勞務(wù)管理年終總結(jié)范文（5篇）

勞務(wù)管理年終總結(jié)范文（5篇）

勞務(wù)治理年終總結(jié)1

一、勞務(wù)分包合同治理

截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評(píng)價(jià)表66份，停工合同22份)。

二、勞務(wù)用工治理

我站所履約在施工程97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊(duì)伍務(wù)工人員100%參保,對(duì)于不符合用工年齡的準(zhǔn)時(shí)下達(dá)了退場(chǎng)通知。

三、勞務(wù)安全治理

勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展安全技術(shù)交底，并簽字存檔。準(zhǔn)時(shí)了解勞務(wù)隊(duì)特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報(bào)安全科。并將所治理勞務(wù)隊(duì)積極傳達(dá)相關(guān)培訓(xùn)信息。

四、勞務(wù)結(jié)算治理

截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。

五、勞務(wù)費(fèi)支付治理

嚴(yán)格根據(jù)所屬工程名稱，金額，開(kāi)具收據(jù)，待確認(rèn)勞務(wù)費(fèi)到賬后準(zhǔn)時(shí)交至財(cái)務(wù)辦理。付款收據(jù)開(kāi)票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

六、勞務(wù)工資治理

已簽訂的勞務(wù)費(fèi)分賬治理協(xié)議工程，建立協(xié)議臺(tái)賬明細(xì)。目前已有10個(gè)工程建立四方協(xié)議。十六分公交首末站工程，八分中森嘉院工程、常興園區(qū)工程、黎候世紀(jì)城工程，建安六分河洛旅游文化工程、黎城縣文化中心工程，長(zhǎng)晉關(guān)杜莊工程，為現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)夫工辦理了銀行工資卡。

七、勞務(wù)發(fā)票治理

20xx年截至5月份已開(kāi)具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。

八、勞務(wù)工傷治理

截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。準(zhǔn)時(shí)查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故狀況上報(bào)合同科，通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)收集上報(bào)相關(guān)資料。

九、勞務(wù)糾紛治理

跟蹤落實(shí)處理往年?duì)幾h糾紛3起，新?tīng)?zhēng)議糾紛2起也在落實(shí)處理中。

勞務(wù)治理年終總結(jié)2

新疆寶明礦業(yè)礦山工程自20xx年9月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，根據(jù)中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)治理工作的整體要求和工作部署，仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)治理體系?，F(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務(wù)治理工作總結(jié)如下。

（一）加強(qiáng)勞務(wù)治理工作的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

為標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)治理工作，更好的為工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞，我工程部勞務(wù)相關(guān)工作人員對(duì)在場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)展相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過(guò)合理的渠道保證自身利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我工程部勞務(wù)治理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)。

（二）勞務(wù)治理模式的改良

工程治理層共同探究適應(yīng)本工程的勞務(wù)治理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的治理和掌握，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，削減勞務(wù)用工糾紛，堅(jiān)決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)夫工工資、群體性極端大事等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)治理日常工作，最大限度維護(hù)工程穩(wěn)定進(jìn)展。

（三）與勞務(wù)人員的溝通工作

工程部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進(jìn)展心與心的溝通，面對(duì)面的交談，同時(shí)從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強(qiáng)統(tǒng)一治理，并不定期進(jìn)展監(jiān)視檢查工作。

（四）內(nèi)業(yè)資料步入標(biāo)準(zhǔn)化

工程部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)治理資料，根據(jù)治理方法準(zhǔn)時(shí)要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對(duì)局部資料建立相應(yīng)的電子文檔。全部的勞務(wù)治理資料準(zhǔn)時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。

勞務(wù)治理年終總結(jié)3

xx工程自20xx年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，根據(jù)xx有限公司工程治理部關(guān)于勞務(wù)治理工作的整體要求和工作部署，仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同治理方法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算治理方法》、《xx有限公司工程勞務(wù)治理資料標(biāo)準(zhǔn)化方法》等，建立完善勞務(wù)治理體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化勞務(wù)治理工作。

一、20xx年勞務(wù)治理工作

（一）加強(qiáng)勞務(wù)治理工作學(xué)習(xí)

為標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)治理工作，更好的為工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞，11月份以來(lái)，我工程部組織勞務(wù)治理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)治理的方法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務(wù)治理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)。

（二）合理的勞務(wù)治理模式

工程治理層共同探究適應(yīng)本工程的勞務(wù)治理模式，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的治理和掌握，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，削減勞務(wù)用工糾紛，為工程建立質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）勞務(wù)治理組織機(jī)構(gòu)

工程部成立勞務(wù)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)治理日常工作，確保不消失群發(fā)性大事，維護(hù)工程穩(wěn)定進(jìn)展。

（四）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化

工程部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)治理資料，根據(jù)治理方法對(duì)資料內(nèi)容進(jìn)展分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。全部的勞務(wù)治理資料準(zhǔn)時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。

（五）勞動(dòng)力分析

晉江有多條市政一級(jí)大路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動(dòng)力供給潛力有限，沒(méi)有固定勞務(wù)供給，已消失用工短缺的現(xiàn)狀。

總的來(lái)說(shuō)，今年我工程勞務(wù)治理工作根本到達(dá)公司工程治理部的要求。但客觀的講，也存在一些問(wèn)題。截止目前，投資方對(duì)工程勞務(wù)治理不夠重視，勞務(wù)隊(duì)伍選定不經(jīng)過(guò)我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的`資料、未進(jìn)展已進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的資料備案，盼望公司幫助工程部解決；另外，勞務(wù)治理人員的工作水平還有待提高，組織機(jī)構(gòu)還有待完善，勞務(wù)治理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些工作將在來(lái)年的工作中加以完善。

二、20xx年勞務(wù)治理工作設(shè)想

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高勞務(wù)治理人員的工作水平根據(jù)公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)治理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化合同治理人員的職業(yè)道德和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度的愛(ài)護(hù)工程利益不受損失，維護(hù)工程進(jìn)展穩(wěn)定的大局。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)

完善我工程部勞務(wù)治理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確勞務(wù)治理員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)覺(jué)不符合法律法規(guī)的行為，準(zhǔn)時(shí)制止，并嚴(yán)峻追究其承辦人員責(zé)任。

（三）細(xì)化合同治理，提高工作質(zhì)量和效率

以勞務(wù)治理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同治理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案治理的科學(xué)化。落實(shí)勞務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)化治理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥當(dāng)治理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

在20xx年，工程將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務(wù)治理工作推向新階段。

勞務(wù)治理年終總結(jié)4

勞務(wù)治理是一項(xiàng)重要工作，對(duì)工作要盡職盡責(zé)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)勞務(wù)準(zhǔn)化治理方法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)展收集、整理、存檔，建立具體的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)催促分包勞務(wù)治理員上交工人當(dāng)月花名冊(cè)、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)視分包對(duì)工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效，確保不拖欠農(nóng)夫工工資，保證工人心情的穩(wěn)定。由于農(nóng)夫工存在流淌性較大的特點(diǎn)，所以對(duì)全部勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要準(zhǔn)時(shí)更新，照實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)狀況。

勞務(wù)治理工作不是一個(gè)單一的工作流程，需要?jiǎng)趧?wù)治理人員與工程各部門及勞務(wù)公司治理人員的協(xié)作，在工人入場(chǎng)前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現(xiàn)場(chǎng)最新的人員的流淌狀況都需在勞務(wù)分包治理人員的幫忙下完成全部信息的存檔，勞務(wù)費(fèi)支付狀況，勞務(wù)費(fèi)的月結(jié)狀況也需與商務(wù)部溝通下才能清楚把握。

任何事情都要有特地的人員去負(fù)責(zé)，才能保證工作的順當(dāng)進(jìn)展，勞務(wù)治理也不例外，所以工程部要求每個(gè)分包隊(duì)伍都指派有特地的勞務(wù)治理員，進(jìn)展一對(duì)一的工作對(duì)接，每月要求勞務(wù)治理員上報(bào)勞務(wù)資料，有人員變動(dòng)要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)新的花名冊(cè)，把握工人最新動(dòng)態(tài)。

總結(jié)2022年以來(lái)，在工程部各部門及勞務(wù)分包治理人員的協(xié)作下，雖然勞務(wù)工作也順當(dāng)進(jìn)展，但仍有缺乏，今后的工作中，工程部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制治理力度，做好農(nóng)夫工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊(duì)的整體素養(yǎng)和工作效率，還要做好對(duì)生活區(qū)的安全治理，關(guān)懷工人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對(duì)勞務(wù)治理工作做到真正的完善。

勞務(wù)治理年終總結(jié)5

一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控

20xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬(wàn)元。

二、施工工程農(nóng)夫工實(shí)名制參保

20xx年截止6月份，我站所履約在施工程75個(gè)，參?？?cè)藬?shù)為1510人，長(zhǎng)治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已工程為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。

三、勞務(wù)費(fèi)付款、進(jìn)賬狀況

20xx年截止6月，我站總共開(kāi)具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數(shù)額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)效勞費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬(wàn)元，已收數(shù)額約為：166萬(wàn)元。未準(zhǔn)時(shí)到賬緣由：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開(kāi)出未準(zhǔn)時(shí)到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)緣由因分公司資金緊缺，開(kāi)具收據(jù)后無(wú)法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。

四、新工程開(kāi)具增值稅發(fā)票狀況

截止目前，我站總共已開(kāi)具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計(jì)256份，已開(kāi)具發(fā)票數(shù)額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開(kāi)具發(fā)票數(shù)額約為1950萬(wàn)元，主要問(wèn)題緣由分析：

1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計(jì)量未簽合同無(wú)法開(kāi)票;

2、勞務(wù)結(jié)算不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致新工程付款后無(wú)法準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可間續(xù)開(kāi)具增值稅發(fā)票。

五、勞務(wù)糾紛的處置

截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過(guò)調(diào)解雙方已達(dá)成和解，糾紛過(guò)程中我站全程跟蹤調(diào)解、協(xié)作并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針應(yīng)付款狀況不抱負(fù)的工程，積極協(xié)作各勞務(wù)隊(duì)與工程、分公司了的結(jié)算、付款狀況，從而削減糾紛。

六、勞務(wù)安全治理

我站所管轄所屬各勞務(wù)隊(duì)、各工程在新開(kāi)工、復(fù)工后第一時(shí)間要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)特殊須知、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊(duì)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)及消防責(zé)任書(shū)，閱讀后簽字按手印留存資料