ERP沙盤模擬實訓總結報告書

第1頁共7頁ERP沙盤模擬實訓總結報告組別：小組成員：班級：班級;指導教室：實訓日期:目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、 實訓目的 2二、 實習內容 3三、 問題分析 4四、 心得小結 6實訓目的企業(yè)ERP沙盤實戰(zhàn)是將企業(yè)經營決策的理論和方法與實際ERP模擬操作密切結合，使學員在“游戲”般地操作中感受到完整的企業(yè)決策體驗和ERP知識的學習，進而深刻體會到“財眼”看企業(yè)、企業(yè)現金流控制及財務預算等內容，同時認識到“決策”與團隊協作在企業(yè)經營成敗中的關鍵作用，以及企業(yè)在進行信息化建設的必要性和迫切性。總之，ERP沙盤模擬對企業(yè)而言，建立以流程化的、系統化的視覺來經營企業(yè)，實現企業(yè)整體的最優(yōu)化的同時，提升團隊合作與溝通能力。通過此次實訓要達到以下目的：1、了解企業(yè)運營的本質及企業(yè)報表各組成部分的涵義；2、掌握財務技能，以“客戶為中心”的視覺透視企業(yè)經營管理，體現經營策略對財務狀況及財務成果的深刻影響；3、理解從企業(yè)經營流程的視覺進行財務預算與財務成本控制與管理，從財務的視覺應對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力；4、理解與掌握企業(yè)財務分析工具與財務評價的方法，提升計劃的系統性和周期性，體會財務安全的重要性；5、學會“財眼”看企業(yè)，理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷規(guī)劃、產品研發(fā)、生產計劃、設備投資規(guī)劃、物資采購、財務預算與管理等經營流程與財務的關系，參與財務政策的制定。6、消除其他部門與財務部門的溝通障礙，提升各部門的財務水平自我診斷能力。從實訓中認識和學習ERP系統及企業(yè)運營中的重要性，通過正確理解公司運營的流程，掌握基本的決策方法，進行市場的調查和需求預測，根據財務數據進行財務報表的分析，進行合理的財務籌資和融資的判斷和決策，運用經濟學原理進行管理學的理論運用等內容，根據公司真是的基本狀況，身臨其境地進行操作，真正感受一個企業(yè)運營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實訓過程中體悟企業(yè)經營管理的關鍵，了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。實習內容企業(yè)ERP沙盤實戰(zhàn)課程的基礎背景設定為一家設備完善的新生產型企業(yè)，此課程將根據我們班的人數進行分組，每組各代表著不同的一個虛擬公司，在本次實訓過程中，我們小組根據具體情況將分別擔任公司中的重要職務（CEO、銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、出納、市場間諜）。課程涉及整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、廣告投入、設備投資改造等內容，小組成員對其中每個步奏作出眾多決策，例如新產品開發(fā)、開拓市場等，從中認識到ERP的重要性及實戰(zhàn)性。小組分工：總裁CEO：作為企業(yè)重大事物的決策者。銷售總監(jiān):負責公司產品銷售事宜。生產總監(jiān)：負責產品生產和開發(fā)，拿到合適訂單。財務總監(jiān)：負責財務預算，銀行貸款，貼現業(yè)務，企業(yè)現金流動等。運營總監(jiān)：負責對市場的調研開發(fā)，確定廣告投放金額。采購總監(jiān)：負責各季度原材料的采購。出納：輔助財務總監(jiān)管理公司所有業(yè)務涉及的資金狀況并做好記賬。市場間諜：負責打探其他小組公司廣告投放情況以及訂單等。問題分析在為期十天的ERP沙盤模擬實訓中，我組得到了總分300分的好成績，在班級排名第三，這是我們小組所有成員共同努力換來的結果。但在驕傲的同時也要看到在模擬過程中做看到的成功與不足，下面我對實訓過程中的優(yōu)缺點進行總結：年份資產=負債+所有者權益分數∕年凈利潤∕年廣告投入∕年訂單量∕年第一年13362101第二年13126174第三年119-236第四年171-323第五年22811035第六年24912947第七年296276128第八年224300126從以上表格可看出我組在這8年中的運營狀況。第一年，我組提交廣告量多，可是接到的訂單量少，主要是對其他小組的情況不了解，而且對于其中的規(guī)則不了解，處于非常被動地位。在本年我們還投入金額用于產品研發(fā)，并購買了全自動生產線，這有利于今后企業(yè)的生產進程。在研發(fā)展品同時還開拓國內市場，做到產品多樣性與市場占有率。第二年，吸取第一年的教訓后，我小組在今年投入更多廣告，在本年接到了四個訂單，開始正式進入企業(yè)運營軌道。本年繼續(xù)研發(fā)兩個產品，還購買了一條柔性生產線，這對企業(yè)今后生產有積極影響。本年還換了短期貸款及利息，減輕企業(yè)負債。第三年，由于前兩年用于產品開發(fā)和市場開拓資金過多，導致本年現金不足而去進行民間融資。第四年，由于第三年資金不足加上民間融資與還短期借款導致我小組公司破產而想股東追加投資兩次，這是我們對公司資金內有把握得當的緣故，給我們很大的教訓。第五年，經過前兩年的教訓，我們計算好公司的資金狀況，適度變賣手工生產線，換取現金，維持公司基本運行。第六年，今年我們隊規(guī)則了解準確，操作開始熟練，資金把握得當，廣告投放合適，我小組今年的公司運營良好。第七年，今年我們大量投放廣告，更新生產線，不斷生產產品，從中賺取利潤。第八年，在最后一年里，由于我小組公司未能研發(fā)高端產品以及開拓亞洲市場，我小組公司在于其他小組公司競爭訂單中處于劣勢，訂單接的不多，導致最后一年生產量不大，這都是我們之前的戰(zhàn)略決策做的不夠好的緣故，相信聽過此次教訓，我們在做決策之前一定會更加詳細。心得小結1、從這次ERP實踐課中我們學到了決策對企業(yè)的影響。特別是CEO的決策，深深關聯著企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)的前進方向和腳步。任何一個決策都會關聯到企業(yè)的下一步發(fā)展，因此不能隨意決策，而應考慮各方面的綜合因素，比較各種選擇的利弊。可以利用各種方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點、機會與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。雖然是一個簡單的模擬實訓，但其中也真實反映出企業(yè)的運營情況。模擬的時候都不能應對市場的突發(fā)狀況，那么在現實中更加多變的市場就更無法應對了。所以我認為ERP的實訓是很有必要的，不僅讓我們學會去了解一個公司的運營情況，還了解了市場情況下想要保持較好的發(fā)展，正確的決策就變得很重要了。2、做好自己的本職工作，有余力的時候再去做其他事情。由于沒有正確計算好原材料和資金狀況，導致我小組在第四年的時候破產，需要追加投資；各部門發(fā)展不協調，導致資源的限制而不能正常進行產品生產。3、凡事留點余地，特別是資金方面，一旦短缺很難補上。資金是企業(yè)的命脈，只有把握好命脈才能正常持續(xù)的發(fā)展。特別是在目前的節(jié)約型社會，我們更應該合理分配利用資源，不能等到馬上需要的時候才去考慮購買原材料、貸款等。4、一定要深刻了解游戲規(guī)則，不能范規(guī)則上的錯誤，一旦有違，很難彌補。在實訓過程中我們沒能很好了解公司運營規(guī)則，導致我們處于被動狀態(tài)，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。5、在任何一個團隊中合作都是團隊獲勝的必要條件。在企業(yè)中，組織的集體智慧和協作精神只有充分地發(fā)揮出來企業(yè)才能正常運轉。任何一個部門根本上企業(yè)發(fā)展的腳步都會影響企業(yè)的發(fā)展。就像“木桶原理”，企業(yè)的短板決定著企業(yè)的水平，一個部門掉鏈子，整個企業(yè)都會被拖累。各個部門