機(jī)加中心績(jī)效考核方案

./加工中心績(jī)效考核編制：批準(zhǔn)：組織架構(gòu)薪酬體系〔含五險(xiǎn)一金配置人員人數(shù)薪酬〔元/月備注管理人員生產(chǎn)工長(zhǎng)1人6000對(duì)于加班:按照基本工資1140計(jì)算平常9.83元/h;雙休13.1元/h平常加班時(shí)間:一年261個(gè)工作日,一個(gè)工作日加班2.5h雙休加班時(shí)間:一年104天雙休日,只加班52天,一天8h加班人數(shù)：16一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2一年周末加班=52x8x13.1x16=87193平常加班/月=一年平常加班/12=8552周末加班/月=一年周末加班/12=7266一月加班費(fèi)=15818機(jī)械工程師〔工藝1人5000ERP及文員1人3000庫(kù)管1人3000采購(gòu)及外協(xié)1人4000質(zhì)量檢驗(yàn)1人4000操作人員普車工2人4000CNC操機(jī)4人4000線切割2人4000平磨1人4000普銑4人4000普工1人1800CNC編程1人6000數(shù)控車1人5000合計(jì)23人10.33W五險(xiǎn)一金487X231.1201W/月合計(jì)〔包含保險(xiǎn)、加班：13W/月績(jī)效考核方案一、工長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績(jī)占60%1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計(jì)劃100%按時(shí)完成15%機(jī)加主任2生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進(jìn)度100%符合生產(chǎn)計(jì)劃排程10%機(jī)加主任3生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單100%準(zhǔn)確無(wú)誤,以便準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)15%機(jī)加主任4產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到80%以上備注：每天隨機(jī)抽查10%機(jī)加主任5返工返修完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達(dá)到95%以上10%機(jī)加主任綜合方面占40%6出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上15%人事行政部7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%機(jī)加主任8勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì),則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政部備注機(jī)加主任根據(jù)計(jì)劃部的計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃排程由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排且統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)設(shè)備利用率由工長(zhǎng)計(jì)算每天設(shè)備利用情況,交由車間ERP文員統(tǒng)計(jì)每月平均利用率。返工返修完成率由質(zhì)量檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)需要返工返修的工件數(shù)量及完成數(shù)量,并將數(shù)據(jù)交由ERP文員統(tǒng)計(jì)人事行政部統(tǒng)計(jì)出勤率方面的情況?？?jī)效考核表工長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占60%1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計(jì)劃100%按時(shí)完成2生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進(jìn)度100%符合生產(chǎn)計(jì)劃排程3生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單100%準(zhǔn)確無(wú)誤,以便準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)4生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到80%以上5返工返修完成率10%考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達(dá)到95%以上綜合方面占40%6出勤率15%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上7綜合素質(zhì)15%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上8勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下合計(jì)考核指標(biāo)說(shuō)明1、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率=2、生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率=3、生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率=4、生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率=5返工返修完成率=6、出勤率=7.綜合素質(zhì)考核詳見(jiàn)綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)他人考核上級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴,工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng),能力求精進(jìn)15尚有策劃能力,工作能力求改善13-14稱職,工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng),不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力,須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù),工作效率高,具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作,效率較高13-14工作不誤期,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作,無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交代工作15具有責(zé)任心,能達(dá)成任務(wù),可交付工作。13-14尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng),需有人督導(dǎo),亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心,時(shí)時(shí)需督導(dǎo),也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào),順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作,達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善,致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力,積極傳授工作知識(shí),引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力,有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力,及指導(dǎo)部署之方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法,內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔,言行誠(chéng)信,立場(chǎng)堅(jiān)定,足為楷模10品行誠(chéng)實(shí),言行規(guī)矩,平易近人8-9言行尚屬正常,無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn),不易與人相處5-6私務(wù)多,經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事,或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí),并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí),尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí),梢有浪費(fèi)5-6無(wú)成本意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于"工作任務(wù)"這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。總分合計(jì)100分！自評(píng)分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級(jí)考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名綜合素質(zhì)考核表被考核人：崗位名稱：考核日期:二、機(jī)床操作員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)機(jī)床操作員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績(jī)60%1工時(shí)達(dá)標(biāo)率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上目標(biāo)工時(shí)：265小時(shí)/月每增加1%,則增加工時(shí)單價(jià)的5%,每減低1%,則減少工時(shí)單價(jià)的5%工長(zhǎng)2工時(shí)合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時(shí)合格率達(dá)到95%以上工長(zhǎng)3勞動(dòng)生產(chǎn)率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上工長(zhǎng)綜合方面40%4出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上10%人事行政部55S執(zhí)行情況月/季/年度考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不合格12%工長(zhǎng)6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職10%工長(zhǎng)7勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì),則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%8%人事行政部備注1、計(jì)件員工的績(jī)效考核以工時(shí)單價(jià)為基數(shù)；按上述順序計(jì)算,先計(jì)算業(yè)績(jī),再計(jì)算綜合方面。2、工時(shí)達(dá)標(biāo)率、工時(shí)合格率、勞動(dòng)生產(chǎn)率必須達(dá)到95%才算達(dá)標(biāo),超過(guò)95%的,95%是按原工時(shí)單價(jià)核算薪資,超出部分,每超1%,則增加工時(shí)單價(jià)的5%,即超出部分以新的工時(shí)單價(jià)計(jì)算,超出的部分就是此項(xiàng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。3、工時(shí)達(dá)標(biāo)率、工時(shí)合格率、勞動(dòng)生產(chǎn)率不達(dá)標(biāo)的,每減1%,則減少工時(shí)單價(jià)的5%,即差額部分以新的工時(shí)單價(jià)計(jì)算獎(jiǎng)金。4、綜合方面的考核則從操作員的薪資中抽5%出來(lái)作為考核基數(shù),如果每項(xiàng)都達(dá)標(biāo),則另外獎(jiǎng)勵(lì)5%,不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目則按比例扣除。5、次月5號(hào)之前,由車間ERP員將相關(guān)資料提交工長(zhǎng)進(jìn)行匯總。6.、績(jī)效考核表機(jī)床操作員績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門機(jī)加車間工時(shí)單價(jià)獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占60%1工時(shí)達(dá)標(biāo)率每增加1%,則增加工時(shí)單價(jià)的5%,每減低1%,則減少工時(shí)單價(jià)的5%考核期內(nèi)確保工時(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上2工時(shí)合格率考核期內(nèi)確保工時(shí)合格率達(dá)到95%以上3勞動(dòng)生產(chǎn)率考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上綜合方面占40%4出勤率20%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上55S執(zhí)行情況25%考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在90分以上6綜合素質(zhì)25%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動(dòng)紀(jì)律30%一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì),則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%合計(jì)考核指標(biāo)說(shuō)明1、工時(shí)達(dá)標(biāo)率=,目標(biāo)工時(shí)：265小時(shí)/月2、工時(shí)合格率=3、勞動(dòng)生產(chǎn)率=4、出勤率=5、5S執(zhí)行情況：90分以上為優(yōu)秀,70分以下為不合格,詳見(jiàn)5S6、綜合素質(zhì)：90分以上為優(yōu)秀,70分以下為不稱職,詳見(jiàn)綜合素質(zhì)考核表7、勞動(dòng)紀(jì)律：一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì),則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%,詳見(jiàn)獎(jiǎng)懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人：職務(wù)：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)他人考核上級(jí)審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量,提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量,按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng),對(duì)事判斷極正確,處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng),對(duì)事判斷正確,處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍,對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍,理解判斷力不良,經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn),8-9偶爾有改進(jìn)建議,能完成任務(wù)5-7工作技能無(wú)改善,勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無(wú)間,為工作順利完成盡最大努力10愛(ài)護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢,無(wú)責(zé)任心,做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦,交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶,勤奮工作8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作,不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退,工作不力,時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤,并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作,仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：總分合計(jì)100分！自評(píng)分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級(jí)考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行考核表被考評(píng)者：部門：負(fù)責(zé)區(qū)域：檢查時(shí)間：.項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)部門主管考評(píng)他人考評(píng)整理1．是否定期清除無(wú)用的東西？52．是否保存有不需要的工具及設(shè)備？53．是否存放有多余的材料？5小計(jì)15整頓1．工具擺放是否集中且便于拿用？52．是否規(guī)劃有不用物品的放置專區(qū)？53．工具、材料是否放置在固定場(chǎng)所？54．機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)是否按要求進(jìn)行？105.是否按要求帶好安全帽、防護(hù)眼鏡？5小計(jì)30清掃1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否零亂？52．工作臺(tái)面是否零亂？53．制品和設(shè)備上是否沾有塵埃？24．現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃是否明確？35．下班的清掃工作做的好壞？5小計(jì)20清潔1．機(jī)器設(shè)備是否定期檢查？42．是否按規(guī)定穿著工作服？23．現(xiàn)場(chǎng)是否放置有個(gè)人物品？24．是否遵守只在吸煙區(qū)吸煙的規(guī)定？2小計(jì)10素養(yǎng)1．是否服從上級(jí)安排？52．是否依工藝要求加工工件？53．是否認(rèn)真遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？54．出現(xiàn)異常狀況是否立即上報(bào)工長(zhǎng)？35．是否積極參與會(huì)議活動(dòng)？26．會(huì)議和作業(yè)是否能遵守開(kāi)始及結(jié)束的時(shí)間？5小計(jì)25合計(jì)100簽名確認(rèn)備注平均分：三、車間ERP文員1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)車間ERP文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績(jī)占60%1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作100%及時(shí)完成20%機(jī)加主任2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率月/季/年度考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不得超過(guò)10%10%機(jī)加主任3員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上15%機(jī)加主任4工票核算準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到100%15%機(jī)加主任綜合方面占40%5出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上10%人事行政部6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職20%機(jī)加主任7勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì),則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政部備注人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況績(jī)效考核表生產(chǎn)車間ERP文員績(jī)效考核表被考核人姓名職位ERP文員部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占70%1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率20%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作100%及時(shí)完成2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不得超過(guò)10%3員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上4工工票核算準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到100%綜合方面占30%5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下合計(jì)考核指標(biāo)說(shuō)明1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率=2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率=3.員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=4.工票核算準(zhǔn)確率=5.出勤率=6.綜合素質(zhì)考核詳見(jiàn)綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人：職務(wù)：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)他人考核上級(jí)審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量,提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量,按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng),對(duì)事判斷極正確,處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng),對(duì)事判斷正確,處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍,對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍,理解判斷力不良,經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn),8-9偶爾有改進(jìn)建議,能完成任務(wù)5-7工作技能無(wú)改善,勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無(wú)間,為工作順利完成盡最大努力10愛(ài)護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢,無(wú)責(zé)任心,做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦,交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶,勤奮工作8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作,不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退,工作不力,時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤,并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作,仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：總分合計(jì)100分！自評(píng)分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級(jí)考核分?jǐn)?shù)平均分四、質(zhì)量檢驗(yàn)員1.關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績(jī)占60%1檢驗(yàn)及時(shí)率月/季/年度考核期內(nèi)確保檢驗(yàn)工作100%按時(shí)完成25%機(jī)加主任2檢驗(yàn)準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保檢驗(yàn)準(zhǔn)確率95%15%機(jī)加主任3錯(cuò)檢率月/季/年度考核期內(nèi)確保錯(cuò)檢率不得大于5%15%機(jī)加主任4.檢驗(yàn)投訴月/季/年度投訴次數(shù)1次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次投訴,則減去總績(jī)效獎(jiǎng)金的10%5%機(jī)加主任綜合方面占40%4出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上15%人事行政部5綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%機(jī)加主任6勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì),則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政部備注1.ERP文員統(tǒng)計(jì)情況,并記錄、匯總、計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況2.績(jī)效考核表質(zhì)量檢驗(yàn)員績(jī)效考核表被考核人姓名職位質(zhì)量檢驗(yàn)員部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占60%1檢驗(yàn)及時(shí)率25%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)檢驗(yàn)工作100%及時(shí)完成,每有一單完成不及時(shí)扣分值5%；2檢驗(yàn)準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保檢驗(yàn)準(zhǔn)確率不低于95%3錯(cuò)檢率15%考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不得超過(guò)5%每有一單檢驗(yàn)錯(cuò)誤造成損失扣分值20%4檢驗(yàn)投訴5%一個(gè)月內(nèi)每得到1次投訴,則減去總績(jī)效獎(jiǎng)金的10%綜合方面占40%5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下合計(jì)考核指標(biāo)說(shuō)明1.檢驗(yàn)及時(shí)率=2.檢驗(yàn)準(zhǔn)確率=3.錯(cuò)檢率率=4.出勤率=5.綜合素質(zhì)考核詳見(jiàn)綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人：職務(wù)：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)他人考核上級(jí)審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量,提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量,按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng),對(duì)事判斷極正確,處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng),對(duì)事判斷正確,處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍,對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍,理解判斷力不良,經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn),8-9偶爾有改進(jìn)建議,能完成任務(wù)5-7工作技能無(wú)改善,勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無(wú)間,為工作順利完成盡最大努力10愛(ài)護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢,無(wú)責(zé)任心,做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦,交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶,勤奮工作8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作,不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退,工作不力,時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤,并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作,仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：總分合計(jì)100分！自評(píng)分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級(jí)考核分?jǐn)?shù)平均分五、工藝員1.關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績(jī)占60%1工藝流程單月/季/年度1.要求及時(shí)、準(zhǔn)確,每有一單完成不及時(shí)扣分值5%；2.制單不詳細(xì)到位,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣分值5%；制單錯(cuò)誤,每有一單扣分值10%；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣完分值。25%工長(zhǎng)2工藝文件月/季/年度生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問(wèn)卷評(píng)審；發(fā)生疏漏每一單扣分值5%,直到扣完為止25%工長(zhǎng)3產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查月/季/年度工藝指導(dǎo)應(yīng)及時(shí)、有效。每有一款工作不到位扣分值5%10%工長(zhǎng)綜合方面占40%4出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上15%人事行政部5綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%工長(zhǎng)6勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì),則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政部備注ERP文員統(tǒng)計(jì)情況,并記錄、匯總、計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況2.績(jī)效考核表工藝員績(jī)效考核表被考核人姓名職位工藝員部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占60%1工藝流程單25%1.要求及時(shí)、準(zhǔn)確,每有一單完成不及時(shí)扣分值5%；2.制單不詳細(xì)到位,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣分值5%；3.制單錯(cuò)誤,每有一單扣分值10%；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣完分值。2工藝文件25%生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問(wèn)卷評(píng)審；發(fā)生疏漏每一單扣分值5%,直到扣完為止3產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查10%工藝指導(dǎo)應(yīng)及時(shí)、有效。每有一款工作不到位扣分值5%綜合方面占40%5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下合計(jì)考核指標(biāo)說(shuō)明1.出勤率=2.綜合素質(zhì)考核詳見(jiàn)綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人：職務(wù)：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)他人考核上級(jí)審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量,提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量,按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng),對(duì)事判斷極正確,處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng),對(duì)事判斷正確,處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍,對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍,理解判斷力不良,經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn),8-9偶爾有改進(jìn)建議,能完成任務(wù)5-7工作技能無(wú)改善,勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無(wú)間,為工作順利完成盡最大努力10愛(ài)護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢,無(wú)責(zé)任心,做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦,交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶,勤奮工作8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作,不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退,工作不力,時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤,并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作,仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：總分合計(jì)100分！自評(píng)分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級(jí)考核分?jǐn)?shù)平均分六、采購(gòu)1.關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績(jī)占60%1外協(xié)產(chǎn)品的合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的合格率不得低于95%20%機(jī)加主任2外協(xié)產(chǎn)品的成本月/季/年度考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的成本低于計(jì)劃成本采購(gòu)物品的成本控制=實(shí)際成本支出-計(jì)劃成本支出負(fù)數(shù)：表示節(jié)約成本正數(shù)：表示成本超支15%機(jī)加主任3外協(xié)產(chǎn)品的按時(shí)交付率月/季/年度考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的按時(shí)交付率不得低于95%、15%機(jī)加主任4.外協(xié)計(jì)劃的科學(xué)、有效性月/季/年度考核期內(nèi)確保計(jì)劃與實(shí)際的偏差程度不得大于10%、與實(shí)際的偏差程度10%機(jī)加主任綜合方面占40%4出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上15%人事行政部5綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%機(jī)加主任6勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì),則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政部備注不合格記錄由質(zhì)量檢驗(yàn)員輔助ERP文員記錄、匯總、計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況不合格品是指;公司內(nèi)部或客戶所產(chǎn)生的返工、返修、待處理、讓步使用、報(bào)廢品2.績(jī)效考核表采購(gòu)績(jī)效考核表被考核人姓名職位采購(gòu)部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占60%1外協(xié)產(chǎn)品的合格率20%考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的合格率不得低于95%、每降低1%,扣除分值的5%,低于85%扣完分值2外協(xié)產(chǎn)品的成本15%考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的成本低于計(jì)劃成本每有一單為正扣除分值得5%3外協(xié)產(chǎn)品的按時(shí)交付率15%考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的按時(shí)交付率不得低于95%、每有一單完成不及時(shí)扣分值5%4外協(xié)計(jì)劃的科學(xué)、有效性10%考核期內(nèi)確保計(jì)劃與實(shí)際的偏差程度不得大于10%,每超出1%扣除分值得5%綜合方面占40%5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù)2次以下合計(jì)考核指標(biāo)說(shuō)明1.出勤率=2.綜合素質(zhì)考核詳見(jiàn)綜合素質(zhì)考核表3.勞動(dòng)紀(jì)律詳見(jiàn)獎(jiǎng)懲匯總表5.ERP文員〔質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)情況,并記錄、匯總、計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人：職務(wù)：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)他人考核上級(jí)審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量,提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量,按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng),對(duì)事判斷極正確,處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng),對(duì)事判斷正確,處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般,處理事務(wù)不常有