企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化設(shè)計(jì)方案以浙江方圓塑料有限公司為例

PAGE中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)內(nèi)容摘要庫(kù)存管理作為影響企業(yè)流動(dòng)資金占用率的重要因素越來越受到廣泛的重視,優(yōu)化庫(kù)存管理有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。本文回顧了2０世紀(jì)９0年代以來針對(duì)大部分企業(yè)存在的庫(kù)存管理問題進(jìn)行優(yōu)化的幾種研究方法并做了相關(guān)的介紹。在對(duì)方圓塑料有限公司庫(kù)存管理的研究過程當(dāng)中，本文試圖從企業(yè)庫(kù)存管理組織機(jī)構(gòu)、庫(kù)存控制技術(shù)、庫(kù)存預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行研究分析,進(jìn)而提出針對(duì)方圓塑料庫(kù)存管理中存在問題的解決方案。關(guān)鍵詞:庫(kù)存管理，ABＣ分類管理法,優(yōu)化方法,灰色預(yù)測(cè)

ＡＢSTＲＡＣTTｈeｉmｐactｏｆinvenｔorymaｎagemeｎtａｓanimpｏrｔantfａｃtoｒｏfｃｏrｐoratecａsｈflowhasｂeｅnpａiｄclｏseａt(yī)ｔention，Ｏｐtｉｍizatｉonｏfｉnｖｅntorｙmａnagemeｎthaｓgreaｔpraｃtiｃalsｉgnificanｃe．Ｔhisｐaperreｖiｅｗsnewtｙpｅsofreｓearchｍetｈoｄstoopｔimｉzeiｎｖenｔorymanagｅmｅntexｉstｅｄinｍｏstofｔheeｎtｅｒprisｅtｈe９0’ssｉncethｅ2０tｈcenｔurｙandsotoinｔroduｃethｅreｌevaｎt．ＩnthｅaｒeaofinveｎtorｙｍaｎagｅmeｎtrｅｃesｓonfａｎgYｕanPlaｓticCo。,Ｌtd,thiｓpａpｅraｔtemptｓｔoresｅarｃｈandａnalysisonｉｎventoryｍanaｇｅmentoftheeｎteｒｐｒｉseｏrganizaｔionａlstｒｕｃtｕre,ｉnventoｒｙcontｒoltecｈnoｌogy，inｖeｎtｏryｆorecａstingａnａlｙｓｉｓ，coｍbinedｗithexｃelｌｅntdｏｍestｉcandiｎｔｅrnａt(yī)ionaｌｍetｈodsofｉnvｅｎtorymａnａgｅmeｎtsummary．Thenpuｔｆｏrwardtｈeｉｎｖeｎｔorｙmａｎａgｅmｅntｓｏluｔiｏns.ＫEYWORDS：InvenｔoryMaｎaｇｅｍenｔ；AＢCCａｔｅgｏｒy；Opｔimiｚationmethod;ＴhｅＧｒaｙＰredｉｃtion.?正文目錄TOＣ\o＂1-3＂\h\ｚ＼uＨYＰERLINK\ｌ"_Toｃ2３2427380”第一章引言?PAGEＲEF＿Toc2３24２7380\ｈ1HYＰＥRLINK第三節(jié)研究?jī)?nèi)容與方法?PAGＥＲEF＿Tｏｃ2324２7383＼ｈ2ＨYPERLINK\ｌ＂＿Toc232427384＂第二章企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化相關(guān)理論與方法?PAGＥREＦ_Toｃ232４２7３８４＼h4HＹPEＲLINＫ＼l＂_Ｔoc232４２７3８５"第一節(jié)庫(kù)存的定義及分類?PAGＥREF＿Ｔoｃ2324２7385\h4ＨYPＥＲLINK\ｌ"_Toc２32427386"一、庫(kù)存的定義及業(yè)務(wù)流程 ＰＡGEREF＿Toc２32４2738６\h４HYPEＲLINK\ｌ”_Ｔｏc232427３８7"二、庫(kù)存的分類 PAGEＲEF＿Toｃ２32４2７3８7＼ｈ4HYＰＥRＬＩNK\ｌ＂_Ｔoｃ2３2427３88＂三、ABC管理分類法?PAGEREＦ_Toc2３２427388＼ｈ5HYＰＥRLINK\l”_Toc232427389”第二節(jié)影響庫(kù)存的因素 PAGＥＲEF＿Toc２３2427389＼h7ＨYPERLＩＮK\ｌ"＿Toc232４273９0＂第三節(jié)企業(yè)庫(kù)存相關(guān)研究現(xiàn)狀 PAＧEＲEＦ_Toc2３２4273９0\ｈ８HYPERＬＩＮK一、庫(kù)存管理控制方面?PＡGEREF_Ｔoｃ２32427391\h8HYＰEＲＬＩNK\ｌ＂＿Tｏc23２4273９２”二、建模優(yōu)化庫(kù)存管理方面 PAGEREF_Tｏc2３2427３９2\h9HYPERLINＫ\l＂_Ｔoc2３242７3９３＂三、庫(kù)存管理相關(guān)研究成果?PＡＧEＲＥF_Toc２３24273９3\h９HYPEＲＬINＫ第四章浙江方圓塑料有限公司庫(kù)存優(yōu)化設(shè)計(jì) ＰＡGEREF＿Toｃ23２427３99\h1４HＹＰERＬＩＮK\ｌ"＿Toc23２4２7４00"第一節(jié)優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存組織結(jié)構(gòu)?ＰAGEREＦ_Toc２32４27400\h14HYPERLINK\l＂_Tｏｃ232４27401＂第二節(jié)使用科學(xué)的管理控制模式 ＰAGERＥF＿Ｔｏc23２4２7401\h15HYＰＥRＬINＫ\l＂_Toc２32４274０2"第三節(jié)使用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法對(duì)銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)?PAGＥREF_Toｃ23２427４02＼h１6HＹPEＲLＩNK\l”_Toc２３242７４０3"第四節(jié)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)策略 PAGEREF_Tｏｃ23２42740３＼h20HＹPＥRLINK\ｌ"＿Ｔｏc232４27４0４"第五章總結(jié)與展望?ＰAGEREF_Ｔｏc232４274０4＼h２2HYＰERLＩNK\ｌ"_Toc２32４2７４05"【參考文獻(xiàn)】 PAGＥRＥＦ＿Toｃ2３２４２74０5＼h２3HYPＥＲLＩNK\l＂_Ｔoc232427４０6＂致謝?ＰＡＧＥREＦ＿Ｔoc2３２42７４06＼h2４第一章引言第一節(jié)選題意義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在變化，競(jìng)爭(zhēng)也在變化。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加的細(xì)致化和合理化。這就要求企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,縮減成本，以便于帶來更多的利益。企業(yè)為了保證正常的運(yùn)營(yíng),一般都要存儲(chǔ)一定的貨物,從而引起了庫(kù)存。過多的庫(kù)存量會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起滯后作用;過少的庫(kù)存量會(huì)引起缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，減少銷售量，不能滿足客戶的需求，讓企業(yè)蒙受損失。制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。近幾年，制造業(yè)的增加值一直占GＤP總值的３３.３％左右。解決好制造業(yè)庫(kù)存管理問題有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。調(diào)查表明：國(guó)內(nèi)一般生產(chǎn)制造企業(yè)原材料庫(kù)存周期在7天內(nèi)的占1４％，8~１５天占３9%，16～３0天占28％,3１～90天占11％，90天以上占８%，生產(chǎn)制造企業(yè)成品庫(kù)存周期在10天以內(nèi)的占３5％,11～30天占50％，３1～９0天占１5%。企業(yè)的存貨占流動(dòng)資金總額比例大,約占流動(dòng)總資產(chǎn)４０％～60%,可以看出存貨利用程序的好壞對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響很大。在美國(guó)，有些企業(yè)庫(kù)存周期只有8天，但有些我國(guó)企業(yè)的庫(kù)存周期長(zhǎng)達(dá)51天，僅運(yùn)輸成本一項(xiàng)，占銷售額的比例就高達(dá)20％—３0%。隨著科技的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的提高，庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)就是零庫(kù)存管理、整合化管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理.零庫(kù)存管理是未來發(fā)展的最終目標(biāo)。在科技發(fā)展的今天，例如豐田公司的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式完全有效的消滅庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。零庫(kù)存主要包括以下兩種含義:一是庫(kù)存對(duì)象的數(shù)量趨近于或者等于零,另一種是庫(kù)存設(shè)備設(shè)施的數(shù)量或者庫(kù)存勞動(dòng)的成本趨近或者等于零。整合化管理把社會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)置，相關(guān)供應(yīng)商，批發(fā)商甚至客戶的設(shè)施整合在一起以達(dá)到企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化的目的。新科技革命以來，計(jì)算機(jī)在庫(kù)存管理這個(gè)領(lǐng)域在美國(guó)得到了廣泛的運(yùn)用。對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行運(yùn)用可以大量節(jié)省管理費(fèi)用，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理更可以直接得到處理和反饋等信息,做出實(shí)時(shí)處理。充分發(fā)揮統(tǒng)籌和整體策劃優(yōu)勢(shì),進(jìn)而降低成本。第二節(jié)研究的目的和意義研究庫(kù)存管理的主要目的可以分為以下幾點(diǎn):（１)減少過多的庫(kù)存投資：保持合理適量的庫(kù)存量，減少庫(kù)存投資，減少流動(dòng)資金的占用，如此可以更多靈活的運(yùn)用資金,使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金結(jié)構(gòu)保持一定平衡。(2）降低庫(kù)存成本：合理的庫(kù)存可以減少由于庫(kù)存而引起的各種成本，比如訂購(gòu)成本,缺貨成本等。（3）防止延遲及缺貨，使進(jìn)貨和庫(kù)存取得全面的平衡.(4)更加有效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理:能夠使庫(kù)存存貨價(jià)值以及相關(guān)信息等直觀準(zhǔn)確的在賬簿上體現(xiàn)出來，防止人為的企業(yè)有形資產(chǎn)的流失。(5）減少呆料：減少企業(yè)部分庫(kù)存因?yàn)殚L(zhǎng)期放置導(dǎo)致的庫(kù)存成本這類現(xiàn)象的發(fā)生。研究庫(kù)存管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):（1)維持銷售商品的穩(wěn)定性在企業(yè)中,為了應(yīng)付市場(chǎng)的銷售變化，企業(yè)必須對(duì)最終的銷售產(chǎn)品保持一定數(shù)量的庫(kù)存。由于市場(chǎng)變化的多樣性，企業(yè)并不能預(yù)知市場(chǎng)的需求,所以按照市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，因此產(chǎn)生一定數(shù)量的庫(kù)存是必須的。(2）維持生產(chǎn)的穩(wěn)定企業(yè)按照訂單和銷售的預(yù)測(cè)來安排生產(chǎn)計(jì)劃，并制定采購(gòu)計(jì)劃.由于采購(gòu)的物品需要一個(gè)提前期,容易發(fā)生拖后而延遲交貨，最終影響企業(yè)正常生產(chǎn)，為了降低該風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)增加庫(kù)存量。(３）平衡企業(yè)物流在企業(yè)內(nèi)部,采購(gòu)，供應(yīng),生產(chǎn)與銷售存在著時(shí)間和空間上的差異,所以庫(kù)存起到了很好的平衡作用，(4）平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用在企業(yè)中,采購(gòu)來的原材料，在制品以及最終成品占用了企業(yè)流動(dòng)資金的大量比例。做好庫(kù)存管理,就能減少流動(dòng)資金的占用,為企業(yè)帶來效益。因此，如何在訂貨次數(shù)和訂購(gòu)數(shù)量上尋找最佳的平衡點(diǎn)也慢慢被重視起來。第三節(jié)研究?jī)?nèi)容與方法隨著企業(yè)購(gòu)、銷、存活動(dòng)的不斷進(jìn)行,庫(kù)存數(shù)量與結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，為了使庫(kù)存管理向合理化的方向發(fā)展,必須采用一些科學(xué)的方法對(duì)貨物進(jìn)行有效的控制.本文在經(jīng)過實(shí)習(xí)單位方圓塑料有限公司的允許之下，對(duì)企業(yè)中庫(kù)存的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，結(jié)合自身所學(xué)知識(shí)，對(duì)企業(yè)中庫(kù)存所存在的問題進(jìn)行優(yōu)化。論文主要從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的管理控制模式、科學(xué)的預(yù)測(cè)方法、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)策略等幾個(gè)方面進(jìn)行了研究.涉及到的研究方法有ＡBＣ分類法、灰色預(yù)測(cè)模型等方法。?第二章企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化相關(guān)理論與方法第一節(jié)庫(kù)存的定義及分類一、庫(kù)存的定義及業(yè)務(wù)流程趙濤(２0０6)對(duì)庫(kù)存做了如下的定義：處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品叫做庫(kù)存，它是儲(chǔ)存的表現(xiàn)形態(tài).存儲(chǔ)是倉(cāng)庫(kù)的最基本的功能，除了保管貯存商品外，整合需求和供給,維持物流系統(tǒng)中各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行也是它的功能。企業(yè)為了能及時(shí)滿足客戶的訂貨需求，就必須經(jīng)常保持庫(kù)存一定數(shù)量的商品。企業(yè)沒有足夠的存貨，會(huì)造成供貨不及時(shí)，供應(yīng)鏈斷裂，喪失占有率。商品庫(kù)存需要相應(yīng)維持費(fèi)用,同時(shí)也存在著商品積壓或者損壞的風(fēng)險(xiǎn)。因此在庫(kù)存管理當(dāng)中既要保留合理的庫(kù)存數(shù)量，維持企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),又要避免庫(kù)存過量，產(chǎn)生不必要的庫(kù)存費(fèi)用①趙濤.倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理[M]，北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2006，213-229..庫(kù)存的一般業(yè)務(wù)流程如下圖2—①趙濤.倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理[M]，北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2006，213-229.圖２—1庫(kù)存業(yè)務(wù)流程圖二、庫(kù)存的分類張遠(yuǎn)昌（2０0４)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行了如下的分類,按功能分,庫(kù)存有以下5種類型：(１）需求與供應(yīng)庫(kù)存(波動(dòng))庫(kù)存。這個(gè)是因生產(chǎn)與銷售的數(shù)量與時(shí)間預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確而持有的庫(kù)存.（2）預(yù)期庫(kù)存。為了滿足未來的需要而形成的庫(kù)存。(3）批量庫(kù)存。一般情況下，由于物品銷售速率的不可預(yù)知性，往往企業(yè)要通過多于需求量去采購(gòu)或者生產(chǎn)進(jìn)而造成的庫(kù)存。（4）運(yùn)輸庫(kù)存。由于空間距離的差異性導(dǎo)致的貨品運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間就是運(yùn)輸庫(kù)存.（５)屏障庫(kù)存。制造型企業(yè)可以通過市場(chǎng)調(diào)查在當(dāng)前原料價(jià)格較低的情況下購(gòu)進(jìn)這些原料而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約就是屏障庫(kù)存.按其在加工過程中的地位分：（1）原料（２)組件(3）在制品（4）成品.?圖２—２庫(kù)存的主要分類三、ABC管理分類法目前AＢC管理分類法在企業(yè)中得到了最為廣泛的應(yīng)用.它是由美國(guó)電器公司的H·F·迪克在庫(kù)存管理中首先倡導(dǎo)應(yīng)用的.它是由AＢC分析法轉(zhuǎn)化而來,用于確定庫(kù)存管理中的重點(diǎn)部分，可以集中力量處理主要的問題，從而達(dá)到解決資金和費(fèi)用的一種簡(jiǎn)單而又有效的管理方法②王之泰.現(xiàn)代物流管理[M].北京：中國(guó)工人出版社,2001.7,264-266②王之泰.現(xiàn)代物流管理[M].北京：中國(guó)工人出版社,2001.7,264-266ＡBＣ分類法又稱重點(diǎn)管理法或ＡBC分析法。它是一種從名目眾多,錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析,找出主次,分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。在眾多的庫(kù)存商品中,一般只有少數(shù)幾種貨品相對(duì)來說需求量大,所以占用了大多數(shù)的流動(dòng)資金.從用戶的方面出發(fā)，只有少數(shù)幾種貨物對(duì)用戶的需求起著舉足輕重的作用，種類數(shù)比較多的其他貨物年需求量卻比較小，或者對(duì)于用戶來說重要性相對(duì)較低。其主要是依靠庫(kù)存中各物品每年消耗的金額占全年小號(hào)的總金額的比例大小來決定的。通常情況下將手頭的庫(kù)存分為３類.Ａ類是年度貨幣量最高的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的15%，但用于他們的庫(kù)存成本占總數(shù)的7０—８0%，一般可以采用重點(diǎn)管理；B類是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些品種占全部庫(kù)存的３0%,占總價(jià)值的不同類型庫(kù)存的管理策略１５-2５%；,可以采用常規(guī)管理;C類是年度貨幣量較低的庫(kù)存，它們只占全部年度貨幣量的５%，卻占總數(shù)的55%左右.雖然它占的貨幣量少，但是由于其占用的大量的庫(kù)存成本，是一個(gè)需要精簡(jiǎn)管理的一類物品,一般采用一般管理.如果用累計(jì)品種曲線來表示可以清楚的表示出ＡＢC三類貨物的品種以及金額的分配關(guān)系。如圖2-3：806080604020102030405060708090100圖2—３ABC貨物的品種和金額分配關(guān)系表２–1ABＣ貨品的特點(diǎn)及相關(guān)管理方法庫(kù)存類型特點(diǎn)管理方法Ａ品種數(shù)占庫(kù)存總數(shù)的１5%,成本約占70%～８０％之間重點(diǎn)管理。管理更加嚴(yán)格。經(jīng)常性的進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)更仔細(xì)B品種數(shù)占庫(kù)存總數(shù)30％，成本約占15％～２５％次重點(diǎn)管理。庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)周期可以適當(dāng)比A類長(zhǎng)Ｃ品種數(shù)占庫(kù)存總數(shù)5５%，成本約占５-10％一般管理.周期可以比B類更長(zhǎng)通過圖2-３，表2-1分析可以得出，占用大部分消耗金額的A類貨物，卻只占較小的品種比重。因此，通過AＢC分類管理，可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者弄清楚所管理貨物的消耗的基本情況，可以分清什么品種是A類,什么是Ｂ類，什么是C類，從而可以采取不同的管理策略。制定ABC三類貨物的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)：第一，先計(jì)算出一定期間內(nèi)每種貨物的供應(yīng)金額。計(jì)算方法為單價(jià)與供應(yīng)貨物的乘積。第二，按供應(yīng)金額的大小,排出其品種序列。供應(yīng)金額最大的為順序的第一位，并以此類推。接著計(jì)算各品種的供應(yīng)金額占總供應(yīng)金額的比重。第三，按照供應(yīng)金額的大小的品種序列來計(jì)算供應(yīng)額的累積百分比。我們把占金額累積７0%左右的貨物作為Ａ類，20％的為Ｂ類，除以上２類外,其他都為Ｃ類。通過ABC分類可以抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨,制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃,從而有效的控制存貨庫(kù)存,減少流動(dòng)資金占用,加快資金的周轉(zhuǎn)。通過對(duì)存貨進(jìn)行ＡＢC分類管理，可以讓企業(yè)分清主次,在實(shí)際操作過程中能夠采取相對(duì)應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行管理和控制.由于在A類存貨中占用大多數(shù)的流動(dòng)資金，所以對(duì)Ａ類存貨的管理是企業(yè)庫(kù)存管理的重點(diǎn).由于A類產(chǎn)品品種和數(shù)量都比較少，可以按照每一樣的品種來進(jìn)行管理。B類存貨的品種數(shù)遠(yuǎn)多于A類存貨，企業(yè)在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理過程中必須考慮成本的因素,因此一般可以通過分類的方式進(jìn)行管理。C類存貨盡管品種數(shù)量多,但是所占金額很小,對(duì)此,在對(duì)C類貨品進(jìn)行管理的過程中，對(duì)總金額掌握好才是最好的管理。因此，應(yīng)該從以下具體幾個(gè)方面加強(qiáng)ＡBC貨物的管理.第二節(jié)影響庫(kù)存的因素影響庫(kù)存的因素可以分為以下幾個(gè)方面：(1）客戶的需求。隨著市場(chǎng)的變化,客戶需求量也會(huì)發(fā)生變化。但是總的來說當(dāng)客戶的需求量波動(dòng)比較大的時(shí)候，那么安全庫(kù)存量就需要提高以便于滿足客戶的需要，從而引發(fā)庫(kù)存成本.（2)采購(gòu)成本。每次采購(gòu)的批量越大，產(chǎn)生的采購(gòu)成本也就越高。采購(gòu)的次數(shù)越多，那么采購(gòu)成本也會(huì)增大。（３)庫(kù)存持有成本。庫(kù)存成本一般占庫(kù)存總價(jià)值的2５％左右。（4）庫(kù)存存儲(chǔ)的種類。種類過大,而同時(shí)為了滿足客戶的需要，要保持一定的安全庫(kù)存量,所以總庫(kù)存量也會(huì)提高。（５）庫(kù)存補(bǔ)充的時(shí)間。一般情況下，當(dāng)庫(kù)存量下降到一定點(diǎn)就要進(jìn)行補(bǔ)充，而補(bǔ)充的時(shí)間的長(zhǎng)短也引發(fā)了庫(kù)存管理的成本.第三節(jié)企業(yè)庫(kù)存相關(guān)研究現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,越來越多的企業(yè)或者個(gè)人開始認(rèn)識(shí)到物流成本在整個(gè)企業(yè)中所占的地位.庫(kù)存管理作為物流成本中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，也備受關(guān)注。很多學(xué)者針對(duì)庫(kù)存管理提出了自己的想法以及新的理念，為很多企業(yè)提供了寶貴的意見，并得到運(yùn)用推廣，同時(shí)也為整個(gè)庫(kù)存管理系統(tǒng)的完善做出了巨大的貢獻(xiàn)。一、庫(kù)存管理控制方面?zhèn)鹘y(tǒng)的庫(kù)存已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，趙濤（200６）認(rèn)為可以將企業(yè)單一的存貨管理與現(xiàn)在商業(yè)化聯(lián)系在了一起,區(qū)別于傳統(tǒng)的一家一戶式，非規(guī)模化,非標(biāo)準(zhǔn)化。他將制造業(yè),交通業(yè)，信息咨詢業(yè)等整合成為了一個(gè)系統(tǒng)。闡述了國(guó)外先進(jìn)的庫(kù)存技術(shù)JIT,ＭRP，ERP等技術(shù)的原理和應(yīng)用。JＩT技術(shù)：日本豐田汽車公司是JIT模式的發(fā)源地。只在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品.追求一種無庫(kù)存或者庫(kù)存達(dá)到最小的系統(tǒng)模式。任何供需只在需要的時(shí)候按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或者提供所需要的服務(wù)是JIT生產(chǎn)方式的基本邏輯。JＩＴ生產(chǎn)方式在庫(kù)存控制主要應(yīng)用在訂貨管理中,與傳統(tǒng)的訂購(gòu)方式相比,JＩT生產(chǎn)方式的訂購(gòu)特點(diǎn)如下表2—2：表2－２ＪＩT生產(chǎn)方式下和傳統(tǒng)方式下的訂購(gòu)方式的主要區(qū)別類別JＩＴ訂購(gòu)傳統(tǒng)訂購(gòu)訂購(gòu)批量小批量，訂購(gòu)期間短大批量，訂購(gòu)期間長(zhǎng)供應(yīng)商選擇長(zhǎng)期合作，單一的貨源供應(yīng)短期合作，多源采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)質(zhì)量，交貨期,價(jià)格質(zhì)量，價(jià)格，交貨期協(xié)商內(nèi)容質(zhì)量和合理價(jià)格獲得最低的訂購(gòu)價(jià)格運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨較低的成本信息交流快速，可靠一般要求包裝小,標(biāo)準(zhǔn)化包裝普通包裝MRＰ技術(shù):它是在２０世紀(jì)６0年代美國(guó)生產(chǎn)管理與計(jì)算機(jī)專家首先提出MRP,IBM公司首先在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了ＭRP處理.MＲＰ即“物料需求計(jì)劃".它是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次，物品的種數(shù)和數(shù)量關(guān)系，每個(gè)物品都被作為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序要按提期長(zhǎng)短來區(qū)別。ＭＲP的基本原理由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和產(chǎn)品庫(kù)存文件按次序一個(gè)個(gè)求出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)數(shù)量.ERP技術(shù):在ＭＲＰ2的基礎(chǔ)上通過前面反映的物流和后面的信息流和資金流,把企業(yè)內(nèi)部和客戶需求的生產(chǎn)活動(dòng),以及供應(yīng)商的制造資源相整合。體現(xiàn)了安全按照需求制造的一種對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的思想結(jié)構(gòu)模式。它是最新網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的集成,信息鏈管理的信息集成，與企業(yè)業(yè)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合的一種方式。戚銳（２007)提出了企業(yè)實(shí)行企業(yè)分色賬本管理的方法,運(yùn)用分色記賬方法讓管理者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品的賬齡有個(gè)直觀的了解，督促各部門的工作.同時(shí)也能夠讓企業(yè)人員根據(jù)賬齡變化做出不同的調(diào)整③戚銳.改進(jìn)你的存貨管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2007（9）:110-111.③戚銳.改進(jìn)你的存貨管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2007（9）:110-111.周敏堅(jiān)和胡挺(200８)提出了定期觀測(cè)庫(kù)存控制模式，是一種以固定檢查和訂貨間隔期為基礎(chǔ)的庫(kù)存控制方法，在企業(yè)對(duì)重要性相對(duì)較低的存貨處理上提供了一個(gè)理論方法④周敏堅(jiān)，胡挺.優(yōu)化庫(kù)存管理隊(duì)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的影響④周敏堅(jiān)，胡挺.優(yōu)化庫(kù)存管理隊(duì)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的影響—以廣州二輕研究所庫(kù)存控制模式改革為例[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2008（3）:78-80.二、建模優(yōu)化庫(kù)存管理方面很多學(xué)者通過建模來優(yōu)化庫(kù)存管理.陳虎,韓玉啟,王斌（2005）運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法建立庫(kù)存管理模型⑤陳虎，韓玉啟，王斌，基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的庫(kù)存管理研究[J]，管理工程學(xué)報(bào)，2005（3）:132-139。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法是麻省理工學(xué)院的ＪayW。Forｒｅsｔer教授于２０世紀(jì)60年代創(chuàng)立的。它以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)結(jié)合反饋理論,控制論，信息論，運(yùn)用獨(dú)特的計(jì)算機(jī)仿真軟件工具建立的企業(yè)管理系統(tǒng)的“⑤陳虎，韓玉啟，王斌，基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的庫(kù)存管理研究[J]，管理工程學(xué)報(bào)，2005（3）:132-139李明,郝曉玲（2０05）提出了基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化效果模擬和分析.在不考慮供應(yīng)鏈管理,對(duì)獨(dú)立管理的兩層企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行模擬,分析庫(kù)存信息失真的原因.在①在模擬階段不存在于產(chǎn)品甲競(jìng)爭(zhēng)的替代品②A,B兩決策點(diǎn)具有無限生產(chǎn)能力兩個(gè)前提下對(duì)AB進(jìn)行分析。張遠(yuǎn)昌（2００4)提出了仿真技術(shù)在企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用的必要性以及具體的應(yīng)用方法.仿真技術(shù)在庫(kù)存管理中的具體應(yīng)用主要過程為：收集仿真資料，建立模型，根據(jù)仿真目標(biāo)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行選擇和整理。它為企業(yè)管理者提供了參照依據(jù)進(jìn)而做出有效的決策，為其他研究庫(kù)存管理的學(xué)者提供了一個(gè)平臺(tái)能夠更加準(zhǔn)確有效的得到庫(kù)存管理的仿真數(shù)據(jù)，可以為自己觀點(diǎn)的表達(dá)提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。三、庫(kù)存管理相關(guān)研究成果經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是庫(kù)存控制的一種重要的方法。在此基礎(chǔ)上，張遠(yuǎn)昌（20０４）在定期和定量訂購(gòu)基礎(chǔ)上提出了瞬時(shí)到貨和持時(shí)到貨情況下的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的相關(guān)理論與方法:（1）瞬時(shí)到貨，指訂貨進(jìn)貨都能夠在很短的時(shí)間完成,而且所訂貨物一次全部到貨。(2)持時(shí)到貨，就是訂貨進(jìn)貨需要一段時(shí)間,所訂貨物逐漸到貨入庫(kù),庫(kù)存逐漸升高。張秋玲（２00７)提到了應(yīng)用工業(yè)工程手段對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制,運(yùn)用各種數(shù)據(jù)以及科學(xué)的計(jì)算方法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行研究和計(jì)算,從而得到庫(kù)存控制的相關(guān)科學(xué)方法⑥張秋玲.庫(kù)存控制[M]，北京：清華大學(xué)出版社，2007，43-50⑥張秋玲.庫(kù)存控制[M]，北京：清華大學(xué)出版社，2007，43-50華連斌（２005）提供了比較系統(tǒng)比較全面的現(xiàn)代庫(kù)存管理分工及詳細(xì)流程。對(duì)于目前我們國(guó)家的物流管理還處在起步的階段來說，有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義⑦華連斌.物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理模版與崗位操作流程[M]，北京：北京經(jīng)濟(jì)出版社，2005，61-89⑦華連斌.物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理模版與崗位操作流程[M]，北京：北京經(jīng)濟(jì)出版社，2005，61-89劉海金(2００7）提出了全面庫(kù)存管理的思想。并對(duì)全面庫(kù)存管理做了如下定義:為了以最經(jīng)濟(jì)的成本及時(shí)提供市場(chǎng)需要的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品，從企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈企業(yè)間的整合尋求庫(kù)存降低的對(duì)策，采用先進(jìn)技術(shù)方法根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況分階段有步驟的對(duì)企業(yè)庫(kù)存全面的管理,不斷降低企業(yè)超量庫(kù)存。美國(guó)供應(yīng)鏈專家HａyL。Lee（1９97）對(duì)庫(kù)存需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中的長(zhǎng)期研究中提出了“需求變異加速放大原理".該原理的基本思想：當(dāng)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)只根據(jù)自己相鄰下游信息進(jìn)行決策時(shí),會(huì)產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。?第三章浙江方圓塑料有限公司現(xiàn)狀及問題分析第一節(jié)浙江方圓塑料有限公司簡(jiǎn)介浙江方圓塑料有限公司（以下簡(jiǎn)稱方圓塑料)坐落于金溫鐵路上的第一大站，全國(guó)著名的“螢石之鄉(xiāng)"和“溫泉之城”—--—武義縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)百花山工業(yè)區(qū)。。公司主營(yíng)：生產(chǎn)銷售ＰS,PP透明,內(nèi)外彩色，雙色符合,杯口卷邊，六角印刷“方圓"系列塑杯,塑盤(碗，碟，盒）.公司擁有:制片（擠出)機(jī)組、多層共擠機(jī)組二十條生產(chǎn)線;熱成型機(jī)組（制杯機(jī))十二條流水生產(chǎn)線；全電腦自動(dòng)真空吸塑機(jī)(制盤機(jī))十條流水生產(chǎn)線.月加工生產(chǎn)各規(guī)格塑杯能力達(dá)１億只(約50個(gè)4０’HQ），塑盤(碗、碟)及塑盒300噸(約2０個(gè)４０’HＱ）。公司為提高食品包裝檔次,最新引進(jìn)了四套六色曲面膠印機(jī)組,可同時(shí)印制六種不同顏色（疊色或套色）圖案，月彩印能力達(dá)2千萬只塑杯。公司配有八條杯口卷邊機(jī)組，月卷邊能力達(dá)1億只，以滿足用戶對(duì)不同檔次包裝的需求，特別是滿足了外貿(mào)出口國(guó)際客戶的需要。公司現(xiàn)有:卷邊航空杯系列；卷邊茶、奶、水飲杯系列;冰淇淋、酸奶、果汁杯系列；果醬杯、桶狀杯（配蓋)系列等140多個(gè)品種。有塑盤（碗、碟）及塑盒和各規(guī)格40多個(gè)品種的“方圓”系列塑料食品包裝，也可根據(jù)客戶要求定制。公司擁有一支有豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、精干的管理團(tuán)隊(duì)。他們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具制造、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、營(yíng)銷管理等各個(gè)領(lǐng)域大顯身手嚴(yán)格把關(guān)，以＂方圓＂系列產(chǎn)品讓用戶滿意為已任,成為＂方圓＂品牌良好信譽(yù)日益提高的堅(jiān)強(qiáng)后盾.公司以"誠(chéng)信”為準(zhǔn)則,注重＂方圓"品牌為理念,擁有自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，并通過ISO9０01質(zhì)量管理體系認(rèn)證及ＱS認(rèn)證（食品包裝生產(chǎn)衛(wèi)生許可證），為產(chǎn)品走向世界打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),且產(chǎn)品定價(jià)合理，致力成為客戶滿意、誠(chéng)實(shí)可信、合格的供應(yīng)商。第二節(jié)浙江方圓塑料有限公司庫(kù)存現(xiàn)狀及存在的問題一、浙江方圓塑料有限公司庫(kù)存現(xiàn)狀隨著企業(yè)逐步發(fā)展壯大,原材料的采購(gòu)資金占了企業(yè)總成本的60％以上，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，庫(kù)存積壓不斷的上升，使產(chǎn)品成本有了很大的增長(zhǎng)。在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)公司采購(gòu)和庫(kù)存的商品銷售往往由一個(gè)部門來完成，他們既從事原材料的采購(gòu)，付款,入庫(kù),出庫(kù)又從事成品銷售,貨款的回收。工作過程中沒有明確的規(guī)章制度，沒有明確的分工,增加了管理的難度,財(cái)務(wù)的模糊，給企業(yè)財(cái)務(wù)的明晰化帶來了很多的不便.由于公司對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)不足，或者說物流成本管理沒有引起足夠的重視.對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理沒有一套完成的體系,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)也停留在存放東西的概念上，忽略了庫(kù)存管理的成本，同時(shí)庫(kù)存管理的不合理,對(duì)于產(chǎn)品的出庫(kù)入庫(kù)還停留在手工記賬的基礎(chǔ)之上,平時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)由兩個(gè)人負(fù)責(zé)記賬，沒有將信息技術(shù)引用入倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中，引起了對(duì)賬本查詢的不方便。訂貨與庫(kù)存是分不開的。方圓塑料在對(duì)原料采購(gòu)的過程當(dāng)中缺少一個(gè)系統(tǒng)的整套的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的方法.一般情況下，方圓塑料只有在目標(biāo)原材料和商品不夠的前提下去購(gòu)買，對(duì)購(gòu)買多少，沒有一個(gè)完善的體系,憑主觀思想和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)來判定采購(gòu)的多少無不對(duì)庫(kù)存管理造成了負(fù)擔(dān),有的甚至在沒有的前提下才進(jìn)行購(gòu)買，造成了時(shí)間和空間上的損失，而有的材料長(zhǎng)時(shí)間積壓，引發(fā)庫(kù)存成本，增加流動(dòng)資金的占用，增加倉(cāng)庫(kù)的位置的占用,引發(fā)了許多不必要的庫(kù)存成本.企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)圖如圖3-１所示。圖3－1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)二、浙江方圓塑料有限公司庫(kù)存存在的問題通過分析方圓塑料庫(kù)存現(xiàn)狀，我認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)問題：(一）缺少一個(gè)科學(xué)有效的企業(yè)管理模式企業(yè)的庫(kù)存管理沒有引起足夠的重視,目前方圓塑料的庫(kù)存管理歸于采購(gòu)部門下面，工作過程中沒有明確的規(guī)章制度,沒有明確的分工,增加了管理的難度,同時(shí)增加了管理成本,加長(zhǎng)了信息的傳送時(shí)間，對(duì)管理者及時(shí)做出決策帶來了影響.(二）缺乏科學(xué)的庫(kù)存控制技術(shù)在保障供應(yīng)的前提下，庫(kù)存控制是使庫(kù)存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)有效的庫(kù)存管理措施。方圓塑料在進(jìn)行庫(kù)存控制的工作中，對(duì)于庫(kù)存控制的重要性的認(rèn)識(shí)不高.目前主要采用每個(gè)隨機(jī)性擺放,主要通過人工記錄入庫(kù)出庫(kù),對(duì)信息的準(zhǔn)確性及時(shí)性帶來了負(fù)擔(dān)，不方便進(jìn)行庫(kù)存查詢和盤點(diǎn)。對(duì)庫(kù)存沒有很好的預(yù)測(cè)，因此積壓或者缺貨的情況也經(jīng)常發(fā)生。

第四章浙江方圓塑料有限公司庫(kù)存優(yōu)化設(shè)計(jì)第一節(jié)優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，管理目標(biāo),內(nèi)容和方法其實(shí)深深影響著庫(kù)存控制的程度。庫(kù)存控制是企業(yè)整理管理框架下的一個(gè)子系統(tǒng)，為了滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，庫(kù)存控制也有必要向以過程控制為主要目的的形式轉(zhuǎn)變.基于過程控制的庫(kù)存將是全面的質(zhì)量管理,業(yè)務(wù)流程，庫(kù)存技術(shù)等的集成。庫(kù)存控制和企業(yè)的生產(chǎn)管理和組織行為是相輔相成的。組織的管理和組織行為支配庫(kù)存,通過有效的管理可以減少庫(kù)存管理的費(fèi)用以及發(fā)生積壓和缺貨的現(xiàn)象，同時(shí)，庫(kù)存控制影響著企業(yè)的管理和組織行為,讓企業(yè)的管理和組織行為更加的注重過程的控制,進(jìn)而減少過程中引發(fā)的成本。目前方圓塑料庫(kù)存,采購(gòu)，生產(chǎn)都是單純的一個(gè)整體.庫(kù)存也只是貨物管理和配送的中心，在降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面都沒有起到作用。同時(shí)三者分開,我覺得這樣缺少發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的及時(shí)性。本文認(rèn)為可以建立一個(gè)扁平的管理組織模式，就是將采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存管理整合到一起,方便更好的管理。所謂的扁平管理組織結(jié)構(gòu)，是在通過減少層次，壓縮職能，減少人員而建立起來的一種新型團(tuán)體組織結(jié)構(gòu)?？梢詼p少管理人員，減少人工費(fèi)用，讓上下級(jí)關(guān)系更加的緊湊,提高信息的傳遞速度,提高及時(shí)性，有利于管理層有效并快速的做出決策.針對(duì)方圓塑料的建立庫(kù)存管理組織模式方案具體如下圖4-１：圖4-1庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)崗位的主要職能描述：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理統(tǒng)籌安排各部門之間的工作,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，檢查各個(gè)分支的各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制庫(kù)存成本,優(yōu)化庫(kù)存管理流程.并向公司總裁直接匯報(bào)工作。采購(gòu)主管.主要負(fù)責(zé)制定物料需求計(jì)劃，管理采購(gòu)合同，進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商的考察確定和管理。運(yùn)輸主管。負(fù)責(zé)管理企業(yè)雜工,駕駛員的工作。負(fù)責(zé)確定原料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和批次，協(xié)調(diào)與其他２個(gè)分支的關(guān)系。庫(kù)存主管。負(fù)責(zé)原材料的分類管理，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)狀進(jìn)行分析，控制企業(yè)原料的安全庫(kù)存量,安排企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)員工的工作。該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)制定MRP（物料需求計(jì)劃），庫(kù)存控制，負(fù)責(zé)原料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、配送等工作.運(yùn)用該管理結(jié)構(gòu),能夠改變環(huán)節(jié)失控的現(xiàn)象.提高了原料供應(yīng)的計(jì)劃性以及時(shí)效性。加強(qiáng)了各個(gè)子系統(tǒng)的溝通與協(xié)調(diào)工作.第二節(jié)使用科學(xué)的管理控制模式使用ABＣ分類管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類，以便有效地進(jìn)行控制庫(kù)存。對(duì)方圓塑料2008年4月份的銷售額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出下表４-1:表4—1浙江方圓20０8年某月份的銷售數(shù)據(jù)序號(hào)類別庫(kù)存占用額（萬元)占比％累積比重%１15０mｓ飲水杯３5．2２9.１９２９。１９２250ml飲料杯1９.5１６。1745.3６3500ｍl奶茶杯17。714．6860．０44２10ｍl飲水杯１0．４58。6７68．7１５１60ml飲水杯7。２56.０1７４。7２６210ml餐飲杯６．2７5．２0７9。9２7航空杯５.754。7７84。6９85ｏz飲水杯５.４64。5３89.2２9水果盒３.6５3。0３92．2５10圓盤３.45２。８６95．11112１０ml咖啡杯３.142．6097。7112１50ｍｌ冰杯1．251.０４９８.751３５10ｍｌ啤酒杯０。92０.７6９9．５１14圓碗0。5８０.４9100.0０合計(jì)１２0。5７１00。00針對(duì)表4—１匯總得到表4—2。表4－２所占比重品項(xiàng)類別比重%1，2,3,４６８.71％５，6,7，8，２0．51%。9，１0,11，１2，13，14１０.7８%根據(jù)庫(kù)存分類的特點(diǎn)，可以對(duì)以上的貨品進(jìn)行ＡBＣ分類:表4－3貨品的ABC分類品項(xiàng)類別分類1，2,3，４A5,6，7，８Ｂ９，１０,１1,1２，13,14C針對(duì)A類貨物：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行嚴(yán)格盤查,確定庫(kù)存數(shù)量。密切關(guān)注需求動(dòng)向.掌握需求時(shí)間，不能過早生產(chǎn)而造成庫(kù)存積壓,占用流動(dòng)資金。選擇有效的安全系統(tǒng),使安全庫(kù)存量盡可能減少。恰當(dāng)?shù)倪x擇報(bào)警點(diǎn)，監(jiān)視庫(kù)存變化，防止發(fā)生缺貨。針對(duì)Ｃ類貨物：如果和A類貨物一樣管理,勢(shì)必造成浪費(fèi)，是不合算的。寧肯多儲(chǔ)備,少警報(bào)。針對(duì)Ｂ類貨物:B類貨物的狀況處在A和C之間.管理方法也一般采用常規(guī)管理的方法，相對(duì)來說這種方法是最經(jīng)濟(jì)合算的。第三節(jié)使用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法對(duì)銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)（一）灰色預(yù)測(cè)概述灰色預(yù)測(cè)最先是由華中科技大學(xué)的鄧聚龍教授提出來的理論.通過少量的，局部的信息,建立灰色微分預(yù)測(cè)模型,對(duì)事物發(fā)展規(guī)律做出模糊性的長(zhǎng)期描述.它是模糊預(yù)測(cè)領(lǐng)域中理論和方法都較為完善的預(yù)測(cè)學(xué)分支?；疑A(yù)測(cè)的基本觀點(diǎn)認(rèn)為盡管客觀系統(tǒng)的表象是復(fù)雜的,但是它總是具有整理的功能,因此都蘊(yùn)含著一定的規(guī)律性,灰色數(shù)據(jù)的生成,就是通過從雜亂中尋找出規(guī)律。灰色預(yù)測(cè)是針對(duì)灰色系統(tǒng)所做的預(yù)測(cè)。它是介于白色系統(tǒng)和黑箱系統(tǒng)之間的一種過渡系統(tǒng)。假如某一系統(tǒng)的全部信息中已知的作為的白色系統(tǒng),全部信息中未知的部分作為黑箱系統(tǒng),部分信息已知,部分信息未知,那么這一系統(tǒng)就是灰箱系統(tǒng).運(yùn)用灰色預(yù)測(cè)對(duì)銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便更合理地對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行管理。需求預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存管理有著重要的指導(dǎo)意義。為庫(kù)存決策提供了依據(jù)。（二)灰色預(yù)測(cè)模型的建立(１）建立模型設(shè)時(shí)間數(shù)據(jù)序列(３．1)對(duì)做一次累加生成（AGＯ），即令即（3．2)設(shè)微分方程為：(3。3)式中（3.4）,求出后解（3．3）式得：(3．5）（3．6）（3．7）其中(３．5）式是根據(jù)原始數(shù)據(jù)序列起來的，不妨稱為模型．(2）精度檢驗(yàn):進(jìn)行殘差點(diǎn)檢驗(yàn)和后驗(yàn)差檢驗(yàn)記殘差為，殘差數(shù)列為。原始數(shù)列和殘差數(shù)列ｅ的方差分別是和：式中和分別是原始數(shù)列和殘差數(shù)列e的均值.計(jì)算后驗(yàn)差比值C和小誤差概率p，后者是指滿足的事件數(shù)目占總數(shù)的比例,即模型的精度由C和ｐ共同刻劃,一般分為四級(jí),如表4—4所示。表4-4模型精度等級(jí)表模型精度等級(jí)PC1級(jí)(好)0.９5≤pC≤0．3５2級(jí)(合格）0．８0≤ｐ<0．950．３5<C≤0．53級(jí)（勉強(qiáng)）0．７≤ｐ＜０．８0０。5<Ｃ≤0。65４級(jí)(不合格）ｐ〈0．7０。65<C（3)進(jìn)行預(yù)測(cè)可以得出預(yù)測(cè)月度t的數(shù)值（二）對(duì)方圓塑料近5個(gè)月內(nèi)的飲水杯銷售量的預(yù)測(cè)：表４－５方圓塑料2008年5個(gè)月內(nèi)的飲水杯銷售量與庫(kù)存量周期一月二月三月四月五月銷售數(shù)據(jù)x(０）(t)（萬箱）4.3３.６５.16.５4．9庫(kù)存量(萬箱)0.91．01。１1.４1。３根據(jù)灰色預(yù)測(cè)模型計(jì)算如下：=（４。3，３．6,５。1,６．５,4。９）=（4.３,7．9，1３,19.5，２５．1），,=（3.６,5.1，６.5，4.９）Ｔ根據(jù)公式可求得模型為：3．7４９求出后解上式得:(２）經(jīng)過初步的精度檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)精度檢驗(yàn)也是在正常范圍之內(nèi)的。(3）進(jìn)行預(yù)測(cè)可以得出預(yù)測(cè)月度t的數(shù)值經(jīng)計(jì)算，得下表４－6.表４—6方圓塑料未來5個(gè)月飲水杯銷售量與庫(kù)存量預(yù)測(cè)值周期六月七月八月九月十月銷售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)值(萬箱）6.316．937。618.3５9.1７庫(kù)存量估算（萬箱)1。2６1。39１.621。９7２.３５圖4-22008年的銷售額與庫(kù)存量第四節(jié)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)策略在供應(yīng)鏈上，企業(yè)為了保證日常業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行,隨時(shí)能為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，必須常備有一定的庫(kù)存.在供應(yīng)鏈上常能發(fā)現(xiàn)在某個(gè)大型生產(chǎn)企業(yè)有眾多供應(yīng)商庫(kù)存著大量的庫(kù)存為其供貨，生產(chǎn)廠因此降低了庫(kù)存,減少了在庫(kù)存方面的成本投入，并稱之為零庫(kù)存。但是在整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存仍然沒有減少，這其實(shí)可以說是一種庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的做法,讓供應(yīng)商承擔(dān)著高庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)模式在我國(guó)現(xiàn)今的中小型企業(yè)不能試用，因此，供應(yīng)鏈上的庫(kù)存控制一直以來是困擾企業(yè)的重大問題。庫(kù)存過高或者缺貨，從供應(yīng)鏈究其原因主要可以分為以下幾個(gè)方面：1、缺乏全局觀念成員之間的庫(kù)存設(shè)計(jì)與策略只著眼于各自獨(dú)立的庫(kù)存目標(biāo)。未能考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈,因此容易造成庫(kù)存配置的不合理，這種不協(xié)同的庫(kù)存策略導(dǎo)致供應(yīng)鏈總體庫(kù)存的失衡和居高不下。２、缺乏預(yù)見能力由于缺乏對(duì)供應(yīng)鏈上的可預(yù)見性，對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)能力和不確定性的前向洞察力，容易造成短缺。同時(shí)缺少對(duì)供應(yīng)商供貨情況的準(zhǔn)確了解,往往產(chǎn)生無法預(yù)知的情況.3、信息堵塞供應(yīng)鏈上的企業(yè)間沒有建設(shè)好相互信任的聯(lián)盟關(guān)系，缺少交流，不能得到正確的供需信息,無法共同的適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。近年來供應(yīng)鏈上的企業(yè)開始運(yùn)用共同承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)這么一個(gè)策略。從時(shí)間上,空間上共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)方圓塑料公司以及周邊企業(yè)的分析，聯(lián)系實(shí)際，對(duì)方圓塑料進(jìn)行新型的跨空間共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略.具體如下圖4-3所示。圖4－3庫(kù)存的轉(zhuǎn)運(yùn)該策略是通過合并不同點(diǎn)的庫(kù)存,運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)撥來實(shí)現(xiàn)跨空間的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，它將庫(kù)存和配送中心合并到了一起，在完成配送的同時(shí)起到了“蓄水池”的作用。如圖4－３，這種策略實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上的同層次成員的相互調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)貨物,它主要依賴集成的信息系統(tǒng)和其他成員共享庫(kù)存。因?yàn)閷?shí)習(xí)單位方圓塑料處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),相鄰的塑料制造企業(yè)還有幾家,在空間上相差距離短。所以我認(rèn)為跨空間共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)有較大的可行性.使用該策略能夠共同的承擔(dān)著庫(kù)存的管理費(fèi)用，盡可能的減少了缺貨等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)庫(kù)存積壓導(dǎo)致的庫(kù)存成本也可以與其他成員共同承擔(dān)，達(dá)到了優(yōu)化庫(kù)存管理的目的。?第五章總結(jié)與展望有效的庫(kù)存管理是中小企業(yè)了解自身庫(kù)存狀況的最佳方案。目前雖然我們國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都開始注重了物流方向特別是庫(kù)存管理的重要性，但是在真正實(shí)施優(yōu)化庫(kù)存管理的時(shí)候還面臨著很多不同的問題。對(duì)于浙江方圓塑料有限公司等中小規(guī)模的生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，所以對(duì)終端客戶的依賴性高，自身的資源也有限，因此在對(duì)于解決如上問題的時(shí)候不得不考慮人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面的因素。從實(shí)習(xí)的單位方圓塑料映射了很多中小型企業(yè)的庫(kù)存管理問題存在企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu),庫(kù)存管理方式,供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。企業(yè)庫(kù)存管理是企業(yè)一把手下的系統(tǒng)工程。它涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，涉及到了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)，生產(chǎn)、銷售、企業(yè)經(jīng)