信用社領導任職前與銀監(jiān)局的談話稿

信用社領導任職前與銀監(jiān)局的談話稿一、請你簡單談談你的簡歷（學歷、職稱和工作簡歷等）我叫***，出生于1971年，中共黨員，學歷黨校大專，參加信用社工作也十二年了，先后在聯(lián)社辦公室任副主任（負責全面工作）以及在附城信用社、城區(qū)信用社等任副主任職務?，F(xiàn)在是**信用社的副主任（負責全面工作）。二、請你談一談你社今年1-6月的業(yè)務經(jīng)營情況，包括你社的資產(chǎn)、負債、存款、不良貸款比例以及不良資產(chǎn)的風險狀況。我們**信用社在今年1至6月份的各項業(yè)務發(fā)展都有平穩(wěn)上升趨勢，截止6月底各項存款余額***萬元，比年初凈增754萬元，各項貸款余額2208萬元，比年初下降55萬元，不良貸款比年初下降6萬元，不良貸款占貸款總額比例25.72%。中間業(yè)務收入**萬多元。非信貸不良資產(chǎn)80萬元，占非信貸類資產(chǎn)總額的2.33%。三、農信社作為一個企業(yè)，會實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)你社目前的經(jīng)營狀況，你認為應該怎樣進一步提高經(jīng)濟效益？農信社作為一個企業(yè)，當然要按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念來經(jīng)營，但相對于國家賦予我們農信社立足三農和支持新農村建設的特殊使命來說，我們在追求利潤最大化的同時也應注重對當?shù)鼗鶎愚r村經(jīng)濟的社會效益，故此本人認為農信社以支持當?shù)厝r龍頭企業(yè)為重要對象，加強銀企合作交流，支持當?shù)剞r業(yè)龍頭自創(chuàng)品牌，通過當?shù)厝r龍頭企業(yè)來實現(xiàn)資金營銷策略，從而在實現(xiàn)農信社利潤最大化的同時也為當?shù)厝r提高經(jīng)濟效益，最后達到實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。按照我社的情況，結合**鎮(zhèn)目前的發(fā)展形勢，我社大力支持當?shù)剞r戶和溫氏集團公司的養(yǎng)豬合作項目。截止八月底我社發(fā)放的農戶+基地+公司模式的貸款戶共50多筆，總貸款額100多萬元。四、你認為目前你社存在的主要問題是什么？應如何解決？目前我社存在的主要問題是貸款營銷困難，不良貸款回收難度大，專項央行票據(jù)兌付難度大等到問題，解決方案主要有一是以社團貸款為突破口，支持營利模式較好的企業(yè)貸款以及支持溫氏公司的合作散養(yǎng)農戶和當?shù)剞r村其它種養(yǎng)業(yè)等作為貸款營銷的主要目標；二是加大力度壓降不良貸款，對釘子戶采取依法收貸、提起訴訟等強硬措施來達到下降目標；三是提高營利水平，提足拔備，以達到資本充足率，努力達到央行票據(jù)的兌付標準。五、目前貸款仍然是農信社的主要資產(chǎn)業(yè)務，你認為新發(fā)放的貸款怎樣才能放得準、放得好？應該采取什么措施來提高資產(chǎn)質量？新發(fā)放的貸款沒有任何好與準的界定，也沒有絕對的好與準，但我們會最大限度做到放得好、放得準，以提高資金運用的安全性。提高資產(chǎn)質量的方法有很多，本人認為按農信社目前的貸款來說應從最基本抓起，從貸款的發(fā)放到管理都要按程序來做，提高信貸員素質和三查制度的落實，重點要把好貸前調查、貸時審查、和貸后檢查關。六、現(xiàn)在經(jīng)常提到金融創(chuàng)新，請你談談你對金融創(chuàng)新有何認識，農信社應該怎樣進行金融創(chuàng)新才能提高農信社的競爭力，才能培育新的利潤增長點，提高經(jīng)濟效益。本人認為金融創(chuàng)新是由金融機構主導，同時推進面向企業(yè)和個人的新產(chǎn)品和服務。對于現(xiàn)在的農信社來說要大力發(fā)展代收代發(fā)業(yè)務的同時，應結合當?shù)亟?jīng)濟推出各種代理業(yè)務，比如三農企業(yè)、私營個體、農戶等理財咨詢業(yè)務等。中間業(yè)務的發(fā)展與新型貸款的開發(fā)等都是提高農信社競爭力的有效途徑。農信社要結合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展實際針對地方服務需求進行業(yè)務創(chuàng)新，培育新的利潤增長點，這樣才可以打造地方特色的核心競爭力。七、你認為怎樣才能控制和避免大額貸款風險度過分集中，目前的社團貸款如何管理才能防范風險，提高資產(chǎn)質量。目前來說上級聯(lián)社部門對大額貸款都有較完善的程序制度，而上級聯(lián)社都對每個基層農信社有貸款授限額度，一旦超出權限都要向上審批或采用社團貸款的方式來規(guī)避風險度的過分集中，而社團貸款的管理也要嚴于其它貸款，對社團貸款戶都有較完善的貸后跟綜管理的模式，以此來提高資產(chǎn)的質量。八、今年對于案件專項治理無論是銀監(jiān)會還是省聯(lián)社都非常重視，可以將案件專項治理工作是農信社工作的重中之重，你認為你社的案件專項治理工作哪些方面仍需加強，如何健全完善和落實內控制度才能在提高預防外部入侵害能力的同時更好地防范內部人員作案。（銀監(jiān)會提出今年作為合規(guī)建設年，你認為農信社應如何加強合規(guī)建設）案件專項治理是一項長抓、嚴抓的工作，按照目前來說我們在省聯(lián)社的領導下和銀監(jiān)局的監(jiān)管下基層農信社的案件專項治理工作和內控制度已經(jīng)較為完善，現(xiàn)在需要的就是我們怎樣去執(zhí)行這些制度，因此現(xiàn)在農信社仍需要加強的就是制度的執(zhí)行力，那就需要有明確的農信社合規(guī)文化和員工的合規(guī)文化培養(yǎng)。只有全體職工從思想認識上得到提升，才能實實在在的執(zhí)行制度，農信社的安全才能得到最大限度的保障。九、農信社處于資金密集度高、外部風險大的特殊領域，好容易成為商業(yè)賄賂的多發(fā)地帶，你認為應該怎樣結合治理商業(yè)賄賂工作來抓好單位的廉政建設，你自已應怎樣發(fā)揮表率作用？抓好治理商業(yè)賄賂工作要結合社內實際，加強員工教育，不失時機地向員工宣傳學習最近黨紀黨風等廉政建設內容。作為一個基層社的主任，我認為應身先士卒，在廉潔自律方面更是應該注重，不搞特殊享受，財務開支社內公開原則。不能利用工作之便吃、拿、卡、要，拒絕腐敗思想，提升意識層次，接受群眾監(jiān)督。十、作為農信社的領導你采取何種方式、方法，提高農信社職工素質。經(jīng)常組織班后會學習有關文件精神和法律法規(guī)，鼓勵員工積極參加各種自學活動、學歷深造以及認證考試，配合上級聯(lián)社組織的各類培訓班，努力打造一批業(yè)務硬、服務好、知識強的員工隊伍。十一、目前農信社的改革工作、案件專項治理和貸款五級分類都是工作重點，你如何處理三者關系？你如何處理業(yè)務發(fā)展與風險防范的關系？案件專項治理是保證農信社安穩(wěn)經(jīng)營的手段，貸款五級分類是為農信社全面改革的一個動向，農信社的改革工作是農信社增強核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的起跑線，在做好風險防范的前提下，最大限度地發(fā)展各項業(yè)務。十二、今后的工作措施和工作思路？今后我將在全力配合上級聯(lián)社的政策目標下，結合本社實際做好各項工作，按照當前我社情況，重點做好貸款營銷工作、不良貸款壓降工作以及大力發(fā)展中間業(yè)務，加大中間業(yè)務收入以此培養(yǎng)新的利潤培長點。主要措施有：一、支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)放“公司+農戶+基地”模式的三農貸款和支持當?shù)赜袧摿Φ闹行∑髽I(yè)發(fā)展以及配合兄弟社發(fā)放社團貸款。二、加大力度壓降不良貸款，對釘子戶采取依法收貸、提起訴訟等強硬措施來做好清收工作。三、大力宣傳代理業(yè)務，包括工資代發(fā)、代收電費、代收電信移動話費、短信通業(yè)務等，讓更多顧客了解這種業(yè)務屬于便民業(yè)務，以此提高無成本的利潤增長。今后的工作思