企業(yè)會(huì)計(jì)的管理制度

企業(yè)會(huì)計(jì)的管理制度企業(yè)會(huì)計(jì)的管理制度隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)會(huì)計(jì)已成為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)的管理不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還涉及到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，如人員管理、資產(chǎn)管理、投資管理、稅務(wù)管理等等。為了保障企業(yè)合法、規(guī)范和高效地開展會(huì)計(jì)工作，需要制定和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度。一、制度的立足點(diǎn)會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)該立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，客觀地分析企業(yè)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，確立制度的管理目標(biāo)和制度的基本原則，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性、規(guī)范性和高效性。制度的立足點(diǎn)應(yīng)該符合以下三個(gè)方面的要求：1.法律規(guī)范的要求：制定會(huì)計(jì)管理制度必須遵守國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，確保會(huì)計(jì)工作的合法性、規(guī)范性和可靠性，讓企業(yè)在合法的基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.管理實(shí)踐的要求：制定會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和管理過程中可能出現(xiàn)的問題，針對(duì)具體問題制定應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。3.會(huì)計(jì)本質(zhì)的要求：會(huì)計(jì)管理制度的立足點(diǎn)應(yīng)該符合會(huì)計(jì)本質(zhì)的要求，即把握業(yè)務(wù)、準(zhǔn)確度量、及時(shí)反映、保證真實(shí)性、作出正確的決策。因此，制度應(yīng)該遵循會(huì)計(jì)規(guī)律，以會(huì)計(jì)基本原則為指導(dǎo)思想，確保會(huì)計(jì)核算正確。二、制度的基本內(nèi)容制定會(huì)計(jì)管理制度的前提是明確企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，即經(jīng)濟(jì)合理、效率高、風(fēng)險(xiǎn)低、內(nèi)部合規(guī)，為此，制度的基本內(nèi)容應(yīng)包括：1.財(cái)務(wù)責(zé)任制財(cái)務(wù)責(zé)任制是企業(yè)內(nèi)部控制的重中之重。制定會(huì)計(jì)管理制度，首先應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)責(zé)任制，明確各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)、權(quán)利和限制，確保財(cái)務(wù)管理的審批流程和責(zé)任分工是清晰的。2.會(huì)計(jì)核算制度會(huì)計(jì)核算制度是企業(yè)內(nèi)部控制的核心之一，諸如如何確定賬戶科目、記賬、審核、出具報(bào)表、查詢賬戶資料，流程的條理性。會(huì)計(jì)核算制度是制定會(huì)計(jì)管理制度的重點(diǎn)之一。3.費(fèi)用管理制度費(fèi)用管理制都具體規(guī)定以及相關(guān)職責(zé)的分配，并要在這一流程中堅(jiān)決杜絕任何腐敗、亂花錢等不規(guī)范行為的發(fā)生。4.非經(jīng)營(yíng)性投資管理制度非經(jīng)營(yíng)性投資管理制度是指企業(yè)購(gòu)買的，用于固定資產(chǎn)投資的非經(jīng)營(yíng)性投資管理。制定這一制度的主要目的是為了保護(hù)公司福利和保障公司的資金安全。5.內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度是建立于財(cái)務(wù)責(zé)任制之上的，是很多企業(yè)管理制度中的核心內(nèi)容。它是為了監(jiān)督信息的整個(gè)流程，從而避免企業(yè)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。6.稅務(wù)管理制度稅務(wù)管理制是個(gè)體工商戶應(yīng)具備的制度，其中包括開票、稅率、稽查等。稅務(wù)管理制是保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)和規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的重要保障。三、制度的實(shí)施制度不落實(shí)就沒有實(shí)際效果，因此，實(shí)施是制度的關(guān)鍵。要想制度得到有效的實(shí)施，必須考慮以下幾點(diǎn)：1.建立審批流程將制度的審批流程制定，杜絕任何變通的方式。將制度的內(nèi)容經(jīng)過一定的層層審核，確保制度的合法性和合規(guī)性。2.健全制度考核機(jī)制制度考核機(jī)制是指藉由外界的力量不斷監(jiān)督制度的落實(shí)情況，以保證制度的實(shí)施。應(yīng)建立相應(yīng)的制度考核機(jī)制，對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管和考核，以確保制度真正落實(shí)到位。3.建立制度跟進(jìn)機(jī)制企業(yè)的態(tài)勢(shì)是不斷變化的，制度必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況不斷完善和更新。應(yīng)建立一個(gè)制度跟進(jìn)機(jī)制，對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)的修改和完善。企業(yè)管理制度的更新會(huì)影響到企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制環(huán)境的變化。總之，制定會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的必然要求，是有效保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益