金融危機(jī)下我國中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑研究

金融危機(jī)下我國中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑研究

現(xiàn)在，金融危機(jī)的破壞和影響已經(jīng)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國的中小制造企業(yè)也卷入其中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅溫州國內(nèi)生產(chǎn)的槍支數(shù)量就從2007年的1000%減少到2008年上半年的70%。如何扶持勞動密集型中小企業(yè)的健康發(fā)展,對于我國能否順利實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化戰(zhàn)略目標(biāo),正確應(yīng)對當(dāng)前世界性的經(jīng)濟(jì)衰退和妥善解決就業(yè)壓力等緊迫問題意義重大。我國勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)有其自身的優(yōu)勢與不足,探討在新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)變量的約束下,其發(fā)展演進(jìn)的路徑選擇,引導(dǎo)和扶持其發(fā)展和壯大,仍是一個(gè)具有理論意義和實(shí)踐價(jià)值的課題。一、中國勞動密集型工業(yè)企業(yè)的概念勞動密集型工業(yè)企業(yè)是指生產(chǎn)過程中需要大量勞動力的工業(yè)企業(yè),即產(chǎn)品成本中活勞動量的消耗比重明顯較大的工業(yè)企業(yè)。勞動密集型工業(yè)企業(yè)是相對于資本和技術(shù)密集型工業(yè)企業(yè)而言的,是一個(gè)相對的、動態(tài)的概念。首先,勞動密集型是一個(gè)相對的概念,它與研究對象的規(guī)模、層次以及比較的基準(zhǔn)等有密切關(guān)系,勞動密集型工業(yè)企業(yè)與勞動密集型產(chǎn)業(yè)總是伴隨出現(xiàn)的。如與西方發(fā)達(dá)的工業(yè)國相比較,我國產(chǎn)業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),勞動密集型工業(yè)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位。從企業(yè)規(guī)模來看,中小工業(yè)企業(yè)中的多數(shù)是勞動密集性的。其次,勞動密集型是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的概念,評價(jià)和判斷標(biāo)準(zhǔn)處于不斷的動態(tài)變化之中,“明顯較大”的判斷標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)相對和模糊的界定。總體而言,勞動密集型工業(yè)企業(yè)具有投資省、單位投資能吸收較多勞動力、技術(shù)操作要求較低、資金周轉(zhuǎn)快等特點(diǎn)。一些勞動力資源豐富而資金短缺、技術(shù)發(fā)展水平較低的發(fā)展中國家或地區(qū),注重發(fā)展勞動密集型工業(yè)企業(yè),有利于充分發(fā)揮勞動力的優(yōu)勢,彌補(bǔ)資金和技術(shù)力量的不足,積累建設(shè)資金,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前,我國正處在工業(yè)化的中期階段,勞動密集型產(chǎn)業(yè)依然是工業(yè)的主體,勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要,具體體現(xiàn)在:我國中小工業(yè)企業(yè)占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的99%,其中約80%以上是勞動密集型中小工業(yè)企業(yè);勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全部中小工業(yè)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的70%以上,實(shí)現(xiàn)利潤總額占全部中小工業(yè)企業(yè)利潤總額的60%以上;行業(yè)分布廣,主要集中在紡織、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造、食品加工、非金屬礦物制品、金屬制品業(yè)等領(lǐng)域。由于種種原因,我國勞動密集型工業(yè)企業(yè)長期以來注重規(guī)模擴(kuò)張的“粗放式”發(fā)展模式,對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新投入不足,存在著技術(shù)水平落后、產(chǎn)品質(zhì)量低且能耗高、環(huán)境污染較為嚴(yán)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題,致使一部分企業(yè)缺乏應(yīng)對危機(jī)的能力,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。筆者今年6月份對江蘇鎮(zhèn)江的50家勞動密集型工業(yè)企業(yè)的調(diào)查表明,2008年至今,鎮(zhèn)江勞動密集型工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營態(tài)勢憂喜參半。整體而言,企業(yè)的銷售收入、利稅、流動資產(chǎn)和雇傭人員數(shù)等下降嚴(yán)重,尤其是無專有技術(shù)、無品牌、缺乏拳頭產(chǎn)品的貼牌加工企業(yè)、單純代工的外向型企業(yè)更是首當(dāng)其沖,慘遭重創(chuàng),紛紛在破產(chǎn)的邊緣線上掙扎。而同樣處在金融風(fēng)暴中的部分企業(yè),如鎮(zhèn)江某電子實(shí)業(yè)公司、丹陽的某木業(yè)公司、句容的某管件制品公司等不僅未陷其中,反而因原輔材料降價(jià)等因素,企業(yè)效益有逆市上揚(yáng)的態(tài)勢。就其緣由,或得益于企業(yè)提前主動轉(zhuǎn)型發(fā)展模式,注重在“做強(qiáng)”企業(yè)上下功夫;或得益于企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)、品牌創(chuàng)立以及企業(yè)營銷能力、技術(shù)水平和管理水平的提高等。二、新型工業(yè)化映射出發(fā)展觀全球金融危機(jī)的沖擊再次表明,我國勞動密集型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式必須轉(zhuǎn)型。新型工業(yè)化映射出發(fā)展觀由傳統(tǒng)的單一發(fā)展觀向科學(xué)發(fā)展觀的根本轉(zhuǎn)變,它注重經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,注重工業(yè)化和信息化的融合,是我國面對信息化、工業(yè)化“雙峰逼近”的正確決策,為勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展指明了方向。(一)中國勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展建議走新型工業(yè)化道路,在加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的同時(shí),不應(yīng)放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在加快發(fā)展資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的同時(shí),不應(yīng)忽視勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)并舉是我國新型工業(yè)化的必由之路。因此,在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi),我國勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)仍具有巨大的發(fā)展空間,其表現(xiàn)在:1.我國勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)尚遠(yuǎn)未得到釋放,勞動密集型產(chǎn)業(yè)對工業(yè)化進(jìn)程的推動作用還遠(yuǎn)未停止。縱觀世界各工業(yè)化國家的歷程表明,工業(yè)化始于對既有農(nóng)產(chǎn)品加工與利用等勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)的成長和壯大,勞動密集型產(chǎn)業(yè)是工業(yè)化的邏輯起點(diǎn),勞動密集型產(chǎn)業(yè)在工業(yè)化過程中始終占據(jù)著基礎(chǔ)性地位,也是延續(xù)時(shí)間最長的階段。我國工業(yè)化雖然始于20世紀(jì)50年代,由于眾所周知的原因,從某種程度上說,自發(fā)的工業(yè)化進(jìn)程似乎應(yīng)從20世紀(jì)80年代算起。改革開發(fā)的30年是我國工業(yè)化取得重大進(jìn)展、國家綜合實(shí)力大幅度提升的重要時(shí)期。大量的實(shí)證研究表明,推動我國經(jīng)濟(jì)步入持續(xù)高速增長階段的正是量大面廣的勞動密集型中小工業(yè)企業(yè),勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要而活躍的力量。我國沿海地區(qū)勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)成長迅速,勞動密集型產(chǎn)業(yè)也發(fā)展到一個(gè)較高的階段;但廣大中西部地區(qū),特別是西部地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平還很低,面臨著消化和轉(zhuǎn)移剩余勞動力的巨大壓力。因而,研究在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)變量約束下,如何依靠本地豐富的勞動力資源等大力發(fā)展勞動密集型中小工業(yè)企業(yè),從整體上全面推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程,仍是擺在我們面前的重大任務(wù)。2.從今后幾十年可預(yù)測的發(fā)展看,勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)仍然會占據(jù)很大的市場份額。我國是擁有13億人口的最大發(fā)展中國家,對中小工業(yè)企業(yè)提供的基本衣、食、住、行等勞動密集型產(chǎn)品和服務(wù)有著巨大而持久的市場需求。因此,在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi),勞動密集型產(chǎn)業(yè)和中小工業(yè)企業(yè)仍然會有廣闊的市場需求和發(fā)展前景,走新型工業(yè)化道路不能離開這個(gè)國情。在這種前提下,進(jìn)一步加快勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展是我們的必然選擇。3.勞動密集型產(chǎn)業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)仍然是我國國民經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉,勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。目前,我國是勞動密集型產(chǎn)業(yè)大國,遍布世界的“中國制造”,使我國勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)在世界范圍內(nèi)初步贏得了競爭力,在可以預(yù)見的將來,勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)約4個(gè)百分點(diǎn)。因此,勞動密集型產(chǎn)業(yè)與資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)快速增長,是保持我國經(jīng)濟(jì)高增長率的源泉。在中國新型工業(yè)化過程中,既要搞科技密集型,又要搞長期的勞動密集型,在未來幾十年間,勞動密集型產(chǎn)品仍然會是我國參與國際競爭的主體產(chǎn)品。4.勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)長期存在和發(fā)展,將為解決“三農(nóng)”問題,擴(kuò)大就業(yè)和保持社會的穩(wěn)定奠定長期而重要的基礎(chǔ)。由于我國特殊的國情,決定了就業(yè)在我國永遠(yuǎn)是頭等大事,而勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)的長期存在和發(fā)展是解決就業(yè)問題的最佳途徑。在不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中,面臨著農(nóng)村剩余勞動力向城市轉(zhuǎn)移的巨大壓力,因而,擴(kuò)大農(nóng)村勞動力的非農(nóng)化轉(zhuǎn)移,并最大限度地實(shí)現(xiàn)就業(yè),是各級政府的宏觀調(diào)控目標(biāo)之一,也是關(guān)系到社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)和社會和諧發(fā)展的重大問題。因此,走新型工業(yè)化道路,必須以勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)的長期存在和發(fā)展為基礎(chǔ)和支撐。(二)下一步我國企業(yè)發(fā)展模式的選擇新型工業(yè)化是一種可持續(xù)發(fā)展的新模式,是以人與自然、生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展作為根本目標(biāo),經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以“資源←→產(chǎn)品←→再生資源”為特征,通過資源的節(jié)約和循環(huán)利用來達(dá)到緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展同資源環(huán)境之間矛盾的目的,表現(xiàn)為“兩高兩低一充分”,即高利用率、高循環(huán)率、低消耗、低污染、以及人力資源得到充分利用。因此,在新型工業(yè)化進(jìn)程中,我國勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)“粗放式”的發(fā)展模式已到盡頭,必須轉(zhuǎn)型。審時(shí)度勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,也是化“?！睘椤皺C(jī)”的有效方式。一方面,對于某些技術(shù)嚴(yán)重落后,產(chǎn)品陳舊、嚴(yán)重滯銷,能耗高、產(chǎn)出效率低下,對環(huán)境污染嚴(yán)重的勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決予以淘汰。在淘汰過程中,應(yīng)該堅(jiān)持市場機(jī)制與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合的方式,必要時(shí)不排除采取行政強(qiáng)制措施,以促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。另一方面,對大多數(shù)勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)而言,應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,走“集約式”的發(fā)展道路,并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行可行性探索。1.大力提高勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平,不斷提高產(chǎn)品的附加值。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心手段,企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中,資本、技術(shù)與勞動力的關(guān)系表現(xiàn)為多種形式,而非資本或技術(shù)取代勞動力的單一方式。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,目前我國在國際市場上真正有競爭力的產(chǎn)品,正是既具有較高的技術(shù)含量,又有較低成本的勞動密集型產(chǎn)品。因此,加大對具備比較優(yōu)勢的勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)改造步伐,加速新產(chǎn)品的開發(fā),并不斷地提高加工深度和產(chǎn)品的附加價(jià)值,是提高其可持續(xù)發(fā)展能力的有效途徑之一。2.加大對勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)的重組力度,整合資源,尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型和集群式發(fā)展模式。企業(yè)重組的形式可以是多種多樣的,既可以是好企業(yè)對差企業(yè)的兼并組合,又可以是優(yōu)勢企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,還可以是勞動密集型企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)之間的重組聯(lián)合。邁克爾·波特認(rèn)為,一個(gè)國家或地區(qū)的競爭優(yōu)勢不一定要看整個(gè)國民經(jīng)濟(jì),而主要看該國或地區(qū)有無獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)集群或企業(yè)集群。采用網(wǎng)絡(luò)組織形式,走集群發(fā)展模式,有利于突破中小工業(yè)企業(yè)遭遇的“小而全”發(fā)展瓶頸,獲取專業(yè)化分工和協(xié)作帶來的成本優(yōu)勢和效率提升優(yōu)勢,如浙江溫州樂清低壓電器便是其中的典型代表之一。該網(wǎng)絡(luò)組織現(xiàn)已發(fā)展成為以正泰、德力西等企業(yè)為龍頭,以眾多中小工業(yè)企業(yè)為節(jié)點(diǎn),既有橫向水平分工,又有縱向協(xié)作分工的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)體系。這種典型的“小規(guī)模、大協(xié)作”的專業(yè)化協(xié)作發(fā)展模式,是勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。3.創(chuàng)新營銷方式,擴(kuò)大市場份額,構(gòu)建發(fā)達(dá)的營銷網(wǎng)絡(luò)。針對勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀,一方面要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí),把國際先進(jìn)企業(yè)的營銷方法消化吸收后加以創(chuàng)造性地應(yīng)用,另一方面更要大膽地創(chuàng)新和實(shí)踐新的適宜的營銷方法,構(gòu)建發(fā)達(dá)的國內(nèi)國際營銷渠道和營銷網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮營銷網(wǎng)絡(luò)的倍增效應(yīng),使產(chǎn)品與市場緊密聯(lián)系起來,從而有效地發(fā)揮中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)營靈活和集群的優(yōu)勢,如浙江海寧的皮衣,廣東汕尾的西服、增城新塘的牛仔產(chǎn)品等之所以行銷海內(nèi)外,關(guān)鍵是得益于構(gòu)筑起了強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)。4.積極實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略,注重知識資產(chǎn)的積累,培育和提升企業(yè)的核心能力。知識和信息是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本,信息技術(shù)的應(yīng)用,改進(jìn)了勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式、促進(jìn)了生產(chǎn)要素的重組和轉(zhuǎn)移,并使企業(yè)勞動者的素質(zhì)大大提高,進(jìn)而推動企業(yè)產(chǎn)品的高級化(即提高產(chǎn)品的信息和知識含量)。企業(yè)通過有效地開發(fā)和利用信息資源,逐步培育企業(yè)自身的學(xué)習(xí)能力,并將企業(yè)內(nèi)外的知識轉(zhuǎn)化為具有企業(yè)特性的知識資產(chǎn),以積累和提升企業(yè)的核心能力。三、勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)演進(jìn)路徑企業(yè)發(fā)展的路徑一定意義上反映了企業(yè)在時(shí)間和空間坐標(biāo)上狀態(tài)的變化過程和變動趨勢,是企業(yè)以某一時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)為起點(diǎn),到達(dá)未來某個(gè)時(shí)點(diǎn)的另一狀態(tài)所經(jīng)歷的時(shí)空軌跡、所采取的方法和手段。因此,企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上就是在變化的環(huán)境下,按照一定契約和組織模式進(jìn)行要素資源的合理配置,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)存在和演進(jìn)能力提升的動態(tài)過程。勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程表明,其自身具有頑強(qiáng)的生命力,具有自組織演化與外部力量推動相融合的特征,既有企業(yè)規(guī)模的變化,又有企業(yè)演進(jìn)能力或綜合素質(zhì)的漲落,是一個(gè)連續(xù)動態(tài)變化的過程。勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)的演進(jìn)大體沿循兩種典型的路徑,一種以規(guī)模擴(kuò)大為主導(dǎo)的外延式發(fā)展路徑模式;另一種是以素質(zhì)提高為主導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展路徑模式。前者偏重量變,是“做大”企業(yè);后者則是企業(yè)“做強(qiáng)”的必經(jīng)之路。在此需要說明的是,企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展模式的提出發(fā)軔于彭羅斯(Penrose,1959)“成長經(jīng)濟(jì)”概念的提出,但并不等同于通常人們所說的企業(yè)內(nèi)部成長,它是相對于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張而言的一種集約式企業(yè)發(fā)展路徑,它既可以存在于企業(yè)的內(nèi)部,如調(diào)整結(jié)構(gòu)、再造流程等,也可以存在于企業(yè)的外部,如企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、集群經(jīng)營和虛擬化等。企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展模式的結(jié)果是提高企業(yè)的素質(zhì),進(jìn)而提高企業(yè)的適存能力和競爭能力。(一)勞動密集型中小企業(yè)的演進(jìn)路徑根據(jù)愛迪思(IchakAdizes,1979)、葛雷納(Greiner,1985)、林漢川(2003)等提出的企業(yè)生命周期模型,本文認(rèn)為,勞動密集型中小企業(yè)的發(fā)展演化路徑應(yīng)該是分階段的。勞動密集型中小企業(yè)的發(fā)展演化路徑的持續(xù)演進(jìn)一般經(jīng)歷這樣的階段:初級階段、成長階段、成熟階段、老化創(chuàng)新階段、再成長階段、再成熟階段、再創(chuàng)新階段……,是從一個(gè)較低層次周期的終點(diǎn)回歸到另一個(gè)較高層次周期的起點(diǎn),周而復(fù)始,是螺旋式不斷前進(jìn)的過程,如圖1所示。(二)企業(yè)發(fā)展的演化過程所具有的特定的表象之間的互聯(lián)互通企業(yè)組織是伴隨環(huán)境的進(jìn)化而進(jìn)化的,進(jìn)化是企業(yè)組織和環(huán)境之間關(guān)系的基本特點(diǎn)。影響我國勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑的因素包括外因和內(nèi)因兩方面,總體上可歸結(jié)為制度要素、資源要素和需求要素等,形成特定的演化路徑,而決定企業(yè)發(fā)展演化的正是隱藏在各種表象背后的演進(jìn)機(jī)制。本文認(rèn)為新型工業(yè)化進(jìn)程中勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑是階段性的,是“內(nèi)生型機(jī)制”和“外生型機(jī)制”共同作用的過程,詳見圖2所示。第一階段外生型機(jī)制發(fā)揮主要作用,即企業(yè)借助組建網(wǎng)絡(luò)組織的外生型機(jī)制進(jìn)行發(fā)展,以培育自身的學(xué)習(xí)能力;第二階段內(nèi)生型機(jī)制發(fā)揮主要作用,是指通過完善的組織學(xué)習(xí)機(jī)制,提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,并以此為動力,推動企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。這兩個(gè)階段并不是孤立的、分離的,而是交互的、融合的,外生型機(jī)制培育內(nèi)生型機(jī)制,內(nèi)生型機(jī)制帶動外生型機(jī)制。四、奧飛檢企集團(tuán)的現(xiàn)狀2008年10月,受金融危機(jī)的沖擊,經(jīng)營狀況持續(xù)惡化的合俊集團(tuán)倒閉了,其旗下的兩家玩具工廠,即東莞的合俊和俊領(lǐng)兩家玩具廠也隨之關(guān)閉,造成6500多名員工失業(yè),給當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定帶來了不小的震動。合俊集團(tuán)是港資上市公司,年銷售額超過7億港元,曾經(jīng)是全球最大玩具代工商之一,主要按OEM(貼牌加工)基準(zhǔn)從事玩具的制造和銷售,為全球最大的玩具商美泰公司提供OEM業(yè)務(wù),知名代工產(chǎn)品包括美泰、孩之寶等。合俊集團(tuán)的倒閉固然有很多外在的原因,但其“大”而不“強(qiáng)”,企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的動力和能力、缺乏品牌優(yōu)勢等內(nèi)在缺陷,是導(dǎo)致其經(jīng)營失敗的根本所在。試想一下,如果合俊集團(tuán)不是沉溺于OEM發(fā)展模式,而是利用自身優(yōu)勢,及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式,并逐步實(shí)現(xiàn)由OEM向ODM的轉(zhuǎn)變,那么如今結(jié)果也許會好很多。廣東奧飛動漫公司在金融危機(jī)下