基于國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理思考

基于國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理思考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也被稱之為競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，在此背景下社會(huì)各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，引起了各類型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系處置、會(huì)計(jì)核算、年報(bào)披露的綜合組成，是企業(yè)管理的核心所在。為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，企業(yè)建立會(huì)計(jì)集中核算之后，對(duì)財(cái)務(wù)管理做了轉(zhuǎn)型和升級(jí)，使得財(cái)務(wù)工作模式、資金管理、會(huì)計(jì)核算以及年報(bào)信息公布都符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展需要。

一、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前，會(huì)計(jì)集中核算是我國(guó)財(cái)政收支改革的重要組成，是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用的重要內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)推行會(huì)計(jì)集中核算是為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、優(yōu)化會(huì)計(jì)管理流程、完善支出制度，避免在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)資金挪用、截留以及浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。就國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）提高了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，讓資金由原來(lái)各個(gè)基層單位分散管理改為由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，資金在未被使用之前始終在總公司的賬戶上面保留，通過(guò)集中存儲(chǔ)、核算使得資金運(yùn)轉(zhuǎn)集中統(tǒng)一支配和調(diào)度。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，普遍采用財(cái)務(wù)管理中心對(duì)各子公司、分公司賬戶進(jìn)行整合管理，設(shè)立相應(yīng)的支出賬戶，這樣的做法大大提高了資金使用效率，防止了資金在流轉(zhuǎn)途中發(fā)生克扣、截留、挪用等現(xiàn)象，確保了資金運(yùn)行安全的同時(shí)，保障了專項(xiàng)資金運(yùn)行效益，維護(hù)了企業(yè)資金安全。國(guó)有企業(yè)采用財(cái)務(wù)集中核算之后，企業(yè)普遍采用收支執(zhí)行兩條線的財(cái)務(wù)管理制度，大大提高了資金回籠速度，減少了資金回籠過(guò)程中產(chǎn)生的融資成本，方便了管理者統(tǒng)一調(diào)度資金和監(jiān)控資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使得企業(yè)工作效率大大提升[1]。

（二）提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算制度之后，采用擇優(yōu)錄用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期考核、科學(xué)培養(yǎng)的方式進(jìn)行崗位人才選拔，通過(guò)這些方法使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍技術(shù)過(guò)硬且素質(zhì)較高，能夠科學(xué)的落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，不少企業(yè)原先工作中存在的工作人員素質(zhì)低、工作方法不規(guī)范、工作效率低的現(xiàn)象得到了緩解，使得會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上了發(fā)展的新臺(tái)階，也讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加規(guī)范、科學(xué)、合理，大大提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督

會(huì)計(jì)集中核算模式是當(dāng)今企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要組成。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度之后，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)從各部門、各子公司以及分公司脫離了出來(lái)，逐漸形成財(cái)務(wù)中心集中會(huì)計(jì)信息處理、核算的方式，使得會(huì)計(jì)工作與原來(lái)單位脫鉤，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，減少了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)決策因行政干預(yù)產(chǎn)生的違規(guī)違法操作行為，也讓會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性更高?？梢哉f(shuō)，正確科學(xué)的開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算能促使會(huì)計(jì)管理工作依法辦事、科學(xué)管理、公平監(jiān)督，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作中心前移，從全過(guò)程監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)行情況，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，真正實(shí)現(xiàn)防患于未然，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析

（一）財(cái)產(chǎn)管理問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，受到傳統(tǒng)工作觀念的影響比較大，會(huì)計(jì)核算工作大部分由部門自行管控，造成核算結(jié)果準(zhǔn)確度差、財(cái)務(wù)管理工作效率低的現(xiàn)象，雖然目前已經(jīng)有不少企業(yè)采取了健全資產(chǎn)管理制度，對(duì)實(shí)物的保管采取有效的方式，但是在實(shí)際工作中重點(diǎn)仍然放在事后記賬方面，對(duì)于事前預(yù)算并不是特別重視，造成工作不規(guī)范、管理不科學(xué)、資產(chǎn)登記管理不合理等[2]。

（二）部門之間的配合問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)實(shí)施了會(huì)計(jì)核算制度，提高了財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理效率，然而有不少企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中并沒(méi)有將管理權(quán)下放，加上企業(yè)管理力度較弱，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效性，甚至是出現(xiàn)了以權(quán)謀私的現(xiàn)象，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的影響。此外，不少國(guó)有企業(yè)管理工作的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)于事先預(yù)算管理并沒(méi)有給予過(guò)多的重視，且在工作中不太重視各個(gè)部門之間的配合，造成會(huì)計(jì)工作中漏洞比較多，會(huì)計(jì)信息審計(jì)和管理機(jī)制不全面，進(jìn)而降低了信息利用效率。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理機(jī)制的不健全造成其他部門對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏積極性和認(rèn)可度，甚至出現(xiàn)了故意拖后腿的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)職能問(wèn)題

會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、年報(bào)披露、稅務(wù)籌劃都是財(cái)務(wù)管理工作中需要高度重視的內(nèi)容，也都在一定程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展[3]。因此，企業(yè)要想更好的提高自身經(jīng)營(yíng)水平、管理能力和經(jīng)濟(jì)效益，需要正視財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。但是在具體工作中，由于國(guó)有企業(yè)規(guī)模大、人數(shù)多、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的現(xiàn)象，造成不少企業(yè)財(cái)務(wù)工將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)拓展、管理制度改革方面，而忽視了財(cái)務(wù)核算工作，造成財(cái)務(wù)管理中存在各種漏洞，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算之前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要工作重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生之后的信息整理、數(shù)據(jù)核對(duì)等，整天都是圍繞各種單據(jù)、數(shù)據(jù)進(jìn)行工作，這些復(fù)雜而又龐大的數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)讓財(cái)務(wù)人員應(yīng)接不暇了，根本沒(méi)有多余的精力去思考財(cái)務(wù)整體規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)人員的潛力和工作效率，也出現(xiàn)了上述種種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。因此，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算十分必要。

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最終的目的所在。目前，財(cái)務(wù)管理工作普遍以利潤(rùn)最大化、效率最高化、財(cái)富最大化、信息最真化和企業(yè)總體價(jià)值最大化為主。在財(cái)務(wù)管理體系改革不斷深入的新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，形成了以保障企業(yè)健康發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)效益最大化的同時(shí)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，這也是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作的主要價(jià)值體現(xiàn)。在會(huì)計(jì)集中核算模式下，財(cái)務(wù)管理要想達(dá)到最基本的目標(biāo)就需要結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合，建立健全財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供更加有效的財(cái)務(wù)信息。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該扮演好以下角色[4]。

1.戰(zhàn)略決策支撐角色

發(fā)展戰(zhàn)略是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。在過(guò)去企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，普遍是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)展，財(cái)務(wù)人員很少參與其中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作用的提升，財(cái)務(wù)管理工作人員逐漸參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策環(huán)節(jié)，為企業(yè)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和有效性提供了指導(dǎo)依據(jù)。這類企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往屬于高端管理人員，為此財(cái)務(wù)管理工作不僅需要重視外部政策、市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的影響，還要從價(jià)值鏈的角度入手分析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和地位，考慮整體產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品供應(yīng)、成本變化、價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理影響，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)有效的成本估量模型，并且分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助企業(yè)管理人員建立科學(xué)有效的產(chǎn)業(yè)價(jià)值分配模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式。

2.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理角色

隨著業(yè)財(cái)融合模式的提出和落實(shí)，財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)工作中的作用也越來(lái)越突出，此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)該著眼企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程和整體局勢(shì)，通過(guò)流程嵌入、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、業(yè)務(wù)管理優(yōu)化等方式將財(cái)務(wù)管理工作融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)事后結(jié)算為主的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪?、事中服?wù)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程的配合。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)部門制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)方案、監(jiān)控方案和管理方案，并且從成本效益、成本投入、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、涉稅管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面進(jìn)行服務(wù)支持，充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)工作中的合作伙伴作用，建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享機(jī)制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

3.資源運(yùn)籌和預(yù)算角色

財(cái)務(wù)管理工作的最終目的就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而要想達(dá)到這一目標(biāo)就必須要將重點(diǎn)放在資產(chǎn)預(yù)算、資源優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)，及時(shí)預(yù)算出資源分配和產(chǎn)出之間的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)成本管控、盤活閑置資產(chǎn)，提高企業(yè)各種資源的利用率和使用效果，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理。財(cái)務(wù)部門在工作中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，合理的進(jìn)行企業(yè)資源配置，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心、以總體規(guī)劃為目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。在會(huì)計(jì)集中核算模式下，財(cái)務(wù)資源運(yùn)籌和預(yù)算工作變得更加規(guī)范、科學(xué)，有效保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性，為企業(yè)整體發(fā)展提供了有力依據(jù)[5]。

（二）國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度之后，企業(yè)相關(guān)部門以及管理人員在工作中應(yīng)該采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式，確保會(huì)計(jì)人員的集中核算管理職能深入落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高整體財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算技巧，確保所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及核算工作的開(kāi)展有理有據(jù)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。基于這種情況，國(guó)有企業(yè)工作人員需要高度重視財(cái)務(wù)管理人員綜合水平的提升，加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，并且建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對(duì)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和規(guī)劃，強(qiáng)化管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的約束行為，從而讓會(huì)計(jì)集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理工作更加合理性、科學(xué)性，讓每一個(gè)子公司、分公司的資產(chǎn)管理變得更加高效、準(zhǔn)確，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

另外，在會(huì)計(jì)集中管理核算制度實(shí)施之后，雖然不少企業(yè)都設(shè)置了統(tǒng)一核算中心對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，但是下屬部門的作用也是不容忽視的，在工作中應(yīng)該強(qiáng)化各子公司和部門的實(shí)物資產(chǎn)管理意識(shí)，并且對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)制和資產(chǎn)進(jìn)行定時(shí)評(píng)估。要想做到這一點(diǎn)，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，讓管理層以及部門負(fù)責(zé)人都能夠建立合理的內(nèi)部控制規(guī)范和理財(cái)意識(shí)，組織專業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審核，完善企業(yè)約束管理機(jī)制，讓實(shí)物資產(chǎn)管理能夠達(dá)到既定目標(biāo)和狀態(tài)，并且通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)方式讓員工對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理的積極性、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

2.加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展期間，必然會(huì)涉及到許多的管理工作和內(nèi)容，其中會(huì)計(jì)核算管理便是其中不可忽視的內(nèi)容。為了能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作最終目標(biāo)，內(nèi)部各個(gè)部門之間必須要明確相應(yīng)的責(zé)任、職責(zé)，員工與員工之間、員工與部門之間、部門與部門之間要形成良好的關(guān)系，能夠相互協(xié)助、相互監(jiān)督，最終保證會(huì)計(jì)集中核算工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)核算功能的發(fā)揮。但是會(huì)計(jì)集中核算是近幾年才出現(xiàn)的理念，國(guó)有企業(yè)要想科學(xué)有效的落實(shí)，提升核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)整體管理水平，就必須要強(qiáng)化內(nèi)部各部門之間的搭配和銜接，讓企業(yè)每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都能充分的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼而提高財(cái)務(wù)管理水平。在此背景下，企業(yè)管理者需要明確各個(gè)部門的崗位職責(zé)和整體職責(zé)，形成以個(gè)人、部門之間的集中管理為基礎(chǔ)的綜合性管理模式，確保管理工作能夠自我約束，各個(gè)部門能夠彼此配合，保證監(jiān)督有效實(shí)施[6]。另外，國(guó)有企業(yè)管理者還要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算的重要性，通過(guò)培訓(xùn)的方式讓財(cái)務(wù)人員、其他部門工作人員都深刻了解財(cái)務(wù)管理的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和經(jīng)營(yíng)狀況制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度和配合策略，但是要注意在保證達(dá)到會(huì)計(jì)集中核算目標(biāo)的同時(shí)，明確各個(gè)部門之間的崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)崗位職責(zé)重疊或者遺漏的現(xiàn)象。

3.轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能

在開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算模式之后，國(guó)有企業(yè)下屬單位的會(huì)計(jì)核算逐漸從財(cái)務(wù)管理工作中分離出來(lái)，這是會(huì)計(jì)集中核算模式的主要特征，具體是將會(huì)計(jì)工作人員集中到總公司會(huì)計(jì)核算中心，并且將會(huì)計(jì)信息核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)檢查等職能融入其中，這對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展而言有著重要的促進(jìn)和推動(dòng)意義。就會(huì)計(jì)核算中心的發(fā)展和構(gòu)建而言，首要任務(wù)就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能和認(rèn)識(shí)，將核算型會(huì)計(jì)管理重心轉(zhuǎn)變成為管理型會(huì)計(jì)。這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，所有會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)都需要提升，并且建立健全賬務(wù)管理和報(bào)備制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其能夠勝任會(huì)計(jì)集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理工作。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算之后，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)大量的原始資料收集、匯總、整理和傳遞問(wèn)題，此時(shí)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算效果要想得到充分的發(fā)揮，就必須高度重視會(huì)計(jì)信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性、高效性和安全性，也就需要建立高效、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，繼而保證會(huì)計(jì)核算功能的發(fā)揮。目前，國(guó)有企業(yè)普遍采用了會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化模式，也建立了高效運(yùn)作的會(huì)計(jì)集中核算中心，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，但是在應(yīng)用這些軟件技術(shù)和信息技術(shù)的時(shí)候，需要高度重視安全管理需求，采取科學(xué)有效的方式來(lái)確保信息傳輸安全，進(jìn)而降低核算中心工作人員負(fù)擔(dān)，使其擁有更多的精力完成財(cái)務(wù)管理事宜[6]。

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算背景下，所有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都必須要錄入到財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)之中，建立完善科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，制定合理的電算化數(shù)據(jù)內(nèi)容和保密機(jī)制。具體而言，就是在工作中對(duì)財(cái)務(wù)電算化賬套實(shí)行企業(yè)權(quán)限管理，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際、管理模式、發(fā)展方向、整體戰(zhàn)略來(lái)設(shè)定不同的操作崗位，比如系統(tǒng)維護(hù)、軟件管理、軟件操作等，明確各個(gè)工作人員的操作權(quán)限和職責(zé)[7]。

5.強(qiáng)化監(jiān)督職能

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施具有一定的積極促進(jìn)作用。在具體工作中財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理制度非常關(guān)鍵，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施和落實(shí)，因此為了更好的保證會(huì)計(jì)集中核算效率和優(yōu)勢(shì)，需要在工作中強(qiáng)化各部門財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系定期開(kāi)展檢查。另外，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式，實(shí)施主動(dòng)監(jiān)督體系，使會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。在會(huì)計(jì)核算中要嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化員工自無(wú)約束能力，嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制開(kāi)展操作。在會(huì)計(jì)核算工作中應(yīng)該借助完善的內(nèi)部控制和審計(jì)制度定期、不定期的對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，確保會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法、合規(guī)。利用外部審計(jì)與監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合的方式進(jìn)行工作，除了制定并且嚴(yán)格執(zhí)行健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度之外，還要主動(dòng)接受國(guó)家稅務(wù)部門、行政管理部門和社會(huì)大眾的審計(jì)和檢查，遇到問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)的進(jìn)行分析和調(diào)整，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的安全有效。

6.提高會(huì)計(jì)人員的綜合水平

在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式下，提高會(huì)計(jì)人員綜合水平