2023年生產(chǎn)車間調(diào)度工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)車間調(diào)度工作總結(jié)生產(chǎn)車間調(diào)度工作總結(jié)篇1

一、工作概述：

依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司董事會給予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計程序?qū)靖魃a(chǎn)部門(車間)的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進行監(jiān)督。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動根據(jù)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進行;保證全部生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅嬈陂g剛好記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報表的編制符合會計準(zhǔn)則的相關(guān)要求;保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)授權(quán);保證生產(chǎn)部門賬面物資與實存物資核對相符;

二、本月工作內(nèi)容：

1、硅膠部生產(chǎn)管理限制制度審計(續(xù)8月)

2、低壓車間生產(chǎn)管理限制制度審計

3、公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計(幫助)

4、公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計(幫助)

5、smc制品部生產(chǎn)管理限制制度審計

三、本月存在的問題：

1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計和公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計中：

公司存在嚴(yán)峻制度不健全。購買資產(chǎn)的內(nèi)部限制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買資產(chǎn)的內(nèi)部限制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部限制指引》。對外投資的內(nèi)部限制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內(nèi)部限制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部限制指引》。建議公司盡快結(jié)合公司的詳細狀況進行細化和詳細化建立完善：

（1）、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度;

（2）、對外投資可行性探討、評估與決策限制;

（3）、對外投資執(zhí)行限制;

（4）、對外投資處置限制;

（5）、監(jiān)督檢查等基本制度以及具體的流程說明。作為公司的對外投資的內(nèi)部限制制度，應(yīng)當(dāng)是符合公司的自身的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點的，并反映了公司文化背景的操作性的限制標(biāo)準(zhǔn)、限制程序和限制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。

2、在生產(chǎn)部門審計中：

三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性;產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性;原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設(shè)備的生產(chǎn)工時和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品?這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少?，消耗了那些原材料?各消耗了多少?它們的損耗率和平均損耗率是多少?工資安排如何?定額調(diào)整的依據(jù)是什么?等等。

工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的`依據(jù)等。

設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備點檢表過于簡潔，每臺設(shè)備都是三四個點檢保養(yǎng)項目或就是一張清潔記錄表。

崗位職責(zé)說明過于粗略，沒有詳細的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，授權(quán)狀況沒有規(guī)范。人員培訓(xùn)不詳細不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標(biāo)不詳細。生產(chǎn)安排落實與限制制度沒有連續(xù)性，車間主管憑閱歷組織生產(chǎn)，詳細表現(xiàn)為如下問題。

生產(chǎn)機能方面的問題有：①生產(chǎn)均衡性差。②生產(chǎn)實力的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴(yán)峻，如固體膠6臺設(shè)備閑置3臺，液體3組閑置1組，絕緣平板機4臺全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有稍微的銹蝕和灰塵，apg設(shè)備5臺閑置2臺。epdm全部設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設(shè)備，一般狀況下運用8至10臺，設(shè)備利用率在44.44%到55.55%之間，設(shè)備臺賬及設(shè)備工時沒有完善，在設(shè)備有效利用率、運用率的統(tǒng)計上還比較模糊。

生產(chǎn)安排職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：①車間的生產(chǎn)作業(yè)安排不夠詳細、明確甚至沒有安排。②日常作業(yè)缺乏安排性。③進度限制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。

管理人員對生產(chǎn)管理相識不足，缺乏系統(tǒng)的管理學(xué)問，憑閱歷和頭腦記憶來處理事務(wù)，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只留意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時間花費在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平常摸索，積累閱歷來了解、感悟。閱歷是很重要，但是閱歷終歸不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必需經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。

四、本月工作心得：

1、一個好的制度和規(guī)范，應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶芎玫膱?zhí)行并推廣，但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

2、心得

隨著公司近期改革的深化，我原來只準(zhǔn)備盡力完成自己的審計安排，但隨著審計的進程，許多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必需要有優(yōu)異的執(zhí)行實力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個勝利企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運氣。

生產(chǎn)車間調(diào)度工作總結(jié)篇2

二0xx年就要過去了，從事調(diào)度職員作也有幾個月了，現(xiàn)如今這一段時間的工作總結(jié)如下：

一、嫻熟駕馭崗位業(yè)務(wù)

關(guān)于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的懂得比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，運用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做啥工作、啥事該做、啥事不該做、遇到問題后該怎么樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的實力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向職員學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝履行狀況，駕馭生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強履行力

調(diào)度員最基礎(chǔ)的職責(zé)肯定是履行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題轉(zhuǎn)達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其履行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行履行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的方法和支配；履行支配時，大張旗鼓，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)履行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)安排履行

調(diào)度員本身的目標(biāo)肯定是保證生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，更改安排，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日安排后，每天都要對車間安排履行狀況進行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改安排的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物須要改安排，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，接著分析改安排后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進步行結(jié)合，幸免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強化質(zhì)量治理

產(chǎn)品德量是確定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下工夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為適應(yīng)；加強工藝履行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝履行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行比照，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，接著又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終來一關(guān)肯定是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，關(guān)于只搶勞效不顧質(zhì)量的職員加倍處分并賜予嚴(yán)厲指責(zé)！

五、成本操縱

一個公司想要取得更多的利潤，唯一肯定是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部治理，杜絕白費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的肯定是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的白費進行排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教化后，讓職員提高節(jié)儉意識！

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的治理有利于產(chǎn)品德量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要完全，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，根據(jù)5s的標(biāo)準(zhǔn)履行打掃。最重要的肯定是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)始終履行特殊差，針對這種狀況，每當(dāng)點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有剛好消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)覺消毒不完全或仍不履行的，就會對其班進步行考核，只有班長有了履行力，制度才能夠長久履行！

七、平安預(yù)防

平安危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)蠻橫操作、違規(guī)操作。然而在生產(chǎn)上照舊發(fā)覺很多平安隱患，例如；

1、絞肉機手站在提升機上按肉。

2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3、消毒員刷下水道無任何戒備措施。

4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些狀況，我所做的肯定是對職員進行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識，并警告不得再次出現(xiàn)，幸免出現(xiàn)重大的平安事故。

八．以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是休戚相關(guān)的，平常在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)如今能在車間與職工多換位考慮，出現(xiàn)間或或者客觀性問題，多教化、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公允、公允。但遇到原則性的問題，照舊要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

盡管這段時間里，我在工作上取得了特殊大進步，然而檢查一下自個兒，照舊有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠主動主動，常有遲到的狀況，職員作做到的，而自個兒沒有做到。

2、業(yè)務(wù)程度未達到高深，導(dǎo)致問題不能剛好處理和分析。

3、信息不能特殊好的轉(zhuǎn)達，導(dǎo)致支配的任務(wù)不能剛好完成。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到特殊好的操縱。

5、遭到指責(zé)后，就會意灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自個兒好好的考慮考慮。

為了更好的完善自個兒，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有特殊多，以下是我今后的工作安排：

1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到剛好發(fā)覺剛好處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！

2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，主動的去履行每一項工作。

3、信息轉(zhuǎn)達要到位，要精確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、仔細視察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題操縱到萌芽時期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能