質(zhì)量承諾及保證措施審查

-.z.確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織管理保障措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求。。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實(shí)質(zhì)量管理的人員到位，以崗位責(zé)任制落實(shí)施工過程的質(zhì)量管理，始終貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量、環(huán)境、安康、平安綜合管理方針，杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生。確保單位工程一次驗(yàn)收合格率100％。第二節(jié)質(zhì)量保證體系根據(jù)本標(biāo)段的具體特點(diǎn)，制定全方位的質(zhì)量控制體系。一、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照施工質(zhì)量規(guī)的要求，以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量方案并具體反映到質(zhì)量記錄中，整個施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、有章可循、責(zé)任清楚。本公司對質(zhì)量管理實(shí)行公司、工程經(jīng)理部兩級管理，公司審核監(jiān)理部由主管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)職能部門人員組成，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量方案，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實(shí)施，對施工質(zhì)量工作進(jìn)展安排、檢查和總結(jié)；工程經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，參與工程質(zhì)量籌劃，根據(jù)質(zhì)量總體籌劃大綱，指定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和催促責(zé)任部門進(jìn)展質(zhì)量工作的實(shí)施，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)視、檢查和總結(jié)。二、質(zhì)量保證程序方方案責(zé)任工程師質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序技術(shù)交底三工序操作審批不合格不合格不合格不合格三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理總工程師物資供給科施工組安質(zhì)監(jiān)察科四、質(zhì)量保證體系圖實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)檢查落實(shí)獎懲兌現(xiàn)質(zhì)量評定質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證質(zhì)量培訓(xùn)安質(zhì)檢查科創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制用戶至上質(zhì)量檢查組現(xiàn)場質(zhì)檢員崗前質(zhì)量培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制訂獎懲措施簽訂責(zé)任狀合格轉(zhuǎn)序ISO9001質(zhì)量體系量體系第三節(jié)質(zhì)量保證措施為確保本工程到達(dá)所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)歷以及本工程的特點(diǎn)，采用工程法管理機(jī)制，委派管理經(jīng)歷豐富的工程師擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理平安按照ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)展全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建立中，要求全體施工人員結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一〞的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽(yù)〞的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工〞的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運(yùn)行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對工程的具體特點(diǎn)而制定。確定工程質(zhì)量的主要措施：一、建立質(zhì)量責(zé)任制1、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至工程經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。2、按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)歷豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似工程工程施工經(jīng)歷的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)展和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)視檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。5、分階段確定本工程質(zhì)量攻關(guān)工程，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。二、人力資源管理1、執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對工程部具體要求，制定詳實(shí)可行的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，選拔經(jīng)歷豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，采取獎懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責(zé)和權(quán)限。2、對各級施工人員要根據(jù)具體情況進(jìn)展培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、平安、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％，普通工人和民工崗前教育率100％。三、建立材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理制度嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證前方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。1、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的碼放，力求做到方便施工，防止或減少二次運(yùn)輸。2、材料進(jìn)場時，根據(jù)進(jìn)料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)展數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收，驗(yàn)收時要做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、對不符合方案要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗(yàn)收。四、思想教育保證措施在本工程參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場〞質(zhì)量觀教育，使廣闊員工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存開展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。五、技術(shù)管理保證措施1、建立并實(shí)行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的根底上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織方案，并報業(yè)主〔或監(jiān)理工程師〕批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)方案組織實(shí)施的同時，實(shí)行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。3、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作3.1組織施工方案會審，開工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及各個施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊長進(jìn)展施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以便解決問題。3.2認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進(jìn)展書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對各負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。3.3抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下根底。六、施工保證措施1、施工準(zhǔn)備階段1.1根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。1.2設(shè)立工地試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)段，配備專業(yè)的試驗(yàn)人員，以保證施工試驗(yàn)和檢測的需要。2、施工測量保證措施2.1我們將在工程上組織一個技術(shù)小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些施工中的質(zhì)量通病,進(jìn)展分析、查找原因，討論出如何解決方法，并在以后的工作中加以防止，查閱資料解決施工中的難點(diǎn)問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得更高質(zhì)量的工程。2.2準(zhǔn)備工作所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進(jìn)展檢定；與建立方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)；承當(dāng)測量工作的單位和個人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫；對測量人員進(jìn)展技術(shù)交底。驗(yàn)線工作由規(guī)劃驗(yàn)線、監(jiān)理驗(yàn)線和施工單位的主管部門驗(yàn)線三級組成。相互重疊的各級驗(yàn)線工作應(yīng)盡可能的同上進(jìn)展，以縮短工作時間。驗(yàn)線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨(dú)立進(jìn)展。驗(yàn)線的精度要高于放線。嚴(yán)禁驗(yàn)線與放線同時進(jìn)展。在施工工序安排上要給驗(yàn)線留出必要的時間，嚴(yán)禁不經(jīng)歷線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗(yàn)線工作按精度級別和難易程度由專業(yè)驗(yàn)線組和質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)。驗(yàn)線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。3、土方挖運(yùn)質(zhì)量保證措施3.1用挖土機(jī)挖作業(yè)面時，應(yīng)附以人工配合修整坡面，盡量減少邊坡超挖和撓動邊坡土體松，盡可能使邊坡平整并符合設(shè)計要求的坡角。3.2開挖土體含水率過大，摻加渣土、級配砂石、白灰等拌和料，使土體到達(dá)最正確含水率。3.3嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的施工順序進(jìn)展土方開挖施工，應(yīng)注意先從低處開挖，分層、分段依次進(jìn)展，形成一定坡度，以利排水。3.4挖深均勻，不出坑、不凸起，裝載均勻不掉塊。3.5開挖線不清楚、不動鏟、不裝車，及時反映給工程部要求畫線后開挖。4、工程資料和文件管理保證體系4.1質(zhì)量保證資料按照以下五局部進(jìn)展整理收集：主要原材料的質(zhì)量合格證、試驗(yàn)報告、檢驗(yàn)檢疫證施工試驗(yàn)報告和記錄施工記錄工程預(yù)檢記錄工程隱檢記錄4.2工程技術(shù)資料管理收集主要按照下五個局部整理：編制安縣播送電影電視局花荄、秀水無線發(fā)射臺站綠化景觀工程施工各分項工程施工作業(yè)設(shè)計編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案質(zhì)量通病預(yù)防措施及治理整改措施設(shè)備及材料使用登記表施工涉及到的設(shè)計變更、洽商等。5、施工過程監(jiān)視及檢查5.1建立健全公司、指揮部監(jiān)視檢查和工程部、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)視檢查制度，強(qiáng)化以工程質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各專、兼職質(zhì)量檢查，確保和維護(hù)其權(quán)威性。5.2實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)前方可轉(zhuǎn)入下道工序的實(shí)施。5.3對關(guān)鍵工序工程，實(shí)行旁站監(jiān)視，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)視之下。5.4主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。七、質(zhì)量控制技術(shù)措施1、確保原材料質(zhì)量1、嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)要求所規(guī)定的材質(zhì)進(jìn)展選料，確保原材料質(zhì)量。2、嚴(yán)格控制原材料供給點(diǎn)，選擇合格材料供給商，對供給商進(jìn)展評估，對于主要原材邀請業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位對原材料廠家進(jìn)展考察，在其考察得到業(yè)主、監(jiān)理等考察人員同意后確定原材料廠商。3、所有原材料進(jìn)場都必須具備有效的合格證書，檢測合格經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可前方可使用；假設(shè)不合格的原材料立即退場。2、先期進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)段施工施工前先進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)段試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，選擇最正確方案。八、竣工效勞承諾制度1、在合同規(guī)定的責(zé)任期，進(jìn)展保修、維護(hù)、植物養(yǎng)護(hù)管理等效勞。2、為保證特殊單項工程的正常使用，提供必要的技術(shù)咨詢效勞。3、進(jìn)展工程回訪，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護(hù)。4、對重要部位進(jìn)展專項觀測，并做好統(tǒng)計工作。九、質(zhì)量承諾承諾滿足國家、地方現(xiàn)行行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。執(zhí)行"園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)"CJJ82-2012及其他現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并一次性驗(yàn)收合格。管養(yǎng)期對苗木的管理符合"市重要城市道路綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)"的要求。我單位保證合同工程的施工滿足設(shè)計、規(guī)要求。保證所提供的所有技術(shù)資料完整、清晰、正確。對本工程的所有施工容的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。我公司承諾：