部門經(jīng)理辭職報告(5篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——部門經(jīng)理辭職報告(5篇)在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門經(jīng)理辭職報告篇一

您好!

我是懷著十分繁雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司至今有三年多的時間，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了好多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在多個領(lǐng)域?qū)W到了好多知識，積累了豐富的經(jīng)驗，對此我深表感謝。

當(dāng)我寫下“辭職報告〞這幾個字時，我已潸然淚下。與您相處快三年了，要離開公司，我的心里真有些不舍。我與您的接觸是從您與水總的合作開始的。您與水總在兩年的合作期間，由于雙方的經(jīng)營理念不同，分歧太大，矛盾不斷，我也不斷調(diào)和您們。最終，您們?nèi)圆荒芤黄鹄^續(xù)走下去。

自去年水總與您分開后，我選擇了留下來在您手下做事。您不介意，我與水總是多年的朋友，您給了我極大的支持與信任，不避嫌，將公司里的大小事務(wù)交給我來處理，并委以我重任。就從這一點來說，我敬重你有著寬容、任人唯賢的寬厚胸襟。您是一位令我尊敬的好領(lǐng)導(dǎo)。

在到您這兒之前，我在水總那里，習(xí)慣了與水總的單方面協(xié)同。在進入您的公司后，我發(fā)現(xiàn)之前慣有的模式都與您公司有好多的不同之處。于是，我漸漸適應(yīng)您的做事風(fēng)格，漸漸融入您的公司，與公司里的員工漸漸地協(xié)同直到現(xiàn)在達到默契。

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的`成績和收益!離開生活了兩年的公司是需要下很大決心的，我在之前屢屢下決心都是半途而廢，不過在最近發(fā)生的不如意的事情后，我決定離開了。離開之前我感到很愧疚，愧對大家對我的期望和厚愛，可是我無福消受，我只好離開了。

您曾經(jīng)對我說過，您不看重我的能力，親眼見我?guī)退偟哪枪烧嬲\，您就看重我的人品。這是您對我的確定。寫完這些，我再一次淚流滿面。不過我會永遠記得公司對我的好的，直到永遠!祝愿公司新的一年里能更好地發(fā)展!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

部門經(jīng)理辭職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!很惋惜我不得不在這個時間向公司提出正式辭職。

來到中信證券已經(jīng)快大半年了，我一直很享受這份工作。無論是工作環(huán)境、團隊、壓力和個人喜好，我都很滿意。我一直覺得能在中信工作十分幸運，并且深深地以此為榮。我想,它不僅僅是一份工作，更是一種職業(yè)的體驗。在中信，我完成了自己從學(xué)生到職場新鮮人的轉(zhuǎn)變。我從公司的工作經(jīng)歷中學(xué)到了好多：團隊精神、如何與客戶相處，紀律之所以是紀律是由于那樣最合理……我不能歷數(shù)我所領(lǐng)悟到的東西，由于他們的內(nèi)容實在太豐富。這將是我一生的資產(chǎn)，為此，我由衷地感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)和我們的團隊。

我一直很相信公司的發(fā)展前景，相信公司可以在經(jīng)濟危機后迎來更好的發(fā)展機遇。辭職完全是由于個人原因。我的父母覺得一份不很穩(wěn)定的工作不能帶給我穩(wěn)定的生活，雖然我覺得他們對穩(wěn)定的理解和我的想法實在相差太多。我的失敗之處就在于無法說服他們改變他們的固有觀念，可能假使我工作時間長一點，多積累一點與人溝通的經(jīng)驗，狀況會好些吧。惋惜的是這樣的假設(shè)并不存在，為了照料父母的情緒，避免家庭戰(zhàn)爭，所以我忍痛做出了個人出生以來的最大的妥協(xié)。做出這樣的決定并不輕松，但當(dāng)我開始打印這份辭職報告的時候，已經(jīng)可以苦笑著安慰自己，至少我的體重不會再繼續(xù)增加了。

最終，祝您的工作和生活順心、如意!祝公司蓬勃發(fā)展!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

部門經(jīng)理辭職報告篇三

xx總、x總、xx部長，<

您們好!我很可惜自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xxx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了好多知識與技能，xxx通信研究所的發(fā)展也漸漸走上了軌道，從當(dāng)時的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供給鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

我十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機遇。特別是xx總，xx總，xx總，xx部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!

由于個人能力等原因，2xxx年的責(zé)任考核指標已無望完成，依照當(dāng)時的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責(zé)的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。

我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，假如有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xxx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認為xx博士應(yīng)當(dāng)可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xxx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準我的辭職申請，感謝!

辭職人：

20xx年xx月xx日

部門經(jīng)理辭職報告篇四

尊敬的劉總、馬總等公司及部門領(lǐng)導(dǎo)：

由于個人原因，本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職。

自本人于1996年6月18日正式參與公司前身-原國泰證券深圳分公司以來，至今剛好9年，期間經(jīng)歷了公司合并、部門合并及股市的風(fēng)風(fēng)雨雨。

在此期間，本人衷心感謝劉總、馬總等公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在本人工作期間給予的指導(dǎo)及栽培，正是在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的照料之下，本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。無論對于xx還是證券業(yè)，本人依舊十分熱愛并且對自己能夠在證券業(yè)和xx證券工作感覺驕傲與滿足。

鑒于個人發(fā)展原因，本人計劃在自身創(chuàng)業(yè)方面做一些嘗試，希望能夠?qū)⒁恍┒嗄甑膲粝胱兂涩F(xiàn)實。誠望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解，并請在今后本人創(chuàng)業(yè)的過程中，繼續(xù)給予本人指導(dǎo)與支持!

祝劉總、馬總等各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利!

祝xx證券業(yè)務(wù)順利，飛速發(fā)展!

愿中國股市早日走出漫漫熊市，每日向上!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

部門經(jīng)理辭職報告篇五

劉總：

您好！

思考良久，還是計劃提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機遇與您共事，也是基于對您的認同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假使再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）

從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假使在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，由于也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴展準備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不明了，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假使僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，特別對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是××年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。

之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)××年人力規(guī)劃、聘請/培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃明顯了的狀況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒