不開膠，填充均勻、平整。場地標(biāo)線要精確，功效區(qū)大小符合原則。第五章、施工進(jìn)度計劃第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃按照有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及工期等方面的規(guī)定，結(jié)合我司長久以來的施工經(jīng)驗，我們對該工程項目進(jìn)行了認(rèn)真研究，認(rèn)為本工程是重點工程，應(yīng)拿出一種精品工程，同時擬定了本工程的指導(dǎo)思想，即以“項目法”為施工管理原則。貫徹ISO9000系列原則，實施《質(zhì)量管理和質(zhì)量確?！敷w系，以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本為目的，保質(zhì)、高速、安全地完畢施工任務(wù)。為確保工程施工指標(biāo)的實現(xiàn)，成立了以項目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，并加以充實，使目的的實現(xiàn)更加有了確保。由工程技術(shù)管理人員構(gòu)成的工程項目部，規(guī)定每一種組員必須做到技術(shù)嚴(yán)格規(guī)范，業(yè)務(wù)管理純熟，作風(fēng)樸實過硬，團結(jié)協(xié)作為佳，以此確保施工任務(wù)完畢。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是為了充實施工程序，施工程序體現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)上的客觀規(guī)律性，組織施工時符合這個規(guī)律，對確保質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益都有很大意義。技術(shù)準(zhǔn)備組織施工的有關(guān)人員進(jìn)行熟悉圖紙和專業(yè)人員的圖紙會審工作。施工單位負(fù)責(zé)向各工種進(jìn)行技術(shù)交底。編制和審定施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)技術(shù)文獻(xiàn)。施工前，編制好施工組織設(shè)計及各分項工程的施工方案并做好技術(shù)交底，科學(xué)管理，達(dá)成確保工期和工程質(zhì)量目的。進(jìn)行周密、科學(xué)的計劃管理。施工前，根據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定，組織施工進(jìn)度與建筑市場經(jīng)濟需求規(guī)律，提出科學(xué)周密的材料計劃，逐級審批，以確保原材料、半成品及場外加工的構(gòu)件及時運到現(xiàn)場，從而確保施工的持續(xù)性、均衡性的平穩(wěn)進(jìn)展?，F(xiàn)場準(zhǔn)備原場地清理保護(hù)好原場地的設(shè)施，不占用場地以外的區(qū)域。現(xiàn)場臨時布置根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，按照施工規(guī)定，合理布置現(xiàn)場臨建設(shè)施，具體涉及：設(shè)備、原材料堆放。施工安排根據(jù)建設(shè)單位對施工的規(guī)定，按照我們公司的施工經(jīng)驗和生產(chǎn)實力，對本工程進(jìn)行了全方面分析，統(tǒng)一布置、注意工序穿插，加強勞動組織的協(xié)調(diào)，實施科學(xué)管理，強化施工安排的準(zhǔn)備?，F(xiàn)場的施工準(zhǔn)備：涉及測量、施工機械和物資準(zhǔn)備，季節(jié)性施工準(zhǔn)備。施工隊伍及有關(guān)組織準(zhǔn)備：施工組織設(shè)計要為投標(biāo)及訂立合同提供根據(jù)。對本身來說，要集結(jié)施工力量、調(diào)節(jié)、健全和充實施工組織機構(gòu)，進(jìn)行特殊工種的培訓(xùn)及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。在施工程序上注意，施工最后階段的收尾和使用前的準(zhǔn)備，以及交工驗收，前有準(zhǔn)備，后有收尾，要周密的安排。各階段確保方法為確保該工程能如期、優(yōu)質(zhì)地完畢，特制訂以下方法：我公司含有數(shù)年體育場地建設(shè)的經(jīng)驗，含有很強的施工能力與良好的社會關(guān)系和社會信譽。若我公司得中此標(biāo)，將嚴(yán)格按合同施工，確保工程按合同規(guī)定的工期和質(zhì)量完畢。

我公司一旦中標(biāo)，立刻組織工程技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，送甲方審批。并立刻組織施工機械及進(jìn)一步進(jìn)場，及時建立生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，確保按期開工。

建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在各個核心部位配備適宜的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，各盡其能，各負(fù)其責(zé)。確保每一種部門正常運轉(zhuǎn)，施工計劃中的每一種環(huán)節(jié)都能切實貫徹。由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)動、協(xié)調(diào)各部門的工作。

材料供應(yīng)也是該工程能否按期完畢之核心，規(guī)定材料供應(yīng)部門的人員及時作好材料供應(yīng)計劃和材料進(jìn)場驗收工作，質(zhì)量不合格的材料果斷不放行。對于業(yè)主供應(yīng)的材料，應(yīng)作好計劃安排提前與業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。

各施工機械、機具在工程施工中含有“事半功倍”的作用。因此在本工程施工過程中，我司規(guī)定機械部門和施工人員緊密配合，務(wù)求施工機械、機具統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配以達(dá)成機盡其用。規(guī)定施工人員一定要做：二勤（勤查、勤保養(yǎng)），確保施工機械、機具在任何狀況都能正常運轉(zhuǎn)，機械完好率95％以上。因此，制訂機械設(shè)備使用計劃，再用機械設(shè)備一覽表等計劃表格，是提高機械設(shè)備使用效率的必要條件。

實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進(jìn)行核心工序的轉(zhuǎn)化，擬定階段工作重點。強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實施動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。安排好雨季施工：根據(jù)本地氣象、水文資料，有預(yù)見性的調(diào)節(jié)各項工程的施工次序，并做好防止工作，使工程能有序和不間斷地進(jìn)行。工程實施內(nèi)部經(jīng)濟承包制度，工程質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟利益掛鉤，按工程質(zhì)量規(guī)定和計劃工期進(jìn)行核定，以確保工程一次驗收合格，避免返工，并為下道工序按期提供工作面。第二節(jié)、質(zhì)量安全文明施工確保方法為了確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實施二級質(zhì)量管理制度。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師一人，每個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。工程質(zhì)量目的我公司的質(zhì)量目的是“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”，質(zhì)量方針是“質(zhì)量取信、質(zhì)量致勝、顧客滿意”。質(zhì)量目的的制訂和貫徹是我公司每項工程的重點工作內(nèi)容和工作突破點，為確保所承建的每項工程都達(dá)成高的質(zhì)量目的，就必須制訂有明確的工程施工質(zhì)量目的，并隨之配套以一系列完整、行之有效的質(zhì)量管理體系。結(jié)合我公司ISO9001認(rèn)證原則引進(jìn)的項目管理法施工機制將于本工程中被全方面推廣。本工程的施工將制訂明確的質(zhì)量目的，并在整個施工過程中都有負(fù)責(zé)的管理機構(gòu)嚴(yán)格地遵章執(zhí)行，層層把關(guān)，嚴(yán)格按照將所制訂的質(zhì)量目的組織實施在本工程的建設(shè)中，我公司將嚴(yán)格按照項目管理法組織施工，總結(jié)以往工程建設(shè)中好的經(jīng)驗，使我公司在該工程中以嶄新的面貌出現(xiàn)。經(jīng)我公司新組建項目組決定，本工程的施工質(zhì)量承諾：一次驗收達(dá)成國家施工驗收合格原則。質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理總經(jīng)理總工副經(jīng)理質(zhì)量科技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員建立健全自檢制度項目經(jīng)理部建立二級質(zhì)量管理體系，配齊人員做到職能相符。認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理。確保工程質(zhì)量的重要方法立質(zhì)量確保體系，使項目部全方面的質(zhì)量意識。制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程達(dá)成優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，“上不清、下不接”。果斷實施質(zhì)量一票否決制。工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目的的，果斷返工重做。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗收。完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制訂質(zhì)量獎罰方法，將質(zhì)量與個人的效益掛鉤。測量嚴(yán)格執(zhí)行三級復(fù)核制度，并接受監(jiān)理的檢查，確保構(gòu)造物的對的。認(rèn)真做好技術(shù)資料和施工控制資料的收集整頓，確保資料對的反映施工全過程并和施工同時，同時滿足竣工驗收的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行強制性規(guī)范和原則。施工技術(shù)確保方法質(zhì)量確保方法為確保質(zhì)量所采用的檢測、實驗手段及方法檢查與實驗資質(zhì)現(xiàn)場的多種材料的檢查與實驗均委托我市檢測站檢測。重要檢測與實驗項目對原材料檢測對全部購進(jìn)原材料的出廠合格證和闡明書進(jìn)行檢查，并登記統(tǒng)計。對有合格證的原材料進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格的原材料才干使用。經(jīng)復(fù)驗不合格的原材料，書面告知物資部門做標(biāo)記，隔離寄存，避免誤用。成品保護(hù)方法成品保護(hù)是施工質(zhì)量的核心一步，成品保護(hù)的職責(zé)，分工及具體的方法是貫徹成品保護(hù)的核心，我們將對成品保護(hù)工作從下列三個方面進(jìn)行論證：成品保護(hù)的職責(zé)項目經(jīng)理組織對竣工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。項目技術(shù)總負(fù)責(zé)和項目副經(jīng)理。制訂成品保護(hù)方法或方案；對保護(hù)不當(dāng)?shù)霓k法制訂糾正方法；督促有關(guān)人員貫徹保護(hù)方法。材料員對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。班組負(fù)責(zé)人對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。對本道工序產(chǎn)品交付進(jìn)行保護(hù)。成品保護(hù)的分工原材料寄存、場內(nèi)搬運的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；加工產(chǎn)品在進(jìn)場之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場院后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；最后的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。交工前成品保護(hù)方法為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)成顧客滿意，項目施工管理班子應(yīng)根據(jù)實際狀況，在裝飾安裝分區(qū)或分層完畢成活后，應(yīng)專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡邏，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范疇時行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保護(hù)計劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度方法，做好保護(hù)范疇內(nèi)的全部成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用一切設(shè)施。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最后產(chǎn)品的特殊保護(hù)辦法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)方法，或成品保護(hù)不當(dāng)需要整治時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。工程回訪及保修工程回訪根據(jù)回訪計劃表，基層單位提前10天告知顧客并送達(dá)《工程回訪回執(zhí)》、《工程回訪保修統(tǒng)計》、《顧客工程回訪維修統(tǒng)計》三項表格，根據(jù)顧客出現(xiàn)的質(zhì)量問題和部位及維修狀況，填寫統(tǒng)計表返回質(zhì)檢部門寄存。真正做到使業(yè)主滿意。工程保修在建設(shè)工程施工合同規(guī)定的保修期內(nèi)，由公司工程質(zhì)檢部部負(fù)責(zé)監(jiān)督各基層單位進(jìn)行工程保修。保修必須達(dá)成設(shè)計規(guī)定的使用功效，工程質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)接受、傳遞、回復(fù)顧客意見，并進(jìn)行效果驗證。各基層單位對影響顧客日常生活的保修項目，必須與次日回復(fù)，最遲三天內(nèi)予以解決，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。超出保修期或因顧客使用過程中使用不當(dāng)造成損壞需修理，顧客提出規(guī)定時，基層單位負(fù)責(zé)實施。并于顧客商定修理內(nèi)容訂立合同。投訴的解決公司質(zhì)檢部負(fù)責(zé)受理顧客的投訴，并進(jìn)行登記、填寫《顧客意見與投訴的解決意見及統(tǒng)計》中意見欄。普通問題立刻改善，對涉及面廣的質(zhì)量問題，有關(guān)部門針對顧客意見制訂解決方法，并由主管部門對實施效果進(jìn)行檢查、查證。安全文明施工方法安全組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理總經(jīng)理總工副經(jīng)理安全科技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員建立健全管理體系，建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度：按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確立本工程的安全生產(chǎn)保障體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度：對進(jìn)入工地的全體員工進(jìn)行安全教育，堅持持證上崗、安全技術(shù)交底制度。實施安全設(shè)施驗收制度：按安全技術(shù)方法配備的設(shè)施、設(shè)備，必須經(jīng)公司生產(chǎn)安全部檢查驗收，合格后掛牌使用。建立安全檢查制度：實施定時和不定時的三級檢查制度。明確本工程安全事故防備重點：觸電；起重傷害，并作明顯警示標(biāo)記。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患和發(fā)生安全事故后堅持“四不放過”制度。安全方法治安保衛(wèi)方法為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)我市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本原則規(guī)定，結(jié)合本工程的實際狀況，為防止各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制訂本工程的保衛(wèi)工作方案。工程設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全方面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長，其它組員由施工工長、各施工隊隊長、安全員構(gòu)成。每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定時組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整治統(tǒng)計存入公司資料內(nèi)備查。施工現(xiàn)場按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點巡邏，避免發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳輸淫穢物品和打架斗毆。變電室及工程的核心部位，是現(xiàn)場的要害部位，加強保衛(wèi)，確保安全。加強成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)方法，嚴(yán)防被盜、破壞和治安、災(zāi)害事故的發(fā)生。現(xiàn)場施工用電安全方法現(xiàn)場施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，由現(xiàn)場電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)檔案。施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用TN－S系統(tǒng)，設(shè)立專用保護(hù)零線。配電系統(tǒng)采用三級配電兩級保護(hù)。架空線必須采用絕緣銅線（或鋁線）和電纜，電纜采用五芯電纜。配電箱、開關(guān)箱采用鐵皮制作，能防雨、防塵，配電箱和開關(guān)箱箱體以及箱內(nèi)不應(yīng)帶電的金屬物體必須保護(hù)接零，開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護(hù)器。消防方法項目經(jīng)理是本工程的消防負(fù)責(zé)人，應(yīng)安排義務(wù)消防隊員。安全員應(yīng)對木工房、材料庫房、職工宿舍的滅火器經(jīng)常檢查其有效性。木工房、庫房嚴(yán)禁吸煙。施工用火、氣焊必須執(zhí)行審批制度，辦理動火手續(xù)，并有看火方法后才準(zhǔn)施工，高空明火作業(yè)，必須在其下方采用隔離方法，不得使火種從高空散落。施工現(xiàn)場設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火制度牌，確保消防通道暢通。文明施工方法工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員和有關(guān)后勤人員構(gòu)成的文明施工管理小組，對本工程施工現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理、檢查和考核?，F(xiàn)場人員必須配戴胸卡?，F(xiàn)場全封閉施工，圍墻按我市統(tǒng)一的風(fēng)格粉飾，“五牌、二圖”齊全。建筑物周邊施工道路、生活區(qū)環(huán)境的地面全部硬化，辦公區(qū)、生活區(qū)擺放盆栽花木，美化環(huán)境。建立門衛(wèi)制度。出入口設(shè)專職保衛(wèi)人員。出入現(xiàn)場一律憑證，職工帶物品出門，要有出門條，現(xiàn)場不會客。對施工區(qū)域內(nèi)的一切公共設(shè)施，進(jìn)行圍、欄、網(wǎng)、蓋避免發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場材料堆放磚成垛，砂成方，原材料及成品堆放整潔、分類、分規(guī)格標(biāo)記清晰，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。施工現(xiàn)場機械設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整并帶鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠。設(shè)專人清理施工廢渣，垃圾集中運輸至棄土渣場傾倒。施工作業(yè)面確保工完場清。保持施工現(xiàn)場場地平整、清潔，道路、通道暢通，重要通道要確保施工人員無障礙的達(dá)成作業(yè)面。確保照明充足，無長流水，長明燈和路障。生活區(qū)設(shè)垃圾堆放點，經(jīng)常清理。生活區(qū)由專人定時清理?，F(xiàn)場食堂符合食品衛(wèi)生管理規(guī)定?，F(xiàn)場設(shè)簡易醫(yī)療室，培訓(xùn)兩名后勤人員作兼職衛(wèi)生員負(fù)責(zé)現(xiàn)場防疫、醫(yī)療，為現(xiàn)場服務(wù)?，F(xiàn)場每七天組織一次文明施工大檢查，按原則全方面進(jìn)行檢查、評定，對未達(dá)成規(guī)定的予以對應(yīng)的經(jīng)濟處分。環(huán)保、減少施工噪音方法成立文明施工、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)組織做好工地環(huán)保工作；項目總工程師任副組長，負(fù)責(zé)環(huán)保技術(shù)方法的制訂、交底工作；現(xiàn)場設(shè)環(huán)保監(jiān)督員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。減少噪音污染方法合理布置三類，將現(xiàn)場木工棚等噪音較大的設(shè)施遠(yuǎn)離學(xué)校及居民區(qū)。現(xiàn)場卸料時輕拿輕放，嚴(yán)禁隨意亂扔，以免產(chǎn)生噪音。裝修期間，在首層找一間房子，做好隔音方法，專供切割石材、地磚、外墻面磚及其它材料使用。用聲級機隨時檢測現(xiàn)場噪音級數(shù)，控制噪音不超出國家規(guī)定范疇。石材磨制過程中石漿水從每層固定位置用鐵管引出排放到沉淀池進(jìn)行二次沉淀?，F(xiàn)場食堂設(shè)隔油池，嚴(yán)禁將污水直接排放到市政管道內(nèi)。減少揚塵方法施工現(xiàn)場路面進(jìn)行表面硬化解決，減少揚塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天灑水清掃，保持清潔。建筑垃圾采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑，并采用密閉容器及時外運，嚴(yán)禁隨意傾倒。松散材料砌筑容器堆放，大風(fēng)天氣時用塑料布覆蓋。施工現(xiàn)場使用電茶爐供應(yīng)熱水。公司應(yīng)急救援方案公司組織專業(yè)人員針對公司施工生產(chǎn)的特點，辨識、評價存在的潛在危險和緊急狀況。涉及火災(zāi)、爆炸、機械事故、觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌等意外事件或緊急狀況，制訂出本應(yīng)急救援預(yù)案。重要事故辨識和潛在事故形成的因素以下：火災(zāi)、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電、坍塌等。針對以上的潛在危險和危險因素，項目部應(yīng)有對應(yīng)的管理方法，項目經(jīng)理部施工場區(qū)危險源的風(fēng)險評定，應(yīng)根據(jù)施工場區(qū)周邊的具體實際狀況、施工場區(qū)內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點、施工方案及施工組織設(shè)計的規(guī)定、文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)方法的規(guī)定、施工項目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評定出幾個可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評定后，提出合理的評定意見、確立最佳的應(yīng)急救援方案。結(jié)合周邊項目應(yīng)急救援能力、制訂出該項目的應(yīng)急計劃。上報分公司和公司總部備案并與分公司和公司總部的預(yù)案形成一種完善的應(yīng)急救援體系。應(yīng)急救援程序：報告聯(lián)系有關(guān)人員（緊急時報救援指揮人員→打急救電話→必要時向社會發(fā)出請求）→實施應(yīng)急救援→保護(hù)事故現(xiàn)場→上報有關(guān)部門等→善后解決。應(yīng)急計劃確立后，根據(jù)項目經(jīng)理部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反映可用資源狀況，按半小時自救的應(yīng)急反映能力，配備合理的應(yīng)急反映行動物質(zhì)資源和人力資源。建立危險辨識體系根據(jù)施工場區(qū)內(nèi)的特點和設(shè)備材料等特性擬定危險源的清單，并根據(jù)危險源的分布狀況建立貫徹管理人員、操作人員。定時、定向、定人、交叉進(jìn)行檢查，方便及時發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特性。應(yīng)急報警機制應(yīng)急報警機制由應(yīng)急上報機制、內(nèi)部應(yīng)急報警機制、外部應(yīng)急報警機制和報告程序四部分構(gòu)成。由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機制。建立應(yīng)急反映救援安全通道體系應(yīng)急救援計劃中，必須根據(jù)施工總平面布置、施工內(nèi)容以及施工特點，確立應(yīng)急反映狀態(tài)時的救援安全通道體系，體系涉及垂直通道、水平通道、與場外連接通道，并準(zhǔn)備好多通道體系方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題，確保應(yīng)急反映救援安全通道能有效地投入使用。通訊系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案中必須擬定有效的通訊系統(tǒng)，以確保應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效的聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應(yīng)考慮的因素有：應(yīng)急救援人員之間；事故指揮者與應(yīng)急救援人員之間；應(yīng)急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間；應(yīng)急指揮機構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間；應(yīng)急指揮機構(gòu)與傷員家庭之間；應(yīng)急指揮機構(gòu)與上級行政主管部門之間；應(yīng)急指揮機構(gòu)與新聞媒體之間；應(yīng)急指揮機構(gòu)與認(rèn)為必要的有關(guān)人員和部門之間；受影響區(qū)域的疏散機制；交通管制機制交通管制機制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。警戒：事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是：保護(hù)事故現(xiàn)場、維護(hù)現(xiàn)場次序、避免外來干擾、竭力保護(hù)事故現(xiàn)場人員的安全和財產(chǎn)的安全等。交通管制：事故發(fā)生后，及時告知交警部門，對事故發(fā)生地的周邊道路實施有效的管制，其目的是為救援工作提供暢通的道路。針對以上的潛在危險和緊急狀況，各實體和項目部應(yīng)對口管理，具體以下緊急救援方法：火災(zāi)事故緊急救援方法早期火災(zāi)如果沒能得到及時控制，有可能釀成重大或特大火災(zāi)，因此將火災(zāi)控制在早期階段，對減少火災(zāi)損失和避免傷亡是最有效的辦法，任何人員在任何場地一旦發(fā)現(xiàn)火情，必須采用下列方法。及時報警；及時組織滅火力量進(jìn)行急救；對的使用滅火器材；任何人當(dāng)其處在建筑物內(nèi)部被火災(zāi)包圍時，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，清晰自己所處的環(huán)境、位置，見機行事做出判斷，并根據(jù)火勢蔓延方向選擇可逃生的辦法和路線；選擇現(xiàn)成的疏散通道和設(shè)施，做到會疏散、快疏散，如“疏散標(biāo)志、專道、樓梯”，總之，以最短的時間，最快的速度離開火災(zāi)現(xiàn)場；學(xué)會自救和求救的辦法，在火災(zāi)四周邊困場合應(yīng)竭力做到避免或減少直立行走，用濕毛巾捂住口、鼻，困在室內(nèi)等待別人救援時，應(yīng)向四周潑水，以避免火勢的蔓延，如需緊急求救，可采用喊話、電話、手機或往地下拋甩東西或以鮮艷的顏色表達(dá)有人。觸電事故緊急救援方法脫離電源：首先必須切斷電源或用絕緣工具（如干木棒）挑開電線，確認(rèn)排除危險后，再進(jìn)行救護(hù)；帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用對應(yīng)電壓等級的絕緣工具按次序拉開開關(guān)；拋裸金屬線，使線路短路接地，進(jìn)行保護(hù)，使裝置斷開電源；以上辦法，應(yīng)根據(jù)具體狀況以最快位原則選擇。如觸電者神智蘇醒，應(yīng)使觸電者就地平躺休息，嚴(yán)密觀察并告知醫(yī)生前來診治，或送往醫(yī)院。如觸電者傷勢較重，已失去知覺，應(yīng)及時疏散周邊人群，使傷者周邊空氣流通，并快速請醫(yī)療部門接替診治。如觸電者傷勢嚴(yán)重，呼吸及心臟停止跳動應(yīng)立刻實施人工呼吸和胸部擠壓，并快速到醫(yī)療部門診治。機械傷害、高空墜落、物體打擊等事故緊急救援方法首先斷電停止機械的運轉(zhuǎn)；流鼻血急救辦法：如果鼻血能夠立刻止住，能夠不必緊張；盡量讓患者坐在椅子上，稍稍前傾，以防血液下流到咽部引發(fā)呼吸方面的問題；讓患者用拇指和食指捏住鼻翼向內(nèi)按壓10分鐘左右；捏鼻子期間將涼毛巾等冷敷物敷在鼻上；10分鐘后，漫漫松開兩指，如繼續(xù)出血，將兩小塊紗布卷起來，塞進(jìn)鼻孔；如果仍不能止血應(yīng)立刻就醫(yī)。頭部受傷（腦外部）急救辦法：盡量不讓患者移動；避免給患者使用酒精、鎮(zhèn)靜劑以及水等物；如果意識逐步消失或者短暫蘇醒后很快再度惡化，同時伴有激烈頭痛、嘔吐、抽搐等癥狀，必須立刻較救護(hù)車，同時，清理患者口中的嘔吐物，保持患者的呼吸到暢通，要將患者下頜充足抬高，頭部不得過于后仰；稍微墊高頭部（15～30度左右為宜），保持靜臥，四肢麻痹時，有可能是頸髓損傷造成，因此必須保持水安靜臥；如果出血，用干凈的紗布或手絹蓋住整個傷口，用力按壓止血，也能夠用三角巾或繃帶進(jìn)行壓迫止血；如果沒有出血，但是出現(xiàn)了腫包，可用冰袋、涼毛巾等進(jìn)行冷敷；等待醫(yī)護(hù)人員來之前必須給患者保暖，對頭部進(jìn)行冷敷。胸外傷緊急救援辦法：松開衣物，讓患者保持最容易呼吸的姿勢，有刀子或木棒等銳利器械刺入胸部時，絕對不能拔出，以免造成大出血，時傷情進(jìn)一步惡化，能夠用毛巾固定住刺入物；呼吸困難或呼吸時胸部疼痛的話，應(yīng)用毛巾按住傷口，讓患者安靜地呼吸，如有胸口出血，必須進(jìn)行壓迫止血；由于胸部外傷容易引發(fā)呼吸困難和出血休克，即使看起來傷勢不重，也要注意觀察呼吸和脈搏地狀態(tài)，必要時進(jìn)行緊急救助；如果呼吸、脈搏不正常，必須盡快叫救護(hù)車或撥打120電話；骨折事故緊急救援方法：判斷與否骨折：普通骨折地部位會出現(xiàn)不自然地變形或骨頭突出，手足不能動彈；確認(rèn)骨折后，必須限制患處活動，用相稱于骨折部位上下兩個關(guān)節(jié)長短地夾板（或者硬紙夾、雜志等物）固定受傷部位，避免錯位；受傷部位固定后，應(yīng)盡早送醫(yī)院。手指或手腳切斷事故緊急救援方法：用紗布或干凈地手絹直接按在傷口上，進(jìn)行壓迫止血，并快速呼喊社會救護(hù)；斷指或手腳要用紗布包好放在塑料袋里，將塑料袋放在另一種裝有冰塊地塑料袋中；第三節(jié)、投標(biāo)難點及對應(yīng)解決方案測量標(biāo)高及定位放線：整個運動場以10米×10米縱橫向設(shè)定百格網(wǎng)，以水溝蓋板的頂面標(biāo)高+10毫米（塑膠厚）為整個運動場的±0.00和坐標(biāo)點，由于水溝大樣出來后，田徑場地也隨之定型；同時跑道的內(nèi)傾度是決定跑道與否合格的最基本規(guī)定，因此擬定整場的±0.00，是整個施工工藝最重要的。工程重點本工程為校園內(nèi)運動場地工程，圓弧圓曲半徑較大，施工測量較難。根據(jù)進(jìn)度計劃的規(guī)定合理安排各工序的穿插，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制各工序的完畢狀況；對施工全過程進(jìn)行信息化管理，建立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，分析因素，改善施工辦法，確保順利完畢。嚴(yán)格按安全文明施工原則進(jìn)行管理，全封閉施工，創(chuàng)文明工地。工程難點塑膠與地面的粘結(jié)強度牢固度。底層顆粒的互相粘合強度。面層的厚度與強度。應(yīng)對方法底層清理干凈，不得有浮灰；涂刷底層專用粘合劑。確保膠水比例；攤鋪時控制攤鋪機速度，確保較好的密實度，壓實系數(shù)應(yīng)不不大于1.25。面層必須分二次噴涂；噴涂時確保面層均勻度；確保面層膠的比例。第六章、文明施工技術(shù)方法第一節(jié)、文明施工方法

現(xiàn)場容貌環(huán)境管理

施工現(xiàn)場及周邊無污染，市容整潔清潔

施工現(xiàn)場無建筑垃圾。

現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理

大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界限不清等現(xiàn)象。設(shè)備按指定地點停放整潔，料具庫分類碼放。

道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。

分工標(biāo)志管理

現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。

現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標(biāo)志卡。

危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。

現(xiàn)場防火管理

現(xiàn)場設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。

配備足夠有效的消防器材。

施工動火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。

文明運輸及外部公共關(guān)系管理

土方運輸要按有關(guān)規(guī)定辦理準(zhǔn)運證。

運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護(hù)方法。

泥砂不能隨車帶出場外。

解決好與施工現(xiàn)場周邊有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。

臨時設(shè)施及生活環(huán)境管理

嚴(yán)格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時設(shè)施。

辦公室、職工宿舍等臨時設(shè)施搭設(shè)整潔正規(guī)，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風(fēng)條件。

改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。炊事員必須經(jīng)身體健康檢查符合規(guī)定持健康證上崗，并穿專用工作服。定時抽查蔬菜、食品的衛(wèi)生狀況。

工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。浴室、廁所專人清理，每七天噴灑藥劑。臨時設(shè)施采用封閉管理，并設(shè)立值班人員，嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意進(jìn)出。

質(zhì)量目的及質(zhì)量確保體系

質(zhì)量目的

科學(xué)管理、精心施工，合理制訂工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，果斷杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達(dá)成優(yōu)良，發(fā)明一種全優(yōu)工程。

質(zhì)量確保體系

公司按ISO9002國際原則建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資源，按原則規(guī)定進(jìn)行管理和監(jiān)督。ISO9002全部要素是我們的行動準(zhǔn)則，一次合格是我們的工作原則，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓顧客滿意是我們的最高目的。施工中，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，貫徹《質(zhì)量手冊》、《程序文獻(xiàn)》和《技術(shù)交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。

建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機關(guān)各職能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動；管理代表（主管生產(chǎn)的經(jīng)理）主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和防止方法的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量確保方法。

項目經(jīng)理是本工程的第一負(fù)責(zé)人。工地設(shè)立專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下，具體肩負(fù)質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實施質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實施嚴(yán)格嚴(yán)密的監(jiān)控管理。

組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完畢的項目按照原則進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢，并填寫自檢統(tǒng)計，對于不符合項目自行整治關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進(jìn)行整治，下道工序回絕接受，以確保上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。

第二節(jié)、管理方法

各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴(yán)格規(guī)定，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收原則。

領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的核心部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

對技術(shù)復(fù)雜、施工規(guī)定高的施工部位，除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導(dǎo)，先做樣板，再全方面展開施工作業(yè)。

實施全方面質(zhì)量管理，成立重要分項的QC小組并認(rèn)真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制訂整治方法，并抓好貫徹。

明確各級質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任貫徹到人。

實施優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。

在施工過程中不停的組織定時和不定時的質(zhì)量檢查評比，不停發(fā)現(xiàn)和解決施工操作中存在的質(zhì)量問題，不停提高施工質(zhì)量水平。

建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理每七天召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量狀況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的因素進(jìn)行分析并提出整治方法，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量狀況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量狀況，并作具體的統(tǒng)計。

工程質(zhì)量的具體規(guī)定

認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前解決好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行，以書面交底為主。

做好測量放線工作，全部測量儀器按期校核，保管完好，確保作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)立專門的測量放線小組，指定測量負(fù)責(zé)人。每次測量放線完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)核。維護(hù)好現(xiàn)場合有的測量標(biāo)樁或標(biāo)志，如有損傷立刻校驗復(fù)補。

工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢查關(guān)和計量關(guān)，特別是鋼材和水泥等重要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢查和未通過檢查的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)記，避免誤用，材料堆放應(yīng)確保必須的條件，避免由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。

實施砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時解決妥當(dāng)，經(jīng)復(fù)查通過后才干簽發(fā)砼澆灌令，果斷杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認(rèn)合格私自澆筑，為此倡導(dǎo)和激勵澆筑前檢查一次通過。

瀝青砼的攤鋪應(yīng)持續(xù)作業(yè)時，要建立交接班檢查制度，交班帶班人員要認(rèn)真向接班帶班的人員交代當(dāng)班的攤鋪狀況和要主意的事項，接班人員未到位或未辦好交接手續(xù)，交班人員不能下崗。

砼路面攤鋪過程中，如發(fā)生下雨時，則運用現(xiàn)場已備的有效遮雨棚進(jìn)行遮雨，如因特殊狀況需留施工縫，應(yīng)盡量把施工縫留置在橫縫處。

砼路