A公司薪酬優(yōu)化項(xiàng)目匯報(bào)報(bào)告

0A公司〔總部〕薪酬優(yōu)化工程匯報(bào)報(bào)告PXCCONSULTING

1243A公司薪酬治理問(wèn)題回憶A公司崗位體系A(chǔ)公司薪酬體系A(chǔ)公司人才初步評(píng)價(jià)體系名目崗位分析與梳理在A公司薪酬優(yōu)化工程分為三個(gè)階段，目前我們已經(jīng)完成了前兩個(gè)階段的全部?jī)?nèi)容人力資源治理診斷12Step2AStep3A崗位梳理薪酬定位及測(cè)算Step2B崗位說(shuō)明書(shū)薪酬方案設(shè)計(jì)Step1A內(nèi)部調(diào)研Step2C崗位價(jià)值評(píng)估Step3B薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)Step3C薪酬治理方法Step1B人力資源現(xiàn)狀診斷報(bào)告3A公司薪酬體系診斷結(jié)果回憶薪酬水平未能完全體現(xiàn)市場(chǎng)化A公司個(gè)別崗位與市場(chǎng)水平脫離，保障性不足。核心崗位對(duì)外部人才吸引力不足。付薪理念不明確大多數(shù)員工認(rèn)為，薪酬與職位有關(guān)，難以對(duì)員工技能和業(yè)績(jī)等方面的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。應(yīng)該明確付薪理念，是同一崗位，能力和績(jī)效不同，收入應(yīng)有區(qū)別。內(nèi)部公平性較失衡A公司現(xiàn)行層級(jí)管理制，層級(jí)內(nèi)部崗位與崗位價(jià)值現(xiàn)狀脫離。且隨著公司近年快速變化和發(fā)展，內(nèi)部公平性已經(jīng)失衡；新老員工的平衡，內(nèi)部培養(yǎng)與外聘員工薪酬問(wèn)題逐漸突出。薪酬分配未能激勵(lì)員工月工資+年末獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，薪酬支付呈現(xiàn)平均主義，不能有效引導(dǎo)高績(jī)效高激勵(lì)的組織文化。缺乏有效的薪酬動(dòng)態(tài)管理機(jī)制定薪標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)不足，面對(duì)異議時(shí)比較被動(dòng)。調(diào)薪機(jī)制不完善，薪酬調(diào)整缺乏有說(shuō)服力的依據(jù)和規(guī)范易行的方法薪酬溝通不足薪酬溝通不足導(dǎo)致員工對(duì)于薪酬福利的認(rèn)知理解不足。A公司付出了大量的人工薪酬福利成本，但仍然存在許多員工抱怨。沒(méi)有有效的管理員工期望將使得付出的薪酬成本價(jià)值顯得低廉。123456針對(duì)薪酬體系問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的解決方案A公司個(gè)別崗位與市場(chǎng)水平脫離，保障性缺乏。核心崗位對(duì)外部人才吸引力缺乏。大多數(shù)員工認(rèn)為，薪酬與職位有關(guān)，難以對(duì)員工技能和業(yè)績(jī)等方面的價(jià)值奉獻(xiàn)進(jìn)展合理評(píng)價(jià)。應(yīng)當(dāng)明確付薪理念，是同一崗位，力氣和績(jī)效不同，收入應(yīng)有區(qū)分。A公司現(xiàn)行層級(jí)治理制，層級(jí)內(nèi)部崗位與崗位價(jià)值現(xiàn)狀脫離。且隨著公司近年快速變化和進(jìn)展，內(nèi)部公正性已經(jīng)失衡；新老員工的平衡，內(nèi)部培育與外聘員工薪酬問(wèn)題漸漸突出。月工資+年末獎(jiǎng)金的構(gòu)造過(guò)于簡(jiǎn)潔，薪酬支付呈現(xiàn)平均主義，不能有效引導(dǎo)高績(jī)效高鼓舞的組織文化。定薪標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)缺乏，面對(duì)異議時(shí)比較被動(dòng)。調(diào)薪機(jī)制不完善，薪酬調(diào)整缺乏有說(shuō)服力的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)易行的方法薪酬溝通缺乏導(dǎo)致員工對(duì)于薪酬福利工程的認(rèn)知理解缺乏。A公司付出了大量的人工薪酬福利本錢(qián)，但照舊存在很多員工埋怨。沒(méi)有有效的治理員工期望將使得薪酬本錢(qián)價(jià)值顯得低廉。薪酬水平未能完全表達(dá)市場(chǎng)化付薪理念不明確內(nèi)部公正性較失衡薪酬安排未能鼓舞員工缺乏有效的薪酬動(dòng)態(tài)治理機(jī)制薪酬溝通缺乏123456定期進(jìn)展薪酬調(diào)研依據(jù)戰(zhàn)略要求，與高管溝通，確定A公司一至兩年薪酬策略崗位評(píng)估，確定崗位等級(jí)薪酬構(gòu)造中表達(dá)鼓舞性，將來(lái)參與績(jī)效考核治理局部建立薪酬動(dòng)態(tài)治理機(jī)制加強(qiáng)宣貫與溝通1243A公司薪酬治理問(wèn)題回憶A公司崗位體系A(chǔ)公司薪酬體系A(chǔ)公司人才初步評(píng)價(jià)體系名目前期通過(guò)崗位梳理工作與崗位說(shuō)明書(shū)，已經(jīng)完成了A公司各崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估溝通能力121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212溝通頻率點(diǎn)因素崗位評(píng)估體系確定基準(zhǔn)崗位112個(gè)，基準(zhǔn)崗位涵蓋各部門(mén)和各層級(jí)，它將是其他崗位薪酬等級(jí)確定的參照；工程組供給崗位說(shuō)明書(shū)模版，協(xié)同人力資源中心，與各部門(mén)一起進(jìn)展崗位梳理，撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確各崗位的職責(zé)；對(duì)崗位評(píng)估小組進(jìn)展培訓(xùn)，把握該評(píng)估系統(tǒng)的應(yīng)用，并主導(dǎo)本次整個(gè)評(píng)估過(guò)程，評(píng)估各部門(mén)和各層級(jí)的關(guān)鍵崗位，從7個(gè)因素16個(gè)維度對(duì)基準(zhǔn)崗位相對(duì)價(jià)值進(jìn)展評(píng)估；依據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果形成崗位職級(jí)圖，經(jīng)高層審核，最終確定崗位職級(jí)圖。

撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)厘清全部崗位確定基準(zhǔn)崗位清單進(jìn)展崗位評(píng)估形成崗位職級(jí)圖崗位說(shuō)明書(shū)123基礎(chǔ)層45骨干層6789中堅(jiān)層101112核心層操作工技工IT技術(shù)工程技術(shù)工藝技術(shù)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)研發(fā)銷售營(yíng)銷支持營(yíng)銷物資采購(gòu)專項(xiàng)管理專項(xiàng)研究安全防范人力資源財(cái)經(jīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)執(zhí)行管理監(jiān)督經(jīng)營(yíng)作業(yè)類技術(shù)類市場(chǎng)類專業(yè)類管理類前期通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)輔導(dǎo)工作，完成全部崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě).整理出A公司基準(zhǔn)崗位清單。36位中高層參與崗位評(píng)估.完成統(tǒng)計(jì)分析，形成崗位職級(jí)圖。A公司崗位體系中核心成果——崗位職級(jí)圖崗級(jí)總經(jīng)辦人力資源中心管理學(xué)院

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部流程管理部外協(xié)部招聘部薪酬績(jī)效部人事部學(xué)院部企業(yè)文化部教務(wù)部人才發(fā)展部12

外協(xié)部經(jīng)理（總監(jiān)助理）

11戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理

薪酬績(jī)效經(jīng)理人事經(jīng)理

人才發(fā)展部經(jīng)理10

流程管理部經(jīng)理外協(xié)經(jīng)理（經(jīng)理級(jí)）招聘經(jīng)理

企業(yè)文化部經(jīng)理教務(wù)部經(jīng)理

9

學(xué)院部經(jīng)理

8

7

外協(xié)主管

人才發(fā)展主管6戰(zhàn)略動(dòng)營(yíng)主管流程主管

招聘主管績(jī)效主管人事主管培訓(xùn)主管文宣主管教務(wù)主管

5

4

3

2流程專員招聘專員薪酬專員

1

保險(xiǎn)、人事專員1243A公司薪酬治理問(wèn)題回憶A公司崗位體系A(chǔ)公司薪酬體系A(chǔ)公司人才初步評(píng)價(jià)體系名目1243A公司薪酬治理問(wèn)題回憶A公司崗位體系A(chǔ)公司薪酬體系薪酬外部調(diào)研薪酬策略與水平定位薪酬構(gòu)造福利建議薪酬治理A公司人才初步評(píng)價(jià)體系名目調(diào)研結(jié)果呈現(xiàn)1243A公司薪酬治理問(wèn)題回憶A公司崗位體系A(chǔ)公司薪酬體系薪酬外部調(diào)研薪酬策略與水平定位薪酬構(gòu)造福利建議薪酬治理A公司人才初步評(píng)價(jià)體系名目人才類型對(duì)應(yīng)崗級(jí)特點(diǎn)定薪原則薪酬定位基層員工1-3人才市場(chǎng)供應(yīng)量相對(duì)較大，薪資要求不高,公司對(duì)于崗位的要求不高低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)跟隨策略——處于市場(chǎng)中位水平，有較小幅度的增長(zhǎng)基層管理人員4-7公司對(duì)此類人才崗位經(jīng)驗(yàn)要求較高，個(gè)人薪資要求中等中風(fēng)險(xiǎn)中回報(bào)跟隨策略——處于市場(chǎng)中位水平，有較小幅度的增長(zhǎng)中層管理人員/關(guān)鍵崗位員工8-12公司對(duì)此類人才的崗位要求較高，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)，個(gè)人薪資要求較高，是公司主要吸引和保留的人才高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)領(lǐng)先策略——具有相對(duì)較好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明顯高于市場(chǎng)中位水平，有一定幅度的增長(zhǎng)高層管理人員13-15崗位對(duì)公司的影響重大，公司對(duì)崗位的要求很高，人才市場(chǎng)緊缺，很難找到合適的人才,是公司需要重點(diǎn)保留和激勵(lì)的人才高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)領(lǐng)先策略——具有相對(duì)較好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，位于市場(chǎng)中偏高位水平依據(jù)A公司戰(zhàn)略對(duì)不同的人才類型的要求，設(shè)定不同的薪酬定位策略同行業(yè)中最強(qiáng)大的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)提高建立了較為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。人才梯隊(duì)建設(shè)資料出自：《湖南A機(jī)械股份五年規(guī)劃對(duì)外公開(kāi)文件》依據(jù)薪酬策略，結(jié)合人力本錢(qián)支付力氣等必要因素，繪制A薪酬水平曲線薪酬曲線是各職位的市場(chǎng)薪酬水平和內(nèi)部崗位等級(jí)之間的關(guān)系曲線。一般說(shuō)來(lái)，薪酬調(diào)查的結(jié)果和崗位評(píng)估的結(jié)果，即外部公正性和內(nèi)部公正性是全都的，也就是說(shuō)由市場(chǎng)薪酬水平和職位等級(jí)都分布在薪酬曲線四周。更留意對(duì)高層人員的鼓舞更留意高層治理和決策行為的價(jià)值，鼓舞員工通過(guò)努力獲得崗位的提升一般狀況下，總薪資本錢(qián)相對(duì)較低薪酬水平級(jí)別“J”曲線更留意對(duì)中層人員的鼓舞更留意中層人員的技能的價(jià)值，鼓舞員工通過(guò)努力獲得技能的進(jìn)展一般狀況下總薪資本錢(qián)相對(duì)較高薪酬水平級(jí)別“S”曲線工程組參照市場(chǎng)薪酬水平，依據(jù)實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)樂(lè)觀與穩(wěn)健兩種薪酬水平線，使薪酬總本錢(qián)可控與薪酬增長(zhǎng)到達(dá)有效的平衡崗級(jí)中位值級(jí)差檔差1215,30619%15%1112,86219%15%1010,80819%15%99,08219%15%87,63119%15%76,41319%10%65,38919%10%54,52819%10%43,80519%10%33,19719%5%22,68719%5%12,258方案特點(diǎn)方案一基層激勵(lì)性不大管理崗位提升明顯薪酬傾向于關(guān)鍵人才薪酬增長(zhǎng)幅度中方案二崗位激勵(lì)性較大基層崗位激勵(lì)性大公司薪酬總成本上升薪酬增長(zhǎng)幅度大崗級(jí)中位值級(jí)差檔差1214,65917%15%1112,50417%15%1010,66617%15%99,09817%15%87,76017%15%76,62017%10%65,64617%10%54,81617%10%44,10817%10%33,50417%5%22,98917%5%12,550方案一：年度總現(xiàn)金〔不含年終獎(jiǎng)〕檔差層級(jí)等級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔人數(shù)中位值測(cè)算第四檔測(cè)算15%經(jīng)理1295,881112,801132,707156,126183,677211,229242,913279,350321,2531183,677156,1261180,56894,786111,513131,192154,343177,495204,119234,737269,948132,006,4651,705,4951067,70179,64993,704110,240129,694149,148171,521197,249226,836111,426,6381,212,642956,88966,92878,73992,634108,982125,329144,128165,748190,6106653,890555,807847,80456,24066,16477,84091,577105,314121,111139,277160,1698732,616622,72410%主管750,48856,09862,33169,25776,95284,64793,112102,423112,665176,95269,257642,42547,13952,37758,19664,66271,12978,24286,06694,672694,461,7084,015,537535,65039,61144,01248,90254,33659,76965,74672,32179,553311,684,4051,515,964429,95633,28536,98341,09245,65850,22455,24660,77166,848291,31682,1855%專員331,25032,89434,62636,44838,36640,28542,29944,41446,63517652,228619,616226,25927,64129,09630,62732,23933,85135,54437,32139,18723741,500704,425122,06523,22724,44925,73627,09028,44529,86731,36132,92926704,351669,13320813,415,74511,928,910方案二：年度總現(xiàn)金〔不含年終獎(jiǎng)〕檔差層級(jí)等級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔人數(shù)中位值測(cè)算第四檔測(cè)算15%經(jīng)理1291,823108,027127,090149,518175,903202,289232,632267,527307,6561175,903149,5181178,32492,146108,408127,538150,045172,552198,435228,200262,430131,950,5851,657,9971066,81078,60192,471108,790127,988147,186169,264194,654223,852111,407,8661,196,686956,98967,04678,87892,797109,173125,549144,382166,039190,9456655,039556,783848,61157,19067,28279,15693,124107,093123,157141,630162,8758744,995633,24510%主管752,11757,90864,34271,49179,43587,37896,116105,728116,300179,43571,491644,45649,39554,88460,98267,75874,53381,98790,18599,204694,675,2684,207,741537,92142,13446,81552,01757,79763,57769,93476,92884,620311,791,7041,612,534432,34635,94039,93344,37049,30154,23159,65465,61972,181298,60188,7415%專員334,25336,05537,95339,95142,05344,15646,36448,68251,11617714,904679,159229,21730,75532,37434,07835,87137,66539,54841,52543,60223825,038783,786124,92226,23427,61529,06830,59832,12833,73435,42137,19226795,549755,77120813,914,88812,393,454兩種方案比較：

特點(diǎn)測(cè)算總額目前總額人數(shù)方案平均工資原平均工資預(yù)計(jì)漲幅方案一基層激勵(lì)性不大

管理崗位提升明顯

薪酬傾向于關(guān)鍵人才

薪酬增長(zhǎng)幅度中13,415,74512,090,19020864498.858125.910.96%方案二崗位激勵(lì)性較大

基層崗位激勵(lì)性大

公司薪酬總成本上升

薪酬增長(zhǎng)幅度大

13,914,88812,090,19020866898.558125.9815.09%2013年預(yù)計(jì)總部分子公司事業(yè)部員工人數(shù)286631984工資總額18,666,980177,257,3603,643,911人均工資65,26928,05143,380與2023年人力資源中心預(yù)算相比較，新方案整體預(yù)算沒(méi)有超出方案一：月薪收入〔根本工資+月度績(jī)效工資+交通補(bǔ)貼〕等級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔125,9927,1208,44710,00811,84513,68215,79418,22321,017114,9715,9197,0348,3469,89011,43313,20815,24917,597104,1134,9105,8476,9498,2469,54311,03512,75014,72293,3934,0624,8495,7766,8657,9559,20910,65012,30782,7873,3494,0114,7895,7056,6217,6748,88510,27873,1263,5003,9154,3774,8905,4035,9676,5887,27162,5882,9033,2523,6404,0714,5024,9765,4986,07152,1372,4012,6943,0203,3823,7454,1434,5815,06441,7571,9792,2262,4992,8043,1083,4433,8114,21732,1642,2872,4172,5542,6972,8412,9923,1513,31821,7891,8932,0022,1172,2382,3592,4862,6192,75911,4751,5621,6541,7501,8521,9532,0602,1722,290等級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔121,4981,7802,1122,5022,9613,4203,9494,5565,254111,2431,4801,7592,0872,4722,8583,3023,8124,399101,0281,2271,4621,7372,0622,3862,7593,1873,68198481,0151,2121,4441,7161,9892,3022,6623,07786978371,0031,1971,4261,6551,9192,2212,56977818759791,0941,2231,3511,4921,6471,81866477268139101,0181,1251,2441,3741,51855346006747558469361,0361,1451,26644394955566257017778619531,054324025426928430031633235036921992102222352492622762913071164174184194206217229241254交通補(bǔ)貼等級(jí)交通補(bǔ)貼125001150010500950085007300630053004300320022001200根本工資績(jī)效工資方案二：月薪收入〔根本工資+月度績(jī)效工資+交通補(bǔ)貼〕等級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔125,7226,8028,0739,56811,32713,08615,10917,43520,110114,8225,7436,8278,1039,60311,10312,82914,81317,095104,0544,8405,7656,8538,1339,41210,88412,57714,52393,3994,0704,8595,7866,8787,9709,22510,66912,33082,8413,4134,0854,8775,8086,7407,8109,04210,45873,2343,6214,0494,5265,0565,5856,1686,8097,51362,7243,0533,4193,8254,2774,7295,2265,7726,37452,2882,5692,8813,2283,6133,9984,4224,8895,40141,9162,1562,4222,7183,0473,3753,7374,1354,57232,3892,5242,6662,8162,9743,1323,2973,4713,65422,0112,1272,2482,3762,5102,6452,7862,9343,09011,6891,7881,8912,0002,1152,2302,3502,4772,609等級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔121,4301,7002,0182,3922,8323,2713,7774,3595,028111,2051,4361,7072,0262,4012,7763,2073,7034,274101,0141,2101,4411,7132,0332,3532,7213,1443,63198501,0171,2151,4471,7201,9922,3062,6673,08287108531,0211,2191,4521,6851,9532,2612,61578099051,0121,1321,2641,3961,5421,7021,87865456116847658559461,0451,1541,27554585145766467238008849781,0804383431484544609675747827914323925226728229731333034736522012132252382512642792933091169179189200211223235248261交通補(bǔ)貼等級(jí)交通補(bǔ)貼125001150010500950085007300630053004300320022001200根本工資績(jī)效工資1243A公司薪酬治理問(wèn)題回憶A公司崗位體系A(chǔ)公司薪酬體系薪酬外部調(diào)研薪酬策略與水平定位薪酬構(gòu)造福利建議薪酬治理A公司人才初步評(píng)價(jià)體系名目基于提高薪酬效率，明晰付薪理念的原則，優(yōu)化A公司現(xiàn)有薪酬構(gòu)造薪酬總收入崗位工資＋＝＋＋績(jī)效工資年終獎(jiǎng)津貼/補(bǔ)貼福利＋依據(jù)員工所在崗位核定的薪資。是員工工作穩(wěn)定性的根底，是員工安全感的保證。是指補(bǔ)償職工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的補(bǔ)充工資。以公司經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以員工的勞動(dòng)成果為依據(jù)按月度支付勞動(dòng)酬勞。依據(jù)國(guó)家和沿用公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵崗位上的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為公司進(jìn)展做出奉獻(xiàn)的員工賜予年終嘉獎(jiǎng)。固定工資浮開(kāi)工資福利崗位工資和浮開(kāi)工資的比例因崗位的級(jí)別和工作的性質(zhì)的不同而不同薪酬總收入崗位工資＋＋＝＋績(jī)效工資年終獎(jiǎng)津貼/補(bǔ)貼福利＋各級(jí)崗位固浮工資比例崗級(jí)層級(jí)崗位工資績(jī)效工資13-15級(jí)總監(jiān)層60%40%8-12級(jí)經(jīng)理層70%30%4-7級(jí)主管層80%20%1-3級(jí)職員層90%10%績(jī)效工資為將來(lái)績(jī)效體系留下對(duì)接口，薪酬鼓舞性會(huì)得到充分表達(dá)第一步：確定公司績(jī)效系數(shù)第二步：確定業(yè)務(wù)單元/部門(mén)績(jī)效系數(shù)第三步：根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)第四步：績(jī)效系數(shù)=公司績(jī)效系數(shù)×公司績(jī)效權(quán)重＋業(yè)務(wù)單元/部門(mén)績(jī)效系數(shù)×業(yè)務(wù)單元/部門(mén)績(jī)效權(quán)重＋個(gè)人績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效權(quán)重第五步：績(jī)效工資＝績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額×績(jī)效系數(shù)薪酬總收入崗位工資＋＋＝＋績(jī)效工資年終獎(jiǎng)津貼/補(bǔ)貼福利＋職員層200；主管層300；經(jīng)理層500；總監(jiān)層1000。津貼補(bǔ)貼加班加點(diǎn)工資〔輪休〕駐外津貼總部人員自行調(diào)休，不計(jì)加班費(fèi)。其他因工作需要無(wú)法輪休的員工每月加發(fā)兩個(gè)工作日工資?？偛拷y(tǒng)一外派的財(cái)務(wù)人員，地招財(cái)務(wù)人員無(wú)此津貼。交通通訊補(bǔ)貼地區(qū)津貼物價(jià)指數(shù)較高地區(qū)相關(guān)崗位人員；實(shí)施地區(qū)：江蘇、上海、浙江、廣東；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：由人力資源中心依據(jù)實(shí)際狀況分別制定。參照勞動(dòng)合同法及公司相關(guān)治理制度。其他補(bǔ)貼薪酬總收入崗位工資＋＋＝＋績(jī)效工資獎(jiǎng)金津貼/補(bǔ)貼福利＋福利局部不僅僅包括法定福利，員工補(bǔ)充福利也將納入薪酬制度勞保物品發(fā)放品種實(shí)施對(duì)象數(shù)量使用期限桶裝礦泉水管理總部辦公室、子公司市場(chǎng)部辦公室、廠部辦公室、自營(yíng)店涼茶生產(chǎn)一線人員解暑藥品各單位紅藥水、創(chuàng)可貼、紗布自營(yíng)店、廠部雨靴廠部辦公人員及后勤人員（統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)管、保衛(wèi)人員、司乘人員除外）1雙6個(gè)月生產(chǎn)一線人員1雙3個(gè)月膠手套女工、清潔工1雙15日帆布手套烤鴨工、水電工、鍋爐工2雙3個(gè)月雨衣雨褲洗桶人員1套1個(gè)月圍裙半成品加工