企業(yè)人力資源管理情況說明

企業(yè)人力資源管理情況說明1.人力資源管理工作說明書怎樣寫工作說明書-人力資源管理類人力資源部經(jīng)理（本職務(wù)找到三個標(biāo)準，內(nèi)容大體相同，可依據(jù)本身的需要擇優(yōu)摘選，或進行必要的合并總結(jié)）職位名稱：人力資源部經(jīng)理管轄人數(shù)：2人工作內(nèi)容：1.編制公司人力資源規(guī)劃。2.擔(dān)任選拔、配置分公司中層管理人員。3.組織公司人員聘請。4.辦理員工人事變動事宜。5.建立健全公司人力資源管理制度。6.編制工資方案；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。7.做好勞動合同的簽訂和管理工作，協(xié)商處理勞動糾紛，代表公司進行勞動訟。8.制定員工培訓(xùn)方案，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。9.擔(dān)任公司考勤管理。10.制定公司考核制度，定期進和員工考核。11.擔(dān)任人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策供應(yīng)依據(jù)。12.擔(dān)任公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘工作。13.完成上級主管交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任：1.權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨立開展人員聘請、錄用及安置工作。有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進行日?？己瞬⑻岢霆剳涂捶?；經(jīng)公司批準后，執(zhí)行獎懲打算。2.責(zé)任：對公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任、全員勞動合同制負組織責(zé)任。發(fā)生勞動爭議時，應(yīng)擔(dān)當(dāng)協(xié)商處理責(zé)任。由于勞動合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動爭議并給公司形成損失，應(yīng)負賠償責(zé)任及相應(yīng)的行政責(zé)任。擔(dān)任公司托付的人力資源管理課題的組織、協(xié)調(diào)和驗收工作。所受指點：接受辦公室主任的行政領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指點，詳細工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達。所予指點：1.指點分公司健全人力資源管理制度。2.指點分公司合理配置人力資源。3.指點分公司制定并完善工資、嘉獎制度。4.指點分公司制定并實施員工培訓(xùn)方案。任職資歷：1.年齡區(qū)間：32-38歲2.性別：無特別要求3.訓(xùn)練背景所需最低學(xué)歷：高校?？茖I(yè)：人事管理或相關(guān)專業(yè)4.培訓(xùn)培訓(xùn)科目：現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，勞動法，公司歷史培訓(xùn)時限：三個月5.閱歷：從事人力資源管理實務(wù)工作五年以上6.技能：具有獨立從事公司人力資源管理實務(wù)工作的力量，能夠運用物學(xué)問，處理比較簡單的人事管理實際問題，較強的組織協(xié)調(diào)力量。7.體能：無特別要求8.晉升趨勢：暫無人力資源部經(jīng)理2崗位名稱：人力資源部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：崗位性質(zhì)：擔(dān)任全面掌管本部的勞資、人事方面的管理工作管理權(quán)限：受總經(jīng)理的托付，行使對公司勞動人事工作指點、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面擔(dān)任次要職責(zé)：1.擔(dān)任掌管本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù)；2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準，親密與營銷、方案、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調(diào)協(xié)作工作；3.擔(dān)任組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實；4.擔(dān)任組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作；5.擔(dān)任組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準；6.擔(dān)任合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，準時組織勞動額的掌握、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和精確性，杜絕勞動力的鋪張；7.擔(dān)任編制年、季、月度勞動力平衡方案和工資方案。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流淌和支配；8.組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，準時擇寫勞動力利用、勞動酬勞統(tǒng)計分析報告；9.擔(dān)任抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律；10.擔(dān)任組織公司員工的聘請、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推舉等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作；11.擔(dān)任核定各崗位的工資標(biāo)準。仔細做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，擔(dān)任對日常工資、加班工資的報批和審核工作；12.擔(dān)任組織公司勞動愛護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作；13.協(xié)作做勞動平安訓(xùn)練，參加員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理看法；14.組織培訓(xùn)訓(xùn)練管理工作。協(xié)作各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)練組織工作；15.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；16.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位要求：1.具有本科以上文化程度和勞動人事管理學(xué)問；較強的組織管理力量；2.熟識國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策；3.努力學(xué)習(xí)，樂觀進取，團結(jié)下屬，既嚴格管理又講究工作方法；4.擅長做仔細細致的思想工作。參與會議：1.參與公司年度總結(jié)會、方案平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重要會議；2.參與季、月度總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟活動分析會、考核評比等會議；3.參與臨時緊急會議和總經(jīng)理參與的有關(guān)專題會議。4.參與本部門召開的人事工作會議。人力資源部經(jīng)理3職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部直接上級職務(wù)：行政副總經(jīng)理工作目的：擔(dān)任公司人力資源管理工作工作要求：工作細致、服務(wù)意識強工作責(zé)任：1.編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃2.聘請：制定聘請程序、。人力資源管理詳細說明人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指點下，通過聘請、甄選、培訓(xùn)、酬勞等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用滿意組織當(dāng)前及將來進展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員進展的最大化。就是猜測組織人力資源需求并作出人力需求方案、聘請選擇人員并進行有效組織、考核績效領(lǐng)取酬勞并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、聘請與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關(guān)系管理詳細內(nèi)容通常包括以下詳細內(nèi)容：（1）職務(wù)分析與設(shè)計。（2）人力資源規(guī)劃。（3）員工聘請與選拔。（4）績效考評（5）薪酬管理。（6）員工激勵。（7）培訓(xùn)與開發(fā)。（8）職業(yè)生涯規(guī)劃。（9）人力資源會計。（10）勞動關(guān)系管理。這其中有人力資源管理工作的六大次要模塊：①人力資源工作規(guī)劃②聘請與配置③培訓(xùn)與開發(fā)④績效管理⑤薪酬與福利管理⑥勞動關(guān)系管理核心內(nèi)容人力資源管理的核心：價值鏈管理。人力資源價值鏈管理包括三個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)中哪些要素參加了價值的制造這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會是勞動力和土地，社會是企業(yè)家、學(xué)問、資本和勞動。對這個問題的熟悉是人力資源價值鏈管理的基礎(chǔ)二是企業(yè)中這些要素制造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題采納什么樣的價值評價標(biāo)準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題三是如何進行價值安排，包括安排的方式、安排的標(biāo)準等.工作體系人力資源管理的結(jié)構(gòu)以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺，通過詳細生產(chǎn)運營過程的因事用人活動體現(xiàn)出來人力資源管理關(guān)系一是制度制定與制度執(zhí)行的關(guān)系二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報的關(guān)系三是提出需求與供應(yīng)服務(wù)的關(guān)系人力資源管理體系運作1.由財務(wù)部經(jīng)理依據(jù)工作崗位要求填寫《公司聘請人員需求表》2.提出聘請人員的需求理由，對聘請人員的具體要求、聘請方式等，上報財務(wù)總監(jiān)審批3.通過后，將《公司聘請人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部4.由人力資源部首先對應(yīng)聘人員進行初選。進展前景一、人才的變化。將來的人才特殊是討論生在學(xué)校里學(xué)到的不只是專業(yè)學(xué)問，更多的是學(xué)習(xí)的力量和討論方法，也就是說，他們能很快進入一個新的領(lǐng)域并順應(yīng)這個新的領(lǐng)域。一個非所學(xué)專業(yè)的同學(xué)能很快進入新專業(yè)的角色。二、終身學(xué)習(xí)的理念開頭伸入高校，畢業(yè)生在高校所學(xué)的東西并非僅僅就是專業(yè)學(xué)問，而是在廣泛涉獵專業(yè)以外的學(xué)問。他們在畢業(yè)后能較快進入其他專業(yè)領(lǐng)域的工作。三、將來的組織極其注意的已不再是工作人員反復(fù)原來工作，技能的發(fā)揮，而是創(chuàng)新力量。來自不同專業(yè)的人員特殊是高校生，討論生具有廣博的學(xué)問，多方面的學(xué)問是創(chuàng)新的前提條件。由此看來，將來的人力資源管理范式關(guān)注的已不再是聘請到對組織來說是“成熟”的人，而是極具創(chuàng)新力量的人。也就是說，人的閱歷和專業(yè)要求已不是最重要的，最重要的是要有廣博的學(xué)問和創(chuàng)新的意識。在這種變化下，人力資源管理的范式也應(yīng)有所變化，應(yīng)由原來的側(cè)重于聘請到什么樣的人轉(zhuǎn)向到如何對聘請到的人進行激勵以發(fā)揮其創(chuàng)新的潛能。問題國有企業(yè)存在問題1.1人力資源開發(fā)與管理理念落后長期以來，受方案經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)受國家宏觀調(diào)控，只注重處理企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時才發(fā)揮作用，視人為固有勞動力，只重擁有和使用，不注重開發(fā)和流淌，使得人才既進不來，也流不出去，人才閑置、壓制、鋪張等現(xiàn)象嚴峻。1.2人力資本投資不足人力資本投資是投資者通過對人進行肯定的資本投入（貨幣資本或?qū)嵨铮砑踊蛱岣吡巳说闹悄芎腕w能，這種勞動力的提高最終反映在勞動產(chǎn)出添加上的一種投為。我國國有企業(yè)管理人員缺乏人力資本的投資意識，只關(guān)懷眼前，（為企業(yè)補充人員，發(fā)放工資等），不敢輕易培訓(xùn)員工，只怕“為別人做嫁衣”。很少作長期的人力資源猜測，規(guī)劃和開發(fā)。這樣就使一些渴望學(xué)習(xí)新技能，新學(xué)問的優(yōu)秀員工得不到培訓(xùn)的機會；國有企業(yè)培訓(xùn)制度的不健全和不透亮也滋長了某些有關(guān)系的人搶占這些機會；而且有些培訓(xùn)流于形式，內(nèi)容單調(diào)，考核脫離實際，并沒有真正達到培訓(xùn)的目的。1.3管理模式單一，管理權(quán)限集中，管理體制高度集中首先，國有企業(yè)機構(gòu)浩大，各部門，各行業(yè)不能依據(jù)各自業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)、難易程度等特點，分門別類，敏捷有效，有針對性地管理干部，從而形成責(zé)權(quán)分別，管人管事脫節(jié)，進而導(dǎo)致人與事的脫節(jié)。其次，國有企業(yè)權(quán)限過分集中，強化“長官意志”，忽視了制度建設(shè)。再次，國有企業(yè)高度集中的管理體制，障礙了競爭機制的作用，一方面，就業(yè)“鐵飯碗”、干部“鐵交椅”、安排“大鍋飯”在限制了競爭和個人才能的發(fā)揮。另一方面，方案經(jīng)濟時期強化個人對集體的聽從，這就抑制了個人的自主性、獨立性、選擇性。當(dāng)前形勢下，提高國有企業(yè)人力資源管理水平的對策為了應(yīng)對經(jīng)濟全球化，國際市場的激烈競爭，我國人力。人力資源管理的崗位說明書怎樣寫人力資源主管的崗位職責(zé)人事主管的崗位職責(zé)總的來說是幫助人事經(jīng)理行使人事部門的權(quán)力，完成人事部門的任務(wù)。人力資源主管的崗位職責(zé)表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當(dāng)然在不同的企業(yè)中，有不同的權(quán)力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。其崗位職責(zé)如下：日常事務(wù)人力資源規(guī)章制度的草擬。本部門方案的初步制定。本部門年度預(yù)算的初編。部門內(nèi)1000元以下物品的選購。員工動態(tài)材料的統(tǒng)計與分析。員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。員工各類證明文件的核發(fā)。有關(guān)人力資源材料的供應(yīng)。聘請與錄用行政工作員工需求的調(diào)查與分析。聘請方案的草擬。聘請廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。聘請材料的預(yù)備。應(yīng)聘者的接待與篩選。應(yīng)聘信件的處理。幫助面試應(yīng)聘者。組織應(yīng)聘者的測試。發(fā)放面試、復(fù)試、報到及辭謝書等新進員工接待引領(lǐng)。新進員工對保書的簽訂。新進員工合同的簽訂。新進員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。新進員工工作支配與調(diào)配。職業(yè)培訓(xùn)行政工作員工職業(yè)培訓(xùn)要求的調(diào)查分析。員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。員工職業(yè)培訓(xùn)教材的匯編。員工職業(yè)培訓(xùn)老師延聘。員工職業(yè)培訓(xùn)地點的選定。員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評估。教具及培訓(xùn)設(shè)備的預(yù)備。對被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤?？冃Э己诵姓ぷ鬟M行人力資源考勤。統(tǒng)計員工出勤狀況。編制員工出勤日報表、月報表。員工三日內(nèi)假期的批準。員工考核材料的收集、整理分析。員工考核標(biāo)準制度的草擬。員工考核表格的設(shè)計。員工考核表格的填寫評估。員工考核檔案的建立與管理?？己巳藛T的訓(xùn)練。員工升級提薪考試的辦理。員工考核成果的公布。員工獎懲的辦理與公布。薪金設(shè)計與管理行政工作員工薪酬狀況的調(diào)查。初步擬定薪酬結(jié)構(gòu)。員工薪酬表的編制與統(tǒng)計分析。員工薪酬制度、標(biāo)準的說明與解釋新進員工薪酬的初步確定。員工薪酬調(diào)整的辦理。員工薪酬發(fā)放的特別處理。員工薪酬的保密工作。員工獎金的初步評定。員工一般性福利的申請與辦理。員工激勵行政工作員工需要的調(diào)查分析。員工激勵政策的解釋與說明。勞資關(guān)系行政工作(1)勞動法規(guī)的宣揚解釋。(2)勞動合同的簽訂。一般勞動糾紛的初步處理。勞動糾紛證據(jù)的收集。勞動調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對。人力資源材料檔案的管理(1)員工人力資源檔案的整理、分類與管理。(2)人力資源動態(tài)及費用材料的制造。填具并保留人事日報表、月報表等。企業(yè)有關(guān)人事決策打算的收集、歸檔工作。以上文原來自《中華文本庫》之《崗位職責(zé)、職位(職務(wù)、工作)說明書》專欄。如需更多相關(guān)文本請本人去該專欄查找。人力資源工作說明書及工作描述這個題目太大了，人力六大模塊你要哪個崗位的工作說明書呢？企業(yè)不一樣，還得詳細崗位詳細分析給你參考個通用的吧，不過內(nèi)容相對鉸泛泛聘請專員崗位說明書結(jié)合企業(yè)進展人力需求，執(zhí)行企業(yè)聘請方案，建立企業(yè)人才庫；各種聘請渠道的建立和維護，撰寫聘請廣告及發(fā)布；對應(yīng)聘材料進行篩選、侯選人員的面試、以及侯選人員各項資歷的審定工作等；掌握人員編制、聘請成本和分析員工流淌率；薪酬專員崗位說明書擔(dān)任員工錄用、社會保險、住房公積金、員工檔案管理等事宜擔(dān)任員工考勤、考核的管理每月薪資及獎金計算幫助主管完成其他的日常工作參與需要出席的預(yù)定會議人力資源企業(yè)簡介范文怎樣寫崗位績效考核結(jié)果，分析績效差異，提出績效改善方案或建議；7、針對員工的晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等獎懲與本身考核結(jié)果相結(jié)合的運用提出可行的建議。業(yè)績：1、編制了KPI詞典，采納合適的考核工具考核業(yè)務(wù)部分與非業(yè)務(wù)部門；2、通過考核數(shù)據(jù)的收集，對考核項目、目標(biāo)值、評價標(biāo)準等進行3次的全面梳理工作；3、依據(jù)集團目標(biāo)，擔(dān)任擬定集團8個一級部門、3大事業(yè)部考核初稿，并與各部門擔(dān)任人達成全都；4、開發(fā)績效培訓(xùn)課件，對中層管理人員、部門經(jīng)理進行授課2次；200x—200x***有限公司聘請主管職責(zé)和業(yè)績：1、依據(jù)集團業(yè)務(wù)進展需要，編制年度聘請方案及預(yù)算；2、依據(jù)聘請結(jié)果，對聘請渠道、聘請人員的數(shù)量、質(zhì)量及成本費用進行評估，供應(yīng)階段性聘請工作總結(jié)；3、依據(jù)現(xiàn)有編制及各部門人員需求申請，準時協(xié)調(diào)并匯總各事業(yè)部的聘請需求，擬定聘請方案，組織并實施各類聘請活動；4、選擇合適的招牌渠道發(fā)布職位信息，收集、篩選簡歷并支配相關(guān)人員進行初試、復(fù)試；5、開發(fā)、鑒別、選擇、建立和維護合適的聘請渠道，并與之保持好良好的合作進展關(guān)系，相互共享信息；6、建立及維護集團公司人才庫，用以滿意集團公司進展需要；7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。業(yè)績：1、帶領(lǐng)聘請團隊為各事業(yè)部聘請一線普工近1100人；2、獨立組織、開展省內(nèi)省外院校、技校聘請宣講工作；3、開拓三個新的聘請渠道，初次采納與應(yīng)急隊、勞務(wù)中介合作，緩解了公司淡旺季的用人需求，節(jié)約了人力成本的收入；4、為集團、各事業(yè)部輸送辦公人員、技術(shù)人員近120名，勝利推舉中層以上管理者近15名，包括本部門人力資源部副經(jīng)理；200x—200x***有限公司人事行政專員職責(zé)和業(yè)績：1、參加公司制度、流程的建設(shè)與完善，并提出合理化建議；2、幫助部門經(jīng)理完成果效考核，收集與匯總考核數(shù)據(jù)，并進行初步分析；3、擔(dān)任公司項目的申報及后續(xù)跟蹤、反饋；4、擔(dān)任公司聘請、培訓(xùn)、勞資核算等人事工作的開展；5、擔(dān)任公司食堂、員工宿舍、車輛管理等后勤工作事務(wù)；6、與政府機關(guān)、事業(yè)單位、外部部門增加溝通與合作，保持良好關(guān)系；7、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。職業(yè)技能與特長：高校英語應(yīng)用力量A級駕駛證C照人力資源管理詳細說明人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指點下，通過聘請、甄選、培訓(xùn)、酬勞等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿意組織當(dāng)前及將來進展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員進展的最大化。就是猜測組織人力資源需求并作出人力需求方案、聘請選擇人員并進行有效組織、考核績效領(lǐng)取酬勞并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、聘請與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關(guān)系管理詳細內(nèi)容通常包括以下詳細內(nèi)容：（1）職務(wù)分析與設(shè)計。（2）人力資源規(guī)劃。（3）員工聘請與選拔。（4）績效考評（5）薪酬管理。（6）員工激勵。（7）培訓(xùn)與開發(fā)。（8）職業(yè)生涯規(guī)劃。（9）人力資源會計。（10）勞動關(guān)系管理。這其中有人力資源管理工作的六大次要模塊：①人力資源工作規(guī)劃②聘請與配置③培訓(xùn)與開發(fā)④績效管理⑤薪酬與福利管理⑥勞動關(guān)系管理核心內(nèi)容人力資源管理的核心：價值鏈管理。人力資源價值鏈管理包括三個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)中哪些要素參加了價值的制造這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會是勞動力和土地，社會是企業(yè)家、學(xué)問、資本和勞動。對這個問題的熟悉是人力資源價值鏈管理的基礎(chǔ)二是企業(yè)中這些要素制造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題采納什么樣的價值評價標(biāo)準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題三是如何進行價值安排，包括安排的方式、安排的標(biāo)準等.工作體系人力資源管理的結(jié)構(gòu)以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺，通過詳細生產(chǎn)運營過程的因事用人活動體現(xiàn)出來人力資源管理關(guān)系一是制度制定與制度執(zhí)行的關(guān)系二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報的關(guān)系三是提出需求與供應(yīng)服務(wù)的關(guān)系人力資源管理體系運作1.由財務(wù)部經(jīng)理依據(jù)工作崗位要求填寫《公司聘請人員需求表》2.提出聘請人員的需求理由，對聘請人員的具體要求、聘請方式等，上報財務(wù)總監(jiān)審批3.通過后，將《公司聘請人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部4.由人力資源部首先對應(yīng)聘人員進行初選。進展前景一、人才的變化。將來的人才特殊是討論生在學(xué)校里學(xué)到的不只是專業(yè)學(xué)問，更多的是學(xué)習(xí)的力量和討論方法，也就是說，他們能很快進入一個新的領(lǐng)域并順應(yīng)這個新的領(lǐng)域。一個非所學(xué)專業(yè)的同學(xué)能很快進入新專業(yè)的角色。二、終身學(xué)習(xí)的理念開頭伸入高校，畢業(yè)生在高校所學(xué)的東西并非僅僅就是專業(yè)學(xué)問，而是在廣泛涉獵專業(yè)以外的學(xué)問。他們在畢業(yè)后能較快進入其他專業(yè)領(lǐng)域的工作。三、將來的組織極其注意的已不再是工作人員反復(fù)原來工作，技能的發(fā)揮，而是創(chuàng)新力量。來自不同專業(yè)的人員特殊是高校生，討論生具有廣博的學(xué)問，多方面的學(xué)問是創(chuàng)新的前提條件。由此看來，將來的人力資源管理范式關(guān)注的已不再是聘請到對組織來說是“成熟”的人，而是極具創(chuàng)新力量的人。也就是說，人的閱歷和專業(yè)要求已不是最重要的，最重要的是要有廣博的學(xué)問和創(chuàng)新的在這種變化下，人力資源管理的范式也應(yīng)有所變化，應(yīng)由原來的側(cè)重于聘請到什么樣的人轉(zhuǎn)向到如何對聘請到的人進行激勵以發(fā)揮其創(chuàng)新的潛能。問題國有企業(yè)存在問題1.1人力資源開發(fā)與管理理念落后長期以來，受方案經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)受國家宏觀調(diào)控，只注重處理企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時才發(fā)揮作用，視人為固有勞動力，只重擁有和使用，不注重開發(fā)和流淌，使得人才既進不來，也流不出去，人才閑置、壓制、鋪張等現(xiàn)象嚴峻。1.2人力資本投資不足人力資本投資是投資者通過對人進行肯定的資本投入（貨幣資本或?qū)嵨铮砑踊蛱岣吡巳说闹悄芎腕w能，這種勞動力的提高最終反映在勞動產(chǎn)出添加上的一種投為。我國國有企業(yè)管理人員缺乏人力資本的投資意識，只關(guān)懷眼前，（為企業(yè)補充人員，發(fā)放工資等），不敢輕易培訓(xùn)員工，只怕“為別人做嫁衣”。很少作長期的人力資源猜測，規(guī)劃和開發(fā)。這樣就使一些渴望學(xué)習(xí)新技能，新學(xué)問的優(yōu)秀員工得不到培訓(xùn)的機會；國有企業(yè)培訓(xùn)制度的不健全和不透亮也滋長了某些有關(guān)系的人搶占這些機會；而且有些培訓(xùn)流于形式，內(nèi)容單調(diào)，考核脫離實際，并沒有真正達到培訓(xùn)的目的。1.3管理模式單一，管理權(quán)限集中，管理體制高度集中首先，國有企業(yè)機構(gòu)浩大，各部門，各行業(yè)不能依據(jù)各自業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)、難易程度等特點，分門別類，敏捷有效，有針對性地管理干部，從而形成責(zé)權(quán)分別，管人管事脫節(jié)，進而導(dǎo)致人與事的脫節(jié)。其次，國有企業(yè)權(quán)限過分集中，強化“長官意志”，忽視了制度建設(shè)。再次，國有企業(yè)高度集中的管理體制，障礙了競爭機制的作用，一方面，就業(yè)“鐵飯碗”、干部“鐵交椅”、安排“大鍋飯”在限制了競爭和個人才能的發(fā)揮。另一方面，方案經(jīng)濟時期強化個人對集體的聽從，這就抑制了個人的自主性、獨立性、選擇性。當(dāng)前形勢下，提高國有企業(yè)人力資源管理水平的對策為了應(yīng)對經(jīng)濟全球化，國際市場的激烈競爭，我國人力資源管理要采納方案、組織、。人力資源管理的崗位說明書怎樣寫人力資源管理的崗位說明書：職位名稱人力資源專員職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級直屬上級人力資源經(jīng)理薪金標(biāo)準填寫日期核準人職位概要：幫助上級制定實施人力資源目標(biāo)及方案，以實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。工作內(nèi)容：%幫助上級把握人力資源情況；%管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算；%填制和分析各類人事統(tǒng)計報表；%擬訂公司規(guī)章制度、聘請制度草案；%關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動；%幫助上級推行公司各類規(guī)章制度的實施；%幫助上級完成對員工的年度考核；％管理爭端處理程序。任職資歷：訓(xùn)練背景：?人力資源、勞動經(jīng)濟、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)受：?受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、合同法、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗：?5年以上人力資源管理工作閱歷。技能技巧：?有人力資源項目規(guī)劃和實施閱歷；?熟識國家相關(guān)法律法規(guī)；?熟識人力資源管理各項實務(wù)的操作流程；?人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實；?嫻熟使用相關(guān)辦公軟件。態(tài)度：?辦事沉穩(wěn)、細致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團隊合作意識；?優(yōu)秀的品德和職業(yè)素養(yǎng)，劇烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作準繩性強。工作條件：工作場所：辦公室。環(huán)境情況：溫馨。危險性：基本無危急，無職業(yè)病危急。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位人力資源部崗位職責(zé)安排部長1、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司人力資源規(guī)劃；2、組織編寫、修訂、完善公司的各項人事管理制度并組織實施；3、對人事管理制度的執(zhí)行狀況進行檢查和監(jiān)督；4、擬定本部門的年度、季度、月度工作方案并組織實施；5、組織開展工作分析，編寫或修訂工作崗位說明書；6、擬定公司年度定崗定編方案；7、合理調(diào)配人力資源，正確評估人力價值，掌握和降低公司人力成本；8、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工贊揚；9、參加企業(yè)品牌宣揚，企業(yè)文化策劃及建設(shè)；10、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各人事專員的日常性工作；11、指點培訓(xùn)管理員開展培訓(xùn)工作；12、指點聘請及員工管理員做好聘請工作；13、擔(dān)任考勤監(jiān)督及加班、調(diào)休、請假的審核；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。培訓(xùn)管理員1、擔(dān)任公司培訓(xùn)需求的調(diào)查，擬定年度培訓(xùn)方案并組織實施；2、組織編寫培訓(xùn)教材，擔(dān)任新進員工的崗前培訓(xùn)和考核；3、收集整理各類培訓(xùn)信息，組織開展分層分類的培訓(xùn)；4、依據(jù)各部門需求，幫助各部門擔(dān)任人開展員工培訓(xùn)；5、編制培訓(xùn)預(yù)算，進行人力資源培訓(xùn)成本統(tǒng)計和分析；6、幫助組干部收集整理員工職稱評定信息政策，統(tǒng)一組織有關(guān)員工辦理相關(guān)手續(xù)；7、擔(dān)任辦理新進大中專畢業(yè)生的落戶手續(xù)；8、擔(dān)任對各類培訓(xùn)效果進行評估，提出改進看法；9、幫助船舶組織開展新員工的崗位技能培訓(xùn)及船員證書的相關(guān)辦理工作；10、擔(dān)任服務(wù)人員等級培訓(xùn)、考核、定編工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。聘請及員工管理員1、依據(jù)公司用人需求，擬定人員聘請方案；2、擔(dān)任聘請信息的發(fā)布和更新；3、擔(dān)任應(yīng)聘材料的收集和篩選；4、組織支配面試、筆試工作；5、正確開展擬錄用人員的背景調(diào)查工作；6、辦理面試合格人員的確認、錄用與報到手續(xù)并留意聘后階段的跟蹤聯(lián)系；7、擔(dān)任員工離職手續(xù)的辦理，做好員工離職記錄并進行分析反饋；8、做好聘請費用的預(yù)算及管理，對員工流失率進行統(tǒng)計和分析；9、擔(dān)任對新進員工試用期的跟蹤，關(guān)注員工的進展規(guī)劃；10、勞資糾紛的處理；11、擔(dān)任公司勞動年檢及其它人力資源分管的證照年檢工作；12、擔(dān)任出具員工調(diào)動通知單并說明薪資標(biāo)準；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。薪酬及績效管理員1、了解同行業(yè)特殊是競爭對手的薪酬政策及水平，對薪酬管理提出合理化建議；2、擔(dān)任公司機關(guān)的考勤統(tǒng)計和審核，對考勤特別狀況按規(guī)定作出懲罰通報；3、每月依據(jù)考勤狀況核算工資；4、審核各單位工資狀況，匯總當(dāng)月工資總額；5、每月對人力成本進行分析，對特別狀況準時反饋。調(diào)整和優(yōu)化薪酬制度；6、擔(dān)任員工有關(guān)薪資疑問的解答和處理；7、擔(dān)任員工福利政策的制定及執(zhí)行；8、擬定公司各單位及員工績效考核方案并擔(dān)任詳細實施9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。檔案管理員1、擔(dān)任公司員工人事檔案、勞動合同文本的規(guī)范化管理（包括合同的訂立、變更、續(xù)簽、終止、解除）；2、擔(dān)任本部門書籍、文件、各類表格的分類和管理；3、擔(dān)任本部門所需辦公用品的申購領(lǐng)用事宜；4、擔(dān)任做好人力資源宣揚欄目、刊物等事宜；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。社保管理員1、擔(dān)任公司員工各項社保的申報及異動手續(xù)的辦理；2、擔(dān)任年度社保結(jié)算及報銷、理陪手續(xù)的辦理；3、擔(dān)任員工退休、婚育等各類證件的辦理事宜；4、擔(dān)任統(tǒng)計公司各類社保的費用總和，并依據(jù)相關(guān)政策做好繳納工作；5、按要求為相關(guān)崗位配備必需的勞動愛護用品及工作服裝，重點協(xié)作游船公司做好勞動平安的宣揚；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的