2篇任職三年小學(xué)校長述職報告供借鑒

2篇任職三年小學(xué)校長述職報告供借鑒尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年調(diào)到xx小學(xué)任副校長，主抓教學(xué)工作。幾年來隨著學(xué)校的改革與發(fā)展，我努力踐行著在平凡崗位上做實事，體驗著苦與樂。此時我最想說的還是真心誠意地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及各位教師對我工作上的支持，也感謝班子成員的協(xié)作與指導(dǎo)，讓我真正體會到了細微之處見真情。幾年的工作讓我引以為榮的是：我們的學(xué)校是一個和諧、有戰(zhàn)斗力的群體，教師都是有能力的個體，我很愿意和大家一起為我們學(xué)校的發(fā)展做出我應(yīng)盡的義務(wù)。以下是我的述職報告。一、虛心學(xué)習(xí)，完善自我教書人也應(yīng)是讀書人。隨著課改的推進，管理領(lǐng)域的深入，形象的`逐步樹立，讓我越發(fā)感受到，如果管理者專業(yè)知識、管理理論不廣博，那么工作就會膚淺，治表不治本，因此多渠道地向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，在實踐中反思。學(xué)校工作千頭萬緒，但出發(fā)點是做對學(xué)生發(fā)展有利有益的事。分管教學(xué)工作，我認為上好課、對學(xué)生負責(zé)是底線，要求教師領(lǐng)會課標(biāo)、精通教材、上好每節(jié)課，我首先要認真學(xué)習(xí)。為此我有時間就認真學(xué)習(xí)教育新理念，閱讀教材，分析教參，積極上網(wǎng)查找資料，力求課堂上激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高效率，同時利用一切時間與教師一起研究學(xué)習(xí)。外面的課堂教學(xué)很精彩，外面的名師各有風(fēng)格。只要有機會，我就會與老師一起去聽名師講課，邊聽邊對照自己做法的優(yōu)缺點。二、勤勉工作，發(fā)展學(xué)校學(xué)校要生存就要發(fā)展，要發(fā)展就要競爭，競爭要靠實力，實力是干出來的。學(xué)校以教學(xué)為中心，工作中面廣、量大、事雜，我與大家一起沖鋒陷陣，背負重任努力前行，用微薄之力推動學(xué)校發(fā)展。每學(xué)期都對學(xué)科進行質(zhì)量監(jiān)測，面對我校部分生源的流失，我們立足本地，從源頭抓起，開展教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高教師的素質(zhì)。分別召開畢業(yè)班、部分年級、部分學(xué)科教師專題研討會，與大家分析原因，尋找對策。平時與教導(dǎo)處加強教學(xué)的流程管理、質(zhì)量調(diào)研力度，每考一次都增加了許多工作量。組織召開家長座談會，贏得家長對教學(xué)的配合，形成合力。多年來畢業(yè)生語數(shù)綜合成績、每學(xué)期部分年級質(zhì)量監(jiān)測成績均名列前茅。三、以德立身，為人師表路遙知馬力，日久見人心。對待學(xué)生是否關(guān)心？對待學(xué)校是否公心？對待工作是否盡心？我想每個人心中自有一桿稱，雙方都會給予實事求是的客觀評價。幾年來，無論作為教師還是管理者，我都力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待、以理服人，淡泊名利，心地?zé)o私天地寬。1、嚴于律己，為人正直。平時自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范、約束言行，凡事能自己做的就多做些，要說的就當(dāng)面說清楚，該布置的任務(wù)就要傳達到位。當(dāng)然有布置就有檢查有反饋，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點指出不足，不是一味說好話，對老師能公正、公平地評價，言行舉止不違背做人原則。2、豁達大度，用坦然的心態(tài)處理事務(wù)。自己分管的教學(xué)工作每天都牽涉到教職員工，因為存在做多做少、做好做壞現(xiàn)象，最容易吃力不討好，甚至有怨言、有過激行為。這些經(jīng)歷讓我學(xué)著去克制，去調(diào)整自己的心態(tài)，能用平常心、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關(guān)系，做到對事不對人。有人說忍讓很吃虧，我認為人都有性格脾氣，但單位與家庭是有別的，不要一時之快挫傷別人，這是對人的信任與尊重。3、以主人翁的態(tài)度塑造學(xué)校形象。作為管理者更多代表的是學(xué)校形象。辦學(xué)要面對復(fù)雜的人員，有時領(lǐng)導(dǎo)走訪、家長上訪，班級任課老師重新組合遇到家長反對，家長與老師發(fā)生沖突，只要是關(guān)系到學(xué)校榮譽的，都耐心做好家長的思想工作，多宣傳學(xué)校的亮點，多談學(xué)校的苦經(jīng)，多解釋老師的做法，在溝通中取得雙方的信任，達成共同的目標(biāo)。也樂于與支部一起做好教師談心、家訪慰問工作，形成良好的人文管理。2篇任職三年小學(xué)校長述職報告供借鑒尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師們：大家好！20xx年來，在長嶺縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在全體教師的共同努力下，學(xué)校的工作和建設(shè)進展順利，得到了學(xué)生、家長、上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的認可和廣泛贊譽。學(xué)校發(fā)展和建設(shè)取得的成績，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和師生的辛勤工作。在此，我要衷心感謝局領(lǐng)導(dǎo)和全體教師對我工作的指導(dǎo)、幫助、大力支持和配合！接下來，我將從四個方面客觀真實地向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師匯報我和學(xué)校在20xx年的工作情況，征求意見：我校將認真開展各項活動，堅持“以人為本，服務(wù)學(xué)生全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣創(chuàng)新精神和實踐潛力，堅持提高教師素質(zhì)，深化課堂教學(xué)改革，教育學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣，規(guī)范辦學(xué)行為，努力辦好人民滿意的學(xué)校，努力做人民滿意的教師，實現(xiàn)學(xué)校教育的新發(fā)展。一、重視教師隊伍建設(shè)，提高師德1.密切關(guān)注教師培訓(xùn)，促進教師素質(zhì)全面提高今年，我們組織教師開展各種校本培訓(xùn)，搭建教師學(xué)平臺，組織教師參加國家培訓(xùn)計劃20xx示范項目的遠程研究和培訓(xùn)。它使教師開闊了視野，增加了知識。更重要的是，它更新了教師的教育教學(xué)觀念，使教師站得更高、看得更遠，促進了教師素質(zhì)的全面提高。2.努力加強德育隊伍建設(shè)，加強班主任管理。加強學(xué)生思想道德教育和基本禮貌修養(yǎng)教育。(1)加強班風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣。我們要求班主任認真思考，加強班級制度、班級作風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，爭創(chuàng)一流；禮貌的課堂。學(xué)生們從上好課，做好運動，掃地”逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣。(2)加強對后進生的教育和轉(zhuǎn)化。學(xué)校要求各班要有轉(zhuǎn)化后進生的計劃和措施，及時了解和掌握有關(guān)情況，協(xié)助班主任對個別學(xué)生進行幫教。我們還通過給每個學(xué)生每月1元的.補貼來改善班主任的工作意愿。3.系列德育活動：落實“陽光體育”號召響應(yīng)“全國億萬學(xué)生陽光體育”號召，學(xué)校開展了以“每天鍛煉一小時，健康工作50年，幸福生活”為主題的陽光體育活動。大力加強學(xué)校體育，保證學(xué)生每天活動時間不少于一小時。通過開展活動，全校學(xué)生的綜合素質(zhì)得到了顯著提高。通過小組會議和班會加強“學(xué)風(fēng)”建設(shè)。本學(xué)期，我校繼續(xù)加強對學(xué)生的培養(yǎng)培養(yǎng)教育。通過每周一的班級團隊活動和升旗儀式，我們關(guān)注學(xué)生的道德教育。隊部還舉辦了“禮儀從我做起”等主題團隊會議，極大地促進了學(xué)生健康道德觀念和良好行為習(xí)慣的形成。二.改善辦學(xué)條件和辦學(xué)水平。為了改善辦學(xué)條件，為師生創(chuàng)造更舒適的辦公和教學(xué)場所，我校在多方面統(tǒng)籌資金，投資23萬元，修建了500米的校園圍墻擴建工程和15米的衛(wèi)生間擴建工程。完成了去年遺留下來的20間新教室的建設(shè)。協(xié)調(diào)局專項資金5萬元，用于修復(fù)新立村小型風(fēng)毀校舍。投資5萬元新建學(xué)校警察局。在工程施工過程中，我們派專人負責(zé)施工，嚴格控制質(zhì)量。受到廣大教師和社會的高度贊揚。此外，還配備了中心學(xué)校和第三村小學(xué)科學(xué)實驗室，四所村小學(xué)配備了音頻、體育和美容設(shè)備。投資2000元在大3村建了一個自信的小車棚。投資4.3萬元在中心學(xué)校校園安裝監(jiān)控設(shè)備。投資3.5萬元，修復(fù)全鎮(zhèn)200多座校舍，消除了室外大雨、教室小雨的現(xiàn)象。更新了近400套學(xué)生桌椅，投資6萬元。投資1萬元平整校園。投資5000元綠化校園，種植1500棵樹。投資15000元加固500多平方米的新立村小校園。為了讓老師和學(xué)生在嚴冬里更加溫暖，我們增加了供暖投資，每臺取暖爐的供暖費為800元。學(xué)校增加了校園廣播。在資金匱乏的困難條件下，學(xué)校千方百計擠出資金，購置了40臺電腦，配備了桌椅，并修建了標(biāo)準(zhǔn)的微機室。中心學(xué)校共有14個班級配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)備，使教師和學(xué)生都能享受到現(xiàn)代教學(xué)方法帶來的便利和好處，為教師備課和教育教學(xué)的有效開展做好充分的資源準(zhǔn)備。三、集中辦學(xué)，提高團隊意識為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，教育局于8月份調(diào)整了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，充實了新的力量。更新了團隊成員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)。在民主管理的基礎(chǔ)上（包括制度建設(shè)、評優(yōu)選優(yōu)、2000元以上支出須經(jīng)班會批準(zhǔn)等），學(xué)校對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了更高的工作要求：首先，準(zhǔn)確把握定位，盡快投入工作。緊密圍繞學(xué)校中心工作，跳槽做實事，創(chuàng)造新的工作成果，不辜負組織的信任。第二，增強凝聚力和向心力。要加強團結(jié)，密切配合，真正把思想統(tǒng)一到學(xué)校的發(fā)展中去，堅持民主集中制原則，廣泛聽取廣大干部和教職員工對學(xué)校工作的意見和建議，緊緊依靠廣大教師搞好學(xué)校的管理和發(fā)展。第三，誠實勤奮，樹立良好形象。我們要不斷加強自身道德修養(yǎng)，堅持廉潔自律，在大是大非面前不迷茫，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。學(xué)校副校長夏繼偉認真負責(zé)。教育廳副廳長林景學(xué)擔(dān)任教育廳副廳長，但工作認真細致。其他幾位領(lǐng)導(dǎo)人也很勤勞。特別是在準(zhǔn)備全省平衡發(fā)展考察訪問時，我們真誠合作，準(zhǔn)備各種材料。這個簡單務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作態(tài)度和作風(fēng)，為學(xué)校的日常教學(xué)和長遠發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。同時，建設(shè)一支良好和諧的教師隊伍也是我們工作的重點。下課后，我經(jīng)常與老師談?wù)撐业墓ぷ骱蜕睿?/p>