班組長以上管理人員學(xué)習(xí)規(guī)程具體實(shí)施方案

—班組長以上管理人員學(xué)習(xí)規(guī)程具體實(shí)施方案依據(jù)金煤公司深化企業(yè)文化推動總思路和8.3會議精神要求，順應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展總趨勢，堅(jiān)持以為指導(dǎo)，以員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識、認(rèn)同和共同遵守為主線，以強(qiáng)勢推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫本次會議精神，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為金煤企業(yè)文化建設(shè)順當(dāng)推動奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針；堅(jiān)持以人為本，一直把愛護(hù)從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的動身點(diǎn)和立足點(diǎn)；堅(jiān)持安全生產(chǎn)，重在落實(shí)，有效掌握小事故，徹底杜絕重大事故的發(fā)生，建立健全自我約束機(jī)制。為全面強(qiáng)化礦委會企業(yè)文化建設(shè)工作，塑造一個全員抓安全、話安全、比安全的學(xué)習(xí)競爭機(jī)制，在培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化《安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)，表達(dá)了金煤企業(yè)文化的特點(diǎn)，我們結(jié)合員工工作實(shí)際，特制定本期企業(yè)文化創(chuàng)立實(shí)施方案。一、領(lǐng)導(dǎo)小組為了強(qiáng)化對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我礦順當(dāng)開展，特成立礦委會企業(yè)文化創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組。本次學(xué)習(xí)活動由安監(jiān)站牽頭，詳細(xì)實(shí)施過程與監(jiān)管工作由培訓(xùn)中心執(zhí)行落實(shí)。（一）企業(yè)文化創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組組長；高錦瑞副組長：楊小平成員：培訓(xùn)中心全體成員（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)立實(shí)施方案，落實(shí)監(jiān)管與服務(wù)，根據(jù)活動實(shí)施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。2、統(tǒng)計(jì)匯總相關(guān)人數(shù)，準(zhǔn)備所需資料并且負(fù)責(zé)資料的發(fā)放。3、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》，并且認(rèn)真抄寫記錄，培訓(xùn)中心定期對各科室隊(duì)組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，對所抽查結(jié)果經(jīng)行評比通報(bào)，通過獎優(yōu)懲差，全面提升全體員工的專業(yè)學(xué)問和企業(yè)文化綜合素養(yǎng)；全面推動全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)立工作。4、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氣氛營造，并依據(jù)礦上的布置做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。二、學(xué)習(xí)范圍按時間布置學(xué)習(xí)范圍：我礦全部帶班長以上管理人員、科室管理人員時間布置：20XX年8月10日8月25日為第一學(xué)習(xí)間段，26日30日為以上人員檢查考核時間，以后每月的13--15日，28日--30日。為檢查、落實(shí)間段。三、學(xué)習(xí)目標(biāo)要求1、通過強(qiáng)勢推動企業(yè)文化建設(shè)，確保本單位各部門對其他各礦形成的競爭優(yōu)勢，通過對《安全規(guī)程》的抄寫，不斷強(qiáng)化管理人員學(xué)問水平和安全理念形態(tài)，樹立一種良好的企業(yè)文化建設(shè)氣氛。通過抄寫規(guī)程這件小事做起，逐步形成我礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，打造順應(yīng)我礦管理的一批精兵隊(duì)伍，從而完成金煤特色的企業(yè)文化。2、全面貫徹落實(shí)本次會議精神，各職能科室要深化貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》內(nèi)容，針對不同崗位工種，重點(diǎn)強(qiáng)化本崗位專業(yè)學(xué)問與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格根據(jù)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理要求，努力把握業(yè)務(wù)學(xué)問與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)自己行為，不斷提高自己的力量和水平，最終踐行工作之中。3、班組長作為最基層的管理人員，要不斷強(qiáng)化自己專業(yè)技術(shù)學(xué)問和安全教育學(xué)問學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力把握業(yè)務(wù)學(xué)問，結(jié)合工作實(shí)踐，使自身整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。提高監(jiān)管煤礦安全的力量和水平，做好管轄煤礦的安全生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)協(xié)調(diào)工作。4、后勤科室應(yīng)通過規(guī)程抄寫，逐步養(yǎng)成一種嚴(yán)于律己、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的工作習(xí)慣，做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，使安全工作不斷顯現(xiàn)新局面、再上新臺階。四、實(shí)施方案與評比獎懲1、對各科室隊(duì)組資料發(fā)放做好記錄，保證資料發(fā)放到位，人手一本。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并按時抄寫本規(guī)程，每天至少三頁。3、每月定期抽查兩次，上半月12日--15日，下半月27日--30日培訓(xùn)中心組織到各科室、隊(duì)組進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查所抄寫內(nèi)容是否工整、標(biāo)準(zhǔn)、短缺，筆跡是否全都。4、評比內(nèi)容：對抽查結(jié)果予以歸類劃分，分為優(yōu)、良、差三個等級。各科室、隊(duì)組每次評比一個最好的和一個最差的，筆跡全都，字形標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容完好為優(yōu)；字形一般，內(nèi)容根本完好，筆跡全都為良；書寫潦草，未按時抄寫規(guī)定內(nèi)容或者找人代寫者為差。5、獎懲制度：（1）每次抽查各科室隊(duì)組分別評比一個最好的和最差的，獎優(yōu)罰差，每次對被評為差的個人罰款XXX元，同時對優(yōu)者予以嘉獎XXX元，每次的罰款交回培訓(xùn)中心，然后培訓(xùn)中心再返回各