新能源場站生產(chǎn)調(diào)度通訊中斷應(yīng)急預(yù)案

新能源場站生產(chǎn)調(diào)度通訊中斷應(yīng)急預(yù)案《國家通訊保障應(yīng)急預(yù)案》(2011年12月10日修訂)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第70號)2002年11月1日《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》中華人民共和國主席令第69號2007年11月1日《中華人民共和國電信條例》(國務(wù)院令第291號)《關(guān)于印發(fā)電力突發(fā)事件應(yīng)急演練導(dǎo)則(試行)等文件的通知》電監(jiān)安[2009]22號《玉湖新能源(集團(tuán))股份有限公司湖口分公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》號)《關(guān)于加強(qiáng)重要電力用戶供電電源及自備應(yīng)急電源配置監(jiān)督管理的意見》(電監(jiān)安全3.1.2主干通信電(光)纜全部損壞或部分損壞。3.1.3主干電(光)纜所在電纜支架損壞或電纜井(溝)的構(gòu)件損壞，拉斷或砸斷主干電(光)纜；3.1.4主干電(光)纜所在電纜井(溝)起火燒毀主干電(光)纜。因素，將信息系統(tǒng)事件分為四個級別特別嚴(yán)重(I級)、嚴(yán)重(Ⅱ級)、較重(Ⅲ級)、一般網(wǎng)即時(shí)通訊全部中斷(集控中心計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)不能進(jìn)行遠(yuǎn)方控制);5組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分公司直接啟動。但為保證麥克公司能夠及時(shí)處置現(xiàn)場一般性突發(fā)事件，麥克公司在遭遇IV級突發(fā)事件時(shí)，有權(quán)自行啟動IV級應(yīng)急響應(yīng)程序。5.1.1分公司應(yīng)急組織體系合管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目開發(fā)部、工程管理部、電力生產(chǎn)部、質(zhì)量安全與環(huán)境保護(hù)部、市場營銷部、合同法務(wù)部、達(dá)峰風(fēng)電場、湖口分公司駐河口辦事處等相關(guān)部門和單位組成。應(yīng)急管理辦公室主任由綜合管理部經(jīng)理擔(dān)任，全面經(jīng)理善后處理組：善后處理組：組長：綜合、財(cái)務(wù)經(jīng)理、合同法務(wù)部(場站負(fù)責(zé)人技術(shù)保障物資供應(yīng)組組長：工程電力生產(chǎn)部經(jīng)理新聞發(fā)布對外工作組組長：綜合部經(jīng)理河口辦事處經(jīng)理交通醫(yī)療后勤保障組組長：綜合部經(jīng)理市場營銷部河口辦事處經(jīng)理安全保衛(wèi)組組長：開發(fā)質(zhì)安部經(jīng)理風(fēng)電場安全員危險(xiǎn)源控制搶險(xiǎn)救援組：組長：工程、質(zhì)安部經(jīng)理場站負(fù)責(zé)人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組善后處理組善后處理組…組長：電力運(yùn)維崗三值值班長技術(shù)保障物資供應(yīng)組組長：電力運(yùn)維崗二值值班長新聞發(fā)布對外工作組組長：綜合崗負(fù)責(zé)人交通醫(yī)療后勤保障組組長：綜合崗負(fù)責(zé)人安全保衛(wèi)組組長：達(dá)峰風(fēng)電場安全員危險(xiǎn)源控制搶險(xiǎn)救援組：組長：電力運(yùn)維崗一值值班長應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：麥克公司總經(jīng)理應(yīng)急管理辦公室主任：5.2.1麥克公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)由組長貫徹落實(shí)國家有關(guān)危急事件管理工作的法律、法規(guī)和上級部門的有關(guān)規(guī)章(2)由副組長制定公司風(fēng)電場危急事件管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對可能存在的各種危險(xiǎn)因素，按照集團(tuán)公司、公司要求，制定相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案；(3)由副組長根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，組織相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍，并進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)和演練，組織日常應(yīng)急準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)危急事件發(fā)生時(shí)的搶險(xiǎn)和生產(chǎn)、生活恢復(fù)等各項(xiàng)工作；(4)由組長及時(shí)按規(guī)定向政府部門和上級公司如實(shí)報(bào)告危急事件的發(fā)生及處理情況；(5)副組長應(yīng)在危急事件處理完畢后，認(rèn)真分析危急事件發(fā)生的原因，總結(jié)危急事件處理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成總結(jié)報(bào)告，進(jìn)一步完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。(6)事故發(fā)生后，組長或組長委托副組長趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場指揮，成立現(xiàn)場指揮(2)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場人員隔離，避免事故擴(kuò)大時(shí)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門和上級相關(guān)部門的接待工作。(1)全面提供應(yīng)急救援時(shí)的技術(shù)支持，掌握設(shè)備、建筑、裝備、器材、工具等專業(yè)技(2)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位做好應(yīng)急物資貯備和供給工作，負(fù)責(zé)與其他外部救援力量進(jìn)行(1)做好傷亡家屬接待、安撫、慰問和補(bǔ)償?shù)壬坪蠊ぷ鳌?2)人員傷亡、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失統(tǒng)計(jì)理賠工作。(3)參與事故、災(zāi)難調(diào)查、處理、報(bào)告填寫和上報(bào)工作。(4)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)的籌集、管理和監(jiān)督工作。(5)監(jiān)督、檢查應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)的使用情況.(6)組織開展有關(guān)事故應(yīng)急救援知識的宣傳工作。應(yīng)急管理辦公室是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的責(zé)任主體，辦公室主任對本單位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控負(fù)全責(zé)。通訊的運(yùn)行情況，依次將通信預(yù)警劃分為四個等級即：特別嚴(yán)重(紅色)、嚴(yán)重(橙色)、較重(黃色)一般(藍(lán)色)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，發(fā)布啟動預(yù)警信息，通知各應(yīng)急處置工作組作好應(yīng)急準(zhǔn)備。問題、新動向，公司風(fēng)電場要及時(shí)匯報(bào)應(yīng)急管理辦公室，并及應(yīng)急管理辦公室主任手機(jī)按生產(chǎn)調(diào)度通訊中斷事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)級別分為I級(特別嚴(yán)重)、Ⅱ級(嚴(yán)重)、Ⅲ級(較重)、IV級(一般)四個級別。應(yīng)的建議，同時(shí)通知各應(yīng)急處置工作組，領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，啟動并負(fù)責(zé)組織實(shí)施I級響應(yīng)，應(yīng)的建議，同時(shí)通知各應(yīng)急處置工作組，領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，啟動并負(fù)責(zé)組織實(shí)施Ⅱ級響應(yīng)，通報(bào)各應(yīng)急處置工作組，各應(yīng)急處置工作組啟動當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)調(diào)度通訊中斷事故后，可能擴(kuò)大為重大生產(chǎn)調(diào)度通訊中斷事故時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度通訊中斷事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定進(jìn)入I級應(yīng)急狀態(tài)后，應(yīng)當(dāng)立即將有由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急管理辦公室發(fā)布啟動信息故單位在緊急處置的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即將事故情況上報(bào)突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室。和應(yīng)急處置工作的需要等，應(yīng)當(dāng)立即將有關(guān)情況報(bào)告公司風(fēng)電場突發(fā)事件應(yīng)急管理辦公室，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組在決定進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)后，應(yīng)當(dāng)立即將有關(guān)事故情況按照要求報(bào)告公管理部門。應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)按照應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的要求及時(shí)、準(zhǔn)確向政府應(yīng)急管理部門、應(yīng)升級，同時(shí)匯報(bào)當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急管理部門、電監(jiān)局。滿足以下條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)研究決定宣布終止應(yīng)急狀態(tài)礎(chǔ)上對事故災(zāi)害進(jìn)行綜合分析，及時(shí)開展保險(xiǎn)理賠及費(fèi)用結(jié)算的善后工作；9.3及時(shí)開展事故調(diào)查處理工作，對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任劃分、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等問題進(jìn)行深入調(diào)查、取證，提出有針對性的安全對策措施和建議，寫出事故調(diào)查報(bào)告。9.5相關(guān)部門對整體應(yīng)急能力(包括對應(yīng)急預(yù)案的評價(jià)和改進(jìn)等方面的后期處置工作要求)進(jìn)行評估總結(jié)并記錄在案，提出整改意見及修正措施。9.8應(yīng)急結(jié)束后，風(fēng)電場應(yīng)認(rèn)真核對參加應(yīng)急救援人數(shù)，清點(diǎn)救援裝備、器材；核算救情況、接報(bào)和搶險(xiǎn)過程、搶救組織指揮、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況、搶險(xiǎn)各階段采取的主要措施、公司風(fēng)電場財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算救援發(fā)生的費(fèi)用及后期保險(xiǎn)和理賠等工作。9.3事故調(diào)查的原則、內(nèi)容、方法和目的調(diào)查堅(jiān)持"四不放過"原則，實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，客觀、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)地查清10應(yīng)急保障小型備品備件由項(xiàng)目公司儲備，大金額主設(shè)備備件由上級公司聯(lián)系調(diào)配。方式，相關(guān)應(yīng)急人員的移動電話必須保持24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)。10.4技術(shù)保障展網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行突發(fā)事件預(yù)測、預(yù)防、預(yù)警和應(yīng)急處置的技術(shù)研究，加強(qiáng)技術(shù)儲備。序號姓名備注1分公司總經(jīng)理、黨總支副書記G2分公司副總經(jīng)理H副組長3分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)K副組長4分公司總工程師L副組長5分公司副總經(jīng)理J副組長6分公司綜合管理部(黨群工作部)經(jīng)理M應(yīng)急辦公室主任7分公司質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)部經(jīng)理F8電力生產(chǎn)部經(jīng)理N成員9分公司工程管理部經(jīng)理0分公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人P分公司項(xiàng)目開發(fā)部副經(jīng)理Q分公司河口辦事處經(jīng)理R分公司市場營銷部S成員序號姓名備注1麥克公司總經(jīng)理H組長2達(dá)峰場站負(fù)責(zé)人A副組長3運(yùn)維一值副值班長兼安全員B應(yīng)急辦公室主任4運(yùn)維二值副值班長兼綜合崗負(fù)責(zé)人C5運(yùn)維三值值班負(fù)責(zé)人D6運(yùn)維值班員E7專職駕駛員U8保安W9廚師X序號備注1河口市安監(jiān)局河口市應(yīng)急管理辦公室麥克縣縣委辦公室麥克縣政府辦公室麥克縣應(yīng)急辦麥克縣安監(jiān)局3國網(wǎng)湖口電力公司調(diào)度處國網(wǎng)河口供電公司調(diào)度處4國網(wǎng)湖口電力公司新能源處國家能源局湖口監(jiān)管辦公室5達(dá)峰鎮(zhèn)邊防派出所6達(dá)峰鎮(zhèn)醫(yī)院急救中心7達(dá)峰鎮(zhèn)消防急救中心8湖口電監(jiān)辦河口市氣象局9報(bào)警交通報(bào)警消防應(yīng)急醫(yī)院急救13.3規(guī)范化格式文件序號物資名稱規(guī)格型號現(xiàn)場儲備位置主要負(fù)責(zé)人1可折疊擔(dān)架副1安全工器具室A2尖頭鐵鍬把82號車庫A3平頭鐵鍬把22號車庫A4應(yīng)急燈1個頭燈、2個直插式、3個可充電式個6中控室A5急救箱個1中控室A6急救包個2車輛A7數(shù)字式對講機(jī)個5中控室A8無線電對講機(jī)個5安全工器具室A9警戒帶個安全工器具室A應(yīng)急車輛輛2車庫A安全警示帶個3應(yīng)急物資庫A手搖式報(bào)警器個1保安室A衛(wèi)星電話個1辦公室A填報(bào)部門(單位):突發(fā)事件報(bào)告表事件名稱發(fā)生時(shí)間發(fā)生地點(diǎn)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失情況事件經(jīng)過、原因分析及發(fā)展趨勢事